UNIVERSIDAD DE LOS ANDES

FACULTAD DE INGENIERIA AUTOMOTRIZ

CARRERA DE INGENIERÍA EN MECÁNICA
AUTOMOTRIZ

TÍTULO DEL CONCEPTO DE LA IDEA Y

MODELO DE NEGOCIO

Trabajode
Trabajo deInvestigación
InvestigaciónPOR:
Documental
UNIV.
________________ DOCENTE: ING.
POR:
JUANUNIV.
E. TIÑINI QUISPE LA PAZ -
BOLIVIA

DOCENTE: ING. TIÑINI 2018

Septiembre, QUISPE JUAN E.
LA PAZ - BOLIVIA

Noviembre, 2020
 RESUMEN (MÁXIMO MEDIA PÁGINA)
CONTENIDO
ÍNDICE GENERAL (Automático)
ÍNDICE DE TABLAS y/o CUADROS (Automático)
ÍNDICE DE FIGURAS y/o DIAGRAMAS y/o FOTOGRAFÍAS (Automático)
1 DECISIONES ESTRATÉGICAS
1.1 Segmentos y Relación de clientes
////Agregar para quien está siendo diseñada el modelo de negocio (en base a estudio de mercado
y análisis estadístico). Qué tipo de relación esperan nuestros clientes?.
1.2 Propuesta de valor
////Agregar el cómo queremos generar VALOR para nuestros clientes, con propuestas novedosas
e innovadoras. Responde la pregunta ¿el Qué?
1.3 Competencia
////Agregar qué producto o empresa es competidora del producto o servicio del modelo de
negocio.
1.4 Capacidad general
////Agregar información centrada al organigrama, los recursos y la situación del mercado,
proyectando lo bien que va a ser capaz de emplear estrategias en el futuro.
1.5 Estrategia organizativa
////Agregar información sobre la ejecución, misión y visión del modelo de negocio para entrar al
mercado,
1.6 Marca
////Agregar imagen visual de la marca. La imagen necesaria para la presentación del producto.
1.7 Diferenciación
////Agregar características del producto o servicio que estén diferenciados con la competencia.
2 CADENA DE VALOR
2.1 Interna
2.1.1 Recursos
////Agregar el tipo y descripción de material, equipos, maquinarias instalaciones y mano
de
obra directa e indirecta
2.1.2 Capacidades de los procesos
////Agregar términos de procedimientos, procesos y mejores prácticas en relación con el
producto o servicio del modelo de negocio.
2.2 Externa
2.2.1 Alianzas
////Agregar cuáles serán nuestros socios estratégicos en proveedores y accionistas entre
otros.
2.3 Canales de Distribución
////Agregar Como entregar la propuesta de valor para nuestros clientes?. Cómo hacemos llegar
los productos a nuestros clientes?
3 CREACIÓN DE VALOR
////Agregar Gestión de infraestructura
3.1 Recursos Claves Activos
////Agregar recursos claves necesito para generar Valor en mis productos?
3.2 Actividades Claves:
////Agregar qué actividades claves necesito desarrollar para generar valor en mis productos o
servicio?
4 CAPTACIÓN DE VALOR
4.1 Fuentes de ingresos
////Agregar cuál es valor que están dispuestos a pagar nuestros clientes por nuestros productos?.
Cuál es el precio de venta al distribuidor y/o cliente final.
4.2 Estructura de costes
////Agregar la estructura de costos ya que en este punto sabremos qué utilidad podríamos tener
de nuestro producto o servicio del modelo de negocio. Cuál es el costo por unidad de producto.
4.3 Financiación
////Agregar cuanto de capital se necesita para iniciar el modelo de negocio. En base al
pronóstico
de la demanda se puede estimar el pronóstico de ventas por lo que se puede dar la valuación
de un negocio.
5 BIBLIOGRAFÍA
6 ANEXOS

CONCEPTO DE LA IDEA Y MODELO DE NEGOCIO

El informe, exposición o video, están enfocados en la aplicación de los capítulos de
administración de producción y el desarrollo de un concepto para futuro negocios en
base al conocimiento del estudiante.

Modelo de negocio Tradicional.

El modelo de negocio tradicional buscar crear valor exclusivamente para los
clientes y la empresa.

Modelo de negocio sostenible e innovador.

El modelo de negocio sostenible es aquel que crea valor tanto económico
como social y medioambiental para los llamados Stakeholders.