UNIVERSIDAD ABIERTA PARA ADULTOS

TAREA IX

EL LIDERAZGO

ESCUELA DE NEGOCIOS

ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS II. ADM-102

Facilitadora:

Licda. Andrea Jiménez

Participante:

Eddy B. Nuñez Garrido

Matricula: 2019-09275

Fecha de Entrega:

15 de septiembre del 2020.-

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 INTRODUCCIÓN

El tema que abordamos en este trabajo es acerca del proceso de liderazgo, un tema
muy importante ya que para poder llevar a la empresa a lograr sus objetivos
programados. En este presentamos un cuadro comparativo sobre dos estilos
diferentes de liderazgo, como resultado de entrevistas realizadas.
Además, en la segunda parte, exponemos nuestra reflexión sobre la relación del
liderazgo con la productividad de los procesos en una empresa.

CONTENIDO

1. Realice una entrevista a 2 gerentes de empresa acerca del estilo de liderazgo

que aplica, los retos y las ventajas que han obtenido. Presente los resultados
en una tabla comparativa.

Estilo de
Gerente(s) Retos Ventajas
Liderazgo
Empoderar a los
Servir de guía para los miembros empleados para que
del equipo. puedan tomar
decisiones.
Servir de facilitadora para los Permite delegar
miembros del equipo, transfiriendo actividades a los
Licda. Scarlett Liderazgo de
mis conocimientos. empleados.
Nuñez Equipo
Permite el manejo de
Aprender a ser una líder efectiva
problemas de una
para el equipo.
manera efectiva.
Ser capaz de compartir la
información y aprender a confiar
en los demás.
Dr. Elías Nuñez Democrático El liderazgo es más efectivo si Permite a la compañía
logramos respetar, escuchar y resolver los conflictos y
tener en cuenta en la toma de cumplir con sus
decisiones las opiniones y objetivos de una manera
reflexiones de los colaboradores. eficaz.
Influir sobre el comportamiento y la Se toma en cuenta las
toma de decisiones del equipo opiniones del equipo de
permitiendo a los colaboradores trabajo para construir
participar de una forma activa en ideas que conlleven a

2
 cumplir con los objetivos
la toma de decisiones
de la empresa.
Fomentar y motivar a todos los
integrantes a que participen y Permite tomar
aporten soluciones a los diferentes decisiones mucho más
retos que el equipo debe de ir eficientes.
afrontando día tras día.

2. Reflexión personal sobre la relación del liderazgo con la productividad de

los procesos.
Cuando una empresa cuenta con un buen liderazgo, necesariamente su productividad
aumenta, lo que se traduce en una mayor efectividad para cumplir sus objetivos.
El liderazgo consiste principalmente en la capacidad para influir en otras personas y
apoyarlas para conseguir el logro de unos objetivos comunes, siendo en la empresa
uno de los principales objetivos la mayor productividad.
Cuando una gerencia no cuenta con un líder el negocio estaría mal gestionado, lo que
podría llevar a la empresa. Contar con un excelente líder, con una buena autoridad es
clave para la productividad en la empresa.
Un liderazgo firme que motive y lleve al equipo de cara a las metas establecidas
permite a la empresa llegar a los resultados programados.

CONCLUSIÓN
Un líder es la persona que puede influir en los demás y que tiene autoridad
administrativa. El liderazgo es el proceso de dirigir a un grupo y de influir en él para que
alcance sus metas.
El líder democrático orienta a sus colaboradores en los posibles retos que éstos se van
encontrando en su día a día, no imponiendo su criterio y dejando libertad al trabajador
en función de su grado de madurez y experiencia.
El líder siempre está pendiente del desarrollo de sus colaboradores y constantemente
está dispuesto a ofrecer ayuda y orientación aquellas personas que la necesitan.

BIBLIOGRAFÍA
Coulter, Robbins y Coulter, Mary. (2014) Administración Décima Segunda Edición.
México: Prentice Hall, Pearson.