UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE TULA–

TEPEJI
Organismo Descentralizado de la Administración Pública
del Estado de Hidalgo

Dirección de equipos de alto rendimiento.

Unidad 1

TÉCNICAS DE MOTIVACIÓN DE JOB

ENRICHMENT.

Facilitador: Lic. Roberto Serrano González.

Alumna: Isabel Sandoval Olguin.

Matrícula: 17300843

Carrera: Ingeniería en Procesos y Operaciones Industriales.

Cuatrimestre: Agosto-diciembre.
Grupo: 10 IPOI G1

Fecha de entrega: 29 de octubre de 2020.

 TÉCNICAS DE MOTIVACIÓN DE JOB ENRICHMENT

¿QUÉ ES? Objetivos destacables. Tecnicas

Técnica de rediseño
Pretende
Mejorar la
satisfacción laboral
asignando tareas de
mayor responsabilidad al
trabajador.
Brindan al trabajador
Autonomía,
autoridad y control
sobre su trabajo con el
propósito de realzar su
motivación y también su
productividad.
Teoria de las 3 necesidades.
Proporcionar
Mientras más amplia sea la cartera de
oportunidades de 1. Incrementar el
habilidades que
promoción al empleado. empleo de las
la persona pueda usar y sea interesante el
capacidades
trabajo, más motivado estará
Reducir la tareas Logro. Poder. Afiliación.
repetitivas del puesto
de trabajo Los miembros de un equipo se
2. Mostrar cómo las motivan más si entienden como la ejecución de
tareas se enlazan sus tareas contribuyen al Resolver problemas, Se ve motivado por la Necesidad de sentirse
Proporcionar avance global del proyecto. alcanzar metas o lograr el necesidad de controlar a parte de un grupo.
oportunidades de exito en una situacion otras personas u
crecimiento y formación al difisil. organizaciones, el poder y
trabajador 3.Revelar la Si un miembro del equipo de proyecto puede el prestigio.
importancia del entender que su trabajo impacta Tienden a aceptar y
de una manera positiva en algún proceso, seguir las normas por
Aumentar el nivel de
proyecto Los objetivos deben miedo al
satisfacción del empleado suponer retos y su logro rechazo y aprecian el
Estas personas, si poseen
y, con ello, su La gente se le ha permitido tener un grado importante supone una satisfacción trabajo en equipo, les
de libertad, la habilidad suficiente
productividad 4. Alentar la auto- debido a la dificultad de gusta ayudar a los demás
independencia y criterio en cuando programar su como para saciar su
gestión los mismos. y agradecen el trato con
trabajo. deseo, suelen
convertirse en líderes suministradores y
Reducir el absentismo fuertes clientes..
gracias a la mejor 5.Crear lazos de El mejor resultado y más alto desempeño
motivación del empleado realimentación proviene de aquellos trabajadores que pueden
ver o medir el
resultado de su esfuerzo.
Beneficios.

Programa de Calidad de Vida

Empresa. Personas. Sociedad. Laboral.

Aumenta la Mantiene la fuerza laboral en nivel de satisfacción relacionado con las actividades
Ayuda a elevar la
satisfacción con sus óptimos niveles de ejecutadas en el entorno corporativo.
productividad y
productividad

Aumenta el
compromiso
Ayuda a captar y
retener el talento de
sus empleados
Disminuye los índices
de absentismo y los
costos de carpetas
medicas Eleva su empleabilidad
Mejora notablemente
la imagen de la
empresa en el
mercado
potencial y creatividad
Reduce el nivel de Reduce la “polución social” y desarrollo personal/profesional entre los
sensación de seguridad
conflicto que pueda la negatividad asociada a la trabajadores.
surgir entre la vida
Fatiga fisica.
Falta de espacio fisico.
Eleva los niveles de optimismo, Medio Ambiente Físico. Accidentes laborales
Beneficios.
Aumenta su motivación y entusiasmo
motivación y
Mejora el funcionamiento financiero. Medio Ambiente No contar con los equipos e
Reduce los niveles de
Optimiza sus Tecnológico. instrumentos necesarios.
conflictividad social
Incrementa el valor de mercado.
Genera una nueva modalidad de La ausencia de
relación social más sana y Incrementa la productividad. Medio Ambiente contractual. estabilidad
Aumenta la constructiva
satisfacción y
Reduce los costos operativos.
las oportunidades de promoción
y ascenso
Desarrolla todo su Mejora la habilidad para retener y atraer a
Medio ambiente productivo. como las facilidades de
los mejores empleados.
formación permite
un desarrollo personal.
Fortalece la confianza y lealtad de los
empleados.

Reduce la rotación y el ausentismo.

Fortalece la reputación.