Sie sind auf Seite 1von 3

Recursos Turísticos

Los recursos turísticos son aquellos elementos que se utilizan para disfrutar de los viajes
en un destino, se clasifican en:
Recursos turísticos de origen natural:

 Clima
 Fauna: especies y sus características
 Vegetación: elementos destacables y endémicos (frecuentes)
 Geomorfología: playas, montañas y valles, otros medios acuáticos, etc.
 Paisaje: macro y micro Los recursos naturales han constituido la primera base
motivacional para los viajes turísticos. Ver, vivir y experimentar el escenario natural de
cualquier región constituye hoy uno de los principales propósitos para desplazarse a
un sitio determinado. (Martín, 2006)

Recursos turísticos antrópico o creados por el hombre se dividen en tres grandes grupos:
Creadas por el hombre sin ningún propósito turístico: atracciones que en su origen no
tenían una finalidad de carácter turístico pero que, con el paso del tiempo y por el interés
de la propia demanda, han desarrollado una vertiente turística. Ejemplos de esta tipología
los podríamos encontrar en las catedrales e iglesias, monumentos, lugares históricos
como cementerios, castillos y fortalezas; centros comerciales de gran tamaño, edificios de
oficinas.

 Creadas por el hombre con un propósito turístico: atracciones que en su origen ya


fueron conceptualizadas para un uso eminentemente turístico, como por ejemplo los
casinos, los parques temáticos, los museos, los centros de convenciones, los campos
de golf, etc.
 Eventos especiales: acontecimientos de carácter permanente creados por el
hombre y que constituyen, de manera puntual, un atractivo para los visitantes. Entre
los ejemplos pueden citarse los Juegos Olímpicos, las Exposiciones Universales, los
Festivales de Música, los Campeonatos del Mundo de Fútbol, las competencias de
Formula 1.
Transformación de los recursos turísticos en ofertas
turísticas
El proceso para convertir las atracciones en un lugar turísticamente adecuado se
compone de tres etapas, como se refleja en la figura 21. En primer lugar, identificar la
atracción o recurso turístico. Segundo, convertirla en un producto turístico, añadiéndole
servicios y equipamientos y en tercer lugar, ofrecerlo a los turistas potenciales, a través de
los canales de distribución.
Por ejemplo, un recurso, como un castillo, se convierte en un producto turístico cuando se
añaden señalizaciones, servicios, aparcamiento, restaurantes y tiendas. Para ello, hay
que alcanzar una combinación entre inversión pública y privada.
Atractivos y modalidades turísticas Tanto el espacio natural como el medio social y
cultural constituyen recursos turísticos que pueden convertirse en atractivos o facilidades
para el desarrollo de la actividad.
Como su nombre lo indica, los atractivos se destacan por sus “poder de atractividad”. Los
rasgos principales que denotan la “atractividad” o “poder de atracción” de los flujos
turísticos son:

 La autoctonía
 La unicidad (originalidad)
 La variedad
 El conocimiento o imagen que se tenga de este atractivo.

La OMT, como principal organización internacional en el ámbito turístico, aboga por un turismo
que contribuya al crecimiento económico, a un desarrollo incluyente y a la sostenibilidad
ambiental, y ofrece liderazgo y apoyo al sector para expandir por el mundo sus conocimientos
y políticas turísticas.
sus prioridades son: 
1. Integrar sistemáticamente el turismo en la agenda global: Defender el valor del turismo
como motor de crecimiento socioeconómico y de desarrollo, su inclusión como prioridad en las
políticas nacionales e internacionales y la necesidad de ofrecer un terreno de juego neutral en
el que el sector pueda prosperar y desarrollarse.
2. Mejorar la competitividad turística: Mejorar la competitividad turística de los Miembros de
la OMT mediante la creación y el intercambio de conocimientos, el desarrollo de los
recursos humanos y la promoción de la excelencia en ámbitos tales como la planificación
turística, las estadísticas y las tendencias del mercado, el desarrollo sostenible del turismo, el
marketing y la promoción, el desarrollode productos y la gestión de riesgos y de crisis.
3. Promover el desarrollo sostenible del turismo: Apoyar políticas y prácticas de turismo
sostenible: políticas que hagan un uso óptimo de los recursos ambientales, que respeten la
autenticidad sociocultural de las comunidades receptoras y que proporcionen beneficios
económicos para todos.
4. Impulsar la contribución del turismo a la reducción de la pobreza y al desarrollo:
Maximizando la contribución del turismo a la reducción de la pobreza y el logro de los ODS
convirtiendo al turismo en una herramienta para el desarrollo y promoviendo la inclusión del
turismo en la agenda del desarrollo.
5. Fomentar el conocimiento, la enseñanza y la capacitación: Ayudar a los países a evaluar
y satisfacer sus necesidades en materia de enseñanza y formación y proporcionarles redes
que faciliten la creación y el intercambio de conocimientos.
6.Forjar asociaciones: Asociarse con el sector privado, con organizaciones regionales y
locales de turismo, con instituciones docentes e investigadoras, con la sociedad civil y con el
sistema de las Naciones unidas para construir un sector turístico más sostenible, responsable
y competitivo.

La OMT cuenta cinco órganos principales: la Asamblea General, las Comisiones


Regionales, el Consejo Ejecutivo, los Comités y la Secretaría. 
1. La Asamblea General es el órgano principal de la OMT. Se reúne cada dos años para
aprobar su presupuesto y su programa de trabajo y debatir temas de importancia esencial
para el sector del turismo. Cada cuatro años, elige al Secretario General.
2. Comisiones Regionales . Creadas en 1975 como órganos subsidiarios de la Asamblea
General, las seis Comisiones Regionales suelen reunirse una vez al año. Permiten a los
Estados Miembros mantener contacto entre ellos y con la Secretaría entre las reuniones de
la Asamblea General, a la que someten sus propuestas y transmiten los temas que son de su
interés.
3. Consejo Ejecutivo . El Consejo Ejecutivo es la junta de gobierno de la OMT, responsable
de lograr que la Organización lleve a cabo su programa de trabajo y cumpla su presupuesto.
Se reúne al menos dos veces al año, y está compuesta de Miembros elegidos por la
Asamblea General en una proporción de un puesto por cada cinco Miembros Efectivos.
4. Comités . Unos Comités especializados de los Miembros de la OMT asesoran sobre la
gestión y el contenido del programa.
5. Secretaría . La Secretaría está dirigida por el Secretario General con la asistencia del
Secretario General Adjunto, y se ha visto recientemente reforzada con el nombramiento de
un Subsecretario General. La Secretaría está integrada por 106 funcionarios a jornada
completa en la Sede de la OMT en Madrid. Esos funcionarios son responsables de ejecutar
el programa de trabajo de la Organización y de atender las necesidades de sus Miembros.