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¡OBLITERADORES!
UNA SERIE DE TÉCNICAS SIMPLES Y PROBADAS QUE
USTED PUEDE USAR EN FORMA INSTANTÁNEA PARA
MODIFICAR
SITUACIONES DE INCERTIDUMBRE
por
Stuart A. Lichtman
Traducido por:
Aldo Lagrutta
¡Obliteradores!
NOTA
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¿Qué puede hacer cuando está en una reunión que se siente “atascada”?
En este Bonus Informativo le describiré cinco Procesos Fáciles y Rápidos , que yo llamo
Obliteradores, basados en lo que su mente inconsciente ha aprendido haciendo las
Técnicas Avanzadas de La Transposición Cibernética repetidas veces.
• Si debe tomar una decisión dificil entre dos alternativas e intuitivamente siente que
ninguna de las dos es correcta, probablemente usted postergará la decisión hasta que
los hechos o alguien más tome la decisión por usted, o a la inversa, usted toma una
decisión que no siente es correcta (lo que usualmente resulta en consecuencias
desagradables).
• Si usted está en una reunión que está atascada, y parece que nunca llegará a la decisión
que necesita, la situación puede ser desesperada. Si usted insiste en su punto de vista,
puede meterse en problemas. Si no dice nada, perderá su fecha tope. Usted se va
poniendo más y más tenso.
Use esta técnica continuamente y la gente comenzará a notar que las reuniones a las
que usted asiste van mejor de lo habitual.
• Si usted tiene que hacer una presentación ante una gran audiencia, siente “hormigueo”
en el estomago, y se imagina a sí mismo cometiendo errores que lo ponen en ridículo,
hay muchas posibilidades que las cosas no salgan muy bien.
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¿Qué es un experto?
Un experto es alguien que hace, fácil y rápidamente, algo que un novato encontraría
difícil, imposible o que necesita mucho tiempo para hacer.
Cuando usted comenzó a leer este libro, usted, probablemente, era un novato en la
materia que en él se trataba. Ahora se está haciendo más diestro en las Técnicas de La
Transposición Cibrenética, asumiendo que ha hecho los trabajos recomendados durante
el trayecto.
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Si está en una reunión donde la gente está distraída, desenfocada, y hay mucha tensión en
la sala – o simplemente, si las cosas van marchando en una dirección que a usted le
parece equivocada, este proceso puede hacer que todas las personas en la reunión trabajen
comodamente juntas en la misma orden del día.
Después de unos pocos minutos, las cosas vuelven a su cauce sin más atención
consciente.
Siempre que las cosas no vayan bien en una situación con otras personas, céntrese en las
sensaciones corporales que le dicen que algo no va bien. En su imaginación, rodee esa
sensación con una esfera de luz blanca, colóquela en su Punto de Anclaje Interior, y
dígase a sí mismo: “Por favor, corrige esta situación inmediatamente, y de formas que
sean para mi máximo beneficio, y el de todos los involucrados.” Respire profundamente
y haga de todo esto parte suya.
¡Eso es todo! En pocos minutos todo debería estar nuevamente en el camino corecto. Si
no es así, repita el proceso.
John se estaba poniendo más y más tenso, hasta que recordó hacer el Obliterador
para Encarrilar, mientras su jefe hablaba.
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En unos pocos minutos, el cliente estaba asintiendo con su cabeza cada vez que
John explicaba un punto, su jefe estaba sonriendo, y uno de sus colegas le daba
señales con los pulgares hacia arriba indicando victoria.
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Instantáneamente recordó que la última vez que se encontró con este cliente,
éste tuvo una reacción negativa a lo que su jefe le estaba sugieriendo. Casi tan
rápidamente, Sharon pensó en otra posibilidad con la que su jefe estuvo de
acuerdo que funcionaría aún mejor que la que él estaba sugiriendo.
El jefe de Luke acababa de ofrecerle una nueva, pero muy exigente posición,
y le había dejado claro que no tenía que aceptarla, si sentía que no era
adecuada para él.
Luke quería tomar la decisión correcta, la que realmente fuera mejor para él.
Luke hizo el Proceso de Toma de Decisiones Adecuadas en tan solo 30
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segundos.
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Annie concertó una reunión con su jefe para discutir un aumento salarial.
Quiso asegurarse que las cosas salieran bien, de modo que, justo antes de la
reunión, hizo el proceso de “Planificación inconsciente a corto plazo.”
Primero, creó y ancló una experiencia imaginaria de entrar en la reunión
sintiéndose confiada, relajada, preparada, y cordialmente recibida por su jefe.
Después creó una experiencia imaginaria de salir de la reunión sintiéndose
estupenda por el aumento que había recibido, y a su jefe despidiéndose de ella
con una gran sonrisa.
Y las cosa sucedieron exactamente como las había planeado.
Como nota final, recuerde usar el proceso de “encarrilar”, si algo parace ir mal durante la
reunión.
“Ki” es el término japonés para la “energía vital.” En China lo llaman “Chi”. En India
lo llaman “Prana”. En America lo llamamos “dinero”.
Es solo una broma. Todo lo que hay es Energía. Aprendiendo a centrar su energía usted
puede estar firme y claro todo el tiempo. Una forma de hacerlo es con esta experiencia
de “Punto de apoyo energético Ki.”
Después de haberlo aprendido, podrá realizarlo, con un poco de práctica, en solo unos
pocos segundos, sin importar el lugar o la situación en la que se encuentre. Su uso lo
capacitará para ir del nerviosismo y la inestabilidad, a la firmeza, enteresa, solidez y
afianzamiento; se sentirá centrado y en control de nuevo.
Instrucciones de audio para realizar este proceso están incluidos en el Bonus #1.
Escuchar e imaginar lo que estas instrucciones describen es la forma más rápida y fácil
de aprender este proceso.
Greg estaba muy nervioso antes de dar una gran presentación de ventas.
Rápidamente hizo el proceso de “Apoyo energético Ki,” e inmediatamente sus
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RESUMEN
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