Administración de Costos: son las actividades de administración de corto y largo plazo para la

planeación y el control de los costos. Genera información para losusuarios internos como
gerentes, trabajadores, accionistas. Identifica, colecta, mide,clasifica y reporta información que
es útil para los gerentes para determinar el costo de los productos, clientes y proveedores, y
otros aspectos relevantes, así como ayuda a la planeación, control, mejoras continuas y toma
de decisiones.

Información para el control y diseño de estrategias

Los cambios económicos suscitados a nivel mundial, como la globalización y el acelerado

avance de la tecnología, exigen a las empresas competir cada vez más con otras a nivel
nacional o internacional, por lo que éstas han tenido que buscar nuevas estrategias para lograr
ser competitivas. Aparece entonces, la gestión estratégica de costos, con una visión amplia
acerca de cómo organizar la información para que la empresa mantenga la competitividad,
logrando la mejora continua de productos y servicios de alta calidad que satisfagan a los
clientes y a los consumidores al menor precio.

Las ventajas competitivas sostenibles son desarrolladas por la gestión estratégica de costos,
pero para lograr esto se requiere de un conjunto de causales de costos que reflejan la compleja
relación entre las múltiples actividades que conforman la cadena de valor.
Por tanto, sí la empresa quiere competir debe seleccionar las estrategias básicas requeridas: la
estrategia de liderazgo en costos, o el enfoque de la diferenciación de productos respecto de la
competencia.
Esta diferenciación se da cuando los consumidores consideran que los productos o servicios de
una empresa son únicos ya sea por su diseño, por la prestación de un servicio, por la calidad,
etcétera

Planificación estrategica y control de costos

La planeación estrategica de costos tiene incluida en sí varios factores fundamentales, que

juntos logran crear una ventaja competitiva.
Una ventaja competitiva según Hansen y Mowen en su libro "Administracion de Costos.
Contabilidad y Control. 3ª Edicion" consiste en crear valores del cliente mas altos por el mismo
costo, e incluso menor que la competencia, o crear valores equivalentes por un costo mas bajo.
Según la definición de Barfield,Rainborn y Kinney en su libro "Contabilidad de Costos. Tradición
e Innovación" se dice que la ventaja competitiva es la función o actividad en la que una
organización busca un aprovechamiento mas alto que el de sus competidores. De hay
podemos partir

con una importante premisa y es que en la ventaja competitiva lo que verdaderamente importa
es ofrecer un producto o servicio a los clientes con un valor agregado que dificilmente pueda
ser igualado por los competidores.
Para alcanzar una ventaja competitiva existen diversas estrategias que son llevadas por las
empresas para competir en el mercado de bienes y servicios:

*Liderazgo de Costos: radica en proporcionar el mismo o un mejor valor a los clientes con un
costo inferior que la competencia.
Esto se hace con el fin de dar una mejor oferta al cliente para que este al momento de la
compra se sienta inclinado a escoger la opcion que mas le esta ofreciendo por un costo inferior.
Ej: Un comprador se acerca a un almacen de zapatos y observa un par que le ha llamado la
atención, pregunta su valor y luego se marcha; luego se acerca a otro almacen donde observa
el mismo par de zapatos, pregunta su valor y se da cuenta que el primer almacen los vende por
un valor inferior y de la misma calidad, se decide y los compra en el primer almacen
Elementos del costo y clasificación de los costos
Elementos del costo y clasificación de los costos - Contabilidad de Costos -
solocontabilidad.com
La fabricación de artículos o productos acabados, requiere de la intervención de ciertos
factores, elementos importantes que expresan el costo de producción de los mismos.
Una industria de transformación incurre en costos como ser: consumo de materias primas y/o
materiales directos, uso de la mano y la inteligencia del hombre (físico-mental), y una serie de
costos adicionales que son imprescindibles para la conclusión de una obra, entre otros se
menciona: uso de maquinaria, equipos, herramientas, espacios físicos, etc., con los que es
posible llevar a cabo el proceso de transformación.

En consecuencia el costo de producción de modo general está formado por tres elementos,
que son:

- Materia prima y/o material directo: para ser considerado materiales directos debe ser de fácil
identificación en cada unidad de producto.

- Sueldos y salarios y/o obra de mano: se refiere a los salarios de los trabajadores por la
transformación de los materiales en productos acabados.

- Gastos indirectos de producción: considerados como el tercer elemento del costo, son los que
no se identifican fácilmente en un producto.