Cuadro Comparativo Modelos de Diagnostico Organizacional

lOMoARcPSD|4582030
Cuadro Comparativo modelos de diagnostico organizacional
PROCESOS ADMINISTRATIVOS (Corporación Universitaria Minuto de Dios)
StuDocu no está patrocinado ni avalado por ningún colegio o universidad.

Descargado por Lilibeth FORONDA VICTORIA (lforondavic@uniminuto.edu.co)
lOMoARcPSD|4582030
Análisis Comparativo Entre Modelos De Diagnóstico
Presenta:
Flor de María Benavides. ID: 551392
William Bastidas. ID: 551942
Vanessa Correa Martínez. ID 550678
Julio Cesar García. ID 556536
Docente:
Gerardo Vásquez Torne
Corporación Universitaria Minuto de Dios

Programa Administración de Empresas - Semestre IX
Gerencia estratégica NRC: 7886
Santiago de Cali - marzo de 2020

lOMoARcPSD|4582030
Contenido
1. Introducción………………………………………………….……………………… 3
2. Análisis comparativo entre modelos de diagnóstico.………………………………... 4
3. Modelo diagnostico estratégico aplicable a la empresa objeto de estudio……………7
3.1. Diagnostico organizacional
4. Conclusión……………………………………………………………………….……8
5. Bibliografía……………………………………………………………………………9
2
lOMoARcPSD|4582030
1. Introducción
Mediante cuadro comparativo vamos a analizar e identificar los tipos de modelos de diagnóstico que
se pueden implementar en las diferentes organizaciones y de esta manera identificar las categorías de
análisis a las que nos conlleva cada uno de estos diagnósticos. Por ultimo identificaremos cuál de estos
diagnósticos se pueden emplear en la organización en la que venimos trabajando.
3
lOMoARcPSD|4582030
2. Análisis comparativo entre modelos de diagnostico
TIPOS DE DEFINICION CATEGORIAS DE ANALISIS

DIAGNOSTICOS PARA CADA UNO DE ELLOS
ESTRATEGICOS
EMPRESARIALES
Diagnostico general En el cual se determina en forma macro los  Puntos débiles del aparato
puntos débiles del aparato financiero de la financiero.
organización y de los procesos operativos  Procesos operativos.
que requieren una inmediata atención. (Castillo, 2017)
(Castillo, 2017)
Diagnostico Se basa en la comparación de indicadores  Situación productiva de la
especifico donde se puede evidenciar la situación empresa.
productiva de la empresa y determinar de  Planeación para alcanzar
forma rápida y efectiva una planeación estándares de producción.
adecuada para alcanzar los estándares de (Castillo, 2017)
producción que beneficien a la organización.
(Castillo, 2017)
Diagnostico Se encarga de realizar el análisis, sin entorpecer  Áreas que se deben de
operativo las actividades de la organización de manera reforzar en la
rápida y objetiva para así definir las áreas sobre organización.
las que se debería reforzar para obtener una  Área comercial (para
ventaja sobre los competidores. (Castillo, 2017) obtener ventaja
competitiva).
Diagnostico interno Se orienta para establecer las debilidades y Recursos básicos de la
fortalezas de cinco recursos básicos en la organización:
organización: comerciales, productivos,  Comerciales.
financieros, humanos y tecnológicos.
 Productivos.
(González, 2016)
 Financieros.
4
lOMoARcPSD|4582030
 Humanos.
 Tecnológicos.
(González, 2016)
Diagnostico externo Recursos:
Establece las amenazas y oportunidades las  Comerciales.
cuales pueden perjudicar los recursos
elementales externos con los cuales la empresa  Geográficos.
se basa para competir en su entorno. (González,  Tecnológicos.
2016)
 Productivos.
(González, 2016)
Diagnóstico integral Se caracteriza por amplia gama de variables o Aspectos empresariales identificando:
aspectos empresariales, dentro del que podemos  Debilidades.
mencionar el diagnostico de competitividad
cuya metodología se basa en la matriz DOFA,  Oportunidades.
(debilidades, oportunidades, fortalezas y  Fortalezas.
amenazas). (Sierra, 2012)
 Amenazas. (Sierra, 2012)
Diagnostico  Estrategias de
estratégico Este diagnóstico permite darle la orientación que direccionamiento
se le debe de dar a una organización este a su vez
puede ser periódico, incluyente en todas las empresarial.
áreas de la compañía y se basa en un enfoque  Orientación empresarial hacia
estratégico. (Sierra, 2012) dónde va la empresa y como va
a llegar a ese punto. (creación
de estrategias). (Sierra, 2012)
Diagnostico
organizacional Se puede definir como un mecanismo que permite Debilidades de las diferentes áreas
conocer a cada compañía sus debilidades en
como:
5
lOMoARcPSD|4582030
Cada uno de los procesos de  Producción.

las diferentes áreas. (Sierra,  Administrativa.
2012)
 Ventas.
 Operativa.
 Talento humano.
(Sierra, 2012)
Diagnostico funcional Permite a las compañías  Analiza la

establecer la funcionalidad de la
comunicación entre la Funcionalidad de la
organización y los participantes comunicación entre la
de los procesos. Mediante organización y los
técnicas como la entrevista, el
participantes de los
cuestionario, análisis de redes de
comunicación. procesos. (Sierra,
(Sierra, 2012) 2012)
6
lOMoARcPSD|4582030
3. modelo diagnostico estratégico aplicable a la empresa objeto de estudio
3.1. Diagnostico organizacional:
La empresa MODA INTERNACIONAL viene presentando falencias en el área logística como:
 Error en despachos de pedidos, sucede mucho que se envían pedidos que los clientes no han
solicitado esto afecta a la empresa por la cantidad de devolución de mercancía.
 Falta de personal especializado en logística.
 Generación de costos adicionales en fletes por parte de la empresa encargada de la entrega de
pedidos.
 Falta sinergia entre el área logística y el área comercial.
7
lOMoARcPSD|4582030
4. conclusión
A través de la elaboración de esta investigación, pudimos identificar las clase de modelos de
diagnóstico organizacional, dándonos una visión clara de cómo utilizarlos y en qué áreas de
análisis se enfocan; generando claridad sobre cómo poner en marcha ciertos diagnósticos para
ayudar en la implementación de los procesos que se puedan presentar en las organizaciones de hoy
en día para su posterior desarrollo y mejoramiento de estos.
8
lOMoARcPSD|4582030
5. Bibliografía
 Castillo, B. (05 de 03 de 2017). prezi.com. tomado de prezi.com:

https://prezi.com/cxsekauavbv7/26- modelos-de-diagnostico-organizacional/
 González, M. F. (11 de 08 de 2016). prezi.com. tomado de prezi.com:

https://prezi.com/ogzi9qw48u16/tipos-de-diagnosticos-estrategicos/
 Sierra, D. O. (2012). Slideshare. tomado de Slideshare:

https://es.slideshare.net/diego8217/diagnostico-empresarial-11915870
9

Cuadro Comparativo Modelos de Diagnostico Organizacional

Hochgeladen von

Dokumentinformationen

Originalbeschreibung:

Originaltitel

Copyright

Verfügbare Formate

Dieses Dokument teilen

Dokument teilen oder einbetten

Freigabeoptionen

Stufen Sie dieses Dokument als nützlich ein?

Sind diese Inhalte unangemessen?

Copyright:

Verfügbare Formate

Cuadro Comparativo Modelos de Diagnostico Organizacional

Hochgeladen von

Copyright:

Verfügbare Formate

lOMoARcPSD|4582030

Cuadro Comparativo modelos de diagnostico organizacional

PROCESOS ADMINISTRATIVOS (Corporación Universitaria Minuto de Dios)

StuDocu no está patrocinado ni avalado por ningún colegio o universidad.

Análisis Comparativo Entre Modelos De Diagnóstico

Corporación Universitaria Minuto de Dios

Descargado por Lilibeth FORONDA VICTORIA (lforondavic@uniminuto.edu.co)

2. Análisis comparativo entre modelos de diagnóstico.………………………………... 4

3. Modelo diagnostico estratégico aplicable a la empresa objeto de estudio……………7

3.1. Diagnostico organizacional

diagnósticos se pueden emplear en la organización en la que venimos trabajando.

2. Análisis comparativo entre modelos de diagnostico

TIPOS DE DEFINICION CATEGORIAS DE ANALISIS

Cada uno de los procesos de  Producción.

Diagnostico funcional Permite a las compañías  Analiza la

3. modelo diagnostico estratégico aplicable a la empresa objeto de estudio

3.1. Diagnostico organizacional:

La empresa MODA INTERNACIONAL viene presentando falencias en el área logística como:

solicitado esto afecta a la empresa por la cantidad de devolución de mercancía.

 Falta de personal especializado en logística.

 Generación de costos adicionales en fletes por parte de la empresa encargada de la entrega de

 Falta sinergia entre el área logística y el área comercial.

A través de la elaboración de esta investigación, pudimos identificar las clase de modelos de

en día para su posterior desarrollo y mejoramiento de estos.

 Castillo, B. (05 de 03 de 2017). prezi.com. tomado de prezi.com:

 González, M. F. (11 de 08 de 2016). prezi.com. tomado de prezi.com:

 Sierra, D. O. (2012). Slideshare. tomado de Slideshare:

Das könnte Ihnen auch gefallen