PLAN ESTRATEGICO BOLUGA LTDA

Presentado por:

Andrés Angel ID: 000536421

Daniel Hernández: ID 000553774

Daniel luna ID: 000496503
Julieth Serrano ID: 000541864

Gerencia Estratégica
NRC 16945

Al docente
Albeiro González Vargas

Corporación Universitaria Minuto De Dios - UNIMINUTO

Administración Salud Ocupacional IX Semestre

Ibagué, 2020
INTRODUCCION

Un plan estratégico es una herramienta que recoge lo que la organización quiere

conseguir para cumplir su misión y alcanzar su propia visión, una imagen a futuro.

Las empresas se enfrentan continuamente a un entorno cambiante y competitivo,

adicional a esto los clientes no paran de buscar mejoras continuas en los
diferentes sectores, por lo que es necesario buscar una estrategia organizacional
que nos ayude a establecer medidas de acción para lograr los objetivos
planteados, para así podernos posicionar en el mercado y lograr el éxito en un
futuro cercano.

Identificando donde estará la organización en algunos años más adelante, es por

esto que mediante la planificación nos ayuda a contemplar las ventajas y los
recursos que serán necesarios para lograr los diferentes objetivos estratégicos ,
por consiguiente nos ayudara a tomar medidas para los posibles problemas que
puedan presentarse.

El plan estratégico se puede considerar como el proyecto que incluye un

diagnóstico de la posición actual de una entidad, la(s) estrategia(s) y la
organización en el tiempo de las acciones; y los recursos que permitan alcanzar la
posición deseada.

El trabajo acata un gran desafío y madurez institucional a nivel de la empresa en

general para esto requerirá de un esfuerzo, dedicación y compromiso de todas las
partes involucradas para así poder llegar a unos objetivos claros frente a este
tema tan importante.
Objetivos del Trabajo

General

Definir las actividades a realizar, los criterios a utilizar durante el periodo de

vigencia de las estrategias. Para que la consecución de la misión y visón de
nuestra empresa este en el contexto de desarrollar mejoramiento continuo;
avanzando hacia un modelo de excelencia.

Específicos

 Analizar y diagnosticar la situación actual de la empresa.

 Detectar los puntos fuertes y débiles de la empresa.
 Adecuar los planes de estudios a las demandas sociales.
 Mejorar las relaciones externas y potenciar la imagen del centro.
EMPRESA ARROCERA BOLUGA LTDA

Arrocera Boluga LTDA tiene su sede en el municipio de Venadillo (Tolima), fue fundada

en el año 1949, con el fin de procesar el arroz cultivado. Es una compañía dedicada al

beneficio, transformación y comercialización de arroz para el consumo humano, con más

de 60 años en el mercado. La empresa cuenta con 193 trabajadores comprometidos y

altamente capacitados; el suministro de arroz paddy es provisto por sus empresas agrícolas

los cuales son distribuidos, bajo la marca de Arroz Boluga, en las principales ciudades de

Colombia como: Ibagué, Cali, Medellín, Bogotá entre otras.

La planta está dotada de equipos Nacionales e importados de tecnología de punta adecuada

para el procesamiento del arroz, en donde cuenta con un laboratorio de calidad con
dispositivo de medición actualizados y con talento humano competente y altamente

comprometido en garantizar la satisfacción de las necesidades de sus clientes.

Trabajan bajo estándares de calidad, su proceso productivo se encuentra certificado desde

el mes de Abril del año 2006, por ICONTEC en la norma NTC-ISO 9001, cuya aplicación

se da en las actividades de recepción, secado, trilla y empaque. Actualmente el arroz es

comercializado con su marca registrada, BOLUGA, en diferentes presentaciones 5 kg, 3

kg, 1000 gr y 500 gr.

MISIÓN MODIFICADA

La empresa BOLUGA LTDA, es una empresa reconocida a nivel municipal y

departamental ubicada en venadillo Tolima, somos una empresa que
comercializa y distribuye un excelso arroz; generando satisfacción a sus mejores
consumidores, en calidad y promoción. Con el desarrollo de nuevos productos
cumpliendo con la alta exigencia en el mercado.

VISIÓN MODIFICADA.

En el 2024 la empresa BOLUGA LTDA, será reconocida a nivel nacional e

internacional por su buena calidad en diferentes producto, cumpliendo con
cabalidad las expectativas en los hogares; siendo líder en el mercado y con una
excelente cobertura de distribución, ser una empresa reconocida y con alta
demanda en el mercado por muy buenas estándares de calidad, ya que en el
momento nos mantenemos en el mercado siendo idóneos y competitivos.

Valores corporativos:
 Promover a nuestro grupo empresarial, ampliar una estructura integral con
una buena calidad de servicios, armonía, ética y virtudes con ánimo de
emprendedores.

Son elementos de la cultura empresarial, como costumbres, actitudes,

comportamientos o pensamientos propios de cada compañía.

 Compromiso
 Trabajo en equipo
 Responsabilidad
 Solidez
 Transparencia
 Estructura corporativa
 Honestidad
 Ética

Principios corporativos:

Son el conjunto de valores creencias, normas, que regulan la vida de una

organización. Esto define aspectos importantes para la organización y que
deben ser compartidos por todos. Por tanto, constituyen la norma de vida
corporativa y el soporte de la cultura organizacional.

 Calidad
 Respeto por el cliente
 Liderazgo
 Lealtad
 Cumplimiento
 Justicia
 Amabilidad
 INDICADOR CUANTITATIVO % CUANTITATIVO RESULTADO

Muy buena: se logró el

objetivo el resultado fue
76-100% FORTALEZA
excelente y se puede seguir
ese modelo
BUENO: avance significativo
51-75% FORTALEZA
pero falta aprovechamiento
REGULAR: se logró cierto
avance que dan lugar a mejorar 26-50% DEBILIDADES
con resultados
INSUFICIENTE :no se logró 0- 25 % DEBILIDADES
realizar ninguna acción

Objetivos estratégicos:

 Lograr cultivos rentables, competitivos y sostenibles con relación a mercados regionales, nacionales e
internacionales.

 Incrementar nueva tecnología para el cultivo del arroz, y su desarrollo, fruto de los resultados de la productividad
de la empresa, para el crecimiento de la misma.

 En el periodo de 3 años crecer como organización (diversificación de negocio) a nuevos horizontes. Contar con
personal capacitado, para el óptimo progreso de las actividades de negocio.

 Que nuestra marca se posicione en la mente de los clientes debido a un buen servicio y atención presentada.

 Incrementar la producción de arroz en forma sostenible teniendo en cuenta parámetros de equidad, eficiencia,
protección al medio ambiente y tendencias del cambio climático, buscando mayor estabilidad, eficiencia técnica y
económica, rentabilidad y menores costos.
Análisis plan estratégico

El plan estratégico es la base del camino hacia el éxito empresarial esta herramienta tan útil fue implementada en la
empresa BOLUGA LTDA ubicada en Venadillo Tolima gracias a este plan estratégico se puedo evidenciar el rumbo y
se pudo mirar las proyecciones a largo, corto y mediano plazo y a ir más allá con este cuadro de planeación
estratégico se pudo establecer los objetivos y a recogerlos junto con los métodos de actuación para conseguirlos, les
ayuda a decidir cómo actuar y a comprender y unificar ideas. para elaborar esta plan estratégico en BOLUGA LTDA se
tuvo en cuenta dos factores principales como lo fue: Donde estamos y donde queremos estar con esto se pudo
plasmar el camino que la empresa debe seguir para llegar a donde quiere estar y como lo va lograr.

Conclusión

Recomendaciones.

Bibliografía

https://arrozboluga.com/documentos/Politicas_de_Seguridad_Generales_Fisicos_y_Logicos.pdf

PLANEACION ESTRATEGICA “IDALBERTO CHIAVENATO ARAO SAPIRO

https://arrozboluga.com/

https://informepracticaboluga.blogspot.com/

https://www.google.es/search?

q=BOLUGA+ARROZ&source=lnms&tbm=isch&sa=X&ved=2ahUKEwiM1Pelq9znAhWEZd8KHYfYAXwQ_AUoAXoECA0Q

Aw&biw=1707&bih=821#imgrc=ILTcfx1QGgD6mM