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GERENCIA DE NEGOCIOS
Tarea Módulo 2
I Parcial
Dirección de la Empresa
Barrió El Imán frente a Clínica Mediocentro, La Ceiba, Atlántida Honduras
Estructura Organizacional
Gerente General
(Propietario)
Valores
Ética.
Confianza.
Seguridad.
Servicio al paciente.
Honestidad.
Honradez.
Orden.
Respeto.
Transparencia.
Responsabilidad.
Actitud de servicio y disciplina.
Código de Ética
Objetivos
Objetivo General
Objetivo Especifico
Sistema de Calidad
Experiencia comprobada
Resultados confiables
Misión Actual
Brindar servicios de salud confiables y seguros a nuestra comunidad,
orientándonos permanentemente hacia la excelencia.
Visión
Visión Actual
Ser reconocidos en el ámbito de salud por nuestro prestigio y vocación de servicio,
orientados a nuestros pacientes, clientes y colaboradores.
Oportunidad
1. Expandirse en el mercado.
2. Implementar nuevos estudios.
3. Adquirir un local propio.
4. Mantener una buena participación en el mercado.
5. Innovar constantemente.
Amenazas.
6. Competencia (RadioMED, Sonoscan, D’Antoni).
7. Cambio de leyes.
8. Inflación.
9. No innovar nuestros servicios.
10. Acomodarse en el mercado y no ser competitivos.
11. Descuidar la parte de tecnología de punta.
12. Alza en los precios del mercado.
13. Creación de nuevas empresas dedicadas al mismo rubro.
14. La inseguridad del país.
15. La caída de la economía.
Puntuación
Factores Externos Clave Ponderación Clasificación
Ponderadas
Oportunidad
1. Expandirse en el mercado. 0.07 4 0.28
2. Implementar nuevos estudios. 0.07 4 0.28
3. Adquirir un local propio. 0.04 2 0.08
4. Mantener una buena participación en el mercado. 0.05 4 0.08
5. Innovar constantemente. 0.09 3 0.27
Amenazas.
6. Competencia (RadioMED, Sonoscan, Dantoni). 0.09 4 0.36
7. Cambio de leyes. 0.08 2 0.1
8. Inflación. 0.06 3 0.18
9. No innovar nuestros servicios. 0.08 3 0.24
10. Acomodarse en el mercado y no ser competitivos. 0.08 3 0.24
11. Descuidar la parte de tecnología de punta. 0.09 2 0.18
12. Alza en los precios del mercado. 0.07 2 0.14
13. Creación de nuevas empresas dedicadas al mismo rubro. 0.03 1 0.3
14. La inseguridad del país. 0.07 3 0.21
15. La caída de la economía. 0.06 3 0.18
Total 1 2.97
Fortalezas
1. Entrega inmediata de resultados.
2. Ubicación de la empresa.
3. Personal calificado.
4. Equipo altamente calificado.
5. Precios accesibles.
6. Buen ambiente laboral.
7. Buena calidad de servicio final.
8. Compromiso con el cliente, garantía y calidad en el servicio.
Debilidades
9. No contar con local propio.
10. No cuenta con una planta eléctrica.
11. Falta de mobiliario.
12. Contar con un solo proveedor.
13. Escasa promoción y publicidad.
Puntuaciones
Factores Internos Ponderación Clasificación
Ponderados
Fortalezas
1. Entrega inmediata de resultados. 0.09 4 0.36
2. Ubicación de la empresa. 0.08 3 0.24
3. Personal calificado. 0.09 3 0.27
4. Equipo altamente calificado. 0.09 4 0.36
5. Precios accesibles. 0.07 3 0.21
6. Buen ambiente laboral. 0.08 3 0.24
7. Buena calidad de servicio final. 0.09 4 0.36
8. Compromiso con el cliente, garantía y calidad en el servicio. 0.09 3 0.27
Debilidades
9. No contar con local propio. 0.06 2 0.12
10.No cuenta con una planta eléctrica. 0.07 3 0.21
11. Falta de mobiliario. 0.05 2 0.1
12. Contar con un solo proveedor. 0.08 3 0.24
13. Escasa promoción y publicidad. 0.06 3 0.18
Total 1 3.16
MAPA ESTRATEGICO