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É qualquer pessoa ou organização que tenha interesse, ou seja, afetado pelo projeto.
O termo foi inaugurado pelo filósofo Robert Edward Freeman[2]. Segundo ele[3], os
stakeholders são elementos essenciais ao planejamento estratégico de negócios.
De maneira mais ampla, compreende todos os envolvidos em um processo, que pode ser
de caráter temporário (como um projeto) ou duradouro (como o negócio de uma
empresa ou a missão de uma organização )[4].
Uma organização que pretende ter uma existência estável e duradoura deve atender
simultaneamente as necessidades de todas as suas partes interessadas. Para fazer isso ela
precisa "gerar valor", isto é, a aplicação dos recursos usados deve gerar um benefício
maior do que seu custo total.
• A comunidade
• Outras áreas da empresa
• Concorrentes
• Fornecedores
• Investidores e acionistas
• Governo
• As famílias da equipe de projeto
Além disso, cada projeto pode ter alguns stakeholders que sejam específicos para sua
realidade, e que não se apliquem a outros projetos.
A importância de identificar os stakeholders é que além de serem afetados pelo projeto,
eles podem ter uma influência direta ou indireta no seu resultado. Uma falha nesta
identificação significará que o gerente de projeto não estará pensando nas necessidades
de todos os envolvidos, e isto é um fator de risco para o projeto.
Deve ter um limite lógico para a identificação de quem afeta ou é afetado pelo projeto.
A partir da identificação dos stakeholders, deve-se preparar um plano de comunicação
que garanta o fluxo da informação correta para cada um. No futuro escreverei mais
sobre os stakeholders e como gerenciá-los adequadamente.
Fonte:
http://pt.wikipedia.org/wiki/Stakeholder
http://ogerente.com/stakeholder/2007/02/23/o-que-e-um-stakeholder/
http://www.vemconcursos.com/opiniao/index.phtml?page_id=1828
Psicologa
Email: clamedmar@gmail.com