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Ingeniería de Proyectos

IQM-1009
2-4-6
Ingeniería Química

Unidad 4: Organización de la empresa

MC Arturo Bulbarela Croda- Ene-2020


Estructura de la organización y su filosofía

▸ IMPORTANCIA ▸ OBSERVACIÓN
Al no ser lo El estudio organizacional debe
suficientemente realizarse simultáneamente con los
analizado, impide una estudios Técnicos y de Mercado;
cuantificación correcta de puesto que en ellos implícitamente
las inversiones y costos se considera el componente
organizacional en cada alternativa.
durante la ejecución e
implementación del
proyecto.
FUNCIONES DE UNA EMPRESA MODERNA

GERENCIA - Dirección general de la organización


Conocer el proyecto
Conocer área administrativa
Coordinar y dirigir actividades de subalternos
Toma de decisiones
Control y seguimiento permanente
Compromiso con el proyecto: planes y presupuesto.
Capacidad de liderazgo
Capacidad de delegar: Funciones y responsabilidades
Discernimiento: Importante, urgente, secundario
Cualidades humanas
Experiencia
• Un Organigrama es un esquema que se encarga de
representar la estructura organizacional de una empresa,
cuando ésta ya está formada por muchos aspectos.

• El Organigrama permite conocer gráficamente las relaciones


y responsabilidades que están involucradas en la operación
de esa empresa. Tiene la utilidad de que nombra las tareas
específicas que se realizan y la persona que está a cargo de
cada una de esas tareas.

• Este esquema, además, asigna autoridades y marca


jerarquías, para que se tenga una mejor coordinación y
practicidad en la comunicación interna en la empresa.
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ORGANIGRAMAS
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Marco legal de la empresa

▸ IMPACTO AMBIENTAL:
Suma de influencias o
repercusiones negativas
y/o positivas que recaen
sobre el conjunto de
valores naturales,
sociales y culturales
existentes en un lugar y
tiempo determinados.
“ En su lucha contra la pobreza, con frecuencia
los países subdesarrollados no se detienen en
consideraciones de tipo ambiental. La miseria, la
precaria financiación de los proyectos y el acoso
del tiempo ha llevado a considerar como un
problema secundario el cuidado de la
naturaleza.
“ Hoy se exigen procesos limpios, reciclaje, aumento de
la eficiencia energética, protección del aire, del agua, de
los suelos, uso selectivo de pesticidas y fertilizantes,
reforestación de bosques, y drenajes adecuados de
vías, medidas todas que, en principio, requieren más
capital de trabajo y reducen la productividad.

▸ Pero a nivel social, la protección de la naturaleza y de la


vida, capitales comunes e irremplazables, reportan mas
beneficio que el aumento del costo en la producción
asumido en un momento dado por el empresario.”
FACTORES QUE DETERIORAN EL MEDIO AMBIENTE

▸ La contaminación del aire, de las aguas, del suelo y


de los demás recursos naturales renovables.

▸ La degradación, la erosión y el revenimiento de


tierras.

▸ Las alteraciones nocivas de la Topografía.

▸ Las alteraciones nocivas del flujo natural de las


aguas
▸ La extinción o disminución cuantitativa o cualitativa
de especies animales y vegetales o de recursos
genéticos.

▸ La alteración perjudicial o antiestética de paisajes


naturales.

▸ La alteración perjudicial en los patrones culturales de


una comunidad.
Los controles Directos están concebidos a
la manera de permisos o autorizaciones
que otorga el Estado, previo el
cumplimiento de algunos requisitos y
acatamiento de ciertos límites y condiciones
a través del tiempo. A esta segunda
categoría pertenecen las licencias
ambientales.
Los controles Indirectos se dan a través de
instrumentos de mercado, y buscaban incentivar
actividades y procesos limpios con herramientas
económicas o, al contrario, hacer más costosas
actuaciones y procedimientos contaminantes. Para
esto el Estado diseña impuestos, tasas, multas,
incentivos, subvenciones, permisos negociables y
promueve acuerdos y pactos.
ESTUDIOS LEGALES
Importancia:Las normas legales interactúan permanentemente y regulan
los deberes y derechos que toda sociedad organizadora establece para sus
miembros. NORMAS RELEVANTES:
▸ Código de Comercio
▸ Código de construcciones
▸ Plan de Desarrollo
▸ Plan de Ordenamiento Territorial
▸ Régimen Tributario
▸ Ley Federal de trabajo
▸ Ley del seguro social
▸ Normas Urbanísticas
▸ Normas Ambientales
▸ Normas mexicanas aplicables de acuerdo al proyecto
▸ Normas Sanitarias Inherentes a cada Producto
▸ Legislación Económica y Financiera.
•La Ley federal de Trabajo define a la empresa en su
artículo 15; La Empresa es la unidad económica de
producción o distribución de bienes y servicios.

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Misión, visión, objetivo
¿Qué es la misión de una empresa?

La misión es una herramienta ¿por qué existe este


estratégica que sintetiza el negocio?».
propósito de una empresa. Es Generalmente incluye
el objetivo o la propuesta que una descripción general
sirve a la sociedad, al mismo de la organización, su
tiempo que es la base del plan función y objetivos.
de negocios y de las estrategias
operativas.
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¿Qué es la visión de una empresa?

La visión es una meta de La visión de una empresa


plazo amplio donde se establece su dirección; es
establece la aspiración decir, responde a la pregunta
sobre los logros de una «¿qué queremos para el
empresa y lo que se desea futuro?». También responde
acerca de su estado a «¿cómo llegaremos?».
futuro. Así, define la ruta a
seguir tanto para los
directivos como para los
empleados. 19
¿Qué son los valores de una empresa?
Los valores corporativos • Valores sociales: hablan sobre la
son los principios que responsabilidad social o la contribución al
medio ambiente.
orientan las acciones y
decisiones laborales. • Valores de desarrollo: dictan la pauta de
Tienen implicaciones la mejora continua, además del impacto
en las comunidades; entre estos está la
sociales, de desarrollo, innovación.
en las dinámicas de
trabajo y en el servicio al • Valores del servicio al cliente: indican
una satisfacción inigualable; algunos
cliente. ejemplos son la actitud de servicio, el
respeto y la escucha activa.
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Ejemplos inspiradores de misión de empresa
1.Google: Organizar la información del mundo y hacerla
universalmente accesible y útil.
2.Coca-Cola: Refrescar al mundo. Inspirar momentos de optimismo y
felicidad. Crear valor y hacer la diferencia.
3.Apple: Diseñar las mejores computadoras personales del mundo,
liderar la revolución de la música digital y definir el futuro de los medios
móviles.
4.Nike: Llevar inspiración e innovación a cada atleta del mundo.
5.McDonald's: Proveer un ambiente divertido y seguro donde los
clientes disfruten de buena comida con ingredientes de calidad y a
precios accesibles.
6.Adidas: Liderar la industria de artículos deportivos con marcas
basadas en la pasión por el deporte y el estilo de vida deportivo.
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Ejemplos inspiradores de visión de empresa
1.Google: Proporcionar acceso a la información del mundo en un solo
clic.
2.Coca-Cola: Ser un ciudadano global, responsable, que hace su aporte
para un mundo mejor.
3.Apple: Hacer excelentes productos y poner el foco en la innovación.
4.Nike: Permanecer como la marca más auténtica, conectada y
distintiva.
5.McDonald's: Ir hacia un crecimiento rentable y mejorar para
servir comida deliciosa a más clientes, cada día y en todo el mundo.
6.Adidas: Ser líderes en innovación y diseño que ayudan a los atletas de
todos los niveles de habilidad a lograr el máximo rendimiento con cada
producto que traemos al mercado.

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