Actividad No 01

Universidad Militar Nueva Granada

Facultad de Estudios a distancia
Programa De Administración de empresas
Administración IV
CONCEPTOS Y EVOLUCIÓN
2020-s1-2c

El primer taller consta de tres actividades las cuales deben ser desarrolladas siguiendo las
indicaciones pertinentes para cada una de ellas.

Para comenzar debes ver los dos videos que se encuentran en: “Enlaces de Interés” que
hablan sobre economía (Adam Smith)los cuales les darán bases que expliquen los orígenes
de la empresa, y los negocios.

LA PRIMERA ACTIVIDAD:

Una vez usted a leído el material de estudio, visto los videos e investigado, conteste en sus
propias palabras, sus deducciones, los conclusiones sobre estos conceptos. (no copie las
definiciones de otras fuentes)

1. Describa un negocio.

Un negocio hace referencia a una estructura hecha para lucrarse a través de la venta
de algún producto o la prestación de un servicio para ofrecer al público, donde la
persona u organización gana dinero por ventas o por el servicio que ofrece.

2. Describa una empresa.

Una empresa es una organización más estructurada y más grande creada también
para lucrarse a través de la producción, distribución y ventas donde tambein ofrecen
servicios al cliente. Una empresa posee características legales que la definen con
otros factores como el tipo de empresa y sus fines.

3. ¿Cuál es la diferencia entre negocio y empresa?

Un negocio busca la ganancia o beneficio en un plazo corto, en cambio una empresa es

una organización estable con objetivos a largo plazo. El negocio depende de la persona
responsable de su ejecución. Es una actividad puntual con un desarrollo limitado. La
empresa cuenta con planificación, estrategia comercial y/o industrial a largo plazo y una
infraestructura acorde a sus objetivos y crecimiento.

SEGUNDA ACTIVIDAD:

1. Describa la empresa de sus sueños conservando los mínimos parámetros establecidos

(Pyme, 45 empleados), persiguiendo que esta empresa sea sostenible a través del
tiempo y complete la información solicitada.

a. Nombre o razón social.

Colombian Super Motors

b. Misión.

Somos una empresa dedicada a crear contenido audiovisual sobre la industria

automotriz en Colombia en redes sociales e internet para mostrar al país y al
mundo las noticias, eventos y lanzamientos que se realizan en Colombia para así
poder agrandar el gremio automovilístico en el país.
c. Visión.

Queremos llegar a ser el medio de comunicación automotriz mas grande de

Colombia y de Suramérica para poder crear una cultura del mundo motor a
todas las personas que somos apasionadas por los motores generando
contenido sobre el automotor colombiano.

d. Objetivo o razón de ser, propósito o fin.

El propósito de la empresa es poder seguir ampliando la creación de contenido

digital sobre el automovilismo colombiano promoviendo una cultura a través
de revistas, videos, reseñas y contenido audiovisual sobre el mundo de los
carros en Colombia y Sudamérica ya que los medios de comunicación de este
tipo de categoría son muy escasos en el país y los pocos que hay no cuentan
con el apoyo necesario para poder hacer crecer esta industria.

e. Infraestructura física necesaria para poder funcionar.

La infraestructura física seria tener 30 oficinas en un edificio donde cada uno de

los 30 trabajadores cuente con su computador, impresora etc. Ya que para la
producción y distribución del producto solo se necesitaría trabajar desde un
computador mientras que el resto de los empleados (20) hacen teletrabajo para
economizar gastos.

-30 oficinas
-Computadores
-Servicios básicos

f. Infraestructura tecnológica.

-Cámaras fotográficas y de video

-Micrófonos
-Internet
-Plataformas de hardware
-Programas de edición
-Programas de diseño
-Aplicaciones empresariales
-Dispositivos de almacenamiento
-Plataformas de redes y telecomunicaciones.

g. Aspecto legal (¿Qué tipo de empresa es?)

Empresa

h. Capital humano, cuantos por departamento y que funciones

desempeñan.

-Departamento financiero (10): controlan la parte que tiene que ver con los
inventarios, costos, registros, balances, estados financieros y las estadísticas
empresariales.

-Recursos Humanos (5): conseguir y conservar un grupo humano de trabajo

cuyas características vayan de acuerdo con los objetivos de la empresa, a través
de programas adecuados y reclutamiento, de selección, de capacitación, y
desarrollo.
 -Departamento de redes y comunicación (15): Los encargados de redactar las
reseñas de la página, hacer todo el contenido de redes sociales e internet y
también los encargados de toda la producción de videos y fotografías.

-Departamento de Marketing (10): colabora con el departamento comercial para

conseguir más ventas y atender mejor a los clientes. Hay empresas que aúnan
ambas áreas, marketing y comercial, en un único departamento.

-Departamento de Control De Gestión (7): permite obtener las informaciones

necesarias, fiables y oportunas, para la toma de decisiones operativas.

-Comité de dirección (3): marcan la línea estratégica a seguir por la empresa.

i. ¿Qué estrategia utilizaría para promover la venta o adquisición de

sus productos o servicios?).

La estrategia es promover el contenido de la empresa a través de redes sociales

enfocando un publico muy amplio al que se pueda llegar a través de diferentes
estrategias digitales que permitan ver el contenido de la pagina por las reseñas,
fotografías o videos donde también a través de generar eventos y actividades que
permitan interactuar entre el publico y el contenido automotor de la página.

j. ¿Qué innovación o valor agregado tendría su empresa para ser

escogida entre varias opciones?

El valor agregado es que el gremio de empresas dedicadas al contenido

automotriz digital es muy poco y las que existen cuentan con contenido
bastante tradicional dirigido a un público de una edad entre los 25 y 70 años,
el plus de mi empresa es generar y tener contenido automotriz para todas las
edades promoviendo la cultura automotriz para cualquier tipo de persona en
las redes sociales, en los portales web de comunicación y en todas las
plataformas digitales. Aparte de crear eventos de carros para todas las
personas.

k. Cree una estructura organizacional que los contenga a todos.

i. Establezca un salario acorde con cada una de sus posiciones
laborales.

Departamento financiero: 2,500,000 COP

Departamento de recursos humanos: 1,800,000 COP
Departamento de redes y comunicación: 2,000,000 COP
Departamento de marketing: 2,000,000 COP
Departamento de control de gestión: 1,800,000 COP
Comité de dirección: 3,000,000 COP

ii. Que metodología utilizo para establecer estos salarios.

Contar con estos factores: Mercadeo de trabajo, la producción laboral,

costo de vida general, restricciones legales, la capacidad de pago de la
empresa y los horarios laborales.

l. De acuerdo a la clasificación de las organizaciones, ¿qué tipo de

clasificación tiene su empresa?
i. Según la naturaleza de su capital.
Privada
ii. Según sus fines.
Con fines lucrativos o con ánimo de lucro
 iii. Según sus actividades.
Comerciales

TERCERA ACTIVIDAD:

This activity should be done in the English language, read the document “Principles of
Organization” choose the three most important and tell me, why do you consider they are
the most important? (250 words)

Principle of coordination: Coordination is essential in all types of organizations. The need for
and importance of coordination for effective management is essential for each and every
organization. The principle of coordination is the ongoing process to secure unity of action in
the pursuit of common objectives.

Principle of efficiency: The efficiency principle holds that the net result of all consumers
making rational decisions results in the best possible benefit to society, in dollar terms, with
total production at its lowest possible cost. To the contrary, reallocating the goods or
producing them inefficiently, where there are too many of one good and not enough of
another creates market distortion.

Principle of communication: Effective communication is vital for efficient management and to

improve industrial relations. In modern world the growth of telecommunication, information
technology and the growing competition and complexity in production have increased
importance of communication in organizations large and small irrespective of their type and
kind. A corporate executive must be in a position to communicate effectively with his
superiors, colleagues in other departments and subordinates. This will make him perform well
and enable him to give his hundred percent to the organization.

Hugo Jaramillo