Sie sind auf Seite 1von 17

DISEÑO DEL SISTEMA DE LAS ESTRATEGIAS PARA EL MEJORAMIENTO

DE ABASTECIMIENTO DE HERRAMIENTAS Y REPUESTOS PARA LA


RECOLECION Y TRANSPORTE DE LA PRODUCION DE LA EMPRESA
(ROBLE AGRICOLA FRUTO FRESCO DE LA PALMA ACEITERA)

PRESENTADO POR:

JOSE AUGUSTO VILLA CABRERA


CODIGO: 1621021445

INSTITUCION UNIVERSITARIA POLITECNICO GRAN COLOMBIANO


FACULTAD DE INGENIERIA Y CIENCIAS BASICAS

PRACTICAS APLICADAS – TECNOLOGIA EN LOGISTICA

2020
TABLA DE CONTENIDO
1 introducción 1
2 definición de la problemática 2
3 justificación 3
4 antecedentes 4
4.1 antecedente de la problemática 4
4.2.1 marco teórico 4
4.2.2compras 4
4,2.3 almacén 4
5 objetivos propuestos 8
5.1objetivo general 8
5.2 objetivos específicos 8
6. metodología 9
7 actividades para desarrollar 10
7.1 análisis del sistema de inventario de la compañía 10
8 cronograma 11
9 recursos físicos 12
10 costos del trabajo y fuentes de financiación 13
10.1 costos del trabajo 13
10.2 fuente de financiación 13
11bibliografias 14
1 INTRODUCION

El presente trabajo tiene como finalidad dar solución a los diferentes problemas
Presentados en ROBLE AGRICOLA pasando por los eslabones del proceso de
Abastecimiento y transportes

1
2. DEFINICION DE LA PROBLEMÁTICA

Los problemas actuales se derivan de un cumulo de procesos que son físicos y


Naturales ya que pasan por el buen desarrollo general de la labor como tal
Dependemos del buen uso y sostenimiento de la maquinaria y respectivos equipos
Para el transporte, cave resaltar que la naturaleza juega un papel importante se
Resalta principalmente las lluvias delas cuales dependemos en su escases o so
Intensidad mejorando y desmejorando la calidad de la produciendo representada
En deterioro de las vías de acceso para la recolección y transportes del fruto final
Y generando el daño en los equipos de la maquinaria

2
3, JUSTIFICACION

Actualmente el mundo vive una revolución que se contrapone en varios sentidos


Esto se debe al daño causado al planeta por las malas actuaciones y practicas
Implementadas por el hombre ROBLE AGRICOLA sea comprometido con la
Reducción y mitigación de factores que afectan a los cultivos de palma aceitera y
Al planeta como es la reducción del plástico en los cultivos, reducción de gases
Tipo invernadero con métodos y estándares internacionales, y la fomentación de
Un comportamiento responsable con los recursos naturales, en segundo lugar se
Enfoca en la optimización de recursos y procesos para el crecimiento de la
Empresa el cual es de vital importancia para el mejoramiento en la operación de la
Maquinaria y herramientas de la producción para mejoramiento continuo de la
Empresa la cual enfrenta un mercado muy competitivo donde las empresas
Apuestan por nuevas mejoras continuas adatándose a nuevos procesos
Estratégicos para seguir de forma duradera en el mejoramiento rentable de la
Producción, ROBLE AGRICOLA en cuestión tendrá efectos de mejoras agrícolas:
Incrementación de su productividad
Aumento en la calidad de la producción
Reducción e los costos
Elevación de la rentabilidad de la compañía
Para lograr estos objetivos ROBLE AGRICOLA es necesario implementar un
Sistema de abastecimiento y suministros adecuado que le permitan crear control
Eficiente con el fin de mitigar los riegos, daños y perdidas de la producción
Ocasionado dentro de la empresa

3
4 ANTECEDENTES
4.1 ANTECEDENTES DE LA PROBLEMATICA

El presente proyecto tiene relación con algunos proyectos de investigación


Desarrollado con anterioridad, realizados en base a otras empresas los siguientes
Proyecto están relacionado con la metodología a desarrollar en este proyecto

ANALISIS Y MEJORAMIENTO EN LA GESTION DE ALMACENES E


INVENTARIOSEN FERVILL L.T.D.A
AGUILAR POMARES CRISTINA Y GONZALES MARIA DEL SOCORRO
PROGRAMA DE ADMINISTRACION INDUSTRIAL UNIVERSIDAD DE
CARTAGENA 2003

IMPLEMENTACION DE UN SISTEMA DE INVENTARIOS EN FD FILTROS Y


REPUESTOS LIMITADA
AVILA AVILA DAISY YESSENIA Y BECERRRA RODRIGUEZ DANIEL ALBERTO
PROGRA DE INGENIERIA INDUSTRIAL EN LA UNIVERSIDAD LIBRE DE
COLOMBIA 2012

MEJORAS EN LA GESTION DE ALMACEN DE UNA EMPRESA EN EL RAMO


FERRETERO
JIMENEZ CANDELORO FREDY GABRIEL, PROGRAMA INGENIERIA DE
PRODUCCION, UNIVERSIDAD SIMON BOLIVAR 2012

4
4.2 MARCO TEORICO

4.2.1 ANTECEDENTE DE LA LOGISTICAS


Cualquier empresa grande, mediana o pequeña tiene por prioridad la necesidad
De organizase y permanecer en un orden para mantener un ritmo de trabajo
Continuo para no tener factores negativos que influyan en el negocio en el cual la
Logística realiza el papel mas importante para que todo negocio pueda ordenar de
Forma lógica y llegar a ser exitoso en su desarrollo de la empresa, en este
Concepto se puede observar que desde el inicio de la humanidad el hombre
Necesita consumir productos y tenía que trasladarse a los lugares donde se
Encontraban dichos productos o quedarse a vivir en ese lugar, las persona no
Estaban en condiciones de transporta los productos

4.2.2 COMPRAS
Esta es el área mas o departamento de la empresa encargada de adquirir los
Materiales necesarios para cumplir todo el objetivo de toda el área de producción
Y el funcionamiento de la empresa, esta función esta a cargo del jefe de compras
Quien recibe la requisición del departamento de producción y almacén para la
Adquisición o reposición de todo los materiales que necesita área de producción y
De maquinarias para el desarrollo de todas las labores realizadas por personas y
Por la maquinaria que transporta la fruta
Objetivos
Proveer oportunamente equipos, repuestos, materiales, insumos y servicios de
Mantenimientos, el stock mínimo de los mismo, para mantener el proceso del
Cultivo de palma aceitera, maquinaria y para las labores administrativas de los
Diferentes centros de trabajos
Los objetivos fundamentales de toda compra se pueden resumir de la siguiente
Forma:
-Mantener la continuidad del abastecimiento
-Comprar en la inversión mínima de existencias
-Evitar duplicados y desperdicios e inutilización de los materiales como repuesto
de Maquinarias y herramientas de labores de campo
-Mantener los niveles de calidad en los materiales, repuestos y productos
5
Funciones
Funciones del departamento de compras tiene como prioridad principal ayudar a
Mantener la producción para que la empresa obtenga utilidades, es de vital
Importancia dentro la organización de cualquier tipo que la función del
Departamento de compra es mantener la estabilidad de inventario y así reducir
Costos innecesarios, manteniendo las siguientes normas para tener un buen
Inventario:
-Precio
-Calidad
-Cantidad
-Condiciones de entrega
-Condiciones de pago
-Servicios posventa

4.2.3 Almacén

Tiene las responsabilidad de administrar en inventario de la empresa, hay que


Resaltar que el almacén es el medio para alcanzar los objetivos establecidos
Constituyéndose un elemento esencial en la fabricación, proceso de las labores
Agrícolas y mantenimiento de la maquinaria, cuando se presenta un desequilibrio
En los ritmos de aprovisionamientos y la zona de consumo se encuentran alejadas
De los centros de producción es necesario considerar el almacén como el único
Recurso importante dentro de la organización para dar soluciones a los problemas
Presentados teniendo en cuenta los siguientes aspectos
- Localización
- Medidas de su área
- División se sus espacios
- Los medios de almacenamientos
- Manejo de productos y materiales
- Procedimiento y política administrativas

6
Cuya formulación de una política de inventarios en el departamento almacén
Depende de la información con disponibilidad de materiales, tendencias de precios
Y materiales de compras es la mejor fuente de información
Esta función controla físicamente y mantiene todos los artículos inventariados, y
Hacer resguardo físico adecuado para la protección de artículos que presente
Daño innecesarios debido a rotación de inventarios defectuoso y posible robos.
Los registros deben facilitar la localización inmediata de los artículos, y tenemos
Otras funciones más comunes para todo tipo de almacén:
- Recepción de materiales
- Registro de entrada y salida del almacén
- Almacenamiento de materiales
- Mantenimiento de materiales y del almacén
- Despacho del almacén
- Coordinación del almacén con los departamentos de control de inventarios y
Contabilidad

7
5 OBJETIVOS PROPUESTOS
5.1 OBJETIVO GENERAL

Diseñar el sistema de líneas de inventario de inventarios en la empresa ROBLE


AGRICOLA S.A que permita optimizar procesos de compra y almacén

5.2 OBJETIVOS ESPECIFICOS

Analizar periódicamente el sistema de inventario de la empresa ROBLE


AGRICOLA S.A
Implementar las líneas de inventarios adecuadas como mecanismos eficientes
Encaminados a los procesos de optimización para la compra y el almacén
Integrar las líneas de inventarios con el software de la compañía

8
6. METODOLGIA

La metodología que llevara a cabo para la ejecución de este proyecto se


Fundamenta en nuestro objetivo general, los objetivos específicos asociados al
Proyecto llevaran un proceso metodológico para la identificación de las variables
De interés necesarias para la solución y establecer una estrategia de desarrollo
para el proyecto

9
7 ACTIVIDADES PARA DESARROLLAR

7.1 ANALISIS DEL SISTEMA DE INVENTARIO DE LA COMPAÑÍA

EL ROBLE AGRICOLA S.A buscar integrar la cadena de abastecimiento con la


Meta de cumplir sus objetivos estratégicos, enfrentando los nuevos retos que
Presenta el mercado del aceite producido por la palma aceitera buscando el
Desarrollo de todos los actores que hacen parte de la cadena, todos los
Departamento tiene el objetivo de evaluar su gestión y aportar el máximo para el
Logro de los objetivos colectivos de la empresa
Entre estos departamento encontramos el departamento de compras el cual tiene
La misión de gestionar con eficacia y eficiencia los requerimientos de materias
Primas, insumos, herramientas y repuestos y demás recurso necesarios para el
Buen funcionamiento de la organización, se evidencia la gran responsabilidad que
Ejerce el departamento que consiste en garantizar la calidad y disponibilidad
Oportuna de los productos y servicios que se requieran para mantenerse dentro
Los objetivos estratégicos planteados y minimizar los costos totales de las
Operaciones

10
8 CRONOGRAMA

11
9 RECURSOS FISICOS

Son los siguientes:


-Bienes inmuebles: oficinas, bodegas, terrenos
-Campos
-Maquinarias
-Camionetas
-Insumos para la producción
-Materiales químicos
-Material de oficina: computadoras, escritorios, muebles, impresoras y teléfonos
Etcétera.

12
10 costos del trabajo y fuentes de financiación

10.1 COSTO DEL TRABAJO


ROBLE AGRICOLA S.A por emplear recursos humanos cubre los costos de
Salario, pago de seguridad social y seguros privados en beneficios del trabajador y
Eventualmente los costos por indemnización y compensación
10.2 FUENTES DE FINANCIACION

En su actividad económica obtiene recursos necesarios que sufraguen su


Actividad y tiene como objetivo garantizar su supervivencia y su continuidad y así
Proveerse de recursos financieros y así cumplir con sus obligaciones de los costos
Del trabajo

13
11 bibliografía

https://empresite.eleconomistaamerica.co/EXTRACTORA-FRUPALMA-SA.html
https://www.google.com/search?
q=palmaceite&oq=palmaceite&aqs=chrome..69i57j0l7.9150j0j7&sourceid=chrome&ie=U
TF-8
https://empresite.eleconomistaamerica.co/ORIGEN-AGRICOLA-SAS.html
https://extractoraelroble.com/wp-content/uploads/2018/02/EIA-PLANTA-EXTRACTORA-
EL-ROBLE-V_04.pdf
https://www.google.com/search?
q=extractora+padelma+ltda&oq=extractora+padelma&aqs=chrome.1.69i57j0.8158j0j7&so
urceid=chrome&ie=UTF-8
https://www.google.com/search?
q=inversiones+palo+alto&oq=inversiones+palo+alto&aqs=chrome..69i57j0l3.6700j0j7&so
urceid=chrome&ie=UTF-8
https://www.google.com/search?
q=ROBLE+AGRICOLA+S.A&oq=roble+agricola&aqs=chrome.0.69i59j46j0l3j69i60l3.68
43j0j7&sourceid=chrome&ie=UTF-8
14

Das könnte Ihnen auch gefallen