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Evaluación clase 1

Comenzado el lunes, 1 de junio de 2020, 11:33

Estado Finalizado
Finalizado en lunes, 1 de junio de 2020, 12:48
Tiempo empleado 1 hora 14 minutos
Calificación 10,0 de 10,0 (100%)

Pregunta 1 ¿Cuál de las siguientes técnicas para la

estimación de costos es más exacta?

Correcta

Seleccione una:
Puntúa 1,0 sobre 1,0
a. Estimación paramétrica.
De las técnicas citadas, la estimación
paramétrica se obtienen niveles
superiores de exactitud. La estimación
análoga y mediante juicio de expertos
son técnicas sencillas y rápidas de
utilizar pero con bajo nivel de precisión.
Puede revisarse la estimación
paramétrica en el apartado 7.4.2.3. de la
Guía del PMBOK® 6ª edición.

b. Juicio de expertos.
c. Estimación análoga.
La respuesta correcta es: Estimación
paramétrica.

/
Pregunta 2
Para un proyecto, la Actividad A tiene un
valor planificado de 10.000€, está
Correcta
completada al 60% y su costo real
asciende a 5.000€; la Actividad B tiene
Puntúa 1,0 sobre 1,0
un valor planificado de 15.000€, está
completada al 50% y su costo real
asciende a 7.500€; la Actividad C tiene
un valor planificado de 30.000€, está
completada al 40% y su costo real
asciende a 12.000€. Teniendo en cuenta
que el proyecto se encuentra justo a la
mitad de su desarrollo ¿Qué conclusión
puede extraerse con los anteriores
datos?

Seleccione una:
a. El proyecto ahorra costos y avanza
adelantado respecto al plan.
b. El proyecto marcha retrasado pero
está ahorrando costos.
El proyecto, según los datos aportados,
marcha retrasado en relación al
cronograma pero ahorrando costos en
relación al presupuesto. El valor
planificado (PV) = 27.500€
[(10.000€*50%) + (15.000€*50%) +
(30.000€*50%)]; el valor ganado (EV) =
25.500€ [(10.000€*60%) + (15.000€*50%)
+ (30.000€*40%)] y el costo real (AC) =
24.500€ (5.000€ + 7.500€ + 12.000€). Si
se hacen los cálculos del SPI y CPI, la
respuesta correcta es que el proyecto
marcha retrasado (SPI = 0,927) y
ahorrando costos (CPI = 1,04). Pueden
revisarse las fórmulas mencionadas en
la Guía del PMBOK® 6ª Edición, en el
apartado 7.4.2.2

c. El proyecto avanza según el plan.

d. El proyecto incurre en sobre costos
y marcha retrasado.

La respuesta correcta es: El proyecto marcha

retrasado pero está ahorrando costos.

/
Pregunta 3
¿Cuál de las siguientes respuestas es
FALSA en relación a la Línea Base de
Correcta
Costos?
Puntúa 1,0 sobre 1,0

Seleccione una:
a. Incluye las reservas de
contingencia y de gestión.
La línea base de costos incluye la
reserva de contingencia pero NO
incluye la reserva de gestión, si no que
se suma a ésta para obtener el
presupuesto del proyecto. Puede
revisarse el concepto de Línea Base de
Costos en la Guía del PMBOK® 6ª
Edición, en el apartado 7.3.3.1

b. Se representa típicamente como

una curva en forma de S.
c. Se utiliza como base de
comparación con los resultados
reales.
d. Se consigue mediante la suma de
las cuentas de control.

La respuesta correcta es: Incluye las

reservas de contingencia y de gestión.

/
Pregunta 4
Para estimar el costo de las actividades
se utiliza la estimación por 3 valores. La
Correcta
fórmula para el costo esperado =
(optimista+ 4 más probable +
Puntúa 1,0 sobre 1,0
pesimista)/6, ¿a qué tipo de distribución
hace referencia?

Seleccione una:
a. Beta.
Tradicionalmente, la estimación por 3
valores ha utilizado un tipo de
distribución Beta para calcular el rango
de valores para la estimación de costos.
Puede revisarse el método de 3 valores
en el apartado 7.2.2.5. de la Guía del
PMBOK® 6ª edición.

b. Triangular.

La respuesta correcta es: Beta.

Pregunta 5 ¿Cuál de los siguientes elementos NO

forma parte del contenido del Plan de
Gestión de los Costos?
Correcta

Puntúa 1,0 sobre 1,0

Seleccione una:
a. El presupuesto del proyecto.
Un plan de gestión de costos no incluye
el presupuesto del proyecto, que es la
salida del proceso de Determinar el
Presupuesto. El resto de opciones sí
forman parte del plan. Puede revisarse
el contenido del Plan de Gestión de
Costos en el apartado 7.1.3.1. de la Guía
del PMBOK® 6ª edición.

b. Formato para los informes sobre los

costos.
c. Umbrales de variación permitida.
d. Reglas de redondeo que se
aplicará a las estimaciones.

La respuesta correcta es: El presupuesto del

proyecto.
/
Pregunta 6
En cuanto a la técnica del Análisis del
Valor Ganado (EVA, por las siglas en
Correcta
inglés), ¿cuál de los siguientes
enunciados es FALSO?
Puntúa 1,0 sobre 1,0

Seleccione una:
a. El costo real tiene un límite
superior, que supone la restricción de
costos del proyecto.
El coto real (AC) no tiene límite superior,
se medirán todos los costos en los que
se incurra para completar la totalidad
del trabajo requerido. Pueden revisarse
los conceptos relacionados con el
Análisis del Valor Ganado (EVA) en la
Guía del PMBOK® 6ª Edición, en el
apartado 7.4.2.2

b. Establece tres dimensiones clave:

valor planificado, valor ganado y
costo real.
c. El análisis integra las líneas base de
alcance, cronograma y costos.
d. El valor planificado total del
proyecto también se conoce como
presupuesto hasta la conclusión
(BAC).

La respuesta correcta es: El costo real tiene

un límite superior, que supone la restricción
de costos del proyecto.

/
Pregunta 7
Existe una práctica emergente
relacionada con el concepto de
Correcta
Cronograma Ganado (ES), pero ¿cuál de
las siguientes opciones es FALSA en
Puntúa 1,0 sobre 1,0
relación a dicho concepto?

Seleccione una:
a. Si, como resultado de calcular la
variación del cronograma, el
resultado es superior a cero, el
proyecto marcha adelantado.
b. Para el cálculo del índice de
desempeño del cronograma (SPI), en
relación al cronograma ganado, se
utiliza la siguiente fórmula:
cronograma ganado / por tiempo
real.
c. Para el cálculo de la variación del
cronograma (SV), en relación al
cronograma ganado, se utiliza la
siguiente fórmula: cronograma
ganado menos valor ganado.
En base al concepto de cronograma
ganado (ES), la variación del
cronograma se calcula = ES
(cronograma ganado) – AT (tiempo real).
Se puede revisar este concepto en la
introducción al capítulo 7 de la Guía del
PMBOK® 6ª Edición.

d. Proporciona también fórmulas para

pronosticar la fecha de finalización
del proyecto.

La respuesta correcta es: Para el cálculo de

la variación del cronograma (SV), en relación
al cronograma ganado, se utiliza la siguiente
fórmula: cronograma ganado menos valor
ganado.

/
Pregunta 8
En relación a las herramientas y técnicas
para estimar el costo de las actividades,
Correcta
¿cuál es la opción VERDADERA?
Puntúa 1,0 sobre 1,0

Seleccione una:
a. La estimación por tres valores se
denomina de esa forma porque se
calcula en base a tres tipos de
distribución distinta: triangular, beta y
normal.
b. La estimación paramétrica ofrece
menos nivel de exactitud que la
estimación por analogía.
c. La estimación por analogía aporta
un elevado nivel de exactitud por
utilizar muchos datos para la
comparación.
d. La estimación paramétrica se
puede aplicar a un proyecto por
completo o a partes del mismo.
La estimación por tres valores sólo
utiliza los tipos de distribución beta y
triangular; la estimación por analogía
ofrece un nivel de exactitud bajo y la
estimación paramétrica ofrece mayor
nivel de exactitud que la estimación por
analogía. Pueden revisarse las
herramientas y técnicas de estimación
de costos en la Guía del PMBOK® 6ª
Edición, en el apartado 7.2.2

La respuesta correcta es: La estimación

paramétrica se puede aplicar a un proyecto
por completo o a partes del mismo.

/
Pregunta 9
Si el TCPI o índice de desempeño del
trabajo por completar para finalizar
Correcta
dentro de lo planificado fuera menor de
1. ¿Cómo se interpretaría este dato?
Puntúa 1,0 sobre 1,0

Seleccione una:
a. El proyecto será más difícil de
completar.
b. El proyecto será más sencillo de
completar.
Cuando el índice de desempeño del
trabajo por completar es inferior a 1, el
proyecto es más sencillo de completar
ya que, por así decirlo, hay más
presupuesto disponible para el trabajo
restante. Puede revisarse el concepto
de TCPI en la Guía del PMBOK® 6ª
Edición, en el apartado 7.4.2.3

c. El proyecto marcha según lo

planificado.
d. El proyecto debe avanzar al mismo
ritmo que el actual.

La respuesta correcta es: El proyecto será

más sencillo de completar.

/
Pregunta 10
“Es el presupuesto asociado con el
trabajo autorizado que se ha
Correcta
completado”. ¿A qué término pertenece
la anterior definición?
Puntúa 1,0 sobre 1,0

Seleccione una:
a. Presupuesto a la finalización (BAC)
b. Valor ganado (EV)
Es la definición exacta de Valor Ganado,
corresponde con el trabajo realmente
completado pero expresado en
términos de presupuesto. Pueden
revisarse los anteriores conceptos en el
apartado 7.4.2.2. de la Guía del PMBOK®
6ª edición.

c. Valor planificado (PV)

d. Coste real (AC)

La respuesta correcta es: Valor ganado (EV)