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METRE, LECTURE DE PLAN ET PREPARATION DE DEVIS/PROFESSEUR : Mbaye DIOP Architecte DPLG-Fr. Cel. alizé : 554 07 17 ; Cel. Sentel : 665 61 24
COORDONNATEUR PRINCIPAL DU CABINET D’ARCHITECTURE « G2D CONCEPT » ; SACRE CŒUR III VDN ; VILLA N° 10134 ; DAKAR –
SENEGAL TEL : 860 27 21 ; email : g2dconcept @ hotmail . com
Chapitre 3°/. LES PHASES D’ELABORATION DE PROJET ET LES DOCUMENTS
DU METRE
1.Généralité et Terminologie
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2. La méthode du sous détail de prix
4. La sous-traitance (K1).
Dans le secteur du BTP, faire l’étude de prix revient à faire ce que l’on appelle communément la micro
économie de la construction.
En économie, toute activité se traduit par des flux correspondant à des échanges : souvent des produits contre
des paiements qui ne sont rien d’autre qu’une contre partie monétaire servant à mesurer les flux les valeurs.
Ainsi donc tout est mesurable en économie grâce à la valeur monétaire.
En macro économie, on parvient à quantifier des activités non marchandes (comme exemple, celle des
administrations) qui n’impliquent pas des relations directes entre les produits fournis (le plus souvent des
services immatériels : l’école, la santé, la justice….) et la valeur monétaire de ces produits.
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Ciment valeur ajoutée
Sable Intrants extrants
Gravier (entreprise ou de la branche)
Fer Matières 1ère Produits Finis (Béton
Armé)
Achetés Vendus
mesure, valeur (monnaie) mesure,
valeur
La mesure de l’activité productrice de l’entreprise ou de la branche peut se définir aussi bien au niveau des
intrants et des extrants.
La différence entre les Extrants et les Intrants définit la valeur ajoutée qui peut être conçue comme étant la
valeur intrinsèque nécessaire à ajouter sur les Intrants pour produire les Extrants. Ainsi le Produit Intérieur
Brut (PIB) d’un pays peut se définir comme étant la somme des valeur ajoutées de l’ensemble des branches au
cours d’une année.
En macro économie, l’étude du secteur BTP nous permet de situer cette production dans un cadre économique
global qui est celui de l’économie nationale.
De même l’étude micro économique de l’entreprise de bâtiment va permettre de situer cette entreprise dans le
cadre du secteur BTP vis à vis de la concurrence instaurée par le marché. Dans cette situation, l’entreprise doit
accepter son mode de production au contexte et définir sa stratégie commerciale’ aussi bien que son
organisation interne en vu d’atteindre les objectifs qu’elle s’est fixée. Ces objectifs consistent généralement à
maintenir ou à faire progresser l’entreprise.
1-La Production : C’est l’ensemble des réalisations de l’entreprise pendant une période donnée
(généralement un an).
2-L’Ouvrage : C’est un terme assez imprécis désignant l’ensemble du bâtiment ou une partie du bâtiment
(comme l’installation d’une climatisation ou une porte). Compte tenu de son imprécision, on évitera l’emploi
de ce terme sauf au cas ou on fait allusion à l’ensemble des ouvrages ou d’une opération faisant l’objet du
marché des travaux.
3-L’ouvrage élémentaire (OE) : Ce terme a par contre un sens très précis et ne doit pas être confondu avec le
précédent. Il désigne en effet une partie très spécifique d’ouvrage comme par exemple : le béton mis en place
pour semelles, le coffrage des poteaux, la maçonnerie de parpaings creux d’épaisseur 15cm….Aucune notion
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de quantité n’est donc attachée au terme d’ouvrage élémentaire. Il s’agit d’un certain type de béton, de
coffrage, de maçonnerie, qui exige certains matériaux élémentaires, certaine mise en œuvre, certains matériels
….
4 -L’Unité d’Ouvrage Elémentaire : Ce terme a un sens encore plus précis que le précédent, puisqu’il
implique une définition quantitative (une certaine quantité d’ouvrage), en même temps qu’une définition
qualitative (un certain type d’ouvrage). Ainsi, on peut parler de l’unité d’ouvrage élémentaire comme par
exemple :le mètre cube(m3) de béton pour semelles mis en place, le mètre carré(m 2) de coffrage pour poteaux,
le mètre carré(m2) de maçonnerie de parpaings creux de 15cm d’épaisseur. Ces unités dimensionnelles ont été
définies pour chaque type d’ouvrage élémentaire par le cours de métré préparation de devis.
5-Le Chiffre d’Affaire réel (C A réel) : Il se définit comme étant le montant total de la production de
l’entreprise sur une période bien déterminée (en principe une année).
6-Le Montant Total des Travaux (MTvx enhors taxe) : C’est un montant hors taxe qui concerne une
commande, un marché passé avec l’entreprise pour la réalisation d’un projet, d’un ensemble d’ouvrages.
7-Le Montant Partiel (MPel) : Il se rapporte à l’ouvrage élémentaire pris dans son ensemble comme par
exemple la maçonnerie de parpaings creux de 15cm d’épaisseur. Dans le cadre d’un marché la somme des
montants partiels correspond au montant total des travaux.
8-Le Prix de Vente Unitaire hors taxe (PVU en HT) : C’est le prix appliqué par l’entreprise à l’ouvrage
élémentaire dans un devis estimatif ou dans un mémoire d’avancement des travaux. Chaque prix de vente
unitaire multiplié par la quantité d’ouvrage élémentaire, donne le montant partiel défini précédemment. C’est
à la détermination de ce prix que sert l’étude de prix et notamment la méthode du sous détail de prix.
9-Le Prix de Revient (PR) : En dehors du prix de vente unitaire (PVU) fixé une fois pour toute en général au
moment de la conclusion du marché l’étude de prix considère deux prix de revient :
-le prix de revient prévisionnel
C’est une estimation précédant la conclusion du marché reposant sur une étude qui vise à définir les prix de
vente.
-le prix de revient réel (PR réel)
Il résulte d’une constante des données réelles de l’exécution d’un ouvrage et peut s’appliquer à l’unité
d’ouvrage élémentaire, à l’ouvrage élémentaire ou bien à l’ensemble des ouvrages.
10-Les Marges (Bénéfices et Aléas) : Les marges constituent le bénéfice théorique de l’entreprise et sont
obtenues en faisant la différence du PV et du PR réel.
Elles incorporent une part d’impondérables appelée aléas. L’étude du PV et du PR permet de définir les écarts
aussi au niveau des prévisions que du constat réel de l’exécution.
On parle de bénéfice quand la marge est positive c’est à dire que le prix de vente (PV) est supérieur au prix de
revient réel (PR réel) : PV > PR réel.
On parle de perte quand la marge est négative c’est à dire que le prix de vente (PV) est inférieure au prix de
revient réel (PR réel) : PV < PR réel.
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1. L’expression du prix de vente : Le prix de vente peut concerner l’ouvrage dans sa totalité, la partie
d’ouvrage ou l’ouvrage élémentaire .Dans le cas de l’unité d’ouvrage élémentaire, on parle de prix de vente
unitaire (PVU).
Le prix de vente s’exprime de la manière suivante :
Le prix de vente est exprimé en hors taxe (HT) c’est à dire sans la taxe sur la valeur ajoutée (TVA) .Il est
important de définir les composants du prix de vente :
a- le déboursé sec (DS) : Il se définit comme étant l’ensemble des dépenses qui sont directement
connues et affectables à l’ouvrage élémentaire. Il s’agit des dépenses se rapportant aux matériaux, aux
matériels affectables, à la main d’œuvre productive et enfin aux matières consommables affectables.
Exemple : pour faire des enduits extérieurs, l’analyse des DS se rapportera sur :
Les matériaux (ciment, sable)
Le matériel (truelle, taloche, règle)
La main d’œuvre (les maçons, les tacherons)
Les matières consommables (adjuvants, colorants).
b-Les frais de chantiers (FC ou FGC) : Ils concernent l’ensemble des dépenses effectives sur
chantier ne pouvant pas être affectées directement à l’ouvrage élémentaire .Il s’agit principalement des frais
d’installation et de repliement :(pour les frais d’installation on peut citer la clôture ,les baraques ,les
circulations internes ,l’aménagement des aires ,l’installation du matériel…. ,pour le repliement ,on a les frais
de déguerpissement et de nettoyage) ,des frais de personnels de chantier non productifs :(conducteur ,chef de
chantier ,gardien) ,des frais de matériel non affectables (la grue ,la moto basculante ,les brouettes) et en fin les
matières consommables non affectables (l’eau ,l’électricité…) .
c-Les frais généraux des sièges (FG ou FGE) : C’est l’ensemble des dépenses effectuées au
niveau du siège de l’entreprise .On peut citer le loyer du siège, les frais de personnel de siège, les frais de
matériel de siège, les frais de fonctionnement ….Ces frais sont définis dans la liste codifiée des frais généraux
d’entreprise.
d-Les frais spéciaux conjoints (FSJ ou FSP) : Ils concernent tous les frais de tirage et de
reproduction destinés au chantier, les frais d’achats de dossier de soumission et de traitement de ces dossiers.
e- Les marges : Après avoir défini l’ensemble des coûts directs et indirects nécessaire à la
réalisation de l’ouvrage, l’entreprise dégage un une marge bénéficiaire souvent exprimée en pourcentage par
rapport au montant total des travaux HT .Ces marges sont constituées de bénéfices et d’aléas. Les aléas sont
considérés comme étant une part d’impondérables (c'est-à-dire de non prévu) à ajouter sur le bénéfice.
2. Le prix de revient (PR) : Il concerne l ‘ensemble des dépenses directes et indirectes nécessaires pour la
réalisation de l’ouvrage, de la partie d’ouvrage ou de l’ouvrage élémentaire .Le prix de revient s’exprime par
la formule suivante :
PR = DS + FC + FG +FSJ
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Il est exprimé aussi en hors taxe .Il convient de noter deux type de prix de revient : le prix de revient
prévisionnel et le prix de revient réel.
a- le prix de revient prévisionnel : Il est établi par l’entreprise lors de l’étude des offres c’est à
dire avant la réalisation de l’ouvrage : d’où son caractère prévisionnel.
b- le prix de revient réel : Il est établi par les conclusions du mémoire d’avancement des
travaux .Il définit les coûts réels de production d’ouvrage sur chantiers.
Ces différents types de prix de revient nous permettent de définir ce que l’on appelle les écarts .L’analyse des
écarts permet à l’entreprise de constater si elle a des pertes ou des bénéfices.
3. Le coût de réalisation (CR) : Encore appelé déboursé total ou budget de chantier ; il se rapporte à
l’ensemble des dépenses directes ou indirectes sur le chantier .On a la formule suivante :
CR = DS + FC
Les composants du DS sont des coûts qui se rapportent à l’ouvrage élémentaire (qui sont affectables) et qui
peuvent être facilement connus.
Exemple d’application
Pour réaliser 32m3 de Béton Armé(BA) préfabriqué à l’atelier de l’entreprise; une entreprise met sur pied une
équipe de 3 maçons qui dans le temps ont réalisé 27m3 de BA préfabriqué pour 17h de travail chacun .Il utilise
donc le dosage suivant :
1m3 de BA préfabriqué 350kg CPA ,850L gravier ,450L sable ,80kg d’acier
La tonne de ciment coûte55.000F
Les 8m3 de gravier 40.000F y compris transport, chargement et déchargement
8m3 de sable 16.000F (IDEM), sauf il y a une hausse prévisible de 3.7%
Les 100kg d’acier 30.0000F
Le coût de transport dans la région est estimé à 2700/tonne transportée.
Ciment chargement, déchargement ,2 manœuvres 257 sacs 1h45mn ; la rémunération horaire est des 327
F/h
Le coût d’entreposage du ciment 7% du coût d’achat
Pour le fer, on utilise ces 2 manœuvres pour la manutention qui ont dû effectuer antérieurement 1.07h pour
3.5T.
Son coût d’entreposage est estimé à 65% du coût de manutention.
Calculer les DS des matériaux pour la réalisation de 32m3.
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Solution
350kg de ciment
3
1m de BA préfabriqué 850L de gravier
450L de sable
80kg d’acier
DS ciment = 690360F
DS gravier
Nombre de camions à commander : 27.22 = 3.4 camions
DS gravier =40000 3.4 = 136000F
DS gravier =136000F
DS sable
(14.4 8) 16000 1.037 = 29865.6F
DS sable = 29865.6F
DS acier
Coût d’achat (2560100) 300000 = 7680000F
Coût de transport 2.56 2700 = 6912F
Coût de manutention (1.07h3.5) 2.56 327 2 = 511.8F
Coût d’entreposage 511.8 0.65 = 332.67F
DS acier = 7687756.64F
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b-les valeurs rendues chantiers des matériaux (VRC) : L’utilité du calcul des valeurs rendues
chantiers des matériaux se résume dans son application sur les quantités de matériaux élémentaires pour
définir les DS des matériaux .Ainsi donc ces VRC sont utilisés comme ratios par l’entreprise pour la
détermination de l’unité de matériaux .Par exemple comme unité, on a le sac de ciment, le m3 de gravier, le m3
de sable, le kg d’acier …
Si nous prenons l’exemple ci-dessus,
VRC ciment = 690360 224 = 3082F/sac
VRC gravier = 136000 27.2 = 5000F/m3
VRC sable = 29865.8 14.4 = 2074F/m3
VRC acier = 7687756.64 2560 = 3003F/kg
d-les calculs d’amortissement : Les calculs d’amortissement sont exposés dans le SYSCOA
.On distingue trois types d’amortissement : l’amortissement constant, l’amortissement dégressif,
l’amortissement accéléré.
l’amortissement constant :
Encore appelé amortissement linéaire ,c’est le type d’amortissement de droit commun autorisé par la
législation fiscale sénégalaise pour le ou les matériel(s) utilisé(s) en BTP .Pour l’amortissement linéaire ou
constant ,nous allons considérer les éléments suivants :
la durée probable d’utilisation du matériel :
Elle peut être différente de la durée normale prévue selon l’usage de la profession.
La durée d’utilisation du matériel encore appelée durée de vie est définie dans les notices techniques
accompagnant le matériel lors de l’achat .Cette durée est donc fixée par le fabricant et elle symbolisée par la
lettre D.
la date de mise en service ou date d’acquisition :
Dans les calculs, on tiendra surtout compte de la date de mise en service ; mais dans la pratique, elle est
souvent assimilée à la date d’acquisition.
la valeur d’acquisition(Va) :
Elle correspond au coût d’achat du matériel au magasin.
la valeur résiduelle (Vr) :
Elle correspond à la valeur du matériel à la fin de la durée de vie .Cette valeur résiduelle est parfois
nulle ;sinon elle est différente de zéro ,cela suppose que le matériel sera vendu à la fin de la durée de vie pour
permettre l’acquisition d’un matériel neuf.
le mode d’étalement de la dépréciation année par année appelé annuité :
Ce mode d’étalement peut être linéaire ou régulier, dégressif ou accéléré.
la valeur nette comptable (VNC) du matériel :
Elle peut être connue à n’importe quelle période.
Pour l’amortissement constant, l’annuité est égale à la formule suivante :
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Annuité = (Va – Vr) T% (m12)
OU BIEN
T = (100D) %
m= nombre de mois
n = nombre de jours
Exercices d’application
Une entreprise achète une bétonnière dont le montant est de 5 000 000F
La date mise en service est le 12-08-98.La durée de vie probable est de 5 ans. Au bout de ces 5 ans, la valeur
résiduelle du matériel est estimée à 1000000F.On demande de calculer les annuités ainsi que la valeur nette
comptable la fin de chaque année d’exercice.
Solution
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1491111 – 491111 = 1 000 000F
Vr = 1 000 000F
L’amortissement dégressif
Pour l’amortissement dégressif, il est utilisé pour les biens d’équipement neufs autre que les immeubles
d’habitation, les chantiers et les locaux servant à l’exploitation de la promotion.
L’amortissement est obtenu en appliquant au taux d’amortissement obtenu un coefficient de retenu fiscal
.Ainsi donc on a le taux dégressif qui est égal qui taux constant multiplié par le coefficient fiscal.
L’amortissent accéléré
Le code général des impôts stipule : pourront faire l’objet d’un amortissement accéléré, les matériels ou
l’outillage neuf remplissant à la fois les conditions suivantes :
-être utilisé exclusivement pour les opérations industrielles de fabrication, de manutention, de transport
ou d’exploitation agricole.
-être utilisable 5 ans ou plus.
Le principe de l’amortissement accéléré une durée réduite d’une année entière pour l’utilisation du matériel
.Ainsi on a la formule suivante :
NB le calcul de l’annuité ramené au nombre de jours calendaires nous permet de déterminer le coût
d’utilisation du matériel.
Exemple
Les calculs de la bétonnière nous donne la valeur de la 1 ère annuité qui est égale à 308889F pour la période du
12-08-98 au 31- 12-98 soit 139 jours.
Effectivement le pointage révèle que la semaine de travail est de 42.7h
Les statistiques de l’entreprise nous permettent de déduire que la bétonnière est utilisée 4.75h/jour ouvrable.
Déterminer le coût d’utilisation horaire ?
Correction
Nombre de semaines effectivement travaillées
139/7 = 19.85 semaines
Nombre de jours effectivement travaillés
19.85 5 = 99.3 jours
Nombre d’heures travaillées par l’engin
99.3 4.75 = 471.6h
Coût d’utilisation horaire
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308889/471.6 = 655F
e- les déboursés secs des matières consommables (DS MC) : Les matières consommables se calculent de la
même façon que les matériaux et ainsi son déboursé sec tient compte du prix d’achat ,du prix de transport , du
prix de manutention ainsi que des coûts d’emballage et de stockage.
A partir du DS et des quantités élémentaires, on peut déterminer ainsi les valeurs rendues chantier de l’unité
de matières consommables
f-les déboursés secs de main d’œuvre (DS MO) : Ils sont calculés selon 2 méthodes : la méthode analytique
et la méthode statistique .Ces 2 méthodes seront développées au niveau du calcul du déboursé horaire de main
d’œuvre qui est noté :DH moyen de OS.
Cependant pour le calcul du DS de MO, il est nécessaire de connaître les temps unitaires de MO, les quantités
d’ouvrages élémentaires à réaliser ainsi que le coût horaire de rémunération de l’ouvrier communément appelé
DH moyen de OS
.
Exemple
Une entreprise veut réaliser 377m2 d’enduit sur maçonnerie .Pour cela, elle 2 OS1; antérieurement ces 2 OS1
vont faire chacun 13.7h pour réaliser 54m2 d’enduit sur maçonnerie.
Les statistiques de l’entreprise dans les opérations antérieures nous permettent de fixer le coût horaire de
rémunération à 735F/h.
Calculer le DS de MO nécessaire à la réalisation des 377m2 et déduire le DS de MO pour réaliser 1m2
d’enduit.
Correction
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- Les heures supplémentaires : La rémunération de ces heures tient compte des majorations qui
sont appliquées au salaire horaire de base à partir du dépassement de la durée légale du travail Cette durée est
de l’ordre de 8 heures par jour ; 5 jours ouvrables par semaine soit 40 heures ; 173.33 heures par mois.
En BTP on considère comme heures supplémentaires : tout dépassement des 40 heures /semaines ; pour tout
travail effectué entre 22 h et 5 h du matin ; ou tout travail accompli le jour d’un repos hebdomadaire ou d’un
jour férié.
(4 avril...).
Ainsi on a les majorations suivantes :
15% en plus du salaire horaire de base à partir de la 41ième h inclusivement jusqu’à la 48ième heure.
40% de majoration au delà de la 48ième heure.
60% pour les heures de nuit
Pour les heures accomplies les jours du repos hebdomadaire ou jours fériés, on a 60% de majoration pour les
heures de jour et 100% pour les heures de nuit.
- Les Primes et Gratifications : Elles ont des justifications variables : on a les primes de fin
d’année, les primes de fin de chantier , des primes de rendement , des primes d’assiduité…
Elles s’ajoutent au salaire et sont assujetties aux charges salariales.
- Les Avantages et Indemnités : Les avantages concernent le logement, la nourriture des
ouvriers, (le panier)…Ces éléments s’ajoutent au salaire brut. Quant aux indemnités elles sont allouées pour
des raisons diverses : remboursement des frais de déplacement, de repas et de transports, le chômage, le
licenciement…On devra vérifié dans la prise en compte de ces indemnités celles qui sont soumises aux
charges salariales, ainsi que les autres non soumises qui seront comptées séparément.
- Les Charges Salariales (CS) : Elles s’ajoutent à la rémunération proprement dite et constituent
des dépenses annexes. Elles sont calculées sur la base de cette rémunération. On peut distinguer :
*Les charges à but social : elles ont un caractère obligatoire .Ce sont des cotisations versées par l’employeur
aux différents organismes chargés de gérées ces systèmes d’assurance et de redistribution (sécurité sociale,
caisse de retraite, institut de prévoyance maladie (IPM). Ces cotisations diverses s’appuient toutes, avec des
taux variables, sur la rémunération de base du personnel ouvrier.
*Les charges proportionnelles ou complémentaires : elles ont un caractère facultatif et concernent par
exemple l’hygiène, la sécurité, la formation permanente …
*Nombre d’heure de travail productif : Il tient compte des éléments suivant à déduire : les congés payés, les
jours fériés, les absences exceptionnelles et ponts rémunérés, les temps de travail improductifs et les repos
hebdomadaires .Ces éléments sont définis soit par la réglementation du travail (congés payés, jour férié et
repos hebdomadaire), soit obtenue par l’étude des statistiques de l’entreprise et sont exprimés en pourcentage.
Pour les jours fériés, les congés payés, les repos hebdomadaires ainsi que les absences exceptionnelles et ponts
rémunérés, il ne sera pas appliqué d’indemnités de déplacement ou de repas…
Les temps improductifs résultent de l’appréciation des mesures légales relatives à la visite médicale, aux
activités syndicales . . .Ce sont des temps de présence effective dans l’entreprise qui sont rémunérés comme
tels mais non employés au travail productif. On pourra aussi y ajouter les temps rémunérés et consacrés à
charger de tenue, à percevoir la paie, à se rendre au siège du chantier….
Par contre les temps perdus dans l’accomplissement des travaux sur chantier font partis des conditions de
travail normales : c’est à dire entièrement intégrés dans le calcul des temps unitaires d’exécution.
Le temps productif est la différence entre le temps de présence et les temps improductifs.
*Calcul du DH moyen de MO : on a recours aux méthodes suivantes : l’une dite statistique et l’autre
analytique. On a à calculer d’une part le montant des Déboursés Annuels et d’autre part le Nombre d’Heures
de Travail Productif correspondant.
Dans tous les cas, le calcul des Déboursés Annuels s’effectuera de la manière suivante :
-Les éléments soumis aux charges salariales (CS) : Il s’agit de répertorier l’ensemble des éléments
de rémunération assujettis aux charges salariales et de déterminer leur somme sur les périodes considérées.
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-Les éléments non soumis aux CS : C’est le montant total obtenue durant cette période en faisant la
somme des éléments non assujettis aux charges salariales.
-Les charges salariales (CS) : Elles sont exprimées en pourcentage par rapport aux éléments soumis
aux CS. Le déboursé total de la période est égal à la somme des trois (3) éléments ci-dessus.
** La méthode statistique :
Elle est la plus simple car elle se base sur les données de l’entreprise après exécution. Dans ce cas tous les
éléments suivants sont connus : le montant total des rémunérations soumises au CS, le montant total des CS, le
montant total des rémunérations non soumises au CS, le nombre d’heures de présence, ainsi que le
pourcentage du temps improductif.
DH moyen = (éléments soumis aux CS+CS+ éléments non soumis aux CS) / (T présent– T improductif)
Exercice
Une entreprise de 25 ouvriers a enregistré au cours du trimestre précédent les dépenses suivantes :
-Salaires nets perçus = 382 246FF
-Retenus sur salaire = 58 860FF
-Charges complémentaires = 54 672FF
-Charges sociales = 332 410FF
-Temps de présence = 12 593 heures
-Temps improductif = 3% du temps de présence
Déterminer le DH moyen d’un OS ?
Solution
*Déboursé du trimestre
382246+58860+54672+332410 = 826 188FF
*Temps de travail productif (97% du temps de présence)
12593 0.97 = 12215.21h
*DH moyen d’un OS
826188/12215.21 = 67.63FF/h
Exercice
Il s’agit toujours de l’entreprise de 25 ouvriers .On demande de calculer le DH moyen d’un OS rémunéré
comme suit :
-Salaire horaire 30.10FF/h
-Prime annuelle 3 000FF/h
-Prime mensuelle 700FF/h
-Indemnité journalière de panier 30FF
-Indemnité mensuelle de transport 23FF
Le salaire mensuel est intégralement maintenu en décembre malgré l’octroi d’une cinquième semaine de
congé. La prime mensuelle ne sera pas payée en août car période de congé mais intégralement payée en
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COORDONNATEUR PRINCIPAL DU CABINET D’ARCHITECTURE « G2D CONCEPT » ; SACRE CŒUR III VDN ; VILLA N° 10134 ; DAKAR –
SENEGAL TEL : 860 27 21 ; email : g2dconcept @ hotmail . com
décembre ; Cependant, 2 jours seront travaillés en août. Les charges salariales seront estimées à 90% des
rémunérations. Les éléments non soumis aux CS sont : l’indemnité mensuelle ainsi que la prime de transport.
Les éléments de convention nationale collective interprofessionnelle sont : 169heures par mois soit 22jours
ouvrables ; 39heures par semaine pour 5 jours ouvrables/semaine. Durant cette période, l’ouvrabilité obtenue
est de 228 jours. Calculer le DH moyen de l’OS?
Les temps improductif sont estimés à 0.25h/jours ouvrable.
Solution
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- les frais de personnel non productif : C’est l’ensemble des rémunérations concernant le
personnel de chantier non productif comme par exemple : les conducteurs de travaux, le chef
chantier, le gardien, le pointeur, les magasiniers…
- les frais de matériel non affectable : Il se rapporte aux dépenses concernant les matériels qui ne
peuvent pas être affectables à un ouvrage élémentaire et unique quelconque : on a l’exemple de la
grue, de la moto basculante, des bétonnières …
- les frais d’installation, d’implantation et de repliement : Ils concernent l’ensemble des frais
nécessaires à l’aménagement du chantier (voie de circulation interne, clôture, baraques, panneau
de chantier …), à l’implantation ou le tracé de l’ouvrage, à l’installation du matériel fixe comme la
grue et en fin aux frais de repliement (démolition : clôture, baraques, nettoyage, travaux de
finition…)
- les des matières consommables non affectables : Ce sont des dépenses qui ne peuvent pas être
affectées à un ouvrage élémentaire donné, mais concernent le fonctionnement global du chantier :
on a les dépenses d’électricité, de téléphone, fax, télex, d’eau…
Les FC sont exprimés en pourcentage soit en fonction du montant total des travaux (MTvx) ou du
chiffre d’affaire (CA), soit en fonction des DS, soit en fonction des DS de MO.
La méthode analytique :
Elle est utilisée pour des caractéristiques différentes de celles des chantiers déjà réalisées. Cette méthode
vise à déterminer le nombre d’heures de main d’œuvre non employée à l’exécution des ouvrages
élémentaires ; la durée d’utilisation du matériel non affectable, les quantités des matériaux et des matières
consommables destinés à des travaux généraux distincts de ceux correspondants à l’exécution des ouvrages
élémentaires.
On appliquera à chacune de ces quantités les déboursés unitaires correspondants afin de déterminer les
montants partiels. La somme de ces montants partiels donne le montant des frais de chantier.
Cette estimation est analogue au calcul des DS et sera indispensable pour le chiffrage des frais de chantier
pouvant faire l’objet d’une facturation distincte comme l’installation de chantier et le repliement, ainsi que
l’implantation de l’ouvrage.
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Les frais généraux sont exprimés soient en fonction du coût d’achat, soient des déboursés secs de main
d’œuvre.
Ainsi on a le pourcentage des FG qui est obtenu par
% FG = (total FG/CA) x100
% FG = (total FG/total DS MO) x100
L’expression du pourcentage des FG est nécessaire pour la détermination des FG futurs pour une opération
prévisionnelle. Cependant l’entreprise, par le biais des études statistiques, doit renouveler le calcul du
pourcentage de FG tous les trois ou six mois afin de vérifier leur validité et d’augmenter leur fiabilité.
Une entreprise générale retenue lors d’une soumission se voit obliger de sous-traiter les lots spécifiques
comme l’électricité, l’acoustique, la climatisation, l’informatique, la thermique…
Pour cette raison, l’entreprise tient compte des différentes charges et marges nécessaires pour le traitement de
la sous-traitance ainsi que du prix de vente unitaire des entreprises sous traitantes.
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Lors de la consultation des entreprises sous traitantes, ces dernières pour déterminer le prix de vente hors taxe
intègrent en dehors des DS les FG, les FSJ, les FC et les bénéfices et aléas. Dans ce cas, connaissant les DS de
l’ouvrage élémentaire en valeur, il est plus commode d’appliquer un coefficient K de sous-traitance qui
prendra en compte pour l’entreprise générale le traitement de ce dossier de sous-traitance et le suivi.
Les charges la main d’œuvre de secrétariat, du personnel de bureau pour la sous-traitance (métreur,
vérificateur, dessinateur…), des frais de fourniture de bureau, des frais de matériel (levage, ordinateur,
photocopieuse…), des frais d’encadrement affectés à la sous-traitance (conducteur de chantier, chef chantier ;
surveillant…), des charges d’exploitation en téléphone, fax…ainsi que les marges (bénéfice et aléa pour
l’entreprise générale).
Exemple :
Dans une opération, les charges pour l’entreprise générale sont estimées à 164138 F représentant 7.32% des DS
du montant prévisionnel des devis sous traitants avec DS=2240887F.
Le bureau d’étude de l’entreprise générale prévoit des marges s’élevant à 3% du PVHT.
On demande de déterminer k le coefficient de sous-traitance pour cette opération.
Correction :
K= (DS+charges) % / (PR) % = (100+7.3) / (100-3) = 107.3/97 = 1.106K
PV = K X DS
Dans la méthode du sous détail de prix l’élément le plus connu et maîtrisé concerne le DS : déboursé sec.
Dans des opérations antérieures très proches, l’expression du devis technique permet la détermination du PVU
réel et DS réel. Ainsi on pourra exprimer l’écriture du PVU du DS et d’un coefficient multiplicateur K1
On a la formule suivante :
PVU = K 1 x DS K1 = PVU / DS
Exemples d’application
Exo 1
Dans une opération, connaissant les frais de chantier en valeur et les DS, on peut évaluer les DT qui sont
égaux à 2066051F avec DS = 1989359F, FG = 16% du MTVX
Marge = 5% de MTVX, FSJ = 0
Calculer K1
PVU = DT+FG + Marge
PVU = DT + 16 % PVU + 5% PVU
PVU = DT / (1 – 0.21) ; K1 = PVU/DS = DT / (0.79xDS)
AN :K1 = 206 6051/(0.79x1989359) = 1.314
Application
Le devis quantitatif pour l’exécution de 2169.016m 3 de fouille, les déboursés secs en valeur sont pour
l’implantation de la tranchée.
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Implantation 101 374.39F
Fouille en tranchée 208 442.4F
On demande de donner le PVU du m3 en prenant K1 = 1.314
Solution
DS d’un m3
DSU = ?
PVU = ?
AN : PVU = 142.84F/m3 x 1.314 = 187.77 F/m3
Exo 2
Les données sont les suivantes
FC = 3% des DS
FG = 28% des DS de MO
FSJ = 0
Bénéfices et aléas = 8% de PVU
On demande d’exprimer le PVU en fonction d’un coefficient K2 ( DS MO)
Solution
PVU = K2 ( DS MO + DS complémentaire)
PR = DS MO + DS compl.
PR = DS MO + DS compl.+FC + FG + FSJ
PR = DS MO + DS compl.+[0.03(DSMO+DS compl.)]+(0.3DSMO)+0
PR = 1.41 DS MO + 1.03DS compl.
PVU = PR + 0.08PVU
PR=1.41DSMO+1.03DS compl.
PVU=PR+0.08PVU
PVU=1/(1-0.08)PR=1.087(1.41DSMO+1.03DS compl.)
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Chapitre 05 Le contrôle de la rentabilité
Prix
PV
1ercas
B et A réel
PR réel (1ercas) B et A
écart
PR prévisionnel
Période
ere ème
1 Période 2 Période
Le graphe matérialisant les PR et PV réel ou prévisionnel permet selon la figure de déterminer les écarts.
L’écart c’est la différence entre le PR réel et le PR prévisionnel
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Ecart=PR réel- PR prévisionnel
On a un bénéfice dans le cas où le PR réel est inférieur au PV.
On a une perte dans le cas où le prix d revient réel est supérieur au PV
La stratégie de contrôle de la rentabilité permet de vérifier la fiabilité des PVU appliqués par l’entreprise mais
aussi des méthodes opérationnelles utilisées pour la production c’est à dire la vérification constante des
résultats obtenus sur les moyens mis en œuvre.
Productivité=résultats obtenus/moyens mis en œuvre
Le contrôle de la rentabilité nécessite un suivi rigoureux du coût des matériels. En effet une bonne gestion du
matériel nécessite un partage et une séparation des responsabilités. Le parc des engins de l’entreprise est dans
la plupart des cas géré séparément des chantiers par un service matériel qui pratique l’auto location. Cela
permet :
-de soulager les responsables des chantiers préoccupés par l’exécution des travaux proprement dits.
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