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OR GANIGR AMA

D i re c to ri o

Relaciones
Secretaría General Institucionales y Auditoría Controles
Comunidad

Co m i t é d e
D i re c c i ó n

Negocios Negocios Servicios Desarrollo Planificación


Energéticos Diversificados Compartidos Corporativo Estratégica

Planificación y
Comercio Exterior Lubricantes Pórtland Servicios Recursos Desarrollo de
Control
Jurídicos Humanos Negocios
Estratégico

Mantenimiento e Tecnología de la Oficina de


Refinación Alcoholes Compras
Ingeniería Información Proyectos

Planificación y Económico- Medio Ambiente Presupuesto y


Logística Agroindustrial Control de Gestión
Control Financiera Seguridad y Calidad

Negocios en Servicios Innovación y


Comercialización Argentina Gestión del
Generales
Conocimiento

Exploración y
Producción

Gas Natural
DIRECTORIO RELACIONES INSTITUCIONALES NEGOCIOS ENERGÉTICOS
Y COMUNIDAD
Se establece para ANCAP una organización por La estructura de Negocios Energéticos se compo-
unidades de negocio incorporando ciertos crite- El Gerente de Relaciones Institucionales y ne de cinco gerencias de negocio y las áreas de
rios específicos para concentrar sus esfuerzos de Comunidad asegura las comunicaciones y relacio- Mantenimiento e Ingeniería y Planificación y
gestión en sus negocios de energía y atender efi- nes efectivas del organismo con los públicos Control.
cientemente a sus otros negocios en el marco del objetivos y el desarrollo de ANCAP como empre- El Gerente de Negocios Energéticos gestiona los
desarrollo productivo y social del país. Al sa socialmente responsable. Incluye en sus com- negocios energéticos de ANCAP buscando maxi-
Directorio reportan cuatro áreas funcionales, petencias la gestión de las comunicaciones inter- mizar el valor de los mismos, asegurar el abaste-
Secretaría General, la Gerencia de Relaciones nas. El Jefe de Prensa y Relaciones Públicas ges- cimiento local e incrementar el valor de la marca
Institucionales y Comunidad, Auditoría, y El área tiona el relacionamiento, en su competencia, con ANCAP.
de Controles. los medios de comunicación y las actividades de
relaciones públicas de la empresa. El Jefe de NEGOCIOS DIVERSIFICADOS
COMITÉ DE DIRECCIÓN Comunicaciones Corporativas asegura una sólida
imagen de la empresa alineada con la estrategia, La estructura de Negocios Diversificados está
Las operaciones del organismo son lideradas por y el Jefe de Responsabilidad Social Empresaria compuesta por seis gerencias que gestionan uni-
un Comité de Dirección integrado en forma regu- coordina, gestiona y monitorea las acciones de dades de negocio bien diferenciadas.
lar por el Presidente del Directorio y por los responsabilidad social en el marco del plan y de El Gerente de Negocios Diversificados gestiona
gerentes de: Negocios Energéticos, Negocios las políticas de la empresa en la materia. los negocios de cementos pórtland, alcoholes,
Diversificados, Servicios Compartidos, Desarrollo agroindustriales, los de Argentina, exploración y
Corporativo y Planificación Estratégica. AUDITORÍA producción y gas natural, maximizando el valor de
El Comité de Dirección es un organismo que tiene los mismos en el marco del desarrollo productivo
la responsabilidad colectiva de decidir sobre las Área que determina políticas, estándares y proce- y social del país.
cuestiones más trascendentes vinculadas a los dimientos de auditoría interna, y que se encarga
negocios y servicios, buscando maximizar el valor de proveer servicios de auditoría en todas las SERVICIOS C O M PA R T I D O S
conjunto de la empresa y satisfacer en forma áreas de la empresa garantizando el resguardo de
balanceada a las "partes interesadas". su patrimonio y a las sociedades vinculadas a su La estructura de Servicios Compartidos está com-
requerimiento, con alta relación calidad/costo, así puesta de siete unidades de servicios. El Gerente
S E C R E TA R Í A G E N E R A L como también provee servicios de sindicatura a de Servicios Compartidos lidera la determinación
empresas vinculadas, con alta relación de políticas estándares y procedimientos y asegu-
La Secretaría General tiene un Pro-Secretario calidad/costo. ra la provisión de servicios de soporte a todas las
General, dos jefaturas: Soporte Administrativo áreas de la empresa y a las sociedades controla-
Directorio y Soporte Administrativo Gerencial y un CONTROLES das a su requerimiento.
área de Información General y Reproducción
Documentaria. El Secretario General asiste en el Controles vela por los intereses de ANCAP, lide- P L A N I F I C A C I Ó N E S T R AT É G I C A
proceso de formulación de políticas centrales y rando los controles sobre los procedimientos y
presta servicios técnicos, administrativos y de operaciones, el registro y laboratorio de alcoholes La estructura de Planificación Estratégica está
soporte en la toma de sus decisiones al Directorio y bebidas alcohólicas y el control de combusti- integrada por una Gerencia de Planificación y
y al Comité de Dirección. bles, alcoholes y bebidas alcohólicas, las fiscalías Control Estratégico y por tres jefaturas: Oficina de
en Plantas y los servicios de fiscalía y sumarios. Proyectos, Innovación y Gestión del Conocimiento
y Presupuesto y Control de Gestión. COMERCIALIZACIÓN COMERCIO EXTERIOR
El Gerente de Planificación Estratégica dirige la
formulación del Plan Estratégico asegurando que La estructura de Comercialización incluye una El Gerente de Comercio Exterior asegura el abas-
el mismo satisfaga los intereses de largo plazo de Gerencia de Ventas Combustibles y cinco jefatu- tecimiento externo de productos y sus materias
las partes interesadas y aumente el valor de ras, separadas por función/canal de ventas. primas y maximiza el valor de las actividades de
ANCAP. El Gerente de Comercialización maximiza el valor Trading.
de los negocios comerciales en Uruguay e incre-
D E S A R R O L LO C O R P O R AT I V O menta el valor de la marca ANCAP. PÓRTLAND

La Gerencia de Desarrollo Corporativo está inte- LUBRICANTES La estructura de la Gerencia Pórtland incluye cua-
grada por una Gerencia de Desarrollo de tro áreas: Planta Minas, Planta Paysandú,
Negocios y un pool de profesionales. El Gerente de Lubricantes maximiza el valor del Comercialización Pórtland y Planificación y
El Gerente de Desarrollo Corporativo lidera el des- negocio de producción de lubricantes. Logística.
arrollo de nuevos negocios alineados con la estra- La estructura de Lubricantes incluye dos jefaturas El Gerente de Pórtland maximiza el valor de las
tegia y participa en instancias claves del proceso segmentadas por tipo de función. El Jefe de reservas mineras y del negocio de cemento
de planificación estratégica. Elaboración y Envasado lidera las operaciones de Pórtland e incrementa el valor de la marca ANCAP.
la planta de producción de lubricantes. El Jefe de La Gerencia de Planificación y Logística y la
REFINACIÓN Laboratorio Lubricantes lidera la provisión de ser- Gerencia de Comercialización Pórtland son res-
vicios de laboratorio para producción y comercia- ponsables, respectivamente, de maximizar el valor
La estructura de Refinación incluye una jefatura lización de lubricantes y a otras áreas de la de las participaciones en Pamacor S.A. y
de Ingeniería de Procesos, cuatro jefaturas de empresa y a terceros que lo soliciten, asegurando Cementos del Plata S.A.
Operaciones, una jefatura de Supervisión Turno el cumplimiento de los estándares de calidad.
por cada turno, una jefatura de Laboratorio E X P LO R A C I Ó N Y PRODUCCIÓN
Refinación y una jefatura de Coordinación MANTENIMIENTO E INGENIERÍA
Mantenimiento. El Gerente de Refinación asegura La estructura de Exploración y Producción incluye
el correcto funcionamiento de las operaciones de La estructura de Mantenimiento e Ingeniería inclu- dos jefaturas: Administración y Contratos, y
refinación, maximizando el valor del negocio y ye cinco jefaturas: Mantenimiento Refinería, Geociencias. El Gerente de Exploración y
una oferta confiable de productos según el plan Mantenimiento Externo, Programación y Control, Producción maximiza el valor de las reservas y del
de producción. Inspección Técnica e Ingeniería y Obras. negocio de exploración y producción y desarrolla
El Gerente de Mantenimiento e Ingeniería asegura nuevas oportunidades de negocio según Plan
LO G Í S T I C A la disponibilidad operativa de los activos de Estratégico y provee servicios a otras áreas y ter-
Negocios Energéticos y gestiona los proyectos de ceros que así lo requieran.
La estructura de Logística incluye seis jefaturas: ingeniería y construcciones asegurando el cumpli-
Programación, Planta La Tablada, Plantas y miento de los plazos y costos. GAS N AT U R A L
Operaciones, Terminal del Este, Operaciones
Marítimas y Transporte Terrestre. PLANIFICACIÓN Y CONTROL La estructura de Gas Natural incluye dos jefaturas:
El Gerente de Logística asegura la logística de Operaciones y Mantenimiento y Comercialización.
crudo y productos, la disponibilidad de combusti- El Gerente de Planificación y Control lidera la pla- El Gerente de Gas Natural maximiza el valor del
bles y maximiza el retorno sobre los activos y el nificación integral del abastecimiento de produc- negocio de gas natural.
valor del negocio logístico. tos y sus materias primas para el mercado
doméstico y maximiza el valor conjunto de los
negocios de producción y comercialización.
NEGOCIOS EN ARGENTINA COMPRAS Relacionamiento con Clientes e Infraestructura y
Servicios
El Gerente de Negocios en Argentina maximiza el La estructura de Compras incluye cuatro jefaturas: El Gerente de Tecnología de la Información pro-
valor del negocio de comercialización de combus- Compras Plaza, Compras Exterior, Compras vee servicios de desarrollo de soluciones, proce-
tibles y lubricantes y de petroquímica en Corporativas y Gestión de Depósitos e samiento de datos y telecomunicaciones y asegu-
Argentina. Inventarios, y un área de Importaciones y ra la integridad y confidencialidad de la informa-
Exportaciones. ción.
ALCOHOLES El Gerente de Compras garantiza la provisión de
los servicios de abastecimiento y contrataciones MEDIO AMBIENTE, SEGURIDAD Y CALIDAD
El Gerente de Alcoholes maximiza el valor del de manera de asegurar en tiempo y forma los
negocio de alcoholes y solventes industriales y de insumos y servicios requeridos por la organiza- La estructura de Medio Ambiente, Seguridad y
bebidas alcohólicas e incrementa el valor de la ción. Calidad incluye tres jefaturas: Medio Ambiente,
marca ANCAP. Seguridad Industrial y Gestión de la Calidad.
La gestión de CABA S.A. se integra a la unidad de ECONÓMICO FINANCIERO El Gerente de Medio Ambiente, Seguridad y
negocio de Alcoholes, a diferencia de la participa- Calidad es responsable por la provisión de servi-
ción en las sociedades vinculadas en el resto de La estructura de Económico-Financiera incluye cios de asesoramiento, garantizando el correcto
las unidades. siete jefaturas: Tesorería, Servicios Financieros, desempeño en materia ambiental, la seguridad e
Riesgos, Costos, Contabilidad, Impuestos y higiene de los distintos ambientes de trabajo y la
AGROINDUSTRIAL Cuentas Corrientes. calidad de los activos y procesos de la empresa.
El Gerente de Económico-Financiera es responsa-
El Gerente de Agroindustrial maximiza el valor del ble de proveer servicios contables, fiscales y de SERVICIOS GENERALES
negocio agroindustrial, desarrolla el negocio de administración financiera, y asegurar la disponibili-
biocombustibles según el Plan Estratégico e dad de los recursos financieros. La estructura de Servicios Generales incluye cinco
incrementa el valor de la marca ANCAP. jefaturas: Servicios Médicos, Servicios
SERVICIOS JURÍDICOS Intendencia, Servicios Comedor, Servicios
RECURSOS HUMANOS Mantenimiento Edilicio e Instalaciones Técnicas y
La estructura de Servicios Jurídicos está com- Servicios Seguridad, Vigilancia y Protección, y un
La estructura de Recursos Humanos incluye cinco puesta por tres jefaturas: Asesoramiento, área de Servicios Educación Inicial.
jefaturas: Organización y Desarrollo, Capacitación, Contencioso y Contratos y Escribanía. El Gerente de Servicios Generales es responsable
Administración de Personal, Servicios a Plantas El Gerente de Servicios Jurídicos asegura la tute- por la provisión de servicios médicos, intendencia,
del Interior y Relaciones Laborales. la de los intereses de ANCAP y provee servicios comedor, mantenimiento edilicio e instalaciones
El Gerente de Recursos Humanos es responsable de asesoramiento jurídico y notarial, para que la técnicas, seguridad, vigilancia y protección y edu-
de la provisión de servicios de empleos, capacita- definición y desarrollo de las actividades de la cación inicial, asegurando la continuidad de los
ción y desarrollo, remuneraciones, beneficios al empresa se ajuste a derecho. servicios que brinda.
personal y relaciones laborales, de manera de
asegurar la disponibilidad e idoneidad de las per- T E C N O LO G Í A S DE LA INFORMACIÓN D E S A R R O L LO DE NEGOCIOS
sonas de la empresa.
La estructura de Tecnología de la Información El Gerente de Desarrollo de Negocios lidera el
incluye cinco jefaturas: Planificación y Gestión, desarrollo de las principales iniciativas de nuevos
Seguridad, Desarrollo de Soluciones, negocios de la empresa.
PLANIFICACIÓN Y C O N T R O L E S T R AT É G I C O

El Gerente de Planificación y Control Estratégico


da impulso al proceso de planificación estratégi-
ca, consolida y monitorea el cumplimiento y los
resultados del Plan Estratégico y asegura conve-
nientes relaciones económicas entre las distintas
áreas de la empresa

OFICINA DE PROYECTOS

El Jefe de Oficina de Proyectos promueve que el


diseño, evaluación y gestión de proyectos se rea-
lice en forma sistematizada y eficiente en toda la
empresa y monitorea la ejecución de los proyec-
tos estratégicos.

INNOVACIÓN Y GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO

El Jefe de Innovación y Gestión del Conocimiento


lidera la innovación y la gestión del conocimiento
en forma balanceada con los recursos y dimen-
sión de la empresa.

PRESUPUESTO Y CONTROL DE GESTIÓN

El Jefe de Presupuesto y Control de Gestión da


impulso al proceso de formulación de los presu-
puestos de Gestión Anual y oficial del Estado ali-
neados al Plan Estratégico, monitorea la ejecu-
ción presupuestal y el cumplimiento de las metas.