Code: PS

Version : 02
Enregistrement Date: 30/03/2017
Planification stratégique (SWOT 2017) Page: Page 1 sur 1

Opportunités Menaces

Forces Faiblesses
 Enregistrement Code: PS
Version : 02
Date: 30/03/2017
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Planification stratégique
Vision stratégique de HOLAM pour l'année 2019

Opportunités Menaces
Marché porteur, consommation en augmentation L’augmentation des cours mondiaux du minerai de fer, ce qui se
répercute sur les prix de la fonte ductile
Des investissements promouvants La surexploitation du minerai de fer, chose qui menace de la disparition
des réserves mondiales de ce minerai d’ici 80 ans

Développement économique et social de beaucoup de pays
africains
Le rapprochement géographique de l’Afrique
Programme national d’assainissement
Programme national d’assainissement rural
La grande distance géographique entre le Maroc et les usines de
fabrication (La Chine)
Une logistique très importante à tous les niveaux (des pays d’extraction
du fer jusqu’à la Chine, et des usines de fabrication de la fonte en Chine,
jusqu’aux dépôts de HOLAM au Maroc)
La non stabilité des cours de devises entre l’Euro et le Dollar, chose qui
augmente le coût de revient,
L’augmentation des coûts de transport

Construction et renouvellement des infrastructures routières en

permanence
La possibilité d’importer d’autres gammes de produits destinés à
d’autres secteurs d’activités
L’accord économique entre le Maroc et la Turquie

Forces Faiblesses
HOLAM bénéficie d’une notoriété et d’une image de sérieux et de Absence d’un concepteur de nouveaux produits
respect des engagements, tant au Maroc qu’auprès de ses
fournisseurs à l’étranger
La marque et le logo HOLAM sont enregistrés au Maroc et en La non réalisation des évaluations au personnel, avec des discussions
Chine sur les faiblesses et les forces de leurs compétences.

Une très bonne situation financière Absence du management participatif

Investissement dans le matériel et l’infrastructure, le système Gestion des ressources humaines compliquées
d’information ; et l'organisation

Diversité des gammes de produits proposés aux clients

Une grande part de marché dans le secteur des travaux public

Une planification stratégique performante, bien étudiée et suivi de

près par la direction générale
Une force de vente importante et un manager commercial qualifié

Developpement des compétences du personnel en permanence