Taller de Egreso Ingeniería

Industrial y de Sistemas

ACTIVIDAD 7
EJERCICIOS

MARGARITO CARRIZALEZ SAUCEDA

CATEDRATICO: ING GUILLERMO PRIEGO

GONZALEZ

Junio de 2020
 Actividad 7. Ejercicios

 
Instrucciones:

Tu docente determinará si la entrega de esta actividad es individual o en equipo.

1. Revisa el siguiente material y elabora los ejercicios de las páginas que se indican:

 Sipper, D. y Bulfin, R. (1998). Planeación y control de la producción [versión DX Reader]. Recuperado

de https://ebookcentral.proquest.com/lib/vallemexicosp/reader.action?docID=3194706&query=Planeaci
%C3%B3n+y+Control+de+la+Producci%C3%B3n
Colección E-Libro Pórtico UVM 
Capítulo 6. Inventarios: sistemas de demanda independiente. Páginas 228 a 257
Página 258 a 260. Ejercicios: 6.15, 6.23 y 6.28
 Ejercicios.

6.15. Una tienda con venta directa de fábrica vende 26 “portaespejos” por mes. El
costo de ordenar es $1.00 por orden, y el costo de mantener el inventario es $0.3
por unidad por mes.

a) Suponiendo que no se permiten faltantes, evalúe la cantidad a ordenar (EOQ).

b) Dibuje la geometría del inventario para este caso.

2
Toys International tiene varias plantas de fabricación y ensamble. Una de las plantas
de fabrica ción tiene que proveer 640 llantas de juguetes al día a la planta de
ensamble. No se permiten fal tantes para asegurar la continuidad del proceso de
ensamble. La planta tiene una capacidad de 4200 llantas al día. El costo de
preparación de la producción es $400 y el costo de almacenaje es $0.30 por unidad
por día, mientras que el costo de producción es $92 por llanta.
a) Evalúe el costo mínimo promedio diario.
b) Eva\úeT,Tp,TD,I^.
c) ¿Cuál es el costo mínimo promedio diario si el costo de preparación es $4000?
Compare
6.28.-Skatz Company es uno de los fabricantes importantes de patines de ruedas. En
su plarita sólo en samblan y todas las componentes las compran de proveedores
externos. No están contentos con el proveedor actual de ruedas y decidieron
encontrar una nueva fuente para su mejor modelo. La demanda es 400 000 ruedas al
año y han recibido diferentes planes de precios de otros proveedores.
El proveedor A ofrece una tasa pareja de $3 por rueda sin importar la cantidad.
El proveedor B tiene el siguiente plan de descuento en todas las unidades: $3.25 por
rueda si la cantidad ordenada es menor que 5000, $3.00 por rueda si la cantidad
ordenada es mayor que 5000 y menor que 15 000, y $2.60 por rueda si ordenan más
de 15 000.
El proveedor C ofrece un precio de $3.25 si la orden es menor que 10 000 y $2.8 3
por rueda por cada unidad comprada adicional a las 10 000, usando un descuento
incremental.Los tres proveedores tienen la misma calidad de ruedas. El costo de la
orden es $ 150 y el costo de mantener el inventario se toma como 30% anual.
a) Evalúe la cantidad óptima a ordenar.
b) Haga una gráfica de sus resultados.
El menor costo es el del proveedor C con un costo de 1,142,192 con un
tamaño de lote de 11,889 unidades.
 Conclusión.

El modelo de la cantidad económica de pedido EOQ es un elemento de uso

común de un sistema de revisión de inventario continuo. Los propietarios de las
empresas deben evaluar las ventajas y desventajas de este modelo de inventario
antes de implementarlo.

Minimizar el almacenamiento y los costos de mantenimiento. El

almacenamiento de inventario puede ser costoso para los propietarios de
pequeñas empresas. La ventaja principal del modelo EOQ son las
recomendaciones hechas a la medida con respecto al número más económico
de unidades por pedido. El modelo puede sugerir la compra de una cantidad
mayor en un menor número de órdenes para tomar ventaja de un mayor
descuento comprar y al minimizar los costos de la orden. Alternativamente,
puede señalar que se hagan más órdenes de menos elementos para minimizar
los costos de mantenimiento si son altos y los costos de orden son
relativamente bajos.
Específico para la actividad. El mantenimiento de niveles adecuados de
inventario para satisfacer la demanda del cliente es un acto de equilibrio para
muchas empresas. Otra de las ventajas del modelo EOQ es que proporciona
números específicos propios de la empresa con respecto a la cantidad de
inventario para mantener, cuándo volver a ordenar y cuántos elementos se
deben ordenar. Esto suaviza el proceso de renovación y produce un mejor
servicio al cliente ya que el inventario está disponible cuando se necesita.
Con base en los supuestos. El modelo EOQ supone una demanda constante de un
producto comercial y la disponibilidad inmediata de los elementos a ser re-
abastecidos. No tiene en cuenta las fluctuaciones estacionales o económicas.
Supone que los costos de las unidades de inventario, los cargos de pedido y los
gastos de retención son fijos. Este modelo de inventario requiere de un monitoreo
continuo de los niveles de inventario. La eficacia del modelo básico de EOQ está
más limitado por la suposición de un negocio de un solo producto, y la fórmula no
permite la combinación de varios productos diferentes en la misma orden.