EL PODER ES EL GRAN MOTIVADOR

La mayoría de los artículos de motivación va dirigida a ilustrar al gerente o

ejecutivo sobre cómo debe de motivar al personal, pero este articulo va enfocado
a identificar que realmente motiva la gerente.

Clases de ejecutivo

1. Ejecutivo afiliativo: Tiene necesidades de estima, reconocimiento y como

consecuencia trata que las cosas se hagan, pero este solo busca aumentar
su popularidad y no piensa en el desarrollo de los objetivos.
2. Ejecutivos motivados por la necesidad de logro: No le importa lo que
piensan de ellos, solo quiere cumplir las metas, quieren ser siempre el
primer lugar, pero como reconociendo propio.
3. Ejecutivos institucionales: Les interesa el poder sobre todas las cosas,
pero para cumplir los objetivos propios y de la empresa.

Patrones motivacionales que producen los mejores gerentes.

Necesidad de logro: Algo mejor y más eficiente.

Necesidad de poder: Impacto en otras, pero no desde el poder dictatorial sino la
necesidad de ser fuertes he influyentes.
Necesidad de afiliación: Relaciones afectivas

Perfil del gerente institucional:

 Tienden a sentirse responsable de la organización

 Promueva la motivación por logros
 Se centra en el mejoramiento personal
 Desea feedback concreto y a corto plazo
 Dirigen a otros para que hagan el trabajo

Realmente el trabajo de gerente requiere mas a alguien capaz de influenciar a

otras personas que a alguien que hace bien las cosas.

CONCLUSIÓN
Los mejores gerentes son, los institucionales
Generan resultado de alta motivación
Baja motivación de afiliación.
Alta ambición.
Los gerentes exitosos tienen más necesidad de poder que necesidad de logro.
Realmente los mejores ejecutivos son aquellos que les gusta el poder
LIDERAZGO QUE OBTIENE RESULTADOS

El líder debe de usar en su portafolio diferentes estilos de liderazgo que le

permita usarlo en la medida justa en el momento preciso para ser altamente
exitosos.
Nuevas investigaciones sugieren que los ejecutivos más eficaces usan una
colección de estilos de liderazgo distintivos; cada uno en la medida justa, en el
momento preciso. Tal flexibilidad es difícil de poner en acción, pero rinde frutos en
el desempeño. Y mejor aún, se puede aprender.
Las investigaciones han arrojado que existe 6 estilos de liderazgo distintos el
coercitivo, orientativo, afiliativo, democrático, ejemplar y formativo cada uno de los
cuales surgen de diferentes componentes de la inteligencia emocional,
autoconciencia, autogestión, conciencia social y habilidades sociales.
Cada estilo de liderazgo afectaba a los seis impulsores del clima, o ambiente de
trabajo Flexibilidad, Responsabilidad, Estándares, Recompensas, Claridad,
Compromiso.
Tomados individualmente los estilos parecen tener un impacto único y directo en
el clima de trabajo de las empresa, división o equipo y, a su vez, en su desempeño
financiero; es por eso que los líderes deben apoyarse en varios estilos de
liderazgo, usar varias herramientas según la situación.
El líder puede construir un equipo con miembros que emplean estilos de los
que carece.
- Cada líder puede obtener en su equipo los estilos de liderazgo que no
posee y así potencializar al personal.
- Combine el estilo orientativo eso con el enfoque cálido y cultivador del líder
afiliativo, y obtendrá una combinación potente.

Los líderes que han logrado dominar cuatro o más estilos –en especial el
orientativo, el democrático, el afiliativo y el formativo.
- Este comportamiento tiene el mejor clima y desempeño de negocios.
- Los líderes más eficaces cambian flexiblemente entre los estilos de
liderazgo.