ALUMNO: YARIN ANDRES CARRILLO CRESPO

PROGRAMA: SISTEMA Y PROCESOS INFORMATICO

1. Con base a la lectura de talle de emprendedores conteste las siguientes preguntas

2. Qué es liderazgo

R/. El liderazgo es el conjunto de habilidades gerenciales o directivas que un individuo tiene para
influir en la forma de ser o actuar de las personas o en un grupo de trabajo determinado

3. Qué es autogestión

R/. En el ámbito de la organización, la autogestión, también llamada proceso ejecutivo, es el uso

de cualquier método, habilidad y estrategia a través de las cuales los partícipes de una actividad
pueden guiar el logro de sus objetivos con autonomía en el manejo de los recursos

4. Qué es participación?

R/. Una participación intuitiva es impulsiva, inmediata y emocional, en cambio una participación
cognitiva es premeditada y resultante de un proceso de conocimiento

5. Cuáles son las competencias del emprendedor

R/. Utilizar la investigación. ...

Aprovechar las oportunidades. ...

Ser resilientes. ...

Tener una visión global. ...

Ser adaptativos. ...

Saber comunicarse. ...

Aplicar el pensamiento crítico. ...

Actuar de forma ética

6. Qué es emprendimiento

R/. El emprendimiento es el proceso de diseñar, lanzar y administrar un nuevo negocio, que

generalmente comienza como una pequeña empresa o una emergente, ofreciendo a la venta un
producto, servicio o proceso

7. Mencione y defina las 11 cualidades de un emprendedor

R/.1. Hacer lo que les gusta

Lo que obtengas de tu negocio en forma de satisfacción personal, ganancias económicas,

estabilidad y placer será la suma de lo que pongas en él.

2. Tomarlo seriamente

No puedes esperar ser efectivo y exitoso en los negocios a menos de que creas realmente en tu
empresa y en los productos o servicios que vendes

3. Planear todo

Planear cualquier aspecto de tu negocio no sólo es algo que tienes que hacer, sino también
construye hábitos que necesitas implementar y mantener como emprendedor

4. Manejar el dinero sabiamente

La sangre de todo negocio es el flujo de efectivo. Lo necesitas para adquirir inventario, pagar
servicios y nómina, promover tu negocio, reparar y adquirir equipo, y pagarte a ti para que puedas
seguir trabajando

5. Pedir por la venta

Un emprendedor siempre debe recordar que cualquier actividad de marketing y publicidad es

inútil -sin importar qué tan cara o creativa sea- si no consigue una cosa

6. Recordar que todo se trata del cliente

Tu negocio no se trata de los productos o servicios que vendes, ni de los precios o de tu

competencia.

7. Ser un buen auto-promotor (sin ser molesto)

Uno de los grandes mitos sobre el éxito personal y empresarial, es que tus habilidades y beneficios
serán descubiertos y aceptados por las masas que harán filas para comprarte

8. Proyectar una imagen positiva del negocio

Tienes tan sólo unos minutos para dar una impresión positiva y memorable a las personas con las
que deseas hacer negocios
 9. Conocer a sus clientes

Una de las ventajas competitivas que los emprendedores tienen frente a los grandes competidores
es que pueden ofrecer una atención personalizada.

10. Aprovechar la tecnología

Debes evitar dejarte sumergir demasiado por la alta tecnología, aunque sí debes aprender cómo
sacarle provecho

11. Tener un equipo increíble

Nadie puede construir un negocio solo. Es una tarea que requiere de un equipo tan comprometido
como tú.

8. Cuáles son los errores que enfrenta un emprendedor

No empezar. ...

Pensar que no hay competencia. ...

No formar buenos equipos. ...

Pensar que hacer empresa es una actividad de medio tiempo. ...

No tener presentes los aspectos legales. ...

Crecer más rápido de lo posible. ...

Exceso de optimismo. ...

Incapacidad para afrontar el cambio

9. Cuál es la principal motivación que conduce al emprendimiento

La principal motivación que conduce al emprendimiento generalmente no tiene nada que ver con
el dinero. El dinero es visto como un beneficio adicional ligado al emprendimiento, ya que la
motivación real que conduce a él se relaciona con la autonomía, independencia, el trabajo en
equipo y la experiencia.

10. Porque no se logra lo que se sueña

no se logran ya que hay gente que no lucha por sus sueños y por lo que quiere y no es
perseverante con lo que tiene
11. En que consiste el proceso emprendedor o teoría del triangulo

Las 3 claves de todo emprendimiento en los negocios, podría resumirse en este triangulo. Este
triangulo recibe un nombre, el que se conoce como: teoría del triángulo invertido, idea
desarrollada por Andy Freire, que señala lo siguiente : Todo proceso emprendedor combina tres
componentes: el emprendedor, la idea de negocios con viabilidad de mercado y el capital.

12. Cuáles son los pasos a nivel de pensamiento que debe tener emprendedor exitoso

 Elige lo que necesite tu público. Uno de los errores más comunes es elegir algo que tú
quieres vender y no algo que necesite tu público. ...
 Lo sencillo es mejor. ...
 Capacítate. ...
 Elabora un buen plan de negocios. ...
 Arma un buen equipo de trabajo. ...
 Financiamiento responsable. ...
 Formalízate.

13. Cuáles son los pasos paro estructurar un proyecto de vida, explique

Iniciación: En este paso usted decide arrancar su proyecto, revisa el alcance de tu meta, si está
bien definida, mira que es lo que quiere lograr con esta meta, cuales son los elementos tangibles y
sensoriales que le dirán que logro alcanzar su meta, defina indicadores que le permitan saber si ha
logrado alcanzar su meta

Planificación: Cuando ya tenga clara su meta, liste los recursos que tiene para alcanzarla, las
restricciones y posibles riesgos que le pueden generar retrasos en su logro, liste las actividades
que debe desarrollar para alcanzar su meta, deles un orden y mire si alguna precede a otra y deje
establecidas esas relaciones, mire quién le puede ayudar, busque mentores, revise experiencias de
otros, determine con que recursos económicos que tiene disponibles, de tiempo cuenta para re
alizar el proyecto

Actúe: Ejecute lo que ha planeado sin desviarse, mida los resultados, analice los riesgos y
manténgase firme en lo que decidió hacer. alizar el proyecto

Mida: haga seguimiento y control de las actividades versus el plan, verifique los riesgos, mire que
cambios debe hacer y revise los indicadores de logro que estableció para ver si su meta la estaba
cumpliendo.

Cierre su proyecto: siempre haga un ritual de cierre cuando haya logrado su meta, felicítese así
mismo, haga una revisión de las lecciones aprendidas y anótelas para mejorar en su siguiente
proyecto, saboree su logro y plantéese la siguiente meta.
14. Cuáles son los claves para negociar

 Busca la información necesaria. ...

 Establece tus estrategias y tácticas de negociación. ...
 Crea un plan de negociación. ...
 Cerrar la negociación. ...