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METODOLOGÍA PARA LA
INNOVACIÓN EN VALOR

Fecha de creación 15/02/2011 16:53:00-1

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LA INNOVACIÓN EN EL PROCESO DE CREACIÓN DE VALOR

INNOVACIÓN: El diseño, invención, desarrollo y/o implementación de productos,

servicios, procesos, sistemas, estructuras organizativas o modelos de negocio, nuevos o
modificados, con el propósito de crear nuevo valor para los clientes y beneficios para la
empresa. (Departamento de comercio Gobierno EEUU, Abril 2007)

INNOVACIÓN: Transformación de IDEAS en VALOR para el cliente.

INNOVACIÓN

IDEAS
OPORTUNIDADES
(Satisfacción de
necesidades de forma
novedosa mediante…)

VALOR
(…productos y servicios
valorados por el
cliente.)

PROCESO DE CREACIÓN DE VALOR A TRAVÉS DE LA INNOVACIÓN

RECURSOS

CONOCIMIENTOS -> IDEAS -> -> BENEFICIOS

(para transformar)

VALOR
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Mas detalladamente…

Conocimientos orientados pero no condicionados.

CONOCIMIENTO CONOCIMIENTO
SOBRE MERCADO / SOBRE
SOCIEDAD OTROS TECNOLOGÍA
CONOCIMIENTOS
(Arte, música, filosofía…)

DETECCIÓN DETECCIÓN
NECESIDADES POSIBILIDADES

IDEAS
fruto del “mestizaje”
de conocimientos.

RECURSOS

PLANIFICACIÓN

ACTIVIDADES

VALOR

BENEFICIOS

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METODOLOGIA INNOVACIÓN EN VALOR

1) TRASGREDIR LA FRONTERA DE LA EMPRESA

Lógica de
negocio
futuro 1 MODELO DE IDEAS MÁS ALLÁ DE
GESTIÓN LA FRONTERA

MERCADOS / TECNOLOGÍA /
NECESIDADES MATERIALES

LÓGICA NEGÓCIOS
ACTUALES

RECURSOS PROPUESTAS DE
VALOR

FRONTERA ACTUAL
DE LA EMPRESA

Lógica de
negocio
futuro 2 Fecha de creación 15/02/2011 16:53:00-4
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CONCEPT LAB

PROPUESTA DE VALOR ACTUAL OUTBORDER

PRODUCTO /SERVICIO
PRODUCTO /SERVICIO
AMPLIADO
DISTRIBUCIÓN
COMUNICACIÓN
PRECIO
RECURSOS ACTUAL OUTBORDER
RECURSOS FÍSICOS
RECURSOS FINANCIEROS
RECURSOS INTANGIBLES
CAPACIDADES
COMPETENCIAS
MERCADO / ACTUAL OUTBORDER
NECESIDADES
CLIENTES
NECESIDADES
USUARIOS / PRESCRIPTORES
COMPETIDORES

TECNOLOGIA / ACTUAL OUTBORDER

MATERIALES
EN EL PRODUCTO
EN EL PROCESO
PROVEEDORES
ESTRATÉGICOS
MATERIALES
COMPETENCIAS
MODELO GESTIÓN ACTUAL OUTBORDER
FORMA JURIDICA
ORGANIZACIÓN
CULTURA

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2) PROPUESTAS DE NUEVAS LÓGICAS DE NEGOCIO

NOMBRE NEGOCIO: NEGOCIO 1

PROPUESTA DE VALOR NEGOCIO PROPUESTO 1

PRODUCTO /SERVICIO
PRODUCTO /SERVICIO
AMPLIADO
DISTRIBUCIÓN
COMUNICACIÓN
PRECIO
RECURSOS NEGOCIO PROPUESTO 1
RECURSOS FÍSICOS
RECURSOS FINANCIEROS
RECURSOS INTANGIBLES
CAPACIDADES
COMPETENCIAS
MERCADO / NEGOCIO PROPUESTO 1
NECESIDADES
CLIENTES
NECESIDADES
USUARIOS / PRESCRIPTORES
COMPETIDORES

TECNOLOGIA / NEGOCIO PROPUESTO 1

MATERIALES
EN EL PRODUCTO
EN EL PROCESO
PROVEEDORES
ESTRATÉGICOS
MATERIALES
COMPETENCIAS
MODELO GESTIÓN NEGOCIO PROPUESTO 1
FORMA JURIDICA
ORGANIZACIÓN
CULTURA

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3) CRITERIOS DE SELECCIÓN DE LOS NUEVOS NEGOCIOS

Matriz 1: Valor que se espera aportar x Recursos estratégicos disponibles

Relaciona el nivel de innovación esparado de la propuesta de valor con los recursos

estratégicos necesarios (recursos inventariables, capacidades y competencias básicas) de
que dispone la empresa.

Todos Ninguno

VALOR Perlas Ostras

DISRUPTIVO
2

1
Pan y Elefantes
mantequilla blancos
3
VALOR
INCREMENTAL

Matriz 2. Valor que se espera recibir x probabilidad de éxito x recursos dedicados

Relaciona el valor que se espera recibir (en terminos financieros) con la probabilidad de
alcanzar los objetivos, combinación de la probabilidad de crear correctamente el valor
propuesto, ( producto, distribución, comunicación) y de tener éxito comercial, (que la
propuesta de valor sea aceptada). El tamaño del círculo representa la cantidad de
recursos dedicados a cada proyecto.

Alta Baja

Alto
Perlas Ostras
2

Pan y Elefantes1
mantequilla blancos
3

Bajo
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CASOS PARTICULARES:

1 INNOVACÍON EN EL USO DE LAS LAS TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN

EN LAS ORGANIZACIONES.

CONOCIMIENTO SOBRE CONOCIMIENTO SOBRE

MERCADO / TECNOLOGÍAS DE LA
ORGANICACIÓN INFORMACION

OBJETIVOS RECURSOS
ORGANIZACIÓN TECNOLÓGICOS
DISPONIBLES

RECURSOS INFOESTRATÉGICOS
Recursos basados en las TI ideados para ayudar a
conseguir los objetivos de la organización.

CONOCIMIENTO

VENTAJAS
COMPETITIVAS
Infovalor

VALOR
(…productos y servicios valorados por el cliente.)

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CARACTERÍSTICAS DE LOS RECURSOS INFOESTRATÉGICOS

RECURSO 1
INFOESTRATÉGICO Cumplir
2
3

1
Capacidad para crear valor
(a través de ) :
2
Conocimiento: En forma de
procesos de transformación
de datos en información que Que 1 sea sostenible en el tiempo:
una vez interpretada ayude a
la toma de decisiones Que el recurso no esté al alcance de
estratégicas. la competencia, que no sea
Ventajas competitivas facilmente replicable, o substituirse
(efectivas o potenciales): En por otros equivalentes.
forma de usos o aplicaciones
que reduzcan
significativamente costes o
liberen recursos, en
actividades realizadas por la 3
empresa, o permita realizar
otras que la competencia no
podría sin incurrir en Que actúe de forma sinérgica:
sobrecostes significativos.
Valor directo: en forma de Que el recurso sea complementario
productos / servicios con otros y esté alineado con los
valorados por los clientes y objetivos de la organización.
soportados sobre las
tecnologías de la información.

Si el recurso no cumple las tres condiciones puede ser “info”, pero no “estratégico”.

Estratégia: conjunto de acciones (recogidas en el plan estratégico) que se llevan a cabo

para lograr un determinado fin (objetivos).

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INFOCONSTRUCTOS : RECURSOS INFORMÁTICOS “SOCIALMENTE

ACEPTADOS”.

Algunos ejemplos:

Para que un Infoconstructo pueda considerarse estratégico debe cumplir las

características descritas para los recursos infoestratégicos.

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