Unidad 3 -Tarea 4: Inversiones y Beneficios del proyecto

Presentado a:
Diego Cadeno
Tutor(a)

Entregado por:
Yerlany Ramirez Medina
Código: 1130643099

Grupo: _69

Universidad Nacional abierta y a Distancia (UNAD)

Escuela de Ciencias Básicas Tecnología e Ingeniera
Ingeniería Industrial
Cali - Noviembre
2020

1
 Introducción

En el siguiente trabajo se observa el desarrollo de la Unidad 3 inversiones y

beneficios del proyecto; enfatizando en los conceptos de activos fijos, capital del trabajo,

beneficios del proyecto, rescate del proyecto y punto de equilibrio; teniendo en cuenta las

formulas y sus aplicaciones, colocando en práctica lo aprendido con la solución de algunos

ejercicios.

2
 Objetivos

Objetivos Generales.

 Aplicar métodos y modelos de la ingeniería económica.

Objetivos Específicos.

 Conocer que son los activos fijos y capital de trabajo.

 Identificar los beneficios de un proyecto y rescate del proyecto.

 Reconocer el punto de equilibrio.

3
 Activo Fijo: son activos disponibles para cualquier utilización pero no para su

comercialización, estos son despreciables en el tiempo, a excepción de algunos Ej. Terrenos.

Se clasifican en Tangibles-(maquinaria), intangibles-(patentes) y las inversiones de

compañía.

Los activos fijos tienen un ciclo largo- mayor a un año y deben ser utilizados en el proceso

de la producción o comercialización de los bienes y servicios de la compañía.

La clasificación de un activo único no es única y depende de la actividad que realice la

empresa, es decir en una compañía puede ser un activo fijo, y en otra un inventario; su vida

útil depende principalmente de la extensión del servicio.

Para depreciar un activo se utilizan dos métodos; los métodos de línea técnica y métodos

de depreciación acelerada.

valor historico−vs
Depreciacion anual=
años de vidautil

Depreciación en línea recta:

p−Vs
valor en libros= p−⌈ ⌉∗t
n

Dónde:
p= valor histórico del activo.
Vs= valor de salvamento o de rescate, si existe.
n= vida útil del activo.
t= años por el cual se calcula el valor del libro.

Existe el valor recuperable, que significa específicamente la recuperación monetaria que se

obtiene al vender un activo fijo fuera de servicio.

4
Capital de Trabajo: Es el diferencial entre activos corrientes y pasivos corrientes.

Corresponde al fondo que utiliza la compañía para poder ejercer u operar, este generalmente

es de manera mensual, este fondo se debe reinvertir para garantizar la rentabilidad de un

proyecto.

El capital de trabajo está integrado por: fondo para inventario, fondo para planilla o salario

personal, fondo para gastos fijos, si la compañía es productora se debe tener en cuenta los

fondos para compra de materia prima y mano de obra; si el capital de trabajo está disponible

la compañía tendrá un buen indicador financiero.

Si el capital de trabajo aumenta gradualmente quiere decir que se ha administrado

correctamente el flujo de efectivo, si por el contrario disminuye o se reduce, se deben colocar

más controles al flujo de efectivo.

Fórmula:
Capital de trabajo= activos corrientes – pasivos corrientes.

Cálculo de inversión en la capital de trabajo (ICT):

ICT =CO .(COPD )

Dónde:

ICT= inversión en capital de trabajo.

CO= ciclo operativo.

COPD= costo operativo promedio diario.

Beneficios del Proyecto: Son los ingresos en efectivo que se obtienen de un proyecto en todo

su proceso de operación.

Para que se obtenga una evaluación real de la rentabilidad de un proyecto se deben tener en

cuenta todos los beneficios.

5
  Ahorro o beneficio tributario.

 Ingresos por ventas de activos.

 Ingresos por ventas de residuos.

 Recuperación del capital de trabajo.

 Valor de rescate del proyecto

El beneficio más importante para iniciar un proyecto de inversión es el adquisición directa

por ventas del producto o servicios.

Cada empresa tiene su propio flujo periódico, esta depende principalmente de la característica

del proyecto, puede ser diaria, o mensual; Pero se registra de manera anula, así que las

empresas o proyectos con un flujo menor a este se capitalizan a la tasa del inversionista.

Rescate del proyecto: valor que obtiene un proyecto después de operar varios periodos.

Existen tres métodos para analizar el valor de rescate:

Método del valor contable: nos indica que el valor de la compañía es igual a su

patrimonio contable.

Valor contable = Activo – Pasivo.

Método de valor comercial: los activos en vez de desvalorizarse se valorizan con el

tiempo.

Método de valor económico: este se utiliza para evaluar el valor de rescate

principalmente en proyectos que producirán u operaran muchos periodos (años) después de

su etapa de evaluación; este mide la capacidad de generar utilidades.

Punto de equilibrio contable: los ingresos totales (IT) son iguales a los costos totales (CT);

esto quiere decir que no genera ni utilidades ni pérdidas contables.

6
La relación de costo, volumen y utilidad; principalmente el punto de equilibrio evalúa las

unidades mínimas que deben ser vendidas para que opere una compañía sin perdida alguna.

Ventas = Costos.

Se debe analizar el punto de equilibrio para tomar decisiones.

Pasos para analizar el punto de equilibrio.

Definir costos.

Clasificar costos en CV – (costos variables) y CF-(costos fijos).

Encontrar el costo variable unitario.

Resolver con la fórmula de punto de equilibrio.

CF
Pe=
PVU −CVU

Dónde:

Pe: punto de equilibrio (unidades a vender de tal modo que los ingresos sean iguales a los

costos).

CF: costos fijos.

PVU: precio de venta unitario.

CVU: costo variable unitario.

Luego se comprueba el resultado y se realiza un análisis del punto de equilibrio.

Ejercicio:

Una fábrica de muebles desea tecnificar su departamento de pinturas y secado. El asesor

técnico le propone dos alternativas de inversión. La primera, adquirir un equipo de pintura y

secado marca alfa a un costo de $8.700.000, que tiene un costo anual de mantenimiento de

$2.200.000 y un valor de salvamento de $2.400.000 al final de su vida útil de seis años. La

segunda, adquirir un equipo alternativo marca Beta que tiene un costo de adquisición de

$6.800.000, y sus costos anuales de mantenimiento son de $900.000, el primer año, con

7
incrementos anuales de $350.000. La vida útil que da el fabricante a este equipo es de nueve

años, con un valor de salvamento de $1.500.000 al final de ese periodo.

La TMAR es de 8% anual. Si se desea tomar la mejor decisión económica, dado que

ambas alternativas ofrecen la misma calidad productiva y los mismos ingresos, ¿Qué

alternativa se debe seleccionar?

Solución:

Datos del problema

  Maquinaria Alfa Maquinaria Beta
Costo Inicial 8.700.000 6.800.000
Costo anual de
2.200.000 900.000
mantenimiento

Incremento anual de
  350.000
costo mantenimiento

Valor de salvamento 2.400.000 1.500.000

Vida útil (años) 6 9

Diagrama de proyección de flujos de caja maquinaria alfa.

TMAR=8% 2.400.000
8.700.00

0 5
6 años

2.200.000
8.700.00

fórmula del VP

8
 ( 1+ i )n −1
VP=−I −Ca
[ i ( 1+i )] [ ]
n
+VS
1
( 1+i )n

Donde:

I= Inversión Inicial

Ca= Costo Anual

VS= Valor Salvamento

n= años

i= interés

( 1+ 0.08 )6−1
VP=−8.700.000−2.200 .000
[ 0.08 ( 1+0.8 )6 ]
+2.400 .000
1
( 1+ 0.08 )6 [ ]
0.586874322 1
VP=−8.700.000−2.200 .000 [ 0.126949945
+2.400 .000]1.586874322 [ ]
VP=−8.700.000−2.200 .000 [ 4.6229 ] + 2.400.000 [ 0.6302 ]

VP=−8.700.000−10170380+1512480

VP=−17.357 .900

CAUE:

( 1+ i )n∗i
CAUE=VPN∗
[ ( 1+ i )n −1 ]
( 1+0.08 )6∗0.08
CAUE=−17.357 .900∗
[
( 1+0.08 )6−1 ]
0.126949945
CAUE=−17.357 .900∗ [ 0.586874322 ]
9
 CAUE=−17.357 .900∗[ 0.216315385 ]

CAUE=−3.754 .780

Comprobación:

( 1+0.08 )6∗0.08
CAUE=−8700000∗
[ 6
( 1+0.08 ) −1 ]
−2200000+ 240000
0.08
[
( 1+0.08 )6 −1 ]
CAUE=−8.700 .000∗[ 0.21632 ] −2.200 .000+2.400 .000 [ 0.13631 ]

CAUE=−3.754 .780

Diagrama de proyección de flujos de caja maquinaria beta.

1.500.000

9 años
TMAR=8%

900.000
Incremento
6.800.000
=350.000

(1+ 0.08 )9−1

VP=−6.800.000−900.000(1)
[ 0.08 ( 1+0.8 )]9
+1.500 .000
1
[
(1+ 0.08 )9 ]
VP=−6.800.000−900.000(1) [ 6.2469 ] +1.500 .000 [ 0.5002 ]

VP=−6.800.000−900.000 [ 6.2469 ] +1.500 .000 [ 0.5002 ]

VP=−6.800.000−5.622.210+750.300

VP=−11671910

Aplicamos CAUE:

10
 ( 1+ i )n∗i
CAUE=VPN∗
[ ( 1+ i )n −1 ]
( 1+ 0.08 )9∗0.08
CAUE=−11671910
[ ( 1+0.08 )9−1 ]
0.15992037
CAUE=−11671910 [ 0.99900462 ]
CAUE=−11671910 [ 0.16008 ]

CAUE=−1.868.439

Comprobación:

( 1+0.08 )9∗0.08
CAUE=−6800000∗
[ 9
( 1+0.08 ) −1 ]
−900000(1 año)+ 1500000
0.08
[
( 1+0.08 )9 −1 ]
CAUE=−6.800 .000 [ 0.16008 ]−900.000+1.500 .000 [ 0.08008 ]

CAUE=−6.800 .000 [ 0.16008 ]−900.000+1.500 .000 [ 0.08008 ]

CAUE=−1868424

Como son proyectos con diferente vida útil debemos calcular el M.C.M de las vidas útiles

de las maquinas para este caso seria 18 años.

El proyecto ALFA tendrá tendría 3 ciclos

V 1 1
P( A)
=−3754780−3754780
(1+ 0.08 ) 6
[
−3754780
] [
(1+ 0.08 )12 ]
V
=−3754780−3754780 [ 0.6302 ] −3754780 [ 0.3971 ]
P( A)

V
=−3754780−2366262−1491023
P( A)

11
 V
=−7612065
P( A)

0.08 ( 1+0.08 )12

CAUE=−7612065
[ (1+ 0.08 )12−1 ]
0.201453
CAUE=−7612065 [ 1.518170 ]
CAUE=−7612065(0.132694)

CAUE=−1010075.35311

Proyecto BETA

V 1 1
P( A)
=−1.868.439−1.868.439
( 1+0.08 ) 9
[ ]
−1.868 .439
[
( 1+ 0.08 )18 ]
V 1 1
P( A)
=−1.868.439−1.868.439
1.999004 [
−1.868.439 ]
3.99602[ ]
V
=−1.868.439−1.868.439 [ 0.50024 ] −1.868.439 [ 0.25024 ]
P( A)

V
=−3270665.10072
P( A)

0.08 ( 1+0.08 )18

CAUE=−3270665
[
(1+ 0.08 )18−1 ]
0.31968
CAUE=−3270665 [ 2.99601 ]
CAUE=−3270665 [ 0.10670 ]

CAUE=−348979.9555

R// La mejor opción es la maquinaria beta.

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 Conclusiones

 Se conoce que son activos fijos y capital de trabajo.

 Se Identifican los beneficios de un proyecto y rescate del proyecto.

 Se Reconoce el punto de equilibrio.

 Se aplican los conceptos de ingeniería económica.

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 Referencias

 Meza, O. J. D. J. (2010). Evaluación financiera de proyectos (SIL) (2a. ed.).

Bogotá, CO: Ecoe Ediciones. (pp. 113-210) • Recuperado de:
https://elibronet.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/ereader/unad/69145

 OVI - Objeto Virtual de aprendizaje Duque, P. E. (2017). OVI Unidad 3-Tasa

Interna de Retorno. Ingeniería económica. Universidad nacional abierta y a
distancia UNAD. Recuperado de: http://hdl.handle.net/10596/14270

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