INSTITUCIÓN UNIVERSITARIA POLITECNICO GRAN COLOMBIANO

MODULO GESTION DEL TALENTO HUMANO

ENTREGA 1

ALVARO JAVIER CHAMORRO PAZMIÑO

MARTHA GODOY

PASTO (N)

2020
 INTRODUCCIÓN

Con la elaboración de esta primera entrega se estudia inicialmente la identificación de la

estructura organizacional de una empresa y su tipo de organigrama, su descripción de cargos, y
de igual manera la importancia de realizar un correcto proceso de reclutamiento y selección de
personal por parte del área de gestión humana o talento humano identificando fuentes internas,
externas, sus ventajas y desventajas.
Elija una empresa de cualquier sector económico, la cual debe tener por lo menos cinco niveles
jerárquicos, preferiblemente donde está usted laborando actualmente (si labora), con el fin de
facilitar la consecución de información para el trabajo:

1. En un organigrama, identifique su estructura organizativa.

GERENCIA

DR. DR. DR.

DR.
ADMINISTRATIVO MERCADEO COMERCIAL CONTABILIDAD

COOR. COMERCIAL
REGIONAL (NARIÑO,
PUTUMAYO, CAUCA,
VALLE)

ASIS.
ADMINISTRATIVO

2. Investigue a qué clase y tipo de organigrama administrativo pertenece dicha estructura

organizativa.
R/ De acuerdo a la estructura del organigrama, se identifica que la empresa en mención se
representa en un organigrama vertical. Este tipo de organigrama refleja en una
representación gráfica de forma escalonada piramidal su estructura jerárquica, donde las
máximas responsabilidades aparecen en la cima. En este tipo de organigrama aparecen
claramente las líneas de gestión y se muestra una visión global de la estructura
organizativa de la empresa.
3. Seleccione tres (3) cargos de diferentes niveles jerárquicos de este organigrama.
 Director comercial
 Coordinador comercial regional
 Asistente administrativo
 4. De los cargos seleccionados, en un cuadro describa y analice cada uno de los cargos
seleccionados.
DR. COMERCIAL
Garantizar los procesos y
operaciones comerciales de la
compañía a nivel nacional,
con base en las metas,
presupuesto y propósitos de la
compañía. Marcar los
objetivos concretos a toda la
fuerza comercial, saber
resolver problemas
comerciales, ser un líder
dando ejemplo a toda la
estructura comercial y de
ventas; reclutar, seleccionar
personal para el departamento
comercial y de ventas.
Un pequeño análisis del cargo
refiere al manejo comercial de
la compañía que tiene
presencia en el sur occidente
del país, destacando la
capacidad de manejo de
personal administrativo y de
ventas perteneciente al
departamento comercial de la
compañía, con alta capacidad
de liderazgo, trabajo bajo
presión y conocimiento en
reclutamiento y selección de
personal.
COOR. COMERCIAL ASIS. ADMINISTRATIVO
REGIONAL
Garantizar los procesos y
operaciones comerciales de la
compañía en la regional que le
sea encargada, con base a las
metas, presupuesto y
propósitos de la compañía.
Marcar objetivos concretos a
toda la fuerza
administrativa/comercial y de
ventas , siendo un líder y
dando ejemplo; reclutar,
seleccionar, capacitar y formar
personal para la fuerza
comercial a su cargo dentro de
la regional que le sea
asignada.
Teniendo en cuenta la
ubicación de todos los puntos
de venta y distribución de la
empresa, es necesario que el
departamento comercial se
divida en regionales para así
tener mejor acompañamiento
a la fuerza comercial tanto
administrativa como de ventas
y se puede llegar al
cumplimiento de las metas
estipuladas, es por esta razón
que el coordinador comercial
regional es quien vela por
todo el equipo regional a su
cargo, tanto en cumplimiento,
bienestar y colaboración para
el logro de todos los objetivos.
Esta persona debe contar con
características esenciales tales
como liderazgo, trabajo en
equipo y conocimiento en
reclutamiento y selección de
 personal comercial.

5. Suponga que hay una necesidad de personal para esos cargos por lo cual debe hacer el
proceso de reclutamiento de acuerdo con la descripción del cargo, utilizando fuentes
internas y externas.

CONCLUSIONES

 A través del análisis del organigrama y su estructura se logra entender la distribución

jerárquica dentro de una empresa.
 Con el desarrollo de la presente entrega se identificó la gran importancia para las
empresas de cualquier sector definir los diferentes cargos y su respectiva descripción, para
así en el proceso de reclutamiento y selección la identificación de los perfiles sea
coherente las necesidades de la oferta.
 Es notable la importancia que tiene el proceso de reclutamiento y selección de personal
utilizando las diferentes fuentes (externas e internas), la externa ya que es una fuente de
ingresar personal con nuevos conocimientos, experiencias y aportando nuevas ideas para
el cargo solicitado; y las internas ya que se puede tomar como un reconocimiento al buen
trabajo y desempeño a los colaboradores con antigüedad dentro de la empresa.
 Para las empresas alcanzar sus objetivos una de las razones más importantes es su
personal u mano de obra, ya que son ellos quienes desarrollan las diferentes actividades y
labores, es por esto que en la presente entrega se identifica la importancia del área de
tanto humano o gestión humana y todos sus procesos iniciando desde el proceso de
reclutamiento y sección, contratación y posteriormente el bienestar de los colaboradores
que ingresen a la empresa.