TECNOLÓGICO NACIONAL DE MÉXICO

INSTITUTO TECNOLÓGICO DE OAXACA

DEPARTAMENTO DE CIENCIAS ECONÓMICO
ADMINISTRATIVAS
Licenciatura en Administración
DESARROLLO ORGANIZACIONAL

TEMAS:
TAREA UNIDAD
NOMBRE:
RAMIREZ MADRIGAL CINTYA

Catedrático:
LOPEZ QUINTANAR ADRIANA DEL ROCIO

Oaxaca de Juárez, Oaxaca 01 de abril del 2020

 Caso practico
 De acuerdo a lo que el caso nos explica e informa de los comportamientos la
organización es un sistema mecánico ya que el daba las órdenes y como tal os
demás tenían que obedecer tal cual él lo ordenaba.
 Teniendo en cuenta las características primarias que captan la esencia de la
Cultura Organizacional se debe mejorar de inmediato con el fin de impactar
positivamente el clima de la organizacional.
 García cometió muchos errores en su rol directivo que impactaron fuertemente
la Cultura de la organización uno de ellos fue la falta de comunicación hacia sus
trabajadores, mala organización dentro de la empresa, mala administración en
la parte financiera.
 ANÁLISIS UNIDAD 2
En la unidad dos y tal como en el temario lo marca vimos y realizamos actividades
sobre el enfoque del desarrollo organizacional dentro de este tema abarcan cuatro
subtemas los cuales son: tipos de actividades de desarrollo organizacional, diagnóstico
del sistema, evaluación del sistema y condiciones para el éxito de los programas de
desarrollo organizacional.
Los cuales dimos por visto ya que se presentaba información y explicación por parte de
la maestra así como dinámicas elaboradas en equipos el cual trataba de explicar
actividades con un fin en común resolver los problemas y ver cuáles eran las soluciones
posibles.
Dentro del tema dinámica de cambio nos habla sobre que los grupos debes estar en un
estado de equilibrio y esto conlleva a que no pueden cambiar su comportamiento ya
que todo debe ir con un cierto orden establecido.
Mientras que el proceso de cambio nos dice que se puede lograr; determinar el
problema, identificar la situación actual, identificar las metas por alcanzar,
identificarlas fuerzas positivas y negativas, así mismo como desarrollar estrategia,
iniciar el programa, diagnosticar problemas, programar proyectos y programar las
trayectorias. Cabe recalcar que dentro de esto nos muestra como ejemplo base “el
esquema de la raíz cuadrada”.
Modelos en los cuales se basa la unidad dos:

 “Modelo del cambio del sistema total”

 “Modelos¡ burke litwin “
 “Modelo de investigación –acción”
 “Modelo de sistemas de rensis Likert”
Estos modelos son los más importantes que se maneja dentro del desarrollo
organizacional.
Asimismo como siguiente tema estudiamos los tipos de actividades de desarrollo
organizacional
a) Técnica de intervención para individuos.
b) Técnicas de intervención para dos o más personas.
c) Técnicas de intervención para equipos y grupos.
d) Técnicas de intervención para las relaciones integrales.
Todas estas técnicas del DO se dan para la capacitación de la sensibilidad en la cual se
aplican una modalidad de dinámica entre grupos e individuos.
Como opinión personal en lo que vimos de la segunda unidad es muy importante ya
que con base a esto nos desarrollamos como personas al momento de entras al
ámbito laboral y así ir con una visión fija de lo que vamos hacer.