EVIDENCIA 3: EJERCICIO PRÁCTICO LA MEJOR ESTRATEGIA

CORPORATIVA

PRESENTADO POR

DANIEL HUMBERTO CARRILLO PINTO

NEGOCIACIÓN INTERNACIONAL (2010673)

SENA

VIRTUAL

AÑO 2020
Estrategias de integración

Hacia adelante Homecenter Sodimac : antes solo

vendía los materiales ahora también
presta servicios de construcción a sus
clientes.

Hacia atrás Colun: tienen sus propias vacas para

la fabricación de sus productos, así
Como el quesillo, yogurt, leche etc.

Horizontal GRUPO AVAL: es un conglomerado

de empresas pertenecientes
principalmente al sector bancario,
financiero y de seguros, en las últimas
dos décadas compro varios bancos
en la república de Colombia con el fin
de tener mayor participación en el.

Estrategia intensiva

PENETRACION DE MERCADO Almacenes Éxito: es una red de

supermercados ubicados en diferentes
municipios y departamentos. o Desarrollo de
producto. con calcio. Estas siempre innovan
sus productos para dar mayor satisfacción a
sus clientes. oral B entre otras. 2. llantas. a
sus vehículos le agregan productos y servicios
que lo hacen más atractivo para su compra
(tapiz. . olores. color. logrando así
preferencias en el mercado de automóviles.

DESARROLLO DE PRODUCTO las empresas de la industria de las pastas

dentales están invirtiendo constantemente
grandes cantidades de dinero para el
desarrollo de productos. Callegari. Como en
los sabores.) y tamaños como puede ser
Colgate. etc. Así podemos encontrar en el
mercado una variedad de marcas y con
características diversas. Ejemplo. Colores.
beneficios (más blancura. o Desarrollo de
mercado. aire acondicionado. Estrategia
intensiva: o Penetración de mercado. radios.
fortident. etc. sector bancario del país y
reducir el peso de la competencia. para
 aumentar su participación de los clientes creo
una tarjeta en los puntos de pago llamada
Puntos Éxito consiste en atraer nuevos
clientes ofreciéndoles descuentos hasta el 50
%.

DESARROLLO DE MERCADO Las Automotrices.

Esta empresa quiso abordar nuevos

mercados integrándose en otro tipo de . ya
que no solo basta vender calzados. El
Mercado de EPP (elementos de protección
personal) está enfocado principalmente en
los barones por lo que la empresa Verlon
incorporo un producto pensado en las
mujeres que trabajan en faenas mineras o en
terreno peligro. en un momento se vio
superado por la competencia. o
Conglomerada. debido a ello diversificaron su
gama de productos y actualmente vende
todo tipo de artículos de seguridad enfocados
en la protección personal. o Horizontal.

Estrategia de diversificación

Concéntrica La fábrica de calzados Verlon.

Telefonía fija y televisión. Telefonía móvil. O

Atrincheramiento. Estrategia defensiva: o
Alianza estratégica. A y Comcel S. la cual por
muchos años solo se enfocó en el vestir
masculino.

Conglomerada La empresa ADIDAS que por muchos años se

enfocó solo en fabricar vestuario deportivo y
hace algún tiempo diversifico sus productos
lanzando al mercado su línea de perfumería
(perfumes. desodorantes. este nuevo
producto le abrió un nuevo Mercado.
colonias) y también se diversificó al área de
electrónica creando relojes.
Horizontal La marca de vestir Polo.

Estrategia defensiva

Alianza estratégica Un caso real para este tipo de estrategia

defensiva como alianza estratégica. ya que
cuentan con el capital e ideas para tratar de
consolidarse en una nueva industria. desde el
año 2016 como estrategia defensiva de
atrincheramiento elimino la línea de
electrodomésticos que ofrecía y se dedicó
exclusivamente a la venta de .A. o
Desinversión. Industria.

Atrincheramiento Almacenes Milenium es una empresa

dedicada a la venta de electrodomésticos y
muebles para el hogar y la oficina. lanzo al
mercado una línea de perfumes masculinos
para diversificar sus productos y competir en
el exigente mercado de perfumería a nivel
mundial. es la alianza entre claro S. servicios
que se pueden obtener como paquetes
mediante un único contrato. ya se elegante o
casual. para ofrecer al público servicios de
internet.

Desinversión Rider System. Saber cómo desarrollarlas y

entregarlas correctamente. Debido a
problemas internos el establecimiento fue
disminuyendo sus ventas hasta el punto en
que el negocio no era auto sostenible por lo
cual los propietarios decidieron vender
inventario para cubrir las deudas con sus
proveedores. . Nota: esta evidencia es de
carácter individual

LIQUIDACION restaurante y asadero gran colombiano una

microempresa ubicada en el centro
financiero de la ciudad de Ibagué. Recuerde
revisar la guía de aprendizaje con el fin de
verificar que ha realizado todas las evidencias
propuestas. con menor participación de la
línea de muebles para la oficina.