ESTUDIANTE: _Jenny Andrea Quintero Botero_______________________
1. INFORMACIÓN BÁSICA DE LA LECTURA
TÍTULO Aplicación del cuadro de mando integral en proyectos de empresas sociales
AUTOR Joaquín Urrea Arbelez – Ana Alejandra Jimenez Ricón – Natalia Escobar Santander FUENTE Revista Universidad EAFIT vol. .40. No 133.2004. pp.22-34 FECHA Recepción 20 de Marzo del 2003 PUBLICACIÓN Aceptación 1 de Junio de 2003
2. IDEAS PRINCIPALES DE LA LECTURA
Las empresas sociales miden que tan eficaz es la satisfacción de las
necesidades.
The integrated System is one that allows the proyect to be viewed in an
integral way in a whole
El cuadro de mando unificado permite tener que las empresas logren tener sus proyectos unificados y con una visión de organización al futuro.
3. APORTES O ARGUMENTOS PROPIOS
Se puede observar que existen diferentes estilos de empresas como las
empresas sociales que van a enfatizar en las necesidades de sus beneficiarios y las de sin ánimo de lucro sus conceptos son relacionados con la capacidad y el desempeño organizacional. Pero en este caso ninguna presenta un cuadro que permita los progresos que se obtienen y proveer la dirección a futuros alcances en una forma coherente y eficaz. Por lo tanto el cuadro de marco integral unificado es el que permite que las empresas logren que sus proyectos estén unificados y que su visión tenga una mirada más futurista y organizada; logrando un todo en sus empresas. Donde se puede ver con claridad sus causa- efectos permitiendo analizar cada parte de su empresa como un todo desde su misión, visión, sus procesos internos, clientes y sus finanzas con esto se observa con claridad que se puede lograr una estrategia integral que permita el éxito de la empresa y sus potencialización en todos sus sectores humano, social y económico.
Nombre del profesor: Rafael Cogollos Pérez: jose.cogollos@uniminuto.edu ó