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Introducción
Para muchas empresas encontrar un suministro
adecuado de la nueva generación de lideres es algo
muy difícil.
Conseguir el talento apropiado y formar a estos
individuos en el tipo de líder que la organización
necesita a menudo es , en el mejor de los casos. Una
apuesta arriesgada
¿la persona “dará la talla”?,¿proporcionara a la
organización un retorno( rendimiento) de la inversión
de todo el tiempo y gastos que requiere el desarrollo de
su liderazgo?
China presenta una situación única y problemática.la La pusieron en su programa de desarrollo de liderazgo y le
escasez se debe a la barrera de idioma que existen asignaron un mentor para ayudarla a aprender “la manera
entre china y el mundo occidental, así como los GE”
aspectos culturales de la vida en china. Lleva rotando 18 meses aprende los instrumentos
Zhu se graduó de la people’s university en bejing con necesarios para triunfar.
una licenciatura en economía y comercio Comenzó en GE trabajando en su programa financiero de
internacional, como aspirante a convertirse en una Japón , trasferida a wisconsin trabaja con el “equipo de
magnate corporativa. planeación y análisis global” después regresara como líder a
dirigir un departamento para GE.
Ella recibió muchas ofertas de trabajo, muchas Una ventaja importante es la oportunidad de dirigir a un
empresas están contratando activamente a los buenos grupo de empleados en la mitad del tiempo que les tomaría
talentos que hablan varios idiomas. a otros ascender a una posición similar.
Ella acepto la propuesta de GE, no era el salario mas Los lideres de las organizaciones son los que propician lo
alto, pero le ofreció capacitarse a la “manera GE” y que ocurre en ella su forma de conseguirlo varia
obtener un puesto de liderazgo a lado de su presidente. enormemente.
Gerentes en comparación con lideres Idealmente , todos los gerentes deberían ser lideres.los
Los gerentes son nombrados. gozan de un poder lideres son capaces de influir en otros y que tiene
legitimo que les permite premiar y sancionar. su autoridad administrativa.
capacidad para influir esta basada en la autoridad No siempre todos los lideres tiene capacidad para
formal inherente a sus puestos. desempeñar otras funciones administrativas.
Los lideres pueden ser nombrados o surgir en el
El hecho que una persona pueda influir en otra no
interior de un grupo. Los lideres son capaces de influir
en otros para que, con sus acciones, lleguen mas allá de quiere decir que pueda planear, organizar y controlar.
lo que dicta la autoridad formal
¿todos los gerentes deberían ser lideres?, todos los
lideres deberían ser gerentes?
Nadie ha podido demostrar que la capacidad de
liderazgo es una ventaja para un gerente.
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Teorías sobre los rasgos del liderazgo Entre ellos tiene características enteramente distintas.
Si la teoría fuera valida todos los lideres tendrían
¿Qué le piensa de un líder? determinadas características.
Lista de Cualidades tales como inteligencia, carisma.
Investigaciones para aislar rasgos llega a callejones sin
Carácter decidido, entusiasmo, fuerza, valentía,
integridad y confianza en si mismo. salida.
Teoría que aísla las Características que distinguen a los Los intentos no pudieron identificar un conjunto de
lideres de quienes no lo son. rasgos que distinguiera siempre a los lideres de los
¿podemos aislar rasgos de las personas que seguidores y a los buenos lideres de los malos.
reconocemos como lideres de los que no los tienen las Buscaban que rasgos de personalidad, consistentes y
personas que no son lideres? únicos, se pudiera aplicar en general a todos los lideres
* Condoleezza Rice (asesora seg. E.U.A) eficaces.
* John Howard ( presidente Kyocera)
*Meg Whitman (Ebay)
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¿Qué nos enseñaron las teorias conductuales del Teorías de las contingencias del
liderazgo? liderazgo.
Tuvieron poco éxito en identificar relaciones La relación entre el estilo del lider y su eficacia sugería que
si existiera la condición a, entonces seria conveniente el
consistentes entre los patrones del comportamiento de estilo X, mientras que el estilo Y seria mas apropiado para
los lideres y su buen desempeño. la condición b, y el estilo Z para la condición c.
Es imposible hacer afirmaciones generales por que los ¿Cuáles serian las condiciones a, b , c y sucesivas?
resultados varían de acuerdo con distintas La eficiencia del lider dependía de la situación.
Aislar las condiciones situacionales.
circunstancias
Cuatro enfoques:
Faltaba tomar en cuenta los factores situacionales que El modelo de Fiedler
influían en el éxito o en el fracaso. El modelo de la ruta-meta
El modelo del lider y la participación
¿ la madre teresa de habría sido un gran lider de los
Teoría del liderazgo situacional
pobres a finales del siglo XIX?
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¿Qué es el modelo del líder y la Modelo demasiado complicado como para que un
gerente lo pueda usar con regularidad.
participación? Desarrollaron un programa de computadora.
En 1973 victor Vroom y Philip (liderazgo normativo)
Encausadas hacia la situación y no hacia la persona.
Teoría del liderazgo que representa una secuencia de reglas
para determinar la forma y la cantidad de participación que Comportamiento del líder flexible. Un líder es capaz
un líder debería aplicar al tomar decisiones de acuerdo con de adaptar su estilo a distintas situaciones.
distintos tipos de circunstancias.
Modelo era un árbol de decisión que incluía 7
contingencias y 5 estilos alternativos de liderazgo
Rectificación del modelo 14 variables contingentes los
mismos 5 estilos alternativos.
Contingencias que van desde el lider que toma la decisión
enteramente solo hasta el que comparte el problema con el
grupo y presenta una decisión tomada en consenso.
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El comportamiento mas
eficaz dependerá de la
capacidad y de la
motivación del seguidor.
Si un seguidor no es capaz
y no esta dispuesto, el
líder tendrá que exhibir
una gran orientación
hacia las tareas.
Si los seguidores son
capaces y están dispuestos
el líder no tendrá que
hacer gran cosa.