7/9/2020 Quiz 1 - Semana 2: ESPC/BLOQUE TRANSVERSAL-DIAGNOSTICO EMPRESARIAL-[GRUPO18]

Quiz 1 - Semana 2

Fecha de entrega 8 de sep en 23:59 Puntos 25 Preguntas 20 Disponible 5 de sep en 0:00 - 8 de sep en 23:59 4 días
Límite de tiempo 90 minutos Intentos permitidos 2

Instrucciones

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Historial de intentos

Intento Hora Puntaje

MÁS RECIENTE Intento 1 70 minutos 22.5 de 25

 Las respuestas correctas estarán disponibles del 8 de sep en 23:59 al 9 de sep en 23:59.

Puntaje para este intento: 22.5 de 25

Entregado el 7 de sep en 20:08
Este intento tuvo una duración de 70 minutos.

Pregunta 1 1.25 / 1.25 pts

La curva de aprendizaje, es un modelo desarrollado por BOEING que permite generar mediante la
experiencia adquirida en la producción, la reducción de:

Gastos.

Desperdicios.

Errores.

Costos.

Pregunta 2 1.25 / 1.25 pts

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Las matrices utilizan diferentes escalas de calificación dependiendo de la metodología de cada una
de ellas. Cuál de ellas utiliza una escala de 1 a 4.

La Matriz MEFI en sus fortalezas.

La Matriz SPACE en la dimensión de la fuerza de la industria.

La Matriz IE en sus variables internas.

La Matriz SAMOS.

Pregunta 3 1.25 / 1.25 pts

Cuál es el rol del liderazgo y qué actividades debe realizar en función de la estrategia?

Asegurar la ejecución de la estrategia y la sinergia de los procesos.

Orientar el mejoramiento operativo y lograr acuerdos internos de cooperación.

Entiende y comprende las necesidades de los clientes.

Buscar la efectividad operacional en la disminución de los costos.

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Pregunta 4 1.25 / 1.25 pts

De las siguientes afirmaciones, cuál de ellas corresponde a un factor crítico de éxito.

Mantener una presentación física de los productos impecable.

Poseemos amplia participación en el mercado.

La inversión en publicidad es permanente.

Nuestra experiencia es de más de 9 años en el mercado.

Incorrecto Pregunta 5 0 / 1.25 pts

La matriz que utiliza en sus criterios de evaluación un conjunto de estrategias es la:

MCPE.

SPACE.

SAMOS.

MPC.

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Pregunta 6 1.25 / 1.25 pts

La matriz SPACE representa el cruce de variables externas con variables internas en sus ejes. Para
hallar la coordenada en el eje de las X, deberemos calcular la suma de los siguientes promedios:

La ventaja competitiva - VC y la fuerza de la industria - FI.

La fuerza financiera – FF y la Estabilidad Ambiente - EA.

La Estabilidad Ambiente – EA y la fuerza financiera - FF.

La ventaja competitiva - VC y la fuerza financiera - FF.

Pregunta 7 1.25 / 1.25 pts

A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su respuesta más acertada. Nestle,
la primera compañía en alimentos del mundo en fabricar y vender: café en polvo, leche en polvo,
leche condensada, chocolates y dulces, adquirió la cadena de hoteles Stouffer en E.U. y México.
Este es un ejemplo de:

Desarrollo de mercado.

Desarrollo de nuevos productos.

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Diversificación por conglomerado.

Diversificación concéntrica.

Pregunta 8 1.25 / 1.25 pts

En la matriz BCG, cuando las marcas de una empresa se encuentran situadas en los cuadrantes de
las estrellas y las vacas lecheras, podemos concluir que el tipo de portafolio de la Matriz Boston
corresponde al tipo:

Obeso.

Balanceado.

Anoréxico.

Raquítico.

Pregunta 9 1.25 / 1.25 pts

Las matrices utilizan diferentes escalas de calificación dependiendo de la metodología de cada una
de ellas. Cuál de ellas utiliza una escala de 1 a 2.

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Matriz SPACE en la ventaja competitiva.

Matriz MEFE en sus oportunidades.

La Matriz MEFI en sus debilidades.

Matriz IE en sus variables internas.

Pregunta 10 1.25 / 1.25 pts

A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su respuesta más acertada. En

1.992, Bavaria S.A., reacciona frente a su mercado cautivo y cambia su estrategia de imagen en una
de sus cervezas de mayor reconocimiento, cambia el eslogan y lanza: "Club Colombia, perfecta".
Este es un ejemplo de:

Integración hacia adelante.

Desarrollo de nuevo producto.

Diferenciación.

Enfoque.

Pregunta 11 1.25 / 1.25 pts

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A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su respuesta más acertada.

Agrícola de seguros: “Optimizó el servicio de atención al cliente a través de realizar contrato con un
CallCenter llamado RedAssist logrando una calidad de atención en sus servicios de un 98%”. Este
es un ejemplo de:

Integración horizontal.

Liderazgo de costos.

Integración hacia atrás.

Integración hacia adelante.

Pregunta 12 1.25 / 1.25 pts

A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su respuesta más acertada.

Bavaria, S.A.: La cervecera colombiana, propiedad de la Surafricana SABMiller, lanzó el 22 de
septiembre del 2.006 una nueva cerveza llamada Peroni Nastro Azzurro en el mercado. Elaborada
en Italia desde hace más de 40 años, Peroni Nastro Azzurro es la marca de cerveza premium
italiana número uno en el mundo, que representa el estilo des complicado, la creatividad y la pasión
por la vida de los italianos. Este es un ejemplo de:

Desarrollo de mercado

Creación de marca.
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Inversión directa.

Penetración de mercado.

Pregunta 13 1.25 / 1.25 pts

La escala de 1 a 6, en la matriz de la posición estratégica y la evaluación de la acción se utiliza para

evaluar:

Estabilidad del ambiente y ventaja competitiva.

Fortaleza financiera y ventaja competitiva.

Fortaleza financiera y fortaleza de la industria.

Estabilidad del ambiente y fortaleza de la industria.

Pregunta 14 1.25 / 1.25 pts

A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su respuesta más acertada. General
Motors – GM, recientemente adquirió parte de sus distribuidores, los cuales se localizaban en el
estado de Texas, este es un ejemplo de:

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Integración hacia atrás.

Liderazgo en costos.

Integración hacia adelante.

Integración horizontal.

Pregunta 15 1.25 / 1.25 pts

Las restricciones de migración, corresponde en el análisis del macroentorno a las fuerzas:

Sociales- Culturales.

Económicas.

Ambientales.

Político – Legales.

Pregunta 16 1.25 / 1.25 pts

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En la matriz Interna Externa – IE, la estrategia de integración en todos los sentidos corresponde a la
posición estratégica de los siguientes cuadrantes:

4, 5 y 6.

1, 4 y 7.

1, 2 y 3.

2, 5 y 8.

Incorrecto Pregunta 17 0 / 1.25 pts

El objetivo que se pretende alcanzar al desarrollar el análisis de macroentorno, es identificar las

diferentes variables que influyen sobre las actividades empresariales. Estas se llaman:

Amenazas y debilidades.

Oportunidades y amenazas.

Fortalezas y debilidades.

Fortalezas y oportunidades.

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Pregunta 18 1.25 / 1.25 pts

En la matriz DOFA las estrategias de crecimiento están dadas por uno de los siguientes cuadrantes:

Estrategias D-O.

Estrategias F-A.

Estrategias D-A.

Estrategias F-O.

Pregunta 19 1.25 / 1.25 pts

Balanced Scorecard: El cuadro de mando integral es una técnica para:

Evaluación y control de la estrategia.

Identificar la mejor estrategia y cuál su plan operativo.

Saber que tan bien las operaciones de la organización se realizan.

Identificar los problemas y encontrar la solución más eficaz.

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Pregunta 20 1.25 / 1.25 pts

Una práctica regular en las organizaciones hoy en día, es incluir en sus competencias
organizacionales la solución de problemas. Es la única práctica que ayuda en la generación de:

Innovación.

Conocimiento.

Eficiencia.

Rentabilidad.

Puntaje del examen: 22.5 de 25

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