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COSTOS EN LA GESTIÒN

LOGISTICA
UNIDAD 3

24/03/2020
EVIDENCIA DE APRENDIZAJE
PROPUESTA DE MEJORA
Descarga el documento Alianza zapatera, lee con atención la situación que se te
presenta y resuelve lo que se te solicita
Para que la fábrica solucione su necesidad, ¿qué alternativas de transporte le
sugieres? (deberás proponer al menos tres)

Yo le sugeriría que utilizara transporte terrestre, actualmente hay muchas empresas


que prestan ese servicio, que podría ser como guías prepagadas para reducir costos.
Lo ideal sería que tuviera su propio transporte, pero para eso tendría que esperar a
que la empresa aumente sus ventas y con ello su capital para poder comprar equipo
de transportación de mercancías.

Otra opción sería el ferrocarril que es de bajo costo, aunque afectaría en los tiempos
de entrega ya que es mas lento que el transporte terrestre.

Otra opción sería transporte aéreo que también hay algunas líneas que resultan muy
económicas y el tiempo de entrega sería más rápido, pero la empresa tendría que
analizar los costos en comparación con otros medios de transporte.

¿Qué indicadores le ayudarían a tomar la mejor decisión a la fábrica en cuanto a


qué alternativa es la mejor para poder hacer frente a la propuesta de la cadena de
zapaterías?

Considero que serían dos indicadores principales para optimizar los procesos dentro
de la empresa:

 De calidad. - llevar sus controles de calidad en sus productos para satisfacer las
necesidades de sus clientes.
 De productividad. – Con este indicador se garantiza la producción y la
distribución de las mercancías en tiempo y forma.

Si la fábrica decide adquirir un equipo de transporte (tráiler) para ser ella misma
la que se encargue de hacer llegar el producto a la matriz en Guadalajara, ¿en
qué costos incurriría si se decide por esta alternativa?

Si la empresa se decide a comprar un transporte tendría que evaluar el costo-


beneficio, ya que la compra de un equipo de transporte (tráiler) conlleva un gasto fuerte
para la empresa, que si no tiene el recurso económico suficiente para adquirirlo, le
generaría altos costos entre los que destacan los siguientes:

 Tendría que comprarlo a crédito lo que le conllevaría el pagar altos intereses de


financiamiento.
 Tendría que adquirir una póliza de seguro.
 Tendría que cubrir el costo del mantenimiento del tráiler

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 Tendría que contratar un chofer para conducir el tráiler y además cubrir los
gastos de viáticos por cada viaje que haga.
 Se le agregaría el costo de Peajes y combustible.

Si la empresa adquiere el tráiler, ¿qué tendencia logística le sugieres para tener


seguridad de la mercancía y del transporte durante su traslado por la república?

Yo le sugeriría la estrategia de colaboración logística VMI ya que sería muy benéfico


tanto para la fábrica de zapatos como para la cadena de zapaterías, ya que se
pudieran llegar a un acuerdo de reabastecimiento del producto y sería el proveedor en
este caso la fábrica de zapatos el que llevaría el control de las existencias y
automáticamente reabastecería los productos antes de que se le agote al cliente.
FUENTES:

División de Ciencias Sociales y Administrativas/Gestión y Administración de Pymes. (2020). Costos,


indicadores y Tendencias en la Gestión Logística. marzo de 2020, de Universidad Abierta y a Distancia de
México Sitio web:
https://ca.unadmexico.mx/contenidos/DCSA/BLOQUE1/GAP/06/GPLO/U3/Descargables/GPLO_U3_CN.p
df

file:///C:/Users/Ceci/Downloads/Tendencias%20logisticas%20suplychain%20(1).pdf

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