Primavera Project Management

Sesión I
Código de Conducta

Sea Puntual, llegue a la hora acordada después de las

interrupciones.

Apague los teléfonos celulares o mantenerlos en modo

vibrador.

No genere conversaciones laterales.

Que es el PMI?
Es una organización dedicada a desarrollar la Disciplina de Administración de
proyectos (Project Management) en todo el mundo. Su casa central está en
Pensilvania - USA Los miembros son individuos que se desarrollan en
proyectos en distintas industrias, entre otras, aeroespacial, automotriz,
negocios, servicios financieros, tecnología de la información,
telecomunicaciones, construcción, farmacéutica, ingeniería.

El PMI fue fundado en 1969 y desde ese entonces se fueron incorporando

más miembros en distintos países y realizaron distintos eventos para difundir
el mejor uso de la disciplina.

El PMI desarrolla estándares de la profesión “Project Management” alrededor

de todo el mundo. Uno de sus más conocidos estándares A Guide to the
Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide) es mundialmente
reconocida y está aprobada como un estándar por el American National
Standards Institute (ANSI) con más de 270.000 copias en circulación
Que es el PMBOK

Estándar: Conjunto de directrices. Indica qué hay que hacer,

pero no cómo implementarlo.

Genérico: Es válido para cualquier tipo de proyecto. No

obstante, se hará hincapié en casos relacionados con la
Informática.
Qué es un proyecto?

Esfuerzo Temporal: Debe tener principio y fin.

Único: Carácter no repetitivo.

Progresivo: Sigue una serie de etapas en su elaboración.

Qué es la Gestión de Proyectos?

Es la aplicación de conocimiento, habilidades,

herramientas y técnicas a las actividades de un
proyecto, con el fin de cumplir sus
requerimientos.
Grupos de Procesos

Iniciación Planificación

Control Ejecución

Cierre
 Planificación

Planificación es la etapa en la que se reúne información sobre el

proyecto y se decide qué, cómo, quién y cuándo se hará para
producir cada entregable. El resultado es el Plan de Proyecto, que
servirá de documento base durante la fase de Ejecución.
Se Planifica : El Alcance
Los Tiempos
Los Costos
El Riesgos
El Personal
Las Comunicaciones
La Calidad
Las Adquisiciones
 Planificación

1 CREACIÓN
DEL
Iniciación Planificación PROYECTO

Control Ejecución
2 AJUSTE
DEL
Cierre PROYECTO

3 GRABACIÓN
DE
LÍNEA BASE
Definiciones de cronogramas

Cronograma del Proyecto

Cronograma del Proyecto es un término genérico para todos
los Cronogramas relacionados con la ejecución del proyecto.

Cronograma Maestro del Proyecto

El Cronograma Maestro del Proyecto (Master Schedule), según
se implica, es el cronograma maestro y todos los demás
cronogramas se desarrollan y evalúan dentro de las
restricciones de este cronograma.
Definiciones de cronogramas
Cronograma EPCM
El Cronograma EPCM es el cronograma que reúne el cronograma de
Ingeniería, Compras construcción y la gestión.

Cronograma de Línea Base

El Cronograma de Línea Base es el cronograma aprobado que
representa el estado del cronograma del proyecto al inicio del mismo; es
decir en el momento cero. Forma la base para monitorear y controlar
el avance del proyecto.

El proceso de Establecimiento de Línea Base se puede aplicar a cualquier

cronograma del proyecto; es decir, al Cronograma Maestro del Proyecto,
a un Cronograma del Contratista, al Cronograma de Fabricación, al
Cronograma de Compras o al Cronograma de Puesta en
Funcionamiento.
 Definiciones de cronogramas
Cronograma con Nueva Línea Base
El Cronograma Maestro del Proyecto puede tener una nueva línea base
sólo como parte de una nueva presentación del proceso. El nuevo
Cronograma Maestro de Línea Base del Proyecto puede tener efecto sólo
cuando reaprueba la Solicitud.

Cronograma Actualizado
El Cronograma Actualizado es un cronograma que refleja el estado del
proyecto después de cada período de reporte.

Cronograma de Recuperación
Al revisar el estado del proyecto o del contrato, si se determina que,
aunque el avance no está en marcha, pero se puede recuperar la Línea
Base, entonces se debe desarrollar un Cronograma de Recuperación, como
parte del Plan de Recuperación que debe articular claramente los modos y
los medios para recuperar la Línea Base
Definiciones de cronogramas
Cronograma Revisado:
En oposición a lo anterior, si se determina que el avance está tan
significativamente atrasado con relación a la Línea Base, que no puede ser
recuperado, entonces se debe desarrollar un Cronograma Revisado, para
reflejar la nueva meta de fecha Sin embargo, el Cronograma Revisado y la
nueva fecha meta de compleción, no reemplazará al Cronograma de Línea
Base, ni a la fecha original de término.

Cronograma as built.
El llevar el registro de las fechas reales del comienzo y de final para cada
actividad en el cronograma de proyecto permitirá “prever” contra la
comparación “real” que se hará. Este acercamiento también genera “como”
el cronograma de proyecto construido que proporcione la información útil
para los proyectos subsecuentes. Una copia del “como” el cronograma de
proyecto construido se debe incluir en el informe
OBJETIVO

Reducir pérdidas.
Primavera Project Management

Sesión II
Objetivos

Estructura de Proyecto de la Empresa.(EPS)

Estructura Jerárquica Organizacional (OBS)

Creando códigos de Proyectos.

Creando un proyecto.

Definiendo detalles adicionales a un proyecto.

Edición de la Ventada del Proyecto.

Trabajando con columnas y Layout.
ENTERPISE PROJECT
STRUCTURE(EPS)
EPS

El objetivo de la EPS es permitir la gerencia de múltiples

proyectos.

Se caracteriza por ser una estructura jerárquica que
relaciona los diversos proyectos en una posición relativa
de cada uno. Al crear esta estructura analítica se
determina el nivel de sumarización en el cual el proyecto
está insertado.
 A&M
Contratistas

Obras Obras de Obras

Viales Edificación Mineras

Hospitales

Colegios
ORGANIZATIONAL BREAKDOWN
STRUCTURE(OBS)
OBS

es el arreglo. jerárquico de la estructura gerencial de la

empresa.

Puede ser representada por los individuos o por las
funciones que componen sus niveles gerenciales.

Cada nivel de OBS está asociado a uno o más nodos de la
EPS. Cada nivel de la OBS está también asociado a uno o
más niveles del WBS, siendo responsable por todo el
trabajo incluido en el item correspondiente.
 Gerente general

Gerente de
Gerente de Gerente de
Obras de
Obras Viales Obras Mineras
Edificación

Jefe del Proyecto

C.E. Maria
Auxiliadora

Residente
sector 1

Residente Sector 2
Primavera Project Management

Sesión III
Objetivos

Creando calendarios.

Asignando calendarios.

Trabajando con el WBS.

Agregando Actividades.

Definir Tipos de Actividades.
Calendarios
CREANDO CALENDARIOS

Los calendarios son vinculados a actividades y recursos
para determinar para cuándo se programará el trabajo.

Días y horas trabajadas.

Define cuáles días de la semana se trabajará

Define el número de horas trabajadas por día

Días y horas no trabajadas.

Se registra feriados, horarios de almuerzo y cena, etc

Excepciones.

Se registra como días/horas de trabajo, los días/horas
originalmente marcados como no trabajados.
TIPOS DE CALENDARIOS

Calendario Global - Global Calendar. Disponible para

ser usado por todos los recursos y actividades de todos
los proyectos del banco de datos.

Calendarios de Recursos - Resource Calendar.

Disponible para uso de los recursos.

Calendarios de Proyectos - Project Calendar.

Disponible para un portafolio o para un único proyecto.
NUEVO CALENDARIO
En el menú Enterprise, seleccione la opción
Calendars.
Ejemplo

Calendario Proyecto Cerco 6x1

8 horas diarias

Feriados 27,28, 29 de julio
WBS
Estructura Desglozada de Trabajos
(WBS - Work Breakdown Structure)

Es el orden jerárquico de los Entregables (productos y/o
servicios) o fases producidas durante la ejecución del
proyecto.

Cada item WBS pueden contener más ítems detallados,
actividades o ambos.

En la creación de un proyecto, el Gerente debe crear:

Desarrollar el WBS

Vincular los ítems de la WBS con los ítems de la OBS.

Vincular los documentos de referencia dentro de cada ítem de la WBS

Definir los criterios de análisis de performance
Actividades
QUÉ ES UNA ACTIVIDAD

Las actividades son elementos fundamentales de trabajo
de un proyecto. Son el nivel más bajo de la Estructura
WBS y la menor subdivisión de trabajo que interesa
directamente al gerente del proyecto.



Unidad de trabajo más detallada.

Contiene todos los detalles sobre el trabajo a ser ejecutado.

También conocida como tarea o item.
TIPOS DE ACTIVIDADES

El tipo de actividad debe ser siempre definido. Estos tipos

controlan el cálculo de la duración de una actividad y/o fechas.



TASK DEPENDENT (Tarea dependientes):

Indica que los recursos de una actividad son programados para
trabajar en aquella actividad, de acuerdo con el calendario de
actividades, en vez de seguir los calendarios de los recursos
atribuidos a ella.



Se usará actividades de tipo Task Dependent cuando diversos
recursos designados a una misma actividad precisan trabajar
juntos.
TIPOS DE ACTIVIDADES

RESOURCE DEPENDENT (Recurso dependientes)

Indica que cada recurso de la actividad está programado
siguiendo su calendario y no el de la actividad. Este tipo de
actividad es más usado cuando la duración de la actividad
depende de la disponibilidad de recursos atribuidos.



Típicamente, usted usará actividades de tipo Recursos
dependientes cuando los diversos recursos atribuidos a una
actividad pueden trabajar de forma independiente.




TIPOS DE ACTIVIDADES

START MILESTONE Y FINISH MILESTONE (Hito

de Inicio e Hito de Fin):

Indica que una actividad marca el inicio o el fin de los estados
principales de un proyecto. Una actividad de tipo Milestone
puede tener gastos, mas no costos basados en tiempo (por
ejemplo trabajo), o recursos atribuidos.

Una actividad Milestone no tiene duración.

Una actividad Start Milestone no posee fecha de fin; y una de

tipo Finish Milestone no posee fecha de inicio.


TIPOS DE ACTIVIDADES

LEVEL OF EFFORT - LOE (Nivel de Esfuerzo):

Duración predeterminada por el predecesor o sucesor

de las actividades.

Indica que la duración de la actividad depende de sus
predecesoras y/o sucesoras.

Típicamente, usted usará el tipo LOE, para actividades que
ocurrirán dependiendo de otras actividades. Por ejemplo,
trabajo administrativo, un guardia de seguridad o algún
aspecto de gerencia de proyecto.

Actividades de este tipo no pueden tener restricciones.




TIPOS DE ACTIVIDADES

WBS SUMARY(Resumen de WBS):

Este tipo es usado para resumir un nivel de WBS,

Forma un tipo de actividad que comparte un nivel común de
WBS.

Las fechas calculadas en una actividad WBS Sumary están
basadas en la fecha de inicio más temprana de las actividades
del grupo y en la fecha más tardía de las mismas.

En una WBS Sumary no se podrá atribuir restricciones.


Primavera Project Management

Sesión IV
Objetivos

Creando relaciones(Ordenamientos).

Definir atributos a las actividades.(detail y user preferent)

Asignación de documentos de trabajos.

Ejecutando el Programa de obra.
Ordenación de Actividades
Método de Diagrama de Procedencia
(MDP)

En el PMBOK®, en el proceso 6.2.2, sobre el secuenciamiento de

actividades, tenemos el Método de Diagrama de Procedencia (MDP),
utilizado por Primavera Enterprise y referido a continuación:

El MDP es un método de construcción de un diagrama de red del

cronograma del proyecto que usa cajas o rectángulos, llamados nodos, para
representar actividades y los conecta por flechas que muestran las
dependencias. Esta técnica también es llamada de actividad en el nodo
(AON) y es el método usado por la mayoría de los paquetes de softwares
de gerencia de proyectos.
Dependencia de tareas.

Proceso por el cual, luego de definir las actividades, se

establece la lógica o estrategia para llevar a cabo el Proyecto, así
como proceso por el cual se definen las relaciones entre las
actividades.

• Dependencias obligatorias: Aquellas que por su naturaleza

no pueden ser obviadas .

• Dependencias necesarias: Aquellas definidas por equipo de

proyecto .
Dependencia de tareas

FS

SS

FF

CF
Lag

Positivo

Negativo
Primavera Project Management

Sesión V
Objetivos

Agrupar actividades de acuerdo a un criterio

especificado.(Activity codes).

Trabajando con Layout y Columnas.

Definición y asignación de restricciones.

Registrando riesgos a las actividades.
Activity Codes
Activity Codes

Son formas de clasificar y categorizar las actividades, de
acuerdo con las necesidades del proyecto.

Cada actividad puede contiener uno o más códigos,
organizados de forma jerárquica.

Usted puede tener un número ilimitado de valores por
código de actividad.

Los códigos de actividad pueden estar disponibles para
todos los proyectos de su Banco de Datos o para un
proyecto específico.
Activity Codes

Los códigos de actividad puede ser usada en:

Organiza los layouts

Seleccionar y sumarizar actividades

Crea reportes y gráficos.
Activity Codes

En la barra de menú, seleccione Enterprise, Activity
Codes
Restricciones

Son imposiciones dadas al proyecto y/o actividades para

reflejar situaciones en las cuales la lógica de programación
no sea suficiente para definir la realidad del mismo.

Una buena práctica recomienda que la atribución de

restricciones a las actividades sólo sea dada cuando todas
las posibilidades de reflejar la realidad de programación
por la lógica entre las actividades estén agotadas.
Restricciones

son aplicadas a las actividades en la visualización
Activities, guía Status.

Ellas pueden ser primarias o secundarias aplicadas a los

eventos de inicio y/o fin de las actividades.
Restricciones -Tipos

Flexibles


Restricciones -Tipos

LO MÁS TARDE POSIBLE (AS LATEAS POSSIBLE)

Atrasa una actividad, sin atrasar a sus sucesoras. Este atraso es limitado por el valor de la
holgura libre disponible de la actividad.

Restricciones -Tipos

SemiFlexibles


Restricciones -Tipos

INICIAR EN LA FECHA (START ON)

Limita la actividad a comenzar en la fecha de restricción, no antes ni después. Cambia ambas
fechas, la de inicio temprano e inicio tardío, por la fecha de restricción.

INICIAR EN LA FECHA O ANTES DE (START ON OR BEFORE)

Limita la actividad a comenzar en la fecha de restricción o antes, nunca después. Cambia la
fecha tardía de inicio por la fecha de la restricción. Afecta las fechas tardías de sus
predecesoras.

INICIAR EN LA FECHA O DESPUES DE (START ON OR AFTER)

Limita a la actividad en la fecha de la restricción o después, nunca antes. Cambia la fecha de
inicio temprano por la fecha de la restricción. Afecta las fechas tempranas de sus sucesoras.


Restricciones -Tipos

TERMINAR EN LA FECHA (FINISH ON)

Limita la actividad a terminar en la fecha de la restricción, ni antes ni después. Cambia ambas
fechas, de término temprano y término tarde por la fecha de la restricción.

TERMINAR EN LA FECHA O ANTES DE (FINISH ON OR BEFORE)

Limita la actividad a terminar en la fecha de la restricción o antes, nunca después. Cambia la
fecha de término tarde por la fecha de la restricción. Afecta las fechas tardes de sus
predecesoras.

TERMINAR EN LA FECHA O DESPUÉS DE (FINISH ON OR AFTER)

Limita la actividad a terminar en la fecha de la restricción o después, nunca antes. Cambia la
fecha de término temprano por la fecha de la restricción. Afecta las fechas tempranas de sus
sucesoras.
Restricciones -Tipos

InFlexibles


Restricciones -Tipos
INICIO MANDATORIO (MANDATORYSTART)

Impone comenzar la actividad en la fecha de la restricción. Cambia ambas fechas, de inicio
temprano y tardío, por la fecha de la restricción.

TÉRMINO MANDATORIO (MANDATORY FINISH)

Impone terminar la actividad en la fecha de la restricción. Cambia ambas fechas, de término
temprano y tardío, por la fecha de la restricción..

Primavera Project Management

Sesión VI
Objetivos

Creando Bases de datos de Recursos

Definición de Tipos de Duración.

Asignado recursos a las actividades.

Asignando Gastos a las actividades.

Registrando riesgos a las actividades.
Recursos
Recursos

Los recursos son responsables por el trabajo ejecutado en

todo proyecto y se dividen en personas, maquinarias y
materiales.

En el Primavera Enterprise se puede:

Crear recursos que reflejan la estructura organizacional de la
empresa.

Soporta asociar jerárquicamente recursos a las actividades

Distinguir entre recurso humano, de maquinaria y material

Crear y asociar calendarios a los recursos
Recursos

Los recursos pueden ser agregados de varias maneras.

P6 viene con un asistente que podrá ayudar paso a paso en

este proceso, también se puede agregar recursos en la ventana
de diálogo de recursos.
Recursos
Recursos
Tipos de Duración

El tipo de duración es un ajuste que permite controlar cómo son

sincronizadas la duración, las unidades de tiempo y las unidades
de recurso/tiempo, con las actividades de modo que la siguiente
ecuación sea siempre verdadera:

Duración x Recurso = Esfuerzo

Donde:

Duración (Duration): Plazo para la ejecución de actividades

Esfuerzo (Units): Esfuerzo de trabajo para realizar la actividad

Recurso (Units/Time): Es la colocación del esfuerzo de trabajo o
productividad.
Duration x Units/Time(Recurso)=
Units(Esfuerzo)
Primavera Project Management

Sesión VII
Objetivos

Asignando Gastos a las actividades.

Registrando riesgos a las actividades.

Ajuste del Proyecto

Desplegar perfiles de la utilización de los recursos.

Dando formato a los Perfiles de Recursos.
Gastos
Gastos(Expenses)

Expenses son gastos no asociados a los recursos, mas sí a las actividades
del proyecto. Son típicamente gastos locales y de ítems no reutilizables.

Ejemplo : Herramientas, viajes, entrenamiento, etc.

Podemos categorizar los gastos, especificar cuándo ocurren estos en las

actividades, en el inicio, durante o en el fin.

Cada gasto tiene un costo presupuestado (budgeted cost), costo real

(actual cost) y un costo restante estimado (estimated remaining cost).

Los gastos no son como los recursos. Los recursos están en función del
tiempo y, generalmente, se extienden a lo largo de varias actividades y de
múltiples proyectos.
Gastos
Gastos
Riesgos
Riesgos
Riesgos

Todo suceso que puede impactar en los objetivos del
proyecto tanto positiva como negativamente.
Ajuste del Proyecto
 Ajuste del Proyecto

1 CREACIÓN
DEL
Iniciación Planificación PROYECTO

Control Ejecución
2 AJUSTE
DEL
Cierre PROYECTO

3 GRABACIÓN
DE
LÍNEA BASE
Ajuste del Proyecto
• En la mayoría de los proyectos será necesario ajustar el
tiempo y el costo del proyecto debido a que el
cronograma inicial no logra alcanzar los objetivos
planteados en los documentos de iniciación del
proyecto.
• Por ejemplo: el tiempo total del proyecto está dentro de
lo requerido pero hay una fase o entregable particular
que se debe entregar en una fecha específica y habrá
que ajustar este tiempo.
Ajuste del Proyecto
• Casi siempre las primeras versiones del cronograma
estarán desniveladas, es decir, se habrán
sobreasignado o subasignado recursos.
• Recordemos que el P6 ejecuta el método CPM, el cual
solo considera tiempos y no lleva la cuenta de si los
recursos están desnivelados.
Primavera Project Management

Sesión VIII
Objetivos

Creando Línea Base.

Asignando Línea Base.

Aplicación de datos reales.

Monitoreo de los umbrales.
 Ajuste del Proyecto

1 CREACIÓN
DEL
Iniciación Planificación PROYECTO

Control Ejecución
2 AJUSTE
DEL
Cierre PROYECTO

3 GRABACIÓN
DE
LÍNEA BASE
Ajuste del Proyecto
• En la mayoría de los proyectos será necesario ajustar el
tiempo y el costo del proyecto debido a que el
cronograma inicial no logra alcanzar los objetivos
planteados en los documentos de iniciación del
proyecto.
• Por ejemplo: el tiempo total del proyecto está dentro de
lo requerido pero hay una fase o entregable particular
que se debe entregar en una fecha específica y habrá
que ajustar este tiempo.
Ajuste del Proyecto
• Casi siempre las primeras versiones del cronograma
estarán desniveladas, es decir, se habrán
sobreasignado o subasignado recursos.
• Recordemos que el P6 ejecuta el método CPM, el cual
solo considera tiempos y no lleva la cuenta de si los
recursos están desnivelados.
Perfiles de recursos
CREANDO UN PLAN META (BASELINE)
Baseline

Una Línea Base es una copia de un proyecto que permite
comparar una línea base con el proyecto en curso para
evaluar el progreso.

La línea base es la foto del proyecto al termino de la
etapa de planeamiento.

Esta copia contiene una meta que se quiere alcanzar en
términos de costo, tiempo y performance. Cuando se
genera un plan meta, se puede especificar qué tipo de
informaciones se desea grabar
Umbrales
Umbrales

Son herramientas usadas para definir tolerancias que
usted aceptará dentro del proyecto.

A nivel de actividad Project Management testea cada actividad

que traspasa el umbral.

A nivel de WBS. Project Management testea elemento WBS
especificado. y genera un actividades traspasa el umbral.

Una alerta (issue) se genera automáticamente excedidos

para un parámetro dado.
Umbrales
Umbrales
Umbral (Start Date Variance)

Es calculado como: BL Start - Start Date

Una Valor Negativo indica que el Valor actual is mayor que

la fecha Planeada
Primavera Project Management

Sesión IX
Objetivos

Ingresando la información real del proyecto.

Viendo Reportes.

Ejecutar un reporte determinado.

Configurando la pagina para la impresión.

Imprimento en formato Web.
Actualización
Ingresando datos reales del avance

Una vez que el provecto está avanzando, usted debe
ingresar el programa actual y los recursos actuales usados
en intervalos regulares.

Cada proyecto es diferente: usted puede necesitar una

actualización diaria, semanal o mensual, dependiendo del
plano de su proyecto y de qué tan frecuentemente usted
ajusta sus proyecciones.
Ingresando datos reales del avance
Para actividades terminadas

Actual Start (inicio Actual).

Actual Finish (Término Actual).

Actual Units /Costs (o dejar que Project
Management estime estos valores).
Ingresando datos reales del avance
Para Actividades con avance

Actual Start (Inicio Actual).

Porcentaje de avance y/o Duración Remanente.

Actual Units /Costs

Remaining Units /Costs (o dejar que Project Management estime
estos valores).
Sugerencias para actualizar

Recolectar información en formato predefinido.

Filtrar actividades del periodo de control.

Ingresar inicio y término real para las actividades terminadas.

Ingresar porcentaje de avance o la duración remanente (RD)

Dejar que Project Management calcule el uso de recursos y
costos y modifique luego los Valores actual units y rennaining
units.

Recalcular la red con la nueva fecha de control (Data Date).

Replaniflcar es caso que sea necesario.

Cerrar el periodo en Tools, Store Period Performance
Primavera Project Management

Sesión X
Objetivos

Creando Curva S.

Creando Cronogramas Valorizados.

Aplicando Valor Ganado.

Calculado Indices CPI y SPI.
Curva S
Reportes

Primavera contiene por detecto cerca de 150 reportes,
los cuales se encuentran agrupados en distintas
categorías. Usted puede ejecutar estos reportes de
manera directa, crear o modificar reportes con el
asistente, crear una nueva categoría, Importar e Exportar
e imprimirlos.
Curva S

De acuerdo al PMBOK es una “muestra gráfica de acumulados de

costos, horas hombre, u otras cantidades, graficadas contra tiempo.
El nombre se deriva de forma de S de la curva (más achatada al
comienzo y final, y más empinada en el centro) producida en un
proyecto que comienza lentamente, se acelera, y luego decae”.
Curva S

Se emplean para controlar el proyecto durante su ejecución.

Se basan en la información reunida en el diagrama de Gantt y se

elaboran una vez optimizada la asignación de recursos, es decir,
sobre el programa definitivo de actividades.

Se pueden graficar por especialidad, fase y proyecto.

En el eje de las abscisas se expresa la unidad de tiempo y en el de

las ordenadas un eje con doble escala: una porcentual y la otra en
h/h (horas hombre) o unidad del recurso ($). El total de h/h del
proyecto corresponde al 100% del avance del proyecto.
Curva S

Las h/h se van acumulando por cada intervalo de tiempo, el

cual debe tener relación con la periodicidad de control definida.

El avance porcentual se obtiene relacionando la cantidad de h/h

acumulada a cada intervalo de tiempo con el total de h/h del
proyecto.
Curva S
Curva S-Ingenieria
Curva S -Procura
Curva S- Construcción
Curva S -EPC
Usando los pesos, puede ser obtenido una curva Generales.
Ingeniería = 25%
Procura = 35%
Construcción= 40%
Total avance = (46%x25%)+(45% x 35%)+ (23% x 40%).
Earned Value
Valor Ganado
Este análisis ( EV - Earned Value Analysis) , es uno de los de mayor
uso actualmente y permite efectuar las comparaciones entre las metas
del Presupuesto, el avance del trabajo realmente efectuado y los
costos reales del Proyecto. Respecto al tiempo, permite definir el
Indice de performance de programación, usado para fines de
proyecciones.
 Valor Ganado
En base a las metas originales, a los resultados reales que se van
registrando (rendimientos y avances reales) y a los saldos reales de
tiempo (EAC - Estimate at Completition), se emiten proyecciones.
Permiten implementar actividades preventivas y/o actividades correctoras,
para que las metas se cumplan.