FACULTAD DE INGENIERÍA

INFORME DE TRABAJO ESCALONADO DE PROJECT MANAGEMENT

Mejoramiento de las condiciones básicas de la Intitución Educativa Integrada N°0577-Nuevo

Tarapoto,Distrito de Bajo Biavo-Bellavista-San Martín.

PROYECTO ACADÉMICO:

Mejoramiento de las condiciones básicas de la Intitución Educativa Integrada N°0577-

Nuevo Tarapoto,Distrito de Bajo Biavo-Bellavista-San Martín.

Estudiantes:
Cárdenas Chú, Rodrigo Sebastián
Castro Gonzáles, Lizbeth Cristina
Guevara Huertas, Melissa Stefanny
Pérez Briceño, Olgamaría Esperanza
Silva Bartra, Fernando Salvador
Docente:
Ing. Amache Sánchez, Milton Freddy
Ingeniero responsable de la obra:
Cárdenas Chú, Rodrigo Sebastián

INGENIERÍA CIVIL

AÑO 2020
TARAPOTO - Perú
DEDICATORIA

Opcional.

PRESENTACIÓN

Presentación del informe especificando el área, empresa.

AGRADECIMIENTO

Opcional

ÍNDICE.

Si existen demasiadas Tablas o cuadros, tener un índice diferente para cada rubro.

RESUMEN

El resumen indica la forma como se ha estructurado el informe escalonado de la experiencia curricular de Project management,
esto permitirá decidir al lector si el documento es de su interés.

Debe dar cuenta en forma objetiva, clara, breve y simple del contenido del informe, sin interpretaciones, juicios de valor, ni
críticas expresadas por el autor.

INTRODUCCIÓN

La introducción es la presentación clara, breve y precisa del informe de prácticas, no debe incluir resultados ni conclusiones. Es
importante considerar la razón que motivo la elección del Proyecto
Académico. Importancia prácticas en desarrollo las profesionales la relación Universidad Empresa.

CAPITULO I: GENERALIDADES. (I AVANCE)

1.1.Descripción Sector.

LORF Group, es una empresa que se desarrolla dentro del Sector Construcción, este sector es uno de los más dinámicos
dentro de la economía; ya que, las actividades que desarrollan involucran a otras industrias relacionadas, por ello
muchas veces se asocia el crecimiento del sector con el desarrollo económico de un país. Debido a que las actividades
del sector constructivos son descentralizadas, crean nuevos puestos de trabajo, teniendo un efecto multiplicador en la
economía.

El sector constructivo fue uno de los más afectados a nivel mundial por la pandemia del COVID-19. Por ello, el sector
disminuyó su aporte en el crecimiento económico, se paralizaron la construcción de obras civiles, perdiendo muchos
puestos de trabajo.

En nuestro país, durante la reactivación económica se incluyó el sector constructivo como parte de la fase 3. Teniendo
algunas restricciones, y con todos los protocolos necesarios para prevenir el contagio del COVID-19 y así poder retomar
las actividades constructivas. Dentro de las restricciones, se especificaba que el personal debía ser reducido al 40% del
personal. Todo esto trajo cambios en la ejecución de las obras, se realizó modificaciones al cronograma, al presupuesto
de la obra, y sobre todo al plan de seguridad.

Según un informe realizado por el INEI, la caída del Producto Bruto Interno (PBI) en el mes de abril, fue del 40.49%. Y de
acuerdo con el informe, la caída del sector construcción se debió a la significativa baja del consumo interno de cemento
y al menor avance físico de obras públicas. La disminución del avance físico de las obras se registró en los tres ámbitos
de gobierno: nacional (-47.74%), regional (-69.13%) y local (-85.60%).

“El consumo interno de cemento se vio afectado por la suspensión temporal de la actividad de la construcción en el
marco de la declaración de Estado de Emergencia Sanitaria Nacional en el país”, detalla.

Dicho sector fue acumulando un crecimiento negativo de 34.89% en los primeros cuatro meses del año.

Y a junio del presente año, la actividad económica acumuló, una caída de -41,7% y en los cuatro últimos trimestres
-20,7% (INEI).
 Se espera, mejorar con las cifras respecto a la contribución del sector construcción, con la reanudación de esta actividad
en forma gradual y progresiva.

1.2. Descripción General de la Empresa.

1.2.1. Breve descripción general de la Empresa.
LORF Group, surge en el año 2008 como una empresa formada por un grupo de emprendedor de jóvenes
ingenieros con ganas de salir adelante.
En sus inicios, la empresa tuvo sus altos y bajos por falta de fondos y financiamiento propio. Y como era una
empresa nueva, tuvo que luchársela y poner todo en orden para poder hacer frente en el campo de la
construcción. Poco a poco la empresa LORF Group, fue adquiriendo experiencia y reconocimiento en la región.
Hoy por hoy, la empresa busca mantenerse a la vanguardia en proyectos constructivos de calidad, y aspira
llegar a ser la empresa constructora líder en la región.
 Foto N°01: Verificación de los traslapes en las columnas del módulo 02.
1.2.2. Organización de la Empresa.

1.2.3. Descripción de la obra de análisis.

Se llevará a cabo el mejoramiento de las condiciones básicas de la Institución Educativa Integrada Nº 0577,
ubicado en Nuevo Tarapoto, distrito de Bajo Biavo –Bellavista – San Martin. El proyecto se estará ejecutando
bajo la dirección del grupo “LORF”, empresa constructora que tiene programado el inicio de actividades para el
21/09/2020.
El presupuesto total asciende a la suma de S/. 8, 171,159.04 Nuevos Soles (OCHO MILLONES CIENTO SETENTA
Y UN MIL CIENTO CINCUENTA Y NUEVE CON 4/100) referidos al mes de Septiembre del 2020. El proyecto está
programado para 527 días calendarios.
 1.3. Funciones del ingeniero.
1.3.1. Funciones del personal técnico de la obra donde se desarrolla el trabajo de campo.
Los técnicos de la construcción dan apoyo técnico y asistencia a los profesionales y directivos que participan
en proyectos de construcción; las funciones de un técnico de la construcción se realizan entre la oficina y la
obra. La cantidad de tiempo empleado en la oficina y en la obra es muy variable.
Los técnicos de la construcción pueden pasar mucho de su tiempo calculando el presupuesto de los proyectos.
Deben tener en cuenta muchos factores, como la cantidad de mano de obra y el coste de los materiales.
También puede que tenga que negociar con los proveedores para tratar de conseguir el mejor acuerdo posible
para su empresa.
En la obra, el técnico de la construcción puede acompañar a los directivos a las reuniones. Un técnico
experimentado puede actuar solo, presidiendo reuniones y llevando el liderazgo en la coordinación de la
planificación de trabajo.
A medida que avanza el trabajo, el técnico de la construcción visita la obra con frecuencia para verificar si hay
fallos y trabaja en estrecha colaboración con los ingenieros. En algunas empresas, el técnico de la construcción
puede supervisar los trabajos de reparación. También podría tener que supervisar a los artesanos la
construcción que participan en la obra.

1.3.2. Perfil del profesional.

Para realizar este trabajo correctamente, el técnico de la construcción necesitará:
 Mostrarse responsable, preciso y seguro del trabajo que realiza.
 Conocimientos básicos de la industria de la construcción.
 Habilidades numéricas y comunicativas avanzadas.
 Ser consciente de la importancia de la salud y seguridad en la industria.
 Habilidades en tecnologías de la información (TI).
 Ser un buen cohesionador.
 Granes capacidades comunicativas.

CAPITULO II: DIAGNÓSTICO DE LA OBRA (II AVANCE)

2.1. Diagnóstico Situacional de la Empresa.
2.1.1. Matriz FODA

FORTALEZAS OPORTUNIDADES
 Variedad y calidad en el servicio.  Amplio mercado.
 Capacita de forma constante a todos los  Se aspira llegar a ser la empresa constructora
trabajadores. líder en la región.
 Se cuenta con profesionales capaces de gerenciar y
planificar los recursos.
 DEBILIDADES AMENAZAS
 Debido a la pandemia, la empresa tuvo que despedir  Existen otras empresas que ofrecen los mismos
al personal obrero. servicios a pecios.
 Escases de mano de obra calificada.
 Falta de estabilidad en los precios.

2.1.2. Análisis e interpretación FODA.

Debemos superar nuestras amenazas, para que éstas no se conviertan en debilidades de la empresa, tener una
estrategia para mantener nuestras fortalezas y aprovechar las oportunidades del mercado laboral que hoy en
día es muy amplio, de esta manera alcanzaremos nuestra meta, que es llegar a ser una empresa reconocida a
nivel Regional.
2.2. Visión y Misión
2.2.1. Visión:
Somos una empresa constructora dedicada a la ejecución y supervición de proyectos de obras civiles, en
el ámbito público y privado, cuya misión es satisfacer las necesidades de nuestros clientes antes, durante
y después de finalizado el proyecto. Dando cumplimiento a los estándares de calidad y plazos fijados por
éste.
2.2.2. Misión:
Ser la empresa constructora más reconocida a nivel regional, brindando un servicio diferente de los
demás, siendo líderes en el mercado mostrando responsabilidad y eficiencia en cada una de las metas
trazadas.

2.3. Objetivos y Plan de Acción

2.3.1. Objetivo General
Mejorar los servicios de educación de la Institución Educativa Integrada N°0577-Nuevo Tarapoto, Distrito de
Bajo Biavo-Bellavista-San Martín.

2.3.2. Objetivos Específicos

Mejorar la infraestructura de la Institución Educativa Integrada N°0577-Nuevo Tarapoto, Distrito de Bajo
Biavo-Bellavista-San Martín.
Mejorar el equipamiento de la Institución Educativa Integrada N°0577-Nuevo Tarapoto, Distrito de Bajo Biavo-
Bellavista-San Martín.
Elevar los estándares en la calidad educativa para los estudiantes de la Institución Educativa Integrada N°0577-
Nuevo Tarapoto, Distrito de Bajo Biavo-Bellavista-San Martín.

2.3.3. Estrategias
 Llevar un seguimiento cauteloso en los estudios de suelos.
 Realizar un buen proceso de diseño estructural.
 Realizar un correcto metrado.
  Verificar que los materiales ingresados a obra sean de buena calidad.
 Controlar los procedimientos constructivos en la obra.
 Llevar un control de las fechas programadas para cada actividad.
2.4. Monitoreo
Es el proceso de seguir y revisar el avance del Proyecto para cumplir con lo definido en el plan de Dirección de
Proyecto y conseguir la satisfacción de los interesados, permite conocer en qué estado está el Proyecto, identificar
problemas y poder tomar medidas preventivas, o correctivas, lo cual puede conllevar la modificación del Plan inicial.
También nos sirve para identificar nuevos riesgos para el Proyecto y analizar, revisar y monitorear los riesgos que ya
teníamos identificados. Nos aseguramos que se identifiquen todos los riesgos que pueden afectar a nuestros Proyecto
y se implementen los planes apropiados de respuesta a esos riesgos.
 Constatar la eficacia y eficiencia de la Ejecución del Proyecto: el monitoreo del Proyecto nos sirve a los
Directores de Proyecto para constatar la eficiencia y eficacia de la ejecución de un Proyecto. Mediante este
monitoreo y control identificamos sus debilidades y averiguamos nuevos riesgos que antes no habíamos
identificado lo que nos permite implementar medidas correctivas.
 El Monitoreo y Control de Proyecto se basa: en actividades de gestión que permiten al Director de Proyecto
monitorear y analizar si el Proyecto avanza según lo que habíamos planificado en las tres líneas base del
Proyecto, alcance, tiempo y costes.
 Evaluar el desempeño del Proyecto: lo que hacemos es evaluar el desempeño real del Proyecto para
determinar la necesidad de una acción preventiva o correctiva y, en su caso, recomendar aquellos cambios
que se consideran pertinentes para reconducir el Proyecto a lo planificado y consensuado con los
stakeholders.
 Documentación: mantener, durante la ejecución del Proyecto, una base de información precisa y oportuna
relativa al producto del Proyecto y a su documentación relacionada. Esto es muy valioso dentro del sistema
general de comunicación del Proyecto.
 Elemento de Información: el monitoreo y control proporciona la información necesaria para sustentar el
informe de estado, la medida del avance del Proyecto y los pronósticos del Proyecto. Es una herramienta clave
para la correcta Dirección.
 Control de Cambios: el monitoreo y control nos sirve para monitorear la implementación de los cambios
aprobados para el Proyecto.
 Reporte de Estado del Proyecto: es una fotografía fija del estado exacto de un Proyecto en un momento
determinado. Sirve para informar a todos los interesados del estado real de un Proyecto, lo que nos permitirá
comparar la realidad del Proyecto con su planificación inicial. Su contenido no es fijo pero al menos debe
reflejar si el proyecto se está desarrollando según lo planeado, si las fechas de los hitos y de los entregables
se cumplen, en su caso, identificación de riesgos nuevos, evolución de los riesgos conocidos y su impacto, caso
de que se hayan producido. Estos reportes se suelen realizar de manera periódica y siguiendo un plan
detallado en la planificación del Proyecto.