Universidad Distrital “Francisco José de Caldas”

Facultad de Ingeniería
Asignatura: Gestión del Talento Humano Código: 130
Número de Estudiantes: Semestre: Noveno Grupo: 23
Día: Miércoles Hora: 11 - 2pm Salón: 408 S.C.

PROGRAMACIÓN DEL CONTENIDO

1. Presentación del Curso y Establecimiento de las reglas de trabajo, generalidades (29 abril)
2. Direccionamiento Estratégico y Tendencias de la Gerencia del Talento Humano Análisis contractual de la
relación laboral; mercado de trabajo y legislación laboral (6 mayo)
3. Planeación de la mano de obra y modelo de competencias: Planeación de la mano de obra; descripción y
análisis del cargo; perfil del cargo; las competencias laborales Los procesos de reclutamiento: Tipos de
reclutamiento; fuentes de reclutamiento; ventajas y desventajas del reclutamiento (13 mayo)
4. Los Procesos de Selección: Métodos y Herramientas para la selección de personal; toma de decisiones en el
proceso de selección (20 mayo)
5. Procesos de inducción, re-inducción, (definiciones, beneficios). Entrenamiento, Capacitación y Formación
(definiciones, detección de necesidades de entrenamiento capacitación y formación métodos de
entrenamiento, capacitación y formación. (27 mayo)
6. Entrega 1er informe de Aplicación (3 junio)
7. Evaluación del Desempeño: Métodos de evaluación del desempeño; ventajas de evaluar el desempeño;
dificultades del proceso de evaluación del desempeño (10 junio)
8. Determinación del Salario: Tipos de Salarios y Métodos de determinación de este. Salario emocional (17
junio octubre)
9. Desarrollo de Carrera: La proyección de carrera; el desarrollo del personal y el desarrollo Organizacional (24
junio)
10. Inventario de Personal (elaboración del inventario de personal; usos del inventario de personal, minería de
datos de personal, ley de habeas data) (1 julio)
11. Programas de Bienestar e incentivos: Los programas de bienestar y la motivación; la productividad de la
organización y el bienestar, la organización saludable, ranking mejores lugares para trabajar (8 julio)
12. Entrega y sustentación del 2do informe de empresa (15 julio)
13. El conflicto: Definición de conflicto; tipos de conflictos e Incidencia del Conflicto en la productividad laboral
(22 julio)
14. La negociación: Tipos de Negociación y Procesos de negociación; las relaciones laborales en Colombia (29
julio)
15. Riesgos Laborales del Siglo XXI, Medición del impacto de los procesos de gestión humana: índices de
inversión y desarrollo del talento humano; índices de la calidad la dirección de los departamentos de talento
humano (5 agosto)
16. Entrega y sustentación 3er informe de empresa (12 agosto)

OBJETIVO GENERAL

Que los estudiantes puedan comprender las modernas teorías que han dado paso a los cambios de gestión del
Talento Humano, como estrategia de competitividad Organizacional

OBJETIVOS ESPECÍFICOS
• Fomentar el estudio y análisis de temas de Gestión del Talento Humano.
• Establecer metodologías de gestión de Talento Humano, para aumentar la competitividad de las empresas y
organizaciones del sector tanto productivo como gubernamental,
• Promover en los estudiantes el desarrollo competencias para la formulación y ejecución de estrategias en la
gestión del Talento Humano
 METODOLOGÍA

• Socializaciones Temáticas, Talleres de aplicación. • Lecturas y análisis de casos de estudio. • Desarrollo de un

trabajo aplicado para promover la profundización de las temáticas abordadas

TEXTOS GUIA

 Alles Martha, Desarrollo del Talento Humano basado en Competencias, Ed. Granica, Buenos Aires,
2017
 Chiavenato Idalberto, Gestión de Talento Humano 3/e, Ed. McGraw-Hill, México D.F. 2009
 Cuesta Armando, Gestión del Talento Humano y del Conocimiento, ed. ECOE 2018
 Dessler Gary, Administración de Personal 8/e, Ed. PrenticeHall, México 2001
 Dolan Simon, Gestión de Personas y del talento, Ed MacGraw-Hill, 2014
 Pomares Alicia, Conectar Talento y Proyectar Eficacia, Ed. Profit, 2015
 Porret Miquel, Gestión de Personas: Manual para la Gestión del Capital Humano en las
Organizaciones 6/e, Ed. ESIC, 2014

BASES DE DATOS

*Scopus, *Sciencie, *Redalyc, *Scielo, *Proquest, *Google Academico, *Highbeam Research, *Chemedia,
*Refseek, *Eric, *Dialnet, *WorldWidesCience, *Scholarpedia, *Microsoft Academic

EVALUACIÓN

Dos exámenes parciales de 35% cada uno: 1. Talleres, quices, tareas, casos de estudio y análisis de lecturas
(30%), Sustentación Informe aplicación (35%) Informe escrito de aplicación (35%). Un examen final 30%. Con
los mismos elementos

DATOS DEL DOCENTE

NOMBRE: Fabiola Sáenz Blanco

PREGRADO: Ingeniería Industrial, Universidad Distrital “Francisco José de Caldas”
POSTGRADO: Especialista: Ingeniería de Producción, Universidad Distrital “Francisco José de Caldas”
Especialista: Gerencia de Proyectos Educativos, Universidad Distrital “Francisco José de Caldas”
Magister: Gestión de Organizaciones, Universidad de Oviedo (Asturias_España)
Doctora: Dirección de Empresas, Universidad de Oviedo (Asturias_España)
Pasantía Postdoctoral: Innovación, Colciencias_TEAM Ingeniería del Conocimiento_Universidad Distrital.
E-MAIL: fsaenz@udistrital.edu.co
 PARÁMETROS DE DESARROLLO DEL TRABAJO

1. El trabajo práctico, buscará que los equipos establezcan las herramientas de Ingeniería para hacer Gestión
del Talento Humano, las mismas se soportarán en casos aplicados

2. La entrega y sustentación del informe se deberá hacer con la totalidad de los integrantes del equipo, dado
que se seleccionará de manera aleatoria quién o quiénes harán la defensa de este. Si en el equipo hay algún
integrante que no asista, el mismo recibirá la mitad de la nota en el proceso de sustentación y entrega de
informe.

3. Los equipos ayudaran a co-construir la temática en el aula de clases, a través de la investigación seria y
rigurosa de material bibliográfico.

Ing, FABIOLA SÁENZ BLANCO, PhD. PD.

Docente