UNIVERSIDAD AUTONOMA DE OCCIDENTE

EVALUACION FINANCIERA DE PROYECTOS

CASO DE ESTUDIO 1
Un Grupo de ingenieros con el ánimo de montar empresa, han construido el flujo de fondos
de su proyecto a 15 meses, el cual les dio como flujo neto los datos que se muestran.

Mes 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14
FN -87 1.5 5 10 15 20 25 30 30 30 30 30 32 35 15

Los valores están en millones de pesos

Si la tasa de oportunidad del inversionista (los ingenieros) es 5% mensual, determine si el
proyecto es viable financieramente, para lo cual halle:

a)
- VPN = Valor Presente Neto,
- TIR = Tasa Interna de Retorno
- PRI = Período de Recuperación de la Inversión
- Grafique la curva del comportamiento de VPN Vs Tasa

b) Se desea analizar otro escenario, el cual tiene un 80% de financiamiento de la inversión

mediante un préstamo bancario, esto es, se financian $70 millones

El préstamo se realiza a una tasa efectiva anual del 22% y se paga a cuota fija durante 14 meses
a partir del periodo 1 (el mes en que inicia la producción)
Construya el nuevo flujo de fondos y con la misma tasa de oportunidad del inversionista del 5%
mensual, halle:

- VPN = Valor Presente Neto,

- TIR = Tasa Interna de Retorno
- PRI = Período de Recuperación de la Inversión
- En el mismo gráfico del ejercicio anterior, sin financiamiento, represente el comportamiento
de la curva VPN Vs Tasa
- Determine cuál de los dos proyectos, sin financiamiento o con financiamiento es más
conveniente.
c) Si se hace el proyecto con financiamiento a 14 meses, se piden prestados $100.000.000, el
cual lo desembolsa el banco en el periodo cero (0) del proyecto y se comienza a pagar en el
período 1 con cuota fija a una tasa efectiva anual del 20% . Teniendo en cuanta las mismas
condiciones anteriores, tasa de oportunidad del inversionista 5% mensual, halle:

- VPN = Valor Presente Neto,

- TIR = Tasa Interna de Retorno
- PRI = Período de Recuperación de la Inversión

2 – Se montó la empresa y teniendo en cuenta sus costos en la fase operacional se tiene:

- Costos de ventas por unidad del 2% sobre el precio de venta.
- Costos de materiales directos más indirectos por unidad = $100.000
- Salario de los operarios directos $600.000
- Factor prestacional= 50%
- Tiempo de producción de una unidad de una unidad = 10 horas
- Energía consumida por unidad producida = 2 KW-H
- Valor KW-H = $350
- Scrap mes 500 Kgs.
- Valor Scrap $1.000/Kg
- Inversión maquinaria $50.000.000
- Depreciación de ley
- Salario del Gerente $3.000.000
- Salario del Jefe de planta $2.000.000
- Salario del Contador $1.500.000
- Salario del Secretaria $700.000
- Salario del Mensajero $600.000
- Servicios públicos ( aparte del servicio de energía de producción) = $500.000
- Arriendo bodega $2.000.000 / mes
- Seguro de fábrica $500.000 / mes
- Mantenimiento $3.000.000 / mes
- Calidad $ 2.000.000 / mes
- Suministros $2.000.000 / mes

Si la producción en los meses de producción 7 y 8 fue 520 y 650 unidades respectivamente, y

teniendo en cuenta un precio de venta unitario de $300.000, hallar en cada mes:

a) Costo total unitario

b) Punto de equilibrio
c) estado de Pérdidas y Ganancias P & G.