ÍNDICE

MEMORIA DESCRIPTIVA..............................................................................................................3
1. INTRODUCCIÓN.....................................................................................................................4
2. PROBLEMA..............................................................................................................................4
3. OBJETIVOS..............................................................................................................................4
3.1. OBJETIVO GENERAL.....................................................................................................4
3.2. OBJETIVOS ESPECÍFICOS.............................................................................................4
CAPÍTULO I.....................................................................................................................................4
ESTUDIO DE MERCADO................................................................................................................4
4. ANTECEDENTES.....................................................................................................................5
5. METODOLOGÍA......................................................................................................................5
6. GRUPO OBJETIVO..................................................................................................................5
7. MARCO MUESTRAL...............................................................................................................5
8. TABULACIÓN DE LAS PREGUNTAS...................................................................................7
9. VARIABLES...........................................................................................................................17
9.1. FRECUENCIA VS GÉNERO..........................................................................................17
9.2. NECESIDAD VS. FRECUENCIA...................................................................................17
9.3. MARCA DE CELULAR VS. OPINION..........................................................................18
9.4. SMARTPHONE VS COMPRA.......................................................................................18
9.5. Género vs. Estampados.....................................................................................................19
9.6. Estrato vs. Marca de celular..............................................................................................19
10. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES....................................................................20
10.1. CONCLUSION GENERAL................................................................................................20
10.2. CONCLUSIONES ESPECÍFICOS.....................................................................................20
CAPÍTULO II..................................................................................................................................21
ESTUDIO DE PRODUCCIÓN........................................................................................................21
1. OBJETIVOS DEL ÁREA DE PRODUCCIÓN.......................................................................21
2. DESCRIPCIÓN DEL PROCESO DE PRODUCCIÓN............................................................21
3. DIAGRAMA DE FLUJO DE PROCESO................................................................................21
4. CARACTERÍSTICAS DE LA TECNOLOGÍA.......................................................................22
5. MATERIA PRIMA..................................................................................................................22
5.1. IDENTIFICACIONES DE PROVEEDORES Y COTIZACIONES.................................23
5.2. CAPACIDAD INSTALADA...........................................................................................23
5.3. UBICACIÓN DE LA EMPRESA....................................................................................23

1
 5.4. MANO DE OBRA REQUERIDA....................................................................................23
5.5. PROCEDIMIENTOS DE MEJORA CONTINUA...........................................................24
5.6. PROGRAMA DE PRODUCCIÓN...................................................................................24
6. METODOLOGÍA DE DISEÑO...............................................................................................24
6.1. ARQUITECTURA FUNCIONAL DEL SISTEMA.........................................................25
6.2. BLOQUE DE CONVERSIÓN DE ENERGÍA.................................................................26
6.2.1. CONVERSIÓN ELECTROMAGNÉTICA..............................................................26
6.3. BLOQUE DE ALMACENAMIENTO DE ENERGÍA....................................................27
6.3.1. ALMACENAMIENTO DE ENERGÍA LUEGO DE LA CONVERSIÓN...............27
6.3.1.1. ALMACENAMIENTO EN BATERÍAS ELECTROQUÍMICAS............................27
7. CONTROL DE CALIDAD......................................................................................................28
8. DISPOSICIÓN A CONSIDERAR...........................................................................................28
9. PLANIFICACION A CONSIDERAR.....................................................................................28
CAPÍTULO III.................................................................................................................................29
ESTUDIO FINANCIERO................................................................................................................29
1. OBJETIVOS DEL ÁREA DE CONTABILIDAD...................................................................29
2. CARGO DEL SISTEMA CONTABLE...................................................................................29
3. SOFTWARE A UTILIZAR.....................................................................................................29
4. FLUJO DE EFECTIVO...........................................................................................................29
5. CAPITAL SOCIAL..................................................................................................................30
6. CRÉDITOS..............................................................................................................................30
7. ENTRADAS............................................................................................................................30
8. SALIDAS.................................................................................................................................30
9. PROYECCIÓN DEL FLUJO DE EFECTIVO.........................................................................30
10. ESTADO DE RESULTADOS PARA LOS PRIMEROS 12 MESES..................................31
11. PROMOCIÓN DEL PRODUCTO O SERVICIO................................................................32
11.1. PUBLICIDAD..................................................................................................................32
11.2. FIJACIÓN Y POLÍTICAS DE PRECIO..........................................................................33
ANEXOS.........................................................................................................................................34
BIBLIOGRAFÍA..............................................................................................................................39

CARGAFÁCIL - CARGADOR PORTATIL DE CELULAR CON MANIVELA

MEMORIA DESCRIPTIVA

1. INTRODUCCIÓN
2
Se realizó una investigación cuantitativa elaborada en el mes de noviembre del año 2017
que se presenta detalladamente en la siguiente presentación.
El presente Proyecto abordó el problema de la dificultad para recargar la batería de un
celular en un lugar donde no se dispone de corriente eléctrica, el mismo que se formuló del
siguiente modo: ¿Cómo construir un cargador de celular que no use la corriente eléctrica
doméstica? Y se planteó como una alternativa de solución la construcción de un prototipo
de Cargador de celular portátil a manivela. Para la construcción del mencionado aparato
tecnológico se utilizaron componentes eléctricos como baterías, reguladores de voltaje,
conectores USB; y elementos reciclados como un depósito de plástico.
2. PROBLEMA
Hoy en día el celular se ha convertido en un aparato indispensable para estar comunicado
todo el tiempo con las personas que mantenemos un vínculo de trabajo, familiar o de
estudios y además porque este aparato dispone de una serie herramientas necesarias, como
el acceso a internet, cámara fotográfica, cámara de vídeo, reloj entre otras. Pero tiene una
desventaja, y es que cuando se le acaba la batería fuera de la casa y estamos en un lugar
donde no hay corriente eléctrica no lo podemos usar. Este aparato tan útil nos abandona
porque se le agotó la batería y ya no podemos seguir usándolo.
Dado lo anterior, ésta investigación pretende indagar: ¿son los cargadores de celular
portátiles un bien deseable y atractivo dentro de la población estudiantil?
3. OBJETIVOS

3.1. OBJETIVO GENERAL

 Determinar si el cargador inalámbrico de celulares es un bien deseable y atractivo
para la población estudiantil. 

3.2. OBJETIVOS ESPECÍFICOS

 Identificar el grado de aceptación dentro de la población estudiantil, sobre todo por
aquellos que tienen un celular de gama alta y están todo el tiempo comunicándose.
 Identificar el precio óptimo de venta para el cargador inalámbrico de celulares.
 Identificar los lugares de fácil accesibilidad a ellos y los medios de pago.
 Estipular el nivel de impacto que generaría el producto dentro de la población
estudiantil.
 Estudiar las preferencias del consumidor por este tipo de producto.

CAPÍTULO I

ESTUDIO DE MERCADO

4. ANTECEDENTES

3
FOCUS GROUP: Después de haber ejecutado los estudios de orientación y efectuado la
técnica de sesión de grupo o focus group escogiendo como con el fin de generar ideas con
un grupo objetivo fueron los estudiantes de la Universidad Continental en la ciudad de
Arequipa que tuvieran un rango de edad entre los 17 a 25 años y que pertenecieran a
cualquier programa académico de dicha Universidad. 
5. METODOLOGÍA
La investigación se llevó a cabo mediante un enfoque metodológico cuantitativo y un tipo
de estudio de investigación cuantitativa longitudinal. Se realizaron encuestas estructuradas
y personales con un total de 19 preguntas en formato convencional (Anexo 1).
Dicha encuesta se realizó con el fin se saber las preferencias del consumidor acerca del
producto y la intención de compra con determinados precios.
6. GRUPO OBJETIVO
Para la realización de las encuestas acerca del producto CARGAFÁCIL se tuvo en cuenta
un grupo objetivo con las siguientes características:
Hombres y mujeres estudiantes de la Universidad Continental entre 17 y 25 años de
cualquiera de los 9 programas ofrecidos por la universidad.
El universo es aproximadamente de 250 estudiantes de todos los programas. 
7. MARCO MUESTRAL
El tipo de muestreo usado para las encuestas de CARGAFÁCIL es probabilístico aleatorio
simple.
Se tuvo una población homogénea (estudiantes de la Universidad Continental) y se realizó
en una sola etapa.
Para la realización de la investigación cuantitativa se pasó por tres etapas:
1. Etapa de diseño
2. Etapa de ejecución
3. Etapa de estimación
En primer lugar se identificó la población destinataria, luego se procedió al diseño del
cuestionario y al diseño muestral.
Después se tuvo acceso a la información y se recopiló y digitó en un archivo para
finalmente analizar la información.
Para la realización de dichas encuestas se definió el tamaño de la muestra a partir de la
siguiente fórmula para variables cuantitativas de poblaciones infinitas:

4
 z 2 pqN
n=
e2 ( N−1 ) +( z2 pq )
En donde:
n: Tamaño de muestra que deseamos determinar
Z: Nivel de Confianza que vamos a poner en obtener nuestros resultados.
La confianza que pongamos puede ser de un 90%, 95%, 96%, 97%, etc.
N: Universo, p: Probabilidad a favor, q: Probabilidad en contra, e: Error de estimación
Se usaron los siguientes valores:
N = 250

Z = 92%, entonces, 92% entre 2 = 46% entre 100 = 0.46 = Z = 1.75.

E = 8%, entonces, 5% entre 100 = 0.05.

P = 50%, entonces; 50% entre 100 = 0.5.

Q = 50%, entonces; 50% entre 100 = 0.5.

Al hacer las operaciones respectivas se obtuvo una muestra de 138 encuestas. Por ello se
realizaron un total de 138 encuestas.
CODIFICACIÓN
DATO EDA
1 D
1 17
2 18
3 19
4 20
5 21
6 22
7 23
8 24
9 25

DATO PROGRAMA ACADEMICO

3
1 Administración y Negocios Internacionales
2 Arquitectura
3 Derecho

5
4 Ingeniería Ambiental
5 Ingeniería Civil
6 Ingeniería de Minas
7 Ingeniería Industrial
8 Ingeniería Mecánica
9 Psicología

DATO MARCA DE
4 CELULAR
1 BlackBerry
2 Nokia
3 IPhone
4 Motorola
5 Alcatel
6 Blu
7 Ace
8 Samsung
9 LG
10 Apple
11 Huawei

8. TABULACIÓN DE LAS PREGUNTAS

1. GENERO
GÉNERO fi GÉNERO
MASCULI 61
NO
FEMENIN 77
O

MASCULINO
44%
FEMENINO
56%

2. ¿QUÉ EDAD TIENES?

6
 EDAD
EDA fi
D
25 0.72%
17
24 3
2.17%
18 8
23 0.72%
19 47
22 10.14%
20 39
21 15.94%
21 22
22
20 14 28.26%

23
19 1 34.06%
24
18 3 5.80%
25
17 1
2.17%
0.00% 5.00% 10.00% 15.00% 20.00% 25.00% 30.00% 35.00% 40.00%

 ESTRATO AL
ESTRATO QUE
No Responde 4.35%
6 8.70%
5 23.91%
4 47.10%
3 13.04%
2 2.17%
1 0.72%

PERTENECEN
ESTRATO fi
1 1
2 3
3 18
4 65
5 33
6 12
No 6
Responde

3. ¿A QUÉ PROGRAMA ACADÉMICO PERTENECES?

7
PROGRAMA ACADEMICO fi
Administración y Negocios 8
Internacionales
Arquitectura 18
Derecho 14
Ingeniería Ambiental 17
Ingeniería Civil 19
Ingeniería de Minas 21
Ingeniería Industrial 18
Ingeniería Mecánica 15
Psicología 8

SMARTPHONEPROGRAMA ACADÉMICO
Psicologia 5.80%
Ingenieria Mecanica 10.87%
NO Ingenieria Industrial 13.04%
40%
Ingenieria de Minas 15.22%
SI Civil
Ingenieria 13.77%
60%
Ingenieria Ambiental 12.32%
Derecho 10.14%
Arquitectura 13.04%
Administracion y Negocios Internacionales 5.80%
0.00% 2.00% 4.00% 6.00% 8.00% 10.00% 12.00% 14.00% 16.00%

4. ¿TIENES UN SMARTPHONE?
SMARTPHO fi
NE
SI 83
NO 55

8
 5. ¿CUÁL ES
MARCA DE CELULAR LA
Huawei 12.32%
MARCA
Apple 7.97%
DE TU
LG 7.25%
Samsung 24.64%
Ace 2.17%
Blu 2.17%
Alcatel 2.90%
Motorola 9.42%
Iphone 18.12%
Nokia 7.97%
BlackBerry 5.07%
0.00% 5.00% 10.00% 15.00% 20.00% 25.00% 30.00%

CELULAR?
MARCA fi
DE
CELULAR
BlackBerry 7
Nokia 11
IPhone 25
Motorola 13
Alcatel 4
Blu 3
Ace 3
Samsung 34
LG 10
Apple 11
Huawei 17
6. ¿CUÁL ES LA
FRECUENCIA DE FRECUENCIA DE CARGA
CARGA QUE USA
UNA VEZ A
EN SU CELULAR? LA SEMANA
8%
FRECUENCI fi DOS VECES
A LA TODOS LOS
A DE CARGA SEMANA DIAS
TODOS LOS 5 16% 42%
DIAS 8
DE 4 A 6 1
VECES A LA 7 TRES VECES
A LA
SEMANA SEMANA
TRES VECES 3 22% DE 4 A 6
VECES A LA
A LA 0 SEMANA
12%
9
SEMANA
DOS VECES A 2
LA SEMANA 2
UNA VEZ A 1
LA SEMANA 1

7. ¿CUÁL ES SU
MÉTODO DE CARGA MÉTODO DE
CONECT
CARGA?
AR AL
METODO fi CARRO
DE CARGA 10%
CONECT
CONECTAR 14 AR AL
AL CARRO COMPUT
ADOR
CONECTAR 34CONECT
AR A LA 25%
AL CORRIEN
COMPUTAD TE
ELECTRIC
OR A
CONECTAR 90DIRECTA
65%
A LA
CORRIENTE
ELECTRICA
DIRECTA

8. ¿HA REQUERIDO HACER USO DE SU CELULAR Y LA BATERÍA HA

ESTADO DESCARGADA?

¿Ha requerido hacer uso de su fi

celular y la batería ha estado
descargada?
SI 124
NO 14

10
 ¿Ha requerido hacer uso de su celular y la batería
ha estado descargada?
NO
10%

SI
90%

9. ¿CONSIDERA NECESARIO TENER UN CARGADOR PORTÁTIL A

MANIVELA?
¿Considera fi
necesario tener un
cargador portátil a
manivela?
SI 101
NO 37

¿Considera necesario tener un cargador

portátil a manivela?

NO
27%

SI
73%

10. ¿POR
QUÉ?
¿Por qué? fi
SI No necesita conexiones 37

11
 Para llevar a la universidad 15
Emergencias 11
Para viajes 8
Evitar incomunicación 14
Es práctico 17
NO Es más fácil cargar con el cargador 8
normal
Incurren en mayores gastos 5
Cargo el celular antes de salir 12
La duración de carga del teléfono es 4
buena
No es útil 7

¿Porqué?
No es útil 5.07%
La duración de carga del telefono es buena 2.90%
Cargo el celular antes de salir 8.70%
Incurren en mayores gastos 3.62%
Es más fácil cargar con el cargador normal 5.80%
Es práctico 12.32%
Evitar incomunicación 10.14%
Para viajes 5.80%
Emergencias 7.97%
Para llevar a la universidad 10.87%
No necesita conexiones 26.81%
0.00% 5.00% 10.00% 15.00% 20.00% 25.00% 30.00%

11. ¿CUÁLES SON TUS

LUGAR DE COMPRA LUGARES DE
COMPRA MÁS
La Muela Avelino
15% 18% HABITUALES?
LUGAR DE fi
COMPRA Tiendas
de
Avelino 2
Tecnologi
a 5
18% Establecim
Establecimientos 4
Grandes ientos de
de telefonía celular almacenes
8 telefonia
celular
Grandes almacenes 1 14% 35%
9
Tiendas de 2
Tecnología 5
La Muela 2
12
 1

12. ¿CREE QUE EL

CARGAFÁCIL DEBERÍA SER ¿Cree que el CARGAFÁCIL debería ser
VENDIDO JUNTO CON LOS vendido junto con los demás
DEMÁS ACCESORIOS? accesorios?
¿Cree que el fi NO RESPONDE
CARGAFÁCIL debería NO 4%
ser vendido junto con 5%
los demás accesorios?
SI 12
6
NO 7
NO RESPONDE 5

SI
91%

13. ¿QUÉ
COLORES COLORES
LE
AZUL 15.94%
GUSTARÍA
NEGRO 16.67%
QUE ESTE
ROJO 13.04%
TUVIERA?
VERDE 10.87%
COLOR
MORADO fi 15.94%
ES
ROSADO 10.14%
BLANC 8
NARANJA 2.17%
O
GRIS
DORAD 10 2.17%
DORADO 7.25%
BLANCO 5.80% 13
0.00% 2.00% 4.00% 6.00% 8.00% 10.00% 12.00% 14.00% 16.00% 18.00%
O
GRIS 3
NARAN 3
JA
ROSAD 14
O
MORAD 22
O
VERDE 15
ROJO 18
NEGRO 23
AZUL 22

14. ¿LE GUSTARÍA QUE EL

ESTAMPADOS CARGAFÁCIL TENGA
NO ESTAMPADOS?
RESPONDIO
ESTAMPADO fi 3%
SI
S 19%
SI 26
NO 108
NO 4
RESPONDIO

NO
78%

15. ¿LE GUSTARÍA

QUE EL DISPONIBILIDAD DE DISEÑOS
CARGAFÁCIL NO
VENGA EN RESPOND
E
DISEÑOS? 3%
NO
DISPONIBIL fi 37%
IDAD DE SI
60%
DISEÑOS
SI 6
0
14
NO 3
7
NO 3
RESPONDE

16. ¿COMPRARÍA UN CARGADOR DE CELULAR PORTÁTIL A MANIVELA?

¿Compraría un cargador fi
de celular portátil a
manivela?
SI 76
NO 21
NO RESPONDE 3

¿Compraría un cargador de celular portátil a

manivela?
NO
RESPONDE
3%
NO
21%

SI
76%

17. ¿LO SEGUIRÍA COMPRANDO PESE A QUE SU PRECIO SUBA UN 20%?

¿Lo seguiría comprando pese a que su precio suba fi
un 20%?
SI 41
NO 92
NO RESPONDE 5

15
 ¿Lo seguiría comprando pese a que su precio
suba un 20%?
NO RESPONDE
4%

SI
30%

NO
67%

18. ¿CUÁNTO LE PARECERÍA UN PRECIO JUSTO PARA COMPRAR EL

CARGAFÁCIL?
PRECIO fi
Más de S/. 50.00 7
Entre S/. 50.00 y S/. 22
40.00
Entre S/. 40.00 y S/. 35
30.00
Entre S/. 30.00 y S/. 39
20.00
Entre S/. 20.00 y S/. 31
10.00
Menos de S/. 10.00 4

PRECIO
Menos de S/. 10.00 2.90%

Entre S/. 20.00 y S/. 10.00 22.46%

Entre S/. 30.00 y S/. 20.00 28.26%

Entre S/. 40.00 y S/. 30.00 25.36%

Entre S/. 50.00 y S/. 40.00 15.94%

Más de S/. 50.00 5.07%

0.00% 5.00% 10.00% 15.00% 20.00% 25.00% 30.00%

16
19. ¿CUÁNTO LE PARECERÍA UN PRECIO JUSTO PARA AÑADIR UN
ESTAMPADO AL CARGAFÁCIL?
PRECIO POR fi
ESTAMPADO
Más de S/. 30.00 17
Entre S/. 30.00 y S/. 29
20.00
Entre S/. 20.00 y S/. 32
10.00
Menos de S/. 10.00 60

PRECIO POR ESTAMPADO

Menos de S/. 10.00 43.48%

Entre S/. 20.00 y S/. 10.00 23.19%

Entre S/. 30.00 y S/. 20.00 21.01%

Más de S/. 30.00 12.32%

0.00% 10.00% 20.00% 30.00% 40.00% 50.00%

9. VARIABLES
9.1. FRECUENCIA VS GÉNERO
Frecuencia vs genero Género  

Frecuencia de carga Femenin Masculin Total General

o o
Todos los días 30% 14% 44%

De 4 a 6 veces a la 6% 5% 11%
semana
Tres veces a la semana 8.5% 13% 21.5%

Dos veces a la semana 7% 9% 16%

Una vez a la semana 4.5% 3% 7.5%

Total general 56% 44% 100%

17
Interpretación: Como se muestra en la tabla, las mujeres tienden a cargar mucho más
seguido su celular en comparación a los hombres, pero podría variar ya que el % de
mujeres fue más alto que el de hombres.
9.2. NECESIDAD VS. FRECUENCIA
Necesida
Necesidad vs Frecuencia  
d
Total
Frecuencia de carga SI NO
General
40
Todos los días 6% 46%
%
10
De 4 a 6 veces a la semana 2% 12%
%
11
Tres veces a la semana 9% 20%
%
Dos veces a la semana 8% 7% 15%
Una vez a la semana 4% 3% 7%
73 27
Total general 100%
% %

Interpretación: En esta comparación, se puede ver como aquellos que cargan el celular
todos los días o muy frecuentemente tienen una relación mayor de necesidad que aquellos
que lo cargan menos frecuentemente.

18
9.3. MARCA DE CELULAR VS. OPINION

Marca vs Opinión Marca de Celular

BlackBerr Noki IPhon Motorol Alcate Samsun L Appl Huawe Total

Blu Ace
Opinión de la Duración y a e a l g G e i General
0.5 2
Es Buena 2% 4% 2% 2.5% 1% % 1% 7% % 2% 3% 27%
Es Buena, dependiendo su 0.5 2
uso 1% 1% 4% 1.5% 0% 0% % 4% % 3% 4% 21%
0.5 0
Es Normal 0.5% 1% 3% 2% 1% % 0% 3% % 1% 1% 13%
0.5 2
Dura muy Poco 0.5% 1% 3% 1% 0% % 0% 8% % 0% 2% 18%
0
Es Mala 1% 1% 2% 2% 1% 0% 0% 3% % 0% 1% 11%
0.5 0.5 1
Pésima 0% 0% 4% 0% 0% % % 1% % 2% 1% 10%
7
Total General 5% 8% 18% 9% 3% 2% 2% 26% % 8% 12% 100%

Interpretación: Gracias a esta comparación se puede ver como la gran cantidad de opiniones negativas con respecto a la duración de
la batería proviene de los celulares IPhone, pues es la única marca donde existen más opiniones negativas que positivas, mientras que
en Samsung las opiniones resultan ser más favorables 
9.4. SMARTPHONE VS COMPRA
Smartphone vs compra Smartphone
Compra de Cargador SI NO Total General
SI 49 21% 70%
%

19
 NO 11 19% 30%
%
Total General 60 40% 100%
%

Interpretación: De todos los que comprarían el cargador, más de las dos terceras partes son propietarios de Smartphones, lo que
indicaría una fuerte relación entre estos dos factores, así como un target de mercado hacia ese segmento.

20
9.5. Género vs. Estampados
Género vs. Estampados Género  

Estampados Femenin Masculin Total General

o o
SI 18% 4% 22%

NO 38% 40% 78%

Total general 56% 44% 100%

Interpretación: La mayor parte de personas no le dan importancia al diseño de

estampados, sin embargo hay que decir que de la pequeña parte que si lo hace, la gran
mayoría son mujeres. Esto nos da la posibilidad de adaptar el producto a estampados
únicamente para mujeres
9.6. Estrato vs. Marca de celular
Estrato vs Estrato
Marca de
celular

Marca de 2 3 4 5 6 Total General

Celular
BlackBerry 3% 1% 0% 1% 0% 5%
Nokia 1% 1% 2% 3% 1% 8%
IPhone 4% 4% 3% 2% 5% 18%
Motorola 2% 2% 4% 1% 0% 9%
Alcatel 0% 1% 1% 0% 1% 3%
Blu 1% 0% 1% 0% 0% 2%
Ace 0% 0% 0% 1% 1% 2%
Samsung 3% 4% 6% 5% 8% 26%
LG 1% 1% 2% 2% 1% 7%
Apple 1% 1% 1% 3% 2% 8%
Huawei 2% 4% 5% 1% 0% 12%
Total General 18% 19% 25 19 19% 100%
% %

Interpretación: La distribución indica que aproximadamente un cuarto de la muestra

pertenece al estrato 4 y tiene Samsung, esto nos da una perspectiva al mercado objetivo al
que se debe enfocar el producto.

21
10. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES 
Como se pudo apreciar el cargador de celular portátil de manivela es un bien deseado en
gran medida por aquellos estudiantes que usan Smartphones. Esto se debe a que dichos
dispositivos no cuentan con la capacidad de batería necesaria que demandan la cantidad de
aplicaciones que tiene un Smartphone.
- El mercado objetivo sería el de estrato 4, usuarios con Smartphones y por ende, dispuestos
a comprar el cargador.
- Si el cargador va a tener estampados determinados, se debe tener en cuenta que un factor
decisor de compra en promedio por los encuestados no radica en el estampado que tenga un
cargador.
10.1. CONCLUSION GENERAL
 Se determinó que el cargador portátil de manivela es un bien deseable y atractivo
para la población estudiantil: si es un bien atractivo para los alumnos de la
Universidad Continental de acuerdo con los parámetros de la muestra tomada,
especialmente para aquellos con Smartphone como Samsung.
10.2. CONCLUSIONES ESPECÍFICOS
 Se identificó que el grado de aceptación dentro de la población estudiantil es muy
alto en especial para todos los que tienen Smartphones.
 Se identificó que el precio óptimo de venta para el cargador inalámbrico de
celulares seria entre S/. 30.00 y 20.00.
 Se concluyó que los estudiantes prefieren comprar en establecimientos de telefonía
y pagar en efectivo.
 Se estipulo que el nivel de impacto que generaría el producto seria alto ya que las
personas lo usarían para viajes, estar todo el tiempo comunicados, etc.
 Se concluyó que los estudiantes prefieren que su CARGAFÁCIL sea de color azul,
negro o morado, y solo algunas mujeres pagarían más por tener un cargado con
estampados.

CAPÍTULO II
ESTUDIO DE PRODUCCIÓN

1. OBJETIVOS DEL ÁREA DE PRODUCCIÓN

En el cuadro 1 la empresa CARGAFÁCIL se ha propuesto: el objetivo a corto, mediano y
largo plazo.
22
 Cuadro Nº 1. Objetivos de producción
Objetivo a corto plazo
Objetivo a mediano plazo
Objetivo a largo plazo
Ganar mercado y generar riqueza.
Aplicando una encuesta para
familiarizarnos con la aceptación del
producto y con ello lograr una óptima
distribución del producto.
Conseguir reconocimiento y prestigio en el
mercado realizando cambios innovadores
en el producto y otros servicios y con ello
ofrecer diversidad y nuevos productos.
Ser una empresa líder en distribución y
calidad en cargadores a manivela para
celulares.

2. DESCRIPCIÓN DEL PROCESO DE PRODUCCIÓN

El proceso de producción que se llevará a cabo en la empresa CARGAFÁCIL será el
siguiente:
1. Compra de herramientas necesarias para fabricar el producto al por mayor en la
ciudad de Lima.
2. Transporte hacia la ciudad de Arequipa.
3. Ingreso de las herramientas a la fabricación del producto.
4. Codificación de los artículos.
5. Presentación de los productos en el local.
6. Comercialización de los productos.

3. DIAGRAMA DE FLUJO DE PROCESO

Diagrama de flujo Nº 1. Proceso de manufactura

Compra de herramientas
necesarias para fabricar el
producto al por mayor en la ciudad
de Lima.

Transporte hacia la ciudad de

Arequipa. 23
 Ingreso de las herramientas a la
fabricación del producto.

Codificación de los artículos.

4. CARACTERÍSTICAS DE LA TECNOLOGÍA
Se utilizara diversas computadoras en el local para llevar la contabilidad, insumos entrantes
y diversos datos importantes que se conjugarán todos en datos necesarios para la
contabilidad.
Presentación de los productos en el
5. MATERIA PRIMA local.
La materia prima que se requerirá en el proceso productivo son los engranajes en miniatura,
además de baterías de litio, 100 cada mes.

5.1. IDENTIFICACIONES DEComercialización

PROVEEDORES Y COTIZACIONES
de los productos.
Cuadro Nº 2. Necesidades de materia prima
Materia Prima Proveedor Preci Calida
o d
(Soles
)
Engranajes KHK 3 Media
Estuches Prodigge 4 Alta
Batería de Litio Samsung 8 Alta
Entrada USB OCC 3 Alta
Cables Red Cell 1 Alta

5.2. CAPACIDAD INSTALADA

En el cuadro 3 se muestra la capacidad instalada de la planta.
Cuadro Nº 3. Capacidad instalada
Periodo Cantidad de
Producto
Día 5
Semana 50
Mes 100

5.3. UBICACIÓN DE LA EMPRESA

Para comenzar el local será de arriendo, puesto que no disponemos de un espacio físico en
venta en la ubicación deseada.
Por tanto, la ubicación de la empresa será en las calles Melgar y Siglo XX.

5.4. MANO DE OBRA REQUERIDA

24
En el cuadro 4 se muestra el personal requerido para llevar a cabo el proceso productivo,
así como las habilidades del mismo. Llegando a conclusión que se necesita 5 manos de obra
total.
Cuadro Nº 4. Mano de obra
Actividad No. de personas Tipo de
habilidad
Ventas 2 Don de gente
Contabilidad 2 Honrado
Ing. Eléctrico 1 Hábil
5.5. PROCEDIMIENTOS DE MEJORA CONTINUA
El cargador a manivela presenta grandes beneficios, para sus clientes y el planeta.
Porque no necesita de una conexión de electricidad para efectuar su trabajo de carga,
evitando de este modo el consumo de energía eléctrica. La mayoría lo va a adquirir de
manera racional. Ya que pone en manifiesto las ventajas del producto.
Para adquirir el producto puede pagar en efectivo, o tarjeta, esto depende de la economía
que cada uno posee.
-Cuando tenga una emergencia.
-Cuando usted esté fuera de su casa o tenga un corte de energía eléctrica, también puede
utilizar su teléfono móvil con energía mecánica.
Conveniencia: cuando y donde quiera que esté, puede cargar su teléfono móvil en el
tiempo y puede hablar con otros a la vez.
Alto rendimiento.- Girando la manivela por 100 segundos, el cargador puede transferir
energía a su teléfono móvil y podría hablar 5 minutos.
Ahorre recursos.- Puede utilizar la energía mecánica para cargar su teléfono móvil donde
y cuando quiera.
Diseño reducido, caja metalizada acero-aluminio inoxidable, tamaño pequeño y
conveniente llevar con facilidad.
Uso seguro.- Protección de sobrevoltaje para el circuito y su teléfono móvil.
5.6. PROGRAMA DE PRODUCCIÓN
En el cuadro 5 se muestra el programa preoperatorio de producción de la empresa
CARGAFÁCIL.
Cuadro Nº 5. Producción
Actividad Personal encargado Precio de
realización
Ventas 2 850

25
 Contabilidad 2 1000
Ing. Eléctrico 1 1500

6. METODOLOGÍA DE DISEÑO
Para el diseño del stand demostrativo, se utilizará una metodología basada en la
aproximación secuencial: partiendo de la definición de una propuesta de arquitectura
funcional para el sistema, se analizarán las opciones tecnológicas existentes para cada
componente, se seleccionará la opción óptima, y, se desarrollará la ingeniería de detalle.

6.1. ARQUITECTURA FUNCIONAL DEL SISTEMA

Para definir la arquitectura funcional del sistema propuesto, se parte del modelo para el
aprovechamiento de la energía humana (Fig. 1). La entrada del sistema de energía humana,
que se convierte en energía eléctrica y se almacena, para su posterior entrega al usuario
final. Este tipo de generación se la obtiene de tareas inusuales, sin notarlo, no resulta nada
complejo para el usuario y no requiere su atención especial.

Fig. 1. Modelo básico de la generación de energía eléctrica a partir de energía humana

El Cuadro 6 resume las posibilidades de la energía humana pasiva, es decir aquella que se
produce sin realizar tareas premeditadas.
Cuadro 6. Generación pasiva de energía
Actividad Generación pasiva de
energía
Movimiento de dedo 0.007 W
Respiración 0.4 W
Movimiento pecho 0.83 W
Movimiento de brazo 1.5 W
Calor del cuerpo 3.5 W
Movimiento de 8.4 W
pierna

La energía humana activa, se la obtiene a partir de tareas intencionadas del usuario.

26
El análisis de los valores mostrados, muestra la potencialidad del uso de la energía
generada en la mano y en el brazo, para este proyecto.
Cuadro 7. Generación activa de energía.
Actividad Generación activa de
energía
Dedo (presionar un 0.3 W
lápiz)
Mano 3.6 W
Mano y brazo (Freeplay) 21 W
Piernas (ciclismo 25 100W
Km/h)

El Cuadro 7, detalla la capacidad de generación de energía de los movimientos del brazo y

la mano. El agitar y el torcer, proporcionan relativamente poca energía. La oscilación de
una masa requiere un gran espacio, lo que limita las aplicaciones. Como opciones a elegir
para el proyecto, se identifica entonces a la tracción o estiramiento, al girar una manivela,
y, al presionar y flexionar. Por las facilidades de diseño, se seleccionó la generación de
energía a través del giro de una manivela.
6.2. BLOQUE DE CONVERSIÓN DE ENERGÍA
La energía humana utilizada para girar la manivela, debe ser convertida en energía
eléctrica. Para realizar esta conversión existen dos métodos: la conversión
electromagnética, y, la conversión piezoeléctrica.
6.2.1. CONVERSIÓN ELECTROMAGNÉTICA
La conversión electromagnética se puede realizar de dos formas: utilizando un generador de
rotación, o, utilizando un generador de traslación.
La primera forma, convierte el movimiento circular de un imán en electricidad. La segunda
forma, convierte el movimiento lineal de un imán en electricidad. El principio es
básicamente el mismo para ambas formas, puesto que se basa en el flujo creado por el
movimiento de un imán al atravesar una bobina.
El imán se mueve, ya sea para rotar o trasladarse a lo largo de una bobina de alambre. El
movimiento causa inducción y suministra una corriente en el alambre.
El generador de rotación es el comúnmente usado, ya que presenta mayor eficiencia. La
tensión de salida del generador de rotación, puede variar dependiendo del número de
vueltas en la bobina, de la fuerza del campo magnético, del número de polos, y, de la
velocidad de rotación del rotor. La eficiencia del generador de rotación, varía dependiendo
del tamaño, y, del material utilizado.
Existen distintos tipos de generadores de rotación como el de flujo radial, el de flujo axial,
y, el de flujo paralelo.

27
Una variación del generador de flujo axial, es el mostrado en la Fig. 2. Este diseño
convierte el movimiento rotatorio de una manivela o de una bicicleta, en una unidad lineal
para empujar y tirar de un imán a través de una bobina.

Fig. 2. Generador de
Flujo Axial
6.3. BLOQUE DE ALMACENAMIENTO DE ENERGÍA
La energía debe ser almacenada en algún punto. El almacenamiento puede hacerse antes o
después de la conversión. La primera opción requiere de un medio mecánico de
almacenamiento de energía. La segunda demanda de un almacenamiento electroquímico o
eléctrico. En este caso, se utilizará el almacenamiento de energía luego de la conversión.
6.3.1. ALMACENAMIENTO DE ENERGÍA LUEGO DE LA CONVERSIÓN
Una vez que, la energía mecánica se ha convertido en energía eléctrica, esta puede ser
almacenada en baterías secundarias (recargables) o en condensadores.
6.3.1.1. ALMACENAMIENTO EN BATERÍAS ELECTROQUÍMICAS
Las baterías secundarias utilizan sustancias químicas para almacenar energía eléctrica. La
eficiencia de las baterías recargables es de aproximadamente el 70%, puesto que parte de la
energía utilizada para cargar la batería, se disipa como calor. Los tres tipos más utilizados
de baterías secundarias son: níquel-cadmio (NiCd), níquel metal-hidruro (NiMH), y, de
iones de litio (Li-Ion). (Cuadro 8).
Cuadro 8. Características de las baterías secundarias

28
Las baterías de Li-Ion, pueden almacenar casi el doble de la cantidad de energía con la
misma masa que los otros dos tipos, pero su curva de descarga es muy inclinada. El voltaje
entregado en un período de tiempo, cae mucho más rápido, por lo que necesitan de una
electrónica más compleja para ofrecer un voltaje de salida a ser utilizado en productos
electrónicos. La batería de Li-Ion, no se auto-descarga como las otras dos (de hecho la
batería NiCd es considerada una batería de autodescarga).
7. CONTROL DE CALIDAD

Se sabe que un empleado trabaja 8 horas diarias por un mes

Un mes = 30 dias
-4 dias no laborables = 26 dias a la semana
Los días sábado solo se trabaja 5 horas ( 8 – 1pm) = 5 horas x 4 dias = 20 horas
De lunes a viernes 8 horas (8 – 4pm) = 8 horas x 22 dias = 176 horas

Se aproxima que en una hora se crean 5 cargadores portátiles a manivela

Por lo tanto :

1 h -> 5 unidades
196 h -> x

X = 980 unidades al mes.

Entonces la cantidad promedio de CARGAFACIL es 980 unidades al mes.

8. DISPOSICIÓN A CONSIDERAR

9. PLANIFICACION A CONSIDERAR

29
 CAPÍTULO III

ESTUDIO FINANCIERO

1. OBJETIVOS DEL ÁREA DE CONTABILIDAD

En el cuadro 9 la empresa CARGAFÁCIL se ha propuesto: el objetivo a corto, mediano y
largo plazo.
Cuadro 9. Objetivos del área de contabilidad
Objetivo a corto plazo Ganar mercado y generar riqueza
Objetivo a mediano plazo Mejorar la calidad, diseño y valor de
nuestro producto a 6 meses de estar
establecidos, basándonos
principalmente en las sugerencias,
criterios y necesidades de nuestros
clientes.
Objetivo a largo plazo Al año de estar ya establecidos y en
funcionamiento, la empresa se
incursionará al mercado Internacional,
con productos mejorados, de calidad e
innovadores.

2. CARGO DEL SISTEMA CONTABLE

Del sistema contable estarán a cargo: 2 contadores, capacitados para la actividad.
Se realizará capacitación, charlas motivacionales y el compromiso de trabajo mediante un
contrato en el cual se menciona que percibirán 1500 soles mensuales.
3. SOFTWARE A UTILIZAR
El Software contable registra y procesa las transacciones históricas que se generan en una
empresa o actividad productiva: las funciones de compras, ventas, cuentas por cobrar,
cuentas por pagar, control de inventarios, balances, producción de artículos, nóminas, etc.
Para ello solo hay que ingresar la información requerida, como las pólizas contables,
ingresos y egresos, y hacer que el programa realice los cálculos necesarios. Estas funciones
pueden ser desarrolladas internamente por la compañía o la organización que lo está
utilizando o puede ser adquirido a un tercero, existiendo también una combinación de
ambas alternativas, es decir, un paquete de software desarrollado por un tercero con
modificaciones locales.
4. FLUJO DE EFECTIVO

30
En el cuadro 10 se muestran los costos y gastos que se realizarán en la empresa.
Cuadro Nº 10. Flujo efectivo
Costos variables Costos fijos
Adquisición de materia prima Sueldos
Contratos temporales Luz
Arreglos internos de la Agua
empresa
Supuestos inesperados Transporte
Producto Capacitaciones

5. CAPITAL SOCIAL
La empresa manejará alrededor de 7000,00 soles mensuales para iniciar.
6. CRÉDITOS
La empresa solicitará un crédito a la empresa financiera Compartamos, aceptando una tasa
de interés del 41% al año, la cantidad de 5000,00 soles.
7. ENTRADAS
En el cuadro 11 se muestra desglosadas todas las entradas por concepto de ventas del
producto o servicio, por aportaciones de los accionistas, por créditos o por algún otro
concepto que pudiera tener su empresa durante los primeros seis meses de operación,
señalando las cantidades.
Cuadro Nº 11. Entradas
CONCEPT CANTID
O AD
Producto 262836
Accionistas 1000
Créditos 5000

8. SALIDAS
En el cuadro 12 se muestran todas las salidas que por concepto de costo de ventas,
administración o producción se estime durante los primeros seis meses de operación.
Cuadro Nº 12. Salidas
CONCEPTO CANTID
AD
Pago de sueldos a 31200
empleados
Compra de materia prima 111720

31
 Transporte 720

9. PROYECCIÓN DEL FLUJO DE EFECTIVO

Se muestra un flujo efectivo de la empresa para los próximos 6 meses
Diagrama N°2. Proyección del Flujo de Efectivo

S/. 111720
Pago de Compra de Transporte
sueldos materia
prima
S/. 31200 S/. 720

10. ESTADO DE RESULTADOS PARA LOS PRIMEROS 12 MESES

Después de haber analizado los diversos tipos de estados de resultados, se ha elaborado un
supuesto de precios, volumen de producción, unidades vendidas, etc., suponiendo un
periodo de un año.
Diagrama N°3. Estado de resultados para los primeros 12 meses.

Precio del
S/. 44.70
producto

Volumen de
980 unidades
producción

Unidades
5880 unidades
Vendidas

32
11. PROMOCIÓN DEL PRODUCTO O SERVICIO
11.1. PUBLICIDAD
En el cuadro 13 se expone la publicidad y el mensaje de la empresa.
Cuadro Nº 13. Publicidad
PALABRAS DEL MENSAJE El mejor cargador portátil del siglo, ligero y
ATRACTIVO muy cómodo, llévalo a cualquier parte.
(CUALIDADES DEL PRODUCTO):

NOMBRE DE LA EMPRESA Nombre de la empresa: CARGAFÁCIL.

( NOMBRE, DIRECCIÓN Y Dirección: Arequipa.
TELÉFONO): Teléfono: 935762583

DIBUJO DEL PRODUCTO O SU

EQUIVALENTE

En el cuadro 14 se muestra el spot de radio, el volante publicitario y un anuncio para el

periódico, el sistema de promoción y publicidad diseñadas por la empresa CARGAFÁCIL.
Cuadro Nº 14. Información publicitaria
SPOT DE RADIO La energía mecánica en tus manos,
adquiere ya tu cargador a manivela
para tu Smartphone cuando se
quede sin batería, sé el primero en
testificar que es útil y que te sacará
de cualquier aprieto.
La energía mecánica en tus manos,
adquiere ya tu cargador a manivela
VOLANTE PUBLICITARIO para tu Smartphone cuando se
quede sin batería, sé el primero en
testificar que es útil y que te sacará
de cualquier aprieto.
La energía mecánica en tus manos,
adquiere ya tu cargador a manivela

33
 ANUNCIO PARA
EL para tu Smartphone cuando se
PERIÓDICO quede sin batería, sé el primero en
testificar que es útil y que te sacará
de cualquier aprieto.
Respecto al presupuesto, los costos
calculados son:
S/. 70.00 para la impresión de 200
SISTEMA DE PROMOCIÓN Y volantes en hojas fosforescentes y
PUBLICIDAD (CON tinta negra.
PRESUPUESTO INCLUIDO) S/. 88.00 para la elaboración de 20
carteles a 3 tintas.
S/. 70.00 (S/. 45.00 a cada persona)
para la repartición de volantes.

11.2. FIJACIÓN Y POLÍTICAS DE PRECIO

En el cuadro 15 y 16 se muestra la estimación de los costos fijos y variables elaborada por
CARGAFÁCIL, así como la exposición de sus políticas de precios.
Cuadro Nº 15. Costos Variables
Costos Variables=
CV( materia prima por
unidad de producto, costos
de fabricación, etcétera )
Engranajes 3
Cables 1
Batería de Litio 8
Variedad de 3
USB
Estuches 4
Total 19

Cuadro Nº 16. Costos Fijos

Costos Fijos: CF (gastos de oficina,
gastos administrativos y todos
aquellos que no se puedan asociar
directamente a la fabricación de cada
unidad de producto o presentación de
servicios de la empresa. )
Renta 200
Luz 20
Agua 10
Teléfono 20
Gasolina 20

34
 Sueldos 5200
Publicidad 228
Total 5698

En el cuadro 17 se muestra la fijación de precio establecida por CARFÁCIL.

Cuadro Nº 17. Fijación de precio
DETERMINE EL COSTO CV + (CF/ PRODUCCIÓN ESPERADA) =
TOTAL DEL PRODUCTO O COSTO TOTAL
SERVICIO 19 + (5698/980) = S/. 24.81

ESTABLEZCA EL 80% (para igualar el precio a productos

PORCENTAJE DE GANANCIA sustitutos)
DESEADO PARA SU EMPRESA
(ACORDE CON LA POLITICA
DE PRECIOS).
CALCULE EL PRECIO DE (PV) = CT + (CT) * (% DE GANANCIA
VENTA A SU CLIENTE DESEADA)
INMEDIATO EN EL CANAL DE S/. 24.81 + (S/. 24.81 × 80%) = S/. 44.66
DISTRIBUCIÓN
OBTENGA EL PUNTO DE PUNTO DE EQUILIBRIO: CF / (PV - CV)
EQUILIBRIO ( VENTAS 5698/(44.66− 19) = 222 unidades
MÍNIMAS PARA CUBRIR LOS
COSTOS DE LA EMPRESA)

35
ANEXOS

Foto 1. CARGAFÁCIL

36
FORMATO DE ENCUESTA
ENCUESTA 2017

1. Genero

_FEMENINO _MASCULINO

2. ¿Qué edad tienes?

3. ¿A qué programa académico perteneces?

4. ¿Tienes un Smartphone?

_SI _NO

5. ¿Cuál es la marca de tu celular?

6. ¿ Cuál es la frecuencia de carga que usa en su celular?

_ TODOS LOS DIAS

_ DE 4 A 6 VECES A LA SEMANA
_ TRES VECES A LA SEMANA
_ DOS VECES A LA SEMANA
_ UNA VEZ A LA SEMANA

7. ¿Cuál es su método de carga?

_ CONECTAR AL CARRO
_ CONECTAR AL COMPUTADOR
_ CONECTAR A LA CORRIENTE ELECTRICA DIRECTA

8. ¿Ha requerido hacer uso de su celular y la batería ha estado descargada?

_SI _NO

9. ¿Considera necesario tener un cargador portátil a manivela?

_SI _NO
10. ¿Por qué?

_ No necesita conexiones
37
 _ Para llevar a la universidad
_ Emergencias
_ Para viajes
_ Evitar incomunicación
_ Es práctico
_ Es más fácil cargar con el cargador normal
_ Incurren en mayores gastos
_ Cargo el celular antes de salir
_ La duración de carga del telefono es buena
_ No es útil

11. ¿Cuáles son tus lugares de compra más habituales?

_ Avelino
_ Establecimientos de telefonía celular
_ Grandes almacenes
_ Tiendas de Tecnología
_ La Muela

12. ¿Cree que el CARGAFÁCIL debería ser vendido junto con los demás accesorios?

_SI _NO

13. ¿Qué colores le gustaría que este tuviera?

_ BLANCO
_ DORADO
_ GRIS
_ NARANJA
_ ROSADO
_ MORADO
_ VERDE
_ ROJO
_ NEGRO
_AZUL

14. ¿Le gustaría que el CARGAFÁCIL tenga estampados?

_SI _NO

15. ¿Le gustaría que el CARGAFÁCIL venga en diseños?

_SI _NO

38
 16. ¿Compraría un cargador de celular portátil a manivela?

_SI _NO

17. ¿Lo seguiría comprando pese a que su precio suba un 20%?

_SI _NO

18. ¿Cuánto le parecería un precio justo para comprar el CARGAFÁCIL?

_ Más de S/. 50.00

_ Entre S/. 50.00 y S/. 40.00
_ Entre S/. 40.00 y S/. 30.00
_ Entre S/. 30.00 y S/. 20.00
_ Entre S/. 20.00 y S/. 10.00
_ Menos de S/. 10.00

19. ¿Cuánto le parecería un precio justo para añadir un estampado al CARGAFÁCIL?

_ Más de S/. 30.00

_ Entre S/. 30.00 y S/. 20.00
_ Entre S/. 20.00 y S/. 10.00
_ Menos de S/. 10.00

BIBLIOGRAFÍA

39
 Claudia Estefania Loaiza Aldeán(2011). Diseño de dispositivos para el
aprovechamiento de energía humana: diseño de un generador de flujo axial activado a
manivela. Recuperado de:
http://dspace.utpl.edu.ec/bitstream/123456789/1904/3/UTPL_Loaiza_Aldean_Claudia_
Estefania_1018671.pdf
 George Kanawaty (1996). Introducción al studio del trabajo. Recuperado de:
https://teacherke.files.wordpress.com/2010/09/introduccion-al-estudio-del-trabajo-
oit.pdf
 Javier Camilo Camelo Pinzón (2008). Diseño e implementación de cargadores
portatiles. Recuperado de:
http://biblioteca.usbbog.edu.co:8080/Biblioteca/BDigital/42140.pdf

40