EL SELLO

SITÚE

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ACTIVIDAD 3

PRESUPUESTOS

PRESENTADO A: JOSE YOBANNY BELTRAN

PRESENTADO POR:

LUZ ANGELA PIEDRAHITA CARDONA

ID: 632882

ERICA VIVIANA FERIA MARTINEZ

ID: 738882
 El

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Características Desembolsos Mayores
de un presupuesto
Presupuesto de ➢ Son fondos es importante
Desembolso de comprometidos para los
Capital futuros proyectos que se
extienden por periodos ➢Garantiza que la
• Desembolso estratégico prolongados
(largo plazo)
➢ Se usan en proyectos
planificación de las
• Desembolso Táctico especiales y no actividades sean
(Corto Plazo)
recurrentes, como nuevos factibles.
• Usa los fondos en efectivo edificios, mejoras
para adquirir activos
operacionales. Estos
importantes adquisición ➢Identificar el déficit en los
activos ayudan a generar de terrenos que se requiere de
nuevos ingresos y buscan ➢ Asignación de una
reducir los costos futuros. dominación particular
mayor movimiento de
• Constituyen inversiones para cada proyecto recursos financieros.
que exigen compromisos
de recursos para recibir
beneficios económicos
“utilidades” mayores en
el futuro.
• Se convierten en gastos
futuros en la medida que
se utilizan los bienes o
servicios para obtener
utilidades
 Para la estimación de un
presupuesto se requiere
la administración de
fondos, puesto que uno
de los objetivos de los
presupuestos es influir
Objetivos de realizar un en los procesos de
presupuesto decisión de la
organización, puesto que
➢ Conocer la inversión inicial y se estima la capacidad
total en la que se debe incurrir
de inversión de la
para la ejecución de un
empresa y la
Desembolsos Menores proyecto. posibilidades de
➢ Pequeños desembolsos, poco
➢ Determinar las fuentes de recuperación de la
costosos, poco recurrentes,
financiación de las cuales se va misma, que se obtiene
repetitivos
obtener la inversión requerida por medio de la
➢ Gastos de mantenimiento de para el proyecto. estimación de la
activos operacionales, rentabilidad.
➢ Definir el tiempo de
compra de herramienta y
recuperación de la inversión.
accesorios especiales
➢ Estimar la rentabilidad y
➢ Se agrupan en una partida
establecer la viabilidad del
mensual, es decir una sola
proyecto, teniendo en cuenta el
asignación
costo de oportunidad de la
inversión.
➢ Determinar el ciclo vida del
proyecto