PREGUNTAS DE SIMULACION DE NEGOCIOS

1. El Mercado de Competencia Monopolista se caracteriza por:

 Existe un solo ofertante  El producto que se vende es
 Los ofertantes pueden influir en la fijación del diferenciado
precio  Existen pocos ofertantes

2. Conociendo que la Rentabilidad es la relación porcentual entre la utilidad y la

inversión, y constituye uno de los factores más importantes para tomar una decisión
de Inversión. Señale el negocio más atractivo para invertir en términos de
rentabilidad:
 Tienda de Ropa (Inversión: $ 40.000) (Utilidad anual: $ 12.000)
 Centro de Cómputo (Inversión: $ 10.000) (Utilidad mensual: $ 500)
 Restaurante (Inversión: $ 25.000) (Utilidad mensual: $ 900)
 Servicio de Lavandería (Inversión: $ 5.000) (Utilidad anual: $ 2.400)

3. Señale una característica de la Simulación de Negocios:

 Reproduce la realidad al 100%  Permite gerenciar una empresa
 Permite tomar riesgos sin generar gastos reales real
 Considera únicamente variables
internas

4. El Área Funcional que controla que los empleados cumplan con protocolos de
higiene y seguridad es:
 Operaciones  Recursos Humanos
 Finanzas  Comercialización

5. Señale una característica de los Simuladores Generales:

 Involucran todas las áreas funcionales de una empresa
 Se enfocan en decisiones de un área funcional en particular
 Las decisiones a tomar involucran únicamente variables financieras
 Simula la realidad de un mercado específico al 100%

SELECCIONES LA RESPUESTA
1. Simulación de Negocios es:
a. Recrear un Ambiente de Negocios en el que los estudiantes pueda evaluar su
habilidad gerencial.
b. Son juegos de negocios empresariales que permiten a los estudiantes gerenciar
una empresa virtual.
c. Son programas elaborados para mejorar los procesos administrativos de una
organización y subir su rentabilidad.
 d. Ninguna de las opciones
2. Los tipos de simuladores que existen son:
a. Generales y Específicos
b. Generales, Específicos y Administrativos
c. Marketing, Finanzas y Producción
d. Ninguna de las opciones.
3. ¿Qué características tiene un Simulador de Negocios?
a. Utilizan un software exclusivo que simula las condiciones de un mercado específico
b. Las empresas formadas operan durante un periodo simulado de vida, que se
coordinador del simulador.
c. Permiten simular la operación de una empresa en un contexto cambiante y de
competencia con otras empresas similares
d. Todas las opciones.
4. Los objetivos de la simulación son:
a. Desarrollar en los participantes las habilidades de dirección
b. Fortalecer la capacidad de toma de decisiones
c. Incentivar el trabajo individual
d. Ninguna de las opciones
5. Rentabilidad es:
a. La capacidad de generar ganancia en una empresa.
b. Es la diferencia entre los ingresos y egresos de una empresa.
c. Son todos los ingresos que posee una empresa.
d. Ninguna de las opciones.
6. Los tipos de elasticidad de demanda son:
a. Demanda elástica.
b. Elasticidad unitaria
c. Demanda de variación
d. Ninguna de las opciones
7. Una gran variación del precio (P) provoca una pequeña variación de la cantidad
demandada (Q)
a. Demanda elástica
b. Demanda inelástica
c. Elasticidad unitaria
d. Ninguna de las opciones
8. ¿De los siguientes enunciados indique cuáles son grados de competencia?
a. Monopolio
b. Oligopolio
c. Monopsodio
d. Ninguna de las opciones
9. Las empresas por su forma jurídica se clasifican en:
a. Individual, de sociedad y cooperativa
b. Individua y Cooperativa
c. Anónima, Colectiva y Comanditaria.
 d. Ninguna de las opciones
10. ¿Qué área de la empresa es la encargada de transformar la materia prima en
productos y servicios terminados?
a. Producción
b. Marketing
c. Finanzas
d. Recursos Humanos
11. Las funciones del área de Producción son:
a. Ingeniería del producto
b. Ingeniería de la planta
c. Abastecimiento
d. Distribución
12. Las funciones del área de Marketing son:
a. Investigación de mercado
b. Promoción
c. Servicios y prestaciones
d. Ninguna de las opciones
13. ¿Cuáles son las funciones de un organigrama?
a. Encontrar fallas de control interno
b. Revisar duplicación de funciones
c. Cumplen como medio de comunicación dentro de la organización
d. Todas las opciones
14. La estrategia es:
a. Es el centro de cualquier cuadro de mando integral
b. Debe ser el trabajo diario de todos los empleados
c. Debe ser un proceso continuo
d. Todas las opciones
15. Los niveles de estrategias son:
a. Corporativa, Competitiva y Funcional
b. Competitiva y Funcional
c. Corporativa, de Enfoque y Funcional
d. Ninguna de las opciones.
CONTESTE VERDADERO O FALSO
1. ¿Al finalizar la simulación de una empresa, se evalúa el cumplimiento de los objetivos
iniciales? (V)
2. ¿Durante la simulación, los esfuerzos de los directivos se deben enfocar en lograr una
mejor posición competitiva en el mercado? (V)
3. La Simulación de Negocios permite que los estudiantes apliquen sus conocimientos sobre
Informática y procesamiento de datos para alcanzar los objetivos propuestos por la
empresa. (F)
4. ¿La rentabilidad de una empresa es lo mismo que la ganancia? (F)
5. Un Sistema Económico es el mecanismo de asignar recursos en un país. (V)
6. La competencia perfecta es en donde la interacción de la oferta y demanda determina el
precio. (V)
7. El oligopolio es un mercado dominado por un solo vendedor o prestador de servicio (F)
8. Una Sociedad Anónima es el capital dividido en acciones, integrada por socios o
accionistas. (V)
9. Una sociedad de Responsabilidad Limitada responden con su aporte de capital y con
sus bienes personales. (F)
10. ¿De la asignación de los sueldos y salarios se encarga el área de Finanzas de una empresa?
(F)
11. ¿De la motivación, capacitación y evaluación del personal se encarga el área de Recursos
Humanos? (V)
12. ¿Un organigrama es el único medio por el cual se indica las estructura y funciones de los
diferentes departamentos de una empresa? (F)
13. Los organigramas ayudan a los administradores y al personal nuevo, para encontrar la
forma de integrarse a la organización. (V)
14. Los organigramas muestran solamente las relaciones formales de autoridad dejando por
fuera muchas relaciones informales significativas y las relaciones de información. (V)
15. La estrategia de una organización describe de qué forma intenta crear valor para sus
accionistas y clientes. (V)
16. ¿La estrategia competitiva es el conjunto de características internas que la empresa tiene
que desarrollar para obtener y reforzar una posición superior respecto a las empresas
competidoras? (V)

SEGUNDO PARCIAL
1. Los indicadores que miden la estrategia de una Empresa pueden ser:
a. Resultados financieros.
b. Satisfacción de clientes.
c. Procesos Internos
d. Todas las opciones
2. El Balanced Scorecard ve la organización desde 4 perspectivas:
a. Financiera, De procesos, Clientes y Recursos
b. Financiera, Comercial, Productos, Clientes
c. Financiera, Clientes, Empleados, Marketing.
d. Ninguna de las opciones.
3. La pregunta ¿Qué debemos aprender para destacarnos?, se la realiza en:
a. La perspectiva Financiera
b. La perspectiva Operativa
c. La perspectiva de Recursos
d. Ninguna de las opciones
4. ¿Un objetivo es un aspecto de lo que la estrategia está tratando de lograr? SI
5. ¿El Medio son los proyectos o programas requeridos para alcanzar la meta? Si
6. ¿El éxito de una organización depende cada vez más del conocimiento, las
habilidades y destrezas de los trabajadores? Si
7. Entre los procesos de la Gestión del Talento Humano tenemos:
a. Admisión
b. Mantenimiento
c. Producción
d. Todas las opciones
8. Los beneficios y servicios que se otorga a los trabajadores se realiza en el proceso
de:
a. Aplicación
b. Compensación
c. Desarrollo
d. Ninguna de las opciones
9. Indique el orden en el que se realiza un proceso de Admisión en una Empresa según
los siguientes pasos:
1. Reclutamiento,
2. Selección,
3. Capacitación,
4. Evaluación

a. 1-2-3-4
b. 1-2-4-3
c. 1-3-2-4
d. Ninguna de las opciones
10. Gestión del Talento Humano es el conjunto de políticas y prácticas necesarias para
dirigir los aspectos de los cargos gerenciales relacionados con las personas o
recursos humanos. No
11. Entre los objetivos de la Gestión de Talento Humano esta:
a. Ayudar a la organización a alcanzar sus objetivos y realizar su misión.
b. Proporcionar competitividad a la organización
c. Desarrollar y mantener la calidad de vida en el trabajo
d. Todas las opciones
12. El marketing estratégico se fundamenta en el análisis continuo de las necesidades
de los consumidores en el mercado Si
13. El marketing operativo es:
a. Conquistar mercados existentes
b. Control del presupuesto de marketing de ventas
c. Creación de ventajas competitivas
d. Todas las opciones
14. El marketing estratégico es:
a. Detectar necesidades y servicios a cubrir
b. Creación de ventajas competitivas
c. Alcanzar cuotas de mercado prefijadas
d. Todas las opciones.
15. El marketing operativo se realiza a nivel global de la compañía NO
16. El maketing mix Es un análisis de la estrategia interna desarrollada comúnmente
por las empresas. SI
17. El objetivo de aplicar el marketing mix es conocer la situación de la empresa y
poder desarrollar una estrategia específica de posicionamiento posterior. Si
18. Señale lo que no es una perspectiva del BSC
a. P. Financiera
b. P. del Cliente
c. P. de Procesos
d. P. de Riesgos
19. Una medición, indicador o KPI dentro del BSC responde a la pregunta:
a. ¿Qué se desea hacer?
b. ¿Cuánto se quiere alcanzar?
c. ¿Cómo medir los alcances?
d. ¿Cómo lograrlo?

PREGUNTAS DEL SIMULADOR

PREGUNTAS LECCIÓN SEGUNDO PARCIAL

PREGUNTAS LECCIÓN SEGUNDO PARCIAL (la primera opción es la respuesta

correcta)
1 La valoración global de la gestión realizada durante la simulación se sintetiza en:
El Valor de Compañía
El Valor de Marca
El Resultado Neto
2 El participante dispone de los informes principales vinculados a cada uno de los
indicadores clave en:
El cuadro de mando del simulador
El manual del participante
El documento de anexos
3 ¿Cuál de los siguientes elementos no forma parte los Indicadores Clave?
Tecnología
Índice de Capitalización
Multicanalidad
4 La fijación de precios para la financiación a medio plazo se toma para el Área de:
Empresas
Particulares
Ninguna de las opciones
5 ¿Cuáles son los tipos de segmento considerados para empresas?
Pymes, Medianas y Grandes
Pymes, Medianas y Select
Medianas y Grandes
6 ¿Qué tipo de simulación requiere la programación de las diferentes rondas de
decisión en base a un calendario con Toma de Decisiones?
Competitiva
NO Competitiva
Ambas
7 Todos los Factores Clave de Éxito tienen la misma ponderación a la hora de calcular
el Valor de la Compañía:
No
Si
Sólo en el primer periodo
8 ¿El hecho de no tomar decisiones se penaliza?
Si
No
Sólo en el primer periodo
9 La zona en la que se tiene acceso a los resultados obtenidos en la simulación es:
Despacho
Reuniones
Decisiones
10 La revisión de los resultados obtenidos por la compañía y la competencia, y el
análisis de la evolución del mercado, corresponden a la etapa del esquema
metodológico:
Controlar
Planificar
Evaluar
11 El análisis DAFO se realiza en la etapa de:
Evaluar
Desplegar
Controlar
12 ¿Cuál de las siguientes áreas no forma parte de la estructura del modelo de
navegación?
Desplegar
Manual/Presentación
Despacho
13 Los profesores podrán controlar y revisar las decisiones tomadas:
Todos los períodos
Último periodo
Ningún periodo
14 Los parámetros clave utilizados en los diferentes modelos de simulación son:
Se adaptan a los diferentes entornos sectoriales
Los mismos
Ninguna de las opciones
15 ¿Los indicadores clave que muestran el valor de la compañía varían dependiendo
del sector?
Si
No
16 Son factores de competitividad habitualmente utilizados los siguientes niveles...
Ambos
Nivel innovación
Nivel tecnológico
17 El cálculo del valor de la compañía viene determinado por:
Los Factores Clave de Éxito
Los Factores Relevantes de Éxito
Ninguno
18 La distribución de la demanda entre los diferentes competidores se lleva a cabo:
Período a período
Sólo en el primer periodo
En el último periodo
19 Los FCE (Factores Clave del Éxito) son de tipo:
Ambos
Cualitativo
Cuantitativo
20 El valor de la compañía toma en cuenta para su cálculo todos los períodos
simulados y:
Las expectativas del siguiente período
No considera el siguiente período
Ninguna de las opciones
21 ¿La formación de equipos y el plan de negocio se realizan en la misma etapa?
Si
No
22 La preparación del plan de negocio se recomienda realiza durante un período de…
Una semana
Dos días
Veinte días
23 Para evaluar la simulación de los integrantes de un equipo, siempre se tiene/tienen
en cuenta
Ambos
El trabajo en equipo
El trabajo individual
24 ¿Qué factor de la simulación tiene una mayor ponderación según el modelo de
cálculo recomendado?
El valor de la compañía
El trabajo en equipo
Ambos
25 A la hora de evaluar los resultados finales, ¿se recomienda elaborar un informe?
Si
No
26 ¿En qué etapa se debe llevar a cabo la planificación de estrategias?
Comprender
Crecer
Conocer
27 ¿La formación de los equipos se realiza antes de la etapa de familiarización?
No
Si
28 La meta del simulador es facilitar la toma de decisiones según un plan establecido y
analizar los resultados:
En cada período
En la última sesión
Ninguna de las opciones
29 Después de acceder al simulador y una vez leído el manual, se procede a ....
Reunirse con el equipo
Tomar las decisiones
Analizar el estado financiero de la empresa
30 Según los guiones expuestos, ¿se debe tomar la primera decisión en el primer día?
No
Si
31 A la hora de realizar la evaluación, se puede/pueden considerar...
Ambas
El trabajo en equipo
Otras actividades que el profesor considere importantes
PREGUNTAS PARA EL TERCER PARCIAL
1.-Gestión de Riesgos es:
El conjunto de decisiones administrativas y operacionales para implementar políticas y
estrategias con el fin de reducir el impacto de las amenazas internas y externas. (V)
El proceso de adopción de políticas, estrategias y prácticas orientadas a evitar y reducir los
riesgos de desastres o minimizar sus efectos. (V)
Es la simulación de planes de emergencia para mejorar el nivel de competencia de una
organización. (F)
Ninguna de las opciones.
2.-Una la respuesta correcta
La gestión prospectiva No generar nuevas condiciones de riesgo.
La gestión correctiva Reducir los riesgos existentes.
La gestión reactiva Preparación para la respuesta a emergencias.
3.-Una buena gestión del riesgo permite minimizar los potenciales daños, actuando
oportunamente antes, durante y después de producido un desastre. (V)
4.-Establecer un plan de mitigación del riesgo es:
Realizar acciones para reducir la probabilidad de que un riesgo se materialice. (V)
Realizar acciones para prepararse ante la ocurrencia del riesgo y reducir el impacto que este
riesgo tiene en el proyecto.
Realizar acciones para reducir el impacto que este riesgo tiene en el proyecto u organización.
Ninguna de las opciones.
5.-Selecciones la numeración que indique la secuencia correcta.
Para manejar la Gestión de Riesgos se debe realizar:
a. Evaluación de riesgo.
b. Mitigación del riesgo utilizando recursos gerenciales.
c. Estrategias de desarrollo para manejarlo.
a,b,c
a,c,b (V)
b,a,c
Ninguna de las opciones