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20.11.

2020 Gewohnheiten am Arbeitsplatz | “Mediator” (INFP) Persönlichkeit | 16Personalities

Mediator
Persönlichkeit
INFP-A / INFP-T

Gewohnheiten am Arbeitsplatz
Mediatoren stehen am Arbeitsplatz vor der Herausforderung, dass sie
ihre Arbeit und ihren Beruf persönlich nehmen. Wenn es sich für
Mediatoren nicht lohnt, etwas zu tun, dann lohnt es sich nicht wirklich, es
zu tun und dieses Gespür für den moralischen Sinn ihrer Arbeit prägt
alles, von
NEXT:ihrer Reaktion auf Autorität bis zu ihrer Art, sie auszudrücken.
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Obwohl die Art und Weise, wie sich ein Mediator-Persönlichkeitstyp


durchsetzt, von der jeweiligen Position abhängt, gibt es ein paar
fundamentale Wahrheiten zu dem, was Mediatoren am Arbeitsplatz
suchen: Sie legen Wert auf Harmonie, brauchen eine emotionale und
moralische Verbindung zu ihrer Arbeit und verabscheuten langweilige
Bürokratie.

Mediatoren als Mitarbeiter

Als Mitarbeiter bevorzugen Mediatoren einen gewissen Spielraum und


würden viel lieber allein oder in einem kleinen Team intensiv an einem
Projekt arbeiten, als sich einfach nur sagen zu lassen, welche Aufgabe zu
erledigen ist und dann zur nächsten Aufgabe überzugehen. Menschen
mit dem Persönlichkeitstyp Mediator suchen keine einfache, leicht zu
vergessende Arbeit, die die Rechnungen bezahlt, sie suchen nach einer
sinnvollen Tätigkeit, mit der sie sich tatsächlich auseinandersetzen
wollen, und es hilft ihren Vorgesetzten, die P ichten eher nach
emotionalen Verdiensten als nach kalter Rationalisierung oder
geschäftlichen
NEXT: Erwägungen um ihrer selbst willen zu gestalten.
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Mediatoren würden lieber wissen, dass ihre Arbeit zur Erbringung eines
Service beiträgt, an den sie glauben, als zu wissen, dass das
Geschäftsergebnis um 3% gestiegen ist.

Wenn diese Kriterien zutre en, nden Führungskräfte in Mediatoren


einen äußerst engagierten und umsichtigen Mitarbeiter. Da es sich um
Menschen handelt, die idealistische Möglichkeiten suchen, dürften
Mediatoren für technische Aufgaben, bei denen es auf Fakten und Logik
ankommt und bei denen Kritik oft unerlässlich ist, nicht immer so gut
geeignet sein, aber bei menschenbezogeneren und kreativeren
Tätigkeiten leisten sie hervorragende Arbeit. Während einige Typen, vor
allem in der Gruppe der Analysten, auf negatives Feedback positiv
reagieren und Kritik als eine Chance sehen, den gleichen Fehler nicht
noch einmal zu machen, möchten Menschen mit dem Persönlichkeitstyp
Mediator viel lieber erfahren, was sie richtig gemacht haben. Sie wollen
sich darauf konzentrieren, was getan werden muss, und nicht darauf, was
nicht getan werden darf.

Mediatoren als Kollegen

Mediatoren fühlen sich im Kreise ihrer Kollegen am wohlsten - sie haben


keinerlei Interesse daran, andere zu kontrollieren, und mögen es
genauso wenig, wenn sie selbst kontrolliert werden. Unter Kollegen
fühlen sich Mediatoren eher zum Austausch ihrer Ideen angeregt. Sie
mögen zwar eine gewisse psychologische Distanz wahren, geben sich
aber alle Mühe, nett, freundlich und hilfsbereit zu sein - solange ihre
Kollegen dies erwidern. Mediatoren mögen weder Kon ikte noch wollen
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sie Partei für sie eine oder die andere Seite ergreifen. Sie setzen alles
daran, Harmonie und gute Zusammenarbeit aufrechtzuerhalten.

Dies hängt vor allem von einer guten Kommunikation ab, bei der
Mediatoren am liebsten persönliche Gespräche führen, für den
persönlichen Touch, oder schriftlich, um ihre Stellungnahmen verfassen
und optimieren zu können. Menschen mit dem Persönlichkeitstyp
Mediator meiden Telefone oder Handys, wenn es möglich ist, denn am
Telefon sind sie distanziert und haben trotzdem nicht die Chance, ihre
Antworten zu überarbeiten. Außerdem haben Mediatoren gerne das
Gefühl, dass ihre Gespräche einen Sinn haben, und obwohl sie sich mehr
als die meisten anderen gerne mit Philosophie beschäftigen, haben sie
nur beschränkt Geduld für willkürliches hypothetisches Brainstorming
oder intensive technische Fachgespräche.

Mediatoren als Vorgesetzte

Mediatoren gehören als Vorgesetzte zu denjenigen, denen man es am


wenigsten anmerkt, dass sie Vorgesetzte sind - ihre egalitäre Einstellung
zollt jedem Mitarbeiter Respekt, da sie lieber als Menschen miteinander
kommunizieren und sich nicht als Chef v. Angestellter gegenüberstehen
wollen. Menschen mit dem Persönlichkeitstyp Mediator sind exibel,
aufgeschlossen und geben ihren Mitarbeitern die notwendigen Tools, sei
es durch verantwortungsbewusstes Delegieren oder indem sie einen
intuitiven und empfänglichen Resonanzboden bieten, um die Beste
Leistung zu erbringen. Mediatoren richten ihren Blick auf den Horizont
und setzen
NEXT: Ziele, die ein erstrebenswertes Ergebnis ermöglichen. Sie
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helfen den Mitarbeitern, die unter ihnen arbeiten, dieses Ziel zu


erreichen.

Dieser Ansatz hat allerdings auch eine Schattenseite, denn manchmal


muss ein Chef einfach nur der Chef sein. Weil Mediatoren wissen, wie sie
selbst zu Kritik stehen, zögern sie, andere der gleichen Erfahrung
auszusetzen, auch wenn sie nötig ist oder die Kritik sogar willkommen ist.
Wenn Mediatoren unter Stress stehen, wenn zum Beispiel jemand
wirklich Anlass zur Kritik gibt, kann diese Rolle noch komplizierter
werden, weil sie in solchen Situationen extrem emotional werden
können. Sie zeigen es zwar möglicherweise nicht, aber es kann ihr
Urteilsvermögen beeinträchtigen oder sogar dazu führen, dass sie sich
auf eine Art und Weise in sich selbst zurückziehen, die ihr Team wirklich
zurückhalten kann.

Karriere Fazit

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