dans tout projet de btp a quelque chose

de très particulier c'est la phase

finale pendant laquelle on cherche à

livrer le projet et plus

particulièrement celles au rendement des

équipes de travailleurs pendant cette

phase parce que en tout cas dans les

pays où je travaillais la plupart des

contrats qui sont passés entre les

entreprises de btp et les ouvriers c'est

soit des contrats journalistes c'est à

dire que les ouvriers ils sentaient à la

journée bon ils peuvent être payés à la

fin de la semaine mais le salaire est

calculé

moyennant un montant convenu à la

journée donc c'est le montant x par

exemple par six ses ouvriers à

travailler six jours donc ça peut être

un contrat de journaliers et ou alors

c'est des contrats à la tâche

donc les ouvriers ne sont pas payés dans

ce cas les sons captés à la journée par

exemple mais ils sont payés en fonction

de la tâche exécutée c'est à dire que

l'entreprise

elle se met d'accord avec la personne

sur un montant pour exécuter une

certaine tâche donc à la fin de la tâche

il paie le montant convenu où ça peut

tout simplement être un contrat de

sous-traitance entre la grande

entreprise au l'entreprise générale avec

les petites entreprises selon les

travaux en question et voilà est donc

cette entreprise sous traitante elle a

le droit de renforcer son effectif peut

être changer des personnes et c'est en

tout cas l'accord

il est passé entre l'entreprise et notre

entreprise pas entre l'entreprise et les

travailleurs mais le point commun bien

sûr tous ces contrats de ces accords ils

peuvent être ils peuvent être formalisé

mais dans beaucoup de cas

malheureusement c'est encore enfin c'est

pas assez pas formalisé mais ce n'est

pas l'objet de

de notre vidéo d'aujourd'hui mais le

point commun entre tous ces accords ou

tous ses contrats c'est que ces deux

contrats qui sont liées au chantier

c'est à dire que c'est des contrats qui

n'auront plus d'existence à la fin des

travaux

donc le problème qui se pose ici c'est

que d'un côté le mans le chef de projet

ou directeur de travaux ou de projet

eelv a demandé à ses équipes de faire un

effort supplémentaire pour

éventuellement rattraper les éventuels

retards qui sont pris donc pour livrer

le projet en même temps dans la tête de

ces ouvriers parce qu'en augmentant la

cadence en augmentant le rendement c'est

des personnes qui n'ont pas de

visibilité sur leur carrière ou leur

travail en tout cas à l'achèvement des

travaux parce que pour certains

peut-être qu'ils vont perdre au travail

peut-être pas rose pour d'autres ils

auront la chance 6 ans la chance ils

vont avoir peut-être de nouveaux

contrats avec la même entreprise dans

d'autres projets mais pour le contrat

qui est signée qui concerne ce projet il

s'arrête

il s'arrête à la fin du chantier donc

c'est complètement paradoxal de demander

à quelqu'un de faire un effort

supplémentaire et qu'en contrepartie il

va perdre son travail

c'est pour ça que vous allez sentir que

les travailleurs ils vont faire

consciemment ou inconsciemment ils vont

ils vont essayer de en fait de prolonger

au maximum cette phase le temps qu'ils

aient une visibilité peut-être qu'il

trouve un travail de ces terrains

en tout cas c'est ce et ils vont faire

de la résistance quoi donc c'est pour ça

que le management du projet pendant

cette phase plus particulièrement

pendant cette phase bien sûr le travail

doit se faire tout au long du projet

n'est pas plus particulièrement pendant

cette phase l'effort doit être doublé

c'est à dire que l'on cas là la présence

de l'encadrement au niveau du chantier

doit vraiment être renforcée pas part au

niveau des bureaux mais au niveau du

chantier et que le suivi doit être

encore plus rapprochés et que

il faudrait vraiment qu'il y ait une

vérification en contrôler un suivi très

très rapprochés par exemple dans l'est

des objectifs vérifier derrière est ce

que les objectifs sont atteints etc

c'est une période qui ne peut pas être

géré comme comme comme les autres

périodes