MATERIA: AUDITORIA Y CONTROL INTERNO

PRESENTADO POR:

IZAMAR RAMIREZ MURILLO

ID: 559381

KAROL JULIET VEGA PERDOMO

ID: 409535

MIGUEL REFAEL LIBREROS ABADIA

ID: 498341

DANIELA JARAMILLO SINISTERRA

ID: 501818

ACTIVIDAD NO. 6

ANÁLISIS SOBRE LOS MODELOS DE CONTROL INTERNO

PROGRAMA DE ADMINISTRACIÓN EN SALUD OCUPACIONAL

FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES
CORPORACION UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS
CALI, SEPTIEMBRE DE 2020
 ANÁLISIS MODELOS DE CONTROL INTERNO

El control interno es un conjunto de metas y objetivos

con planes organizacionales para establecer
principios, métodos y procedimientos con el objetivo
principal de proteger la organización, prevenir y
detectar fraudes o alguno error.

Modelos de control
interno

COSO: Proceso EL AEC: proceso EL COBIT: Marco de

ejecutado por las EL COCO: incluye
directrices, un conjunto de
administración y elementos de una
otros miembros organización como:
importantes de una recursos sistemas,
organización con el procesos, cultura,
objetivo de cumplir estructura y metas.
logros.
Característica
Característica
Origen: USA
Origen: Canadá: Ayudar
Tiene como a las organizaciones a
objetivo apoyar a la perfeccionar el proceso de
dirección para tomas de decisiones a
mejorar el control través de una mejor
de la dirección. comprensión del control
del riesgo y de la
dirección.
documentado, control interno de TI EL SAC: modelo
involucrando el (Tecnología de la EL TURNBULL: que permite la
equipo directamente información), esta modelos basado en integración
en función, se ajusta promueve el enfoque y riesgos que permite sistemáticamente de
la afectividad del la propiedad de los establecer un control un control de acceso
proceso de control procesos, apoyo a las interno y revisar su y una infraestructura
vigente y se define si organizaciones a efectividad. de acreditación
es posible el logro de proveer TI y que esta externa.
alguno o todos los se alinee con el
objetivo. objetivo de la empresa.
Característica
Características Característica Permite la
Característica
integración
Genera ideas y Origen: USA Enfatiza el Tiene mayor sistemática y
planes de acción concepto del control interno probabilidad de representa
implementados más considerando en una alcanzar objetivos. Así soluciones al
allá del alcance del perspectiva integrada de los mismo tiene capacidad problema de
sistemas de información de cobertura a largo control de
origen
todos los aspectos de la plazo. accesos.
organización.
 Componentes Modelo Desarrollo de la Modelo Elementos de Componentes
aplicables para aplicable Turnbull SAC
AEC aplicable
analizar una auditoria

 Entorno de control  Proporciona un  Es la esencia del  Propone un marco  Mantenimiento del  Provee 5 esquemas
 Evaluación de los entendimiento del proceso ya que de de acción donde se sistema de control de clasificación
riesgos control y dar ello se deriva las evalúan los criterios interno. para los controles
 Actividades de respuesta a las acciones de de información,  Revisión de la internos en los
control tendencias como: fortalecimiento como por ejemplo efectividad del sistemas
 Información, para subir la seguridad y la control interno. informativos:
comunicación y directamente la calidad, se auditan  Declaración del
supervisión probabilidad de los recursos que consejo de
El impacto de la alcanzar los comprenden la administración
tecnología y el recorte objetivos. tecnología de sobre el control
Marca las pautas de a la estructura información, como interno. Preventivos, detectivos
comportamiento en organizativa. ejemplo el recurso  Auditoria interna y correctivos.
una organización. Fortalecer la humano,
organización del instalaciones,
Busca informar Discrecionales y no
control y promover un sistemas, entre
Evalúa los riesgos públicamente acerca discrecionales.
cambio de parte de los otros, y finalmente
relacionados con los de la eficiencia del
responsables de se realiza una
objetivos de la control. Voluntarios y
establecerlos. evaluación sobre
empresa. obligatorios.
los procesos
Hace énfasis sobre las Apoyar la efectividad involucrados en la
Se valida el autoridades para de control interno de organización. Manuales y
cumplimiento de establecer controles, cada área. automatizados.
políticas y como una forma de
proteger los intereses Planificación y
procedimientos.
Identificar los riesgos organización. Controles de
delos accionistas.
que pueden afectar el aplicaciones y
Se utiliza para logro de los objetivos Adquisición e generales.
identificar, recoger y implantación
comunicar la Incrementar el interés
información relevante. y la confianza a todos Soporte, servicio y
los niveles. monitoreo
 REFERENCIAS

Samuel Alberto Mantilla B, Auditoría del control interno, ecoe ediciones, edición 4 año
2018. https://ebooks7-24.com/minutolti/Stage.aspx
http://controlinternohoy.blogspot.com/2010/09/modelos-de-control-interno.html

Red global de conocimientos en auditoría y control interno.

https://www.auditool.org/blog/auditoria-interna/1088-auditoria-interna-basada-en-coso-
en-una-empresa-comercial

Control interno para la dirección económica y financiera.

https://www.gestiopolis.com/control-interno-para-la-direccion-economica-financiera-
de-la-sucursal-aa/