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VS VERLAG FOR SOZIALWISSENSCHAFTEN
+ -
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VS VIRLAG FOR SOZIAlWIS5EN$CHAFTEN
Das werk einschlieBlich aller seiner Teile ist urheberrechtlich geschiitzt. Jede
verwertung auBerhalb der engen Grenzen des Urheberrechtsgesetzes ist
ohne Zustimmung des Verlags unzulassig und strafbar. Das gilt insbesondere
fOr vervielfaltigungen, Obersetzungen, Mikroverfilmungen und die Einspei-
cherung und verarbeitung in elektronischen Systemen.
1 VORBEMERKUNG ................................................................................ 11
3 NETZWERKPERSPEKTIVEN ............................................................. 93
5.1 MEDIUM UND FORM UNO DIE POTENZIALITAT DES NETZWERKES ....... 209
5.2 AKTEURE UNO IHRE BEZIEHUNGEN ..................................................... 213
5.3 SOZIALE BEZIEHUNGEN - EINE REFORMULIERUNG ............................. 217
5.3.1 Strukturelle und operative Kopplung .......................................... 219
5.3.2 Die Form Interpenetration ...................................... .................... 222
Inhaltsveneichnis 9
7 ZUSAMMENFASSUNG.......•.•....................•...•.•.•...•.•.•...............•...•.•... 323
Soziale Netzwerke sind die Antwort. Nur, auf welche Frage oder auf welches
Problem wird reagiert? Etwa auf die schwieriger werdenden familiaren Verhalt-
nisse in der hoch industrialisierten Gesellschaft, auf das verktindete Ende
sozialer Gemeinschaftsbindung, auf marktinduzierte Organisationsprobleme von
Unternehmen oder auf regionale Versuche, durch Kooperationsanstrengungen er-
kannte Rtickstande aufzuholen oder Vorsprtinge auszubauen? Netzwerke werden
nicht nur von der Wissenschaft neu- oder wieder entdeckt. Auch in Politik,
Offentlichkeit und in anderen Praxisfeldern, wie im medizinischen Bereich, in
der Sozialarbeit, in der WirtschaftsfOrderung und der Beratungspraxis oder im
Rahmen von Existenzgrtindungen wird versucht, Netzwerken den Status einer
verheiBungsvollen 'Sozialtechnologie' zu verleihen. Gem werden sie als Be-
arbeitungs- und Losungsstrategie im Kontext komplexer und dynamischer Um-
feldbedingungen ausgewiesen. Unstrittig ist, dass Netzwerke wichtiger werden.
Aber sind sie das vielfach proklamierte Allheilmittel oder eher eine spezifische
Reaktion aufbesondere Problemkonstellationen? Urn eine Antwort auf die Frage
nach der Antwort geben zu konnen, bedienen wir uns einer modernen Technikl,
indem ein argumentativer Umweg eingeschlagen wird.
Als Ausgangspunkt der folgenden Diskussion werden Beobachtungen und
Befunde aufgegriffen, die von einer problematischen Veranderung der Arbeits-
gesellschaft oder genauer des Arbeitsmarktes sprechen. Bei der Durchsicht der
vorliegenden Materialien, die sich diesem Themenfeld analytisch und empirisch
zuwenden, ist eine Selektivitat2 festzustellen, die sich kaum erklaren lasst. In der
Diskussion tiber die Veranderungen des bundesdeutschen Arbeitsmarktes oder in
international vergleichenden Betrachtungen tiber Veranderungen von Erwerbs-
arbeit fehlt fast vollstandig der Bezug auf das aus der modernen Gesellschaft
nicht wegzudenkende Sozialsystem der Organisation. Die sich dem Arbeitsmarkt
J Technisches Handeln verlauft zunehmend indirekter und mit zunehmender Indirektheit wird es
paradoxerweise immer produktiver (Popitz 1995). Die Umwege, die zu gehen sind, werden kom-
plexer, langer und voraussetzungsreicher. Je gro/3er die Komplexitat und die zu gehenden Umweg-
handlungen werden, desto produktiver scheinen die (technischen) Moglichkeiten zu werden.
2 Die von der Organisation absehende Selektivitat hat durchaus Tradition in den Sozialwissenschaf-
ten. Ais in den 70er-Jahren die Diskussion urn die "Humanisierung der Arbeit" verstarkt aufkam,
standen vorrangig der Arbeitsplatz und die Arbeitsorganisation im Zentrum der Betrachtung, wobei
die Organisation haufig nur als feindliche Umgebung menschlichen Arbeitshandelns in Erscheinung
trat (Baitsch/Alioth 1990: 244).
12 Vorbemerkung
3Man bekommt den Eindruck vermittelt, als ob der Arbeitsmarkt auBerhalb der Wirtschaft, unab-
hangig von den Entscheidungen der an Wirtschaft gebundenen Organisationen anzusiedeln sei.
Vorbemerkung 13
Problembezug von den Setzungen der jeweiligen Disziplinen abhiingt, mit der
Folge, dass die Leistungsfahigkeit der disziplingebundenen Netzwerkverstand-
nisse auf Kosten begrifflicher und theoretischer Generalisierbarkeit geht.
Die soziale Netzwerkanalyse schliel3t an graphentheoretische, soziome-
trische, aber auch an systematisierende Uberlegungen - etwa Leopold von Wiese
- an. Ihre Starke sieht sie in der Ausarbeitung eines breit angelegten metho-
dischen Instrumentariums (vgl. unter anderem Burt 1980; Trezzini 1998; Jansen
1999). Durch den Einbezug netzwerktheoretischer Uberlegungen wird zugleich
die Erwartung formuliert, das in der Soziologie immer wieder autkeimende
Mikro-Makro-Problem angemessen bearbeiten zu konnen. Sozialen Netzwerken
wird die Funktion zugetraut, als theoretisches Briickenkonzept die Erklarungs-
liicke zwischen strukturellen Bedingungen und individuellem Handeln endlich
schliel3en zu konnen (Schenk 1984: 11).
Die Politikwissenschaft thematisiert demgegeniiber Policy-Netzwerke vor
dem Hintergrund zunehmender Steuerungsprobleme der modemen Gesellschaft.
Sie orientiert sich hierbei am Netzwerkbegriff der soziologischen Netzwerk-
analyse und definiert soziale Netzwerke als in einem Sektor politischer Ent-
scheidungsfindung anzutreffende soziale Beziehungsgeflechte zwischen einer
klar umrissenen Akteursanzahl. Zwei Perspektiven haben sich herauskristalli-
siert: Zum einem werden die neuen Netzwerke als heuristisches Erhebungs- und
Interpretationsinstrument genutzt. Zum anderen werden sie als Signum einer
neuen politischen Steuerungsform kollektiv verbindlicher Entscheidungen inter-
pretiert (Knill 2000). Policy-Netzwerke zeichnen sich durch eine spezielle
Interaktionslogik aus, die als "Verhandlung" bezeichnet wird. Und sie zielen im
Gegensatz zu Tauschbeziehungen, in den en die Tauschpartner egoistische
Kosten-Nutzen-Motive durchsetzen wollen, primar auf ein gemeinsames Resul-
tat abo
Auch wenn gewisse Ahnlichkeiten in der Begrifflichkeit nicht zu iibersehen
sind, nimmt die Betriebswirtschaftslehre eine andere Problemformulierung vor.
In Anlehnung an die Transaktionskostentheorie werden Markt, Hierarchie und
Netzwerk als soziookonomische Institutionen begriffen, die ahnliche Instrumente
zur Koordination okonomischer Aktivitaten einsetzen, wenn auch in unterschied-
lichem Ausmal3 und in unterschiedlicher Kombination. Interorganisationale
Netzwerke werden als eine intermediare Organisationsform zwischen Markt und
Hierarchie konzipiert. Nicht nur in diesem Zusammenhang wird auf theoretische
Ungereimtheiten einzugehen sein. Ohne grol3eren Begriindungsaufwand wird die
begriffliche Fundierung von Untemehmensnetzwerk und iiberbetrieblicher Ko-
operation in der gleichen Weise vorgenommen. Mit der Folge, dass Koope-
rations- und Netzwerkforschung kaum auseinander zu halten sind.
Vorbemerkung 15
(Neu-)Ausrichtung ihrer Entwiirfe vorzunehmen, mit der Folge, dass die Neu-
kombination von Referenten und Relevanzen auch die bisherige Differenz von
Erreichbarkeit und Zuganglichkeit auf bedeutsame Weise tangiert. An den
Beispielen des Untemehmens MCC smart und an zwei unterschiedlichen Strate-
gien gewerkschaftlicher Interessenvertretung wird zugleich die Immer wieder
auftauchende Vorstellung eingehend diskutiert und kritisiert, komplexe Struk-
turen seien injedem Fall als Netzwerk zu identifizieren.
1m sechsten Kapi/el soli die Funktion sozialer Netzwerke naher beleuchtet
werden. Als Vermittler gesellschaftlicher Erreichbarkeit und individueller Zu-
ganglichkeit nutzen sie die auf der Ebene der Gesellschaft institutionalisierte
Erreichbarkeit von Kommunikation und Kommunikationsadressaten, die tiber
interaktive, organisierte oder funktionale Kontakte kanalisiert und tiber den
Unterschied von ZuganglichkeitINichtzuganglichkeit spezifiziert und durch den
Autbau und die Reproduktion von Vertrauensverhaltnissen stabilisiert werden
kann. Ein Modus der gesellschaftlichen Regulierung von Erreichbarkeit ist in der
Differenzierung symbolisch generalisierter Kommunikationsmedien zu sehen.
Die Form der differenzierten Gesellschaft beschrankt die Obertragungsleistung
der Medien auf ein spezielles Funktionssystem. Anders ausgedriickt: unter
normalen Bedingungen arbeiten die Medien tiberschneidungsfrei. Daraus lasst
sich schlussfolgem, dass soziale Netzwerke, die auf der Basis reziproker Tausch-
strukturen operieren, unter den Verhiiltnissen einer funktional differenzierten
Gesellschaft unwahrscheinlich sind. 1m Kontext des Netzwerkthemas sind zwei
Aspekte eingehender zu diskutieren: (1) die Funktionsweise der fur die System-
differenzierung mitverantwortlichen symbolisch generalisierten Kommunika-
tionsmedien und (2) die Frage nach den Moglichkeiten ihrer Transferierbarkeit.
Daran im Anschluss wird eine Zusammenftihrung der Theoriestrange von
funktionaler Differenzierung und Netzwerkbildung vorgeschlagen. Auf dieser
Basis lassen sich unterschiedlichste Falle funktional und dysfunktional wir-
kender Netzwerke diskutieren. Vorgestellt werden Beziehungsnetzwerke der
sozialistischen Planwirtschaft, der politischen Korruption und der organisierten
Kriminalitat. Netzwerke fungieren aber keineswegs nur als funktionale Blockier-
einrichtungen. Vielmehr werden sowohl in wissenschaftlich als auch in Offent-
lich gefuhrten Beitragen weit gehende Erwartungen formuliert. Beispielgebend
gehe ich auf zwei faktisch und konzeptionell fortgeschrirtene Bereiche gesondert
ein: auf soziale Bewegungen und auf das Konzept kompetenzzellenbasierter
Produktionsnetzwerke. In beiden Fallen lasst sich zeigen, dass Kooperations-
bildung einen mobilisierbaren Pool von Partnem voraussetzt. So gesehen konnen
Netzwerke als systemtibergreifende Strukturen aufgefasst werden. Das netzwerk-
bildende Medium ist Potenzialitat im Sinne aktivierbarer Kontakte. Eine slch auf
der Basis von Potenzialitat bildende und wieder vergehende KoordinatlOnstorm
18 Vorbemerkung
7 Statistiken yom Juli 2003 nennen eine Arbeitslosenquote yon 18,5 %. Wenn aber die Basis yon ca.
9,6 Mill. Erwerbspersonen yon 1990 zugrunde gelegt wird, gewinnt man eine andere, den
Verhaltnissen m. E. angemessenere Zahl (ygl. hierzu lAB, Werkstattbericht, Nr. 19, 12.l0.93; lAB
Werkstattbericht Nr. 0.5/15.5.2002).
Unternehmen und Organisation 21
auf einen zweiten Trend der Virtualisierung von Untemehmen eingegangen. Des
Weiteren solI das allgemeine Wettbewerbsumfeld untersucht werden. Dabei wird
sich zeigen, dass neben neuen Optionen, untemehmerische Aktivitaten zu ko-
ordinieren, eine Verscharfung durch Innovations- und Wettbewerbsdynamik zu
beobachten ist.
In allen diskutierten Bereichen - Globalisierung, Virtualisierung, Innovation
und Wettbewerbsdynamik - werden die Herausforderungen und Konsequenzen
herausgestellt, die sich fur Untemehmen, fur die Strukturentwicklung einzelner
Regionen und fur die Organisation von Arbeit ergeben. Die problemorientierte
Diskussion bereitet die Bearbeitung der Ausgangsfrage nach der Funktion
sozialer Netzwerke in Wirtschaft und Gesellschaft vor. Urn zeigen zu konnen,
welche Optionen Netzwerke fur Untemehmen, Arbeitnehmer und Wirtschafts-
politiker in einer global en Wirtschaftswelt bieten konnen, wird im Anschluss an
das erste Kapitel geklart, was unter einem sozialen Netzwerk zu verstehen ist.
8 Operative SchlieBung ist nicht mit kausaler Isolierung oder Unempfindlichkeit zu verwechseln, aber
es kann Interdependenzen nur dort geben, wo es Grenzen gibt. "Operative SchlieBung auf der Basis
eigener Entscheidungen kann man daran erkennen, daB jede Entscheidung als Priimisse weiterer
Entscheidungen zu akzeptieren ist und als soJche zur Unsicherheitsabsorption beitriigt." (Luhmann
2000b: 65).
22 Veranderungstrends der modernen Gesellschaft
9 An dieser Stelle kann es nur urn erste Annaherungen an das Phanomen gehen. Im flinften Kapiwl
erfolgen differenzierte Ausflihrungen, die auch einen Vergleich mit anderen sozialen Systemen
beinhalten.
Untemehmen und Organisation 23
ohne Auswirkung auf das, was nach der Geschaftsentscheidung weiterhin mog-
lich ist. Geschafte schrlinken ein.
Sie "geben vor, was zu tun ist. Sie konnen eingeleitet, abgeschlossen, wiederaufgenommen,
kombiniert, miteinander verglichen und gegeneinander ausgespieJt werden. Sie ermoglichen
es, einen eindeutig benennbaren Standpunkt einzunehmen, von dem aus alles andere zu
einer Ressource gemacht werden kann, die dem Geschaft dient, oder zu einem HindeTnlis,
das ausgerliumt oder umgangen werden muG. (... ) Erst auf der Ebene seines Geschlifts wird
das Untemehmen in einem Sinne kenntlich, der es unterschiedlichen Gewerben, Industrien,
Branchen und Marktsegmenten zuzuordnen erlaubt." (Baecker 1993: 21 Of.)
Es sind insbesondere drei strukturbildende Aspekte, die ein Untemehmen auf der
Basis eines zu realisierenden Geschaftes konstituieren (ebenda: 204; im An-
schluss an Wemer Sombart): Untemehmen als Rechtseinheit, als Rechnungs-
einheit und als Krediteinheit:
• 1m Rahmen des Untemehmens als Rechtseinheit wird die Fahigkeit zur
Unterschriftsleistung angesprochen, welche Grundlage fur Ansprechbar-
kelt und HandlungsHihigkeit ist. Das Untemehmen bekommt einen
Namen, eine Adresse und die Moglichkeit, vertragliche Bindungen ein-
zugehen. Erst auf der Basis der rechtlichen Legitimierung ist ein
Unternehmen in der Lage, Geschiifte (nach innen wie nach auBen hin)
abzuwickeln.
• 1m engen Zusammenhang zur Rechnungseinheit steht die doppelte Buch-
fUhrung. Sie reprasentiert auf der Ebene des Untemehmens den "Doppel-
kreislauf' der Wirtschaft (die Weitergabe von Zahlungsfahigkeit und zu-
gleich die Weitergabe von Zahlungsunfahigkeit in eine andere Rich·-
tung). 1m Untemehmen taucht diese Differenz in der buchhalterischen
Form von Soll und Haben auf. Die schuldnerischen Bestande des Unter··
nehmens sind mit den Vermogensbestanden anderer identisch. Jede
Vermogensposition ist zugleich durch eine Schuldposition reprasentiert.
• Bei der Betrachtung des Untemehmens als Krediteinheit wird die Auf-·
merksamkeit auf Kredit- und Kapitalmarkte gelenkt. Nicht nur an den
zuweilen intransparent verlaufenden Prozessen an der Borse zeigt sich,
dass es alles andere als unwichtig ist, inwiefem ein Untemehmen als
kreditwiirdig oder als kapitalmarktwiirdig einzuschatzen ist.
In allen drei Hinsichten ergeben sich fur das Untemehmen Angriffspunkte fur
die Ausgestaltung der zu betreibenden Geschafte: Zum Beispiel auf den Aspekt
der Rechtseinheit bezogen, konnen vertragliche Bindungen nach auBen (Alli-
anzen und so weiter), aber auch neue Formen der vertraglichen Einbindung der
Mitglieder (neue Strategien: Entbindung, outsourcing, lose Kopplung) vorge-
nommen werden. Das Untemehmen als Rechnungseinheit kann organisatorisch
durch die Einrichtung von Profit Centem, von zielorientiert arbeitenden Teams,
Untemehmen und Organisation 25
Sucht man nach markanten Formeln, die den Zustand der Gesellschaft be-
schreiben, fallen dem aufmerksamen Beobachter in der Offentlichkeit gehandelte
Begriffe ein: Zuerst natiirlich die provokante These von Huntington (1996) tiber
den "Kampf der Kulturen"; "Risikogesellschaft" (Beck 1986) ware ein weiterer
wiirdiger Kandidat und auch das Bild der "Welt als globales Dorf' (McLuhan
1995) kommt in den Sinn. Kontingenz und Komplexitat (Baumann 1995;
Parsons 1951; Luhmann 1990c, 1993b) sind schon eher abstrakte Formeln, die
eher in wissenschaftlichen Debatten zum Einsatz kommen.
Die nun folgende Themafokussierung gilt zunachst einmal einer an Promi-
nenz zunehmenden Diskussion. In den letzten lahren beherrscht ein Wort die
wissenschaftliche, jedoch noch mehr die Offentliche Diskussion. Gestritten wird
tiber den Zustand der Welt, tiber besonders relevante Veranderungen, sowie die
damit verbundenen neuen Herausforderungen. Globalisierung lO ist das Schlag-
wort, mit dem zum Ausdruck gebracht werden soil, dass Veranderungen in
Raum und Zeit lokale und globale Faktoreinwirkungen in jedem einzelnen
Ereignis zusammentUhrten. Neu an dieser Lage ist, dass alles, was geschieht, von
der Differenz "Globalitat und Lokalitat" beeinflusst wird (Ash 1993; Held 1999:
430ff.; Wegge 1999). Unter dieser Voraussetzung ist es mehr als plausibel,
davon auszugehen, dass ,jetzt Ereignisse tUreinander gleichzeitig sein und sich
10 Schon an dieser Stelle soll darauf verwiesen werden, dass spatestens seit dem World Economic
Forum 1999 in Davos klar sein diirfte, dass das Wort "Globalisierung" viel zu kurz gefasst ist. Es
geht folglich nicht nur urn einen Komplex verschiedener Prozesse, der auf eine Verwe1tlichung
sozialer Ereignisse hinauslauft. Der Offentlichkeit diirfte spates tens seit Anfang 1999 klar sein, dass
die soziale Weltordnung schon langst als Weltgesellschaft behandelt werden muss, daher: Globalitat
statt Globalisierung! Bei aller Einsicht des Davoser Programms in Fragen von weltweiter Brisanz war
nicht zu iibersehen, dass man nur einige wenige Dimensionen (Finanzarchitektur oder politische
Probleme) der Weltgesellschaft in Augenschein nahm.
28 Veranderungstrends der modemen Gesellschaft
II Man konnte die Globalisierungsdebatte auch als disziplingebundene Veranstaltung lesen: Oko-
nomen reden von der intemationalen Ausweitung wirtschaftlicher Marktverhiiltnisse und Politikwis-
senschaftler von der Intensivierung intemationaler Beziehungen, die die globale Entwicklung der
Welt vorantreiben, wiihrend Kulturanthropologen von der Gefahr einer weltweit umgreifenden
kulturellen Vereinheitlichung im Sinne einer »Coca-Colonisierung« oder einer Kultur des Post-
kolonialismus reden (vgl. Pieterse 1998: 87f.).
12 Betroffen sind auch die Bereiche der okologischen Probleme, der Hochtechnologie und der
Agrartechnologie (Pieterse 1998: 88).
30 Veranderungstrends der modemen Gesellschaft
gehen: Globalisierung ist Globalisierung im Plural (Pieterse 1998: 88) und nicht
im Singular, das heiBt nur eines der funktional differenzierten Subsysteme.
Unbestritten ist, dass beide Dominanzthesen in der Realitat geniigend plausible
Anhaltspunkte finden. Und doch konnen beide Varianten der Beschreibung von
"Welt" die komplizierten sozialen Verhaltnisse der Neuzeit nur selektiv, das
heiBt zu stark vereinfachend erfassen. Einer der Griinde flir die Defizienz
prominenter Semantiken, die entweder auf Politik oder auf Wirtschaft setzen,
konnte darin bestehen, dass es ihnen bisher nicht gelungen ist, eine den Reali-
taten halbwegs gewachsene (Beschreibung) der modemen Gesellschaft vorzu-
nehmen. Viele Theoretisierungsversuche vermeiden die explizite Auseinander-
setzung mit dem Phanomen Gesellschaft, und zwar nicht nur, wenn von Globali-
sierung die Rede ist (Stichweh 1995b: 32). Was aber heiBt das eigentlich? Die
Klarung dieser Frage miisste im gleichen Aternzuge erklaren, welche System-
referenz Kontext der behandelten Vorgange ist. Vorerst wird die Frage zuriick-
gestellt, worum es sich bei dem Prozess der Globalisierung handelt. Zuerst ist diie
Frage nach den primaren Strukturbedingungen der modemen Gesellschaft zu
klaren.
13 Eine vierte, eher implizit vorgetragene M6glichkeit, Gesellschaft zu denken, bemiiht das Kriterium
der Einheitlichkeit der Lebensverbaltnisse. Dass man mit dieser Wahl nicht wirklich ftindig wird,
liegt auf der Hand. Soziale Ungleichheiten sowie andere bedeutsame Unterschiede sind intem€:
Differenzierungen der Gesellschaft (siehe hierzu Stichweh 1995b: 33; Luhmann 1997: 162).
Gesellschaft als Weltgesellschaft 31
Faktum nur einer Gesellschaft - der Weltgesellschaft - aus. Jede in der Welt
stattfindende Kommunikation ist Vollzug von Gesellschaft. Und die Moglich-
keit, dass Kommunikation andere Kommunikationen beeinflussen beziehungs-
weise erreichen kann, stiftet die Einheit des Sozialen in der Weltgesellschaft.
Rechnet man aile sozialen Prozesse und Strukturen der emergenten Ordnung
"Weltgesellschaft" zu, so mtissen sich sozialtheoretische wie praktische Ent-
scheidungen und Beschreibungen daraufhin befragen lassen, inwiefern sie "das
strukturelle Faktum der Weltgesellschaft berucksichtigen" (Stichweh 1995b: 33).
Weltgesellschaft ist Faktizitat (Beck 1998: 9; Luhmann 1991d, 1997). Aber
was heiJ3t das? Worauf macht uns die gegenwartig wieder forciert vorgetragene
Debatte urn Globalisierung aufmerksam, wenn die Gesellschaft schon weltweit
vernetzt ist und damit zur Weltgesellschaft geworden ist? Wenden wir uns den
internen Differenzierungen, die zugleich Grenzsetzungen sind, der Weltgesell-
schaft zu. Mit Luhmann lassen sich zwei grundlegend verschiedene Differen-
zierungsweisen der modernen Gesellschaft unterscheiden. Die horizontale Struk-
turierung der Gesellschaft ist durch funktionale Differenzierung gekennzeichnet.
Auf der Vertikalen wird bisher von einer Trennung dreier Systemebenen ausge-
gangen: Gesellschaft, Organisation und Interaktion.
Die Diskussion tiber Gesellschaft beziehungsweise Weltgesellschaft leidet
hauptsachlich darunter, dass nur bedingt explizite Kriterien benutzt werden.
Haufig ist nicht zu erkennen, welche Abgrenzungen fUr die Bestimmung des
Gesellschaftsbegriffs herangezogen werden. Man geht haufig von der Vorstel-
lung aus, politisch oder kulturell gepragte Regionen beziehungsweise Territorien
fallen mit dem Sozialgebilde Gesellschaft zusammen. Mittlerweile ist unbestrit-
ten, dass die unterstellte Identitat von Nation, Staat und Gesellschaft mehr auf
Behauptungen als auf realen Wirkungskreisen beruht (vgl. Hahn 1995: 23ff.;
Korff 1991: 357). Ebenso wenig hilfreich ist der Bezug auf Kultur. Gesellschaft
und Kultur sind nicht identisch, obwohl manchmal der Eindruck entsteht, dass
kulturelle Schneidungen gesellschaftlichen Unterschieden folgen. Inwiefern ist
dann noch die These gerechtfertigt, Gesellschaft tiber eine beobachtete kulturelle
Einheit zu bestimmen?
Nationen oder Regionen wei sen - genau wie Gesellschaft - interne kulturelle
Bruche auf. Auch die von Huntington (1996) ausgemachten Zivilisationen
zeigen intern groJ3ere kulturelle Diskrepanzen auf, als dies zwischen einigen
(hochst unterschiedlich ausgestalteten) Zivilisationen der Fall sein dtirfte. Waren
Kultur und Gesellschaft identisch, mtissten beispielsweise die alten und die
neuen Bundeslander oder Nord- beziehungsweise Stiddeutschland als jeweils
gesonderte Gesellschaften behandelt werden. Die Liste gesellschaftlicher Kultur-
differenzen lieJ3e sich endlos verlangern: die Kultur der Basken in Spanien, die
Lebensordnung der Hindus in Indien, der Indianer in Stidamerika, von den kul-
32 Veranderungstrends der modemen Gesellschaft
14 Neben der hier zugrunde gelegten Perspektive der funktional differenzierten Weltgesellschaft
existieren noch weitere Vorstellungen von Weltgesellschaft (vgl. AderholdIHeideloff 2001): die
Weltgesellschaft als "Summe von in sich homogenen Einzelgesellschaften" (Beck 1998: 8); oder als
Oberbegriff flir die Disparitat und Divergenz sozialer und territorialer Sphiiren, in denen dies als
"Ubiquitat (ungebunden an einen Standort) kultureller, religioser, politi scher und okonomischer
Unterschiede und Weltprobleme" verstanden werden kann (Beck 1998: 8); das Weltsystem als kapi-
talistische Wirtschaftsordnung (unter anderem Wallerstein 1989) und die Weltordnung als Differen-
zierung vier globaler Spharen von Wirtschaft, industrialismus, Uberwachung und militiirische Macht
(Giddens 1995: 80).
IS Die analytische Trennung der Gesellschaft von ihrer nichtsozialen Umwelt besagt nicht, dass
Kausalwirkungen nichtsozialer Art flir soziale Prozesse irrelevant waren. Kausalitat ist analytisch :zu
spezifizieren. Kommunikation setzt handlungsfiihige individuen und natiirliche Umwelt voraus.
Gesellschaft als Weltgesellschaft 33
16 Luhmann (199Id: 53) veranschaulicht die Moglichkeit weltweiter Interaktion durch folgende
Beispiele: "Ein Argentinier mag eine Abessinierin heiraten, wenn er sie Iiebt; ein SeeUinder in Neu-
seeland Kredit aufnehmen, wenn dies wirtschaftlich rational ist, ein Russe technischen Konstruk-
tionen vertrauen, die in Japan erprobt worden sind; ein franzosischer Schriftsteller in Agypten
homosexuelle Beziehungen suchen; ein Berliner sich auf den Bahamas braun en, wenn ihm dies ein
Geflihl der Erholung verrnittelt."
34 Veranderungstrends der modernen Gesellschaft
die unter dem Label "Globalisierung" laufen, waren somit in eine schon be-
stehende Weltgesellschaft einzuordnen.
An die primare Form sozialer Differenzierung schlieBen sich sekundalre
Formen an. 1m politischen System ziehen Nationen beziehungsweise Staat,en
segmentare Grenzen. Organisationen als Errungenschaften der modemen Gesell-
schaft klinken sich in die funktional getrennte Kommunikation ein (so unter
anderem Untemehmen in der Wirtschaft, Parteien in der Politik, Gerichte im
Rechtssystem, Schulen im Erziehungssystem). In der funktional differenziert,:.:n
Gesellschaft gibt es keine Zentralinstanz (mehr), die in der Lage ware, die
gesamte Sozialordnung zu ubergreifen oder gar zu integrieren. Die Politik, die
am ehesten hierfur in Frage kame, ist nur ein Teilsystem neben anderen. Sie hat
ihre dominante Steuerungsfunktion eingebuBt. Es ist gerade aus diesem Grund
notig, sich nach anderen Mechanismen urnzusehen, die in der Lage sind, Ve:r-
mittlungsfunktionen wahrzunehmen. Dariiber hinaus wird das Verhaltnis Gesell-
schaft und Individuum neu gestaltet. Personen gehOren nicht mehr nur zu einem
System, wie das zum Beispiel in stratifizierten Gesellschaften noch durch Stande
oder soziale Klassen anzutreffen war. Funktionale Differenzierung erfordert eine
multifunktionale Inklusion der Individuen, die mit den unterschiedlichen Sys-
temerfordemissen der Teilsysteme (Erziehung, Recht, Wirtschaft) zurechtkom-
men mussen.
Die Obertragung gesellschaftlicher Funktionen auf die Teilsysteme der Ge-
sellschaft sowie deren Spezialisierung bringen gleichzeitig Vor- und Nachteile.
Wirtschaft lasst sich nicht langer in der Politik oder in der Wissenschaft voll-
ziehen. Wirtschaftsbezogenes Agieren kann sich von wirtschaftsfremden "Zumu-
tungen" (unter anderem von religiosen, moralischen, wissenschaftlichen) freihal-
ten. Das hat den Vorteil, dass wirtschaftliche Kommunikation Leistungsvorteile
durch Spezialisierung ermoglicht. Zugleich werden aber auch negative Effekte in
anderen sozialen Teilsystemen produziert, die dort nur schwerlich bearbeit,et
werden konnen. Beispiele sind Probleme des W ohlfahrtsstaates, Arbeitslosigkeit,
Schwierigkeiten, Grundlagenforschung zu finanzieren. Wissenschaftliche Er-
kenntnisse vertragen sich nicht unbedingt mit Zielen der Tagespolitik oder s:ie
lassen sich nicht ohne weiteres wirtschaftlich verwerten. Untemehmen, die am
Markt erfolgreich sein wollen, konnen sich nur bedingt technische Entwick-
lungen leisten, die Marktfahigkeit nicht behaupten konnen. Auf gesellschaft-
licher Ebene auBert sich diese Einschrankung nicht selten in prekarer Weise, zum
Beispiel in der nur schwer zu losenden Frage der Intemalisierung okologischt:r
und sozialstaatlicher Kosten in wirtschaftsbezogene Aktivitaten. Sowohl okolo-
gische Lasten als auch sozialstaatliche Aufgaben verursachen Kosten, die von
Untemehmen extemalisiert werden mussen.
Gesellschaft als Weltgesellschaft 35
Die modeme Gesellschaft muss tendenziell auf traditionelle Formen der Mehr-
fachabsicherung verzichten. Multifunktionale Einrichtungen verlieren ihren an-
gestammten Aufgabenbereich. Verbliebene Funktionen aber verstarken sich.
War Familie oder Verwandtschaft bisher flir fast alle Lebensbereiche des Ein-
zelnen zustandig, fallt dies unter modemen Bedingungen weg. Mit der eigenen
Familie oder Verwandtschaft wird vieles leichter und manches schwerer. Konnen
in einem Fall die Verwandtschaftsnetze beim Zugang oder der Finanzierung von
Ausbildung und Beruf behilflich sein, so behindem diese unter Umstanden bei
der Umsetzung individueller Lebensentwlirfe. Auch die positiven Wirkungen
einer auf alle Beziehungen ausstrahlenden Moral sind mehr Wunsch als Wirk-
lichkeit, was gemeinschaftliche Wertebeziehungen nicht vollig ausschlieBt.
Trotzdem gelten Werte nicht (mehr) flir alle. Ihre "maximale Reichweite" ent-
falten sie als Imagination sich selbst inszenierender Gemeinschaften.
Es geht nach wie vor urn das Verhaltnis von Untemehmen, Organisation,
Arbeit und Wettbewerbsfahigkeit. Mit dem Einstieg in das Thema Globali-
sierung wurde ein erster Versuch gestartet, die soziale Umwelt von Untemehmen
naher zu beleuchten. Urn nun genauer feststellen zu konnen, welche einzelnen
Aspekte in der Globalisierung auf untemehmerisches Handeln wirken, ist es
erforderlich, kurz das im Weiteren benutzte Grundverstandnis von Wirtschaft
anzudeuten.
Wirtschaftliches Handeln ist soziales Handeln. Wirtschaft und Gesellschaft
werden im Folgenden als differenzierte soziale Systeme behandelt. Die GeseIl-
schaft ist ein aIle sozialen Sachverhalte umfassendes System und Wirtschaft ist
ein System neb en anderen. Ganz allgemein lasst sich von Wirtschaft dann reden,
wenn kommunikative Verstandigung sich urn den Zugriff auf knappe Giiter
kiimmert (Luhmann 1994a: 14). Immer dann, wenn gezahlt wird, ist Wirtschaft
involviert. Diese Fassung von Wirtschaft hat Folgen flir das, was sich an
wirtschaftlichen Praferenzen ausbilden kann. Das gilt flir die technische Ferti-
gung hochwertiger Produkte ebenso wie flir die Anbieter einfacher Dienste.
Erforderlich wird flir diejenigen, die an Wirtschaft teilhaben wollen, ein per-
manentes (und nie wieder nachlassendes) Bemtihen, die eigenen Qualitaten und
Leistungspotenziale auf die Motivation der Zahlungsbereitschaft anderer abzu-
stellen. Eine folgenreiche und flir viele schmerzliche Erfahrung. Das soll nicht
heiBen, dass alles auBer Geld, Kosten oder Gewinnerwartungen flir wirtschaft-
liche Aktivitaten unbedeutsam oder gar tiberfltissig ware. Die an der Unter-
scheidung von Zahlen und Nichtzahlen orientierte Kommunikation ist aber nur
die eine Seite wirtschaftlicher Kommunikation.
Informationsgewinnung im System der Wirtschaft erfolgt tiber Preisbildung.
Die Unterscheidung, ob etwas mehr oder weniger kostet als anderes, liefert
Kriterien flir die Entscheidung zu kaufen. Die Festlegung von Preisen ermoglicht
36 Veranderungstrends der modemen Gesellschaft
17 "Die Struktur der Wirtschaft besteht in der Konditionierung dieses operativen Zusammenhangt:s.
Man kann die Knappheit der Guter nur deshalb mindem, weil man eine zweite Knappheit, eine
Auffangknappheit gleichsam, danebensetzt." (Luhmann 1994a: 47)
Gesellschaft als Weltgesellschaft 37
automatisch System, wie ebenso wenig Nichthaben Umwelt bedeutet. Die Ord-
nungsleistung funktional differenzierter Systeme beruht vielmehr auf dem Ge-
brauch der funktionsspezifisch ausgerichteten kommunikativen Codes (ebenda:
100). Die kommunikative oder interaktive Handhabung der Differenz ist fur die
Systemreproduktion entscheidend.
Beim Thema Globalisierung schwingt die Erwartung mit, stiirker als bisher da-
rauf aufmerksam machen zu konnen, dass sich vor aHem in der Wirtschaft inter-
nationale Verflechtungen enorm verdichten, steigern und beschleunigen (Link
1998: 52; Webster 1995: 140ff.). Als Haupttrager dieser Entwicklung werden
vor aHem groJ3e Unternehmen, also Konzerne, Banken, Finanzmakler und In-
vestmentfirmen ausgemacht.
Aber nicht nur groJ3e Unternehmen 18 agieren mittlerweile weltweit. Produkte
werden international erzeugt, Arbeitsmarkte iibergreifen nationale Grenzen. Man
rechnet zukiinftig mit Verhaltnissen, in denen es weder nationale Produkte,
nationale Technologien oder Industrien, noch national agierende Unternehmen
mehr geben wird (Reich 1993: 9). Die wichtigen Produktionsfaktoren - Geld,
Technologie, Produktionsstatten - sind hochmobil. Sie konnen Landesgrenzen
iiberschreiten und lassen sich nahezu an jeden Ort der Welt transferieren. Die
Rede von national begrenzten Volkswirtschaften macht so kaum noch Sinn, das
"Konzept einer national en Wirtschaft" wird "praktisch bedeutungslos" (ebenda:
15). Das soH nicht heiJ3en, nationalstaatlich oder regional angelegte Bemiihungen
urn Ausbildung, Arbeitsvermogen, Innovationskraft oder Infrastruktur waren in
einer Weltwirtschaft vergeblich. Worauf es ankommt, ist die Erkenntnis, dass
sich der geseHschaftliche Hintergrund verandert hat. Die BezugsgroJ3e 19 fur
Unternehmen, fur staatliche oder regionale Wirtschaftspolitik ebenso wie fur
Wissenschaft und Forschung oder fur Unternehmer wie Arbeitnehmer sind die
neuen Anforderungen der Weltwirtschaft. Das fuhrt vor die immer wieder neu
18 "Diese globale Strategie bestimmt bei den industriellen transnationalen Untemehmen die Entwick-
lungs- und Produktionszyklen, die sich erheblich verkiirzen, und die gesamte Wertschopfungskette
(Forschung/Entwicklung, Produktion, Verkaut)." (Link 1998: 53; mit Verweis auf Bomnann et al.
1995)
19 Robert Reich (1993: 88f.) betont insbesondere, dass der Zusammenhang zwischen steigendem
Lebensstandard, erfolgreichen GroBuntemehmen und Hauptindustrien in den einzelnen Llindem auf-
gebrochen ist. Seiner Meinung nach ist entscheidend, inwiefem es gelingt, mit den eigenen Spezia1-
kenntnissen und Fertigkeiten der weltweiten Nachfrage gerecht zu werden.
38 Veranderungstrends der modernen Gesellschaft
scheiden. Interaktion kann, muss aber nicht in Organisation eingebettet sein. Sie
ist ohne Vermittlung durch Gesellschaft kaum denkbar. Es stellt sich also die
Frage, welche Auswirkungsgrade man lokal stattfindender Interaktion und Kom-
munikation als Vollzug von Gesellschaft beimessen darf. Lokales und Globales
vermischen sich in einem einzelnen Akt der Interaktion beziehungsweise Kom-
munikation. Die Kausalwirkung findet sich nicht gleichzeitig im Inneren des
einzelnen Vollzugs beziehungsweise im gleichzeitigen Korrelat auf der Ebene
weltgesellschaftlicher Veranderungen. Vielmehr sind zwei Anschlussmodi zu
unterscheiden, die auf die Relevanz lokal bezogener Interaktionen fur glob ale
Effekte hinweisen. Eine erste Form des AnschlieBens bezeichnet Stichweh
(1995b: 36) als "Und-so-weiter-Hypothese". Die laufenden Kontakte der Kom-
munikationsteilnehmer losen ein Selektivitatsbewusstsein aus. Ein vollzogener
Kontakt signalisiert gleichzeitig die Moglichkeit weiterer Kontakte. Dabei geht
es nicht so sehr urn die Uberwindung raumlicher und zeitlicher Distanzen. Diese
sind insofem weiterfUhrend, als der Moglichkeitsraum sozialer Kontakte er-
weitert wird. Die mitlaufende Prasenz des Aktualisierbaren wird verbreitert, sie
wird mit weiteren Optionen versorgt, was dazu fUhrt, dass der Auswahlspielraum
groBer wird und der Selektionsdruck steigt. Die zweite Form des AnschlieBens
lauft iiber Kommunikationsmedien, die dazu beitragen, dass Sinnofferten kanali-
siert weiterbehandelt werden. Lokales findet sich in globalen Strukturen der Ge-
sellschaft eingebettet, ebenso wie globale Effekte in lokalen Interaktions- und
Kommunikationsmustem ihren Niederschlag finden. In der Globalisierung ver-
schieben sich die bestimmenden Faktoren fUr den Aufbau von sozialen Struk-
turen. Die Identifikation mit sozialen Gebilden verandert sich. Feste Raume,
regionale Besonderheiten oder landschaftliche Beziige verlieren an Einflusskraft.
Der Identifikationsanker Ethnos (Francis 1965) verschwimmt. Es entstehen eher
zwei Felder beziehungsweise Raume ethnischer Verbundenheit: stabile und
dynamische Gemeinschaftsnetze (vgl. Appadurai 1998: 12), deren Grundlage
einerseits durch die Bindung an Ort, Nation oder durch Geburt und andererseits
durch die jeweils erfahrene Sozialisationsumwelt, wie Freundschaften, Arbeits-,
Freizeitbeziehungen oder VereinszugehOrigkeiten gebildet wird.
Mit dem Prozess der Globalisierung ist schlieBlich eine "Verwandlung von
Raum und Zeit" verbunden (Giddens 1995: 23). Ereignisse an einem Ort beein-
flus sen Begebenheiten an anderen Orten, wie auch diese wiederum unser Aus-
gangsereignis beeinflussen konnen. Getrennte Riiume verlieren ihren zeitlich
relevanten Einfluss, dadurch fUhren regionale Distanzen nicht mehr in jeder Hin-
sicht zu Zeitunterschieden (Stichweh 1995b: 37), die nicht auf die eine oder
andere Weise iiberbruckbar waren. Die Bezeichnung "Entriiumlichung" bezieht
sich nicht nur auf transnational agierende Firmen oder auf die Intemationali-
sierung der Miirkte. Selbst ethnische beziehungsweise kulturell gebundene Grup-
40 Veranderungstrends der modemen Gesellsehaft
20 Besonders bei Immigranten fallt auf, dass untersehiedlieh folgenreiehe Identifizierungen moglieh
werden. Potenzielle Auswanderer haben von der Welt, die sie lediglieh aus der Feme kennen, zum
Beispiel liber Massenmedien oder Gespraehe, die sie mit Fremdenexperten haben flihren konnen, nur
sehr vage Vorstellungen. Sie leben - wie wir aueh - in ihrer eigenen Welt und bilden zugleieh eine
fremde Welt als Identifikations- und Rettungsanker. Wirkliehkeit und Mogliehkeit werden ver··
doppelt. Eine noeh feme und fremde Realitat gesellt sieh zur bekannten Tatsaehliehkeit, die als ein--
gesehrankt eingesehatzt wird. Die gewiinsehten Moglichkeiten in der Fremde bilden das Gegenkon--
zept zu denen der konkret umgebenden Umwelt. Fiir die, die schon "gegangen sind", und es werden
immer mehr, dlirfte sieh das Problem umkehren. Die fremde neue Welt bleibt fremd. Nur die alte.,
ihnen vertraute Identitat entfallt als Realitatsobjekt. Die Stimmigkeit der Sicht lasst sich nur noch:
bedingt mit der nun entfemten Wirklichkeit konfrontieren. Einige Folgen der entstandenen disparaten
Standorte sind zu erkennen: die libertriebene Einstellung zur Politik des Herkunftslandes, die Aus·
nutzung flir politisch motivierte Fundamentalismen ebenso wie neue Angebote der Reiseindustrie.
Was heiBt Globalisierung? 41
23 "Die wichtigste Vorstellung, die durch den Gedanken der Globalisierung vermittelt wird, ist die
des unbestimmten, widerspenstigen, selbstgesteuerten Charakters der Weltangelegenheiten, der Ah-
wesenheit eines Zentrums, einer Kontrollanlage, einer Leitungsgruppe, eines Flihrungsbliros."
(Baumann 1997: 316).
24 Mittlerweile betrifft das Unbehagen nicht nur die kaum mehr zu iibersehenden okologisch€:n
Schieflagen. Hinzu tritt eine erweitemde Perspektive, die nach der Bildung, Nutzung und den Pro-
blemen der Vernutzung individueller und sozialer Ressourcen fragt (MoldaschI2003).
Was hei13t Globalisierung? 43
Die Natunnedien Boden, Wasser und Luft werden zum Teil auf Dauer belastet.
Wie lange die anwachsende Weltbevolkerung noch mit Trinkwasser versorgt
werden kann, ist fraglich. Die Frage, welche Effekte die unstrittigen Wohlstands-
erwartungen der Menschen25 , nicht nur in den bevolkerungsreichen Uindern
Asiens, auslosen werden, kann nur spekulativ26 beantwortet werden.
Es bleibt festzuhalten, dass die jeweiligen Eigenheiten in Regionen, Uindern
oder Staatengemeinschaften dazu fUhren, dass man an weltweit stattfindender
Kommunikation sHindig und iiber Differenzen hinweg teilnehmen kann. Die
Differenz zwischen global und lokal macht darauf aufmerksam, dass Orien-
tierung und Teilhabe an globalen Ereignissen immer vor dem Hintergrund 10-
kaler Gegebenheiten erfolgt. Hinsichtlich der Bildung lokaler Identitaten27 ist zu
vennuten, dass diese nur noch als Differenzerfahrungen des Ubergangs vorkom-
men konnen (vgl. Appadurai 1998: 24). Das Fremde, das externe Ausgeschlos-
sene, ist dann in der Kommunikation nur als interne Festlegung moglich.
Bezeichnung und Welt fallen in jedem Identifikationsraum zusammen. Eine
unterschiedliche Handhabung im Differenzieren und Identifizieren bleibt nicht
ausgeschlossen, sondern ist hochstwahrscheinlich. Die nicht zu bezeichnende
Seite, Welt genannt, ist fUr aIle verschieden und im Sinne des Nicht-bezeichnen-
Konnens und Miissens fUr aIle gleich.
In jedem System bilden sich unterschiedliche SystemlUmwelt-Verhaltnisse,
die zur Folge haben, dass gleiche Aspekte auf der Umweltseite Unterschiede
produzieren, das heiJ3t in jedem System ftihren diese zu anderen Einschatzungen,
Schlussfolgerungen und Anschliissen. So auch im Fall von Globalisierung. Der
Streit, ob Handelsstrome gewachsen sind, ob Investitionen in ausreichender
Hohe international getatigt werden, so dass die "Tatsachen" auch die Bezeich-
nung Globalisierung rechtfertigen, ist moglicherweise nicht mehr der springende
Punkt, wenn die Faktizitat fUreinander erreichbarer Kommunikationsereignisse
und -adressen und deren systemspezifische Berucksichtigung, die den Unter-
schied von Globalitat und Lokalitat erzeugt, durch die Einnahme einer beson-
deren, iiberall moglichen Beobachtungsposition produziert wird. Es kommt folg-
25 "Mehr Menschen als je zuvor, in mehr Teilen der Welt als zuvor ziehen heute mehr Variationen
»moglicher« Leben in Betracht alsje zuvor." (Appadurai 1998: 21).
26 Ludger Pries (1998) spricht schon von einem "Zeitalter der Migration", wobei zu vermerken ist,
dass sich der Gro13teil der intemationalen Wanderungsbewegungen aus arbeitssuchenden Migranten
zusammensetzt. Ein Drittel bis ein Viertel der Fliichtlinge geht auf das Konto rassistischer oder poli-
tischer Verfolgung.
27 Fiir die Bearbeitung ethnologischer Fragen hei13t dies, dass man sich urn eine Darstellungsweise
bemiihen muss, "durch die der Einflu13 imaginierter Lebensmoglichkeiten auf spezifische Lebens-
laufe aufgeklart werden kann" (Appadurai 1998: 24).
44 Veranderungstrends der modemen Gesellschaft
lich nicht darauf an, ob es Globalisierung wirklich gibt, vielmehr sind in all,en
Funktionssystemen der Gesellschaft Beobachtungen installiert, die weltge-
sellschaftiiche Verflechtungen voraussetzen und damit auch die Aktivitaten ent-
sprechend formieren (vgl. Aderhold 2004). Globalisierung bedeutet die in der
Weltgesellschaft jeweils auf unterschiedliche Weise vorzunehmende Institutio-
nalisierung einer neuen Perspektive. Auf der von unterschiedlichen Beobachtem
etablierten Umweltseite kann es zu Uberschneidungen kommen, die den
Beteiligten eine ahnlich gelagerte Situation nahe legen, wobei auch dies
wiederum beobachtet werden kann. Das legt die Auffassung nahe, Globalli-
sierung als Ausdruck der Weltgesellschaft zu verstehen. Die Situationsbildung
beim Beobachten verschiebt sich hinsichtlich eines veranderten Erwartungs-
horizontes. Weltgesellschaft fungiert als "reale Einheit des Welthorizontes tl:ir
alle" (Luhmann 1991d: 55), aber in jedem Fall, in jedem System, in jedem
Ereignis vor einem anderen Hintergrund.
Das Verhliltnis von GlobalitatIRegionalitat ist somit alles andere als eJin
Gegensatz objektiv vorliegender gesellschaftlicher Lagen. Vielmehr ereignet sic:h
Globalitat in lokalen Beziigen, wenn die Beobachter ihre Situation mit ent-
sprechendem Verweisungshorizont und entsprechender Thematizitat ausstatten.
Statt von der Unterscheidung GlobalitatlRegionalitat auszugehen, die offen lasst,
in welcher Hinsicht Regionalitat und damit die Unterscheidung als solche zu
spezifizieren ware, wird hier vorgeschlagen, von der Unterscheidung Globali-
tatiSituativitat auszugehen. Situation bezeichnet "die Menge aller handlungs-
relevanten Daten im Hinblick auf ein Thema" (Markowitz 1979: 126). Auf Glo-
balisierung iibertragen, bedeutet das: Wenn sich die Orientierung von Menschen,
von Organisationen oder von sich regional identifizierenden Kommunikationszu-
sammenhlingen auf globale Aspekte und Bedeutsamkeiten bezieht, verschieben
sich die vorhandenen, bisher praktizierten thematischen Beziige und damit die
weiteren Verweisungen 28 - im Jetzt und Hier - in zeitlicher, sozialer und sach-
licher Hinsicht, mit Folgen fUr die Konstitution bisher laufender Prozesse. Glo-
balitat und Regionalitat sind nicht als Gegensatz zu interpretieren. Diese UnteI'-
scheidung ist Ergebnis von immer lokal, das heiBt hier situativ vorgenommener
Beobachtung handelnder Akteure 29 , die die weltgesellschaftlichen Verflech-
tungen als Herausforderung einrechnen und folglich die eigenen Aktivitaten
daraufhin umstellen.
281m vierten Kapitel ist auf diesen wichtigen Zusammenhang wieder einzugehen; vor allem wenn es
darum geht, das Verhaltnis von Gesellschaft und Netzwerk, das heiBt die neu etablierten Ent-
stehungsweisen sozialer Netzwerke aufzuklaren.
29 Dieser Sachverhalt wird in Kapitel 6 emeut aufgegriffen.
Was heiBt Globalisierung? 45
Schon 1969 proklamierte Peter F. Drucker, dass Wissen und Information als
zentrale Ressourcen der modemen Gesellschaft anzusehen sind. Die fur die
Konzeption und Produktion neuer Technologien und Techniken verantwortlichen
sozialen Bereiche und Akteure von Wissenschaft, Forschung und Entwicklung
werden zur Antriebskraft von Industrie, Wirtschaft und Gesellschaft. Wissen und
Wissensarbeit werden seiner Einschatzung nach zum entscheidenden Potenzial.
In ahnlicher Weise argumentiert Daniel Bell (1976), der friihzeitig die postindus-
trielle Gesellschaft als Informationsgesellschaft heraufziehen sieht. Wahrend in
der industriellen Gesellschaft die betriebliche Koordination von Mensch und
Maschine im Zentrum steht, wird die postindustrielle Gesellschaft durch
theoretisch fixiertes Wissen dominiert (Steinbicker 2001: 97). Kodifiziertes
theoretisches Wissen wird zur Quelle von Innovation und damit zum Motor
gesellschaftlichen Wandels. Der entscheidende Schritt zur InformationsgeseIl-
schaft vollzieht sich aber erst mit der gesellschaftsweiten Durchsetzung der
Computertechnologie.
Die mit der Erfindung des Computers einhergehende dritte technische Re-
volution 30 bleibt nicht nur auf einige wenige Bereiche beschrankt, sondem man
geht davon aus, dass eine Reihe von Veranderungen impliziert sind, "die aIle
gesellschaftlichen Bereiche durchdringen und alte Verhaltnisse umwalzen"
(ebenda: 66). In aktualisierter, aber abweichender Form fuhrt Manuel Castells
die Gedanken der postindustriellen Gesellschaft in seiner Theorie der Netzwerk-
gesellschaft fort. Die neu heranbrechende historische Peri ode des Informations-
30Ahnlich wie in der von Kondratieff (J 926) und Schumpeter (J 961; zuerst 1939) entwickelten
Zyklen-Theorie sieht Bell (J 976) die erste technologische Revolution durch die Errungenschaft der
Dampfmaschine charakterisiert und die zweite technologische Revolution durch Erfindungen und
Entwicklungen auf den Gebieten der Chemie und Elektrizitiit bestimmt.
46 Veranderungstrends der modemen Gesellschaft
Mit dem Einzug der Computertechnik wird die Computerwelt zu einem Bestand-
teil der beruflichen wie der privaten Alltagswelt (Rammert 1990: 20f.). Die
Wirkungen der neuen Verbreitungsmedien sind breit gestreut. Diese durch
Computervernetzung entstehenden Einrichtungen - die auf Reichweite - also auf
die Erreichbarkeit moglicher Empfanger abzielen, machen es moglich, dass
Kommunikation liber Face-to-face-Beziehungen hinausgehen kann. Wahrend
sprachlich vermittelte Kommunikation auf Anwesenheit angewiesen ist, konnen
bei schriftlicher Kommunikation Raum- und Zeitdistanzen uberwunden werden"
Information, Mitteilung und Verstehen lassen sich zeitlich und raumlich aus-
einander ziehen. Die tagtaglich datentechnisch vollzogenen Dbertragungen las-
sen raumliche und zeitliche Grenzen unwichtig erscheinen. Die Aufzeich-
nungsdichte steigt rapide an. Die Gesellschaft wird zunehmend abhlingig von
technologisch bedingten strukturellen Kopplungen (Luhmann 1997: 302). Neue
Interpretationschancen werden erOffnet, identische Texte provozieren zu unter-
schiedlichen Zeiten verschiedene Meinungen. Daruber hinaus ermoglicht Tele-
kommunikation eine neue Transportmoglichkeit von Daten und Zeichen, so dass
viel mehr Leute als bisher kommunikativ angesprochen werden konnen.
Die Effekte der Entwicklung elektronischer Maschinen der Informationsver-
arbeitung (Computer) bleiben nicht auf eine Erweiterung kommunikativer
Erreichbarkeit beschrankt. Ermoglicht werden zudem Anstrengungen und Akti-
vitaten, die sich mit dem Sammeln, Auswerten und Wiederzuganglichmachen
von Daten zur Informationsgewinnung beschliftigen. Der Computer als form-
gebende Maschine trennt eine sichtbare (sinneingrenzende) Oberflache von einer
in der Maschine verborgenen Tiefenstruktur - die interne Programmverarbeitung
wird von der Sprach- und Bildverarbeitung auf der (Bild-)Oberflache separiert
(ebenda: 304): Bezogen auf die Oberflache Bildschirm werden Befehle mittel!>
Tastatur eingegeben, die auf der fUr den Anwender nicht sichtbaren Programm··
Virtualisierung der Wirtschaft 47
ebene verarbeitet werden, was dann auf der Oberfliiche neue Formen entstehen
liisst. Daten werden eingegeben und die abgerufenen Informationen konnen so
auseinander gezogen werden. Eine Identitat zwischen Eingabe und Verstehen
(Interpretation) kann nicht mehr vorausgesetzt werden, mit der Folge, dass die
Einheit von Mitteilung und Verstehen aufgehoben wird, dies wiederum mit dem
Effekt, dass Daten sich, je nach Anwendungsbezug, nach unterschiedlichen
Logiken verarbeiten lassen. Der Sinngebrauch der Datenauswertung emanzipiert
sich yom Sinngebrauch der Dateneingabe.
Computer laufen selbst nicht uber Sinn, sie sind aber in der Lage, sinnver-
arbeitende Systeme auf eine folgenreiche Weise zu irritieren. Computer arbeiten
im Medium der Sprache. Sie konnen durch ihre Verarbeitung von Sprache (als
Kopplungsmedium) die Aufmerksamkeit psychischer Systeme beeinflussen
(Fuchs 1991: 19). Das Anregungspotenzial erhalt ein Computer vor allem durch
seine immense Speicherkapazitiit und durch seine Rechengeschwindigkeit
(Datenverarbeitung). Der Computer als Verbreitungsmedium produziert fort-
wahrend einen Uberschuss an Verarbeitungsmoglichkeiten (Esposito 1993: 344).
Hinzu kommt, dass bei der Datenerstellung nicht selten ungeklart bleibt, wie
spiiter mit den aufgezeichneten und abgespeicherten Daten umgegangen wird.
Die Autoritiit der Quelle konnte ebenso uninteressant werden, wie es schwierig
sein durfte, Ruckschlusse auf Absichten des "Senders" zu ziehen. Der Computer
entkoppelt im Prinzip die Sachdimension von Kommunikation mit dem Ergebnis
einer fast undurchschaubaren Komplexitiit. Die Diskrepanz zwischen moglicher
und aktuell stattfindender Kommunikation wird verstarkt, was zu einer Ver-
schiirfung des Selektionsproblems31 flihrt (Luhmann 1997: 311).
Wenn aus dem Computer andere Informationen herausgezogen werden
konnen, als hineingegeben worden sind, was bedeutet das flir die Kommuni-
kation? Fur den Mitteilenden wird es unmoglich zu wissen, wie der Adressat
verstehen wird. Er kann nur selten korrigierend eingreifen, das heiJ3t, wenn der
Anwender dies zulasst. W onach kann man sich dann aber orientieren, wenn man
Informationen aus den computerisierten Daten gewinnen mochte, aber die Mit-
teilung beziehungsweise der Mitteilende aus der Kommunikation verschwindet?
Orientiert sich das Verstehen dann an sich selbst (ebenda: 352)?
Sprache und Schrift sind noch durch eine sequenziell strukturierte Ordnung
gekennzeichnet, die informationsgenerierenden Daten und Zeichen sind linear
31 Flir den Umgang des Bewusstseins mit Computern konnte dies bedeuten, dass die Rlickmeldungen
als Irritationspotenzial psychischer Denkprozesse fungieren und diese zur Selbstbeobachtung an-
regen. Der Computer fingiert ein anderes Bewusstsein, wobei die Simulation nur durch die Art einer
imaginierten Zuwendung des computerverwendenden psychischen Systems erfolgt.
48 Veranderungstrends der modernen Gesellschaft
dargestellt. Linearitat kann hier als Entscheidung des Autors gewertet werden,
der erst das Eine und dann etwas Anderes mitteilen mochte. Ein Buch bleibt ,ein
Buch, auch wenn man Kapitel iiberspringt, das Ende vor dem Anfang liest und
so weiter. Elektronische Komponenten (Daten) sind dagegen nicht mehr
sequenziell angeordnet. Die Disziplinierung durch Formvorgabe wird reduziert
oder sie entfallt. Nur der Bezug auf die Mitteilung ist noch notwendig. Ne:ue
Spielraume entstehen, der Umgang mit eingespeisten Mitteilungen wird viel-
faltiger und erfordert folglich neue Fertigkeiten. Der Oberschuss an Daten
(Informationen) offeriert auf der einen Seite neue Anschlussmoglichkeiten und
damit zugleich auch gesteigerten Selektionszwang und auf der anderen Seite ist
ein enormer Vernetzungsgrad durch Kopplung technischer, psychischer und
sozialer Systeme entstanden (zum Beispiel Borse, Internet).
Die neu entstandenen informationstechnisch basierten Infrastrukturen ermcig-
lichen einen nahezu zeitunabhangigen und grenzenlosen Umgang mit der VI~r
sendung und dem Transfer von Signalen und Daten. Einmal in das weltweit
verftigbare Netz eingespielt, konnen Daten nahezu an jeden Ort gelangen be-
ziehungsweise von dort abgerufen werden. Weltweit verbreitete Signale und
Nachrichten lassen sich zeit- und raurnneutral in Informationen transformieren.
Der Ausbau der informationstechnischen Verbreitungsmedien, wie zum Beispiel
das Internet, kann Wissen in Form zuganglicher Informationen beziehungsweise
Nachrichten prasent machen. Auf dieser Grundlage ist es zum Beispiel Untt~r
nehmen moglich, strategische Aktivitaten global in Echtzeit durchzufUhre:n.
Moglich werden global vernetzte Finanzmarkte, internationaler Handel, multi-
nationale Produktion und Arbeitsteilung. Unternehmen reagieren auf die neUl~n
Moglichkeiten mit der Umstellung der Unternehmensorganisation auf Netz-
werke. Sie miissen (intern wie extern) starker auf Vernetzung als auf Formali-
sierung setzen, urn in einer dynamischen Welt den Anspruchen von Flexibilitat
und Innovation gerecht werden zu konnen. Das Netzwerkunternehmen wird zum
zentralen "Trager der informationellen und globalen Okonomie" (Steinbicker
2001: 89).
Wie schon betont, verandert sich fUr Castells (2001: 425ff.) auch die kul-
turelle Basis der Gesellschaft. Realitat, immer schon symbolisch gepragt, wird
durch Virtualisierungsprozesse auf neue Weise reprasentiert. Die Technologie
des Computers als Daten verarbeitende und speichern de Maschine eroffnet
immer neue Anwendungsfelder. Hinzu kommt der Umbau kultureller Aus-
drucksformen. Die Speichermoglichkeiten sind unbegrenzt. Damit bieten sic:h
den wirtschaftlich interessierten Beobachtern unerschOpfliche Quellen an, Infor-
mation zu generieren. Die Marktstrategien der Konkurrenten oder das fein
differenzierte Kundenverhalten lassen sich je nach Interesse aufbereiten und
strategisch nutzen.
Virtualisierung der Wirtschaft 49
l2 Die urspriingliche Bedeutung das Wortes "virtuell" ist dem mittellateinischen Begriff "virtualis"
(Wortstamm "virtus" = Tiichtigkeit) entlehnt und bezeichnet etwas als der Kraft oder der Moglichkeit
(also der Anlage) nach vorhanden; "scheinbar", was gleichsam impliziert, dass dieses nicht wirklich
existent sein muss.
50 Veranderungstrends der modernen Gesellschaft
Die Erwartungen gehen sogar so weit, dass von einer epochalen Umbruchphase 33
gesprochen wird, die zu einem "qualitativ neuen Gesellschaftstyp" flihren k6nnte
(Buh! 1997: 84).
Eine derart vorschnelle Bewertung34 gesellschaftlich relevanter Konseque:n-
zen wird hier nicht mitvollzogen. Auch die starke Anbindung von Virtualitat an
technisch er6ffnete Informationsinfrastrukturen uberzeugt nur teilweise (vgl.
auch Hedberg et al. 1997: 198). Daten- und Informationsbestande bleiben irrele-
vant, "so lange sie nicht in den individuellen oder kollektiven Wissensbestand
einrucken" (Klatt 1999: 251). Konsequent zu Ende gedacht, Hisst sich Virtuali-
sierung als eine neue, sinnbezogene Kontingenzformel charakterisieren, die sich
durch einen Doppelprozess auszeichnet, der darin besteht, dass Prozesse zur
"Aktualisierung des Potentiellen" und zur "Potentialisierung des Aktuellen"
fiihren (Jansen 1998: 6). Damit ruckt der Begriff des Virtuellen in die Nahe des
Sinnbegriffs, der durch die Unterscheidung von AktualitatiPotenzialitat konsti-
tuiert wird (Luhmann 1997: 55). Virtualitat ist somit ein standig prasenter As-
pekt sinnprozessierender Prozesse, was die Frage nach der jeweiligen Spezifik
ins Zentrum rucken lasst. 1m Kontext sozialer Organisation druckt sie sich darin
aus, dass Virtualitat nichts anderes ist als die Bezeichnung einer M6glichkeit vor
dem Hintergrund vergegenwartigter Realitat (Baecker 1999: 132). Die als Auf-
forderungen deklarierten Entscheidungen wirken dann organisationsbildend35 ,
wenn sie befolgt werden.
Virtualitat kann unterschiedliche Formvarianten unterstUtzen beziehungs-
weise hervorbringen: unter anderem: Geld, Produkte, Information, Mobilitat oder
elektronische Markte (unter anderem Buhl 1998; R6tzer 1998; Schmid 1995).
Vor allem Untemehmen beschaftigen sich verstarkt mit den M6g1ichkeiten virtu-
eller Kommunikation. Diese tritt als Gegenpol zu den expandierenden, wach-
senden und fusionierenden Mega-Untemehmen in Erscheinung. Die bewahrten
33 Buhl (1997: 84) geht davon aus, dass Virtualisierung zu einer Gesellschaft flihrt, "die im Unter-
schied zur klassischen Industriegesellschaft" ein neues Gravitationszentrum, den virtuellen Raum
aufweist, der aile relevanten Bereiche der Gesellschaft verschiebt, dass nicht nur ein neuer virtueller
Produktionstypus konstituiert wird, sondern auch die Klassen- und Sozialstrukturen tief greifend
r,epragt werden.
4 Nur am Rande sei erwahnt, dass Generalisierungen schnell ihr Ziel verfehlen konnen. Dies zeigt
sich zum Beispiel an der begrifflichen Fassung der Informationsgesellschaft. Das bestimmende
Merkmal liegt nicht unbedingt in der Zunahme und im Komplexitatszuwachs verfligbarer Infor-
mationen. Vielmehr durften die Veranderungen darin bestehen, "daB immer mehr gesellschaftliche
Strukturen durch Entscheidungen erzeugt und durch Entscheidungen geandert werden konnen"
(Luhmann 1996a: 17), mit der Folge, dass Entscheidungen informativ zur Kenntnis genommen und
in den Zusammenhang anderer Entscheidungen gestellt werden mussen.
35 "Die Organisation ist virtuell in dem Sinne, daB sie sich selbst unter Ruckgriff auf anderes aus d<:n
Unterscheidungen schafft, die sie beschreiben." (Baecker 1999: 133).
Virtualisierung der Wirtschaft 51
36 Ein virtuelles Produkt ist ein Produkt, "das unter Einsatz elektronischer Speicher- und Ubertra-
gungsapparaturen erst im Moment des Abrufs seine konkrete Gestalt mit allen spezifisch angefor-
derten Eigenschaften annimmt" (Brosziewski 1998: 88).
37 Vielfach wird die Unterscheidung von Organisation und Untemehmen einfach ignoriert. Foiglich
bleibt auch unbeantwortet, ob Virtualisierung sich auf das Untemehmen oder auf die Organisation
bezieht (siehe unter anderem Scholz 1996; Hedberg et al. 1997; Shen 2000).
38 Uingst wird die Frage formuliert, wie vie I Organisation eine Organisation eigentlich noch braucht
(Baecker 1997).
39 In den global ausgreifenden Untemehmensnetzen "sind Produkte das Ergebnis intemationaler Zu-
sammenarbeit. Was zwischen den Staaten gehandelt wird, sind weniger Fertigprodukte als spezielle
Dienstleistungen auf den Gebieten der Problemlosung (Forschung, Produktgestaltung, Fabrikation),
Problemidentifizierung (Marketing, Werbung, Kundenberatung) und Vermittlung (Finanzierung,
Suche nach Vertragspartnem, Vertragsabschliisse) sowie gewisse Routinekomponenten und -dienst-
leistungen, die allesamt zwecks Wertschaffung kombiniert werden" (Reich 1993: 128).
52 Veranderungstrends der modemen Gesellschaft
Die modeme Gesellschaft hat ein besonderes Faible fur Neues. Gesellschaftliche
Strukturen zeichnen eine Praferenz fur Neuheit aus (Luhmann 1995b: 9). In der
modemen Kunst stellt man auf Originalitat, Abweichung und Schaffung noch
41 Die Unternehmung benotigt "ein hocheffizientes System zur Nutzung von Markt- und Kunden-
daten, muB dieses mit den neuesten Entwicklungsmethoden und einer rechnergesteuerten Fertigung
verbinden und schlieBlich die daraus resultierenden Betriebsablaufe mit qualifizierten Mitarbeitern so
betreiben, daB auch die Zulieferer, die Abnehmer im GroB- und Einzelhandel sowie die End-
verbraucher in das Netz eingebunden werden" (DavidovlMalone 1993: 16).
Dynamik durch Innovation 55
1997: 154). Das andert sich dann, wenn die Resultate geforderter Projekte in
Anwendungs- und Kommerzialisierungsfelder transferiert werden. Besonders
international tatige Gro13unternehmen machen von dem (intern etablierten) Wis-
senstransfer regen Gebrauch (vgl. Stichweh 1999). Etwas vereinfacht ausge-
driickt: F&E-Wissen wird lokal generiert, um im globalen Ma13stab kommer-
zialisiert zu werden. Die Achillesferse der staatlich forcierten Technologiepolitik
zeigt sich daran, dass es ihr kaum gelingt, die Schaffung neuer Markte als
Voraussetzung fUr den Innovationserfolg zu realisieren (Weyer 1997: 145) - vor
all em dann, wenn sich der Forderschwerpunkt, wie bisher zu beobachten ist, auf
den Obergang von Erfindung zur Funktionsreife der Technik beschrankt.
Ein wei teres Hindernis bei der Generierung von Innovation ist darin zu se-
hen, dass eine erfolgreiche Platzierung neuer Produkte am Markt nicht mehr
linear beziehungsweise in sequenziell gegliederten Einzelschritten - Grundlagen-
forschung, angewandte Forschung, Vorentwicklung, Produktionsvorbereitung,
Produktion, Vertrieb und Kundenservice - erfolgt (HauschildtlSchmidt-Tiede-
mann 1993: 18). Die eigentliche Ressource liegt denn auch nicht in der Perfekti-
onierung einzelner Teilschritte, sondern in der Fahigkeit, die einzelnen Prozesse
managementseitig zu vernetzen44 und zu verkniipfen. Vor dies em Hintergrund
sind die Chancen, gerade was auf sich allein gestellte kleinere und mittel-
standische Unternehmen (KMU) anbelangt, als gering einzustufen, da diese
kaum die Moglichkeit haben, die anforderungsreiche Verkniipfung von For-
schung und Entwicklungsprozessen bis hin zur Kommerzialisierung selbst zu
betreiben.
Innovation ist mehr als eine schrittweise Verbesserung traditioneller Pro-
dukte. Wichtiger wird die ,,ErschlieJ3ung neuer Markte for noch zu entwickelnde
Produkte und Dienstleistungsangebote" (Baethge 1995: 35). Zu der Unsicher-
he it, dass der okonomische Erfolg kaum zu kalkulieren ist, gesellt sich eine
weitere Unsicherheit, die darin besteht, dass die wirtschaftspolitische und unter-
nehmerische Umstellung auf Innovation bewahrte Strukturen in Frage stellt. Das
als fordistisch charakterisierte Produktionsmodell, welches die Nachkriegszeit
pragte, beginnt sich aufzulosen. War die "soziale Modernisierung" der 60er-
Jahre personenorientiert, in der Form des Ausbaus von "Institutionen der Bil-
dung, Berufsbildung und Arbeitsmarktmobilitat", ist die "innovationsorientierte
Es tiberrascht nicht, dass das Hervorbringen von neuen Produkten und Verfahren
zunehmend in Kooperationen erfolgt, die die Grenze der einzelnen Unter-
nehmensorganisation tiberschreitet und damit verandert. Die besondere Heraus-
forderung liegt "nicht unbedingt in der technischen Neuartigkeit, sondern in der
Veranderung der (inter-)organisationalen Prozesse, Kraftefelder und Akteurs-
gewichte" (Radel 1997: 112). Innovation ist nicht der "lineare Proze/3" in Form
einer linearen Modellierung der Technikentwicklung, sondern jede Innovation ist
"von zahlreichen Rtickkopplungsschleifen, Iterationen und Uberschneidungen in
allen Phasen der Innovation charakterisiert" (AsdonkIBredeweglKowol 1991:
291). Gerade in den gleichzeitig verlaufenden Prozessen der Entwicklung, Kon-
struktion, Produktionsvorbereitung und Absatzplanung wirken unterschiedliche
Teilrationalitaten zusammen, die in innerbetriebliche und betriebstibergreifende
Kooperationsstrukturen eingebettet sind. Daher wird den in Innovationsnetz-
werken anzutreffenden Informationsaustausch- und Informationsgewinnungs-
prozessen ein zentraler Stellenwert zugeschrieben (AsdonkIBredeweglKowol
1991: 294). Die Bedeutung kooperativer Austauschformen zeigt sich am stufen-
f6rmig angelegten Aufbau von international verteilten Standorten. Der mehlr-
stufige oder auf einige Phasen verteilte Prozess der Internationalisierung (Glo-
balisierung) bildet in den meisten Fallen aber erst den Abschluss von Investi-
tionsanstrengungen gro/3er und mittlerer Unternehmen (GerybadzelMeyer-Kra-
merlReger 1997; Ftirstenwerth 1996: 229).
Erst werden die Verkaufsaktivitaten verlagert. Dem folgt die Verlagerung der
Produktion, woran sich die Verlegung einzelner Forschungs- und Entwick-
lungsbereiche anschlie/3en kann, deren Aktivitaten dann selbstverstandlich tiber
die jeweilig beteiligten Standorte hinweg koordiniert werden mtissen. Einige
Beispiele der Technikentwicklung zeigen, dass ein Zusammenspiel von Inno-
vation und gewahlter Einbettungsweise in Netzwerkstrukturen zu unterschied-
lichen Resultaten flihrt (vgl. im Folgenden Weyer 1997: 136ff.). Der schwierige
Sprung yom Entwicklungsstadium bis zur Funktions-, Produkt- beziehungsweise
Marktreife ist dann erfolgreich, wenn es gelingt, die technische Innovation in
einem sozialen Kernverbund zumindest tiber einen gewissen Zeitraum zu
stabilisieren und auszubauen. Notwendig sind strategiefahige Akteure, die unter-
einander ein gewisses Ma/3 an Verbindlichkeit (verhandlungs- und verpflich-
Zur Notwendigkeit von Innovation in Verbiinden 61
tungsfahig) aufbauen. Es sind vor allem soziale Netzwerke, die die soziale Basis
fur die Stabilisierung technischer Innovationen ermoglichen (ebenda: 138). Der
entstandene Verbund identifiziert sich mit dem Projekt der Fortentwicklung einer
bestimmten Innovation. Der inhaltlich strukturierte Suchraum wird stark einge-
grenzt. Man reduziert das StOrpotenzial, indem der Verbund als Trager der Inno-
vation Grenzen nach auBen zieht.
Der Prozess der SchlieBung fuhrt zu einem Doppeleffekt. Einerseits ist nur so
ein hohes MaB an Leistungs- und Durchsetzungsfahigkeit moglich. Andererseits
wird der Ubergang zur Durchsetzung der Innovation erschwert, denn von der
Funktionsreife zur kommerziellen Verwendung ist er von einem Wechsel der
Trager-Netzwerke begleitet. Entweder wird der Ausgangsverbund fur kommer-
zielle Interessen geoffnet, oder es treten "vollig neue Netzwerke auf den Plan,
die mit neuartigen Nutzungsvisionen operieren und die alten Netzwerke ver-
drangen beziehungsweise ablosen" (ebenda: 141).
Der Druck, standig zu innovieren, also standig die Produkte und Produk-
tionsverfahren emeuem oder zumindest verbessem zu mussen, hat gerade im
intemationalen MaBstab eine neue Wirtschaftsdynamik in Gang gebracht. Die
Dynamik wirtschaftlichen Geschehens ist unter anderem daran abzulesen, dass es
zweifelhaft erscheint, einmal errungene Wettbewerbsvorteile auf Dauer stellen
zu konnen. Strategische Traditionen gelten nicht mehr. Zunehmend setzt sich die
Erkenntnis durch, dass Erfolg und wirtschaftliches Uberleben nur noch durch
einen flexiblen Wechsel hinsichtlich Strategie und Untemehmensstrukturwahl
gesichert werden kann.
2.5.4 Innovationsregionen
45 Einwande gegen den Befund einer sich ausbreitenden WeltOkonomie betonen, dass man nur in der
Triade Nordamerika, Japan und Europa von einer zunehmenden Verflechtung der Aktivitaten und
von einem Anstieg der Handelsstrome sprechen konne. So betrugen die Beitrage der Schwellenlandt:r
zur weltweiten Produktion 1994 gerade einmal9,5 % (Schienstock 1997: 71). Zudem ist festzuhalten,
dass selbst in der Triade die Globalisierungsprozesse nicht in allen Bereichen gleichermaBen ver-
laufen. GroBe Unterschiede konnen zwischen einzelnen Branchen wie auch in der Art einzelne:r
unternehmerischer Strategiesetzungen beobachtet werden.
Innovationsregionen 63
Mrd. Dollar) oder IBM (1992: 65 Mrd. Dollar), hinsichtlich ihres WertschOp-
fungsanteils auf einem Niveau, an das einige Volkswirtschaften nicht heran-
reichen. Globalisierung, das sei an dieser Stelle noch einmal besonders heraus-
gestellt, ist ein mehrdimensionaler Entwicklungsvorgang in der Gesellschaft, der
iiber das okonomische Feld hinausgeht.
Besonders deutlich wird die Bedeutung regionaler Kriterien bei der Standort-
suche und -wahl von Untemehmen. Ohne raumliche und soziale Verortung ist
Produktion kaum noch vorstellbar. Von Interesse sind nicht nur einzelne, mit
rein okonomischen Gesichtspunkten spezifizierbare Effizienzkriterien, nach
denen Regionen bewertet werden. Vielmehr gehen Standortentscheidungen in
Richtung auf eine Kombination unterschiedlichster regionaler V orteile fur den
spezifischen Produktionsprozess: kompetente Zulieferer, Rohstoffe, qualifizierte
Arbeitskrafte, Lohnkosten, Rechtsvorschriften, technisches Know-how, Infra-
struktur in Wissenschaft und Forschung, Verkehrsbedingungen (Schienstock
1997: 79). Unter weltwirtschaftlichen Aspekten verlieren jedoch stoffliche oder
die so genannten harten Standortkriterien zusehends an Bedeutung. Was darauf
hinauslauft, dass die Standortqualitat erstens von den jeweils spezifischen An-
forderungen der Nachfrager abhangt und zweitens von dem Verhalten der Stand-
ortkonkurrenz; das fuhrt drittens dazu, dass vor Ort Standortmerkmale dauerhaft
zu hinterfragen und zu bearbeiten sind. Der globale Wettbewerb findet langst
zwischen Regionen und nicht mehr nur zwischen Untemehmen oder Nationen
statt. Nicht nur Untemehmen, sondem gerade Regionen sind herausgefordert,
besondere Wettbewerbsvorteile zu erschlieJ3en. Voraussetzung ist die Etab-
lierung entsprechender unterstiitzender Institutionen. In der Regional- und Stand-
ortforschung wird seit einiger Zeit von der besonderen Bedeutung regionaler
Clusterbildung gesprochen (Porter 1996; 1998; Schamp 2000). Folgende Merk-
male zeichnen derartige Cluster aus (vgl. Schienstock 1997: 81):
• Gleichzeitige Prasenz unterschiedlicher Produzenten, was Flexibilitat,
zeitgerechte Bereitstellung erforderlicher Leistungen und wechsel-
seitigen Austausch von Erfahrungen ermoglicht;
• Wechselseitige Inanspruchnahme und Einbezug in transnationale Netz-
werke schaffen Zugang zu weiteren Einsatzfeldem;
• Moglich wird die Entwicklung regional spezifischer Arbeitskraftepools
(Kenntnisse, Wertorientierung und Verhaltensweisen);
• Herausbildung einer kulturellen und institutionellen Infrastruktur;
• Transfer- und Transportkosten konnen gemindert werden.
Regionale Biindelung und Vemetzung vielfaltigster Aktivitaten und Potenziale
sind langst Begleiterscheinung der weltweiten Ausdifferenzierung von Markt
und Wettbewerb. Die neue Rolle regionaler Verbiinde driickt einen Trend aus, in
dem iiber die Teilhabe an gesellschaftlicher Kommunikation neu befunden wird.
64 Veranderungstrends der modemen Gesellschaft
46 Mitte der 80iger Jahre, als sich die Welt nur langsam veranderte, konnten groBe Untemehmen
iiberleben, denn sie muss ten nicht schnell reagieren konnen. Heute ist die Welt schnelllebig ge-
worden, das heiBt die damaligen Untemehmensstrukturen sind heute nicht mehr flexibel genug. Des-
wegen reorganisieren sich GroBuntemehmen wieder zu kleineren Einheiten, die miteinander neu zu
verbinden sind. Beispielsweise werden 50 % der US-Exporte von Untemehmen mit weniger als 19
Mitarbeltem bewerkstelligt, nur 7 % der Untemehmen haben mehr als 500 Mitarbeiter, das bedeutllt:
die 'Kleinen' bestimmen den Markt (Naisbitt 1994: 13ff.).
innovationsregionen 65
47 Die Bildung regionaler Cluster ist an Voraussetzungen gekniipft (Schienstock 1997: 81): Vertrauen
als Basis flir vertikale und horizontale Austauschprozesse; vertikaler Austausch: Technologietransfer,
gegenseitige Dienstleitungen werden erbracht (Organisationsberatung, Training und Technikent-
wicklung, qualifizierte Arbeitskrafte und technologisches Know-how).
48"Funktionale Differenzierung ist, so gesehen, nicht die Bedingung der Moglichkeit von System-
operationen, sondern eher die Moglichkeit ihrer Konditionierung. Daraus ergibt sich zugleich eine
Systemdynamik, die zu extrem ungleichen Entwicklungen innerhalb der Weltgesellschaft flihrt."
(Luhmann 1997: 811).
49 An dieser Stelle ist eine Einschrankung zu machen, die wir aber nicht weiter verfolgen konnen. Die
Vernetzung von Globalem und Lokalem diirfte nur dann zu konstatieren sein, wenn die Funktions-
systeme in irgendeiner Weise tangiert sind, sei es als Umwelt oder als System. Und Globalisierung
meint genau und nur diese Relevanz der Weltgesellschaft.
50 Mit der regionalen Differenzierung einzelner Subsysteme der Gesellschaft scheint die Zen-
trumIPeripherie-Unterscheidung als "Globalisierungsbegriff der alten Welt" veraltet (Stichweh 1998:
353).
66 Veriinderungstrends der modemen Gesellschaft
51 Unter einem Industriecluster kann eine "an einen bestimmen Raum gebundene Konstellation von
iihnlichen, voneinander abhiingigen oder komplementiiren Unternehmen, die enge Geschiiftsverbin-
dungen haben und in einem intensiven Kommunikations- und Informationsaustausch stehen", ver-
standen werden (Schienstock 1997: 80). Die ein gemeinsames Cluster bildenden Unternehmen
"nutzen gemeinsam eine spezialisierte Infrastruktur, ihnen eroffnen sich gemeinsame Chancen und
sie sind von den gleichen Gefahren bedroht." (ebenda).
68 Veranderungstrends der modemen Gesellschaft
Regionale Vorteile grtinden sich kaum noch auf den Zugang zu natiirlichen
Ressourcen, auch die Transportkosten spielen zumindest gegenwartig nur eine
untergeordnete Rolle (Heidenreich 1997b: 502f., 1998: 329; Kern 1996: 272ff.).
Auch was die Bedeutung der Arbeitskosten anbelangt, spricht vieles dafur, dass
diese gerade nicht ausschlaggebend fur die WettbewerbsHihigkeit von Regionen
sind. Bedeutsamer sind andere Aspekte wie:
• die yom deutschen Bildungssystem praferierte Berufsfdrmigkeif 2, die eher
innovationsunfreundliche Ziige impliziert (Heidenreich 1997c; 1998),
• die Ausgestaltung und Auspragung bedeutsamer "Kommunikationsfak-
toren" (Verbreitungsgrad neuer Informations- und Kommunikationstech-
nologien, Bildungs- und Investitionsniveau, Verwaltungs- und Rechlts-
wesen, Sozialpartnerschaft und freiheitlich demokratischer Grundkon-
sens, Verkehrsinfrastruktur, Verfugbarkeit hochqualifizierter Arbeilts-
krafte, urbane Agglomerationsbildung, intensive Forschung, Innovati-
onsdynamik und Vorhandensein finanzstarker Gro13unternehmen) (Huber
1993),
• die vor allem in Ostdeutschland nur bedingt beherzigten neuen Manage-
mentkonzepte sowie der Stellenwert und die Konstitutionsbedingungen
von Vertrauen und Misstrauen (Windolf/BrinkmannIKulke 1999),
• die Standortfaktoren der New Economy, wie zum Beispiel Networking,
Technologieverfugbarkeit, Verfugbarkeit qualifizierter Arbeitskraft:e,
Standortmarketing, Image der Region, Venture Capital, Steuern, Support
Service sowie die Nahe zu den Konsumenten beziehungsweise zu
anderen Unternehmen (Witt 2001),
• ein ausreichendes Angebot industrienaher Dienstleistungen sowie eine
angemessene Verflechtung von Dienstleistungs- und Industriesektor
(Pfaffermayr 1997).
Ein wichtiger Faktor fur die regionale Wettbewerbsfahigkeit kann in regional
gebildeten Produktions- und Kooperationsnetzwerken gesehen werden (vgl.
Saxenian 2000). Nur aufNetzwerke als solche zu setzen ware aber verfehlt, denn
52 Vor allem mit den Anforderungen themen- wie untemehmensiibergreifender Konzepte von Grup-
penarbeit, Qualitatszirkeln, Projektarbeit und abteilungs- oder betriebsiibergreifender Kooperationen
kommen die auf fachliche Spezialisierung ausgelegten und in den Beruf eingebauten inhaltlich und
statusfOrmig angelegten Sicherheitsversprechen kaum noch mit. Die am Beginn des Erwerbslebens
stehende standardisierte Fach- und Berufsausbildung kann dem raschen wirtschaftlichen und tech-
nisch-organisatorischen Wandel kaum gerecht werden. Erschwerend wirkt die auf fachliche Thema-
tiken abstellende Ausbildung, weil kommunikative beziehungsweise organisatorische Kompetenzen,
die flir "den Umgang mit neuen Organisations- und Koordinierungsformen" erforderlich sind, kaum
ausgebildet werden konnen (Heidenreich 1998: 338).
Innovationsregionen 69
von der Form der flankierenden Ma13nahmen hangt ab, mit welchen Institutionen
und Programmen es gelingt, Lemen und Kooperation in regionalen Netzwerken
zu gestalten (Baitsch 1999; Heidenreich 1997b: 504). Regionale Netzwerke pro-
duzieren jedoch nicht nur aufgrund der Starke schwacher Beziehungen (Grabher
1992: 58; 1993) positive Effekte, was Flexibilitat, Anschieben von Lemprozes-
sen und Innovation anbelangt. Das Allheilmittel sind folglich nicht industrielle
Cluster beziehungsweise Vemetzungen als solche, sondem je nach strukturellem
Aussehen konnen sie Entwicklungen be- oder sogar verhindem. Eine Gegen-
ma13nahme, urn einer Verkrustung oder Blockierung zukiinftiger Entwicklung
entgegenzuwirken, konnte in der Bildung von Innovationsnetzwerken53 liegen
(Heidenreich 1997a; 1997c).
Die besondere Funktion dieser Briickeninstitutionen ist darin zu sehen, dass
die im regional en Raum vorhandenen Potenziale gesichtet, systematisiert und fUr
spezifische Anforderungen bereitgestellt werden. Die Etablierung eines sol chen
Netzwerkes bildet die Basis, urn Kontakte in breiterem Umfang fUr die Betei-
ligten zu erOffnen, Kooperationsbeziehungen 54 gezielter, als dies einzelnen
Untemehmen moglich ist, zu initiieren (Hakansson/Johanson 1993: 44). Die lose
Verkoppelung schafft die Voraussetzung fUr einen Austausch von Wissen, Tech-
nologie und Dienstleistung, der in diesem Ma13e nicht moglich ware, da die iiber
die Grenzen der Untemehmen beziehungsweise iiber die Grenzen der iiblicher-
weise unterhaltenen Umweltbeziehungen (Lieferanten, Kunden) hinausgehenden
Kontaktmoglichkeiten nur schwer zu realisieren sind.
2.5.5 Hyperwettbewerb
zum Teil schon als zunehmende Feindseligkeit wahrgenommen wird. Es ist ein
Prozess in Gang gekommen, in dem traditionelle Vorteile zerstart werden und
vollkommen neuartige Wettbewerbsvorteile im Entstehen sind (D' Aveni 1995:
21). Der Wettbewerb ist folglich nicht nur in zeitlicher Hinsicht komplexer ge-
worden. Besonders in sachlicher Hinsicht zeigt sich, dass er Hingst als Wechsel-
spiel zwischen verschiedenen Wettbewerbsarenen55 stattfindet (ebenda: 21):
• Wettbewerb auf der Basis von Kosten und Qualitat,
• Wettbewerb auf der Grundlage von Zeitwahl und Know-how,
• Wettbewerb urn die Errichtung und Zerstarung von Hochburgen,
• Wettbewerb urn den Aufbau und die Neutralisierung finanzieller Starke.
Bisherige Strategien (beziehungsweise Empfehlungen) gehen in die Richtung,
Wettbewerbsvorteile zu entwickeln. Zur Erganzung wird gesagt, dass Strategien
neb en dem Aufbau eigener Qualitaten auch die Zerstarung der Wettbewerbs-
vorteile der Konkurrenten zu beinhalten haben (ebenda: 22). Hyperwettbewerb
entsteht unter anderem dadurch, dass sich zwei unterschiedliche Eskalations-
szenarien entwickeln. Die Eskalation innerhalb einzelner Schauplatze zeigt, dass
MaBnahmen auf GegenmaBnahmen treffen, die wiederum zu neuen Reaktionc~n
flihren. Der Wettbewerb eskaliert56 kontinuierlich.
Das zweite Szenario ergibt sich zwischen einzelnen Schauplatzen (Wettbe-
werbsschauplatze: Kosten, Qualitat, Hochburgen, finanzielle Starke). Sind die
55 Siebert (1999) sieht ahnlich den hier vorgetragenen Argumenten Entstehungsgriinde von Neltz-
werken vor allem durch einen verstarkten Innovationswettbewerb, Zeitwettbewerb, Qualitatswettbe-
werb, sowie Preis- und Kostenwettbewerb.
56 Am Beispiel der American Airlines (AL) erlautert D'Aveni (1995) das Entstehen eines Hypt:r-
wettbewerbs in der Luftfahrtindustrie. Er behauptet unter anderem, dass AL an dessen Entstehung
ma8geblich beteiligt war, mit Foigen flir deren spatere Wettbewerbsfahigkeit. Foigende Aktivitiiten
von American Airlines haben den Wettbewerb entfacht: Ais erfolgreiches Spiel hat sich die Strategie
bewahrt, tempo rare Vorteile zu generieren. Die Schnelligkeit, mit der immer neue Serviceangebote
den Kunden bereitet wurden, hat die Konkurrenz dazu gezwungen, nachzuziehen, zu imitieren, ohne
dass sie in die Lage versetzt wurden, schneller zu sein. Wurde eine Leistung imitiert, hat AL schon
wieder eine neue Innovation produziert. Das Szenario umfasst folgende Stationen (ebenda: 23): 1981
wurde das Vielfliegerprogramm Advantage durch das Computerreservierungsprogramm SABRE
unterstiitzt, so dass die Bonusmeilen der Vielflieger aufgezeichnet werden konnten. Andere zogen
nacho Doch es stand bereits ein neues Paket bereit, eine Kombination aus Fliigen, Mietwagen-
kilometern und Hotelreservierungen. 1987 wurde mit der Citibank eine Kreditkarte etabliert, mit der
es moglich wurde, Vielfliegerpunkte zu sammeln. Weitere Vergiinstigungen bot dann die Gold Card.
1990 wurden weitere Nutzungsmoglichkeiten der Bonuspunkte eroffnet (Rabatte flir Autos,
Computer-Finanzdienstleistungen und so weiter). Der Komfort wurde besonders bei Langstrecken-
fliigen erhOht (geraumige Sitze, personliche Videogerate, preisgekronte Weine). Dennoch, so schreibt
der Autor, ist in der Branche ein Preiswettbewerb entbrannt. So kommt es nicht iiberraschend, dass
AL dem scharfer werdenden Preisdruck der Konkurrenten Southwest Airlines und Reno Air nur noeh
wenig entgegenzusetzen hatte. Der Autor schreibt das dem Aspekt zu, dass AL anscheinend nicht
schnell genug zum nachsten Wettbewerbsvorteil gesprungen ist.
Hyperwettbewerb 71
57 Branchen konnen unterschieden werden, je nach dem, wie Lokalisierungs- und G1obalisierungs-
vorteile sortiert sind (siehe OsterlohlWeibel1996: 130ff.).
58 Porter (1992: 360) fUhrt unter anderem folgende AuslOser fUr die Entstehung eines weltweiten
Wettbewerbs auf: gestiegene Betriebskostenerspamisse, geringere Transport- und Lagerkosten, rati-
onalisierte Vertriebskanale, veranderte Faktorpreise, verminderte staatlich oder regional gezogene
Barrieren sowie die Annaherung okonomischer beziehungsweise anderer sozialer Bedingungen.
72 Veranderungstrends der modernen Gesellschaft
den zentral gefiihrt. Die Markte sind ahnlich strukturiert, was die Mog-
lichkeit bietet, ein Standardprodukt global zu vertreiben.
• Als" multinational" beziehungsweise "multi/okal" wird ein Vorgehen
bezeichnet, wenn ein Standardprodukt auf einzelne, jeweils unterschied-
liche Hinderspezifische Praferenzen Rucksicht nimmt. Die globalen Vor-
teile sind gering und die Notwendigkeit, sich den Erfordemissen lokalen
Konsums anzupassen, ist hoch. Man tragt den lokalen Marktbedingungen
Rechnung, indem die Tochteruntemehmen entweder uber ein hohes MaB
an Autonomie verfiigen oder indem die Anpassung uber das Instrument
der Lizenzvergabe vor Ort erfolgt.
• Eine "international" ausgerichtete Strategie ist dann gegeben, wenn die
Globalisierungsvorteile als zu gering eingeschiitzt werden und kaum
Moglichkeiten bestehen, das Produkt an die heterogenen regionalen Er-
fordemisse anzupassen. Stattdessen bemuht man sich urn die Suche nach
verstreuten Absatzmarkten, die den Heimatmarkten sehr ahnlich sind.
Man orientiert sich am Heimatmarkt und schaut, wo man ein ahnliches
Nachfrageverhalten ausfindig machen kann.
• Die" transnationale" Strategie ist vor all em bei den Untemehmen zu be-
obachten, die zugleich den hohen Globalisierungsvorteilen wie auch ho-
hen national en Anpassungserfordemissen nachkommen mussen.
Bezogen auf die strategischen Herausforderungen haben sich in der deutschen
Industrie unter anderem vier Vorgehensweisen herausgestellt, globale und lokale
Aktivitaten zu kombinieren (Hirsch-Kreinsen 1996: 731f.):
• Untemehmen vor all em der Metall- und Chemieindustrie betreiben Pro-
duktionsstatten in nahezu allen wichtigen Segmenten der jeweiligen
Weltmarkte. Ein wichtiges Ziel dieser Bemuhungen ist in der Eroffnung
weiterer Absatzmarkte zu sehen. Man bedient sich sowohl unter-
nehmensubergreifender Netzwerke als auch strategischer Allianzen.
• Eine zweite untemehmerische Strategie favorisiert den Aufbau von Pro-
duktionsnetzwerken, die sich auf einzelne Regionen der Welt konzen-
trieren. Diese Option wird vor allem von mittelstandischen Maschinen-
bauuntemehmen verfolgt. Ein Ziel der Kooperation mit auslandischen
Untemehmen besteht in der Ausweitung und Absicherung eigener Ab-
satzmoglichkeiten.
• 1m dritten Strategiebereich finden sich vor allem kleinere und mittlere
Zulieferer, die auf die veranderten Bedingungen durch die VerJagerung
ihres Aktivitatsspektrums reagieren. Man folgt vor aHem den Inter-
nationalisierungsaktivitaten der GroBabnehmer, indem man die Zuliefer-
produktion in die Nahe der ins Ausland verlagerten Produktion der
GroBkunden platziert.
74 Veranderungstrends der modemen Gesellschaft
61 Andere Griinde fur eine Veranderung untemehmerischer Ausrichtung hin zu intemationalen Ent-
wicklungen sind vieWiltig (Dorre 1996a: 22). Es geht urn Anschluss an technologische Entwick-
lungen beziehungsweise urn den Versuch, durch Beteiligung oder Aufkauf neue Markte zu erOffnen
oder sich iiberhaupt Marktzugang zu verschaffen.
62 "Firrnen und Betriebsrate kiimmem sich aufgrund der zunehmenden globalen okonomischen
Effekte immer weniger urn die bereits abgeschlossenen Tarifvertrage. Neue Tarifvertrage nehmen die
Gestalt "it la carte" an, das heiBt, die Tarifparteien verstandigen sich nur noch darauf, Metaregeln
festzulegen, die auf der Betriebsebene spezifiziert und umgesetzt werden. Sowohl die in den Gewerk-
schaften verzeichnete Austrittswelle (... ) als auch die zunehmende Orientierung der Tarifpolitik an
den Betrieben ftihrt dazu, dass das System der Industriegewerkschaften im Rahmen der zunehmenden
Globalisierung des Wettbewerbs unter Druck geral." (Weber 1994b: 13 f.).
Hyperwettbewerb 75
63 Der Wettbewerb findert sein Gesicht. Es geht nicht mehr nur urn die Erhaltung von Vorteilen. Es
geht auch urn die Zerstorung von Wettbewerbsvorteilen. Es kann somit von einer Schwerpunktver-
lagerung im strategischen Management gesprochen werden (D'Aveni 1995: 401). Zu den dyna-
mischen Faktoren (Eskalationstypen) kommen noch verscharfende Faktoren hinzu: global verteilte
Informationsverarbeitung und die den Wettbewerb anheizenden Technologieschiibe.
76 Veranderungstrends der modemen Gesellschaft
64 Die in der Umwelt von Untemehmen wahrgenommenen Turbulenzen, Dynamiken sowie der
Komplexitiitsdruck, dem sich Organisationen ausgesetzt sehen, bringen ein explosionsartig an-
wachsendes Angebot an Konzepten und Theorien mit sich. So nimmt es nicht wunder, dass 'neue'
Konzepte wie organisationales Lemen ebenso wie Wissensmanagement als radikalisierte Versionen
klassischer Veriinderungsbemiihungen erscheinen, die anzeigen sollen, dass die "Fiihigkeit zu lemen,
sich zu veriindem [...] heute als zentraler, wenn nicht gar als der untemehmerische Erfolgsfaktor" zu
bezeichnen is! (Krebsbach-Gnath 1996: 3).
78 Veranderungstrends der modemen Gesellschaft
Bezug auf Kernkompetenzen gilt als Alternative zur Kontingenz der Markt-
restriktionen (Krebsbach-Gnath 1996: 3).
Unternehmen 65 mussen auf Turbulenzen und gravierende interne und externe
Veranderungen durch Steigerung der eigenen Handlungs- und ReflexionsHihig-
keit reagieren. Eine Variante, auf komplexe Umweltbedingungen zu reagieren,
ist die Erhohung der Flexibilitat. Burokratische und hierarchisch strukturierte
Unternehmensstrukturen sind uberfordert, wenn es gilt, "eine kontinuierliche
Anpassung an sich schnell verandernde, interne und externe Konstellationen" zu
ermoglichen (Jager 1999: 83). Die Organisation hat generell die Wahl, Umwe:lt
als Rauschen oder als relevante BezugsgroBe anzusehen. Yom Schwerpunkt-
wechsel auf Innovation verspricht man sich, damit unternehmerische Hand-
lungsfahigkeit erhohen und eingefahrene Routinen durchbrechen zu konnen.
Zudem wird erwartet, Produkte kostengunstiger und schneller als bisher zu
produzieren und zu vertreiben beziehungsweise neue Produkte zu entwickeln
(Kuhl 1995: 41). Innovationsfahigkeit ist Voraussetzung und Ursache des
Erfolgs und wird als zentrales Dogma fiir erfolgreiche Unternehmen oder fiir die,
die es werden wollen, propagiert (unter anderem Drucker 1992: 97; Koreimann
1990: 287).
Verscharfend auf das Tempo der Veranderungen wirken die rasante Ein-
fuhrung und Verbreitung neuer Informations- und Kornmunikationsverarbe:i-
tungstechnologien, der Einsatz von Computern bei Planungen, bei Steuerungs-
prozessen von Produktion und Konstruktion. Unternehmen erwarten vorhe:r
ungeahnte Moglichkeiten, Produktivitat und Markterfolg66 zu steigern. Auf die
Effekte der neuen High-tech- und Computerwirtschaft angesprochen, vermutet
Jeremy Rifkin (1997) nicht ohne Grund, dass diese dritte Revolution in Form
einer neuen Qualitat automatisierter Produktion dazu fiihren konnte, einen
GroBteil bisher beschiiftigter Menschen aus der Erwerbsarbeit herauszudrangen.
Wenn die Grenzen virtueller Unternehmen nur schwer zu definieren sind und
der Ort der Produktion nicht mehr eine standortgebundene Produktionsanlage
darstellt, lasst die entstandene Komplexitat von Produkt, Erstellungsprozess und
65 Es hat den Anschein, als ob "die alten Organisationen mit ihrer Festlegung auf Hierarchit:,
langfristige Planung, routinisierte Entscheidungen und standardisierte Produkte" (Baecker 1995: 211)
unter Bedingungen turbulenter und instabiler Markte, dem Ende der standardisierten Massenproduk-
tion, unter Bedingungen dynamischer Technologieentwicklungen nicht mehr iiberiebensHihig sind.
66 Jedoch bringen die als fortschrittlich und effizienzsteigernd gepriesenen Technologien nicht nur
Vorteile, sie beinhalten auch neue Formen der Komplizierung organisationaler Ablaufe. Sie bringen
neue Undurchschaubarkeiten, Unsicherheiten sowie Unbeherrschbarkeiten mit sich; es entsteht quasi
eine neue Form von Komplexitat, die ein zentrales Managen und Kontrollieren fast unmoglich mach!.
Es entstehen neue Formalisierungsprobleme (WehrsiglTacke 1992).
Folgen fUr die Organisation von Arbeit 79
67 Der Virtualisierung von Untemehmen beziehungsweise deren zunehmender Vemetzung sollen von
Gewerkschaftsseite so genannte Netzriite zur Seite gestellt werden (Buhl 1997: 230). Nur so sei der
Individualisierung der neuen Selbstangestellten beizukommen.
68 Nur selten findet man nahere Erliiuterungen die kliiren, was unter Arbeitsgesellschaft eigentlich zu
verstehen sei. Ein Vorschlag wurde vom Vorbereitungsausschuss fUr den 21. Deutschen Soziolo-
gentag (1982: 13) unterbreitet, wonach sich eine Arbeitsgesellschaft daraus herleitet, dass (I) der
uberwiegende Teil der Bevolkerung seine Stellung durch Erwerbsarbeit definiert, (2) institutionali-
sierte Werte und Normen durch Arbeit bestimmt werden und (3) ein (wenn nicht der) zentrale/r
gesellschaftliche/r Konflikt urn Herrschaftspositionen und Fortschrittsmal3stiibe durch Vertreter von
Kapital und Arbeit ausgetragen und wohlfahrtsstaatlich vermittelt wird.
80 Veranderungstrends der modemen Gesellschaft
schaft) steuern. Zwei Effekte lassen sich angeben: Erstens konnen die Organi-
sationen nach selbst gesetzten Kriterien interessierte Personen aufnehmen und
zweitens stattet sich die Gesellschaft selbst mit der Fiihigkeit zu unterscheidc!n,
zu diskriminieren aus (ebenda: 393).
Organisationen sind eine Moglichkeit, die gesellschaftlichen Verhaltnisse
tiber die Unterscheidung von Inklusion und Exklusion zu regulieren. Wie schon
erwahnt, ist die unterschiedlich institutionalisierte Unterscheidung von Leis-
tungs- und Publikumsrolle eine weitere Form, die gesellschaftliche und system-
spezifische Kommunikation zu bearbeiten (Stichweh 1988). Kommunikation in
den Teilsystemen der Gesellschaft orientiert sich unter anderem an der Unter-
scheidung von Leistungsrollen und Publikumsrollen: ArztlPatient, PolizistiTater,
StaatsanwaltlAngeklagter, Verwaltungsbeamter/Btirger, PolitikerlWahler. Die
konkrete Ausgestaltung des Inklusions-lExklusionsverhaltnisses variiert je nach
Anbindung, Ausrichtung der Leistungsrollen und den Moglichkeiten des Publi-
kums. Professionsverstandnis sowie Definition und Ausgestaltung der Bemfe
konditionieren soziales Anschlussverhalten. Das Publikum ist den Entschei-
dungen der Leistungsrollentrager aber nicht hilflos ausgeliefert. Gerade in der
Politik, den Massenmedien (Funk, Fernsehen, Kino und Internet), der Kunst oder
der Wirtschaft wird das Publikum durch die Moglichkeiten von "Exit und Voice"
in kommunikative Zusammenhange inkludiert (Hirschmann 1974; Stichweh
1988: 270). Das Publikum wird hier mit AuBemngsoptionen versorgt. Die
Option "Voice" bezeichnet die "Macht" der Menschen, die ihren Ausdmck in
den quantitativ aggregierten Wirkungen ihrer Teilnahme an Politik, Wirtschaft,
Kunst oder Sport findet. Einschaltquoten bestimmen tiber Erfolg oder Misserfolg
der Fernsehsendungen. Auflagen von Btichern oder Zeitungen entsprechen Um-
frageergebnissen in der Politik oder Absatzzahlen fur neue Produkte. Charts
werden bestimmt durch die Verkaufszahlen der CDs. Muss die Voice-Funktion
noch mit klarlegenden Instmktionen ausgestattet werden, schneidet die Exit-
Funktion die Verhaltnisse in ein eindeutiges Ja oder Nein. Besonders deutlich ist
sie zu sehen, wenn politischen Parteien durch Wahlentscheidung das Misstrauen
ausgesprochen wird. Vor allem auf Systeme, die zwingend auf Mitglieder
angewiesen sind, wirkt sich der Rtickzug an Beteiligung gravierend aus, wie Ge-
werkschaften, Kirchen oder auch andere Vereinigungen schmerzvoll erfahren.
71 Selbst die Industriesoziologie kann sich mittlerweile flir den Gedanken erwarmen, dass der
Arbeitgeber beziehungsweise der Kunde definiert, "was Arbeit is!. Daran ist so viel richtig: Was
immer als Arbeit gilt, ist das Ergebnis eines sozialen Definitionsprozesses" (Kocyba 2000: 43).
72 In virtuellen Untemehmen wird der Status des Arbeitnehmers mittlerweile zum rechtlichen
Problemfall (vgl. Linnenkohll998: 150).
84 Veranderungstrends der modemen Gesellschaft
73Die Gesellschaft hat als Reaktion auf missgliickte Karrieren von Individuen das System der sozia-
len Hilfe (Wohlfahrtseinrichtungen, Sozialberatung und Betreuung, wohlfahrtsstaatliche Zahlungen)
und auf Regionen bezogen MaBnahmen der Entwicklungshilfe etabliert.
Veranderung der Arbeitsgesellschaft 85
Die Globalisierung der Markte wird durch veriinderte Forrnen der Zeit- bezie-
hungsweise der Arbeitsorganisation verstarkt (Sennett 1998: 25). Die Erfahrung
der wirtschaftlichen Unsicherheit driickt sich unter anderem am Kontrollverlust
iiber die eigene Arbeitseinteilung und Zeitgestaltung aus. ErwartungsgemaB
dominieren die Kunden die Einteilung von Arbeit und Zeit. Sie haben die
Eigenschaft, dass sie sich nicht urn die 1nteressen der Produzenten kiimmem,
entscheidend flir sie sind die nachgefragten Produkte. Das Motto "nichts
Langfristiges mehr" macht traditionelle Laufbahnorientierungen iiberfliissig. Das
bedeutet flir das Phanomen Arbeit, dass feste Stellen in der Organisation durch
temporare Einbindungen in Projekte oder virtuelle Arbeitsfelder ersetzt werden,
die eine fluktuierende Belegschaft voraussetzen. Ein Kennzeichen dieser Ent-
wicklung diirfte die vor allem in Amerika und Westeuropa zu beobachtende
Expansion der Zeitarbeitsagenturen sein. Der flexible Kapitalismus konfrontiert
Untemehmen wie 1ndividuen mit drei neuen Unsicherheiten. Das tradierte Bild
der Arbeit gerat dabei ins Wanken (ebenda: 112):
• Es etablieren sich mehrdeutige Seitwiirtsbewegungen. Das Arbeiten in
Netzwerken provoziert hiiufigere Aufgabenwechsel der agierenden Per-
sonen. Die Personen bewegen sich seitwarts im Glauben, sich nach oben
zu bewegen. Die Kategorie der Stelle verliert an Pragnanz.
• Retrospektive Verluste stell en sich ein. Ein Wechsel in flexible Netz-
werke ist mit Risiken verbunden, wobei erst im Nachhinein erkannt
werden kann, ob Entscheidungen falsch getroffen wurden. Empirisch
belegt wurde, dass ein Wechsel des Arbeitsverhaltnisses unter diesen Be-
dingungen eher negative Konsequenzen beinhalten kann. Untemehmen
miissen sich somit mit der Frage beschiiftigen, wie sie Wechselbereit-
schaft unterstUtzen wollen, zumindest insofem, als eine Absicherung
personlicher Risiken der Mitarbeiter angeraten ist. Bisher, so hat es den
Anschein, wird das Problem noch auf die betroffenen Personen selbst
abgewalzt.
• Die Kalkulation der eigenen Karriere, vor all em der langfristig anzuset-
zen den Einkommensentwicklung, wird unmoglich, wenn man nicht
weiB, wie die eigene Leistung zukiinftig vergiitet wird, beziehungsweise
iiberhaupt nicht klar bestimmt werden kann, welche beruflichen oder
arbeitsbezogenen Anschliisse iiberhaupt real erwartbar erscheinen.
Wir halten fest: Der Wandel von Arbeit ist durch Veranderungen der Wirtschaft,
der modemen Gesellschaft bedingt. Wirtschaft entwickelt sich zunehmend zu
einem abstrakten Funktionszusammenhang, der von fast allem absieht. Wirt-
schaft lauft aber selbst gesetzte Mittel, vor aHem iiber an Preisen orientierten
Zahlungsereignissen (Luhmann 1997: 724f.). Sie verfligt nur aber die 1nfor-
mationen, die im System der Wirtschaft selbst erzeugt werden. Markte ver-
86 Veranderungstrends der modemen Gesellschaft
74 Inklusion der Menschen in die Gesellschaft erfolgt nicht nur tiber Wirtschaft oder Arbeit, was dann
ja hieBe, Wirtschaft dominant zu setzen und andere Funktionssysteme als sekundiir zu betrachten.
Eine tiefgriindigere Analyse benotigt nattirlich den Blick auf die bedeutsamen Inklusions- und Exklu-
sionsmechanismen in den Teilsystemen der Gesellschaft, was dann die Betrachtung der strukturellen
Kopplungsverhiiltnisse zwischen den Teilsystemen mit einschlieBen mtisste (siehe hierzu Luhmann
1997: 92ff., 776ff.; Stichweh 1997: 127ff.).
88 Veriinderungstrends der modemen Gesellschaft
75 Die Republik China ist besonders drastisch vom Strukturwandel betroffen. Flir das Jahr 1998
registrierten offizielle Stellen eine Zahl von ca. 17 Millionen Arbeitslosen. Forscher an der
Chinesischen Akademie fur Sozialwissenschaften geben fur das Jahr 2000 eine Arbeitslosenzahl urn
die 174 Millionen an (Die Zeit, NT. 25., Februar 1999: 10). Flir Indien werden eben falls katastrophale
Zahlen erwartet, vor allem wenn es zutrifft, dass zu Beginn des laufenden Jahrtausends, wie die
Direktorin der indischen Research Foundation for Science, Technology and National Resoun:e
Policy, Vandana Shiva, befurchtet, mehr als 95 % der Landbevolkerung keine Arbeit mehr haben
werden (Rifkin 1997: 212).
76 Die Organisationen waren bisher "Voraussetzung dafur, mit relativ wenigen Expertenrollen
('Arbeitgeber') einem riesigen Publikum okonomischer Laien (,Arbeitnehmer') erwerbsseitig die
Inklusion in das Funktionssystem Wirtschaft zu ermoglichen" (Markowitz 1997: 133f.).
77 "Wir mlissen zuerst einmal anerkennen, dass die Zukunft nicht im gesicherten, dauerhaften,
vollzeitigen Lohnarbeitsplatz liegt, sondem in der Wechselbeziehung von immer klirzeren Perioden
bezahIter Arbeit und immer 1iingeren Perioden freier Se1bsUiitigkeit." (Gorz 1998: 18).
Veriinderung der Arbeitsgesellschaft 89
78 An dieser Stelle geht es nicht nur urn Politik. Gemeint sind insbesondere auch die Systeme der
Familie, der Erziehung und Bildung, der Beratung und der sozialen Hilfe.
79 "Die Grundlage der gegenwartigen Wirtschaftsverfassung - also: mehrere Komplementar- oder
Publikumsrollen auf eine Expertenrolle - wird sich im erforderlichen Umfang nicht halten lassen."
(Markowitz 1997: 135) Die Orientierung des Verhaltens an den Vorgaben der Experten wird in
vielen Fallen nicht mehr ausreichen.
Veranderung der Arbeitsgesellschaft 91
80 Eine Beschreibung, die das Problem einer Supercodierung thematisiert, scheint dem Theorem der
funktionalen Differenzierung zu widersprechen. Wenn die Gesellschaft als funktional differenziert
begriffen wird, dann kann es (eigentlich) keinen iiberlagemden Supercode geben (siehe hierzu
Stichweh 1997). Betrachtet man das Phanomen der Supercodierung der Gesellschaft durch Inklusion
und Exklusion als das kommende Zukunftsproblem, das die Strukturen und Personen der modemen
Gesellschaft vor kaum iiberschaubare Probleme stellt, ware zu fragen we1che Folgen flir die primare
Differenzierungsform der Gesellschaft zu erwarten sind.
3 Netzwerkperspektiven
81 "Ein Netzwerk besteht aus mehreren untereinander verbundenen Knoten. Ein Knoten ist ein Punkt,
an dem eine Kurve sich mit sich selbst schneidet. Was ein Knoten konkret ist, hangt von der Art von
konkreten Netzwerken ab, von denen wir sprechen. Es sind Aktienmarkte und die sich unter-
stiitzenden fortgeschrittenen Dienstleistungszentren im Netzwerk der globalen Finanzstrome. Es sind
nationale Ministerrate und Europaische Kommissare in dem politischen Netzwerk, das die Euro-
paische Union regiert. Es sind Koka- und Mohnfelder, Geheimlabors, geheime Landebahnen, Stra-
Benbanden und Finanzinstitutionen zur Geldwasche im Netzwerk des Drogenhandels, das sich durch
die Volkswirtschaften, Gesellschaften und Staaten der ganzen Welt zieht. Es sind Femsehsysteme,
Unterhaltungsstudios, Computergraphik-Milieus, Nachrichtenteams und mobile Gerate, mit denen
innerhalb des globalen Netzwerkes der Nachrichtenmedien Signale erzeugt, iibertragen und emp-
fangen werden, an der Wurzel der kulturellen Ausdrucksforrnen und der Offentlichen Meinung im
Inforrnationszeitalter." (Castells 2000: 528)
96 Netzwerkperspektiven
eigenstandigen Netzwerkbegriff. Dies hat zur Folge, dass sich je nach Begriffs-
fassung sowie je nach disziplinarem Hintergrund die Antwort auf die Frage nach
dem sozialen Gehalt, der Funktion, der Begriffsform und den jeweilig zuge-
schriebenen Leistungsaspekten sozialer Netzwerke verschiebt. Eine diszipli1l1-
iibergreifende Theoriebildung wird hierdurch nachhaltig erschwert.
In der hier angestrebten Darlegung wichtiger Facetten der Netzwerkfor-
schung interessieren vor allem zwei Aspekte: zum einen die jeweils unterschied-
lich ausfallenden Problembeziige der Disziplinen, die auf ein Problem der Ge-
sellschaft beziehungsweise auf Effekte gesellschaftlicher Differenzierung rea-
gieren, und zum anderen die am Problembezug ausgerichtete Begriffsbildung.
Die weiteren Ausftihrungen bemiihen sich vordergrundig urn eine angemessene
Nachzeichnung der angebotenen Darstellungen, wobei eine kritische Ausleuch-
tung der vorgestellten Ansatze und Uberlegungen hinsichtlich vorhandener
Widerspruche, Ungenauigkeiten und Fehlstellungen vorgenommen wird.
An dieser Stelle konnte der Einwand einer zu starken Selektivitat der Vor-
gehensweise nahe liegen. Netzwerke sind nicht nur auf wirtschaftliche oder
politische Kommunikation beschrankt beziehungsweise nur im Kontext sozio-
logischer Analyse zu verorten. 1m System der Massenmedien wird zum Beispid
die projektfOrmig angelegte Produktion von Fernsehserien von den beteiligte:n
Akteuren (Sender, Produzenten, Autoren, Regisseuren, technische Dienstleister
und Darsteller) netzwerkfOrmig koordiniert (vgl. WindelerlLutzlWirth 2000). 1m
Gesundheitssystem finden sich lokale Kooperationsgemeinschaften, die dem
Kostendruck durch die Etablierung von Qualitatsnetzwerken zwischen Haus-
arzten, Facharzten, Klinikarzten, Pharmaunternehmen, Beratungsunternehmen
und Kassenvertretern begegnen mochten (Ortmann/Schnelle 2000). Von diesen
und anderen Formbildungen wird in vielen Fallen abzusehen sein. Da hier vor
all em der Zusammenhang von Begriffsbildung und Problemformulierung
interessiert, beschrankt sich die Analyse auf diejenigen Fachdiskurse, die - be-
zogen auf das Netzwerkthema - in der Ausarbeitung ihrer Problemstellung be-
ziehungsweise Begriffsbildung schon weit fortgeschritten sind.
Nicht berucksichtigt werden ausdrucklich ingenieur- und technikzentrierte
Ansatze und Fragestellungen (computerbasierte Infrastrukturen, neuronale Netz-
werke). Daruber hinaus ware aber zum Beispiel an funktionssystemiibergrei-
fende soziale Netzwerkkonfigurationen zu denken, die im Allgemeinen als regi-
onale Netzwerke beschrieben werden (unter anderem Cooke 1998; Braczyk/
Heidenreich 1998). Die im hier vorgetragenen Argumentationskontext vorge-
nommene (begriffliche) Vernachlassigung dieser Netzwerke erfolgt aus zwt:i
Grunden: Zum einen ist die Forschung iiber regionale Netzwerke beziehungs-
weise Clusterbildung begrifflich nicht auf dem Niveau anderer Disziplinen. Zum
anderen werden in diesem Forschungsgebiet vor allem die Begriffsangebote de:r
Netzwerkperspektiven 97
82Die funktionale Vergleichstechnik sucht sich durch Abstraktion einen Bezugspunkt, von dem aus
Unterschiedliches beziehungsweise Verschiedenartiges als gleich, das heiJ3t als funktionalliquivalent
behandelt werden kann. Ein Vorteil der funktionalen Methode liegt in der Moglichkeit, die funktio-
nale Aquivalenz mehrerer in Frage kommender Ursachen unter dem Gesichtspunkt einer als proble-
matisch angesehenen Wirkung zu thematisieren (Luhmann 1970: 14).
98 Netzwerkperspektiven
83 Schon hier finden sich interessante Anregungen: ,,1 must say a few words about the spatial aspect
of social structure. It is rarely that we find a community that is absolutely isolated, having no outside
contact. At the present moment of history, the network of social relations spreads over the whole
world, without any absolute solution of continuity anywhere." (Radcliffe-Brown 1940: 4)
84 Der von Radcliffe-Brown (1940: 9) verwendete Beziehungsbegriffunterscheidet sich hinsichtlich
seiner Differenziertheit nur wenig von den aktuell gebrauchten: "A social relation exists between two
or more individual organisms when there is some adjustment of their respective interests, by con-
vergence of interest, or by limitation of conflicts that might arise from divergence of interests."
Disziplinare Verwendungsweise I: Soziologie 99
Die Eigenheit der soziologischen Perspektive sieht Georg Simmel (1992: 16) in
der Feststellung, dass der Mensch "in Wechselwirkung mit anderen Menschen
lebt". Der Mensch, als wesensbestimmte Gesamtheit, welche Triebe, Interessen
und Zwecksetzungen umfasst, wird in seinen Verhaltensauf3erungen von den-
jenigen Wechselwirkungen beeinflusst, die von den Beziehungen ausgehen, die
zu anderen Menschen unterhalten werden. In Beziehung treten heif3t, Wirkungen
aufeinander auszuiiben beziehungsweise Wirkungen durch die Beziehung zu
empfangen. Auf der Basis ihrer Wechselwirkungen sind Menschen in der Lage,
soziale Gruppen zu bilden. Die Soziologie, die Soziales (das heif3t: gesell-
schaftliches Leben) zu erfassen gedenkt, hat sich fur die Arten und die Formen
von Wechselwirkungen zu interessieren. 1m Mittelpunkt des soziologischen
Interesses miisse seiner Einschatzung nach die Ermittlung der Wirkungen stehen,
die von den Wechselwirkungen auf menschliches Handeln ausgeht.
Die schillemde Charakterisierung des Begriffs der Wechselwirkungen ver-
fuhrt dazu, sich leicht von des sen Oberflache beeindrucken zu lassen, so dass es
nahe liegt, weitere Nachfragen zu unterlassen. 1m Rahmen der Diskussion iiber
wirtschaftliche Beziehungen gibt Simmel noch einige Hinweise, was er unter
sozialer Wechselwirkung verstanden wissen will. Tauschbeziehungen sind fur
ihn zuallererst ein soziales Verhaltnis, das neben der okonomischen immer
zugleich eine soziale Funktion erfullt. Tausch ist die "reinste und gesteigertste
Wechselwirkung" (Simmel 1989: 59), die nicht auf zwei separat verlaufende
Prozesse des Gebens und Nehmens reduziert werden darf. Die in Tauschvt~r
haltnissen etablierte Struktur driickt etwas Neues, etwas Drittes aus, "das ent-
steht, indem jeder von beiden Prozessen [des Gebens und des Nehmens; lA.] in
absolutem Zugleich Ursache und Wirkung des anderen ist" (ebenda: 73). In
diesem Sinne sind okonomisch fundierte Marktbeziehungen soziale Strukture:n,
welche die Vergesellschaftung85 der Individuen auf besondere Weise bewerk-
stelligen. Sie sind soziologisch insofem von Bedeutung, als sie es sind, welche
die Wechselwirkungen erst produzieren beziehungsweise von dies en betroffen
sind.
Eine soziologische Beziehungslehre, welche die Relevanz sozialer Wechst~l
wirkung aufklaren, das heif3t analysieren mochte, hat drei forschungsstrategische
Aufgaben zu bearbeiten (vgl. Nedelmann 2000: 134): Erstens sind die wechsel-
seitig angelegten Relationen zwischen Individuen, Gruppen oder anderen (ana-
lytisch gewonnenen) Einheiten zu untersuchen. Zweitens wird es auf dieser
85 "Vergesellschaftung meint, daB die Individuen als agierende und reagierende Akteure in !:in
soziales Verhaltnis zueinander treten. Mit anderen Worten wird also die Vergesellschaftung cler
Individuen tiber die Tauschsphare strukturell erzwungen und arrangiert." (Kraemer 1997: 13)
Vordenker und Vorlliufer 101
Grundlage moglich, Aspekte der Wechselwirkung als eine bestimmte Art kausa-
ler Erklarung zu nutzen, wobei die Grenzen der iiblicherweise zugrunde lie-
genden Schemata einfacher Ursache-Wirkungs-Zurechnungen iiberschritten wer-
den miissen. Damit ruckt die Moglichkeit zirkular angelegter Kausalitat 86 ins
Blickfeld der Betrachtung. Drittens geht es urn den Einbezug dynamischer Pro-
zesse. Mit dem Begriff der Wechselwirkung wird das theoretische Feld des Ab-
soluten, des Substanziellen beziehungsweise des Unverriickbaren verlassen.
Stattdessen ist von der Dynamik, von der dynamischen Relationierung sozialer
Vorgange und Akteure auszugehen.
Wie ist nun das Verhaltnis von Wechselwirkung und Individuum zu denken?
Der Mensch ist zugleich Betroffener und Schopfer. Die viel spater von der
Strukturationstheorie (Giddens 1984) betonte zweifache Auspragung indivi-
duellen Verhaltens, die als Aktivitat und Passivitat (Handeln beziehungsweise
Erleben) gedeutet wird, ist schon hier angelegt. Daruber hinaus beschliftigt
Simmel die Frage, was mit den Menschen geschieht, sobald diese im Rahmen
von Wechselwirkungen Gruppierungen bilden und von diesen "durch diese
Gruppenexistenz bestimmt werden" (Simmel 1984: 15).
Die durchschimmemde Unterscheidung von AuBenseite (gesellschaftliche
Formen) und Innenseite (die von Individuum erlebte und verarbeitete AuBen-
seite) wird im Begriff von Individualitat radikalisiert. Das Besondere, das den
Menschen als Individuum auszeichnet, ist nichts anderes als ein durch und in der
Gesellschaft erzeugter Kreuzungspunkt beziehungsweise "Schnittpunkt sozialer
Kreise". Die Entstehung von Individualitat ist als Resultat einer Koproduktion
von Gesellschaft und psychischer Verarbeitung anzusehen. Auch wenn an dieser
Stelle auf eine weiterfiihrende Darstellung verzichtet werden muss (vgl. Simmel
1992), ist die Problemstellung aufzunehmen, die sich mit dem sozialen Ent-
stehungshintergrund von Individualitat beschaftigt. Diese Problemformel veran-
lasste Simmel, iiber das Phlinomen der "sozialen Kreise" nachzudenken. Er geht
davon aus, dass unter modemen Verhliltnissen die soziologische Bestimmung
des Individuums nur iiber die soziale Einbindung des Menschen durch Besetzung
von (nichtidentischen) Positionen in unterschiedlichen Lebensbereichen sowie
iiber die individuell verschiedene Verarbeitung und Bearbeitung der Kontakte
und Kreise erfolgen kann. Etwas vereinfacht ausgedruckt, bezeichnet ein sozialer
Kreis die Zugehorigkeit beziehungsweise Einbindung eines Menschen in soziale
Gebilde oder Gruppierungen.
86"Unter Zuhilfenahme der Metapher des Kreises erkllirt Simmel, daB zwei Elemente sich wechsel-
seitig derart stimulieren konnen, daB ,eine immanente Grenzenlosigkeit, der des Kreises vergleich-
bar' vorliegt" (Nedelmann 2000: 134).
102 Netzwerkperspektiven
87 Leider bleibt der Begriff der Zugehorigkeit unbestimmt, der es erlauben wlirde, unterschiedliche
Stufen der Partizipation unterscheiden zu konnen (vgl. hierzu Markowitz 1987).
88 Simmel deutet einen paradoxen Zusammenhang von gesellschaftlicher Inklusionsrate und Indivi-
dualisierung an. "Wenn der modeme Mensch zuniichst der elterlichen Familie angehOrt, dann der von
ihm selbst gegriindeten und damit auch der seiner Frau, dann seinem Beruf, der ihn schon flir sich oft
in mehrere Interessenkreise eingliedem wird", so konnte man aus dieser Entwicklung den Schluss
ziehen, dass mit einer quantitativ ansteigenden Teilhabe an gesellschaftlichen Bereichen (Systeme:n)
zugleich der Individualisierungsgrad in Form einer Individualisierung "sozialer Schnittpunkte"
zunehmen miisste (SimmeI1992: 464f.).
89 Der Preis den das Individuum flir den Gewinn an Freiheitsgraden durch die Vermehrung cler
Gruppenzugehorigkeiten zu zahlen hat, ist Simmel zufolge hoch: Der Mensch wird - und hier ist clie
Niihe zu Tonnies (1991) herzustellen - isoliert. Die Gefahr der Vereinsamung ist grofi beziehungs-
weise cler Verlust der stiitzenclen natiirlichen Heimatlichkeit wird konstatiert (Simmel 1991: 380).
Vordenker und Vorlaufer 103
Es sind aber nicht allein die ZugehOrigkeiten oder Mitgliedschaften, die zur
Individualisierung beitragen. Vielmehr ist die individuell andersartig ausfallende
interne Festlegung mit heranzuziehen, die aus den Gesichtspunkten, Leitlinien
und Orientierungsangeboten90 der unterschiedlichen Beziehungskreise auswlihlt.
Bemerkenswert ist die Feststellung Simmels, soziale Prozesse - und nicht
Subjekte oder Akteure - als Elementareinheiten des Sozialen anzunehmen. Dies
vor Augen musste sich die moderne Netzwerkanalyse fragen lassen, inwiefern
auch ein weiterer Befund verloren gegangen ist: Selbst die Ziele und Interessen
sind Ergebnis der sozialen Prozesse, also der dynamischen Vorglinge, die durch
die soziale Verarbeitung von Nliherungs- und Entfernungsprozessen gekenn-
zeichnet sind. Pennanente Verschiebungen der Abstandsprozesse und Distanz-
veranderungen sind die Regel, wobei die sich verlindernden Beziehungen
zwischen den Akteuren auch die Ziele der Akteure mit verschieben (vgl.
Stegbauer 2001: 116).
Ins Zentrum rUcken die zwischen den Menschen ablaufenden sozialen Pro-
zesse, die, wie bereits Leopold von Wiese fordert, nur mit einer angemessenen
Systematik erfasst werden konnen. Er verlangt von der soziologisch geschulten
Betrachtungsweise die Flihigkeit, yom einzelnen Individuum abstrahieren und
stattdessen soziale Relationen ins Zentrum der Analyse rUcken zu konnen. Ein-
zige Bedingung, welche die Erfassung der Relationen seiner Ansicht nach zu
errullen habe, ist, dass diese messbar sein musse. Es gehe jedoch nicht (nur) urn
eine quantifizierbare Herangehensweise. Vielmehr musse die LeistungsHihigkeit
sozialwissenschaftlicher Instrumente darin liegen, die in sozialen Prozessen
offensichtlich wirksamen Distanzen, die zwischen den beteiligten Menschen zu-
tage treten, angemessen ordnen und verstehen zu konnen.
Die von Leopold von Wiese fonnulierte Beziehungslehre91 schlieBt gleich in
mehrfacher Hinsicht an Uberlegungen von Georg Simmel an. So uberrascht es
nicht, wenn er die Aufgabe der Soziologie als Wissenschaft, nicht nur in der Dar-
stellung geistiger Zusammenhlinge, sondern auch und gerade darin sieht, die For-
men von Vergesellschaftung in soziologisch angemessener Weise zu behandeln.
Diese gelingt nur, wenn das Zwischenmenschliche aus allen die Menschen be-
90 "So konnen versehiedene Seiten der Personliehkeit versehiedenen Ehren unterstehen, als Reflexen
der versehiedenen Gruppen, denen die Person gleiehzeitig zugehort. Die gleiehe Forderung, zurn
Beispiel kann dadureh ganz versehiedene Betonungen erhalten. Beleidigungen nieht auf sich sitzen
lassen, kann die Maxirne jernandes sein, der sie irn Privatleben aber gaoz anders durehftihrt, wie als
Reserveoffizier oder irn Arnte." (SimmeI1992: 486f.)
91 Eine soziale Beziehung wird als ein labiler Zustand der Verbundenheit bezeichnet, der zugleieh
dureh einen bestimmten Abstand und eine bestimmte Nahe eharakterisiert und durch laufende
Prozesse der Abstandsverschiebungen neu arrangiert wird (von Wiese 1966: 110).
104 Netzwerkperspektiven
92 Es wird nieht in jedem Fall deutlieh, welehe Anregungen im Einze1nen Ubemommen werden und
we1che selbst entwiekelt wurden. Hierzu sehreibt von Wiese (1966: 88): "Bei meinen eigenen
Versuehen werden jetzt gem die , westlichen' EinflUsse und die AnknUpfung an Simmel festgestellt.
Beides will ieh (allerdings nur reeht abgesehwaeht) gelten lassen; aber vie I tiefer als literarisehe
Belehrungen sind seit meiner Jugend die unmittelbaren, besonders die zahlreiehen sehmerzliehen
Lebenserfahrungen gewesen. Die Grundgedanken meines Systems haben lange, bevor ieh Waxwei),er
oder die Amerikaner gelesen habe und Simmels Hauptwerk ,Soziologie' ersehienen ist, festge-
standen. Schon in meiner ersten soziologischen Veroffentlichung, die 1902 bis 1904 entstanden und
1906 erschienen ist, habe ieh im ersten Kapitel die Erfassung der zwischenmenschliehen Bezil~
hungen als die eigentliche Aufgabe der Soziologie bezeichnet".
93 Die Grundproblematik der Distanzmessung hat Leopold von Wiese (1966: 173) frUh erkannt:
"Verweilen wir einen Augenblick noch einmal bei der Frage der ,Messung' des Aullenabstandes: Es
wurde schon ausgesproehen, daB auch ich mir der Sehwierigkeit der Messung seeliseher Zust1inde
bewuBt bin, obwohl uns die Fortschritte der experimentellen Psychologie auch hier warn en konnen,
ein ,niemals' und ,sinnlos' auszuspreehen. Man mull erstens naehtr1igliche und voraussagende Mes-
sung unterscheiden und sich femer gegenwartig halten, daB man in den Sozialwissensehaften mit
dem Worte Messung nieht jene Vorstellung von Exaktheit und Genauigkeit verbinden darf, die ihm
in der Physik und in der Teehnik zukommt. Soziale Distanzen ,messen' kann vorlaufig nur bedeuten,
einen bestehenden Abstand in groBen, summarisehen Gradstufen einordnen."
Vordenker und Vorlaufer 105
94 Foigende Primarkontakte sowie angemessene Anlasse werden genannt (von Wiese 1966: 236ff.):
a) Anblicken und Anblinzeln, b) Ansteckendes Lachen oder Gahnen, c) Vorgange des Fragens und
Antworten, d) BegriiBung oder Bekanntschaft-Machen, e) Fiihlung-Nehmen, f) feinfUhlige Reaktio-
nen, g) Lachen und Erroten, h) zartliche Kontakte, i) Suggestion, k) Emotionalisieren und Intellektu-
alisieren, I) die Arbeit eines portratierenden Maiers, m) Neugierde, 0) Reklame und schlieBlich p)
Kontakte des Tanzes, des Scherzens oder des Spiels.
95 "Mogen in den Seelen und Leibern der Menschen noch so viele und besondersartige Energien
aufgespeichert sein, die Art der Verbundenheit der Menschen entscheidet dariiber, was aus diesen
Energien Tat, Handlung werden kann." (von Wiese 1966: 109)
106 Netzwerkperspektiven
96 Die Beschaffenheit der Verbindungen und Beziehungsstrukturen von Netzwerken kann untler
anderem drei Aspekte umfassen (Mitchel 1973: 23ff.): (I) Kommunikation: Netzwerke werden als
Konfiguration von Kommunikationsverbindungen begriffen (zum Beispiel: Studien iiber Geriichte
und Tratsch). Hierbei ist das Kommunikationsnetzwerk unter anderem von Freundschafts- od,!r
Nachbarschaftsnetzwerken zu unterschieden beziehungsweise die Analyse ist dementsprechend zu
erganzen. Betrachtet wird die Art und Weise, wie sich der jeweilige Kommunikationsfluss verhalt
(inhaltlich, Richtung, Geschwindigkeit, Reichweite usw.). (2) Austauschbeziehungen: Ein weitemr
Netzwerktyp ist zu unterscheiden. Transaktionsnetzwerke betonen Strukturen wechselseitiger Kondi-
tionierung. Betont werden unter anderem Erwartungen und Verpflichtungen, mit denen zum Beispil!!
ein Kommunalpolitiker innerhalb seines Handlungsfeldes zurechtkommen muss. (3) Normative
Inhalte von Netzwerkbeziehungen: Den umfassendsten Einblick in die Natur von Netzwerken erhalt
man erst dann, wenn neben Kommunikations- und Austauschbeziehungen auch der normative Kon-
text beriicksichtigt wird, der die Funktion eines Orientierungs-Rahmen zur Beurteilung des Ver-
haltens der jeweils anderen Angehorigen eines Netzwerkes iibernimmt (Mitchel 1973: 26).
Vordenker und Vorlaufer 107
97 Drei Felder sozialer Interaktionsbeziehungen wurden unterschieden: (I) Industrial systems, die sich
aus der individuellen Einbindung in Arbeitsprozesse resultierende Beziehungen ergeben; (2) Terri-
torial systems, die aus der Einbindung in ein territorial-politisches System resultieren und (3) Perso-
nal networks, die aus der Einbindung in Freundschafts-, Verwandtschafts- oder Nachbarschaftsver-
haltnissen resultierenden Beziehungen, wobei sich hier die Beziehungen des industriellen und terri-
torialen Systems kreuzen k6nnen (vgl. Mitchel 1973: 2).
108 Netzwerkperspektiv,en
98 "Wenn wir, unterstiitzt durch das Soziogramm, in ein Haus hineinschauen und es wie mit R6ntgen-
strahlen durchdringen, bemerken wir Madchen, die wie Stars die meisten Wahlen auf sich ziehen,
andere, die gegenseitig Paare bilden und die manchmal in lange Ketten, in Dreiecke, Vierecke und
Kreise verflochten sind. Au/3erdem fallen uns ungewiinschte, ungewahlte Madchen auf. Beim Uber-
blicken der ganzen Gemeinschaft stellen wir fest, da/3 sie im Zick-Zack von Wahlen durchlaufen
wird. Es enthiillt sich uns auf diese Weise die unsichtbare dynamische Organisation, die unter der
offiziellen existiert." (Moreno 1996: 100)
110 Netzwerkperspektiven
lassen" (Moreno 1996: 355). Wichtigstes Merkmal dieser Netzwerke ist in der
Etablierung sozial relevanter Kettenbeziehungen zu sehen. Verkettungen dieser
Art ergeben sich unter anderem durch die individuelle Fahigkeit, sich einerseits
nicht nur in einige wenige andere Personen "einfuhlen" zu konnen, sondern
andererseits diese Fahigkeit fur andere soziale Beziehungen nutzbringend ein-
setzen zu konnen. Diese besonders "feinfuhligen" (empathischen) Individuen
sind dernnach in der Lage, auf der Basis bestimmter Kriterien Kettenstrukturen
aufzubauen und zu unterhalten (ebenda: 355). Auf der Basis, dass sich einige
Individuen zu anderen hingezogen fuhlen (wobei die Griinde sehr verschiedener
Natur sein konnen), entsteht eine uber einzelne Kettenbeziehungen hinausge-
hende Konfiguration, das psychosoziale Netzwerk.
Aufzwei Aspekte (ebenda: 355f.), die uns im Rahmen netzwerktheoretischer
Betrachtungen interessieren, ist noch hinzuweisen. Ein und dieselbe Gruppierung
kann durchaus mehrere Netzwerke enthalten. Vor all em ist von der Moglichkeit
auszugehen, dass sich Kettenbeziehungen zwischen verschiedenen sozialen
Aggregaten herauskristallisieren konnen. Ausgangspunkt fur personale Verket-
tungen sind Zweierbeziehungen, die im Zeitverlauf Ausgangspunkt fur we iter
gehende Vemetzungen mit anderen Personen oder Personenkreisen sein konnen.
Die auf unterschiedlichen Kriterien der Verkettung beruhenden Verknupfungen
wirken selbst wiederum netzwerkbildend.
Die Elemente der Netzwerke als kleinste Struktureinheit werden als soziale
Atome bezeichnet. Jeder Mensch, der eine bestimmte Stellung innerhalb einer
sozialen Gruppe einnimmt, ist von einem Beziehungskem umgeben. Je nach
Bezugsrahmen ist die soziale Struktur als Ganzes anzusehen, dessen Teile einer
Untersuchung zu unterziehen sind, urn die Struktur des Ganzen uberhaupt ver-
stehen zu konnen. Solange man am einzelnen Individuum ansetzt, bleibt eine Be-
sChreibung unzulanglich. Erst wenn es gelingt, die kleinsten (Beziehungs- )Teik~
zu erfassen, wird es moglich, soziale Tatsachen uberhaupt soziometrisch zu
registrieren, sowie "die Funktion jeder spezifischen Struktur, die Wirkung ihrer
Teile aufeinander zu beriicksichtigen" (ebenda: 21). Aus der konkreten Stellung,
die ein Individuum in einer Gruppe einnimmt, lasst sich nun die kleinste soziale
Einheit, der Beziehungskem, ableiten. Dieser als soziales Atom bezeichnetl~
Beziehungskem differenziert wiederum Teilaspekte, die zum einen an die
jeweiligen Individuen gebunden sind, zum anderen als Bestandteil mit anderen
Teilen anderer sozialer Atome in Verbindung stehen. Die zusammenfindenden
Verbindungen der jeweiligen sozialen Atome fugen sich zu einem groBeren
Ganzen, zu komplexen Beziehungsketten. Die Entdeckung dauerhafter Struk-
turen sozialer Atome und Netzwerke wird durch die Existenz extra-individueller
Strukturen verursacht. Fur die Anziehungs- und AbstoBungsprozesse werden
Gefuhls- und Gedankenstrome verantwortlich gemacht. Moreno nennt den so ..
Soziometrie sozialer Beziehungen III
zialen "Kitt", der fur die Bildung sozialer Atome und fur Netzwerke verantwort-
lich ist, Telestrukturen. An dieser Stelle geht es urn sozial konstituierte Griinde
der beziehungsmaBigen Anziehung beziehungsweise AbstoBung, wobei die
Griinde verschiedener Art sein konnen und zudem meist implizit sind, den
sozialen Akteuren somit verborgen bleiben. Bei dem etwas unscharf formulierten
Begriff der "Telestruktur,,99 handelt es sich laut Moreno weder urn Akte des
Einfuhlens noch urn Ubertragung, sondem urn komplexe Prozesse der inter-
aktiven Bezugnahme auf das Handeln eines anderen Individuums.
Die entstandenen komplexen Beziehungsketten werden als soziometrische
Netzwerke bezeichnet (ebenda: 22). Diese Gebilde konnen unterschiedliche Gra-
de der Ausdehnung annehmen. Je groBer ein solches Netzwerk sei, desto ge-
ringer sei der Einfluss, den einzelne Menschen haben konnen. Kettenbezie-
hungen zwischen verschiedenen sozialen Aggregaten regen bereits vorhandene
Netzwerke zur Entwicklung und Vermehrung vorhandener sowie weiterer Ket-
tenbeziehungen an. Die Beziehungsnetzwerke im Nahbereich schaffen die
Grundlage fur weiter gehende soziale Vermittlungs- und Verbindungssysteme.
Diese sind wiederum mitverantwortlich fur die Bildung sozialer Routinen, Tradi-
tionen und auch fur das Funktionieren der Offentlichen Meinung in einer
Gesellschaft. Fur ein halbwegs differenziertes Funktionieren sozialer Organi-
sationen "ist ein Minimum an soziodynamischem Effekt lOO und Netzwerken
erforderlich" (ebenda: 356) Ohne funktionierende Netzwerke besteht die Gefahr,
dass nicht nur Organisationen, nicht nur der Staat, sondem die ganze Gesell-
schaft absterben k6nnte.
Die Methode der Soziometrie gibt vor, soziale Strukturen anhand verschie-
denster Beziehungsmodalitaten und Muster sehr weitreichend analysieren und
bewerten zu konnen. Der Vielfalt der empirisch erfragten Beziehungstypen
(unter anderem religios, okonomisch, emotional) sowie der berechneten und
interpretierten Kriterien (unter anderem soziometrischer Status, soziometrische
Rate, die Wahlstarke, soziometrische Fuhrerschaften) sind keine Grenzen ge-
setzt. Je nach Fragestellung, Art des untersuchten sozialen Gebildes, zeitlicher
99 Die Entstehung der Telestruktur beschreibt Moreno (1996: 180) wie folgt: Bei der Betrachtung
eines sozialen Atoms fallt auf, dass ein von einem Individuum ausgehender Geflihlskomplex nicht
ziel- und orientierungslos in den Raum ausstrahlt, "sondem sich auf ein anderes Individuum richtet.
Dieses andere Individuum empfangt den Geftihlskomplex nicht passiv wie ein Roboter, sondem
reagiert auf ihn aktiv mit einem anderen eigenen Geftihlskomplex. Ein Tele kann sich mit einem
anderen verketten und ein Beziehungspaar bilden. Das Tele an sich hat keine soziale Existenz; es ist
eine Abstraktion und muB als ProzeB im sozialen Atom aufgefaBt werden."
100 "Der soziodynamische Effekt ist die Tendenz zu einem OberschuB an Wahlen flir einige wenige
Individuen innerhalb einer bestimmten Gruppe." (Moreno 1996: 448)
112 Netzwerkperspektiven
gelingt. Zum anderen wird deutlich, dass Beziehungen nicht losgelost von an-
deren Beziehungen, das heiBt von sozialen Setzungen zu denken sind.
Mauss beginnt mit der Beobachtung, dass in verschiedensten kulturellen
Zusammenhangen der Austausch zwischen Menschen und Gruppen nicht selten
in Form von Geschenken abgewickelt wird. Das eigentlich Verbliiffende an
dieser altruistisch anmutenden Vorgehensweise der von ihm untersuchten
Akteure sieht er in ihrer paradoxen Struktur. Die Gabe der Geschenke erfolgt auf
den ersten Blick freiwillig, sowohl was den Gebenden und den Nehmenden
anbelangt, zumindest theoretisch, denn die Gabe kann schlechterdings nicht
abgelehnt werden. Sie unterliegt der Erwartung der Erwiderung. Die Frage nach
dem Grund der Erwiderung, die Marcel Mauss zum Leitproblem seiner ethnolo-
gischen Untersuchungen macht, miindet in eine heute noch aktuelle Frage-
stellung, die aile diejenigen interessieren diirfte, die sich gegenwiirtig mit der
Komplexitiit von Untemehmensnetzwerken, virtuellen Arbeitsstrukturen sowie
politischen Verhandlungssystemen konfrontiert sehen und die auf die
Schwierigkeit stoBen, nicht zu wissen, in welche Richtung sich das zukiinftige
Verhalten der anderen Teilnehmer mittel- und langfristig entwickeln wird.
Marcel Mauss argumentiert auf der Basis vergleichender Studien, in denen er
archaische Gesellschaften in Melanesien, Polynesien und Nordwestamerika
untersucht. Ausgehend von der Erforschung archaischer Formen des Vertrages,
gelangt er zu einer ersten iiberraschenden These. In den unserer Wirtschafts- und
Rechtsordnung fremd anmutenden Gesellschaften (zum Beispiel Polynesien) ist
der Tausch nicht so strukturiert, dass er nur zwischen einzelnen Individuen
stattfindet. Die Personen, die eine gegenseitig verpflichtende Tauschbeziehung
eingehen, sind mit seinen Worten "moralische Personen" (Mauss 1996). Unter
dem Titel der moralischen Orientierung treten Personen als Reprasentanten von
Clans, Stammen oder Familien auf, die untereinander Leistungen und Gegen-
stande tauschen. Das Erstaunliche an den untersuchten Tauschmodalitaten in
archaischen Gesellschaftssystemen ist der dort anzutreffende Tauschtypus, der
als Potlatsch bezeichnet wird.
Der Potlatsch ist eine umfangreiche und umfassende Schenk- und Austausch-
zeremonie zwischen Dorfem, Familien und Clans. Diese Elementarform des
Vertrages ist in der Lage, auf langere Sicht den Tausch zwischen diesen Gruppen
zu regulieren. Getauscht werden nicht nur materielle Giiter oder Reichrumer. In
das gegenseitige Tauschsystem werden auch wirtschaftsfremde "Giiter" mit
einbezogen. Darunter flillt unter anderem der Austausch von Hoflichkeiten,
Festessen, Frauen, Kindem, Tanzen. Durch den Potlatsch wird das "System des
Geschenkaustauschs" etabliert (ebenda: 81). Die Grundstruktur des Potlatsch
wird durch die Institutionalisierung von Verpflichtungen in dreierlei Hinsicht
1J4 Netzwerkperspektiven
gebildet: die Pflicht des Gebens, die Pflicht des Nehmens und die Ptlicht des Er-
widems.
Beispielsweise ist ein Hauptling verpflichtet, tiber seine Person hinaus auch
flir seinen Sohn, Schwiegersohn oder fur die eigene Tochter Gaben und Ge-
schenke auszureichen. Die Leistungsfahigkeit, zu schenken, druckt sich unmittel-
bar in seinem Rang aus, den er innerhalb und aul3erhalb des eigenen Clans
einnimmt (ebenda: 92). Der gleiche verpflichtende Charakter ist der Pflicht des
Nehmens zuzuschreiben. Es besteht nicht die Moglichkeit, etwa ein Geschenk
dankend abzulehnen. 101 Man wiirde Gefahr laufen, sein Gesicht - oder genauer
sein Gewicht in Form von Ansehen und Einfluss - in der sozialen Gemeinschaft
zu riskieren. Die Wtirde steht auf dem Spiel und nichts ist schlimmer, als dit:se
zu verlieren. Vor allem, wenn es gilt, kriegerische Auseinandersetzungen zu
vermeiden. Die Pflicht, das entgegengebrachte Geschenk zu erwidem, rundet das
Ganze abo
Ohne Verlust, der nicht selten darin besteht, alle verfugbaren Ressourcen
einer Familie oder eines Clans wahrend eines Festes zu verbrauchen, geht die
Erwiderung nicht vonstatten. Der Potlatsch, der als fruhe Form eines Darlehe:ns
bezeichnet werden kann, ist durch jahrliche Zinssatze von 30 bis 100 %
gekennzeichnet (ebenda: 100). Nicht nur, dass der Preis, der zu zahlen ist, den
doppelten "Preis" ausmacht - die Erwiderung muss in einer flir alle Seiten
wiirdevollen Weise vollzogen werden. Das Gesicht wird nicht nur dann riskie:rt,
wenn man der Erwiderungspflicht nicht nachkommt. Die eigene Wtirde kann
auch bei einer zu gering ausfallenden Reaktion zur Disposition stehen.
Das System des Potlatsch bildet Grunde aus, die eine Erwiderung wahr-
scheinlich machen. Hierunter fallen unter anderem geistige Mechanismen, Mo-
tive, Regeln und Vorstellungen, die dazu anhalten, dass in Empfang genommene
Geschenk zu erwidem. Die Motivsuche wird exemplarisch anhand der Leit-
gedanken des Maori-Rechts verhandelt. Die getauschten Geschenke, ob Decktm,
Fedem oder Speisen, werden als lebendige Dinge aufgefasst. Tritt ein Geber eine
Sache ab, so wird mit anderen Worten ein StUck Identitat des Gebers in das
Geschenk "hineinkopiert". Das Geschenk nimmt einen Teil der "Seele" des
Gebenden in sich auf, und hierdurch gewinnt der Geber Macht tiber den
Beschenkten. Auch in dem Fall, wenn das Geschenk weitergereicht wird,
wandert der beseelte Teil des ursprunglichen Gebers mit dem Geschenk mit.
101 Unter bestimmten Umstlinden kann eine Weigerung, ein Geschenk anzunehmen, auch als Sieg des
Verweigerers gewertet werden. In diesem Fall wird die Oberlegenheit des Ablehnenden iiber den
Gebenden offen zur Schau getragen und der Schenkende verliert in den Augen der Beobachter s,ein
Gesicht (vgl. Mauss 1996: 98).
Vennittlung sozialer Beziehungen 115
Uber die Weitergabe von Dingen wird eine Bindung, eine Art Seelen-Bindung
erzeugt, die verpflichtenden Charakter in sich tragt. Denn ,jemand etwas geben"
heiBt soviel wie ,jemand etwas von sich geben" (ebenda: 35). Zudem wird der
Potlatsch in aller Offentlichkeit zelebriert, was den "sozialen Druck" erheblich
steigert. Weiter kommt erschwerend hinzu, dass derjenige, der das Geschenk
nicht in geeigneter Weise erwidem kann, nicht nur sein Gesicht, sondem seinen
Rang oder gar den Status des freien Mannes riskiert.
Die archaische Form des Austausches, die in primitiven Gesellschaften die
Beziehungsstrukturen innerhalb, aber auch zwischen den sozialen Gemein-
schaften definiert, wird fiber kommunikativ vollzogene Akte der Gabe und
Gegengabe institutionalisiert. Der Aufbau von Handel erfolgt nicht fiber den
Tausch von Gfitem gegen direkte Bezahlung, sondem durch die Verpflichtung,
sich wechselseitig zu beschenken. In der Beziehung, die mit der Bezeichnung
"wasi" belegt wird, wird ein geregelter Austausch von Gfitem zwischen Acker-
bauenden und Kfistenstammen etabliert. Wahrend der Stamm der Ackerbauem
dem Kfistenstamm Produkte vor die Hauser legt, revanchieren sich die Fischer,
sobald sie einen angemessen groBen Fischfang vorweisen konnen (ebenda: 70).
Zudem werden Gaben oder Gegenleistungen getauscht, nicht nur urn Leis-
tungen oder materielle Dinge "zu handeln" oder abzugelten. Eine wichtige
Funktion des Potlatsch kann auch darin gesehen werden, wertvolle Bfindnisse
dauerhaft aufrechterhalten zu k6nnen, "wie z.B. die Partnerschaft zwischen
Fischerstammen und ackerbauenden Stammen oder Topfem" (ebenda: 169).
Clans werden zusammengeschweiBt, Arbeitsteilung wird erm6glicht, da der
Gfiteraustausch fiber die Form des Gebens und Nehmens relativ dauerhaft ge-
sichert ist. Soziale Anlehnungen finden sich auch in der Art der Konflikt-
regulation. Feinde bekampft man nicht mit Waffen, sondem mit Geschenken, die
bis an die vollige ZerstOrung der eigenen wie der Ressourcen des Feindes gehen
konnen.
Die reichhaltigen Gedanken von Marcel Mauss finden im Strukturalismus
von Claude Levi-Strauss ihren Niederschlag. Seine Schrift fiber die elementaren
Strukturen der Verwandtschaft kann, etwas fiberspitzt betrachtet, so gelesen
werden, als handele es sich bei den thematisierten verwandtschaftlich insze-
nierten Tauschsystemen urn erste Netzwerkformationen in der fruhen gesell-
schaftlichen Entwicklung. Die Ausgangsthese, mit der Levi-Strauss beginnt,
gliedert sich in zwei Aspekte, die im Folgenden kurz vorgestellt werden.
Das gesellschaftliche Leben beruht einerseits auf sozialen Tauschverhalt-
nissen und andererseits ist die Sprache als soziale Klammer der gesellschaft-
lichen Ordnung Ausgangspunkt theoretischer Analyse und Beschreibung. Ahn-
lich wie der von Radcliffe-Brown beziehungsweise von Malinowski favorisierte
methodische Zuschnitt der funktionalistischen Anthropologie optiert die struktu-
116 Netzwerkperspekti yen
102 Die Funktion des Inzestverbotes wird darin gesehen, in gewisser Hinsicht dem Uberleben der
Gruppe wertvolle Beitriige zu leisten, indem das Gesellschaftliche dem Natiirlichen vorgezogen wird
(Levi-Strauss 1993: 98). Die Regel der Endogamie ist notwendig, urn die Gruppe als soziale Gruppe
zu erhalten. Verrnieden wird hierdurch die Gefahr einer endlosen Spaltung beziehungsweise Segmen-
tierung, die eine Schwiichung bedeuten wiirde.
Vermittlung sozialer Beziehungen 117
Mannes heiratest und ein anderer Mann deine eigene Schwester bekommt? Mit
wem willst du denn auf die Jagd oder in den Garten gehen, und wen willst du
besuchen?" (ebenda: 648)
Die einzelnen Menschen wie die soziale Gruppe oder Gemeinschaft als
biologische Einheit sind, urn sozial und biologisch tiberleben zu konnen, darauf
angewiesen, Verwandtschaftsbeziehungen unter anderem durch die Etablierung
des zirkularen verallgemeinerten Frauentauschs aufzubauen. Der Unterscheidung
von Natur und Kultur folgend, sieht Levi-Strauss die gebildeten Tauschverhiilt-
nisse zwischen ansonsten getrennten sozialen Gruppen beziehungsweise Clans
sowie die Tauschobjekte Mutter, Tochter und Schwester unter zwei Aspektl~n:
als biologische Wesen, was hier nicht weiter interessiert, und als soziale Wesen,
die mit anderen Worten netzwerkbildenden Charakter haben. Denn die Termini,
die Mutterschaft, Schwestemschaft und Tochterschaft definieren, bezeichnen
soziologisch gesprochen "nicht isolierte Individuen, sondem Beziehungen
zwischen diesen einzelnen Individuen und allen anderen. Die Mutterschaft ist
nicht nur eine Beziehung zwischen einer Frau und ihren Kindem, sondem auch
eine Beziehung zwischen dieser Frau und allen anderen Mitgliedem der Gruppe,
fur die sie keine Mutter, sondem eine Schwester, eine Gattin, eine Kusine oder,
was die Verwandtschaft betrifft, einfach eine Fremde ist." (ebenda: 643f.). Ein
Mensch wird nieht durch ein einziges Merkmal charakterisiert. Je nach Be-
ziehungskontext erscheint der gleiche Mensch in einer anderen sozial relevanten
Bedeutung. Zudem - und hier kann eine tiber den diskutierten Text von Levi-
Strauss moglicherweise hinausgehende Interpretation gesehen werden - wird mit
der Charakterisierung eines Menschen zum Beispiel als Mutter nicht nur eine
Beziehung bezeichnet. Diese Bezeichnung kann auch in anderen Beziehungs-
zusammenhiingen, in denen die Mutter in der sozialen Gruppe noch steht,
aktualisiert, das heiBt fur relevant befunden werden. Oberspitzt formuliert, liegt
der Gedanke nahe, dass der Mensch erstens nur in Beziehungen oder and(:rs
formuliert als Beziehungsmensch soziale Relevanz erfahren kann und zweitens
eine soziale Beziehung ohne weiteres von anderen sozialen Beziehungen durch-
zogen sein kann.
Festzuhalten ist, dass soziale Beziehungen, die tiber netzwerkartige Verkntip-
fung Verwandtschaftssysteme etablieren, in modemer Terminologie als fruhe
Formen sozialer Kooperation bezeichnet werden konnen. Durch den Aufbau von
Tauschbeziehungen findet in archaischen Gemeinschaften Vergesellschaftung
statt. Marcel Mauss ("Die Gabe") und Claude Levi-Strauss ("Die elementarl~n
Strukturen der Verwandtschaft") diskutieren soziale Beziehungen tiber das
Thema wechselseitiger Gaben, welches als Ur- und Basismodell aller Austausch-
formen gedeutet werden kann. Die institutionalisierte Regel der Gegenseitigkeit
spielt bei der Etablierung der verwandtschaftsbildenden Tauschsysteme eine
Vermittlung sozialer Beziehungen 119
bedeutsame Rolle. Wichtig ist noch anzufUhren, dass die Gewahrleistung von
Gegenseitigkeit auch oder gerade dann moglich ist, wenn Kooperationen unter
den Vorzeichen individueller Vorteilsnahme erfolgen.
Zusammenfassend lasst sich festhalten: Georg Simmel sieht den Menschen
als wesensbestimmte Gesamtheit, die in seinen VerhaltensauBerungen von
Wechselwirkungen beeinflusst wird. Die Wirkungen gehen von den Bezie-
hungen aus, die zu anderen Menschen unterhalten werden. Die Entstehung von
Individualitat wird als Resultat einer Koproduktion von Gesellschaft und
psychischer Verarbeitung verstanden. Die von Leopold von Wiese formulierte
Beziehungslehre sieht gesellschaftliches Leben durch unterschiedlich ausfallende
Distanzierungen von Menschen und von Menschengruppen charakterisiert. Aus-
gedriickt werden sie durch den Grad der Verbundenheit. Er lasst sich bestimmen
nach der GroBe des Abstands, der Nahe oder Ferne. Soziometrische Ansatze
schlieBen hier an. Die Besonderheit an Morenos Oberlegungen ist in seinem
Verstandnis soziologischer Forschung zu sehen, die er als therapeutische Inter-
vention verstanden wissen will. In der soziometrischen Vorgehensweise sieht er
die einmalige Moglichkeit der Sozio logie, auf soziale Gruppierungen und mog-
licherweise auf die Gesellschaft insgesamt in therapeutischer Weise verandernd
einwirken zu konnen. Was in der Soziometrie angedacht wurde, gilt in der
sozialen Netzwerkanalyse und, wie sich zeigen wird, dariiber hinausgehend
immer noch. In Soziogrammen werden Personen durch Punkte dargestellt. Die
Beziehungen, hier noch iiber abgefragte Wahlen erhoben, werden durch Linien
markiert.
Marcel Mauss interessierte sich dagegen fUr soziale Vermittlungsprinzipien,
in dem er archaische Formen des Austausches untersuchte. In primitiven Gesell-
schaften werden die Beziehungsstrukturen innerhalb, aber auch zwischen sozia-
len Gemeinschaften iiber kommunikativ vollzogene Akte von Gabe und Gegen-
gabe institutionalisiert. Die Funktion des Potlatsch zeigt sich darin, dass wert-
volle Biindnisse dauerhaft aufrechterhalten werden konnen. In ahnlicher Weise
beschiiftigte sich Levi-Strauss mit dem Tauschprinzip. Die besondere Geltung
kommt darin zum Ausdruck, dass nichtverbundene beziehungsweise sozial
getrennte Menschen miteinander verbunden werden konnen. Durch sie wird es
moglich, bisher geltende Beziehungsgrenzen iiber neu etablierte Tauschver-
haltnisse zu iiberschreiten. Wie die weiteren AusfUhrungen zeigen werden, hat
die Netzwerkforschung einige Einsichten beibehalten und ausgebaut. Andere
gingen verloren. Obwohl Fortschritte hinsichtlich thematischer Breite und
methodischen Einfallsreichtums nicht zu iibersehen sind, konnte nicht in jedem
Fall das theoretische Ausgangsniveau und der Anschluss an die laufende Theo-
rieentwicklung gehalten werden.
120 Netzwerkperspektiven
103 Innerhalb der Netzwerkanalyse sind "kaum mehr als ein paar einfache Prlimissen hinsichtlich dl~r
konstitutiven Bedeutung sozialer Beziehungen respektive Interaktionen fUr die Bildung sozialer
Strukturen und die Erkllirung individueller Einstellungen und Handlungen entstanden" (Trezzini
1998: 378). Insofem muss die implizit mitlaufende Hoffnung der eingesetzten Methoden tragen, dass
der jeweils zum Einsatz gelangende fachspezifische Hintergrund der jeweiligen Analyse geniigend
theoretische Anhaltspunkte bereitstellen kann.
Netzwerkanalyse zwischen Theorie und Methode 121
104 Die Netzwerkanalyse benutzt vorwiegend quantitativ ansetzende Verfahren, welche die struk-
turelle Differenzierung eines Netzwerkes erfassen sollen (Dichte, Cliquen- beziehungsweise Cluster-
bildung). Zudem lassen sich "mathematisch-Iogische Eigenschaften, wie zum Beispiel Asymmetrie,
Hierarchien, Transitivitat und Balance" iiberpriifen (Schenk 1983: 91).
105 "Die Frage des Verhiiltnisses zwischen Individuum und Gesellschaft ist in der Sozio1ogie auch a1s
das Problem sozialer Ordnung bekannt. Sie ist in der Soziologie meist recht einseitig angegangen
worden. Mikrosoziologische Ansiitze beschriinken sich auf die Perspektive des individuellen
Handelns. Sie erkliiren dann zwar, ob etwa ein einzelner Akteur sich fur oder gegen die Teilnahme an
einer Demonstration entscheidet. Aber ein Entstehen sozialer Bewegungen konnen sie nicht erkliiren.
Makrosoziologische Ansiitze postulieren Entwicklungstendenzen flir ganze Gesellschaften, zum
Beispiel einen Trend zu zunehmender funktionaler Differenzierung. Sie konnen diese Entwicklungen
aber nicht mehr mit Beweggriinden und Handlungsweisen einzelner Individuen verbinden und
greifen stattdessen hiiufig auf sogenannte funktionale Erfordemisse flir die Gesamtgesellschaft
zuriick." (Jansen 1999: 12)
122 Netzwerkperspektiven
pragt die Annahme soziologisches Denken, dass sowohl die Eigenschaften emer-
genter sozialer Gebilde als auch das Verhalten der Individuen aus der Konfigu-
ration empirisch nachzuzeichnender sozialer Beziehungen erklart werden kon-
nen. Das Verhalten einzelner Individuen wie auch groBerer sozialer Einheitt:n
wird von der jeweils anzutreffenden sozialen Einbettung beeinflusst (Granovetter
1985). Auf dieser Basis lassen sich Aspekte sozialer Gruppen (Leistungsfahig-
keit, Zusammenhalt) auf Binnenstrukturen sozialer Beziehungen zuriickftihren,
die sich unter anderem tiber die Merkmale der beteiligten Individuen im Zusam-
menspiel mit etablierten Informationsaustauschbeziehungen netzwerkanalytisch
rekonstruieren lassen (Jansen 1999: 46).
Folgt man dieser Vorgehensweise, lasst sich schlussfolgem, dass in der Netz-
werkanalyse von drei zentralen Analysebausteinen auszugehen ist, die das Ver-
halten oder die Eigenschaften eines bestimmten, konkret zu benennenden
sozialen Gebildes erkHiren konnen: der Akteur, die Merkmale, die dem Akteur
oder den Akteuren zuzurechnen ist, und die Beziehungsmuster zwischen dm
Akteuren. Soziale Gebilde oder Einheiten werden als Ganzheiten aufgefasst, wo-
bei diese wiederum aus Teilen und den Beziehungen zwischen den Teilen be-
stehen. Den Teilen (zum Beispiel Individuen oder Gruppen) konnen vielfaltige
Merkmale zugeordnet werden, die flir die weitere Bestimmung der Beziehungs-
strukturen relevant werden konnen. Als zu analysierende Einheiten kommen
Personen, RoUen beziehungsweise soziale Gruppen und Organisationen in Frage.
Je nach sozial relevanter Netzwerkeinheit variiert auch die soziale Beziehung, in
der die Einheiten zueinander stehen (individueUe Ebene: Sympathie, RoUen-
verhalten; Gruppenebene: tiberlappende Mitgliedschaften; Organisationsebenc!:
wirtschaftliche oder politische Beziehungen). Die Beziehungen zwischen diesen
sozialen Einheiten sind wiederum vielfaltig. Darunter konnen Kommunikations-
beziehungen, Kapitalverflechtungen oder Handelsbeziehungen zwischen Per-
sonen, Positionen, Rollen, Gruppen oder Organisationen subsumiert werden (vgl.
Kappelhoff 1992: 243ff.). Betrachtung und Auswertung variieren je nach Unter-
suchungsobjekt und -design. Gefragt wird unter anderem nach der Verbunden-
he it sozialer Akteure, die durch soziale Nahe beziehungsweise soziale Erreich-
barkeit in einem Netzwerk zum Ausdruck gebracht werden kann.
Dariiber hinaus sind auch Positionsanalysen moglich, die starker auf vorhan-
dene oder auch fehlende Beziehungen innerhalb analysierter Netzwerkstrukturen
eingehen (Windeler 2001: 102f.). Zudem besteht die Moglichkeit, Netzwerke
bezogen auf den Beziehungskontext, auf die Entfemung und die Starke oder
Schwache sozialer Beziehungen hin zu analysieren (vgl. Petermann 2001: 27f£).
Die Netzwerkanalyse kann man sich als ein Vorgehen vorstellen, das in dn:i
miteinander verkntipften Schritten komplexe soziale Phanomene und Strukturen
bearbeiten solI. Ausgehend von einem naher zu bestimmenden Untersuchungs:-
Netzwerkanalyse zwischen Theorie und Methode 123
Netzwerkeigenschaften Spezifizierung
A) Interaktionskriterien
Inhalte der Beziehungen: unter anderem: Sympathie, Geftihle, Einfluss, Macht
Eif,!,enscha/ien der Beziehunf,!,en:
- Reziprozitat Beschreibt, inwiefem die Relationen symmetrisch oder
asymmetrisch angeordnet sind.
- Rollen Definiert Rollenbeziehungen: zum Beispiel, wie sich die
Personen in bestimmten Beziehungen erwartungsgemaB zu
verhalten haben.
- Multiplexitat Bestimmt die Vielfalt der Beziehungen.
- Intensitat Gefragt wird nach der Starke/Schwache, die bestimmte
Relationen aufweisen.
B) Strukturelle Morphologie
- Verbundenheit, Konnektivitat Anteil der Elemente (Akteure), die an dem untersuchten
Netzwerk in irgendeiner Form beteiligt sind.
- Cluster, CliQuen Beziehungsrelevante Verdichtung im Netzwerk.
- Offenheit Gefragt wird, wie viele Verbindungen das untersuchte
Netzwerk zu anderen Netzwerken oder anderen sozialen
Gebilden unterhalt.
- Stabilitat Die Konstanz im Zeitablaufwird untersucht.
- Erreichbarkeit Hier interessiert die durchschnittliche Anzahl der
Verbindungen zwischen Paaren von Elementen.
- Dichte Untersucht wird die Relation tatsachlicher und potenziell
miiglicher Verbindungen im Netzwerk.
C) Schliisselrollen im Netzwerk
- Star/Zentrale Position Elemente, das heiBt Knoten, die sehr viele Kontakte zu
anderen Elementen unterhalten beziehungsweise die von
allen anderen erreichbar sind.
- Liaison Knoten, der zwei Cluster, die sonst nicht verbunden waren,
miteinander verbindet.
- Brucke Knoten, der zwei oder mehreren Clustem angehiirt
beziehungsweise die Verbindung dieser ermiiglicht oder
erhalt.
- Gatekeeper Kontrolle von Informationsfliissen durch einen Knoten,
kontrollierte Verbindung kann auch zur Umwelt
unterhalten werden.
- Isolierter Knoten, der wenig oder fast keine Beziehungen zu anderen
Knoten unterhalt.
106 G = Graph; A = Akteure im Netzwerk; RI bis Rn stellen die im abgegrenzten Netzwerk ausge-
dungen werden getroffen, die zwar mathematisch einleuchtend, soziologisch aber alles andere als
einsichtig sind. Hierzu ein Beispiel: "In einem Netzwerk mit 126 Akteuren sind insgesamt 126 x 125
= 15.750 Informationsweitergaben moglich. Die Dichte der Beziehungen in diesem Netz sind di,~
tatsachlich vorkommenden als Prozentsatz der theoretisch moglichen Beziehungen. Sie betragt flir
aile Informationsweitergaben 0.063, mit anderen Worten, daB ca. 1000 Beziehungen tatsachlich vor-
kommen. (... ) Die Dichten lassen sich auch flir Teilgruppen des Netzwerkes berechnen und bieten
somit ein einleuchtendes MaB flir die Beziehungen zwischen verschiedenen Akteursgruppen im
Gesamtnetz." (PappilKonig 1995: 119)
Netzwerkanalyse zwischen Theorie und Methode 125
109 Die Netzwerkanalyse unterscheidet auf den Ebenen Individuum und Kollektiv vier Merkmale
(vgl. Jansen 1999: 47ff.): (I) Absolute Merkmale werden als kontextindifferente, das heiBt als kon-
stante Eigenschaften verstanden (unter anderem Geschlecht, Alter). Diese insbesondere von klas-
sischen Erhebungs- und Auswertungsverfahren geteilte Vorstellung von der Konstanz einiger Merk-
male wird zumindest teilweise in der Netzwerkanalyse relativiert. (2) Die angesprochene Relativie-
rung der Merkmalsauspragung erfolgt durch die methodisch ausgerichtete Relationierung. Betrachtet
wird nicht ein isoliertes Individuum, sondem zwei oder mehrere Elemente, (zum Beispiel) Indi-
viduen, die als Analyseeinheit konzipiert werden. Die relationalen Merkrnale dieser Einheiten er-
geben sich auf der Grundlage der in den Einheiten anzutreffenden Beziehungen, die zwischen den
betrachteten Elementen (Individuen) zur Geltung kommen (zum Beispiel: Beziehung von Abtei-
lungsleiter A zu Abteilungsleiter Bin einem Untemehmen). (3) Der dritte Typ, in Form komparativer
Merkmale, ergibt sich aus dem Vergleich individueller und kollektiver Merkmalsauspragungen (zum
Beispiel: Einkommen einer Person bezogen auf ein bestimmtes soziales Kollektiv, wobei es auf einen
Vergleich beziehungsweise auf eine Einordnung der Person innerhalb des Kollektives ankommt). (4)
Beim vierten Merkmalstyp, der als kontextuelles Merkrnal bezeichnet wird, geht es urn die Merk-
malsauspragung von analysierten Elementen (zum Beispiel: Individuen), die auf die Eigenschaften
des sozialen Kontextes zuruckgerechnet werden konnen, dem das Element angehort beziehungsweise
von dem es beeinflusst wird (zum Beispiel: Brancheneinfluss auf die Gewinnaussichten eines Unter-
nehmens X).
126 Netzwerkperspektiven
110 In einer empirisch angelegten Untersuchung Offentlicher Verwaltungen konnten dariiber hinaus
folgende Netzwerktypen isoliert werden: Innovationsnetzwerk, Problemlosenetzwerk, Lernnetzwerk,e
(vgl. Klimecki/La/31ebeniAltehage 1995). Hinter diesen Typisierungsanstrengungen steckt die Uber-
legung, Beziehungen aufgrund bestimmter Schwerpunktsetzungen zu betrachten und auf Tiefen-
strukturen sozialer Systeme zu stol3en, die den Akteuren selbst nicht verfugbar beziehungsweisle
bewusst sind, die aber in gewisser Hinsicht Verbindungen zu den offenliegenden, abzufragenden
Oberflachenstrukturen aufweisen.
III Leider wird die Sprengkraft dieses Gedankens von der Netzwerkanalyse nicht gesehen und
theoretisch genutzt. Schon 1954 deutet Barnes an, dass Netzwerkbeziehungen auf gesellschaftIich
verfligbare, das heil3t weltweite Erreichbarkeit hinauslaufen: ,,1 have my cousins and sometimes we
all act together; but they have their own cousins who are not mine and so on indefinitely. Each
individual generates his own set of cognatic kin and in general the set he and his siblings generate is
not the same as that generated by anyone else. Each person is, as it were, in touch with a number of
other people, some of whom are directly in touch with each other and some of whom are not.
Similarly each person has a number of friends, and these friends have their own friends; some of any
one person's friends know each other, others do not. I find it convenient to talk of a social field of
this kind as a network." (Barnes 1954: 43)
Netzwerkanalyse zwischen Theorie und Methode 127
sagen konnen zum Beispiel tiber die Dichte, die Kohasion beziehungs-
weise den Hierarchisierungsgrad getroffen werden.
• Dariiber hinaus lassen sich Erkenntnisse, bezogen auf einzelne Akteurs-
gruppen und ihr Verhaltnis zueinander, untersuchen. Clusterbildungen,
Bindungsstarke oder Koordinationsprinzipien sind Merkmale, die fUr die
Moglichkeiten der Akteure sowie fUr die Entwicklungsrichtung des
Netzwerkes insgesamt eine Rolle spielen konnen.
Mit ihrem vielfaltigen Inventar methodischer Instrumentarien sieht sich die Netz-
werkanalyse in der Lage, auf verschiedensten Analyseebenen soziologisch
interessierende Fragestellungen aufzugreifen und zu bearbeiten. Dariiber hinaus
wird ihr die Fahigkeit eingeraumt, als erklarungskraftige Schamierfunktion zwi-
schen Mikro-, Meso- und Makroebene des Sozialen fungieren zu konnen (vgl.
ebenda: 44). Ermoglicht wird das durch den Einbezug von zwei weiteren Be-
trachtungsaspekten, des sozialen Kapitals und des sozialen Tausches. Beide
Aspekte wurden aus anderen soziologischen Zusammenhangen an die Netzwerk-
analyse herangetragen. 1m Foigenden wenden wir uns primar der Frage nach der
theoretisch eingeforderten Schamierfunktion im Zusammenhang der Sozial-
kapitaltheorie und der soziologischen Tauschtheorie zu.
Nicht selten wird das soziale Umfeld, das heiJ3t die Beziehungsmuster, in das ein
Mensch eingebunden ist (Familie, Verwandtschaft, Freunde, Seilschaften usw.),
schon als netzwerkf6rmig angesehen (Rohrle 1987). Wie schon betont, werden
auf der Basis konkreter Akteure soziale Netzwerke als "ein Geflecht von
sozialen Beziehungen" zwischen konkreten Akteuren verstanden, wobei soziale
Netzwerke in der Regel die Eigenschaft aufweisen, die Grenzen von Familien,
Gruppen oder Organisationen zu tiberschreiten (Wegmann 1986: 214). Ein erstes
Bestimmungskriterium fUr das Vorhandensein netzwerkf6rmiger Beziehungen
liegt vor, wenn das Verhalten der Beteiligten von den Beziehungen im Netzwerk
beeinflusst wird.
Unzufrieden mit bisher ungelosten Problemen struktureller und tauschtheore-
tisch gearbeiteter Erklarungsansatze, erhofft man sich durch die Beriicksich-
tigung sozialer Netzwerke, erkannte Schwachstellen iiberwinden zu konnen.
Uber die Erfassung formaler Rollen- beziehungsweise Positionsmerkmale der
empirisch arbeitenden Sozialstrukturforschung hinausgehend, soli durch den
Einsatz netzwerktheoretischer Uberlegungen soziales Verhalten und insbeson-
dere soziale Handlungen tiber die Kategorie sozialer Einbettung in unterschied-
128 Netzwerkperspektiven
112 Man ging unter anderem von der Vorstellung aus, soziale Netzwerke als Briickenkonzepte zu
benutzen, we1che "die Lucke zwischen dem strukturellen Rahmen und individuellen Handeln
schlieBen konnten" (Schenk 1984: II). Anzumerken ist in diesem Zusammenhang noch, dass es sich
hierbei nicht nur urn ein rein wissenschaftliches Problem handel!. Vielmehr ist zu fragen, ob der
Bedeutungszuwachs sozialer Netzwerke in Wirtschaft, Medizin, Sozialarbeit und Politik auf eine
veranderte Beobachtungsweise und damit auch auf ein verandertes Verstandnis praktizierten
Verhaltens hinweisen konnte.
113 Zudem sieht sie sich in die Lage versetzt, wirtschaftswissenschaftliche UberJegungen flir die
Soziologie zu interessieren, indem auf die institutionelle (soziale) Einbettung von Markten hinge-
wiesen werden kann (Granovetter 1985; Swedberg 1994). Obwohl das Argument von der institu-
tionellen Einbettung von Markten hier nicht weiter traktiert werden soli, kann ich einen Hinweis
nicht vermeiden. In diesem Argument wird eine selten ausgesprochene und recht merkwiirdige
Unterscheidung mitgeflihrt, die wenigstens erwahnt werden solI. Implizit wird unterstellt oder zu-
mindest der Eindruck erweckt, dass Wirtschaft oder die Funktionsweise von Markten selbst keine
soziale Veranstaltung waren.
Netzwerk als Briickenkonzept? 129
M akroebene
M ikroebene
Akteure Zweiter Erklllruftgsscbritt Handlungen
(tolik der Selektion)
Abbildung I: Mikro-Makro-Erklarungsmodell (Matiaske 1999; 91; vgl. auch Coleman 1991: 10;
Burt 1982: 9).
114 Einigkeit iiber relevante Kapitalformen, iiber eine angemessene Systematisierung beziehungs-
weise theoretische Zuordnung konnte bisher nicht erzielt werden (vgl. auch Jansen 1999: 23f.). Es
sind hochst verschiedene Grundlagen, aus denen heraus soziales Kapital gebildet werden kann, urn es
zur Verwirklichung bestimmter Zielsetzungen einsetzen zu konnen. Von Bourdieu abweichend,
konstruiert zum Beispiel James Coleman vier Typen sozialen Kapitals (Coleman 1991: 402ff.): 0)
Zugang zu Informationen beziehungsweise Kontrolle von Informationskanalen, (2) iiber Vertrauens-
wiirdigkeit stabilisierte Beziehungen, die es erlauben, sonst Unmogliches realisieren zu konnen, (3)
ermoglicht die Ausiibung von Herrschaft, die Koordination von Akteuren kontrollierend zu bee in-
flussen, (4) wird in Organisationen "implizites Wissen" angelagert, das unter Umstanden geeignet ist,
in bestimmten Lagen zur Problembearbeitung "herangezogen" werden zu konnen.
Netzwerk als Briickenkonzept? 131
lIS In diesem Sinne gewinnen in der modemen Wirtschaft insbesondere drei Personengruppen an
116 Die Fokussierung auf tauschtheoretische Ansatze wird von einigen Vertretern ausgebaut. Soziale
Netzwerke werden dementsprechend als soziale Tauschbeziehungen konzipiert. Die in diese:m
Kontext stattfindenden Interaktionen werden als Austauschvorgange gedeutet, wobei es urn den
Tausch materieller beziehungsweise immaterieller Ressourcen geht (vgl. Kappelhoff 2000: 42;
Matiaske 1999). Wir kommen an anderer Stelle auf die Tauschproblematik soziologischer Netzwerk-
forschung zurUck.
117 Es gibt auch Beitrage, die in der Netzwerkanalyse den einzig gangbaren Weg der Sozialstruktur-
foschung sehen. White, Boorman und Breiger (1976: 732) lehnen sich weit heraus, wenn sie
behaupten: "network concepts may provide the only way to construct a theory of social structure".
Netzwerk als Bruckenkonzept? 133
spiel von Knoten (Elementen) und Kanten (Beziehungen) herriihren, lassen sich
empirisch aufhOchst anspruchsvolle Weise 1l8 rekonstruieren. Nur ob die metho-
disch feinsinnig entdeckten und anspruchsvoll wie optisch ansprechend gehal-
tenen Darstellungsformen sozialer Tiefenstrukturen tatsachlich auch die rele-
vanten Strukturen sozialer Zusammenhange abdecken, ist zumindest zum Teil zu
bezweifeln.
Vor allem wird dem Eigenanteil sozialer Konstruktionsprozesse sozialer und
psychischer Systeme kaum Beachtung geschenkt. Denn: Netzwerke haben
immer auch etwas mit den Beobachtungen der Akteure zu tun. Sie verweisen auf
kognitive Musterkarten, "die oft ein bestimmtes Beziehungskapital der Akteure
widerspiegeln. In diesem Sinne impliziert die Untersuchung industrieller Netz-
werke" einen strategischen Netzwerkbegriff, denn Strategie bedeutet "nichts
anderes als die Beobachtung und die daraus folgende Gestaltung von Markten."
(Hessinger 1995: 161) Leider finden sich sowohl in der sozialen Netzwerkana-
lyse als auch in der betriebswirtschaftlich orientierten Netzwerkdiskussion kaum
Anstrengungen oder Ergebnisse, die in dieser Hinsicht Hoffnung auf weiter-
flihrende Erkenntnisse verbreiten k6nnten. Dieser Aspekt ist vor allem deshalb
von Interesse, da es nicht im Ermessen der wissenschaftlichen Beobachter liegt,
den systemisch determinierten Prozessen die Bestimmung relevanter Struktur-
muster abzunehmen, wie tief liegend die Analyse auch sein mag. Der in der
Netzwerkanalyse liegende Vorteil, starker auf das Zusammenspiel sozialer Be-
ziehungen bei der Produktion sozialer Phanomene zu achten, wird auf zweierlei
Weise leichtfertig auf Spiel gesetzt. Zum einen ist methodisch das Problem der
Beriicksichtigung historischer und dynamischer Zustande sozialer Systeme nicht
gel6st (Jansen 2000b: 257; Windeler 2001: 120). Vorhandene Instrumentarien
sehen bisher nur einen punktuellen beziehungsweise ereignisbezogenen Ver-
fahrenssatz vor, der nur partiell ansetzende Strukturvergleiche zwischen t l , t2 und
1" vomehmen kann. Zum anderen - und dieser Kritikpunkt diirfte schwerer als
der erste wiegen - wird unterstellt, dass Akteure, Interaktionen und Beziehungen
als gegeben, als konstant angenommen werden k6nnen. Akteure werden als
Merkmalstrager mit konstanten Eigenschaften konzipiert, die zugleich als Aus-
gangsbasis flir graphentheoretisch nachzuzeichnende soziale Netzwerke fungie-
reno Zudem wird unterstellt, Akteure (Menschen, Gruppen, Organisationen)
k6nnten einem der Analyse zuganglichen System zugeordnet werden. Das wiirde
bedeuten, die methodisch notwendigen zuzuordnenden Akteure anderen Sys-
118 Auch wenn an dieser Stelle aus Grunden theoretischer Unzufriedenheit starker auf Kritik gesetzt
wird, ist nicht zu iibersehen, dass neben der methodischen Ausdifferenzierung beachtenswerte theo-
retische Anregungen auf den Weg gebracht werden (Burt 1992; Granovetter 1973).
134 Netzwerkperspektiven
3.2.1 Policy-Netzwerke
Die Politikwissenschaft beschaftigt sich seit einiger Zeit eingehender mit Policy-
Netzwerken. Urn den Problernzugriff der Politikwissenschaften deutlich machen
zu konnen, muss der Argumentationsraum vergroBert werden. Zum einen re:a-
gieren institutionalisierte Policy-Netzwerke auf Steuerungsprobleme der modt~r
nen Gesellschaft, welche die Politik als eine disziplinkonstituierende Problem-
stellung ubersetzt.
Netzwerke l19 sind in diesem Feld als Losung politischer Entscheidungsfin-
dung und -durchsetzung anzusehen. Zum anderen durfte genau in diesen sich
einspielenden konsensorientierten Verhandlungssystemen des Korporatismus l20 ,
in denen Netzwerkbeziehungen zunehmend wichtiger werden, ein (neues) Pro-
blem der Politik vermutet werden. Die Norm demokratisch legitimierter Ent-
scheidungsfindung konnte durch die Ubertragung staatlicher Aufgaben auf
nichtstaatliche Akteure der sozialpolitischen Arena (vgl. von Winter 1997:
341ff.) und einer zunehmenden Aufspaltung von Entscheidungsverfahren oder
einer Installierung und Vemetzung exklusiver Entscheidungszirkel torpedie:rt
werden, da sich die Beteiligung an staatlicherseits geOffneten Entscheidungs-
verfahren nicht durch Offentlich zugangliche Wahlverfahren legitimieren kann.
Uber die Kriterien, die uber die Teilnahme und Nichtteilnahme von organisierten
Interessengruppen befinden, herrscht alles andere als Klarheit. Ein Rechts-
anspruch wird kaum einzuklagen und durchzusetzen sein. Folglich uberrascht es
nicht, dass auch im Bereich der Politik Netzwerke zunehmend mit damber bt~
finden, wer in welcher Weise an politischen Entscheidungsprozessen parti-
zipieren kann.
Das Aufkommen des Netzwerkgedankens im Politiksystem ist stark mit der
Veranderung des Steuerungs- beziehungsweise Staatsverstandnisses verknupft.
Die staatliche Souveranitat und Steuerungsfahigkeit sieht sich offensichtlich mit
119 Policy-Netzwerke, nicht selten auch als Issue-Netzwerke bezeichnet, "comprise a large number of
participants with quite variable degrees of mutual commitment or of dependence on others in their
environment; in fact it is almost impossible to say where a network leaves off and its environment
begins" (Hec1o 1978: 102). Dagegen handelt es sich bei "Policy Communities" urn einen relativ
deutlich abgegrenzten, stabilen Kreis von beteiligten Organisationen und Interessenverbanden, d(:r
nach auBen hin deutlich konturiert ist (von Winter 1997: 345).
120 Unter Korporatismus kann ein Modus der Interessenvermittlung verstanden werden, "der sich
dadurch auszeichnet, daB im Zuge eines Machtzuwachses vor allem flir die GroBverbiinde die
Grenzen zwischen Gesellschaft und Staat zu verschwimmen beginnen.( ... ) Danach kann von Kor-
poratismus tiberall dort gesprochen werden, wo die Verbande nicht mehr nur von auBen an das
politische System herantreten, sondem als gleichberechtigte Partner in die Vorbereitung und
Ausgestaltung politi scher Programme einbezogen sind" (von Winter 1997: 364).
Policy-Netzwerke 137
121 Nicht selten wird von der Etablierung eines dritten Sektors gesprochen, der sich als neue
Steuerungsform zwischen Markt (dezentrale Entscheidungen) und Staat (hierarchische Steuerung)
etabliert (Messner 1995: 154ff.). Der dritte Sektor beziehungsweise die Organisationen lassen sichin
zivilgesellschaftliche Organisationen (zum Beispiel Selbsthilfegruppen), in funktionale Institutiomm
(zum Beispiel Forschung, Beratung) und in Interessengruppen - beziehungsweise Verbande (zum
Beispiel Gewerkschaften) differenzieren.
122 Policy-Netzwerke sind nicht die einzige Form von Netzwerkbeziehungen im Bereich des Poli-
tischen. Hiervon sind unter anderem dauerhaft angelegte, personliche Netzwerke zu unterscheiden,
die sich dadurch auszeichnen, ansonsten getrennte Politik- und Problembereiche durchzieh~:n
beziehungsweise eigene Machtarenen etablieren zu konnen (vgl. von Prittwitz 1994: 94). Zudem sind
diese personenbezogenen Netzwerke weniger offen, das heiBt weniger zuganglich und sichtbar.
Wichtige Charakteristika dieser Netzwerke sind Informalitat, Vertrautheit und wechselseitig erwart-
bare solidarische Orientierung. Eine weitere Form, die politisch auftritt, sind mafiose Verbindungen,
die ebenfalls dauerhafte Netzwerkstrukturen etablieren. Deren Kompetenzanordnung ist einseitig
ausgelegt. Die Kommunikationsstruktur verlauft nach hierarchischem Muster. Die von auBen einseh-
bare Transparenz ist noch weiter eingeschrankt, als dies bei personlichen Netzwerken der Fall ist.
Geheimhaltung und strikte Verschwiegenheit sind wichtige Voraussetzungen flir die Oberlebens-
fahigkeit derartiger Strukturen. Nicht selten vermischen sich in diesen Verbindungen archaische Bt:-
ziehungsmuster mit dem Einsatz hochmodemer Technologien und Techniken (ebenda).
123 "Unter einem politischen Netzwerk wird hier ein Politikfeld-Netzwerk verstanden, in dem die an
einem Politikfeld interessierten einflussreichen Akteure bestimmte Beziehungen zueinander ein-
gehen. Ein Politikfeld ist ein inhaltlich angegrenzter Bereich von Regelungen und Programmen, also
von politics, wie sie normalerweise organisatorisch im Zustandigkeitsbereich von Ministerien oder
Parlamentsausschlissen zusammengefaBt sind." (Pappi! Konig 1996: Ill)
Policy-Netzwerke 139
Die Steuerungstypen lassen sich in Typen des GebotsN erbots, des Anreizes, des
Angebots, der Uberzeugung, der Information und des Vorbilds unterscheiden
(ebenda: 27ff.). Ein weiterer Bereich der Policy wird durch die Frage nach der
Beschaffenheit der Policy-Programme eroffnet. Relevante Leistungsanspruche
orientieren sich an materielIen, das heiSt Geld- und Sachleistungen, beziehungs-
weise an idee lIen (immaterielIen) Leistungsangeboten, die durch verhaltens-
normierende Leistungsprogramme eingebunden sind (ebenda: 35). Die Policy-
Analyse untergliedert sich zusammenfassend in einzelne Politikfelder, Wir-
kungen, Steuerungsmodalitaten und Beschaffenheitskriterien.
Ein Ausgangspunkt zur Analyse von Policy-Netzwerken findet sich, so
Windhoff-Heritier (1987), in der Bearbeitung von Nominalkategorien, da hier
die spezifischen institutionellen Zustandigkeiten und Entscheidungskompetenzen
einzelner Akteure in bestimmten Politikfeldem anzutreffen sind. Soziale Netz-
werk-Beziehungen sind nicht nur Resultat von Interaktionsbeziehungen zwi-
schen Individuen unterschiedlicher Gruppen oder Organisationen, sondem ge-
rade die Komplexitat bestimmter (zum Beispiel staatlicher) Aufgabenstellungen
oder Leistungsanforderungen und inhaltlicher Sachprobleme erfordert das Zu-
sammenwirken verschiedenster gesellschaftlicher Akteure tiber unterschied-
lichste politisch relevante Schnittstellen hinweg.
Zentrale Begriffe der Policy-Analyse sind das Policy-Netzwerk sowie die
Politikarena l24 . Mit diesen beiden analytischen Konzepten wird das Verhaltnis
von Politikinhalten, politischem Verhalten, politischen Institutionen und poli-
tischen Akteuren von der Politikwissenschaft konzeptionell bearbeitet. Das
Policy-Netzwerk zielt auf relevante politische Akteure in einem institutionellen
Geflecht (Schneider/Kenis 1996). Dagegen wird durch den Begriff der Poli-
tikarena auf Aspekte der Dynamik politischer Konflikte wie auch auf Fragen von
Konsensfindung im politischen Prozess aufmerksam gemacht.
Ein Policy-Netzwerk l25 kann "als Zusammenwirken der unterschiedlichsten
exekutiven, legislativen und gesellschaftlichen Institutionen und Gruppen bei der
Entstehung und Durchfiihrung einer bestimmten Policy" definiert werden
(Windhoff-Heritier 1987: 45). Zwei Ebenen lassen sich unterscheiden: Auf der
vertikalen Ebene entstehen Policy-Netzwerke in Bereichen des staatlich
administrativen Systems und auf der horizontalen Ebene zwischen Institutionen
der Exekutive und Legislative sowie unterschiedlichsten Verbanden und Interes-
sengruppierungen. Wer Zugang oder Beteiligungsmoglichkeiten erhalt, lasst sich
von vomherein nieht festlegen. Aus dem Prozedere der Netzwerkinteraktionen
3.2.2 Netzwerklogik
126 Die folgenden sozialen Mechanismen finden sich bei Mayntz (1993: 48ff.).
127 Daraufkann hier nicht niiher eingegangen werden. Siehe Erliiuterungen bei Mayntz (1993: 51f.).
146 Netzwerkperspektiven
spricht, dass die Teilnehmer eigenniitzige Interessen verfolgen und somit ihr
Handeln daran orientieren. Wie kommt dann eine Einigung iiberhaupt zustande?
Scharpf fUhrt als Losungsmoglichkeit zwei klar zu unterscheidende - positive
und negative - Formen der Selbstkoordination an. Die positive Koordination
(ebenda: 69; 77ff.) ist der Versuch, die Effektivitat und Effizienz von PoUtik
insgesamt durch die Ausnutzung gemeinsamer Handlungsorientierungen unter-
schiedlicher Akteure oder Bereiche zu steigem. Die negative Koordination in
Verhandlungssystemen zeichnet sich dadurch aus, dass StOrungen vermieden
oder ausgeschlossen werden sollen. Die Akteure sollen von stOrenden Hand-
lungsprogrammen ablassen oder diese gegebenenfalls modifizieren, so dass diese
fUr die anderen Verhandlungsteilnehmer oder fUr das Gesamtsystem akzeptabel
sind. Die Funktion von kooperativen Netzwerken liegt demnach in der Ermi:ig-
lichung sowohl von positiver als auch von negativer Selbstkoordination in und
zwischen formalen Organisation en, Verwaltungen sowie zwischen individuellen
und kollektiven Akteuren mit unterschiedlichsten Interessenkonstellationen und
Wertpraferenzen. Durch positive Koordination kann die Wirksamkeit von poli-
tischen Systemen im Allgemeinen und politischen Entscheidungsfindungs-
prozessen im Besonderen gesteigert werden. Durch negative Selbstkoordination
wird ein Interessenschutz anderer, in der Regel nicht beteiligter Akteure ge-
wahrleistet, was somit zur Integrationsfahigkeit eines politischen Systems oder
Bereiches beitragt.
Policy-Netzwerke stehen zwischen reinen Verhandlungssystemen und
Tauschsystemen. Durch die Beschreibung der Tausch- beziehungsweise Ver-
handlungslogik lasst sich die Besonderheit von Policy-Netzwerken gut heraus-
stellen. Tausch- und strategische Interaktionen (Mayntz 1993: 47) sind durch
Kalkulationslagen spezifischer Akteure gekennzeichnet. Die egoistische Per-
spektive wird als hervorstechendes Merkmal individueller oder kollektiver
Interessenlagen interpretiert. Die Akteure operieren unter der Pramisse des
Kosten-Nutzen-Kalkiils, unbeeindruckt von sonstigen situationsiibergreifenden
oder situativen Besonderheiten. So bietet sich als Beziehungsmodus das
marktf6rmige Tauschprinzip an.
Renate Mayntz formuliert die These, dass mit einer auf reiner Tauschlogik
beruhenden Netzwerk-Analyse zentrale Aspekte der Handlungsvollziige in Poli-
cy-Netzwerken unterbelichtet bleiben. Dagegen erscheint die Verhandlungslogik
in Netzwerken unter einer anderen Perspektive. Sind zwischen Organisationen
oder Interessengruppierungen befindliche Netzwerke in der Lage, durch Inter-
aktionsbeziehungen sowie ungeachtet gegensatzlicher Interessenperspektiven
allgemein giiltige kollektive Outputs zu produzieren (ebenda: 46), so kann die
Interaktionslogik in Netzwerken als Verhandlung begriffen werden. Der auf-
kommende Bedeutungszuwachs der Policy-Netzwerke kann als Reaktion des
Netzwerklogik 147
128 An dieser Stelle konnte dann empirisch gepriift werden, ob es in der bundesrepublikanischen
Wirklichkeit starke korporatistische oder eher starke Netzwerke sind, weJche die Politik davon
abhiilt, ihren Reformwillen voll umzusetzen (instruktiv Pappi/Konig 1995).
129 Die Feststellung, dass die Frage nach begrifflichen Differenzen und Identitiiten sozialer Ordnungs-
und Steuerungsformen auch und gerade in der politikwissenschaftlichen Diskussion geflihrt worden
ist, darf nicht dariiber hinwegtiiuschen, dass man bisher nicht iiber erste recht bescheiden ausfallende
klassifikatorische Versuche hinausgelangt ist (siehe Hild 1996; Jansen/Schubert 1995; Schneider/
Kenis 1996; StreeckiSchmitter 1996; Knill 2000).
148 Netzwerkperspektiven
1)0 Ein Grofiteil der politikwissenschaftlichen Debatte dreht sich genau urn die Frage der noch
verbliebenen Moglichkeiten von Staat und Politik, sich selbst, andere Teilsysteme oder gar die
Gesellschaft insgesamt steuem zu konnen. In diesem Zusammenhang wird dann die auch zukiinftig
relevante Frage formuliert, welche demokratischen und verfassungsrechtlichen Problemstellungen
mit dem Bedeutungszuwachs politischer Netzwerke einhergehen (siehe Steinberg 1999).
Disziplinare Verwendungsweise III: Betriebswirtschaftslehre 149
131 Zumindest wird festgehalten, dass Unternehmensnetzwerke eine Organisationsform mit Zukunft
darstellen (Sydow 1993: 54).
\32 Die Verwendungsweise ist in betriebswirtschaftlichen Arbeiten alles andere als einheitlich. Der
extrahierte Erziihlkern orientiert sich mehr an Fragen, die stiirker aus empirisch ermittelten und
weniger aus analytisch kontrollierten Beobachtungen resultieren. Neben dem Begriff Netzwerk
werden alternative Begriffe wie beispielsweise strategische Allianz, Wertschopfungspartnerschaft,
Kooperation oder Koalition zur Beschreibung iiberbetrieblicher Zusammenarbeit benutzt.
152 Netzwerkperspektiven
sind unnotig und giinstige Kostenstrukturen konnen etabliert werden, indem zum
Beispiel ansonsten notwendige Anbahnungs- und Auflosekosten minimiert
werden. Dariiber hinaus werden Netzwerke "weniger durch ,politische' Organi-
sationseinheiten belastet" (ebenda: 199).
Den Vorteilen stehen aber auch einige Nachteile gegeniiber: Aufgrund
offener Mitgliedschaftsverhaltnisse kann den Mitgliedem nur ein geringes MaB
an Sicherheit vermittelt werden. Der Riickzug auf formale Pramissen ist nicht
selten gleichbedeutend mit dem Ausstieg aus dem Verbund beziehungsweise mit
dem Verlust eigentlich angestrebter Effekte. Kritischer ist die Gefahr einer zu
einseitig angelegten Spezialisierung zu sehen. Die Mitglieder begeben sich in
eine doppelte Abhiingigkeit. Marktseitig konnte das dazu fiihren, dass nur noch
bedingt allein auf dem Markt agiert werden kann. Zudem entsteht nicht selten
eine in der Kooperation angelegte Ressourcenabhangigkeit, weil man selbst auf
ausgelagerte Gebaude, Fahrzeuge, EDV-Anlagen und Mitarbeiter, die nun die
anderen Partner im Netzwerk zur Verfiigung stell en, angewiesen bleibt. Dazu
kommt noch die Gefahr der Uberkomplexitat, die mit einer heterogenen
Mitgliederstruktur, der Offenheit des Netzes und der damit einhergehenden
Planungsunsicherheit zusammenhiingt.
Die Bildung von Netzwerken ordnet sich ein in ein groBeres MaBnahmen-
biindel von Untemehmen mit dem Ziel, groBere Flexibilitatspotenziale aufzu-
bauen. Folgende MaBnahmen, Flexibilitat zu erhOhen, kommen verstarkt zur An-
wendung (Sydow 1993: 110): Einsatz neuer Technologien, das Konzept der
Fertigungssegmentierung, Flexibilisierung des Arbeitskrafteeinsatzes (Zeit, In-
halt, Qualifikation), DezentralisierungsmaBnahmen, Formen des intemen und
extemen Venturemanagement sowie die Etablierung intemen Untemehmertums.
Das Modell des flexiblen Untemehmens (ebenda: 114, mit Bezug auf
Atkinson) ist durch zwei flexible Felder charakterisiert. Wichtige Merkmale
werden in breit gefachertem Aufgabenzuschnitt, flachen Hierarchien, partizi-
pativem Fiihrungsstil sowie im Einsatz qualifizierten Personals vermutet.
Moglich macht dies die unbestimmte Vertragsgestaltung, was die Festlegung
konkreter Arbeitsbeitrage anbelangt. Die numerische Flexibilitat beinhaltet die
Varianz in den Beschiiftigungsschwankungen. Vor allem sind Arbeitszeitregu-
lierungen zu nennen (Teilzeitarbeit, flexible Arbeitszeitregelungen). Die MaB-
nahmen zur Flexibilisierung der intemen Strukturen und Prozesse diirften auch
weiterhin hoch bedeutsam bleiben (evtl. wenn der Grenznutzen erreicht wird).
154 Netzwerkperspektiven
Was hinzutritt, sind Bestrebungen, die neue Flexibilitatspotenziale 133 tiber den
Eintritt in Netzwerke und die Konstitution von Netzwerken zu eroffnen suchen.
Untemehmen beschaftigen sich folglich verstarkt mit Beziehungsfragen, die
langst tiber die Referenzpunkte Kunde und Mitarbeiter hinausgehen. In das
strategische Kalkiil geraten nahezu aIle fur wichtig erachteten sozialen Be-
ziehungen. Eine strategische Entscheidung setzt Pramissen fiir weitere Entschd-
dungen. Nun gelingt es einigen Untemehmen, in die Pramissen nicht nur rele-
vante Beziehungsgeflechte aufzunehmen, sondem die eigenen Pramissen auf ein
aus Untemehmen zusammengesetztes Beziehungsgeflecht auszudehnen. Diese
strategischen Untemehmensnetzwerke zeichnen sich dadurch aus, "daB sie von
einer oder mehreren fokalen Untemehmung(en) gefiihrt werden" (ebenda: 81).
Das Spektrum der vom fokalen Untemehmen gesetzten Pramissen umfasst
Vorgaben hinsichtlich bestimmter Standards, Liefertermine, Preisfestlegungen,
Qualitatsanforderungen, der zugelassenen beziehungsweise ausgeschlossem:n
Partner sowie die Art und Weise, wie die Beziehungen geregelt oder der Markt
zu bearbeiten ist. Strategische 134 Netzwerke unterscheiden sich von andere:n
Netzwerken vor alIem durch zwei Strukturmerkmale. Sie werden von einem oder
von mehreren fokalen Untemehmungen gefiihrt. Das auBert sich zum Beispil~l
darin, dass die fokalen Untemehmen marktbedeutsame Stellungen fiir sich
beanspruchen konnen (hub firm). Der Marktzugang wird durch diese Unter-
nehmen aufmaBgebliche Weise mitbeeinflusst. Eine weitere Moglichkeit fokaler
Untemehmensstrategien liegt in der sogenannten "Metakoordination der okono-
mischen Aktivitaten" (ebenda: 81). Das heiBt nichts anderes, als dass die
relevanten Netzwerkprozesse durch die fokalen Untemehmen selbst wahr- und
tibemommen werden, was sich in einer Art von Steuerungs- und Regulierungs-
kompetenz auBert. Der zweite Unterschied dtirfte darin bestehen, dass stratf:-
gische Netzwerke als intentional gefiihrte bezeichnet werden konnen. Da.s
AusmaB an Ziel- und Interessendurchsetzung ist in strategischen Netzwerken be:-
sonders hoch. Man arbeitet explizit mit definierten Zielvorgaben, mit der Forma.-
lisierung ausgewiesener RolIen, und es bildet sich in alIer Regel eine Netz-
werkidentitat heraus (ebenda: 82).
133 Strategische Netzwerke zielen darauf abo organisationale und interorganisationale Flexibilitats-
potenziale auf geschickte Weise miteinander zu kombinieren, urn auf die sich standig andernden
Umweltanforderungen angemessen reagieren zu konnen.
134 Den Begriff strategisch fasst Sydow (1993: 81) als eine "proaktive, vor all em durch markt-
okonomische Erfordernisse und technologische Moglichkeiten bedingte und auf die ErschlieBung
wettbewerbsrelevanter Potentiale gerichtete Organisation des Netzwerkes".
Strategische Unternehmensnetzwerke 155
1m Laufe der letzten Jahre und Jahrzehnte ist ein fast nicht mehr durchschaubares
Spektrum moglicher und eingesetzter Beziehungsgeflechte zwischen Unter-
nehmen entstanden. Urn die Komplexitat auf ein einigermaBen iibersichtliches
MaB zu reduzieren, schlagt die Betriebswirtschaftslehre vor, in der wissenschaft-
lichen Beschreibung die Unterscheidung hierarchische Koordination (Organi-
sation) versus marktliche Koordination (Markt) zu gebrauchen. Untemehmens-
netzwerke, die als interorganisationale Ordnungs- und Steuerungsform eingestuft
werden, konnen nun zwischen den bisher zentralen Koordinationsprinzipien der
kapitalistischen Wirtschaft gestellt werden (Sydow 1993: 104; Williamson
1990). Die begriffliche Formung orientiert sich formal am Netzwerkbegriff der
soziologischen Netzwerkanalyse, der, wie schon gezeigt, soziale Beziehungen
zwischen Akteuren als Netzwerk konzipiert.
Je nach Akteurstyp variiert auch der Netzwerktyp. 1m Fall von Untemeh-
mensnetzwerken konstituieren nicht mehr einzelne Individuen, sondem Unter-
nehmen als identifizierbare Akteure ein als Netzwerk bezeichnetes Beziehungs-
geflecht. Rechtlich selbstandige und formal unabhangige Untemehmen koordi-
nieren ihre Aktivitaten mit der Folge, dass sich hOchst unterschiedliche Formen
der kooperativen Zusammenarbeit ergeben. Diese Zuordnung, Untemehmen als
Elemente von Untemehmensnetzwerken zu qualifizieren, blieb nicht unwider-
sprochen. Auch die Frage danach, ob nur Untemehmen als relevante Akteurs-
ebene der Konstitution von Untemehmensnetzwerken anzusehen sind, wird nicht
mehr eindeutig beantwortet. Die Auflosung wird mittlerweile bis auf die Ebene
von kleinsten Kompetenzeinheiten betrieben (Wirth 2001). 1m Prinzip miissen
nur noch zwei Kriterien erflillt werden: Kompetenz, die in eine ansprechbare
Adresse zu iiberflihren ist, und Vemetzungsfahigkeit. Auf eine Organisation im
herkommlichen Sinne kann anscheinend verzichtet werden.
Die haufigste Variante ist sicherlich die Installierung so genannter Zulieferer-
verhaltnisse, die als Netzwerk gedeutet werden (Siebert 1999: 9). Aber auch
Joint Ventures, iiberbetriebliche Forschungsvorhaben oder strategische Allianzen
werden dem Typ kooperativer Netzwerke zugeordnet (siehe Abbildung 2). Das
Kriterium, das auf die Existenz von Untemehmensnetzwerken hindeutet, besteht
darin, dass bislang unabhangig agierende beziehungsweise autonome Unter-
nehmen eine Zusammenarbeit anstreben, die auf eine gemeinsame Zielverfol-
gung hinauslauft. Individualziele sind dernzufolge "zumindest teilweise dem
Kollektivziel des Netzwerkes" unterzuordnen (ebenda; vgl. auch Sydow 1993:
79).
Einmal in die Welt gesetzt, wird noch heute ein strategisches Netzwerk "als
eine auf die Realisierung von Wettbewerbsvorteilen zielende, polyzentrische,
156 Netzwerkperspektiwn
Joint-Venture
Just-in-time
Zulieforung
Just-in-time- Kapitalbe-
Zulieferung Vertrags- teiligung
kooperation
Die gegenwartige Diskussionslage ist nur vor dem Hintergrund langfristig ge-
wachsener Erkenntniszusammenhiinge zu verstehen. GroBe Teile der Betriebs-
wirtschaftslehre orientieren ihre Aussagesysteme an Erkenntnissen der Neuen
Institutionenokonomie. Zwei Leitfragen strukturieren das Theoriegebaude: Die
grundlegenden Institutionen kapitalistischer Wirtschaft werden danach befragt,
welche Institutionen den okonomischen Austausch effizient beziehungsweise am
158 Netzwerkperspektiven
kostengunstigsten zu realisieren in der Lage sind. Urn diese erste Frage beant-
worten zu konnen, wird zweitens der Zusammenhang von Koordinationsprinzi-
pien oder auch -problemen und den erzeugten Kosten der etablierten Austausch-
beziehungen theoretisch als Antwortfolie hinzugezogen. Neu ist diese Art,
Probleme und Antworten zu formulieren, nicht.
Bereits mit der von Coase (1937) angestoBenen "Theory of the firm" wird
das Problem postuliert, das sich mit der Erklarung von Untemehmen und ihn:n
Entstehungsgrunden auseinander setzt. Gefragt wird unter anderem warum
Untemehmen entstehen, obwohl auf dem ersten Blick auf dem idealen Markt die
Transaktionen, das heiBt okonomisch vermittelte Koordination kostengunstiger
abzuwickeln waren. Nachdem diese Frage durch die Gegenuberstellung unter-
schiedlicher Kostenmuster, die je nach okonomischem Setting anfallen, beant-
wortet wird, lasst sich fragen, warum Untemehmen nicht eine Transaktion mehr
oder weniger organisieren, was die auf Kosten- und Effizienzaspekte reduzierte
Entscheidung provoziert, Aktivitaten im Untemehmen zu belassen oder diese auf
dem Markt entsprechend kostengunstiger einzukaufen (siehe Coase 1937;
Williamson 1990: 150ff.). An diese Problemstellung schlieBt der aus der Neuen
Institutionenokonomie 135 hervorgehende Transaktionskostenansatz an, der ge-
nerell nach der Existenz und Funktionsweise von wirtschaftlichen Institutionen
fragt (unter anderem Windsperger 1987: 59; Teich 2001).
Eine sehr reichhaltige und imposante Vielfalt an Untersuchungen ist vorzUl-
wei sen, wobei der wissenschaftliche Gehalt mit dem aufgebotenen Material nicht
Schritt halten kann. Uber diese reichhaltigen Vorgaben hinweg ist festzuhalten,
dass Vemetzung beziehungsweise zwischenbetriebliche Kooperation neb en
Fusion, dem Aufkaufvon Untemehmen, der Vergabe von Lizenzen und Patenten
eine Strategieoption fur untemehmerische Entscheidungen darstellen (Braczyk!
Heidenreich 2000: 477).
Urn die weit verbreitete Darstellung des Zusammenhanges von Strategiewahl
und Untemehmensvemetzung aus der Sicht betriebswirtschaftlicher Uberle-
gungen zu verdeutlichen, werden wichtige Argumentationslinien nachgezeichnet.
Die nicht selten eher normativ denn empirie- oder theorienah arbeitenden Vor-
gaben installieren einen Forderungskatalog, der von Netzwerken und netzwerk-
willigen Untemehmem beherzigt werden sollte.
Aus Sicht der neuen Institutionenokonomie ist ein Netzwerkuntemehmen das
Ergebnis einer strategischen Wahl, die zwei ErkHirungsstrangen folgt: (1) Syner··
135 Die Transaktionskostentheorie stellt nur einen Strang der neuen Institutionenokonomie dar. Die
Theorie der Verftigungsrechte (Property Rights Theory) und die Agenturtheorie (Agency Theory)
erganzen das Spektrum (vgl. Ebers/Gotsch 1993).
Netzwerk a1s intermediare Organisationsform okonomischer Aktivitaten 159
Markttransaktionen Unternehmensinterne
entstehen unter anderem Transaktionen entstehen
unter anderem
Suchkosten - bei der Suche geeigneter - aufgrund der Informationssuche flir
Vertragspartner die Erstellung entsprechender
Hand1ungsaltemativen
Informations- - aufgrund der Mitteilung des - durch Verluste, die aus der
Kosten Kontraktangebotes vertikalen und horizontalen
Differenzierung der In-
formationsweitergabe herriihren
Entscheidungs- - durch die Beteiligung verschiedener - durch die Beteiligung verschiedener
kosten Personen an der Entscheidungs- Personen an der Entscheidungs-
findung und -umsetzung findung und -umsetzung
Bargaining- - aufgrund von Aushandlungs- - aufgrund informeller und
Kosten prozessen der Kontraktbedingungen mikropolitischer Prozesse
Disincentive - durch das opportunistische - durch opportunistisch agierende
Kosten Verhalten beteiligter Akteure Mitarbeiter
- aufgrund der notwendigen - durch KontrollmaBnahmen, urn
Kontrollkosten Kontrolle der Transaktionsdurch- kontraktungemaBe
flihrung beziehungsweise, urn eine Verhaltensweisen der Mitarbeiter zu
kontraktgemaBe Durchflihrung zu begrenzen
gewiihrleisten
Unter der Priimisse, dass Koordination nie kostenneutral stattfinden kann, wird
ein Hauptzweck der okonomischen Institutionen (Untemehmen, Miirkte und Ko-
operationen) in der Einsparung von Kosten gesehen. Das theoretische Interesse
richtet sich dernnach auf Transaktionen und die moglichen EinsparpotenziaJe
162 Netzwerkperspektiven
typischer Weise dadurch aus, dass "unspezifische Leistungen durch die Mecha-
nismen Weisung und Unterordnung im Rahmen einer festen Struktur koordi-
niert" werden (Mildenberger 1998: 17). Die auf Dauer angelegten hierarchischen
Beziehungen sind sHirker kooperativ angelegt und zudem ex ante durch Plane
und Programme abgestimmt.
Tabelle 3: Kostenstrukturen von Markt, Kooperation und Organisation (vgl. Morath 1996: 23)
nationsfonn hinaus, bei der die geringsten Kosten zu erwarten sind. Obwohl der
Status zwischen moglicher Entscheidungsuntersrutzung und der Annahme
schwankt, die davon ausgeht, dass wirtschaftlich handelnde Akteure diese Per-
spektive einnehmen muss(t)en, aktiviert diese Sicht kontingenztheoretische
Dberlegungen. Mit der Wahl einer passenden Governance structure konnen
Transaktionskosten hinsichtlich anfallender Infonnations-, Verhandlungs- und
Koordinationsaktivitaten minimiert werden (vgl. Hild 1996: 95).
N etzwerkspezifische Vorteile N etzwerkspezifische Vorteile
gegeniiber dem Markt gegeniiber der Hierarchie
Durch 1angerfristig angelegte Absprachen sind Eine gezieltere, funktionsspezifische Zusam-
geringere Kosten moglich, die insbesondere bei menarbeit wird moglich.
der Suche nach Abnehmem und Lieferanten
entstehen.
Stabile Austauschbeziehungen ersparen Die Umweltsensibilitat wird aufgrund
kosten- und zeitintensive Kosten der Vertrags- dezentral organisierter Gesamtsysteme und der
anbahnung, -aushandlung und -kontrolle. loseren Kopplung gesteigert.
Geringere Informationskosten sind durch den Organisatorischer Konservatismus wird ge-
Aufbau eines untemehmensiibergreifenden hemmt oder aufgehoben.
Informationssystems zu erwarten.
Austausch wettbewerbsre1evanter Informa- Opportunistisches Verhalten kann reduziert
tionen wird wahrscheinlicher. werden.
Die Innovationswahrscheinlichkeit steigt. Die beteiligten Organisationen sind starker
marktIichen Signalen ausgesetzt
beziehungsweise setzen sich starker dem
Markttest aus.
Tabelle 4: Vorteile von Untemehmensnetzwerken gegeniiber Markt und Hierarchie (Sydow 1993:
143; Hild 1996: 96)
136 Die an dieser Stelle zitierte Bezeichnung "korporativer Akteur" geht auf Oberlegungen von
Coleman zurUck (siehe Pohlmann 1994: 266).
166 N etzwerkperspektiven
137 "Korporative Akteure [... ] sind besser als Individuen dazu disponiert, ,perfekte Akteure' zu sein,
die viel eher als Individuen ,autonom und selbstverantwortlich handeln konnen'" (Pohlmann 1994:
267).
Die Theorie der Transaktionskosten 167
Erst wenn sich auf der Grundlage einer kommunikativ vermittelten Trans-
aktionsgeschichte ein Geflecht herausbildet, basierend auf Verpflichtung und
Reputation, das an einem Punkt anlangt, an dem die Partner voneinander ab-
hangig werden und es fur das gemeinsame wirtschaftliche Auftreten aber keinen
gemeinsamen Eigentiimer gibt (oder dieser notwendig wiire) , sich dernzufolge
auf der Grundlage eines sozialen Beziehungsgeflechtes ein eigener, spezifischer
Tauschmodus einstellt, der mit einer eigenen Logik ausgestattet ist, dann kann
von einem Netzwerk gesprochen werden (ebenda: 224). Dessen Basis ist eine
wechselseitig unterstellte, das heiBt sozial fungible komplementiire Starke.
Einzelne Parteien sind von den Ressourcen der anderen abhangig, und durch die
Kombination der Ressourcen konnen die netzwerktypischen Vorteile erzielt
werden. Netzwerkteilnehmer stimmen im Verzicht iiberein, eigenen Vorteil auf
Kosten anderer zu nutzen. Wie spater noch deutlich wird (Kapitel 6), beinhalten
Netzwerke weder die expliziten Kriterien des Marktes noch bestimmte Funkti-
onsweisen hierarchischer Organisation. Wie sich noch zeigen wird, laufen die
von der Betriebswirtschaftslehre angestrebten Versuche, einen Netzwerkbegriff
zu bilden, deshalb ins Leere, weil sie sich auf disziplinare Festlegungen ein-
lassen, deren Voraussetzungen - vorsichtig formuliert - hinterfragt werden
miissen.
von zwei Termini besetzt wird, oder ob diese Differenz ein bisher noch nicht
wissenschaftlich betreutes Steigerungsverhaltnis bezeichnet?
Auf jeden Fall irritiert der Umstand, dass die seit Jahrzehnten etablierte
zwischenbetriebliche Kooperationsforschung ohne groBere inhaltliche Verschile-
bungen neuerdings unter dem Label des Untemehmensnetzwerkes firmiert. Aus
der Feststellung, dass ein Untemehmen sich zwischen den zentralen Koordi-
nationsmedien der Wirtschaft positioniert, also weder eindeutig als Markt noch
als Hierarchie zu verorten ist, Hisst sich nicht der Schluss ziehen, auf ein Netz-
werkuntemehmen gestoBen zu sein. Dass Netzwerke gerade in der modemen
Wirtschaft eine starkere Relevanz einnehmen, soli nicht bestritten werden. Es :ist
theoretisch nur nicht schliissig, den zentralen okonomischen Koordinations-
mechanismen einen dritten Mechanismus hinzuzuftigen, ohne theoretisch deren
genaues Verhaltnis geklart zu haben. Die breit angelegte Begriffskonfusion lasst
sich schon daran erkennen, dass in den seltensten Fallen nach dem theoretisch
fundierten Verhaltnis von Kooperation und Netzwerk gefragt wird, geschweige
denn, dass Antworten formuliert werden. Urn diese Behauptung nicht im leeren
Raum stehen zu lassen, soli im Folgenden kurz der Diskussionsstand der
Kooperationsforschung skizziert werden. Neben dem Ziel, dessen Ahnlichkeiten
zur Netzwerkdiskussion nachzuzeichnen, dienen die nachfolgenden Aus-
flihrungen auch dazu, die Klarung der Differenz von Kooperation und Netzwerk
voranzutreiben.
Wenn davon auszugehen ist, dass Kooperation von Interaktion und von
Komrnunikation zu unterscheiden ist, miissten Kriterien angebbar sein, d:ie
festlegen, in welcher Hinsicht Interaktion beziehungsweise Komrnunikation als
kooperativ bezeichnet werden konnen. Allgemein kann unter Kooperation ein
abgestimrntes Verhalten von natiirlichen oder juristischen Personen verstanden
werden. Kooperation bezeichnet hiemach die zielgerichtete Zusamrnenarbeit von
Menschen, Gruppen und Organisationen. Sie komrnt dann zum Tragen, wenn
wechselseitig erkannt wird, dass die ZweckmaBigkeit des eigenen Verhaltens
vom Verhalten anderer PersoneniGruppeniOrganisationen abhangt, und diese
Erkenntnis in eine entsprechende zeitlich befristete Verhaltenskoordinierung
zum Zwecke einer besseren Zielerreichung einmiindet (vgl. Hauser 1991: 108).
Wirtschaftliche Kooperation bedeutet demnach "das auf einen bestimrnten
Zweck hin abgestimrnte Verhalten von Wirtschaftseinheiten, also zwischen
einzelnen Personen (Wirtschaftssubjekten), zwischen Personen und Zusamrnen-
schliissen von Personen (Wirtschaftsinstitutionen) sowie auch zwischen Zusam-
menschliissen von Personen" (Boetcher 1974: 23). Von Kooperation ist folglich
nur dann zu sprechen, wenn Untemehmensbeteiligungen zwischen den Beteilig-
ten nicht 25 % iibersteigen (Vomhusen 1994: 31). Dieses auf den ersten Blick
harte empirische, das heiBt nachpriifbare Kriterium kann durch personelle Ver-
Koopration und Netzwerk - und das Problem einer Unterscheidung 169
138 Aus Kooperation hervorgehende Kooperationsbetriebe konnen als Joint Venture oder als strat'e-
gische Allianz auftreten. Joint Ventures zeichnen sich dadurch aus, dass die neue Betriebseinheit eine
eigenstlindige Rechtspersonlichkeit darstellt, die im Eigentum von zwei bis in der Regel flinf recht-
lich und wirtschaftlich selbstlindigen Untemehmen gehalten wird, wobei mindestens zwei diesl~r
Untemehmen strategisch relevante Management- und Fiihrungsaufgaben zu iibemehmen haben. Stra-
tegische Allianzen sind definiert durch die Kooperation zwischen GroBuntemehmen, zur Erreichung
geschliftsfeldbezogener Wettbewerbsvorteile, die durch vertragliche Regulierungen fundiert sind.
Strategische Allianzen sind nicht in jedem Fall gleichbedeutend mit der Entstehung eines GemeiIl-
schaftsuntemehmens, was uns nur insofem beschaftigt, als dass trotzdem zu vermuten ist, dass ein
neues soziales System entsteht, auch wenn es nicht als rechtIich eigenstandige Wirtschaftseinheit
kommunizieren kann.
Koopration und Netzwerk - und das Problem einer Unterscheidung 171
119 Schnell wurde eine Bezeichnung ftir die Koexistenz von Kooperation und Konkurrenz gefunden.
Wie in anderen Fallen auch breitet sich die Diskussion hier iiber den schimmemden Begriff der Co-
opetition aus (vgl. Jansen 2000a). Unterstiitzt werden diese semantisch aufgeladenen Sprachangebote
von Studien, die wie unter anderem Booz Allen Hamilton nachweisen mochten, dass ca. 50 % der
strategischen Kooperationen der Top-2000-Untemehmen in den USA zwischen Wettbewerbern
stattfinden (ebenda: 43).
172 Netzwerkperspektiven
\40 Siehe exemplarisch die sehr ahnlich gehaltenen Diskussionen, die in einem Fall Untemehmens-
netzwerke (Klein 1996: 89ff.) und im anderen Fall Kooperation (Semlinger 1999: 42[f.) als nicht
voneinander unterschiedene Leitbegriffe vorschlagen.
Probleme mit der Bildung eines Netzwerkbegriffs 173
eher der Bezug auf den interpretativen Umgang (Konstruktion) gerecht als d,er
Bezug, der eine abstrakt gesetzte Wahlhandlung vorsieht.
Die Debatte urn "bounded rationality", die an diese Kritik anschlieBt, hat auf
Moglichkeiten und Schwierigkeiten im Umgang mit Entscheidungs- und Hand-
lungsrationalitat hingewiesen. Vom traditionellen Konzept einer okonomis(:h
interpretierten Verhaltensrationalitat ist nicht viel ubrig geblieben. Eine wichtige
Dimension wurde noch unzureichend beleuchtet. Die Hauptkritik l41 richtet sich
primar auf die begrenzte kognitive Kapazitat der Individuen, Informationen zu
gewinnen und auszuwerten (CyertJMarch 1963; March/Simon 1976; Simon
1978; Staehle 1989). Obersehen wurde, und dies durfte fur den begrenzten Zu-
griff intentional gesteuerten Handelns auf Organisationen und Netzwerke viel
gravierender sein, die Begrenzung der Rationalitat durch den sozialen Konsti-
tutionsprozess l42 sozialer Systeme (unter anderem Luhmann 2000b; Schreyogg
1991: 27 6ff.). In der klassischen, von handlungstheoretischen Pramissen ge-
leiteten Perspektive waren Entscheidungen an ihren Entscheidungstrager ge-
knupft. Beschrankungen oder Irrationalitaten lieBen sich demnach auf die B(:-
schrankung oder die Irrationalitat der Entscheidungstrager zumckrechnen.
Nimmt man damber hinaus neue Anregungen der soziologischen Systern-
theorie hinzu, verandern sich die Mogiichkeiten, das Konzept Rationalitat in
seiner urspmnglichen Form als Zweck-Mittel-Unterscheidung fortzufuhren
(Luhmann 1997: 185f.). Spatestens mit der Entstehung verschiedener Teilsys-
teme der Gesellschaft lOst sich das Einheitskonzept Rationalitat auf: Sie "kann
nur noch als Systemleistung begriffen werden und divergiert dann je nach
Systernreferenz" (Luhmann 1994b: 693). Foiglich kommt Rationalitat nur noch
durch Funktionsbezug des Systems zustande, das heiBt eine Theorie der Ratio-
nalitat kann sich nur dann urn die Probleme eines angemessenen Funktions-
bezugs kummern, wenn sie in der Lage ist, auf der Basis einer gesellschafts-
theoretisch angereicherten System-Umwelt-Unterscheidung zu arbeiten.
Die Kritik am Erklarungsmodell sozialer Ordnung durch "okonomisch argu-
mentierende Ansatze" lasst sich noch erweitern. Der in der Erklarung gesetzte
rational kalkulierende und rational handelnde Akteur lasst sich als kommuni-
141 Andere Kritikpunkte sind unterschied1iche Interessen oder Konfliktlagen, die jedoch in aller Regel
vorschnell auf Akteure zuriickgerechnet wurden, ohne die dahinter liegende soziale DimensiorJ
erkHirungsseitig vOll auszuschopfen.
142 Den Kern von Rationalisierung kann man in sozialen Prozessen der Institutionalisierung von
Kriterien vermuten, die "den Grad und die Richtung der Rationalitat festlegen. Rationalitat ist ein
sozial praktiziertes System von Kriterien, auf die sich das Verhalten ausrichten soli, und zwar regel-
maBig, voraussehbar und moglichst nicht gestOrt durch andere Hand1ungskriterien" (Lepsius 1995:
329).
Probleme mit der Bildung eines Netzwerkbegriffs 175
143 Bei Luhmann selbst findet man die Unterscheidung dieser Systemtypen (erster bis dritter
Ordnung) nicht. Vielmehr unterscheidet er zum einen die Systemtypen Gesellschaft, Organisation
und Interaktion. Zum anderen geht er vom Unterschied von Ausdifferenzierung und Systemdifferen-
zierung aus. Ausdifferenzierung bezeichnet den gesellschaftskonstituierenden Vorgang, in dem sich
auf der Basis von Sinn eine operativ erzeugte Differenz von System und Umwelt vollzieht (Luhmann
1997: 597). Systemdifferenzierung findet immer in schon existenten Systemen statt. Sie ist nichts
anderes als "die Anwendung von Systembildung auf ihr eigenes Resultat" (ebenda: 579). Mit anderen
Worten ktinnen sich innerhalb sozialer Systeme durch Differenzierung von Spezialkommunikation
Teilsysteme bilden, die wiederum Ausgangspunkt fur weitere Teilsystembildung sein ktinnen.
178 N etzwerkperspektiven
144 Zu erwahnen ist noch, dass Teubner vor dem Hintergrund eines von Luhmann abweichendlen
Autopoiesis- und auch Emergenzkonzeptes argumentiert. Teubner sieht in der Herausbildung einer
Autopoiese hoherer Ordnung nicht ein Alles-oder-nichts-Phiinomen (Teuber 1987: 431). Vielmehr
handelt es sich hierbei urn einen graduellen Prozess, der viele Zwischenschritte beinhalten kann.
145 Die Netzwerktheorie wird nun selbst als Theorie einer spezifischen Systemdifferenzierung
vorgestellt. Soziale Netzwerke werden als eigenstandiger Systemtyp konzipiert, der durch die Konsti-
tution eines neuen Systemelements charakterisiert ist. Vor diesem Hintergrund stellt sich dann (nur
noch) die Frage, welche sinnhafte Operation soziale Netzwerke als eine besondere Emergenzebene
sozialer Systembildung konstituiert. Emergenz lasst sich seiner Meinung nach schliissig mit einer
systemtheoretisch inspirierten Selbstorganisationstheorie erkliiren. GemaB dieser programmatischen
Entscheidung wird die klassische Vorstellung der "Emergenz von unten" zurUckgewiesen. Eigen-
schaften der Elemente und die Interaktion der Elemente sind nicht trennbar. Das Phiinomen Em:r-
genz entsteht der Theorie der Selbstorganisation dann, wenn selbstreferenzielle Zirkel "sich in einer
Weise miteinander verketten, dass sie die Elemente eines neuen Systems bilden" (Teubner 1996:
538). Das bedeutet: Neue Systembildungen flihren auch zu einer Neubildung von Elementen.
Netzwerk als wiederholte Differenz von Organisation und Vertrag 179
146 Der empirische Test, wann von einem Netzwerk gesprochen werden kann, ist durch zwei zu be-
antwortende Fragen vorzunehmen (Teubner 1996: 548): 1. Lasst sich eine Doppelattribution der
Handlungen auf Organisation und Vertragspartner in concreto nachweisen? 2. Unterliegt das
Handeln den doppelten Anforderungen der Gesamtorganisation und der einzelnen Vertragsbe-
ziehung?
147 Am Rande sei nur erwahnt, dass der von Teubner untemommene Versuch, einen Netzwerkbegriff
zu generieren, im Kontext der Wirtschaft vorgenommen wird. Ungeachtet der thematisierten begriff-
lichen Schwierigkeiten bleibt offen, ob auf der Grundlage der Unterscheidung von Markt und Vertrag
die Herleitung eines allgemein giiltigen Netzwerkbegriffes beabsichtigt ist, der mit einigen Modi-
fikationen auch auf andere soziale Kontexte anwendbar ware.
180 Netzwerkperspektiven
148 Die Differenzierung des Marktes ergibt sich aus den Abstufungen der partizipierenden Systeme
Unternehmen und Haushalte. Die Teilmiirkte entstehen im Sinne einer wechselseitigen Limitation der
Umweltperspektiven der Wirtschaftsteilnehmer. "Der Markt ordnet die Beobachtung der system-
internen Umwelt durch die partizipierenden Teilsysteme. Die Preise sind ein Diskriminierungsmittel,
das die Beobachtung erst ermoglicht." (Luhmann 1994a: 118)
149 Vorausgeschickt sei, dass wir im Kapitel 4 auf eine iihnliche Konstellation, auf den Doppel-
charakter der Gesellschaft als soziales System und als Netzwerk weltweit erreichbarer Kontakte
stoBen werden.
Netzwerk als wiederholte Differenz von Organisation und Vertrag 181
werden als soziale Systeme verstanden, wobei erstens der Systemstatus und
zweitens die implizierte Referenzebene des Vertrages ungeklart bleiben. Uniiber-
sehbar ist die Nahe des Vertragsbegriffs zum Rechtssystem, was dann die Frage
nach dem Verhaltnis von Wirtschaft und Recht provoziert.
Das Wirtschaftssystem setzt gesellschaftliche Erfordemisse voraus, die es
selbst nicht beschaffen kann (vgl. Luhmann 1993c: 452ff.). Ohne ein leistungs-
fahiges Rechtssystem wiirde die modeme Wirtschaft selbst nicht funktionieren.
Auf der Basis der funktionalen Trennung von Wirtschafts- und Rechtssystem
konnten im Zuge der sozialen Evolution Mechanismen struktureller Kopplung
etabliert werden, die auf der Grundlage operativer Schlief3ung die Beziehungen
zwischen Wirtschaft und Recht regulieren. Neben Eigentum haben sich vertrag-
lich geregelte Errungenschaften als strukturelle Kopplungen bewahrt. Beide Ein-
richtungen bieten im Sinne von Obligationen Griinde flir Rechte und Verpflich-
tungen (Luhmann 1997: 783). Beide sind Voraussetzung flir den wirtschaftlichen
Zahlungsverkehr. Vertrage fungieren als Instrument kiinftiger Bindungen, und
dies gilt nicht nur flir die Vertragspartner selbst, sondem auch flir unbeteiligte
Dritte (Luhmann 1987: 76). Die Charakterisierung des Vertrages als Sozialsys-
tern ist nicht zu halten. Vertrage sind dem Rechtssystem zuzuordnen, und erst im
Verhaltnis von Rechtssystem und Wirtschaftssystem gewinnen sie ihre struktu-
rell bedeutsame Wirkung, indem sie hier als strukturelle Kopplungen fungieren.
Teubner kritisiert dariiber hinaus die durch die Transaktionskostentheorie
vorgenommene Einebnung des Unterschiedes von Organisation und Vertrag.
Seiner Meinung nach handelt es sich bei Organisation und Vertrag urn zwei Sys-
teme, urn unterschiedliche, ja gegensatzliche Typen (vgl. Kamper/Schmidt 2000:
221). Mischformen seien auf der Ebene zweiter Ordnung ausgeschlossen. Dabei
zeigt nicht nur die Transaktionskostentheorie, dass Organisationen ohne Vertrage
erst gar nicht zu Stande kommen k6nnen. Die praktizierte Formalisierung von
Verhaltenserwartungen, die zur grenzbildenden Differenz von Mitgliedschaft
und Nichtmitgliedschaft flihrt, wird durch einen geschlossenen Arbeitsvertrag
mehr als nur symbolisch untermauert. Organisationen sind auf Vertrage ange-
wiesen. Dieser Befund hief3e, dass jede Organisation (als Mischform von Organi-
sation und Vertrag) als Netzwerk anzusehen ware. Der Netzwerkbegriff ware
dann aber sinnlos, er k6nnte nicht mehr erklaren, als was mit dem Begriff der
Organisation selbst schon erklarbar ware.
Theorie der Selbstorganisation an, mit der die Etablierung von Untemehmens-
netzwerken als ein Prinzip von Ordnungsbildung auf der Basis von Selbst-
organisation gedacht wird. Der in der betriebswirtschaftlichen Literatur akzep-
tierten VorsteHung, Netzwerke als intermediare hybride Koordinationsfomlen
zwischen Markt und Hierarchie anzusiedeln, werden systemtheoretisch inspi-
rierte Uberlegungen entgegengehalten (Mildenberger 1998; Richter 1995).
Die von Mildenberger ausgearbeitete, an Teubner anschlieBende Konzeption
geht davon aus, dass die in Netzwerken voHzogenen Operationen als emergente
Phanomene 150 zu behandeln sind, die sich durch einen gleichzeitigen Bezug auf
marktliche und hierarchische Beztige auszeichnen. Urn vor aHem die Prozess-
dynamik, also die Erfassung des Prozesses der Konstitution und Realisation von
Netzwerken theoretisch und konzeptioneH angehen zu konnen, wird tiber
Teubner hinausgehend ein Erklarungsschema entwickelt, "das es ermoglicht, die
Kemthesen unterschiedlicher Theorieansatze zur Evolution von Untemehmens-
netzwerken in einem tibergreifenden Rahmen abzubilden und einer holistischen
Analyse zuganglich zu machen" (Mildenberger 1998). Als theoretischer Bezugs-
rahmen fungieren die in neueren Systemtheorien formulierten Selbstorganisati-
onskonzepte und hier vor aHem die Theorie der Synergetik.
Das Paradigma der Selbstorganisation wird als besonders geeignet einge-
schatzt, urn vor aHem die von der soziologischen Netzwerkanalyse vemac:h-
lassigte Dynamik strategischer Netzwerke erfassen und erklaren zu konnen
(Aderhold 2001; Mildenberger 1998; Meyer/Aderhold 2002; Richter 1995: 3).
Wie kann man sich nun ein selbstorganisiertes Netzwerk vorsteHen? Selbst
organisieren meint nicht, dass die Akteure im Netz auf direktem Wege eine
Organisation des Netzwerkes (selbst) einrichten und regulieren. Der Begriff
Selbstorganisation zielt auf einen tiefer liegenden Wirkungskreis (vgl.
Jutzi/Aderhold 2003).
Das Neue am Paradigma der Selbstorganisation liegt in der Idee der Selbst-
regulation. Man nimmt an, dass Systeme selbstbezogen agieren, das heiBt
Anderungen im System sind selbst veranlasst und nicht als von der Umwdt
150 Ein weiterer Vorschlag in diese Richtung wird von Peter Fuchs (1998) vorgetragen, der zeigt, dass sich
das Internet aIs autopoietisches System interpretieren lasst. Auch wenn die Ausfiihrungen in kornrnuni-
kativer und psychischer Hinsicht interessante Einsichten vennitteln, stellt der Text zu schnell auf die
operativen Aspekte von Kornrnunikation urn, ohne auf die Differenz von "Infrastruktut' - die weit tiber
technische Parameter hinausgeht - und System zu achten. Erst auf der Basis dieser Differenz wird es
moglich zu sehen, dass die in die Infrastruktur eingebauten Verweisungen - oder genauer formuliert die aus
Sinnverweisungen bestehende Infrastruktur Internet - tiber die jeweils aktualisierten Kornrnunikations-
prozesse hinausgehen, dass Netzwerk und Kornrnunikationssysteme durch ihre Differenz Steigerungs-
moglichkeiten eroffuen, die es noch zu untersuchen gilt.
Selbstorganisation des Netzwerkes 183
151 Deren Geburtsstunde lasst auf eine Erkenntnisumstellung zuriickflihren, als sich infolge eines
neuen Verstandnisses des Lasers bei Untersuchungen der unterschiedlichsten Systeme Gemeinsam-
keiten in den Strukturbildungsprozessen zeigten (Manteufel/Schiepek 1998: 40ff.).
152 Die Synergetik geht von folgenden Priimissen aus: Systeme, die viele Teile oder Untersysteme
aufweisen, sind energetisch offen, stellen aber durch die Koordination der Teile die Muster selbst her.
In der Nahe von Instabilitatspunkten wird die Ordnung des Systems durch einige wenige Ordnungs-
parameter bestimmt (Versklavungsprinzip). Selbstorganisation bezeichnet das zu beobachtende Phii-
nomen der Ordnungsbildung.
184 Netzwerkperspektiven
In einer Gesellschaft, in der die Binnendifferenzen zunehmen und damit auch die
'Kommunikationsstrome' Wissen, Gewinne, Kredite, Technologie, Bilder, Tone,
Symbole derart anschwellen und sich intransparent auf dem Globus verteilen
(Castells 2000: 466ff.), liegt es nahe, dass Politiker, Wissenschaftler, Berater
oder Manager nach einer brauchbaren, das heiBt einer praxisnah gearbeiteten
Analytik Ausschau halten. Die Erfahrung mit einer herausfordernden Komplexi-
tat ist iibrigens keineswegs neu. In der Soziologie wurde friihzeitig die Ver-
mutung gehegt, dass die Gesellschaft durch zahllose "Verbindungen, Verflech-
tungen und Verknotungen", durch ein scheinbar undurchdringliches Netz von
Beziehungslinien gepragt wird (von Wiese 1966: 109). Das Gesamtgeschehen
erhalt die Qualitat einer unendlich groBen Fiille von sozialen Prozessen, die
selbst von der Wissenschaft nur bedingt durchschaut werden konnen.
Folglich iiberrascht es nicht, wenn unter den Bedingungen einer komplexen
Gesellschaft die Forderung "vernetzt zu denken" aufkommt. In vie len Publika-
tionen werden Grundziige des systemisch-evolutionaren Weltbildes formuliert,
wobei der "Systemisch-evolutionare" Paradigmensprung nicht nur das wissen-
schaftliche Weltbild, sondern das im Alltag generierte Verstandnis der sozialen
und narurlichen Wirklichkeit verandern soli (Laszlo 1992; Probst/Gomez 1989;
Vester 1991). Gesellschaftliche Probleme werden hier als Facetten ein und
derselben Krise angesehen, die im Wesentlichen als eine Krise der bisherigen
Denkhaltung wahrgenommen wird. Die Uberwindung dieser Orientierungs-
weisen erfordert einen grundlegenden Wandel tradierter Weltbilder und Wert-
vorstellungen - einen Paradigmenwechsel - in Wissenschaft und Gesellschaft
(Capra 1991: 80). Das Denken des neuen Paradigmas beabsichtigt, das domi-
nierende mechanistisch kartesianische Weltbild abzulosen.
188 Netzwerkperspektiven
153 Systemanalyse kann nur gelingen, wenn vemetzte Wirkungen und Riickwirkungen zwischen den
zu betrachtenden Lebensbereichen mit eingerechnet werden. Die Methodik erlaubt es, nahezu alle
Bereiche - sei es im gesellschaftlichen oder im okologischen Kontext - einer Wirkungsanalyse zu
unterziehen (Vester 1990; Zimmermann 1989). Siehe auch die betriebswirtschaftliche Analyse am
Beispiel der schweizerischen Auslandsbank bei Leimer (1989: 68).
154 Relevant sind die Variablen, die in der einen oder anderen Weise Einfluss auf das zu unter··
suchende Systemverhalten ausiiben.
Vemetztes Denken als Konstruktion von Variablen-Systemen 189
S,.,;"... (+
Individualitat
Kred"""".,.
~
r'""'P~'~ )
\ c--
\ . K,,"'- Y
Kreditpolitische
Richtlinien
-
J \. Kreditvolumen /
Kosten + + Zinsertrag
Hier anschlieBend lassen sieh beispielsweise die EinflussgroBen und die Wir-
kungsriehtungen hinsiehtlich der Rentabilitat der Geschaftsaktivitaten heraus-
filtem. Urn zu we iter gehenden Einsichten zu kommen, kannen fiber diese Sicht-
weise hinausgehend weitere Einzelperspektiven und -problematiken verarbeitet
werden (vgl. Abbildung 3). Die Ermittlung der Vemetzungsstruktur aller rele-
vanten Variablen sowie deren Einflussrichtung erweitemd lassen sich spezifische
Teilkreislaufe zum Zwecke gezielteren Eingreifens aus dem Gesamtzusammen-
hang herauslOsen. Vor allem von der Konstruktion verschiedener Beobachter-
standorte, sowie von dem Versuch, diese in einer ganzheitlichen Sieht zusam-
menzufilgen, erhofft man sich, einseitig angelegte System- und Problemanalysen
zu vermeiden.
190 Netzwerkperspektiven
Actors
At different levels - from individuals
to groups of companies - actors aim
to increase there control of
the network.
Wichtig wird die Frage, ob mit den richtigen Akteuren in angemessenen Be-
ziehungen zusammengearbeitet wird und in welcher Hinsicht bestimmte Akteure
und Beziehungen gepflegt werden miissen. Ais Akteur im Netzwerk ist man
prinzipiell von den anderen Akteuren und noch wichtiger von den ablaufenden
Interaktionen abhangig. Selbst dyadisch angelegte Beziehungen werden von den
Wirkungen in Zusammenhang stehender Beziehungsmuster beeinflusst. Inter··
aktionsprozesse werden hierbei nicht nur unter dem Gesichtspunkt der Koordi··
nation betrachtet. Hinzu tritt die unter Marktaspekten wichtige Ressourcenper-
spektive, in der die Gestaltung der Austauschvorgange thematisiert wird (vgl.
Abbildung 4).
Vemetztes Denken als Konstruktion yon Variablen-Systemen 19l
Insofem die Frage uberhaupt gesehen wird, bleibt die wissenschaftliche De-
batte 155 die reflektierte Antwort schuldig, ob und inwiefem ein soziales Netz-
werk begrifflich als soziales System zu behandeln ist. Auch Ansatze, die sich der
modemen Systemtheorie zurechnen (unter anderem Teubner 1996; Mildenberger
1998), reagieren auf diese Fragestellung nur in ungenugender Weise. Die im
vorigen Abschnitt vorgestellten Autoren optieren fur die nicht uberzeugende
These, ein soziales Netzwerk als soziales System auszuweisen zu mussen. Diese
Setzung uberzeugt vor allem deshalb nicht, weil erstens der jeweils zugrunde
gelegte Systembegriff unscharf formuliert wird, so dass unklar bleibt, wofur der
Netzwerkbegriff im Unterschied zum Systembegriff eigentlich steht. Zweitells
wird die Moglichkeit leichtfertig verspielt - uber den wirtschaftlichen Bereich
hinausgehend - den Blick fur andere soziale Kontexte zu Offnen. Wie sich weiter
unten zeigen wird, werden gesellschaftliche Veranderungen ubersehen, die
gerade mit Hilfe der begrifflichen Unterscheidung von Netzwerk und System
dargelegt und analysiert werden konnen und mussen. Zudem bleiben weitere
Fragestellungen unbeantwortet: Wenn Netzwerke Systeme sind, was rechtfertigt
dann einerseits den Netzwerkbegriff, und andererseits: was kann er leisten, was
der Systembegriff nicht lei stet? Kann die Systemtheorie uberhaupt befruchtend
auf die Netzforschung einwirken, wenn sie doch nur Systeme sehen kann?
Einige Hinweise zur Beantwortung der letzten Frage wurden schon gegebell.
In mehreren Zusammenhangen wurde auf einen von der vorliegenden Netzwerk-
forschung nur bedingt reflektierten Steigerungszusammenhang von System und
Netzwerk hingewiesen, der nur zu sehen ist, wenn das Verhaltnis von Netzwerk
und System begrifflich geklart werden kann. Deutlich wurde, dass sich beispiels-
weise im Funktionssystem der Politik die Frage nach dem Systemstatus stellt,
denn derartige Netzwerke fuhren eine verdeckte, naher zu beleuchtende Dif-
ferenz mit sich. Eine angemessene Bearbeitung von policy-networks muss ver-
schiedene Ebenen sozialer Ordnungsbildung beobachten konnen: die jeweilige
Verhandlungspraxis, die hierfur speziell ausdifferenzierte Verhandlungslogik
(System) und die vorausgesetzten und mitproduzierten Kontaktstrukturen (Netz-
werk). Gerade diese durch das Netzwerk loser beziehungsweise festerer Kon-
takte etablierte "Infrastruktur" reproduziert nicht nur die aktualisierbaren Rekru-
tierungsmechanismen, sie hat auch einen Einfluss auf die Art und Weise de:r
Verhandlung. Dieser Zusammenhang legt die Einsicht nahe, zwischen dem
155 Nun kiinnte man einwenden, dass mit der Beantwortung dieser Frage nicht viel gewonnen ist.
Dem ist entgegenzuhalten, dass iiber die nachfolgenden Ausftihrungen hinausgehend das zunehmend
ins Rampenlicht geratende Grenzproblem von Organisationen und von Netzwerken an begrifflichcr
Prlignanz gewinnen kiinnte.
Vemetztes Denken als Konstruktion von Variablen-Systemen 193
156 Gesellschaft als das umfassendste Sozialsystem bildet sich auf der Basis "aller kommunikativ for-
einander erreichbaren Handlungen" (Luhmann 1991d: II). Jede Komrnunikation ist somit Vollzug
von Gesellschaft; auch die der Wirtschaft, der Politik, der Verwaltung, der Universitat oder der
Familie. Selbst Vorgange des Streites, der Gewaltanwendung, personlicher und auch zwischen-
staatlicher Konfliktauseinandersetzung sind dem Bereich sozialen Handelns zuzurechnen.
196 Variation der gesellschaftlichen Konstruktion des "Und so weiter"
Il7 Die Relevanz gesellschaftlicher Differenzierung wird nicht nur von der einschHigigen Netzwerk-
forschung iibersehen. Die Debatte urn neue Moglichkeiten und Risiken intemetbasierter Kommuni-
kation iibersieht diese ebenfalls, in dem sie sich auf charmante Weise von der OberhOhung tech-
nischer Parameter beeindrucken Hisst (ausflihrlich hierzu Stegbauer 2001).
Il8 Die Systemstrukturen der Teilsysteme sind durch die Unterscheidung zweier Ebenen gepriigt: die
Ebene der Codierung, also die Anwendung eines biniiren Schemas, und die Ebene der Bedingungen
der Richtigkeit der Operationen, das heiBt die Festlegung der Kriterien flir die Benutzung des Codles.
Diese selbst sind im Prinzip inhaltsleer. Sie geben nicht an, wie vorzugehen is!. Denn allein die
Unterscheidung von Recht und Unrecht hilft wenig dariiber zu entscheiden, wie diese zu behandeln
sind. Erst die Kopplung der Codes an Kriterien bzw. Programme (zum Beispiel im Rechtssystem an
Gesetze) schafft die Moglichkeit, diese kriteriengeleitet einzusetzen.
Il9 Die Anwendung der Zweier-Codes ist nicht selbsterkliirend. Codes konnen ihre eigene An-
wendung nicht selbst festlegen. Hierflir werden Programme benOtigt, die Kriterien definieren, nach
denen in bestimmten Situationen angemessen zu verfahren is!.
Variation der gesellschaftlichen Konstruktion des "Vnd so weiter" 197
160 Zu erwahnen ist, dass nicht aile Funktionssysteme tiber symbolisch generalisierte Kommunika-
tionsmedien verftigen. Die Kommunikation orientiert sich hier an einem institutionalisierten Zweier-
Code.
161 Systembildung, verstanden als Ermoglichung durch Einschrankung folgt Prozessen der Selbst-
selektion, dass heiBt Grenzziehung lauft tiber sinnhafte Verkettung bestimmter Operationsmodi
(grundlegend Luhmann 1991d: 9ff.). Je nach Selektionskriterien bzw. Grenzbildungsmechanismen
formen sich unterschiedliche Systemtypen, wobei neben Gesellschaft, Interaktion und Organisation
zu erwahnen sind (ebenda: 10ff.; 1993b: 16ff.).
162 Ausftihrlich mit dem Thema Interaktion beschiiftigen sich Goffman (1967); Markowitz (1986).
Luhmann (1991d: 9ff.) und Kieserling (1999).
198 Variation der gesellschaftlichen Konstruktion des "Und so weiter"
men und (ver-)gehen. Sie hinterlassen ihre Spuren in anderen sozialen System-
zusammenhangen (Familie, Bekanntschaft, Freundschaft, Feindschaft, Organi-
sation usw.). Dies ist, wie sich spater noch zeigen wird, ein fur Netzwerkbildung
wichtiger Aspekt. Auf der Systemebene Organisation ist die Wahlfreiheit durch
Formalisierung auf andere Weise einschrankt. Hier greift das Selektions- und
Grenzbildungsprinzip der formalisierten Mitgliedschaft (Luhmann 1999). Dieses
Sozialsystem kniipft die Mitgliedschaft an bestimmte Bedingungen, kann also
Eintritt und Austritt und somit das Verhalten der Mitglieder regulierend beein-
flussen. Die Anerkennung der Mitgliedschaftsregeln macht es moglich, die
Bereitstellung hochgradig kiinstlicher (unwahrscheinlicher) Verhaltensbeitrage
zu gewahrleisten (Aderhold 2003). Diese Verhaltenseinschrankung betrifft aber
nur die Minderheit der (Organisations-)mitglieder. Die Organisation muss siich
folglich darum kiimmern, andere Antworten auf externe Zumutungen und An-
sprechbarkeiten zu etablieren, als dies intern der Fall ist. In diesen kurzen
Hinweisen lasst sich schon herauslesen, dass Entscheidungen Mitglieder und
Nichtmitglieder auf unterschiedliche Weise betreffen. Das bedeutet zugleieh,
dass die Reichweite der Organisation begrenzt bleibt. Folglich ist das Medium
der Organisation 163 nicht fur aile gesellschaftlichen Problemlagen gleichermaHen
geeignet.
Ausgehend von der Etablierung weltweiter Erreichbarkeit und der durch Organi-
sation und funktionale Differenzierung erOffneten, das heiBt auch einge-
schrankten Moglichkeit, Kommunikationspartner zu finden und gegebenenfalls
zu binden, ist zu untersuchen, we1che Veranderungen durch soziale Netzwerke
hervorgerufen werden. Die Verfuhrung ist groB, einzelne empirische Beispide
herauszugreifen, urn diese detailliert zu erlautern. Zwei Griinde, eine andere
Vorgehensweise vorzuziehen, sind zu erwahnen. Erstens zeichnen sich eine
grofie Anzahl der Beitrage der Netzwerkforschung dadurch aus, dass kaum
nachvollziehbar Facetten herausgegriffen werden. Auf dieser Basis werden
Verallgemeinerungen abgleitet, ohne dass der Versuch unternommen wird, diese
in vergleichender Perspektive zu untersuchen. Neben vielem anderen bleibt
ungeklart, inwiefern sich die gewahlten begrifflichen Akzente, die nicht selten
aus der Betrachtung eines Teilsystems herausgezogen werden, noch aufrecht-
163 1m Abschnitt 5.5 - wenn es urn die Unterschiede von Netzwerk und Organisation geht - ist auf die
Besonderheit organisierter Kommunikationsverhliltnisse niiher einzugehen.
Der Doppe\Charakter der Gesellschaft 199
164 Erste zaghafte Bemiihungen sind mittlerweile in der sich empirisch beschreibenden Netzwerk-
forschung zu finden (unter anderem Wimmer 2002: 21).
165 Dieser wichtige Aspekt wird im Abschnitt 6.1 aufgegriffen und eingehend diskutiert.
200 Variation der gesellschaftlichen Konstruktion des "Und so weitl~r"
166 "Die von Netzwerken definierte Typologie bringt es mit sich, dass die Distanz (oder die Intensitat
und Haufigkeit der Interaktion) zwischen zwei Punkten (oder sozialen Positionen) geringer (oder
haufiger oder intensiver) ist, wenn beide Punkte Knoten in einem Netzwerk sind, als wenn sie nicht
zum selben Netzwerk gehoren. Andererseits haben Strome innerhalb eines gegebenen Netzwerkes
keine Distanz - oder dieselbe Distanz - zwischen den Knoten. So variiert die (physische, soziale,
wirtschaftliche, politische, kulturelle) Distanz flir einen gegebenen Punkt oder eine gegebene Position
zwischen Null - flir jeden Knoten in demselben Netzwerk - und unendlich - flir jeden Punkt auBer-
halb des Netzwerkes. Die Inklusion in und Exklusion aus Netzwerken und die Architektur cler
Beziehungen zwischen Netzwerken, die durch Informationstechnologie in Lichtgeschwindigkeit in
Gang gesetzt werden, konfigurieren die herrschenden Prozesse und Funktionen in unseren Gesell-
schaften." (Castells 2000: 528)
J67 In diesem Sinne argumentieren Bilhl (1997) und Castells (unter anderem 2000; 2001). In kritischl~r
Hinsicht auBem sich hierzu Stegbauer (2001) und Wolf (2000).
Der Doppelcharakter der Gesellschaft 201
Hinzu kornmt, dass die Themen hierbei so zu setzen sind, dass alle anwesenden
Personen in angemessener Weise auch beizutragen imstande sind, was von
einigen scharfsinnigen Personen dazu genutzt werden kann, kaum merkliche,
aber durchaus relevante thematische Unterschiede in die Interaktion einzufUhren.
Obwohl fUr Georg Sirnmel Reichtum oder Stellung keine Rolle spielen, konnte
in der friihburgerlichen Gesellschaft die "gute Form" der Geselligkeit nur von
ausgewiihlten Personlichkeiten gelebt werden. Eine Teilhabe ist voraussetzungs-
reich, sie setzt Kompetenzen 168 und den von den anderen Teilnehmem gewiihrten
Zugang voraus. Sirnmel sah das Besondere an dieser Sozialform darin, dass sie
urn ihrer selbst willen gesucht wird (ebenda: 50ff.), dass die wiederkehrenden
Begegnungen ohne Hintergedanken, ohne vorliegende oder sich ergebende Ziel-
vorgaben gesucht und gefunden werden konnen. Aber was dem eigenstiindigen
Gebilde der Geselligkeit zugestanden wird, muss nicht unbedingt auch fUr die
beteiligten Personen gelten. Obwohl in der Idealform nicht vorgesehen, ist eine
Verfolgung von Nebeninteressen durchaus moglich und ublich.
Mit etwas Abstand formuliert, kann Geselligkeit als eine Sozialform ange-
sehen werden, bei der es sich nicht nur fur den Moment lohnt, beiwohnen zu
durfen. Sie kann vielmehr als Ausgangspunkt fur we it reichende Kooperations-
beziehungen angesehen werden, wobei nicht unerwahnt bleiben darf, dass der
Kreis der potenziellen Kooperationspartner auf diejenigen beschrankt bleibt, die
miteinander das gesellige Beisarnmensein gesucht haben. In dieser Hinsicht wird
ein Unterschied zum Netzwerk deutlich. Obwohl Geselligkeit als ein be-
deutender Ausgangspunkt fUr Vemetzungsvorgiinge anzusehen ist, bleiben die
im System selbst gesuchten und etablierten Beziehungen auf jeweils ausgewiihlte
Personen beschrankt. Nicht seIten wiesen sie elitare Zuge auf, wobei elitar hier
so zu verstehen ist, dass die von den Teilnehmem geschiitzte Herausgehobenheit
in der Interaktion produziert wird. Die zwischenmenschlichen Verkehrskreise
schlieBen sich. Auf der Grundlage einengender Verhaltensstandards verkehrt
man hiiufig nur unter Seinesgleichen.
168 Fiir das Funktionieren von Geselligkeit ist nicht nur der Aufbau von individueller Kompetenz
erforderlich. Dariiber hinaus miissen Interaktionen, "die im Zustande der Gesellung zwischen den
Menschen stattfinden (... ) sich zu einer loseren oder festeren Gebildeform" kristallisieren (von Wiesf:
1966: 205). Gebilde haben die Flihigkeit, die durchaus wechselnden geseUigen Zustlinde zu tiber··
dauem. Eine gelegentliche Begegnung und die Wahmehmung von Symbolen reichen aus, urn dif:
Existenz des Gebildes am Leben zu halten. "Je abstrakter das Gebilde, desto weniger bedarf es einer
Geselligkeit, die aile zu ihm gehorigen Menschen umfaBt. Ein Tanzkrlinzchen verlangt hliufige
Gesellung seiner Mitglieder; ein Weltreich wirkt durch seine Symbole und seine KraftliuBerungen.'"
(ebenda: 205)
Die Bedeutung der "reinen Form" von Sozialitiit 205
Abgesehen davon, in welchen Formen sie sich auspragt, welche besonderen Ver-
haltensweisen partizipierender Individuen vorausgesetzt werden, weist Gesellig-
keit eine besondere Funktionalitat auf. Neben der Genusserfahrung, der Ent-
bindung von externen Zwecksetzungen wird dem Individuum die Bearbeitung
des Problems der "Inkommunikabilitat der Icherfahrung" ermoglicht (Luhmann
1993a: 254). Uber die Teilnahme an geselliger Beziehungsarbeit wird es
moglich, sich als Individuum zu erfahren. Man wird in die Lage versetzt, sich
eine auch anderenorts durchzuhaltende Identitat aufzubauen. Das gelingt nur,
wenn eine Reduktion in zweierlei Hinsicht erfolgt, auf Seiten der Menschen wie
auf Seiten der Kommunikation. Obwohl die Betonung der Person moglich und
wichtig ist, wird eine gewisse ZUrUcknahme von Individualitat zur Schonung des
ungestorten Beisammenseins benotigt. Der Einsatz von Takt und Diskretion wird
notwendig, denn die gesellige Interaktion, die nur intern tiber die Beitrage der
Beteiligten zu regulieren ist, erfordert "die Herabsetzung der personlichen
Zugespitztheit und Selbstherrlichkeit" (Simmel 1911: 4). Gesellige Interaktion
gelingt demzufolge nur, wenn auBere und innere Bedingungen auf spezifische
Weise ein Wechselwirkungsverhliltnis eingehen.
Geselligkeit als "Spielform der Vergesellschaftung" (Simmel 1984) forciert
die Stimulierung von Zuganglichkeit. Erstens kann die eigene Personlichkeit von
der Interaktion mit hoch geschatzten Gesprachspartnern profitieren: in der
konkreten Wechselbeziehung selbst und dadurch, dass man innerhalb eines
exklusiven Personenkreises verkehrt, was durchaus auch von AuBenstehenden
gesehen und geschatzt werden kann. Zweitens bietet die gesellige Kommuni-
kation reichhaltige Chancen flir separat laufende Interaktionskarrieren an.
Drittens konnen sich derartige Zusammenkiinfte als Fundament we it reichender
Beziehungsnetze erweisen. Nicht zuHillig wird networking zu einem relevanten
Bestandteil moderner Geselligkeit. Eine methodisch und systematisch angeleitete
Kontakt- und Beziehungspflege, die bisher nicht als gezielt betriebenes Massen-
phanomen auftritt, findet immer hliufiger Eingang in Beratungs-, Coaching- und
Seminarveranstaltungen. In einigen Beitragen wird angeraten, verstarkt auf die
eigene Vorgehensweise zu achten: hinsichtlich der Kontaktsuche, -aufnahme, bei
der Informationsaufnahme und -sammlung sowie systematischen Auibereitung
(Mackay 1997; Scheler 2000: 22ff.). Auch fehlt es nicht an Hinweisen, kom-
munikativ wirksame Stilmittel zu kreieren und zu nutzen, die in der Interaktion
strategisch eingesetzt werden sollen. Networking setzt aber mehr voraus als das
Sammeln und Auswerten von Visitenkarten. Unabhangig davon, ob jeder Rat-
schlag zu erwiinschten Effekten fiihrt, ist nicht mehr zu tibersehen, dass verstarkt
auf den systematischen Einsatz von networking hingearbeitet wird, mittlerweile
weit tiber "Lions" und "Rotary" hinausgehend. Man selbst muss damit rechnen,
dass man von anderen als Person verstarkt darautbin beobachtet wird, ob man in
206 Variation der gesellschaftlichen Konstruktion des "Und so weiter"
169 Diese Bedingungen wiederum hangen von der Struktur sozialer Systeme abo Je nach System
(Kooperation, Verhandlungssystem, Geselligkeit, Interaktion, Organisation, soziale Bewegung oder
Funktionssystem) variieren auch die ausgewiesenen Referenzpunkte und die mitgeftihrten Rele-
vanzen.
208 Begriffliche Weichenstellung,en
170 Weiter unten wird zur begrifflichen Unterlegung das Konzept der sozialen Adresse herangezog1en
(siehe Abschnitt 6.4.2).
171 Siehe hierzu die ausftihrliche Darstellung bei Markowitz (1986).
Medium und Fonn und die Potenzialitiit des Netzwerkes 209
172 Die von Niklas Luhmann konzipierte MediumlFonn-Unterscheidung orientiert sich zum einen an
der DingIMedium-Unterscheidung von Fritz Heider (1927) und zum anderen an den von George
Spencer-Brown (1977) entwickelten Kalkiilbegriff der Fonn.
173 "Die Doppelverwendung des Fonnbegriffs soli festhalten, daB es sich dabei urn eine auf-
IOsungsbediirftige Paradoxie handelt, niimlich urn die Beobachtung, daB die in sich hineinkopierte
Fonn dieselbe und nicht dieselbe ist, je nachdem, ob man dieses Hineinkopieren als identische und
als nicht-identische Reproduktion siehl. Und gemeint ist mit re-entry immer beides." (Luhmann
2000a: 31f.) Die re-entry-Figur, die im Zuge der Erarbeitung des Fonnbegriffs entstanden ist, geht
auf Spencer-Brown (1977) zurUck.
210 Begriffliche Weichenstellungen
Medium lasst sich allgemein als eine lose Kopplung von Elementen beschreib(m.
1m Prinzip kannjede vorhandene lose Struktur fUr Formbildungsprozesse genutzt
werden. Bedeutsam fUr das Verstandnis des Mediumbegriffs174 ist der Verweis
auf zwei Sinn produzierende Momente: die Vielzahl verkniipfungsmoglicher
Elemente und die Funktion des Vermittelns (Luhmann 2000a: 30). Nur wenige
Elemente werden in einem Ereignis verkniipft. Schon allein die Kombinatorik
der Elemente fUhrt zur sinnbezogenen Aufmerksamkeit, indem Aktualisiertes
und Potenzielles unterschieden werden. Wichtig festzuhalten ist, dass Medium
und Form immer an ein konkretes System gebunden sind. Sie kommen nur im
Inneren eines Systems zur Geltung, und zwar als unterschiedlich stark vl~r
kniipfte Komposition. Diese Feststellung fUhrt aber dann vor die Frage, ob mit
der MediumIForm-Unterscheidung im Sinne netzwerktheoretischer Uberle-
gungen 175 iiberhaupt gearbeitet werden kann, vorausgesetzt, die jeweils aktuali-
sierte MediumlForm-Kombination ware an nur ein Sozialsystem gekoppelt und
Netzwerke - wie sie hier verstanden werden sollen - werden als systemiib'~r
greifende Strukturen angesehen. Der Ausweg aus dieser begrifflichen Schwienlg-
keit liegt in der schon vorgetragenen These, Netzwerke auf der Ebene der
Gesellschaft, das heiBt auf der Ebene weltweit vorliegender kommunikativer
Erreichbarkeit anzusiedeln. Die einzige Grenze, die Netzwerke von einer Um-
welt trennt, setzt die Gesellschaft selbst, wobei davon auszugehen ist, dass die
weiter unten auszuarbeitende Eigenselektivitat von Netzwerken durch die disku-
tierte Differenzierung der Gesellschaft (Funktionssysteme, Organisation, Intler-
aktion, Geselligkeit, soziale Bewegungen) sowie durch die beteiligten Personen
beeinflusst wird.
Mit der Einrichtung von Funktionssystemen und von Organisationen hat die
Gesellschaft hochspezialisierte Kommunikationsbereiche etabliert, die nur in
gewissen Hinsichten ansprechbar sind beziehungsweise auf gesellschaftliche
174 In ein Medium lassen sich wiederum verschiedene Formen einpragen. Sie sind rigide Kopplungen
der als Medium vorliegenden lose gekoppelten Elemente. Ein Medium lauft folglich auf den Unter-
schied von lose gekoppelten Elementen hinaus, die als mediales Substrat bezeichnet werden, und
festen Kopplungen, die die Formen selbst darstellen (Luhmann: 2000a: 31). Damit ist auch ange-
deutet, dass Formen selbst als Medium fungieren konnen, wobei einer kaskadenformigen Ver-
schrankung kaum Grenzen gesetzt sind.
175 Obwohl die MediumIForm-Unterscheidung auf den ersten Blick nur auf den Binnenbereich
sozialer Systeme abzielt, llisst sich zeigen, dass damit systeminterne Verweisungen nachgezeichnet
werden konnen, die iiber das jeweilige System hinausweisen. Festzuhalten bleibt, dass auf der
Innenseite sozialer Systeme feste Kopplungen anzutreffen sind, die Anschliisse fUr weitere Operatio-
nen (Systemreproduktion) bereithalten, und auf der Au13enseite zugleich lose Kopplungen entstehen,
die Verweisungsmoglichkeiten bereithalten, die dann ihrerseits in neue Kombinationen iiberfiihrt
werden konnen (Luhmann 2000a: 32).
Medium und Form und die Potenzialitat des Netzwerkes 211
176 Die Unterscheidung von Medium und Form ist paradox gebaut: Ein Medium ist selbst eine Form,
wobei diese Form auf der Innenseite feste Kopplungen und auf der AuBenseite lose Kopplungen
beinhaitet. Das bedeutet, dass zum Beispiel in der Wirtschaft durch Organisation (Zahlungs- oder
Kaufentscheidung) produzierte feste Kopplungen die Wirtschaft selbst und zugleich die Organisation
zu weiteren Formbildungen anhalten. Die Medium! Form-Unterscheidung ist somit mehr als nur eine
theoretische Figur. Gerade Wirtschaftsunternehmen zeichnen sich dadurch aus, Vorhandenes im
Lichte neuer Verwertungsrichtlinien und Kombinationsweisen zu betrachten. In diesem Sinne sind
Bemiihungen, Aktivitliten von Untemehmen strategisch zu vernetzen, die Anwendung der Medi-
umIForm-Unterscheidung.
177 Drei Voraussetzungen muss das Medium erftillen, damit es in Formen iiberftihrt werden kann
(Luhmann I 994b: 53f.; 1997: 190ff.). (I) Die im Medium vorkomrnenden Elemente miissen identi-
fizierbar sein. Identifizierte Elemente lassen sich als mediale Substrate auffassen. Die einzige 8e-
dingung, die vorausgesetzt is!: Sie miissen lokalisierbar sein. Gemeint ist damit beispielsweise das
Vorliegen von Geld, Macht, Wahrheit oder ganz allgemein von Sprache. (2) Das Medium muss
Eigenschaften aufweisen, die eine Feinstruktur und eine gewisse Elastizitat dieser Feinstruktur be-
inhalten. Diese gekornte Feinstruktur liegt in unterschiedlichsten Konstellationen vor: Luft besteht
aus Molekiilen, Sand aus Kornern und Sinn aus Sinnverweisungen. (3) Weiterhin diirfen Formbil-
dungen das Ausgangsmedium nicht ausloschen, das heiBt das Medium bleibt in seiner Grundstruktur
erhalten. Luft bleibt Luft, auch wenn Schall wellen auf die Luft einwirken; mit der Verbindung von
Worten zu Satzen verschwinden die Worte nicht, sie konnen hochstens durch die Art der Ver-
kniipfung einen etwas anderen Sinngehalt erhalten, als dies moglicherweise bei anderen Kombina-
tionen (Alleinauftritt) der Fall ware. Das Medium steht konsequenterweise weiteren Formbildungen
zur Verftigung.
212 Begriffliche Weichenstellungen
der Elemente oder der Nutzung von Formen als Medien zur weiteren Form-
bildung, sind der Variabilitat kaum Grenzen gesetzt, es sei denn, durch die
Gesellschaft selbst.
Die moglichen Anschlusse sind durch feste Kopplungsverhaltnisse (System)
nicht erschopft. Die zugleich mitproduzierten und mitgefiihrten losen bezie-
hungsweise loseren Kopplungen - die ja schon Kopplungen, nur eben keine
festen sind - stehen ja ihrerseits fiir andere Moglichkeiten der Verwendung
offen. Diese Uberlegung weiterfiihrend konnte die Frage nahe liegen, ob man
diese standig anfallenden losen Kopplungsverhaltnisse als Ausgangsmaterial rur
Netzwerkbildung oder gar schon se1bst als Netzwerk bezeichnen kann. Sinn-
angebote 178, die abgelehnt werden oder nur zur Seite gelegt oder die erst durch
Beobachtung laufender operativer Geschehnisse produziert werden, stellen nicht
oder noch nicht realisierte, das heiBt potenzielle Formbildungen dar, die sich
jederzeit in feste Kopplungsverhaltnisse uberftihren lassen (vgl. Luhmann 2000a:
37).
Netzwerke uberfiihren folglich die in Sozialsystemen ausgeworfenen
Kopplungsangebote hinsichtlich der losen Kombination beziehungsweise Vler-
knupfung von Akteuren, in deren Folge sich je nach Akteurskonstellation und
Beziehungsstruktur zu unterscheidende Netzwerke herauskristallisieren. So e:in-
fach diese Schlussfolgerung klingt, so einfach liegen die Dinge nicht. Vor all em
sind drei Aspekte einer naheren Untersuchung zuzufiihren. Erstens ist der von
der Netzwerkforschung leichtfertig eingefiihrte Akteursstatus zu hinterfragtm.
Man kann zwar in der empirischen Forschung unterstellen, dass diejenigen, die
nach ihren Beziehungspartnern befragt werden konnen, auch als Akteure in Er-
scheinung treten. Nur bleibt offen, in welcher Hinsicht sich soziale Arrange-
ments und Prozesse an diese Unterstellungen halten. Zweitens ist auch die
Beziehungskategorie alles andere als begrifflich fundiert. Das ist schon an cler
bisher nicht beantworteten Fragestellung abzulesen, ob alle Beziehungen netz-
werkbildend wirken, ob moglicherweise nur die individuell vorgestellten oder
auch die faktisch vollzogenen einzubeziehen sind. Uber die Selbstbeschreibung
individueller Akteure hinausgehend ist drittens offen, inwiefern soziale Systeme
178 Damit riickt die Diskussion ganz in die Nahe des Sinnbegriffs. Das Besondere an Sinnbearbeitung
- welcher Couleur auch immer - liegt darin, "Reduktion und Erhaltung von Komplexitat zugleich zu
ermilglichen" (Luhmann I 990b: 34). Selektion bedeutet Einschrankung, die immer zugleich in-
aktuelle Potenziale mitflihrt. Genau in der Anzeige und der Kontrolle des Zugangs von Milgli,ch-
keiten liegt die Funktion von Sinn (ebenda: 68). Die Welt schrumpft folglich nicht auf das im
Ereignis aktualisierte Sinnmoment zusammen, sie wird als Verweisungshorizont in jedem sinnbaft
konstituierten Ereignis mitgeflihrt.
Medium und Fonn und die Potenzialitat des Netzwerkes 213
durch die Art und Weise ihrer Reproduktion selbst Anhalts- und Ausgangs-
punkte flir Vemetzungsprozesse liefem.
Die soziale Netzwerkanalyse versteht sich selbst als Bruckenkonzept, urn ent-
scheidend bei der ErkHirung des problematischen Verhaltnisses von Mikro- und
Makrophiinomenen beizutragen. Dabei wird nur selten danach gefragt, ob die
aufgebauten Erwartungen auf Pramissen beruhen, die selbst alles andere als un-
strittig sind. Unabhiingig davon, in welchem disziplinaren Umfeld und Problem-
zusammenhang der Netzwerkbegriff benutzt wird, er wird durch die Kombi-
nation der Begriffe Akteur und Beziehung definiert, wobei der Aspekt der
Relationalitat sich auf die Akteurskonstellationen und weniger auf die relationale
Verfassung handelnder Akteure und konstituierter Sozialbeziehungen bezieht.
Foiglich finden sich in der empirisch arbeitenden Netzwerkanalyse kaum weiter
gehende Anstrengungen, die sich mit dem Problem auseinander setzen, ob
Akteure als den sozialen Prozessen vorausgehende Einheiten (Subjekte) zu
behandeln sind, oder die Uberlegungen aufnehmen, in welcher Weise Prozesse
sozialer Ordnungsbildung Akteure konstituieren. Obwohl die Erkenntnisse der
soziologischen Klassiker anderes vermuten lassen, ist die am Primat des Akteurs
festhaltende Soziologie und auch die uber mehrere Disziplinen laufende Netz-
werkforschung uber eine metaphorische Verwendung des Akteurs, des Bezie-
hungsbegriffs und damit des Netzwerkbegriffes 179 nicht hinausgelangt. Eine Auf-
gabenstellung der weiteren Diskussion besteht darin, diese Defizite aufzugreifen,
urn erste Anhaltspunkte flir die soziale Konstitution von Akteuren und ein ange-
messenes Beziehungsverstandnis ableiten zu k6nnen.
1m Alltag wird der Status des Akteurs mit dem Handlungsverstandnis ver-
knupft. Nicht nur hier hat sich die Vorstellung etabliert, dass nur Akteure han-
deln k6nnten, was zu der leichtfertigen Annahme verflihrt, soziales Handeln oder
gar soziale Strukturbildung auf objektiv angebbare (und damit von sozialen
Prozessen losgelOste) Akteure zuruckflihren zu mussen (Kopp/SchnelllWolf
179 In diesem Zusammenhang verweist Wolf (2000: 102) auf das "Manifesto for a Relational Socio-
logy" von Emirbayer (1997). Hierzu vennerkt er: "Emirbayer ist der Ansicht, dass die Wahl zwi-
schen substantialistischen und relationalen Forschungsausrichtungen sich zur wichtigsten Trennungs-
linie in der Soziologie entwickeln wird. Mit dieser Wahl sind grundlegende - wenn auch oft
unbewu13te - Vorentscheidungen dariiber verbunden, wie die Natur der sozialen Wirklichkeit selbst
aufgefasst wird: nach dem Modell von Substanzen bzw. statischer Dinge - wie vielfach ublich - oder
nach dem Modell dynamischer Relationen."
214 Begriffliche Weichenstellungen
1989; Schimank 1985; 1989). Die Soziologie verfangt sich leider immer wieder
in selbst erzeugten und wenig brauchbaren Missverstandnissen, so als ob ent-
weder nur System oder nur Handlung als erklarende Variable fungieren darf.
Langst ist bekannt, dass es sich nicht urn einen Gegensatz handelt, der nur zwei
Theorienentscheidungen zulasst (Giddens 1984; Luhmann 1991d; 1993b; Nolte
1999). Vielmehr sind theoretische Entwiirfe danach zu beurteilen, in welcher
Weise es ihnen gelingt, Handlung und System so aufeinander zu beziehen, "urn
das Problem der Moglichkeit sozialer Ordnung zu lOsen" (Luhmann 1991d: 52).
Sollen die Erkenntnisse der soziologischen Klassiker nicht ganzlich herunt,er-
fallen - hier ist vor allem an Georg Simmel zu denken, der von dem variablen
Zusammenhang von Akteursbildung und sozialer Kontextierung durch die spezi-
fische Kreuzung sozialer Kreise ausging - sind einige Klarungen notwendig, urn
iiber die Erkenntnisblockaden tradierter Netzwerkverstandnisse hinauszuge-
langen.
Das klassische Handlungsverstandnis (Max Weber) ging noch von der Vor-
stellung aus, dass Handlung 180 als das Element sozialer Gebilde anzusehen sei.
Auch wenn es nur selten deutlich formuliert wird, wird vorausgesetzt, dass die
Handlung als Handlungseinheit yom Handelnden selbst konstituiert wird. Dieses
im Alltag verbreitete und von der Sozialwissenschaft zum Teil undistanziert
iibernommene Handlungsverstandnis unterstellt, dass zeitlich gesehen die Hand-
lung schon im Vorhinein, schon im Kopf des Akteurs als abgeschlossen zu
betrachten ist. Unterstellt wird ferner, dass ein Akteur die Handlung konstituiert.
In die Handlung wird eine Finalkomponente eingebaut, die zum Ausdruck
bringen soll, dass Handlungen auf einen angestrebten Zustand zielen; eine
Absicht zieht zeitlich Gegenwartiges und zu Bewirkendes in der Zukunft 181
auseinander. Hinzu kommt zugleich, dass Handlungen sich an anderen Personen
ausrichten. Orientiert wird sich an dem, was sein solI, an dem, was sein kann
sowie an moglichen Absichten beteiligter Akteure. Das Handlungsverstandnis
reprasentiert folglich einen unbefriedigenden Zwitterstatus. Einerseits ist Han-
de In noeh niehts Soziales, es ist erst einmal hypothetiseher Natur. Andererseits
180 Soziales Handeln ist menschliches Verhalten, welches sich subjektiv sinnvoll auf einen anderen
Menschen bezieht (Max Weber). Soziologie ist dann die "Wissenschaft, welche soziales Handeln
deutend verstehen und dadurch in seinem Ablauf und seinen Wirkungen ursiichlich erkliiren will"
(Max Weber 1984: 5).
181 Sie ist auf etwas gerichtet. In der Richtungskomponente steckt eine Zeitkomponente, die
Komponente der Erwartung. Gegenwiirtiges Handeln kann nur gegenwiirtig, ereignisbezogen sein. Es
ist jedoch gar nicht in der Lage, von der Gegenwart aus in der Zukunft zu handeln, auch wenn es sich
an dieser ausrichten mag. Die Zukunft ist nur als gegenwiirtige Zukunft, als gegenwiirtig erwartete
Zukunft moglich.
Akteure und ihre Beziehungen 215
ist festzustellen, dass Handeln I82 , wenn es beobachtet wird, immer einen sozialen
Zusammenhang impliziert. Die Frage nach Grunden und Wirkungen fordert im
Alltag und in der Wissenschaft die Berucksichtigung von InneD und AuBen, das
heiBt von System und Umwelt. Werden Handlungen beobachtet und bewertet,
bleibt es nicht aus, dass Wertvorstellungen und Interessen sowie die sich jeweils
neu stellenden sozialen Kontextanforderungen unterschieden und je nach Kon-
stellation zugeordnet und zugerechnet werden.
Ohne hier eine ausruhrlichere Diskussion ruhren zu konnen, bleibt festzu-
halten, dass eine soziale Handlung Produkt kommunikativer Zurechnung ist.
Uber Kommunikation konstituieren sich soziale Systeme, tiber Handlungs-
prozesse wird Selbstbeobachtung und -beschreibung 183 moglich. Soziale Systeme
kommen nicht urnhin, Punkte errechnen zu mtissen, "denen Mitteilungen zuge-
rechnet werden konnen" (Fuchs 1997a: 59). 1m Sinne einer Reduzierung von
KomplexWit sichert die Zurechnung 184 auf Handlung und aufhandelnde Akteure
den Aufbau notwendiger Anschlussmoglichkeiten. Handlungstheoretische Uber-
legungen sind nicht ganzlich abzulehnen. Sie gilt es zu erweitem. In der hier
vorgenommenen Lesart sind Akteure nichts anderes als kommunikativ erzeugte
Adressen. Adressbildung - worauf spater noch einzugehen ist - erfolgt nicht
mehr einheitlich, sondem tiber die in der funktional differenzierten Gesellschaft
unterschiedlich ausgelegten Inklusions- und Exklusionsmodi (Fuchs 1997a: 70).
182 Drei Voraussetzungen muss das Medium erflillen, damit es in Formen iiberflihrt werden kann
(Luhmann 1994b: 53f.; 1997: 190ff.). (I) Die im Medium vorkommenden Elemente miissen identi-
fizierbar sein. Identifizierte Elemente lassen sich als mediale Substrate auffassen. Die einzige
Bedingung, die vorausgesetzt ist: Sie miissen lokalisierbar sein. Gemeint ist damit beispielsweise das
Vorliegen von Geld, Macht, Wabrheit oder ganz allgemein von Sprache. (2) Das Medium muss
Eigenschaften aufweisen, die eine Feinstruktur und eine gewisse Elastizitat dieser Feinstruktur be-
inhalten. Diese gekomte Feinstruktur liegt in unterschiedlichsten Konstellationen vor: Luft besteht
aus Molekiilen, Sand aus Komem und Sinn aus Sinnverweisungen. (3) Weiterhin diirfen Formbil-
dungen das Ausgangsmedium nicht ausloschen, das heiBt das Medium bleibt in seiner Grundstruktur
erhaiten. Luft bleibt Luft, auch wenn Schallwellen auf die Luft einwirken; mit der Verbindung von
Worten zu Satzen verschwinden die Worte nicht, sie konnen hochstens durch die Art der Ver-
kniipfung einen etwas anderen Sinngehalt erhaiten, als dies moglicherweise bei anderen Kombina-
tionen (Alleinauftritt) der Fall ware. Das Medium steht konsequenterweise weiteren Formbildungen
zur Verfligung.
183 "Es bleibt also dem Beobachter - sei es dem Partner in der Sozialwelt, sei es dem Soziologen -
iiberlassen, den Anfangs- und Endpunkt eines fremden Handelns, nach dessen gemeintem Sinn
geforscht wird, aus eigener Machtvollkommenheit zu fixieren, da ja der objektive Verlauf keinerlei
Kriterien flir eine Abgrenzung der ,einheitlichen' Handlung bietet. Dies aber flihrt zu einer
unaufloslichen Paradoxie." (Schiitz 1993: 82)
184 In der Systemtheorie wird nicht, wie vielfach unterstellt, der Handlungsbegriff abgelehnt. Als in
der Kommunikation abgeleitete soziale GroBe trilt Handlung aber in eine nachgeordnete, von der
Theorie und Empirie in dieser Weise zu beriicksichtigende Position.
216 Begriffliche Weichenstellungen
Man kommt folglich nicht umhin, sich gerade in der Netzwerktheorie mit der
Frage l85 zu beschaftigen, in welcher Weise fiber Adressabilitat l86 sozial dispo-
niert wird. Inklusion bezeichnet einen Vorgang, in welcher Weise Systeme (psy-
chische und soziale) in sozialen Zusammenhangen fur relevant befunden, das
heiBt fur bedeutsam gehalten werden. Inklusion befindet zugleich mit damber,
welche Moglichkeiten hinsichtlich Zuganglichkeit und damit an Partizipation
eingeraumt werden. Partizipationschancen hangen unmittelbar davon ab, inwie-
fern es gelingt, vorliegende Leistungen anderer Systeme - in Form von
Komplexitat, Selektivitat und Risiko - fur eigene Systernzwecke in Ansprueh
nehmen zu konnen. Handelnde Akteure sind angehalten, im diskriminierend<!ll
Kontext von Inklusion und Adressbildung damber nachzudenken, in welcher
Weise es gelingt, die Inklusionserfordemisse erkennen und in brauchbare Hand-
lungsbeitrage fiberfuhren zu konnen.
Zusammenfassend ist festzuhalten, dass Kommunikationssysteme sich fiher
Handlungsadressen (Akteure) und sich daran anlehnende Beschreibungszusam-
menhange ausweisen. Der theoretische wie empirische Bezug auf Handlung, auf
Handlungszuschreibungen, auf beteiligte beziehungsweise betroffene Akteure ist
somit nicht nur fur agierende Akteure, sondem auch fur wissenschaftliche BI~
obachter durchaus sinnvoll. Fur den Fortgang kommunikativer Handlungen sind
beteiligte und anschlieBende Beobachter ebenso bedeutsam wie die Situations-
struktur, die Zeitfixierung und der Bedeutungsgehalt der benutzten Inhalte. Fest-
zuhalten bleibt, dass Akteure sozialen Prozessen nicht vor-, sondem nachgelagert
sind.
Die weiteren Uberlegungen orientieren sich an der Feststellung, dass eine
Perspektive, welche die Beziehungen zwischen Menschen auf handlungstheo-
185 "In der Soziologie geht es zunachst urn die Frage, wie soziale Ordnung bei differenter Indivi-
dualitat der an ihr beteiligten iiberhaupt moglich ist. Die Begriffe Handlung und System instm-
mentieren Antwortversuche. Dies kann gewiB nicht so geschehen, daB der Begriff Handlung das
Individuum, der Begriff System die soziale Ordnung in der Theorie sozusagen vertritt: denn soziak
Ordnung kann nicht handlungsfrei, Individualitat nicht unsystematisch aufgefaBt werden." (Luhmann
1991d: 52)
186 Selbst in der sehr akteursnah argumentierenden Politikwissenschaft wird das Problem formuliert,
wie die richtige Akteursebene aussehen konnte: ,,1m Hinblick auf die Akteure stellt die Auswahl der
Analyseebene ein weiteres theoretisches Problem dar. Auf welcher Ebene ist die Akteursebene an-
gesiedeJt, wer bildet die 'Knoten' im Netzwerk?" In Politiknetzwerken ist von korporativen Akteuren
auszugehen. "Aber auch Organisationen haben eine verzweigte Unterstmktur und sind haufig gerade
durch ein uneinheitliches Organisationsinteresse gekennzeichnet. Realen Situationen entsprechend
zerflillt in politikanalytischen Arbeiten 'der Staat' regelmaBig in eine Vielzahl von Akteuren mit
durchaus unterschiedlichen Interessen, Strategien und AuBenbeziehungen. Ahnlich sind Interes-
senverbande oder auch Untemehmen keine monolithischen Einheiten. Welche Kriterien geben nun
aberdas richtige MaB an 'Auf1osung' an?" (Jansen/Schubert 1995: IS)
Akteure und ihre Beziehungen 217
retischer Basis analysiert, vie 1 zu grob ist, urn nur annahemd die in Anschlag
gebrachten Selektionsprinzipien und die Eigendynamik entstehender Kopplungs-
verhiiltnisse erfassen und systematisch aufeinander beziehen zu k6nnen. An
dieser Stelle gehe ich nicht so weit wie Niklas Luhmann (l990b: 197), fUr den
der Beziehungsbegriff nichts anderes als ein unbrauchbarer "Ausweg aus einem
schon verkorksten Theorieanfang" ist. Seiner Ansicht nach setzt der Begriff
Substanzen (Menschen) voraus, die nicht in den Beziehungen aufgehen k6nnen,
die aber auch nicht von den Beziehungen selbst definiert oder zumindest
beeinflusst werden k6nnen. Urn die Erkenntnisgewinne der sich am Beziehungs-
begriff orientierenden Netzwerkforschung nicht ganzlich aufgeben zu miissen
und die weiter oben vorgestellten Begrifflichkeiten von MediumIForm und Sys-
temlUmwelt wieder aufnehmend, werde ich versuchen, die ablehnende Haltung
Luhmanns gegeniiber dem Beziehungsbegriff aufzuweichen, indem ich eine ana-
lytische Zerlegung des Beziehungsbegriffs mit dem Ziel vorschlagen werde, An-
haltspunkte fUr netzwerkkonstituierende Beziehungsmodi ermitteln zu k6nnen.
187 Mindestkriterium fUr ihn ist ein sinnhaft aufeinander bezogenes und zugleich beiderseitiges
Handeln, wobei der Inhalt der Beziehung je nach Sinnzusammenhang variieren kann. Bemerkenswert
ist, dass Weber hiermit einen substanziell gedachten Beziehungsbegriff ausschlieBt.
188 Die Allgemeinheit des Begriffes der sozialen Beziehung lasst weitere Konkretisierungen in Richtung
einer Hierarchisierung ,,nach zeitlicher Dauer und Bestandsfestigkeit, nach Verdichtung des Zusammen-
handelns und Volumen zu (... ). Die Differenziertheit dieser klassischen Vorgaben ist in der Durch-
schnittssoziologie spaterer Jahre zu der ebenso kruden wie vielfach nichtssagenden Unterscheidung von
,Mikro- und Makrosoziologie' verkommen, die ihre Plausibilitat einzig aus der (rawnlichen) Metaphorik
von ,klein und groB' bezieht." (Tyrell 1983: 75)
218 Begriffliche Weichenstellungen
steht, dass die spezifisch sinnhaft orientierten Handlungen ablaufen oder ab-
laufen k6nnen. Auch wenn diese Vorstellungen auf eine groBe Nahe zum Sinn-
begriff oder auf das Problem des Aufbaus sinnbasierter Orientierung hinweisen,
verflihrt diese handlungstheoretische Formulierung sozialer Ordnungsbildung bei
der begrifflichen Bearbeitung des Verhaltnisses von Individuum und GeseU-
schaft zu einer zu starken Vereinfachung. Unbeachtet bleibt unter anderem, dass
soziale Handlungen selbst schon soziale Ordnungsbildung voraussetzen und
dass, wenn schon nicht der Beziehungsbegriff, im Kontext handlungstheore-
tischer Perspektiven das Subjekt als differenzlose Grundkategorie - Element des
Sozialen - mitgeflihrt werden musste. Aber sob aid die Soziologie anfangt, Sub-
jekte vor dem Hintergrund subjektiver Lebenslagen und Lebensvollziige zu
beschreiben "dekonstruiert der soziologische Blick die Subjektivitat des Sub-
jekts, ob er will oder nicht" (Nassehi 2000: 49).
Fur die Soziologie, die ihren Gegenstand in der sozialen Welt, das heiBt in
der Gesellschaft zu suchen pflegt, kommt Subjektivitat nur als Zwei-Seiten-Form
in Betracht, die darauf aufmerksam macht, dass Subjektivitat immer von der
anderen, von der sozialen Seite abhangig ist. Weder kann Soziales auf indivi-
duelle Bewusstseinszustande reduziert werden - zumal dann die Koordination
der Pluralitat von Bewusstseinen inklusive ihrer massenhaften gedanklichl~n
Uberschusse sozial zur Geltung kommen mussten - noch kann dieser Zusarn-
menhang in der anderen Richtung angenommen werden (Luhmann 1993b: 594).
In beiden Fallen - Individuum und Sozialsystem - handelt es sich urn selbst-
referenziell prozessierende Systeme, die trotz ihrer operativen Verschiedenheit in
gesonderten Hinsichten miteinander co-evoluieren, wobei dieser Prozess ohne
Hilfestellung eines zwischen Individuum und Gesellschaft vermittelnden System
auskommen muss. An dieser Stelle liegt dann auch die Frage auf der Hand, ob
Netzwerke eine M6glichkeit darstellen, hier eine Vermittlungsfunktion auszu-
flillen.
Diese Frage vor Augen, wird der Beziehungsbegriff in einem ersten Schritt
zu reformulieren sein. Beziehung wird an dieser Stelle als Kopplung auf dler
Basis der MediumIForm-Unterscheidung definiert. Eine Beziehung verbindet
generell (operativ) Getrenntes, wobei im FaIle sozialer Beziehungen sehr genau
uberlegt werden muss, ob, inwiefern und an welcher Stelle Akteure als die ge-
trennten (unterschiedlichen) Einheiten eingesetzt werden k6nnen. Auf die Relle-
vanz sozialer Adressbildung wurde in diesem Zusammenhang schon hinge-
wiesen. Dariiber hinausgehend ist zu fragen, ob jede Beziehungsform zugleich
als Netzwerk aufzufassen ist. Es wird darum gehen mussen, den Unterschied von
systembildenden und netzwerkbildenden Kopplungsformen herauszuarbeittm.
Dies geschieht auf der Grundlage der SystemlUmwelt- und der Medium- Fonn-
Unterscheidung, wobei davon auszugehen ist, dass die in einer Beziehung zu
Soziale Beziehungen - eine Reformulierung 219
koppelnden Einheiten wiederum als Differenzen, das heiBt als spezifische Form-
bildungen in spezifischen Medien anzusehen sind.
189 Vor dem Hintergrund der fachkonstituierenden Fragestellung "Wie ist soziale Ordnung moglich?"
schHigt Niklas Luhmann (1993a: 274f.) vier Schritte der Bearbeitung vor: Erstens ist von der
Unterscheidung von Personensystemen und Sozialsystemen auszugehen, die dann wechselseitig als
Umwelt mit den dazugehorigen System-Umwelt-Beziehungen fungieren. Foiglich ist zweitens von
dem Problem der Mehrheit von Systernreferenzen auszugehen, was drittens das Erfordernis pro-
duziert, immer von einer dann zu reflektierenden Systernreferenz ausgehen zu miissen, die viertens
auf die zirkuliire Struktur der Vorgehensweise abstellt, Referenzen, ganz gleich welcher Art, als
relationale Sachverhalte auffassen zu miissen (ebenda: 275).
220 Begriffliche Weichenstellung.:n
190 Strukturelle Kopplung ist dadurch gekennzeichnet, dass bestimmte Eigenarten der Umwelt eim$
Systems vom System selbst vorausgesetzt werden. Nur Weniges kann in der Kopplung berucksichtigt
werden, die Einflusskanale werden verengt, was zur Folge hat, dass sich das System von der Umwelt
in bestimmten Hinsichten beeinflussen lasst und in vielen anderen Hinsichten gerade nicht. Die
einzige gesellschaftsexteme Umwelt, welche die Gesellschaft irritieren kann, ist das menschliche
Bewusstsein (Luhmann 2000a: 374).
Strukturelle und operative Kopplung 221
191 Der Einfluss funktioniert aber nur durch Irritation, nicht liber die Bereitstellung der Umwelt-
operationen flir das co-evoluierende System. Die Umwelt produziert nicht die Elemente des Systems.
Die Steigerung der Irritabilitlit erfolgt liber strukturelle Kopplung durch gleichzeitige Bereitstellung
von Storungen und dem AusschlieBen anderer Storquellen (Luhmann 1990a: 40ff.).
192 Das Verhliltnis beziehungsweise die Verrnittlung zwischen den Psychen der Menschen auf der
Basis der Trennung von Psychischem und Sozialem wird nicht ohne Grund als ein der Soziologie zu-
grunde liegendes Problem behandelt (Markowitz 1991: 23). Zur Bearbeitung dieses nicht ganz ein-
fach zu durchschauenden Problems wird der Begriff der doppelten Kontingenz bemliht (Luhmann
1993b: 152; Markowitz 1987: 497f.).
222 Begriffiiche Weichenstellungen
Ausgehend von der Unterscheidung von System und Umwelt muss die Netz-
werkforschung das Verhaltnis von Mensch und System neu justieren. Zwei
Aspekte gilt es zu berucksichtigen: erstens sind die fur gesellschaftliche Voll-
ziige einzurechnenden Relevanzgesichtspunkte menschlichen Verhaltens zu b(:-
tonen, wie umgekehrt Sozialisation der Individuen ohne Teilhabe an gesell-
schaftlicher Kommunikation nicht denkbar ist. Zweitens wird es darum gehen, in
einer theoretisch angemessenen Weise Entstehungshintergrunde, Problembeziige
und Leistungsaspekte sozialer Netzwerke herauszuarbeiten.
Wie schon betont, ordnet die Systemtheorie den Menschen der (auBer-
sozialen) Umwelt sozialer Systeme zu. Die Umwelt ist in beiden Fallen kom-
plexer. Das Komplexitatsgefalle trifft Sozialsysteme und psychische Systeme
gleichermaBen, wenn auch auf unterschiedliche Weise. Auf der Seite der Gesell-
schaft setzt dies die Anerkennung von Freiheit und auch von Unvorhersehbarkeit
menschlichen Verhaltens voraus. Beide Systeme nehmen sich gegenseitig in
Anspruch, ohne miteinander verschmelzen zu konnen. Ohne Bewusstsein gibt es
keine Kommunikation und ohne Kommunikation, so konnte man vermuten,
193 In diesem Hinweis beziiglich der selektiven Wirkungen von Kommunikation steckt auch die
Frage, was mit den unzahligen unberucksichtigten Gedanken, Geflihlen, Wahmehmungen geschieht.
Ich meine damit nicht so sehr die Probleme, die Psychologen oder Psychoanalytiker auf den Plan
rufen. Davon abgesehen ist in soziologischer Hinsicht zu erwarten, dass die Art und Weise dc:r
Nichtberucksichtigung (oder schon, dass sie geschieht) Unterschiede macht, mit Folgen fur zu-
kiinftiges Handeln.
Die Form Interpenetration 223
197 Urn einem hliufig auftretenden Missverstlindnis vorzubeugen: Es ist nicht eine Theorie, die dazu
rlit, Menschen aus sozialen Systemen quasi herauszunehmen. Die Theorie ist nur durch ihr gestei-
gertes Beobachtungs- und Analysevermogen in der Lage, auf faktisch ablaufende Prozesse des
EinschlieBens und AusschlieBens hinzuweisen. Den Ausschluss des Menschen aus der Gesellschaft
iibernimmt die Gesellschaft selbst. Nicht diese sozial produzierte Exklusion steht auBer Frage,
sondern die theoretischen Moglichkeiten, die prozessierten Inklusions- und Exklusionsbedingungen
sehend mitzuvoIlziehen.
198 Prinzipiell scheinen die Bedingungen flir aIle Menschen gleich, an Gesellschaft teilzunehmen. Je-
der kann Antrlige schreiben, urn Arbeit nachsuchen, Geld ausgeben, wahlen gehen oder an Erziehung
teilhaben. Die konkrete Realisierung der Teilhabe weicht von dem Idealzustand einer Gesellschaft
ab, die alle Menschen mit gleichen Chancen ausstattet, urn an Kommunikation zu partizipieren. Vor
aHem sind es Effekte des organisierten Eingreifens, die Unterschiede nicht nur produzieren, sondern
selbst geringe Unterschiede betrachtlich verstarken. In Eigenregie regeln die Funktionssysteme der
modernen GeseHschaft die Kriterien der Inklusionsverhliltnisse. Organisationen regulieren die "Ord-
nung der Inklusion", das heiBt, die Sozialsysteme konnen iiber Mitgliedschaft das Verhliltnis Exklu-
sionlInklusion steuern. Zwei Effekte lassen sich angeben: Erstens konnen die Organisationen na,ch
selbst gesetzten Kriterien interessierte Personen aufnehmen und zweitens stattet sich die Gesellschaft
selbst mit der Flihigkeit aus, zu unterscheiden bzw. zu diskriminieren (Luhmann 2000b).
Die Form Interpenetration 225
Personen entstehen, sob aid psychische oder soziale Systeme psychische Systeme
beobachten. Der Personenbegriff ist folglich das Ergebnis von Beobachtungs-
prozessen l99 . 1m Prozess des Beobachtens wird es durch die Bildung einer
personal en Adresse moglich, die Erwartungen zu ordnen. In sozialen Prozessen
treten Personen somit als eine Art von Unterscheidung mit zwei Seiten auf. Die
soziale Strukturkomponente Person kann bestimmt werden "a Is individuell
attribuierte Einschriinkung von Verhaltensmoglichkeiten" (Luhmann 1991 b:
170). Mit dieser Form des Markierens wird auch ein Bereich, der iiber die Person
selbst hinausweist, mit reprasentiert. Neben der bezeichneten Seite, zum Beispiel
Lehrer, Vater oder Student, die ein Individuum mit besonderen Verhaltenserwar-
tungen konfrontiert, wird zugleich eine andere Seite mit konstruiert. Diese "an-
dere Seite" wird vorerst ausgeschlossen, kann aber unter Umstanden durchaus
relevant werden.
Der Bezug auf die sozial geformte Person200 fungiert als strukturelle Koppe-
lung von psychischen und sozialen Systemen. Mit der sozial konstruierten Form
Person kann das psychische System herausfinden, welche Einschrankungen mit
welchen sozialen Kontexten korrelieren. Soziale Systeme beinhalten Beschran-
kungen, die aber Voraussetzung sind fUr soziales Prozessieren. Erst durch den
Aufbau von Strukturen201 (Erwartungen) konnen soziale Systeme202 zugehOrige
Ereignisse und Sachverhalte markieren und fUr weitere Anschliisse zur Ver-
fligung stellen. Wie weiter oben beschrieben, gelingt dies im Fall von Gesellig-
keit dadurch, dass extern von sachlichen Zwecksetzungen abgesehen wird und
intern die beteiligten Individuen ihre individuellen Prasentationsneigungen
199 Uber Erwartungsbildung wird es sozialen Systemen, aber auch den beteiligten Menschen erst
milglich, die unbeschreibliche und unzugilngliche Komplexitilt jedes einzelnen Menschen in einen
brauchbaren, das heiBt zu handhabenden Zuschnitt zu iiberfUhren.
200 Die Funktion der Bildung der Form Person liegt in der Notwendigkeit der Einschrilnkung von
sozialen Milglichkeitsrilumen. Teilnehmer in sozialen Situationen kilnnen sich durch Erwartungsbil-
dung an dem Verhalten der anderen Teilnehmer ausrichten. Die Konstruktion des sozialen Erwar-
tungsbiindels Person bezeichnet einen in kommunikativen Zusammenhilngen auftretenden Sachver-
halt, in dem sich die beteiligten Menschen in vereinfachender Weise als Personen zu verstehen
geben. Der Milglichkeitsspieiraum, sich zu verhalten, wird durch die Beriicksichtigung sozialer
Erwartungen eingeschrilnkt. Er wird fUr die anderen wie fUr einen selbst erwartbar und damit
handlungsleitend.
201 Bei gesellschaftlichen Inklusionsprozessen geht es gleichermaBen wie bei der individuellen
Sozialisation urn Strukturaufbau, der in den Rahmen interpenetrierender Vorgilnge eingespannt wird.
Wilhrend die Strukturbildung psychischer Systeme durch die Teilnahme an Kommunikation zu
Stande kommt, ist Kommunikation einerseits auf Bewusstsein und anderseits auf die Handlungs-
beitrilge der Individuen angewiesen, ohne dass in beiden Filllen eine gegenseitige Determination der
jeweils operativ geschlossenen Systemprozesse zu beobachten ist. Der Strukturaufbau des einen
Systems setzt den Strukturaufbau in einem anderen System voraus.
202 Fiir das System der Organisation siehe Aderhold (1999).
226 Begriffliche Weichenstellungen
ziigeln. Auf der Seite des Bewusstseins hat die Bildung der Form Person noch
weitere Effekte zur Folge, die an dieser Stelle nur kurz angedeutet werden
konnen. Mit der Form Person, das heiBt mit der Seite des eingeschrankten VI~r
haltensrepertoires, wird auf der Ebene des psychischen Systems eine weitere
Seite eingefUhrt, die der im Moment gerade ausgeschlossenen Verhaltensmc,g-
lichkeiten. 1m Bewusstsein kann man beide Seiten wahrnehmen, das heiBt, man
kann auf der einen Seite bleiben, urn im nachsten Moment zur anderen Seite
uberzuwechseln. Das einzelne Individuum kann der sozial angesonnenen Erwar-
tungsstruktur folgen. Es besteht aber zugleich auch die Moglichkeit, und darin
liegt die Faszination der Form Person, die Seite zu wechseln, urn sich gewissl~r
maBen neben sich selbst zu stell en (man denke an das Verhalten auf Betriebs-
feiern, an Drogenkonsum, an Karneval, an das Besaufnis am Vatertag oder an
die alljahrlich zelebrierte "love parade").
Inklusion ist nichts anderes, als dass soziale Systeme Grenzen setzen. Die
Form von Inklusion und Exklusion legt dabei fest, welche Beitrage und
Potenziale der Menschen sozial zugelassen sind beziehungsweise welche ausge-
schlossen bleiben und in welcher Hinsicht Menschen als Person anzusprechen
sind. Wahrend es auf der Seite der Gesellschaft urn Inklusion (und Exklusion)
geht, geht es auf der Seite des Individuums urn Sozialisation. Mit Sozialisation
ist ein prozessual angelegter Vorgang angesprochen, "der das psychische System
und das dadurch kontrollierte Korperverhalten des Menschen durch Inter-
penetration formt" (Luhmann 1993b: 327). Sozialisation kommt nur als Selbst-
soziaiisation203 infrage, dass heiBt, es geht urn eine Art von Lemen, das interne
Strukturen des Bewusstseins (Erwartungen und Erfahrungen) aus gegebenen
(intern aktualisierten) Anlassen heraus andert. Ein sich selbst sozialisierendles
System muss folglich die gesellschaftlich herangetragenen Anforderungen selbst
aufgreifen und bewaltigen (Luhmann 1995c: 88).
Der Mensch wird in der Gesellschaft als Mensch exkludiert und als Person
inkludiert. Urn diese Differenz im Alltag handhaben zu konnen, wird eine der
Beobachtung zugangliche Zeitform benotigt, die sowohl fur Menschen als auch
fUr soziale Systeme Anhaltspunkte der Orientierung bereithalt: Karriere. Indivi-
duum und Gesellschaft benutzen aufje spezifische Weise ein und dieselbe Form
203 Mit den Erwartungen der Umwelt konfrontiert, sehen sich Individuen vor eine auf Dauer ange-
legte Entscheidungslage gestellt, die jeweils immer wieder neu zu beantworten is!: den gesellschaft-
lich angesonnenen Anforderungen entsprechen oder abweichen. Ebenso wie auf der Ebene von
Inklusion setzt Sozialisation sinnbasierende Differenzschemata - VerstehenINicht-Verstehen oder
Zuwendungl Ablehnung - voraus, die es ermoglichen, dass sich das psychische System der sozialen
Umwelt zuordnen und die dort registrierten Reaktionen in selektiver Weise auf sich beziehen kann
(Luhmann 1993b: 329).
Die Form Interpenetration 227
zur beiderseitigen Beobachtung. Karriere kommt die wichtige Funktion zu, Indi-
viduen und Organisationen zu integrieren. Ein an Karriere orientierter Erwar-
tungsaufbau stabilisiert das Verhalten auf beiden Seiten. Damit wird "es sowohl
den Individuen als auch den Organisationen erm6glicht, die Entscheidungs-
kontingenzen der Organisation zu ertragen und zu nutzen" (Luhmann 2000b:
102). Das Konstrukt der "Mitgliedschaft" macht es fur unterschiedlichste Orga-
nisationen m6g1ich, sehr heterogene Motivunterstellungen zu btindeln und mit
entsprechenden Regulierungen entsprechende Anreizpunkte zu setzen. Bisher
wird das Verhiiltnis von Inklusion und Exklusion noch vorrangig tiber das
Medium organisierter Kommunikation reguliert (ebenda). Es ist aber nicht zu
tibersehen, dass in zunehmender Weise soziale Netzwerke auf der Basis des
Ausweisens und der Regulation von Karrieremustem204 Inklusion konditionieren.
Interpenetration
VerMiitnis SozialsystemlIndividuum
Gesellschaft Individuum
Frage dec kommunikativen Frage von Kompetenzerwerb und
Berucksichtigung von Individuen Partizipation
j j
Inklusion Sozialisation
Funktionserfordemis, z.B. AnsprUcbe von I Beobachlung Dber I Aufbau von struktureller Komplexitlit,
Thema Karriere
Wirtschaft und Organisation m6glich verantwortlich fUr MOglichkeiten dec
Partizipation
204 "Der Begriff Karriere darf nicht auf eigene Ambitionen des Weiterkommens und Hoherklettems
eingeschrankt werden. Es gibt Karrieren, die nach unten fUhren, und es gibt Karrieren, die einen
Stillstand erreichen - und vielleicht auch genieBen lassen." (Luhmann 2000b: 102f.)
228 8egriffliche Weichenstellungen
205 Karrieren eroffnen der Organisation besondere Kopplungsmoglichkeiten, die insbesondere das fUr
die Organisation zentrale Problem der Verteilung von Personen auf Rollen und Amter nicht nur er-
moglichen, sondern den erforderlichen Legitimationsbedarf mit abdecken konnen. Zugleich wirkt
sich das Zusammenwirken von Selbst- und Fremdzuschreibung von KarriereverHiufen auf den
Motivationshaushalt der Personen aus, je nach dem, ob man sich angespomt oder desillusioniert z(~igt
(Luhmann 2000b: 106).
Die Fonn Interpenetration 229
Systeme sind weder fur sich selbst, noch fur exteme Beobachter vollstandig
transparent. Und doch bilden sie Strukturen aus, die es Beobachtem ermog-
lichen, sich an ihnen zu orientieren. Soziale Systeme vermitteln sich iiber
Epigramme (Markowitz 1986). Ein soziales Epigramm ist eine auf Verein-
fachung zugeschnittene Veranschaulichungsweise sozialer Systeme. Epigramme
fungieren als Orientierungsmodi, wobei von einer Vielzahl konkurrierender Ver-
sionen auszugehen ist. In die jeweilige Darstellung gehen Bestandteile des Sys-
tems, vor allem in Form einer auf Vereinfachung setzenden Selbstbeschreibung,
und Aktivitaten individueller Orientierungsprozesse mit ein (ebenda). Epi-
gramme greifen vor allem auf Sinnkomplexe zurUck, von denen unterstellt
werden kann, dass andere diese kennen und die implizit verankerten Grund-
positionen teilen. Es ist zu vermuten, dass soziale Systeme durch die Uber-
fuhrung von Intransparenz in Transparenz selbst Anhaltspunkte von Verkniip-
fungsstrukturen auswerfen, die sich von den Beteiligten, vor all em aber von
geschulten Beobachtem als netzwerkfOrmig interpretieren lassen. Ich erinnere an
230 Begriffliche Weichenstellungen
dieser Stelle noehmals an das Paradigma "Vemetzten Denkens", das genau die
Sehlussfolgerung vemetzt angelegter sozialer Systeme (Gesellsehaft, Wirtsehaft,
Teehnik, Organisationen) zieht, ohne naeh dem Verhaltnis von Interdepende:nz
und Indifferenz der betraehteten Kausalwirkungen sowie naeh dem Verhaltnis
von Netzwerk und System zu fragen (siehe Absehnitt 3.4.3).
An dieser Stelle lohnt es sieh, die im zweiten Kapitel erUiuterten gesellsehaft-
lichen Veranderungen wieder ins Gedachtnis zu rufen. Die mit Globalisierung,
Virtualisierung, Innovationsdruek und Hyperwettbewerb herausgestellten Pro-
zesse sind nieht so zu lesen, als wlirde es sieh hier urn unverriickbare und flir aIle
gleiehermaBen in Geltung gesetzte Kausalfaktoren gehen, die notwendigerweise
spezifische Effekte - Netzwerkbildung - nach sich ziehen oder erforderlich
machen. Auch ist nicht anzunehmen, dass die angesprochenen Strukturande-
rungen nur auf der Ebene von Organisationen anzusiedeln sind.
Die hier zur Anwendung kommende Interpretation legt vielmehr Wert auf die
Einsehatzung, dass sich die Veranderungen der Gesellschaft zwar an politisch(!ll,
wirtschaftlichen, 6ffentlichen und wissenschaftliehen Debatten ablesen lassen,
ohne aber eindeutige Handlungsvorgaben liefem zu k6nnen. Klar ist nur, dass
die Umstellungen Menschen und Organisationen gleichermaBen betreffen.
Aktuelle Handlungserfordemisse werden markiert, ohne dass offensiehtlieh wird,
wie nun konkret damit urnzugehen sei. Aber deutlieh wird, dass die Beant-
wortung der Frage, welche Funktionserfordemisse sieh stellen und welche Bei-
trage erforderlieh sind, iiber die kiinftigen Inklusionsehaneen entscheiden wird.
Akteure, die sieh mit dieser Problematik auseinander setzen wollen, kommen
nieht umhin, sieh mit den im Epigramm der modemen Gesellsehaft einge-
zeiehneten Herausforderungen 206 auseinander zusetzen. Viel wird davon ab-
hangen, ob es gelingt, tradierte Sichtweisen, Theorieentwlirfe, gesellschaftliehe
Problemanalysen und Programmatiken durch angemessenere Besehreibungen
und Vermittlungsformen abzul6sen.
Giinstig ist, wenn hierauf bezugnehmende Aktivitaten im Kontext interpene-
trierter Systemverhaltnisse weehselseitig auf anderenorts produzierte Orien-
tierungskomplexe zuriiekgreifen k6nnen. Dabei ist nicht zu iibersehen, dass
psychische und soziale Systeme ihre Orientierung urnzustellen beginnen, schon
dadurch, dass sie im Kontext weltweiter Erreichbarkeit an die gesellschaftlich
206 Die Lage verkompliziert sich dadurch, dass in der modemen Gesellschaft die Teilhabe an unter-
schiedlich regulierten, codierten und semantisch aufbereiteten Systemkontexten an der Tagesordnung
ist. Erschwerend kommt hinzu, dass die Orientierung durch dynamisch angelegte Strukturverlinde-
rungen herausgefordert wird.
Netzwerk a1s "systemiibergreifende" Struktur --eine erste Annaherung 231
Die bisher dargelegten Veranderungen sowie die Beobachtung, dass ein Drittd
des Welthandels innerhalb der Unternehmensbereiche und ein weiteres Drittel
zwischen international en Konzernen abgewickelt werden, legt die Feststellung
nahe, von einem Trend zum Wirtschaften in Netzwerken zu sprechen (Perlitl!
Peske 2000: 30). Die besagten international agierenden Konzerne werden vor
dies em Hintergrund als Netzwerke interpretiert. Die Flexibilisierung der Unter-
nehmensgrenzen nach innen und auBen sowie die Abschwachung zentraler
Unternehmenssteuerung legen eine solche Einschatzung nahe. Man sieht globalte,
regionale und multilokale Netzwerke im Entstehen, in denen auf den ersten Blick
betrachtet "temporar" geklart wird, wer Zulieferer wird, mit wem bestimmte For-
schungsaufgaben unternommen werden, welche Zusammenarbeitsformen mit
wem (intemlextern) gepflegt werden.
Die hier kursorisch nachgezeichneten Entwicklungen sollen an dieser Stellle
keineswegs relativiert werden. Nur die Einschatzungen - ich erinnere nochmals
an die Ausfiihrungen im dritten Kapitel zum Thema Unternehmensnetzwerke -
gehen von einem Netzwerkverstandnis aus, das in vielen intra- oder inter-
organisational ablaufenden Kommunikationsprozessen Netzwerke sieht, wo
keine sind. Herausgestellt werden soli hier der Zusammenhang organisationaler
Veranderungen und einer zunehmenden Komplexitatssteigerung kommunikati-
ver Prozesse, die Netzwerkbildung erm6glichen, aber nicht in jedem Fall auch
auf diese hinauslaufen mussen. Wichtig ist noch zu betonen, dass es wenig Sinn
macht, komplexe Interorganisationsbeziehungen oder anderweitig angelegte
Interdependenzen in jedem Fall als Netzwerk zu bezeichnen. Leider wird haufig
ubersehen, dass nicht jede zwischenbetriebliche Kooperation auch ein Netzwerk
darstellen muss.
Obwohl die Bedeutung sozialer Netzwerke in den inter- und intraorganisati-
onalen WertschOpfungsaktivitaten von Unternehmen zunimmt, ist es notwendig,
eine Prazisierung vorzunehmen. Hierfiir greife ich das Beispiel der Micro
Compact Car smart GmbH 207 (MCC) auf, das von verschiedener Seite als inno-
vative Netzwerkorganisation interpretiert wird (unter anderem Sydow 1999a).
Urn zu verdeutlich, welche der allgemeinen theoretischen Argumentations-
fiihrung entliehenen Kriterien fiir diese Interpretation herangezogen werden,
sowie urn zu klaren, ob diese Einschatzungen wirklich tragfahig sind, werden
etwas ausfiihrlicher die Geschichte, das Produktions- und Absatzkonzept sowie
die jeweils implementierten Kooperationsbeziehungen von MCC diskutiert.
Die MCC ist 1994 als Gemeinschaftsuntemehmen von Daimler Benz und dem
Hersteller der Swatch-Uhren (SMH AG) aus Biel gegrtindet worden. Sie ist
mittlerweile eine 100%ige Tochter der DaimlerChrysler AG, die 2001 ca.
lOO.OOO smart-Automobile abgesetzt hat. An den beiden Standorten in Bob-
lingen (Deutschland) und in Hambach (Frankreich) werden 2500 Personen be-
schaftigt. Die auf einem neuen Fertigungskonzept beruhende Kemfertigung er-
folgt in Hambach. Die Montagefabrik ist kreuzfdrmig angeordnet und so ange-
legt, dass die involvierten Systempartner die vor Ort vorgefertigten Module in
die Produktion einbringen konnen. Der smart besteht aus dem Hauptmodul der
Karosserie (TRIDION-Sicherheitszelle) sowie weiteren Modulen: Cockpit, Hin-
terachsantriebsmodul, Frontmodul mit Scheinwerfer und Motorktihler, Tiiren
und Heckklappen. Die von den unterschiedlichen Systempartnem eingebrachten
Module werden in eigenen Produktionsstatten vollstandig separat und just in
time gefertigt und an genau definierten Stationen in die Endmontage einge-
gliedert. Nur die Endmontage des smart wird durch MCC France vorgenommen.
Mit der Modulbauweise konnte zum einen die Montagezeit bis auf 5 Stunden
gesenkt und zugleich ein Individualisierungskonzept etabliert werden, das sich
von bisherigen Formen der Variantenfertigung in der Automobilindustrie abhebt.
Diese Neuerungen sollen hier nicht weiter interessieren. Es geht vielmehr urn die
Frage, was MCC zu einem Netzwerk machen soll.
Smart konnte hinsichtlich der konzeptionellen Ausgestaltung und Umsetzung
von Entwicklung, Produktion und Vertrieb sowie der Einbindung von System-,
Logistik- und Vertriebspartnem neue Wege erschlieBen. Der Produktionsver-
bund MCC verbindet 46 Zulieferer und 13 Systempartner, die direkt am Standort
urn die Montage herum gruppiert sind. Hinzu kommen noch Partnerunter-
nehmen, die die Bereitstellung von Logistik- und Informationsdienstleistungen
fibemehmen. Die Systemlieferanten fibemehmen nicht nur einen GroBteil der
Vormontage, die Koordination mit den jeweiligen Subuntemehmen, sondem bis
zu 70 Prozent der Entwicklungsaufgaben. Neben der Produktion wird auch der
Vertrieb als netzwerkahnlich bezeichnet. Neben den eigentlichen 136 Vertriebs-
partnem, von denen 36 in Deutschland tatig sind, wird fiber eine Vielzahl unter-
schiedlicher Informationscenter sowie fiber weitere Partner ein breit angelegtes
Spektrum von Untemehmen am Vertrieb beteiligt.
Auf den ersten Blick ist die Feststellung gerechtfertigt, im Fall von MCC von
einem Untemehmensnetzwerk zu sprechen. Nur, ist zu fragen, was rechtfertigt
eine derartige Schlussfolgerung? 1st es die Summe der Verbindungen, die zu den
vie len Kooperationspartnem unterhalten werden? Lasst sich das in der Ab-
bildung 6 nur schemenhaft nachgezeichnete Geflecht als Netzwerk bezeichnen,
wie das beispielsweise bei Jorg Sydow (l999a) geschieht?
236 Begriffliche Weichenstellungen
Sehen wir uns seine Begrundung an. Er hebt hervor, dass im Netzwerk die verti-
kale urn eine horizontale Integration erganzt, wenn nicht gar durch diese ersetzt
wird. Ob tatsachlich die in der Automobilindustrie dominierende horizontale
Integration in der Produktion gelungen ist, muss offen bleiben. Soweit zu re-
konstruieren ist, wurden die Systemlieferanten zu einem GroBteil tiber Aus-
schreibungen angeworben und formell eingebunden. Zudem ist kaum zu er-
warten, dass die Systempartner Gefahr laufen, permanent durch andere ersetzt zu
werden.
Abbildung 6: Das "Netzwerk" der Micro Compact Car smart GmbH 208
Die Idee zu diesem Bild stammt Yon Michael ReiB . Leider ist eine genauere Referenzierung nicht
208
mehr moglich.
Komplexitats- und Netzwerkeffekte bei der Globalisierung von Untemehmen 237
Die Flexibilitat der Produktion ist nieht auf der person lichen Beziehungs-, son-
dem auf der fonnalisierten Montageebene angesetzt. Weiterhin fuhrt Sydow
(l999a: 3) das Kriterium einer deutlieh erhohten Komplexitat im Beziehungs-
gefleeht an. Trotz gesteigerter Anforderungen an das Management leuehtet
dieses Argument nur bedingt ein, vor allem wenn man bedenkt, dass sieh der-
artige Gefleehte bei allen Automobilherstellem ebenfalls antreffen lassen, nur
dass Produktion und Vertrieb auf anderen Wegen, aber mit eben so vielen, wenn
nieht mehr Partnem und Subuntemehmen abgewiekelt werden.
Wie gesagt, es geht an dieser Stelle nieht darum, genau festzustellen, ob es
sieh bei MCC urn ein Netzwerk oder eher eine von einem fokalen Akteur
dominierte Produktions- und Vertriebsorganisation handelt. Sieher, Produktion
und Montage sind innovativ und flexibel organisiert, nur mit einem Netzwerk hat
das wenig zu tun, und wenn, mtisste eine derartige Entseheidung dureh eine
qualitative Bestimmung der Beziehungsmodi erst noeh unterlegt werden. Die
vorgelegten Kriterien spree hen fur eine fonnalisierte Organisationsstruktur und
nieht fur ein Netzwerk. 1m Gegensatz zur Produktion lassen sieh im Bereich des
Vertriebes schon eher netzwerkahnliehe Struktunnuster erkennen. Die einbe-
zogenen Partner variieren mit dem jeweils verfolgten Konzept, mit dem zu
vennarktenden Modell, mit der anzuspreehenden Zielgruppe sowie deren Bereit-
sehaft, sieh auf das Angebot einzulassen. Zudem werden die beteiligten Finnen -
die Verkaufseenter ausgenommen - nur lose, das heiBt mit der Option auszu-
steigen ausgestattet, beteiligt.
Ohne einen Einbliek in das Gesamtkonzept von MCC nehmen zu konnen,
bleibt ungeklart, ob der in dieser Strategie implementierte Effekt, tiber die Ver-
triebspartner nieht fonnalisierte Vorteile und Zugange zu weiteren Adressaten
und Multiplikatoren aufzubauen, bewusst oder unbewusst gesetzt ist. Festzu-
halten bleibt hier die Frage, ob es ausreieht, mit einer Kombination von Netz-
werkanalyse (Akteure und deren Beziehungen) und einem der interorganisa-
torisehen Kooperationsforsehung entlehnten Netzwerkverstandnis zu operieren.
Netzwerke konstituieren sieh nieht tiber Akteure. Diese stellen nieht einmal die
Elemente sozialer Netzwerke dar. Vielmehr sind es an Adressaten angelagerte
Kontakte - zu denen immer schon zwei gehoren -, die wiederum weitere, aber
vor all em neue tiber den Ausgangskontakt hinausgehende implizieren, welehe
sieh aber nur dann als Netzwerkkontakt auffassen lassen, wenn weitere Ver-
zweigungen und damit Ansehltisse moglieh sind, die - und das ist entseheidend -
von den Verzweigungen selbst eroffnet werden. Fonnalisierte Beziehungen
(Organisation) und ein auf eine begrenzte Zahl beteiligter Kontakte reduziertes
Gefleeht lassen sieh nur bedingt als Netzwerk interpretieren. Denn es ist mehr als
zu bezweifeln, dass es sieh hier wirklieh urn "Netzwerkeffekte" und nieht urn
"Netzwerkartefakte" einer unterkomplex abgelegten wissensehaftliehen Beo-
238 Begriffliche Weichenstellunge:n
209 Einige Beobachter vermuten hier eine gewerkschaftIiche Strategie, die es darauf anlegt - die in
der Gesundheitspolitik vehement vertretene Position verdeutlicht dies -, kleine Betriebs- und Unter-
nehmensstrukturen wenn miiglich durch griiBere zu ersetzen, da sich die Arbeitnehmer in GroBunter-
nehmen deutlich besser im Sinne gewerkschaftIichen Handelns organisieren und instrumentalisieren
lassen.
210 In den kommenden Wochen und Monaten stehen einige Konflikte zwischen einigen Gewerk-
schaften ins Haus, wobei man erstens gespannt sein darf, wieweit diese iiffentlich wirksam nach
auBen getragen werden und zweitens welche Richtung sich in den kommenden innergewerkschaft-
lichen Auseinandersetzungen wird durchsetzen kiinnen. Die Gewerkschaften milssen sich entschei-
den, welche Arbeitsplatze ihnen wichtiger sind und ob ihnen der momentan eingeraumte politische
Einfluss wichtiger ist als die von ihnen vertretenen Arbeitnehmer, die aller Voraussicht nach durch
die Politik der GroBgewerkschaften ihre Arbeit verlieren werden.
242 Begriffliche Weichenstellungen
leisten soil. Connexx.ev fungiert als Broker, als kurzfristiger Ratgeber, der pro-
fessionelle Beratung seitens der Gewerkschaft vermitteln kann oder der lang-
fristig Kontakte herstellen soll, urn den Gewerkschaften Zugang zu bisher nicht
zuganglichen Branchen, Untemehmen und Mitarbeitem zu erOffnen.
An beiden Beispielen - MCC und Gewerkschaft - sollte vorgefiihrt werden,
dass eine Koordination unterschiedlicher Akteure, so komplex diese auch sein
mag, nicht zugleich mit der Etablierung von Netzwerken zusammenfallt, auch
wenn in beiden Fallen die Ambitionen unverkennbar sind. Die Gesellschaft, die
als eine Matrix mit einer unbekannten Anzahl von Referenten sowie einer
Mehrzahl unbestimmter Relationen interpretiert werden kann (Markowitz 1986:
136), erOffnet die Moglichkeit unbegrenzter Erreichbarkeit, die aber nicht ohne
weiteres, das hei13t ohne Riicksicht auf andere Personen und soziale System-
zusammenhange, als Netzwerk realisiert werden kann. Die modeme Gesellschaft
zeichnet sich durch eine widerspruchlich wirkende Lage aus. Eine weltgesell-
schaftlich ausdifferenzierte Erreichbarkeit wird konstituiert, die wie beispielhaft
aufgezeigt durch laufende Kommunikation - vor allem durch Organisation - in
erheblichem Umfang limitiert wird. Der zunehmende Rekurs auf beginnende
Vemetzungsprozesse, auf bereits bestehende soziale Netzwerke sowie auf eine
zu beobachtende Verdichtung und Verkniipfung von Netzwerken ruckt die Frage
nach den auslOsenden Konstellationen wieder ins Zentrum der Aufmerksarnkeit.
Einerseits ist anzunehmen, dass das eingespielte Verhaltnis von Organisation
und Gesellschaft Probleme produziert, zu deren Bearbeitung neue Struktur-
16sungen notwendig sind. Andererseits lenken viele Diskussionsbeitrage, die sich
in den Themenfeldem Individualisierung, Exklusion, Armut und Subjektivierung
ansiedeln, ihren Blick auf das prekiire Verhaltnis von Individuum und Gesell-
schaft, das, so vie I kann gesagt werden, nur noch in beschrankten Umfang durch
Organisationen bearbeitet werden kann. Mit anderen Worten lassen sich diese
Gedanken folgenderma13en zusammenfuhren: Die neue Relevanz sozialer Netz-
werke hangt mit den nicht mehr zu iibersehenden Veranderungen der Verhalt-
nisse von Gesellschaft und Organisation sowie von Gesellschaft und Individuum
zusammen. Verstarkend wirkt der hierdurch ausge10ste Umbau der Orientie-
rungsweisen in psychischer und sozialer Hinsicht, die schon durch ihre epigram-
matische Struktur pradestiniert sind, Systemzusammenhange als Netzwerke zu
deuten. Mit der zunehmenden Umstellung der Organisation auf Flexibilitat und
einer starkeren Berucksichtigung relevanter Umwe1terfordemisse setzt die Inklu-
sion neb en Attention und Intention auch die Orientierung am Funktionsbezug so-
zialer Systeme voraus (vgl. Markowitz 1987: 504ff.). Es gilt in diesem Zusam-
menhang von eigenen Intentionen in dem Sinne abzusehen, als das eigene Verhalten
sich starker an den funktionalen Erfordemissen - unter anderem des Marktes -
auszurichten hat. Wahrend die in Organisationen ausgewiesenen Stellenbeschrei-
244 Begriffliche Weichenstellungen
211 Auch die Sozialisation in einem Beruf sichert gegenwartig tiber die Bereitstellung Iimitierter
"Intentionen-Komplexe" (Markowitz 1987: 508) nur noch einen Teil der notwendigen Funktions-
beztige.
Pramissen der Organisation 245
212 Kann die Organisation mit den Mitgliedem machen, was sie will? Der von Chester Barnard (1938)
eingebrachte Begriff ,,zone of indifference" lenkt auf organisational ausgewiesene Bereiche, in denen
die Mitglieder bereit sind, das zu tun, was von ihnen erwartet wird. Sie fUhren Anweisungen aus, die
fUr die Mitglieder als Individuen keine Relevanz besitzen. Das heiBt, es werden nur die von dem Mit-
glied in Aussicht gestellten Verhaltensbeitrage von der Organisation angesprochen beziehungsweise
abgefragt. Moralische oder religiose Fragen, Aspekte der Intimitat bleiben ausgeblendet. Sie gehoren
nicht zu dem Bereich, auf den die Organisation zugreifen darf.
213 Die Teilhabe an der Organisation wird durch Entscheidung geregelt. Die Entscheidung trifft nicht
die Organisation allein. Auch das Mitglied hat sich entschieden bzw. kann sich irnmer wieder neu
entscheiden, in der Organisation zu bleiben oder auszutreten. Die auf beiden Seiten getroffene Ent-
scheidung flihrt nun dazu, dass der Kontingenzspielraum, vor allem jener der Mitglieder, eingeengt
wird.
246 Begriffliche Weichenstellungen
214 "Nicht selten kommt es deshalb vor, dass jemand durch andere oder durch sich selbst mit der
Feststellung iiberrascht wird, eine Entscheidung getroffen zu haben. In den Sinn einer schon
abgelaufenen Handlung wird dann eingefiigt, dass sie einer Erwartung entsprochen bzw. gegen sie
versto6en hatte." (Luhmann 1993b: 401)
21S Ais Mitglied einer Organisation steht es nicht frei, eine beliebige Anschlusskommunikation zu
wahlen. Es wird eine Entscheidungslage produziert, die darauf hinauslauft, ob der Sinnvorschlag
angenommen oder ob er - Konsequenzen einrechnend - abgelehnt wird. Eine Foige dieser Bindungs-
wirkung liegt in der eigentiimlichen Verkniipfung von Entscheidungen. Das Handeln der Mitglieder
wird unter einen besonderen Erwartungsdruck gesetzt. In letzter Konsequenz bedeutet das, dass
Verhalten in der Organisation als Entscheidung kommuniziert wird (Luhmann 1997: 831). Man ist
permanent gen6tigt, sich zu iiberlegen: "Will ich der (in der Entscheidung mir nahe gelegten) Er-
wartung folgen oder nicht folgen?" Das Verhalten der Mitglieder in Organisationen wird unter
standigen Beobachtungsdruck gesetzt. Alles, was man tut oder gerade zu unterlassen sucht, kann als
absichtsvolles Handeln, als Entscheiden im - oder nicht im - Sinne der formulierten Ziele ausgelegt
werden. Konsequenterweise sind die Mitglieder angehalten herauszufinden, was alles als Ent-
scheidung angesehen werden kann und was nicht (Aderhold 2003).
216 Das Verhalten wird durch ein Regelwerk mit Formalisierungsvorschrifien kanalisiert. Eintritt und
Austritt werden an Bedingungen gekniipft, die zwar teilweise unterlaufen, aber in der Organisation
nicht negiert werden konnen. Das Strukturmerkmal, durch das sich Organisationen von anderen
sozialen Systemen unterscheiden, wird durch den Begriff der Formalisierung zum Ausdruck ge-
bracht. 1m formalisierten System Organisation ist die Anerkennung bestimmter Verhaltensen'iar-
tungen als Mitgliedschaftsbedingung vorausgesetzt. Der Bereich der in der Mitgliedschaftsrolle
formulierten spezifischen Verhaltenserwartungen umfasst einen Komplex an Rechten und Ptlichten.
Dieser Erwartungskomplex deckt nicht aile denkbaren Erwartungen abo Es wird nur zum Ausdmck
gebracht, dass ein von der Organisation naher zu spezifizierender Erwartungsbereich unter Be-
dingungen beziehungsweise in Geltung gesetzt wird. Die Mitgliedschaft kann bei Erwartungsab-
weichung entzogen oder vom Mitglied selbst aufgegeben werden.
Priimissen der Organisation 247
217Siehe hierzu Wetzel, Aderhold und Baitsch (2001), Wetzel, Aderhold, Baitsch und Keiser (2001)
sowie Aderhold und Wetzel (2004).
6 Netzwerke als Vermittler gesellschaftlicher
Erreichbarkeit und individueller Zuganglichkeit
Wenn davon auszugehen ist, dass soziale Netzwerke nicht nur auf die gesell-
schaftlichen Bereiche der Wirtschaft, der wertschopfenden Produktion in und
zwischen Untemehmen begrenzt sind, fallt auf, dass nicht nur die von der be-
triebswirtschaftlichen Transaktionskostentheorie dominierte N etzwerkdiskussion
stark verengt und unprazise angelegt ist (siehe auch Hessinger 2001: 23;
Windeler 2001: 239). SchlieBlich geht es in diesem Kontext urn die (kaum Ertrag
bringende) Frage, ob Netzwerke als Hybridform, das heiBt als intermediare
Kooperationsform okonomischer Aktivitaten zwischen Markt und Hierarchie
anzusehen sind, oder ob Netzwerke eine neue, eigenstandige Systemebene mit
neuen Eigenschaften darstellen (vgl. KrebslRock 1994; Mildenberger 1998;
Powell 1996; Sydow 1993; Teubner 1996; Williamson 1990).
Auch wenn in Organisationen, die ihre spezifischen Rationalitatskalkiile auf
neue Weise durchzusetzen suchen, die Hauptakteure fiir Netzwerkbildung ge-
sehen werden, geht die hier verfolgte Interpretation davon aus, das bei aller
Plausibilitat dieser Annahme, die funktionale Begriindung allgemeiner anzu-
setzen ist. Netzwerke treten als Vermittler zwischen das systemfreie Kopplungs-
verhaltnis von Individuum und Gesellschaft. In diesem Zusammenhang wird der
zunehmende Netzwerkbedarf durch Veranderungen der gegenwartigen Struktur
der Gesellschaft stimuliert, die sich insbesondere dadurch auszeichnen, dass
neuartige Wege hinsichtlich Intervention, Steuerung und Inklusion erschlossen
werden miissen.
Netzwerke nutzen die auf der Ebene der Gesellschaft institutionalisierte
Erreichbarkeit von Kommunikation und die gleichzeitig mitgelieferten Kommu-
nikationsadressaten, die fiber interaktive sowie organisierte Kontakte kanalisiert
und fiber den Unterschied von ZuganglichkeitINichtzuganglichkeit spezifiziert
sowie durch den Aufbau und die Reproduktion von Vertrauensverhiiltnissen
stabilisiert werden konnen. Wie oben diskutiert, ist eine Voraussetzung in der
Uberfiihrung der Medium-Form-Differenz in ein als Einheit konstituiertes Be-
obachtungsschema zu sehen. Ein Medium zeichnet sich durch eine lose Koppe-
lung und die Form durch eine strikte Kopplung der Elemente aus. Das einge-
setzte Medium fungiert als Selektionspotenzial und die Form als konkrete
Verkniipfung, als Einpragung in das Medium. In personliche Beziehungen ein-
miindende Kontakte konnen als Ausgangspunkt oder Grundlage fur weitere
Nutzungschancen aufgefasst werden. Wie ist aber Erreichbarkeit, also das Um-
schlag en von Potenzialitat in Aktivitat zu bewerkstelligen? Wie lassen sich er-
250 Netzwerke als Vermittler geselischaftlicher Erreichbarkl~it
Kurz gesagt: Medien kommen zum Einsatz, wenn das Problem der Unwahr··
scheinlichkeit von Akzeptanz auftritt, also dann, wenn die Ablehnungswahr··
219 Luhmann (1988: 44) vennerkt, dass der "Institutionalisierungsgrad eines Kommunikationsme-
diums" sich unter anderem daran erkennen liisst, "wie we it die Zumutung seines binaren Schema-
tismus unabhangig von den konkreten Chancenverteilungen Anerkennung findet."
Symbolisch generalisierte Kommunikationsmedien 255
die Politik damit, eine Vielzahl von Kommissionen mit unterschiedlich gela-
gerten Aufgaben zu beauftragen, die sich rur noch zu treffende Entscheidungen
in der einen oder anderen Form als legitimierende Expertise mit einbeziehen
lassen. Dariiber hinaus ist zu vermerken, dass Kommissionen oder etablierte
Verhandlungssysteme nicht nur rur einen politischen Adressaten arbeiten. Viel-
mehr ist davon auszugehen, dass unterschiedliche Regierungs-, Parlaments-,
Fraktions- und Ministerialebenen als Auftraggeber fungieren. Die Organisation
ist hier iiberfordert. Hier hilft nur noch das Netzwerk, in dem je nach Lage die
giinstigste Uisung sowie die hierrur heranzuziehenden Gremien und Verhand-
lungspartner gefunden werden miissen. Die iiber Interaktion laufenden Bezie-
hungen im Netzwerk konstituieren Strukturen, die im Rahmen organisierter
Entscheidungsverfahren tauschfOrmig angelegt sind. 1m Kontext politischer
Verhandlungssysteme konnten sich zwei kontrar konfigurierte Kommunikations-
typen - die Kommunikationsmedien Macht und Organisation sowie tauschbare
Ressourcen - etablieren, wobei deren Zusammenwirken meines Erachtens weder
theoretisch220 noch empirisch angemessen analysierr21 wurde. Eine tiefgriindige
Verarbeitung dieser theoretischen Problematik steht noch aus. Nur so viel bleibt
festzuhalten: Die Theorie sozialer Systeme als auch der funktionalen Differen-
zierung behandelt einen wichtigen Aspekt modemer Gesellschaft. Zu erganzen
sind diese Einsichten durch die Einbeziehung einer versprengt vorliegenden
Netzwerktheorie, die sich dem Zusammenwirken von symbolisch generalisierten
Kommunikationsmedien, organisierter Kommunikation, systembedingten Ver-
netzungsprozessen und den daraufhin anlaufenden vielfach tauschformig struktu-
rierten Kooperationssystemen annehmen miisste.
Bisher konnte das Problem der Konversion, der Transformation des einen in
ein anderes Kommunikationsmedium "auf die Ebene der Organisation abge-
schoben" werden (Luhmann 1988: 102). Es ist nur zu fragen, ob die Organi-
220 Neben Stichweh, auf den ich schon hingewiesen habe, ist noch auf den kurzen Aufsatz von
Esser/Luhmann zu verweisen. Theoretisch inkompatibel sind beide Sichtweisen, weil sich zum
Beispiel der rational-choice-Ansatz urn "eine den Besonderheiten des sozialwissenschaftlichen Ge-
gens tan des zugeschnittene Methodologie des ErkUirens unter EinschluB einer kausal interpretierten
allgemeinen Selektionstheorie des Handelns" und die Systemtheorie vorwiegend urn die Ausar-
beitung einer allgemeinen Beschreibung der modemen Gesellschaft kiimmert (Esser/Luhmann 1996:
131). Ober die deutlich herausgestellten paradigmatischen Unterschiede hinweg, konnen Kontakt-
punkte aufgezeigt werden, die die Soziologie erst noch theoretisch und empirisch abarbeiten muss.
221 Einen interessanten Versuch in diese Richtung untemimmt Stark (1998). Am Fallbeispiel der
deutschen Luftreinhaltungspolitik zeigt er die institutionelle und professionelle Obersetzung system-
spezifischer Rationalitiitsmuster in Verhandlungssysteme, mit ihren jeweiligen Foigen. Da sich der
Beitrag in selbst gesetzten Begriffsverstandnissen und verhakt, werden keine Riickschliisse auf die
hier interessierenden Zusammenhiinge von funktionsspezifisch ausdifferenzierten Kommunikations-
medien und den in Verhandlungssystemen erzeugten Tauschbeziehungen zugelassen.
258 Netzwerke als Verrnittler gesellschaftlicher Erreichbarkeit
Auch wenn der zeitliche Abstand von mittlerweile 15 Jahren einen Rekurs auf
die informellen Beziehungsnetzwerke in der DDR nicht gerade nahe legt, k6nnen
an diesem Fall auf eindrucksvolle Weise Entstehungshintergriinde und Bedt:u-
tung sozialer Netzwerke studiert werden, denn aufgrund der im sozialistischen
Herrschaftsbereich durchgesetzten monopolistischen Machtbundelung sowie der
Relativierung der funktionalen Differenzierung wurden fast nebenher die DDR-
typischen Beziehungs- und Umverteilungsnetzwerke mit produziert. Die poli-
tische und wirtschaftliche Macht, welche die Einheitspartei uber Politburo und
Zentralkomitee fUr sich in Anspruch nahm, fUhrte einerseits zu einer akzeptierten
Einflusslosigkeit nachgeordneter Organisationen und Institutionen, andererseits
entstand 'neben' beziehungsweise 'unterhalb' der offiziellen Herrschaftsstruktur
ein Geflecht von informellen Macht- und Austauschbeziehungen (Aderhold et al.
1994; Heidenreich 1991: 413). Das politische System der DDR zeichnete sich
dadurch aus, dass die Politik "als einheitlich organisierter ProzeB" verstanden
wurde, "in dem die Ziele und der Wille der herrschenden Klasse auf die gesamte
Gesellschaft ubertragen" werden sollten (GlaeBner 1993: 71). Die Einheitspartei
reklamierte fUr sich die fUhrende Rolle in Staat und Wirtschaft, mit Folgen fUr
die Ausgestaltung der sozialen Beziehungen. Die formalen Beziehungsstruk-
turen, die primar auf die machtpolitische Anbindung der Organisationen und
dariiber auch der inkludierten Personen abzielten, wurden durch die Konstruk-
tionsprinzipien des "Parteimonialismus,,222 gepragt (Genov 1991: 416; Bauman
1974: 136). Vor allem in der Wirtschaft wurde der Versuch untemommen, aile
Entscheidungen durch Pramissensetzung oder gar durch Entscheidungsver-
lagerung nachrangiger Faile an die Spitze dirigistisch vorwegzunehmen. Die
222 Die "parteimonialistische" Sozialordnung wurde von vier miteinander verkoppelten Struktur-
komponenten getragen (Aderhold 1996): Kaderverwaltung, Transmission, Planwirtschaft, teleolo-
gisch angelegte Ideologie. Diese vier Komponenten wurden in der zentral gesetzten Parteiorgani-
sation, die sich mit Gesellschaft verwechseite, miteinander verzahnt. Uber den Parteiapparat konnten
der Staatsapparat, der Ministerrat sowie die Ministerialverwaltungen, die staatliche Plankommission,
die Armeeflihrung, die verstaatlichten Medien und Kultureinrichtungen organisatorisch, personell
und programmatisch miteinander verbunden werden. Der Einfluss auf aile wichtigen gesellschaft-
lichen Bereiche war damit sichergestellt. Die marxistisch-Ieninistische Ideologie und deren teleolo-
gisch-Iegitimatorischer Anspruch sollte die Einheit von Personal und Programmatik sicherstellen.
Abgesichert wurde das System des "Parteimonialismus" durch die an die Partei gekoppeiten Justiz-
organe, die staatlichen Sicherheitsorgane und das Ministerium flir Staatssicherheit. Die Massen-
organisationen, vor allem der FDGB und die Blockparteien hatten die von der Partei vorgegebenen
Prinzipien und Aufgaben in den Betrieben, in staatlichen Einrichtungen und in Stiidten und
Kommunen zu reprasentieren. Ihnen wurde vorrangig aufgetragen, "als Transmissionsriemen Verb in-
dungen zu anderen Teilen der Bevolkerung herzustellen" (Deutscher Bundestag 1994: 13).
Netzwerke im sozialistischen Herrschaftsbereich 261
224 Einmal die vertikale Ebene: Aushandlungen liber tatsachlich zu vollziehende Planungsverlaufe
zwischen Planungsblirokratie und betrieblichen Adressaten. Und auf der horizontalen Ebene: die
durch die Mangelgesellschaft induzierten Umverteilungsnetzwerke, we1che den Zugang zu begehrten
Ressourcen absicherten.
22' Klientelismus stellt ein spezifisches Verteilungssystem von Ressourcen dar, "welches sich von
anderen Verteilungssystemen, wie etwa blirokratischer Verteilung oder dem Marktsystem, unt,er-
scheidet. Das klientelistische Verteilungssystem ist dadurch charakterisiert, daB die Mehrheit der
Ressourcen in einer Gesellschaft durch einige wenige Personen (Patrone) kontrolliert werden. Dit:se
Minoritat tauscht die Ressourcen, die sie kontrolliert, mit anderen Personen (Klienten) gegen
personliche Loyalitat aus." (Bestler 1997: 145)
Korrupte Kommunikationsstrukturen 263
Dieser Befund ist insofem uberraschend, als mit der gesellschaftlichen Aus-
differenzierung erwartet werden konnte, dass insbesondere durch die Ver-
breitung der Institutionen Recht und Verwaltung "soziale und andere Unter-
schiede unter ahnlichen Bedingungen" keinen Unterschied bezogen auf poli-
tisches Entscheiden und staatliches Handeln machen (Treml 1998: 254).
Bei diesen negativ bewerteten korrupten oder auf Patronage226 setzenden Be-
ziehungsmustem handelt es sich urn ein Phiinomen, das die Erwartungen an die
Rationalisierungsstandards der funktionalen Differenzierung auf besondere
Weise durchkreuzt. Die Einschatzung geht so weit, dass diese Erscheinungs-
formen als Merkmal von Unterentwicklung, von unterentwickelten Gesellschaf-
ten227 angesehen werden, welche im Prozess der Modemisierung verschwinden
werden (Bestler 1997: 142f.). Mittlerweile setzt sich aber die Erkenntnis durch,
dass dies en Phanomenen auch in der modemen Gesellschaft strukturelle Be-
deutung beizumessen ist, wobei ein Streit urn die Bewertung zu beobachten ist
(Nolte 1989: 1). Wahrend man auf der einen Seite die Rationalitatspramissen
und damit das Funktionieren von Sozialordnungen (Demokratie, Markt, Rechts-
staatlichkeit) gefahrdet sieht, wird auf der anderen Seite auf die positiven Effekte
in Form der Gewahrung von Hilfe, Schutz und Sicherheit hingewiesen.
Mit Dirk Baecker (2000b: 14) gesprochen handelt es sich im Fall von Kor-
ruption urn eine Vemetzungstechnik zwischen verschiedenen Systemen, die "auf
Entscheidungen Einfluss" nimmt, "auf die nach der jeweiligen Systemlogik von
auBen gar kein Einfluss genommen werden kann". Mit der Ausdifferenzierung
des Rechtssystems konnte eine Rechtslage 228 geschaffen werden, an der sich
Gerichte bei ihren Entscheidungen orientieren mussen. Die Verfahren der
Rechtssprechung sind zur "Konsistenz des Entscheidens" angehalten (Luhmann
1993c: 227). Das heiBt nichts anderes, als dass gleich liegende Falle gleich und
226 Nach Eisenstadt (siehe Nolte 1989: If.) sind Patron-Klientverhiiltnisse partikularistisch angelegt
und unterlaufen zum Tei! universalistisch angelegte Prinzipien (Markt, Demokratie, Verwaltung). In
diesen asymmetrisch durch unterschiedlichen Ressourcenzugang gepriigten Beziehungen konnen
hochst unterschiedliche Ressourcen (wirtschaftliche, politische, instrumentelle, solidarische) ge-
tauscht werden, wobei der Ressourcentausch auf Dauer und Verpflichtung angelegte Beziehungen
etabliert.
227 Ich erinnere an dieser Stelle an die von Marcel MauB herausgearbeitete Verpflichtungstriade bei
der Gabenzirkulation - 1. Verpflichtung des Erwidems, 2. Verpflichtung des Gebens und 3. Ver-
pflichtung des Annehmens -, die keineswegs nur flir archaische Gesellschaftsformen, sondem gerade
flir negativ wie positiv belegte Kooperations- und Netzwerkbeziehungen konstitutiv ist.
228 "Der Vergleichsgesichtspunkt ist yom »mehr oder weniger« der Leistungsbemessung ver-
schoben auf das, was im rekursiven Netzwerk der Reproduktion von Entscheidungen im System als
gleich bzw. ungleich behandelt werden. Es muB entsprechend abstrahiert werden. Ein Rechtsfall hat
seine Einheit jeweils im Bezug auf bestimmte, zu interpretierende Textstellen und im Verhiiltnis der
heiden Parteien, deren Konflikt nach einer Entscheidung verlangt." (Luhmann 1993c: 227)
264 Netzwerke als Vermittler gesellschaftlicher Erreichbarkeit
ungleich liegende Hi.l1e ungleich zu behandeln sind. Die Norm der Reziprozitlit,
das heiBt die fur Tauschbeziehungen charakteristische Formel, fur empfangene
Leistungen mit entsprechenden Gegenleistungen zu antworten, wird formal
auBer Kraft gesetzt. Und doch gelingt es immer wieder, die Rationalitat der
Funktionssysteme zu unterlaufen.
Nun ist es nicht so, dass korrumpierende Eingriffe, das heiBt die Wiederein-
fuhrung der Reziprozitatsnorm, auf das Rechtssystem beschrankt ware. Die
"Transparency International" (II), eine der weltweit fuhrenden Nichtregierungs-
organisationen, die sich dem Kampf gegen Korruption verschrieben hat, geht
von einer weltweiten Verbreitung aus, wobei nahezu aile Funktionssysteme in
der einen oder anderen Form involviert sind. Es wurde ein Corruption Perception
Index (CPI) entwickelt, der die politische Korruption in vergleichender Absicht
messend erfassen kann. Auch wenn die Ergebnisse 229 , die auf den mitgeteilten
Wahrnehmungen der befragten Personen beruhen, mit Vorsicht zu lesen sind,
kann festgehaiten werden, dass insbesondere die armsten Lander der Welt sowie
auch einige postsozialistische Transformationslander30 in besonderer Weise von
Korruption betroffen sind.
Obwohl die Grenzen flieBend sind, provozieren aufgedeckte Korruptionsfai1e
oder auch nur die Diskussion fiber Korruption "harte" moralische Urteile. Zurn
einen ist hier ein Abwehrmechanismus zu vermuten, der in Begleitung der
funktionalen Differenzierung als Sperrvorrichtung institutionalisiert ist. In Fonn
einer Begleitsemantik wird markiert, was als erlaubt und was als korrupt gilt.
Zum anderen wirkt die auf Skandalisierung setzende Moralkommunikation23 1
(vgl. Treml 1998: 251; Raith 1996: 15ff.) als Aufmerksamkeitsanker, der eine
temporar angelegte Beschaftigung im Sinne eines offentlich Abreagierens dar-
229 Die Daten werden durch Befragung von Landerexperten, von Geschaftleuten sowie durch B,:-
volkerungsumfragen gewonnen. Urn zu verlasslichen Ergebnissen zu kommen, werden Aussag~:n
tiber einzelne Lander nur dann vorgenommen, wenn drei ahnlich gelagerte Einschatzungen unter-
schiedlicher Institutionen (unter anderem Weltbank, Callup-Institut, Columbia University oder
Pricewaterhouse-Coopers) vorliegen.
230 1m veroffentlichten Index von 2002 erreichen die Lander Bangladesch, Nigeria, Paraguay,
Madagaskar, Angola, Kenia und Indonesien nicht einmal einen Wert von zwei auf einer Skala von 10
(nicht korrupt) bis 0 (auBerst korrupt). Kasachstan kommt auf einen Wert von 2,3, die Ukraine auf
2,4, Georgien ebenfalls auf 2,4 und Rumanien auf 2,6 (vgl. Transparency International 2002).
231 "Wer die Korruption verurteilt, kann sich auf allgemeine, also in jedem Einzelfall unrealistische
Prinzipien berufen. Daher wissen diejenigen, die sich korrumpieren lassen, immer die besseren
Griinde auf ihrer Seite. Aber sie konnen diese besseren Griinde nicht kommunizieren, wei I es sich urn
hochgradig lokale und individuelle, eben empirisch begriindete Griinde handelt, von denen wir
gewohnt sind, sie auf bloBes Eigeninteresse zuriickzurechnen und deswegen flir verdachtig zu halten,
obwohl doch auf einer wiederum prinzipiellen Ebene das Eigeninteresse in unserer Gesellschaft da.s
letzte Wort hat." (Baecker 2000b: 14)
Korrupte Kommunikationsstrukturen 265
stellt, wobei in den meisten Fallen schon nach kurzer Zeit der allgemeinen Auf-
regung zur Tagesordnung iibergegangen werden kann.
Weiterhin ist zu fragen, in welcher Hinsicht das Thema Korruption mit Ver-
netzungsprozessen in Verbindung zu bringen ist. Die hier interessierenden
Beziehungsmuster zeichnen sich nun dadurch aus, dass korruptes Handeln durch
einen Riickgriff auf bestehende N etzwerkbeziehungen wahrscheinlicher wird.
Wichtiger ist aber die andere Wirkungsrichtung. Gelungene Korruption eignet
sich besonders gut fUr den Aufbau stabiler, langfristig funktionierender Netz-
werke. Anfangs noch leicht gewahrte Vorteile stiften Verbindlichkeiten, die
nicht nur von den Beteiligten, sondem unter Umstanden auch von bisher
unbeteiligten Dritten angezapft werden konnen. Die besondere Problematik
besteht nun darin, dass man es hier einer Eigendynamik auszugehen zu tun hat,
die zu Beginn nicht in jedem Fall vorauszusehen ist. Denn am Anfang derartiger
Beziehungen232 stehen nicht selten kleinere Aufmerksamkeiten, das Anerken-
nungsgeschenk, das zur grundnotwendigen Pflege sowohl der biirokratischen
und politischen Landschaft wie der Verhiiltnisse zu anderen Finnen gehOrt, "mit
denen man Geschaftskontakte hat oder haben mochte, so ein Manager aus dem
Hochtaunuskreis vor dem Staatsanwalt" (Raith 1996: 24f.). Auch wenn es im
besagten Fall nicht sofort zu einer begiinstigenden Handlung kommt, zu einem
spateren Zeitpunkt kann der Begiinstigte auf die ihm gewahrte Aufmerksamkeit
verwiesen werden, wobei spatestens hier iiber den weiteren Verlauf der Be-
ziehung entschieden wird. Noch kann es darum gehen, die Ennessensspielraume
in der einen oder anderen Richtung auszulegen. Dieser Einstieg offnet das Tor
fUr die auf Dauer angelegte, auf wechselseitige Bevorzugung oder Vorteilsnahme
angelegte Tauschbeziehung, die erst in einem spateren Stadium dazu iibergeht,
anderen Schaden zuzufUgen, und sei es nur, dass die allgemeine Nonn der
Gleichbehandlung auBer Kraft gesetzt wird.
Netzwerke haben dann nicht selten den Effekt, auf Kosten funktionssystem-
spezifischer Rationalitatschancen zu arbeiten (Luhmann 1995c: 255). Dass Netz-
werkbildung nicht nur mit gewiinschten sowie legalen Praktiken zusammenfallt,
darauf verweisen die in der Offentlichkeit hin und wieder auflebenden Skandale
urn Bestechungs- und Korruptionsvorwiirfe. Die mit der Umstellung auf funktio-
nale Differenzierung einhergehende Verlagerung von InklusionlExklusion von
der Gesellschaft auf ihre Organisationen fUhrt dazu, dass Entscheidungen iiber
233 Das in Malta anzutreffende System des Klientelismus ist deshalb so erfo1greich, weil hier ein
GroBteil der Verteilung gesellschaftlicher Ressourcen tiber staatliche Instanzen abgewickelt wird.
Beispielsweise werden nicht nur 43% aller Arbeitsplatze, sondem auch Leistungen, wie Reiseflihrer-
oder Importlizenzen, von den jeweiligen staatlich zustandigen Organisationen kontrolliert (BesHer
1997: 150f.). Nicht weniger problematisch ist die Konstellation in Stiditalien, wo bei einer Staats-
quote von 70 Prozent der politische Einfluss den "Schltissel zu Wohlstand und Macht" darstelllt
(Stille 1997: 17).
234 Ober Umfang und Qualitat ansprechbarer Leistungen sowie weiterer Miiglichkeiten entscheidet
die Art der Kontakte. Es macht einen Unterschied, auf welcher hierarchischen Ebene sich der
anzusprechende Amtstrager befindet. Zudem ist nicht davon auszugehen, dass aile Gesprache
zwischen Amtstragem und Btirgem als netzwerkrelevante Kontakte gelten kiinnen. Zu "einem
Kontakt wird nur, was im Netzwerk der Kontakte als ein miiglicher Kontakt festgehalten und zur
Geltung gebracht wird. Das ist der Grund daflir, dass man meist erst in weiteren Kontakten merkt,
dass man dort tiber Kontakte verfugt, wo man bisher nur zu interagieren gewohnt war." (Baecker
2001: 11)
Korrupte Kommunikationsstrukturen 267
235 "Anfang 1987 vereinbarten die Fraktionsgeschiiftsftihrer von SPD und CDU, Toni Klefisch und
Helmut Haumann, einerseits sowie 6TV-Geschiiftsflihrer Heinz Schiirheck und Arbeitnehmer-
vertreter der Betriebe andererseits, daB die nachsten vier zu besetzenden hochdotierten Positionen in
den Gas-, Elektrizitats- und Wasserwerken, den Verkehrsbetrieben und den Stadtwerken paritatisch
an Politiker gehen sollten, die CDU und SPD vorschliigen. Fiir diese Personalvorschlage war die
Zustimmung von Gewerkschaft und Betriebsrat zu gewinnen, indem man ihnen die Besetzung der
Arbeitsdirektorenposten iiberlieB." (ScheuchiScheuch 1992: 89)
236 Da es hier nicht urn die vorrangige Bewertung beziehungsweise die wissenschaftliche Reflexion
von Bewertungsprozessen beziiglich korrupten Handelns gehen kann, sei aber zumindest angedeutet,
dass Schiiden Einschatzungen eines Beobachters sind, die aus einem anderen Blickwinkel nicht nur
individuell, sondem gerade gesellschaftlich iiberaus funktional sein konnen.
268 Netzwerke als Vermittler gesellschaftlicher Erreichbarkeit
Das Offentliche Interesse nimmt haufig nur sporadisch die Tragweite mafi6se:r
Aktivitaten zur Kenntnis. Das liegt vor all em daran, dass es diesen "alten"
Verbindungen auch in der heutigen Zeit gelingt, nicht nur verdeckt, sondem auch
erfolgreich zu agieren. Ein Grund rur diese "unauffallige" Vorgehensweise der
organisierten Kriminalitat ist in den genutzten netzwerkformigen Strukturen zu
finden. Nicht nur Siiditalien kann das zweifelhafte Privileg rur sich reklamieren,
mit der Mafia eine bedeutende Form organisierter Kriminalitat hervorgebracht zu
haben.
Das eigentlich Uberraschende an dies em Befund ist, dass mit der Umstellung
der Gesellschaft von feudaler auf stratifizierte Sozialordnung und von dieser auf
funktionale Differenzierung an verschiedenen Orten und soweit zu erkennen ist,
auch unabhangig voneinander, kriminelle Organisationen237 oder Verbiinde ent-
standen sind, die in intelligenter Weise Familie, Organisation und Netzwerk zur
Konstitution spezifischer Sozialgebilde verbinden.
In China lassen sich Geheimgesellschaften bis in die Zeit der Han-Dynastil;!
(206 v. Cr. bis 220 n. Chr.) zuriickverfolgen. Die beriichtigten chinesischen
Triaden wandelten sich in der Zeit der Opiumkriege, der Kolonialisierung Chinas
und der damit verbundenen Beendigung der Dynastie der Mandschus von einem
gesellschaftlichen Auffangbecken rur Benachteiligte und AusgestoBene, die sich
gegen Korruption und Willkiir zu Wehr setzten, zu einer kriminellen Ver-
bindung, die sich auf Erpressung, Entruhrung, Sklavenhandel, Gliicksspiel und
Schutzgelderpressung spezialisierte (Freiberg/Thamm 1992: IOff.).
Nicht nur in diesem Fall bilden krisenhafte Umbruche, wirtschaftliche Not,
politische Fremdherrschaft vielfach den Hintergrund darur, dass Menschen in
illegal operierenden Gruppierungen Zuflucht und M6glichkeiten rur die Be-
waltigung schwieriger Lagen fanden. In Sizilien entwickelten sich im Kontext
kolonialer Unterdriickung, dem Zusammenbruch feudaler Strukturen, der wirt-
schaftlichen Erstarkung des Nordens bei gleichzeitiger Verarmung des SUdens
237 1990 hat sich die Innenministerkonferenz auf folgende Definition verstandigt: Organisierte
Kriminalitat ist die von Gewinn- oder Machtstreben bestimmte planmiiBige Begehung von Straftaten,
die einzeln oder in ihrer Gesamtheit von erheblicher Bedeutung sind, wenn mehr als zwei Beteiligte
auf liingere Zeit oder unbestimmte Dauer arbeitsteilige, unter Verwendung gewerblicher oder
geschiiftsiihnlicher Strukturen, unter Anwendung von Gewalt oder anderer zur Einschiichterung ge ..
eigneter Mittel, unter Einflussnahme auf Politik, Medien, Offentliche Verwaltung, Justiz oder
Wirtschaft zusammenwirken. (FreibergIThamm 1992: 111).
Organisierte Kriminalitiit 269
geheime Mannerbiinde 238 und soziale Verhaltensweisen239 , die spater den Nahr-
boden240 flir die Entstehung der Mafia bilden sollten. Doch erst die mit der
AblOsung der feudalen Verhiiltnisse 241 gewonnenen Freiraume sowie neue wirt-
schaftliche Moglichkeiten, auf Ressourcen zuzugreifen beziehungsweise deren
Zugang242 (neu) zu regulieren (Stille 1997: 21ff.), flihrte zu einer rasanten Aus-
breitung mafioser Strukturen. Wie schon betont, verbliifft die Einsicht, dass der-
artige Strukturen nicht nur in China oder in Siiditalien anzutreffen sind. Folgende
kriminelle Vereinigungen sind ebenfalls zu erwahnen: Die Cosa-Nostra in Nord-
amerika, in Korsika der "Korsen-Clan", in Japan die Organisation der Yakuza, in
Deutschland der 20er Jahre die Ring-Vereine und mit dem Zerfall der Sowjet-
union die aus der sozialistischen Schattenwirtschaft entstandene russische Mafia.
Trotz der zum Teil unterschiedlichen Entstehungshintergrunde weisen die wich-
tigsten Verbindungen der organisierten Kriminalitat ahnliche Strukturierungs-
wei sen auf, was Rekrutierung, Abschottung, Mitgliedschaftsverhaltnisse sowie
das Spektrum krimineller Aktivitaten anbelangt.
Dieser Befund erschwert die Einordnung, denn zwei Interpretationen im Um-
gang mit dies en Phiinomenen sind moglich. Erstens konnte davon ausgegangen
werden, dass feudale Beziehungsmuster in die moderne Gesellschaft hiniiber-
238 1m 18. Jahrhundert entstand der Kohlerbund (Carbonaria) mit zeitweise liber hunderttausend Mit-
gliedem, der sich vor allem gegen die franzosische Herrschaft als auch gegen die hofierte Ober-
schicht wendete. Urn 1820 griindeten neapolitanische Strafgefangene den Geheimbund "Camorra",
urn sich primiir gegen die Obergriffe der Aufseher zur Wehr setzen zu konnen (FreibergIThamm
1992: 39).
239 Hierzu gehort ein ausgepriigtes Misstrauen gegen die Obrigkeit, gegen rechtliche Instanzen, gegen
die staatliche Gewaltauslibung und Verwaltung sowie die jahrzehntelang aufrechterhaltene Diszipli-
nierung der Bevolkerung durch Gewaltanwendung und -androhung. Dieses institutionalisierte Miss-
trauen, also der Grundsatz, niemandem und vor allem nicht den Instanzen staatlicher Gewalt zu ver-
trauen, bildet die Voraussetzung flir die Entstehung krimineller Vereinigungen beziehungsweise
eines weit verzweigten Netzwerks potenzieller Adressaten und Mitglieder.
240 "Viele Gruppen hatten bis in das 19. Jahrhundert hinein als Ziele die Herstellung sozialer Ge-
rechtigkeiten oder - weitergehend - die Beendigung politi scher Fremdherrschaft im eigenen Lande.
Nur wenige Gruppen waren von Anfang an reguliire Verbrecherzusammenschllisse mit kriminellen
Zielen." (FreibergIThamm 1992: 9)
24\ Nach der Abschaffung der Leibeigenschaft auf Sizilien setzten die Besitzer Verwalter ihrer
Liindereien ein. Diese neu geschaffene Mittlerposition nutzten die "gabellutti" (Steuereintreiber) zum
Ausbau weiterer Einflussbereiche. Die friiheren Landbesitzer konnten herausgedriingt werden. Zu-
dem libemahmen sie - die "gabellutti" - die Herrschaftsrechte des Ade1s, insbesondere Polizeiwesen
und Gerichtsbarkeit. Mit der Griindung eigenstandiger Schutztruppen konnte das staatliche Gewalt-
monopol untergraben und zum Teil au6er Kraft gesetzt werden (Krebs 2002)
242 Der am 19. Juli 1992 von der Mafia ermordete Richter Paolo Borsellino bringt ein wichtiges
Prinzip wie folgt auf den Punkt: "Das Bestreben, die Konkurrenten auszustechen, kann, wenn es mit
dem Fehlen eines glaubwiirdigen Staatswesens zusammenfallt, keinen normalen Marktmechanismus
hervorbringen; das Ziel des Handelns hei6t dann nicht, es besser zu machen, sondem sie auszu-
schalten" (Stille 1997: 22).
270 Netzwerke als Vermittler gesellschaftlicher Erreichbarkeit
gerettet werden konnten, mit Folgen flir die weiter gehende oder nachzuholende
Modemisierung. Zweitens provoziert die zu beobachtende Universalitat dieser
Verbindungen die Einschlitzung, dass es sich hier urn ein neues, das heiBt sehr
modemes soziales Phlinomen handelt, welches auf geschickte Weise legale mit
illegalen Geschliften, wirtschaftliche mit politischen, politische mit rechtlichen
und massenmediale mit rechtlichen 243 Aktivitaten oder Effekten zu verknupfen
in der Lage ist. Obwohl die Nahe zu vormodemen Strukturen nicht zu ubersehen
ist, sehe ich in dies en Gebilden neuartige Kommunikationsweisen 244 entstehen,
die Effekte funktionaler und stratifikatorischer Differenzierung nutzen, mit
Folgen flir die Gesellschaft.
Urn die These von der Neuartigkeit sowie von der Relevanz vemetzter Struk-
turen in der organisierten Kriminalitat nicht ganz im leeren Raum stehen zu las-
sen, mochte ich einige wesentliche Merkmale diskutieren. Ein wichtiges Binde-
mittel flir den Zusammenhalt ist die Familie, die nicht selten clanfOrmig, den
GroBteil der Verwandtschaft einbeziehend, als GroBfamilie organisiert ist. Es
gibt aber auch Bunde, die sich uber das Bindeglied des Bluteides als GroBfami-
lien konstituieren. Auf dieser Basis gelingt die notwendige Abschottung nach
auBen. Zugelassen werden nur Familienangehorige oder Verwandte, empfohlene
Personen, die der Empfehlende in den meisten Fallen Jahre, wenn nicht Jahr-
zehnte kennt. Fremdes Personal wird nur selten rekrutiert, und wenn, dann nur,
urn bestimmte, haufig unwichtige Detailaufgaben mit zeitlicher Befristung zu
243 Vgl. die von Stille (1997: 269) nachgezeichnete offentliche, vor aHem von der Zeitung II Giomale
vorangetriebene Kampagne gegen den Richter Giovanni Falcone.
244 An dieser Stelle ware es nahe liegend, die als "Terrometzwerk" bezeichneten Kampfer von Al-
Qaeda hier mit einzuordnen. Die Aktualitat als auch der selektive offentliche und politische Umgang
mit dem Thema Fundamentalismus und Terror lasst eine tiefgrundige Analyse nicht zu. Nur so viel
sei gesagt: Obwohl nur wenige Aspekte der Entstehungshintergrunde bekannt sind Globalisierungs-
effekte zu beobachten, und zwar in zweifacher Hinsicht (siehe ausflihrlich Aderhold/Roth 2004).
Zum einen reagieren fundamentalistische oder islamische Stromungen auf die in ihren Landem zu
beobachtende "geistige" oder ideologische Einflussnahme westlicher Werte, die zu bekampfen sind.
Zum anderen nutzen diese Bewegungen die Infrastruktur der modemen Gesellschaft: Massenmedien,
Waffentechnik und -logistik, die in den politischen Organisationen etablierte Form von Verhand-
lungsftihrung und Entscheidungsfindung (UNO, Sicherheitsrat) sowie die tiber den ganzen Globus
verteilten Migranten, die zum Teil fern von festen Verbindungen mit gewissen Aktivitaten und
Vorstellungen sympathisieren oder sich auch selbst zu religiosen und/oder politischen Gruppierungen
zusammengeschlossen haben. Vor diesem Hintergrund kann in der Tat von einem weltweit operie-
renden Netzwerk gesprochen werden, denn es ist erstens unklar, wer dem Lager des "Terror-
netzwerkes" zuzuordnen oder gar Mitglied ist, und zweitens, welche finanziellen, untemehmerischen,
medialen, politischen oder religiosen EinzelaktiviUiten zur Reproduktion beitragen, und drittens ist
offen, welche Einzelperson oder Gruppierung als Nachste Aktivitaten in terroristischer Absicht
ergreifen werden, da davon auszugehen ist, dass viele potenzielle Aktivisten heute noch nicht wissen
konnen, was sie zuktinftig tun werden, weil sich Ereignisse mit Aus16secharakter erst zuktinftig
ereignen werden.
Organisierte KriminaliUit 271
245 Der einzige Ausstieg, der vorgesehen ist, ist der gewaItsam herbeigeftihrte Tod eines abtriinnigen
oder abweichenden Mitglieds. So iiberrascht es auch nicht, dass sich die vielen gewalttiitigen Delikte
vor allem nach innen richten. Diese haben zum einen die Funktion, die Sanktionsandrohung deutlich
und dauerhaft herauszustellen. Zum anderen ist GewaIt in den Auseinandersetzungen feindlicher und
rivalisierender Gruppierungen als aktualisierbares Konfliktbearbeitungsmuster an der Tagesordnung
(Gambetta 1988: 169).
272 Netzwerke als Vermittler gesellschaftlicher Erreichbark,~it
246 Da nur der capo oder wenige Personen, die vielfach aus der Kernfarnilie des capo stammen, tib'~r
den Urnfang aller unterhaltenen internen und externen Beziehungen sowie tiber dessen Geschaftsziele
eingeweiht sind, lasst sich das Gesamtgeflecht weder von innen noch von den strafverfolgende:n
Instanzen ermitteln. Sichtbar werden immer nur kleinere Teile des Netzwerks (Kern 2002).
247 In ganz Stiditalien vermutet man ca. 450 Clans mit 15.000 Mitgliedern, wobei die Hauptc1ans fiir
unterschiedliche Regionen - Sizilien, Kalabrien und Apulien - zustandig sind (FreibergIThamm
1992: 54). Die Mafia, die hauptsachlich in Sizilien agiert, umfasst ca. 180 bis 200 Gruppierungen,
wobei unklar ist, ob und inwiefern diese separaten Gruppen von einem Zentrum aus koordiniert
werden. Die Gruppierungen selbst werden von einem capo (Kopt) gefiihrt, der wiederum Bezic:-
hungen zu anderen capo unterhaIt. Dabei wird Wert darauf gelegt, dass die Beziehungen dyadischc:r
Natur sind, dass Geschafte nur unter vier Augen abgeschlossen werden, was nicht ausschlieBt, den
Kontakt zu anderen Mitgliedern zu ermoglichen. Ober die internen Geschaftsbeziehungen hinausgc:-
hend werden wichtige Kontakte zu bedeutenden oder als einflussreich eingeschiitzten Personlich-
keiten aus Politik, Verwaltung, Rechtssprechung, Polizei, Massenmedien und Wirtschaft unterhalten
(Kern 2002).
Organisierte Kriminalitat 273
248 In den 80er und 90er lahren konnte die nordamerikanische "eosa Nostra" wichtige Fiihrungs-
positionen in der deutschen Gliicksspiel-, Bordell- und Zuhalterszene (Hamburg, Berlin, Miinchen,
Frankfurt am Main) besetzen (FreibergIThamm 1992: 131).
249 Die russische Mafia ist im Prinzip ahnlich aufgebaut. Hier ftihrt nicht das Leitorgan der "cupola"
wie in der italienischen Mafia, sondem der als "wor" bezeichnete Pate (vgl. Lallemand 1997: 22ff.).
Der Pate befehligt einen Brigadier, der die logistischen Aufgaben abzudecken hat. Die Ausftihrung
wird arbeitsteilig geordneten Zellen - einzelnen Personen oder einzelnen Gruppierungen - iiber-
lassen. Diese Zellen erhalten ihre Befehle vom Brigadier. Der "wor" kann folglich im Dunkeln
bleiben. StabsmliBig unterstiitzt werden "wor" und Brigadier durch Sicherheitsexperten, die sowohl
nach innen als auch nach auBen wirken kilnnen. Ein wichtiger Unterschied ist aber zu erwahnen.
Familienbande spielen bei der Konstitution der einzelnen Gruppierungen keine Rolle. Stattdessen
wirken ethnische Kriterien grenzbildend. Die russische Mafia stellt kein einheitliches Gebilde dar.
Vielmehr sind regional und ethnisch homogen zusammengesetzte Gruppierungen von Moldawiem,
Georgiem, Tschetschenen, Ukrainem, Litauem und Russen entstanden, die sich zum Teil feindlich
~egeniiberstehen, die aber auch zunehmend arbeitsteilig differenziert zusammenarbeiten.
50 Auch die russische Mafia hat wie die italienische ihren Ursprung in Zeiten staatlichen und
wirtschaftIichen Umbruchs. Ausgehend von Aktivitaten, die dem legalen Sektor zuzuordnen sind,
dehnten sie sich erst spater auf den illegalen Bereich aus, wobei hier quasi staatliche Aufgaben
iibemommen wurden, die vor allem in der Bereitstellung spezieller Dienstleistungen - Garantie von
Schutz und Ordnung - liegen (Kern 2002).
274 Netzwerke als Vennittler gesellschaftlicher Erreichbarkeit
251 Der organisierte Autodiebstahl wird !lhnlich wie die in einem Untemehmen anzutreffende We:rt-
scMpfungskette abgewickelt. In vielen F!illen wird keineswegs wahllos gestohlen, sondem auf der
Grundlage einer im Vorfeld vorgenommenen Marktanalyse. Die ausgearbeiteten Bestelllisten gehen
dann an autonom arbeitende, Mufig im kleinkriminellen Milieu operierende Gruppierungen, die die
Autos gegen Barzahlung an einen Hehler weitergeben, der diese wiederum einem Logistik- bezie-
hungsweise Speditionsspezialisten ausMndigt. Nicht selten wird noch vor Ort der Umbau oder die
vollst!lndige Zerlegung der Fahrzeuge vorgenommen und die Ausstattung mit entsprechenden I'a-
pieren vorbereitet, bevor die Autos an andere Orte verbracht und in den Verkauf gehen. Keiner der
Beteiligten wird wissen, wer alles involviert ist. Vielfach wei6 man nur, was man konkret zu tun hat,
von wem man etwas iibemimmt und an wen man die Ware zu iibergeben hat. Gerade diese sich
einem zentralen Zugriff entziehende Struktur macht es nicht nur flir die Ennittler schwer, sich einen
umfassenden Uberblick zu erarbeiten.
252 Auf der im Jahr 2000 in Palenno stattgefundenen, von den Vereinten Nationen organisierten
Konferenz, bezeichnete der Uno-Generalsekret!lr Kofi Annan die organisierte Kriminalit!lt als
"weltweite Herausforderung", deren Aktivit!lten (Prostitution, Drogenhandel, Korruption) im Z(:it-
alter modemer Teehnologien liingst nieht mehr regional kontroJlierbar sind (Financial Times
Deutschland, 13.12.2000).
Organisierte Kriminalitat 275
der Verbrechensbekampfung, sei es durch einen Katalog, der helfen soll, die
international betriebene Geldwasche durch Aufweichung des Bankgeheimnisses
bei gleichzeitigem Informationsaustausch der bearbeitenden Stellen sowie durch
die Etablierung eines globalen Strafrechts gegen das organisierte Verbrechen
einzudammen. Man darf einerseits gespannt sein, ob es gelingt, eine globale
Vernetzung staatlich organisierter BehOrden zu bewerkstelligen, urn hiermit
mehr als nur einzelner austauschbarer Glieder im globalen Gesamtgeflecht
habhaft zu werden. Wenn dies gelingt, wird sich zeigen, in welcher Weise Netz-
werke sich einschranken, ausschalten oder gar zerstOren253 lassen (vgl. Roth
2002). Andererseits ist damit zu rechnen, dass die organisierte Kriminalitat
ihrerseits Vorkehrungen hinsichtlich einer strukturellen Veranderung in Ablauf,
Kooperation, Mitgliederrekrutierung und internationaler Arbeitsteilung suchen
wird. Nicht nur in diesem Punkt sei vor allzu einfachen und optimistischen
Prognosen gewarnt.
Gerade im hier geschilderten Kontext von Korruption und organisierter
Kriminalitat, aber eben so im aktuell diskutierten Fall des "Terrornetzwerkes Al
Qaeda" stellt sich die Frage, in welcher Weise erfolgreich auf Netzwerke
eingewirkt werden kann. Solange man in der Sprache einfacher Alternativen, wie
der von Staat beziehungsweise Organisation und Netzwerk bleibt, und dazu rat,
der Staat moge sich international vernetzen, urn zum Beispiel gegen Al Qaeda
erfolgreich vorgehen zu konnen, wird man dem Phanomen nur bedingt gerecht
werden konnen (Werber, Frankfurter Rundschau, 19.03.2002). Der Rat klingt
plausibel: Der Staat solI seine Exekutive vernetzen, urn auf diese Weise
"punktuelle polizeiliche, geheimdienstliche und militarische Interventionen" zu
ermoglichen, "die Netzwerke an Hunderten und Tausenden von Punkten unter-
brechen, so dass in diesen Netzwerken die Fahigkeit zur Organisation von Hand-
lungen verloren geht" (Stichweh 2001, Frankfurter Rundschau 02.10.2001). Nur
ist offen, wie dieser punktuelle Zugriff erfolgen soll und ob er iiberhaupt etwas
bringt, denn ein Zugriff dieses Ausma13es miisste zugleich zwei Probleme
bearbeiten: Erstens miissten die "Punkte" identifiziert und ausgeschaltet werden.
Sofern man mit altbewahrten netzwerktheoretischen Pramissen arbeitet und
Punkte mit Akteuren (lndividuen, Gruppen Organisationen) iibersetzt, wird es
noch gehen konnen. Sofern die extern definierten Punkte mit denen im Netzwerk
zur Deckung gebracht werden konnen. Dann stellt sich die Frage, ob der Zugriff
die Richtigen trifft und in angemessener Anzahl erfolgt. Aber sofern man den
253 Die hier vorgelegte Arbeit kiimmert sich vor aHem urn das Verstehen von Netzwerken. Nur
indirekt konnen hier Aspekte hinsichtlich Steuerbarkeit und Management beriihrt werden, die auch
die Moglichkeit von Zerfall und Zerstorbarkeit mit thematisieren miissten (siehe Roth 2002).
276 Netzwerke als Vermittler gesellschaftlicher Erreichbarkeit
Gedanken zuliisst, dass die Gesellschaft - und deren unzlihlige Systeme - die
Kriterien von Erreichbarkeit, Adressabilitat und Akteursstatus definiert sowie
Griinde sowie Anlasse und Gelegenheit liefert, impliziert die erste Vorge-
hensweise, dass man zweitens die gegenwlirtig geltenden kommunikativen V011-
ziige und Moglichkeiten der Weltgesellschaft auBer Kraft zu setzen imstande ist,
vorausgesetzt, dass man dies auch mochte. Die gegenwartige Praxis scheint
genau dieser Einschatzung zu folgen, nur wie sich zeigt, mit auBerordentlich
wenig Erfolg. Urn dem "AI Qaeda Netzwerk" sowie ahnlich gelagerten "uner-
wiinschten" Sozialphanomenen beikommen zu konnen, ohne die Struktur gese:ll-
schaftlicher Erreichbarkeit nachhaltig zu torpedieren, wird man sich stattdessen
etwas tiefgriindiger als bisher geschehen mit einem angemessen Netzwerk-
verstlindnis, der jeweiligen Logik sowie der ZerstOrbarkeit von Netzwerken
vermehrt auseinander setzen mussen (hierzu AderholdIRoth 2004; Roth 2002:
69ff.).
Aktuelle Befunde, wie unter anderem die an regionalen Vergleichsstudien
abgelesenen Unterschiede, die vor allem in den Bereichen von Wirtschaft,
Arbeitsmarkt und Lebensqualitlit verdeutlicht werden, fiigen sich ebenfalls nieht
den mit der modemen Differenzierung verbundenen Erwartungen (Bertelsmann
Stiftung 2001; KlandtIBriining 2002; WindolflBrinkmannIKulke 1999). Auch
mit einem verstlirkten Einsatz modemer Instrumentarien - sei es ein Mehr an
Subventionen, Rechtsbeihilfe, Forderprogrammen, Forschungsschwerpunkten -
ist den beobachtbaren Problemen hinsichtlich einer Heranfiihrung an allgemeine
Entwicklungsstandards kaum beizukommen (Luhmann 1995a: 19). Ungleich-
heiten sind nicht an sich problematisch. Eine Gleichheit der Regionen ist weder
zu erreichen noch besonders wiinschenswert. Das Kemproblem liegt vielmehr in
der Nachhaltigkeit, die im kumulativen Charakter sowie in der Vergeudung
menschlicher und sozialer Ressourcen ihre Ursachen findet (Castells 1995: 40).
Diese neuen Diskrepanzen lassen sich auf eine problemerzeugende Kombi-
natorik zuriickfiihren, die aus einer auf Vergleich setzenden Beobachtung und
einer damit verbundenen zeitlichen Oberforderung moglicher Ausgleichsstrate-
gien zuriickzufiihren ist. Oder kurz gesagt: Die Unterschiede im Wohlstand, der
Lebensqualitat und anderer sich ergebender Moglichkeiten, die besonders im
regionalen Vergleich offensichtlich werden, wollen die Menschen, die in be-
nachteiligten Regionen leben, nicht langer hinnehmen. Wie im Fall sozialis-
tischer Planwirtschaft sucht man nach kompensierenden Strukturlosungen, die
das Problem der Ruckstlindigkeit aber eher verschlirfen denn beheben. Niklas
Luhmann vermutet, dass dieses insbesondere in Suditalien zu beobachtende
Problem der auf Dauer angelegten regional en Ruckstandigkeit darauf zuriick-
gefiihrt werden kann, dass traditionale Gewohnheiten der gegenseitigen Vorteils-
Organisierte Kriminalitllt 277
254 Dieser Befund, wonach sich Auswirkungen struktureller Kopplungen von Funktionssystemen auf-
grund regionaler Bedingungen zu hochst unterschiedlichen Musteriosungen verketten, kann hier nur
konstatiert, aber nicht weiter ausgeftihrt werden (siehe Braczyk/ Heidenreich 1998; Luhmann 1997:
807).
255 Ostdeutsche wissen, dass Mangel erfinderisch machen kann, urn nach anderen als bisher mog-
lichen Zuganglichkeiten zu suchen und diese auch zu finden; ganz gleich, ob dieser Mangel als Ein-
schrankung von offiziell moglichen Handlungsweisen oder als Mangel an zuganglichen Giitem
auftritt, der in Korrelation mit einem Uberfluss des offiziell vereinbarten Kommunikationsmediums
(Geld) steht (siehe Aderhold 1996; Aderhold et al. 1994).
256 Je verbreiteter die Erwartungslage ist, dass eine Bitte urn eine kleine Gefalligkeit kaum abgelehnt
werden kann, desto eher sind Netzwerke dieser Art in der Lage, selbst mit Exklusion zu drohen
(Luhmann 1995c: 252). Man kann nicht ablehnen, wenn man selbst noch dazugehoren mochte.
278 Netzwerke als Vennittler gesellschaftlicher Erreichbarkeit
217 Die Organisation kann und will in vielen Flillen die Entstehung derartiger personlich eingefiirbter
Bindungen nicht verhindern. Auf zwei Dinge rnochte ich noch hinweisen. Erstens wlire es nicht nur
flir Organisationen, die von Korruption betroffen sind, aufschlussreich, rnehr tiber deren Ent-
stehungsgeschichte zu erfahren, die - so ist zu vennuten - in den meisten Flillen liuBerst hannlos
beginnt. Zweitens stellt sich die Frage, ob die Organisation die potenziell gefiihrdeten Personen nicht
zu sehr ihrem eigenen Geschick tiberllisst. Weiter gefragt heiBt dass: thematisieren Organisationen in
ausreichender Weise die sie betreffende Problematik und unternehrnen sie gentigend Initiative, urn
die Personen analytisch als auch pragrnatisch mit dieser komplexen und erst im Nachhinein sich
deklarierenden Art von Interaktion vertraut zu rnachen. Gegen allzu optirnistische Erwartungen
sprechen die in der Wissenschaft hauptslichlich benutzten zu einfach gebauten Interaktions- tlnd
Kornmunikationsverstlindnisse und die tiber Beratung und Weiterbildung in den Organisationsalltag
transportierten sirnplifizierenden Handhabungsregeln.
Organisierte Kriminalitat 279
Netzwerke stellen auf der Ebene der Gesellschaft eine "quer liegende Struktur"
dar, die je nach Ausgestaltung und der tiber die Kopplung der Kommunikations-
medien erzielten Wirkungen als (partikular ansetzende) Unterstiitzungseinrich-
tung oder als Blockiereinrichtung fungieren konnen. Wie schon mehrfach deut-
lich gemacht wurde, fungieren Netzwerke keineswegs nur als Blockierein-
richtungen. Vielmehr sind die in wissenschaftlichen und Offentlich gefUhrten
Diskussionen mitgefUhrten Erwartungen auBerordentIich hoch angesetzt. 1m Ge-
sundheitsbereich erhofft man sich von der Einrichtung von Qualitatsnetzen mehr
als nur Kosteneinsparungen (Ortmann/Schnelle 2000). 1m Bildungsbereich zielt
man mit der Vemetzung von Schulen, Vorschuleinrichtungen, Horten, Jugend-
sozialeinrichtungen und Handwerkskammem auf die Etablierung einer breit
angelegten Lemkultur (unter anderem Geithner 2002). Von neuen Vemetzungs-
ansatzen, wie sie unter anderem von den Projekten "lnnoRegio25S " oder
"EUREGIA" reprasentiert werden, erhofft man sich positive Effekte fUr die
Regionalentwicklung. Vor allem sollen innovative Potenziale der neuen Bundes-
lander erschlossen werden (Koschatzky/Zenker 1999). Man erwartet, dass der
Aufbau neuartiger Netzwerkstrukturen und regionaler Kompetenzen nicht nur zu
einem "Aufholen", sondem zu einer Etablierung einer langfristig wirkenden
218Das Bundesministerium filr Bildung und Forschung (BMBF) mlichte mit der Flirderinitiative
"InnoRegio" eine der Schwachstellen des Innovationsprozesses in den neuen Bundesliindern be-
heben. Hierzu werden im Rahmen der Innovationsflirderung in einem liffentlich ausgeschriebenen
Wettbewerb 23regionale Kooperationsgemeinschaften ermittelt. Den Innovationsnetzwerken stehen
im Zeitraum von 2000 bis 2006 ca. 255 Mill. Euro zur Verfilgung (DIW Wochenbericht, Nr.
2112002, Berlin).
280 Netzwerke als Vermittler gesellschaftlicher EITeichbarkl~it
219 Gegen eine vorschnell formulierte und zugleich iiberhiihte Erwartungshaltung sprechen Befunde,
die darlegen, dass es mit einer Verwirklichung der Netzwerkidee in der Region noch nicht weit her
ist (vgl. Hild 1996; Hellmer/Friese/Kollros/Krumbein 1999: 179ff.) Die zu iiberwindenden Hiirde:n
sind hoch, wie selbst Erfahrungen aus der Erfolgsregion Baden-Wiirttemberg lehren: "Keinesfalls
kiinnen runde Tische, Spitzengespr1iche auf hiichster politi scher Ebene, Konferenzen zu Multimedia,
Umweltindustrie usw. oder gar die vielen unverbundenen Fiirder- und Aktionsprogramme im Bereich
der Forschungs- und Technologiepolitik schon als Innovationsnetzwerke gelten. Es geht vielmehr urn
konkrete, projektbezogene Arbeitszusammenh1inge, in der jeder der beteiligten Partner Ressource:n
mobilisiert, Selbstverpflichtungen eingeht und seine Interessen verfolgt. Dies stellt an Untemehme:n
hohe Anforderungen, da sie lemen miissen, neue Kooperationsformen mit unbekannten Partnem
auBerhalb der bekannten 'Milieus' zu entwickeln." (Heidenreich 1997a: 233)
Protest und Netzwerk 281
260 Protest als ein als alternativ auftretender Versuch der Komrnunikation produziert eine Paradoxie
(Luhmann 1996b: 75): Alternativen werden angeboten. Alternativen weisen sich als Unterschied zum
kritisierten Bestehenden aus. Protest, so erscheint es, wird von au6en an die Gesellschaft herange-
tragen. Verantwortung und Handlungsnotwendigkeit werden in die Gesellschaft hineinadressiert.
261 Eine Protestbewegung par excellence stellt die 68er-Bewegung dar, bei der man von einer "neuen
sozialen Bewegung" sprechen kann. Das Neue an so1chen Bewegungen liegt nicht in ihnen se1bst,
sondern ergibt sich aus den Foigeproblemen der modernen Gesellschaft und ihrer funktionalen
Differenzierung (Hellmann 1996: 62).
262 Zu denken ware unter anderem an religios motivierte Stromungen, an die unterschiedlichen Nati-
onalbewegungen, an die Arbeiterbewegung oder an die Frauenbewegung (unter anderem Nave-Herz
1982; Reder 1998).
263 Protestbewegungen sind dariiber hinaus auch nicht auf Interaktion zu reduzieren. Interaktion setzt
Anwesenheit der Beteiligten voraus. Interaktion komrnt in Bewegungen zwar dann zum Tragen,
wenn es gilt, sich der Offentlichkeit demonstrativ bemerkbar zu machen oder sich im kleinen Kreis
iiber Themen und Vorgehensweisen zu verstandigen beziehungsweise die Botschaften der nahe
stehenden Bewegung in den eigenen privaten Kreis zu transportieren. Anwesenheit ist ein wichtiges
Stilmitte1 der Komrnunikation, aber kein systemkonstituierendes Merkmal.
282 Netzwerke als Vennittler gesellschaftlicher Erreichbarkeit
sich Organisationen uber das Prinzip Mitgliedschaft und reproduzieren sich uber
kommunikativ hergestellte Entscheidungen. Dagegen sind in sozialen Bewe-
gungen feste Mitgliedsrollen eher die Ausnahme. Die ausdifferenzierten Er-
wartungslagen tendieren sHirker in Richtung von Anhiingerschaft, wobei die
bindungswirksame Kommunikation zwischen privaten Bekanntschaftskreis(:ll
und Offentlichen beziehungsweise Offentlich sichtbaren Institutionen verlauft.
Bewegungen koordinieren und verriicken Motive, Commitments und Bindungen,
indem unter anderem Geflihle einen Themenbaustein kommunikativer Bewe-
gungsbemuhungen ausmachen. Die zur Mobilisierung benotigte soziale Unter-
stUtzung kann hierbei nur bedingt uber Mitgliedschaftsregeln aufgebaut werden.
Wichtiger flir die Anhiinger sind die Zielstellungen, die Art der symbolischt:ll
Identifikationsangebote sowie die VemetzungsHihigkeit der zentralen Akteme
untereinander, das heiBt der Kontaktaufbau zu anderen Aktivisten und Sympathi-
santen. Je mehr Personen an das Motivansinnen anschlieBen, umso besser flir die
Bewegung sowie flir ihre Darstellungskraft.
Neben bestehenden Strukturen hoch institutionalisierter verbands- und partei-
fOrmig organisierter Interessenvertretungen tritt ein neuer "Typus kollektivler
Interessenartikulation, von Ad-hoc-Bewegungen, von themenspezifischen Orga-
nisations- und Mobilisierungsformen" in Erscheinung, mit einem "relativ flus-
sigen, offenen Charakter" (Brand 1987: 43). Uber die veranderten Parameter
Offentlicher Kommunikation und uber die reine Artikulation von Protesthal-
tungen hinausgehend sehen sich politische als auch untemehmerische Entschei-
dungen durch oder moglichst in der Zukunft zu vermeidende Protestkommuni-
kation tangiert. Wahrend Untemehmen starker auf Sponsoring gesellschaftlich
wertgeschiitzter Projekte und Initiativen, aufWerbung in eigener Sache oder zum
Teil auf Dialog mit einer als kritisch erlebten Offentlichkeit setzen, verschiebe:n
sich politische Entscheidungsprozesse dadurch, dass in verstarktem Umfang
Reprasentanten sozialer Bewegungen auf unterschiedlichster Weise in Ent-
scheidungsverfahren auf verschiedenen politischen Ebenen 264 einbezogen wer-
den mussen.
In praktischer Hinsicht werden Hilfskonstruktionen oder Formen der Mobili-
sierung benotigt. Hilfestellung bieten Unterschriftenaktionen, stellvertretende
Thematisierungen, die Artikulation der Betroffenheit tiber die Betroffenheit dm
anderen, die Unterstellung eines groBen Sympathisantenkreises, die Hervorhe-
bung der Besonderheit des angesprochenen Themas, die Benutzung Offentlich
264 1m Anschluss an Nedelmann sieht Brand (1987: 43) eine neue intennediare Vennittlungsebene
zwischen Individuen, den neuen sozialen Bewegungen und dem politisch-administrativen System im
Entstehen.
Protest und Netzwerk 283
261Das fangt auf der lokalen Ebene schon an, wie an der Vorgehensweise der nationalsozialistischen
Bewegung abgelesen werden kann: "Politische und gesellige Veranstaltungen, Versammlungen,
organisierte Aufmarsche und Protestdemonstrationen bildeten ein wirksames Mittel zur ErschlieBung
der lokalen Offentlichkeit, zumal in einer Zeit, in der massenmediale Kommunikationsmittel wie
Rundfunk und Fernsehen nicht oder nur schwach entwickelt waren." (AnheierlNeidhardtIVortkamp
1998:7)
266Vgl. unter anderem die Kurzdarstellung iiber die "Europaischen Marsche" (http://www.euro-
marches.orgldeutsch/marches.htm, 28.08.02)
284 Netzwerke als Vermittler gesellschaftlicher Erreichbarkeit
267 Auf der Grundlage einer Milieutheorie schHigt Hellmann (1996: 222) ein 3-Ebenen-Modell zur
Plausibilisierung der sich einfachen Beobachtungen entziehenden sozialen Bewegungen vor: Auf der
ersten Ebene ist von Mikromobilisierungsgruppen auszugehen, die als kleinste Vergesellschaftungs-
formen angesehen werden konnen: "Die Individuen selbst stellen dabei das Mikromobilisierungs-
potential der ersten Ebene dar. Auf der zweiten Ebene finden sich dann Mesomobilisierungsgruppen,
die wiederum die erste Ebene als ihr Mesomobilisierungspotenzial begreifen. Insofem wird ein
soziales Milieu als Medium iiber Mikromobilisierungsgruppen in eine erste Form iiberflihrt, die dann
selbst wieder zum Medium wird flir Mesomobilisierungsgruppen, als zweite Form gro13eren
Ausma13es." Das soziale Milieu stellt folglich das Mobilisierungspotenzial bereit. Hinzuzufligen ist
nur noch die Frage nach der zu wahlenden Ausgangsebene. Fiigt man die von Hellmann ausge-
arbeitete Beziehung von modemer Gesellschaft und den Foigeproblemen mit ein, Hisst sich auch das
3-Ebenen-Modell sowie die milieuspezifische Einbettung in diesen Problemkontext integrieren.
268 Diesen Hinweis habe ich bei Raschke (1987: 28) gefunden.
269 Vemetzung ist nicht das einzige Merkmal, aber ein zentrales. Ohne Vollstandigkeit vorauszusetzen,
lassen sich weitere auffiihren (vgl. Raschke 1987: 21): Ziele, geringe Rollenspezifikation, Mobilisierung,
gewisse Kontinuitat und hohe symbolische Integration.
Protest und Netzwerk 285
temtypus dar, der auf der Basis von sozialer Netzwerkbildung operiert. Auf jeden
Fall kann Systembildung auf der Basis des kommunikativen Elementes Protest
vermutet werden.
Zusammenfassend bleibt festzuhalten, dass durch das gesellschaftlich insti-
tutionalisierte Schema des Protestes eine neue Steigerungsform etabliert werden
konnte, die auf der Basis sozialer Netzwerke operiert. Das Schema und die sich
bestimmten Themen und themenreprasentierende Protestmilieus zurechnende
Personen stellen selbst kein Kommunikationssystem im herkommlichen Sinn
dar. Vielmehr ist von einer weltweit verkniipften Netzwerkstruktur auszugehen,
die durch aktuelle Anlasse offentlichkeitswirksame Protestkommunikation her-
vorrufen kann.
Stellvertretend fUr die vie len Bereiche, in denen verstarkt auf soziale Netzwerke
gesetzt wird, mochte ich im Bereich der Wirtschaft nochmals die Frage aufgrei-
fen, wann von einer kooperativen Zusammenarbeit auf der Basis sozialer Netz-
werkstrukturen gesprochen werden kann. Urn die Spezifik des hier ausge-
arbeiteten Netzwerkverstandnisses verdeutlichen zu konnen, wird das Konzept
kompetenzzellenbasierter Produktionsnetzwerke aufgegriffen (Enderlein 2002;
Wirth 1999). Dieser Ansatz verdeutlicht die Moglichkeiten, aber auch die zu be-
arbeitende Spezifik, urn die anvisierte Vemetzung vor allem kleiner und mittlerer
Untemehmen (KMU) zu gewahrleisten. Uber diese konzeptionell gehaltenen
Uberlegungen hinausgehend greife ich zur Veranschaulichung von Struktur und
Funktionalitat sozialer Netzwerke auf die Unterscheidung von Netzwerk und
Kooperation zUrUck, urn auf dieser Grundlage strukturelle, prozessuale und evo-
lutionare Aspekte sozialer Netzwerkbildung beleuchten zu konnen.
Wie schon betont, wird aus betriebswirtschaftlicher Sicht die Entstehung von
Untemehmensnetzwerken auf zwei strategisch relevante Entscheidungen zurUck-
gefUhrt (Sydow 1993: 105). Die Strategie der Intemalisierung sieht den Zukauf
bisher von anderen Untemehmen erbrachter Leistungen vor beziehungsweise die
Integration fremder Kundenportfolios, womit die VergroBerung vorhandener
Marktanteile angestrebt wird. Dagegen lauft die Entscheidung zu extemalisieren
darauf hinaus, bisherige untemehmensintem angesiedelte Leistungen am Markt
anzubieten sowie ganz zu verkaufen.
Beide Strategien haben ihre Tiicken und Grenzen, was die Umsetzung und
die Prozesse der Stabilisierung anbelangt. 1m Extemalisierungsfall wird nicht
selten ein derart komplexes Geflecht in personeller, organisatorischer, rechtlicher
und fiskalischer Hinsicht produziert, dass kaum noch zu durchschauen oder gar
286 Netzwerke als Vermittler gesellschaftlicher Erreichbarkeit
zielgerecht zu planen oder zu kontrollieren ist. Zudem begibt man sich als
Unternehmen in die Gefahr der Uberspezialisierung, indem nur noch auf Kern-
bereiche oder Kernkompetenzen gesetzt wird. 1m Fall "strategischer Netzwerke"
ist die Koordinationsfrage zumindest ansatzweise ge16st, insofern die Regelungs-
und Durchsetzungskompetenz in der Hand des fokalen Akteurs liegt. Die eigene
Unternehmensorganisation beziehungsweise das eigene Management stellt Res-
sourcen bereit und iibernimmt quasi eine doppelte Steuerungsfunktion, in Fornl
der Koordinierung unternehmensinterner und netzwerkbezogener Aktivitaten.
An dieser Stelle sei nochmals betont, dass "strategische Unternehmensnetz-
werke" nur in den seltensten Fallen als Netzwerk strukturiert sind, sondern
vielfach nur auf reorganisierte Lieferantenstrukturen mit fester Teilnehmerzahl,
einem formalisierten Regelwerk und hierarchisch strukturierten Mitgliederbe-
ziehungen, die eher einer Organisation ahneln, hinauslaufen. Nicht nur die be-
teiligten Unternehmen, auch die sie beobachtende Netzwerkforschung iibersehen
nach wie vor die Qualitaten, aber auch die speziellen Probleme sozialer Ver-
netzungsprozesse (Baecker 1999: 228ff.; WetzellAderholdIBaitschIKeiser 2001).
Unternehmen, die nicht iiber die Vorteile groBer Unternehmen verfugen,
miissen neb en vorhandenen internen und externen Ressourcendefiziten zudem
erhebliche Barrieren iiberwinden, wenn sie tiber Architekturen des "supporting
space270" hinausgelangen wollen. Eine fur Erfolg oder Misserfolg entscheidendt:
Frage diirfte sein, mit welchen strategischen und organisatorischen Mitteln es
gelingen kann, unter Bedingungen von Misstrauen und Konkurrenz dauerhaft
angelegte Netzwerkbeziehungen aufzubauen. Zudem ist das zu erwartende Aus-
maB an Netzwerkkomplexitat in eine handhabbare Struktur zu tiberfuhren. Sie
muss Orientierungs- und Handlungsvermogen der beteiligten Akteure sicher··
stellen, ohne die Begrenzungen formaler Organisationen in Kauf nehmen zu
miissen. Insbesondere sind soziale Prozeduren und Prozesse der strategischen
Institutionalisierung relevant, die auf die Koordinierung der internen Zusam-·
menarbeit, die Verteilung von Kompetenzen, Ressourcen und auf die Gestaltung
der Organisationsgrenzen hinauslaufen.
Kooperationsbildung setzt einen mobilisierbaren Pool von Partnern voraus.
Die einzige Voraussetzung fur die wirtschaftliche Vernetzung liegt in der recht-
lich abgestiitzten Geschafts- und Entscheidungsfahigkeit. Kooperationen sind
aus Geschliftsbeziehungen und den damit verbundenen Interaktionen und Kom-
270 Unter "supporting space" wird ein regional konstituierter Beziehungskontext verstanden, in dem
sich Unternehrnen wechselseitig Produktionsfaktoren zur Verfligung stellen, Informationen aus-
tauschen und zurn Teil gerneinsarn Beziehungen zu regional relevanten Entscheidungstragern in
Politik, Wissenschaft und Verwaltung unterhalten (Ratti 1991).
Netzwerke als Infrastruktur fur Untemehmenskooperation 287
Mit anderen Worten ausgedriickt: Die Region wird nach potenziellen Ver-
netzungspartnem durchsucht, die durch spezifische MaBnahmen in die Form von
Kompetenzzellen zu bringen sind. Aus diesem regionalen Vemetzungspotenzial
heraus konnen sich unterschiedlich angelegte Kompetenznetze entwickeln, wo-
bei ein MindestmaB an institutionalisierten Beziehungen (zum Beispiel ein-
heitliche Informationsplattformen, ubergreifende Geschiiftsbedingungen, Quali-
tatsmaBstabe) zu etablieren sind (Enderlein 2002: 18). Auf dieser Grundlage
konnen sich je nach Kundenwunsch zu konfigurierende, temporiir angelegte
Produktionsnetze bilden, wobei in problem-, auftrags-, produkt- und prozessbe-
zogener Hinsicht eine direkte Vemetzung von Kompetenzzellen erfolgen kann.
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271 Aus der Synthese von Kompetenzkomponenten eines bzw. verschiedener Kompetenzrahmen
entstehen Kompetenzzellen (KPZ). 1m ersten Fall sind dies funktionsorientierte KPZ (zum Beispiel
fUr Kompetenzkomponenten im Kompetenzrahmen MarketingIVertrieb), im zweiten Fall prozess-
orientierte (zum Beispiel Kompetenzkomponenten aus den Kompetenzrahmen Fertigung, Produkt-
entwicklung und MarketingIVertrieb). Ausgehend von der Zerlegung von WertschOpfungs- bezie-
hungsweise Geschaftsprozessen wird ein Kompetenzrahmen definiert, der wiederum vielfiUtige
Kompetenzkomponenten beinhaltet (Enderlein 2002: 16ff.).
290 Netzwerke als Vermittler gesellschaftlicher Erreichbarkeit
.u.
Produ~on.netz
KPZ
~!Il Kornpetenuohmon
• Kan\pe1On:kotr\pOMnt•
. . Kan\pelOnzzollo
• ang_pe.. l. Kompelenz·
~~.nt. de, KPZ
Die Kompetenzkomponenten lei ten sich einerseits aus den Anforderungen cler
zur WertschOpfung vorgesehenen Produktionsprozesse in technischer, okono-
mischer, informativer und aktivitatsorientierter Hinsicht her. Andererseits ist
auch die Oberfuhrung vorhandener Untemehmens- und Leistungsprofile in
Kompetenzkomponenten und auf dieser Basis in Kompetenzzellen moglich.
Kompetenzzellen stellen folglich die kleinsten, wirtschaftlich weitgehend
selbstandig agierenden, fachlich spezialisierten Einheiten dar, "die sich zur Er-
bringung von komplexeren Leistungen mit anderen Kompetenzzellen temporar
vemetzen." (Bolt 2001: 371). Unternehmen konnen Ressourcen in Form eige:n-
standig "lebensfahiger Kompetenzeinheiten" bereitstellen, die in elementare Ein-
Netzwerke als Infrastruktur fur Untemehmenskooperation 291
272 Der Kompetenzrahmen, der grllBere Wissens- und Leistungsgebiete umfasst, zum Beispiel Marke-
tingIVertrieb, Produktentwicklung, Arbeitsplanung, Fertigung, Montage, Logistik, QualitatJService
Ilisst sich in unterschiedlich dimensionierte Kompetenzkomponenten differenzieren. Aus der Kombi-
nation von Kompetenzkomponenten, die verschiedenen Kompetenzrahmen entstammen, lassen sich
Kompetenzzellenprofile generieren, die wiederum Grundlage fur eine angemessene Vemetzung
darstellen (vgl. Enderlein 2002: 14ff.).
292 Netzwerke als Vennittler gesellschaftlicher Erreichbarkeit
gestalten Hisst, was nur latent vorhanden sowie nur ex-post beobachtbar und
nicht direkt steuerbar ist. Wegen ihres spontanen und informellen Charakters ist
es alles andere als einfach, Kooperationsverhiiltnisse auf der Basis eines Netz-
werkes aufzubauen, zu steuem oder auch nur zu beeinflussen und aufrechtzul~r
halten. Wie kann man sich generell die Bildung von Kooperationsverhiiltnissen
auf der Grundlage von Netzwerken vorstellen?
Netzwerke sind zwar jederzeit, aber nur als Latenz im Sinne potenzieller
Kontakte vorhanden. Sie werden erst beobachtbar, das heiBt handlungsleitend,
wenn Personen in Form einer konkreten Kooperationshandlung darauf Bezug
nehmen. Oder bezogen auf wirtschaftliche Verhiiltnisse: Netzwerkuntemehmen
konstituieren sich im Idealfall auf der Basis vemetzter Kontakte in einer im
Wirtschaftskontext geschiiftlich organisierten Kooperationsbeziehung (vgl.
HAkansson 1989: 36ff.). Das Netzwerk bildet ein Potenzial zukunftiger Zusam-
menarbeit und personenbezogene Beziehungen fungieren als tragende Infra-
struktur, die Funktion und Position der beteiligten Individuen, potenzielle wie
aktuelle Beziehungen in Organisationen und damber hinaus definieren, das heiBt
folgenreich beeinflussen (AderholdIMeyer/Ziegenhom 2001: 139; BooslExnerl
Heitger 1992: 59).
sozialen Prozesse leben mtissen: in der Umwelt konnen mehr und vor aHem
unerwartete Zustande und Ereignisse aufireten, als ein System intern erfassen
und verarbeiten kann. Es wtirde nicht nur einer Uberforderung gleichkommen,
wenn ein System aHes abbilden woHte. System- und Strukturbildung gelingt nur
durch Verzicht.
Am Umgang mit dem Problem der Komplexitat, also dem internen Aufbau
von Komplexitat zur Reduktion von extern, aber auch intern vorliegender
Komplexitat entscheidet sich, wie handlungsfahig und flexibel ein System ist
(Luhmann 1991e: 351). Die in der Organisation leistungsfahig genutzte Dif-
ferenz von Varietat und Redundanz kann nicht ohne weiteres auf das Verhaltnis
von Netzwerk und Kooperation tibertragen werden. Aus Sicht des fokalen Unter-
nehmens dtirften in strategisch gefUhrten Netzwerkbeziehungen die relevanten
Mitglieder feststehen, wobei dann immer noch offen bleibt, in welcher Weise
weitere Pramissen des Netzwerkes zu setzen sind beziehungsweise auf welchem
Wege die erforderliche Akzeptanz beschafft werden kann. Wahrend strategische
Netzwerke sich tiber Internalisierungs- oder Externalisierungsentscheidungen
fokaler Unternehmen bilden, konnten KMU bisher grol3enteils darauf hoffen, im
selbst erschlossenen Nischenmarkt bleiben oder tiber die Teilnahme an strate-
gisch gefUhrten Netzwerken dauerhafte Uberlebensfahigkeit sichern zu konnen.
Die sich aus dieser strategischen Ausrichtung ergebende Gefahrdung der
Existenz vieler kleiner und mittlerer Unternehmen, wenn das fokale Unter-
nehmen in Schwierigkeiten gerat oder sich plotzlich fUr eine Neuausrichtung der
Lieferantenbeziehungen entscheidet, provoziert fast zwangslaufig eine Hinwen-
dung zu Netzwerken, auch wenn die Barrieren immer noch aul3erordentlich hoch
liegen. Erschwerend kommt hinzu, dass nicht nur die Netzwerkforschung ihre
Analyse und vor aHem die Ausarbeitung von Gestaltungskonzepten auf grol3e,
das heil3t zahlungskraftige und -bereite Unternehmen abstellt. Systematisch
konzipierte Vemetzungskonzepte, die eine nachhaltig angelegte Verbindung
einer grol3en beziehungsweise groBeren Anzahl von kleineren Unternehmen und
Unternehmenseinheiten wahrscheinlich machen, sind bisher eher selten an-
zutreffen (vgl. Wirth 2001). Wie im Abschnitt 3.3. ausfUhrlich dargelegt, krankt
die betriebswirtschaftliche Diskussion zudem an einer nur diffus ausgefUhrten
Unterscheidung von Organisations- und Netzwerkbegriff, mit der Folge, dass
Moglichkeiten und damit verbundene Problemlagen sozialer Vernetzung nur in
Ansatzen beobachtet werden konnen (vgl. Aderhold 2002; Baecker 1999: 228;
WetzellAderholdIBaitsch 2001). Ausgehend von den weiter oben diskutierten
Entscheidungspramissen der Organisation, mit strukturbildendem Charakter, ist
im Netzwerkkontext von ahnlich gelagerten Strukturierungsweisen auszugehen,
mit dem einzigen Unterschied, dass Netzwerke mit sehr wenigen auf Dauer an-
gelegten Pramissen auskommen mtissen.
294 Netzwerke als Vermittler gesellschaftlicher Erreichbarkeit
Variation I
Bei der ersten Phase, in der es urn die Entstehung eines Unternehmensnetz-
werkes geht, ist insbesondere der "Ursprungskontext" angesprochen. In aller
Regel wird Vorhandenes variiert. Netzwerkbildung kann unter anderem auf der
Basis bestehender Netzwerkbeziehungen, der Rekonfiguration von Kooperati-
onsverhaltnissen, der strategischen Umorientierung eines GroBunternehmens
oder aufgrund einer externen Initiative (Forderprogramm der Politik) erfolgen.
In der zweiten Phase geht es urn den Strukturaufbau, unter anderem durch die
Auswahl und Etablierung von Organisationsprinzipien in Form verabredeter und
institutionalisierter Entscheidungspramissen. Es geht mithin urn Se1ektion, das
heiBt urn Einschrankung und urn deren Stabilisierung durch Institutionalisierung,
Struktur und Prozess - zwei sich ergiinzende Perspektiven 295
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•. ~ • • r\ :.:.tl..
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•• -,.-f Lf
• •
- Probl.m-
••
- Vertrauens- - V.Itra"ens· - Vertrauens-
- AuflO.ung
- Ausdifferenzierung
identifikation vorschu8 bildung erweiterung
- Zielau.handlung - Kommunik.- - Zielabstim. - Konflikl-
suukturieren bearbeitung
- Boziehungs- - Selcktion
aulbou - Ku ItUI1lbgleic h - formale VI.
Gi:,
- Machtvor-
informal. Proz....
- Kompetenz- - Ressourcen- toilung
definition allokation - Verbindlichkeil
- Management - Kanzenlralion
und Sanktion
- Mod.ralion - Konsolidierung
- Machtaushandlung
Wird die Stabilisierung allerdings nicht hinreichend ernst verfolgt, ist die Gefahr
hoch, dass erwartete Effekte ausbleiben, die Partner ihr Engagement verringem
beziehungsweise die Kooperation verweigem oder aufgeben. Das Aushandeln
der Balance zwischen Forrnalisierung, Vorstrukturierung (Disziplin) und Selbst-
bestimmung (Kreativitat) ist eine regelrnaBig neu zu reflektierende Aufgabe der
Kooperationspartner, urn nicht Gefahr zu laufen, das 'Gleichgewichf zu Gunsten
der einen oder anderen Seite zu verlieren. Die Selektion von Partnem aus dem
Netzwerk erfolgt nicht selten auf der Grundlage von Wahmehmungen und
Erfahrungen, die in vorausgegangenen Kooperationen und Projekten gemacht
wurden. Sozial stabilisierte Erwartungen beeinflussen somit nicht nur die Ko-
ordinierung von Verhalten im Einzeluntemehrnen, sondem sie beeinflussen auch
Struktur und Prozess - zwei sich erganzende Perspektiven 299
vi ~6l/i Jf\v
*,v
J\.;
Planung - :r6l+~ -Abstimmung
~o<:o
._--
Networking - ~
Q -'"-
,fOj - Projektabschlul!.
9t;, . tJ<O
Marketing - '?'~ - Analyse
.,
'(s>6l
Oatenbankpflege - - Feedback
J'v
Abbildung 12: Kooperationszyklus (Meyer/Aderhold 2002)
Netzwerk
~
Kooperations
~
274 In Netzwerken wechselseitig gewahrter Dienste beruht die Kontaktstruktur typischerweise auf
Interaktion, die "partikulare, aber nieht universalistisehe, und diffuse, aber nieht spezifisehe Themen-
orientierung" ermoglieht (Luhmann 1995c: 252).
27l An anderer Stelle ware zu priifen, ob tiber Interaktion und Organisation auch soziale Gruppen,
Familien beziehungsweise Verwandtschaftssystemen oder soziale Bewegungen in der funktional
differenzierten Gesellschaft die Funktion von auf Netzwerken zuriickgreifenden Verbundsystemen
einnehmen konnen.
Netzwerke ohne Grenzen 305
276Fiir Weber (l994a: 15) sind Netzwerke soziale Systeme. So formuliert er: "Die Emergenz eines
Netzwerks steht und flillt dann wiederum damit, ob I) der grundsiitzliche Wille der Akteure vorliegt,
durch Interaktionen ein Netzwerk bilden zu wollen, und 2) mit der Flihigkeit der Akteure, eine eigene
Netzwerkidentitat durch selbstbeziigliche Prozesse bilden zu konnen, so dass die Interaktionen an
vergangene Interaktionen ,anschluBflihig' sind. 1st dies der Fall, konnen wir, analog der von Gomez
(1988) vorgeschlagenen Differenzierung des Autonomiekonzepts in der Organisationslehre, von
einem Netzwerk als (temporaren) System sprechen."
306 Netzwerke als Vennittler gesellschaftlicher Erreichbarkeit
System generieren kann, ohne mit diesem in phanomenaler als auch begrifflicher
Hinsicht zusammenfallen zu mlissen.
Bedeutsam werden Netzwerke vor dem Hintergrund verschiedener Moglic:h-
keiten: Sie konnen verschiedene Leistungen erbringen. Sie sichem Einfluss-
moglichkeiten, die uber die Grenzen sozialer Systeme hinausgehen. Ein unter-
scheidendes Merkmal hinsichtlich formalisierter Organisation ist darin zu sehtm,
dass unklar ist, wer Mitglied und wer Nichtmitglied eines Netzwerkes ist. Netz-
werke haben nicht die Zielstellung, AusschlieBlichkeit zu beanspruchen, denn
"sie leben von der NichtausschlieBlichkeit" (BooslExnerlHeitger 1992). Fur die
Aktivitaten und die Beziehungen ergeben sich in Netzwerken neuartige Anforde-
rungen. Netzwerkbildung setzt Potenziale hinsichtlich gemeinsamer Basisinten-
tionen (Zielstellungen) und das Vorhandensein wechselseitig vorhandener Bezie-
hungskompetenz voraus. Netzwerke sind "Beziehungen von (Beziehungs-)Opti-
onen" oder mit anderen Worten: Netzwerke "handeln mit (potenziellen) Hand-
lungen" (ebenda: 59). 1m Anschluss an Bourdieu ziehen Boos, Exner und He:it-
ger (1992) den Schluss, dass in Netzwerken mit unterschiedlichsten Beziehungs-
wahrungen zu rechnen ist; das heiJ3t, einerseits muss das Vorhandensein
mehrerer Beziehungswahrungen einkalkuliert werden, andererseits stellt sich die
Frage der Kompatibilitat sowie Konvertierbarkeit dieser Wahrungen. Bekannt-
schaften277 , welche die Form sozialer Netzwerke annehmen, konnen schlieBlich
als modeme Form von Sozialkapital interpretiert werden (Burt 2001; Stichweh
2000: 225).
Wie kann zum Beispiel aus dem vorhandenen Wissen Kapital im Sinne von
Macht, Geld oder Einfluss geschlagen werden? Netzwerke als "personenbe-
zogene Beziehungsgeflechte" setzen ein gemeinsames Basisinteresse der am
Netzwerk Beteiligten voraus, wobei erst aktuelle Anlasse das Signal zum Auftakt
des Verknupfens im Sinne von Beziehungsaufbau und -nutzung geben (Boos/
ExnerlHeitger 1992: 59; Heitger 1997: 6). Fur die beteiligten Individuen heiJ3t
dies unter anderem, dass sie im Namen der eigenen Sache als Beziehungsunter-
nehmer auftreten mussen, wobei darauf zu achten ist, dass die Vermehrung ilues
Kapitals gelingt und eine angemessene Rendite aus dem Tauschhandel erzielt
werden kann (BooslDoujak 1997: 143). Netzwerke, die selbst keine soziallen
Systeme darstellen, konnen folglich als systemubergreifende und -uberdauernde
Strukturen aufgefasst werden (vgl. auch Tacke 2001: 47). Das netzwerkbildende
277VerUissliche Angaben tiber den quantitativen Umfang von Bekanntschaftsnetzwerken liegen n:icht
vor. Schiitzungen gehen von 1.000 bis zu 6.000 bekannten Adressen aus, auf die in irgendeiner Fonn
zugegriffen werden kann (Stichweh 2000: 225).
Netzwerke ohne Grenzen 307
Medium liegt in der Potenzialitiir78 ansprechbarer Kontakte. Eine sich auf der
Basis dieser Potenzialitat bildende und wieder vergehende Koordinationsform ist
Kooperation. Die flir die Konzeption eines Netzwerkbegriffs wichtige Weichen-
stellung ist die im Sinnmedium vorliegende Unterscheidung von Potenzialitiit
und Aktualitat, die in verschiedene Richtungen spezifiziert werden kann (Weber
1996: 137).
An dieser Stelle wird einem Vorschlag von Mill und Wei13bach gefolgt, der
m. W. bisher weder theoretisch noch empirisch angemessen ausgearbeitet wurde:
"Das Netzwerk besteht wie ein Markt aus Warenanbietem und -kiiufem, es han-
delt sich urn rechtlich selbstiindige Akteure: Untemehmungen, Gruppen, Einzel-
personen. Die Koordination der wirtschaftlichen Leistungserbringung wird durch
relativ dauerhafte Beziehungen vermittelt. Fur das Netzwerk sind jedoch nicht
die aktuellen wirtschaftlichen Beziehungen, sondem die - uber Netzwerkmecha-
nismen oder andere Netzwerkteilnehmer - aktualisierbaren wirtschaftlichen
Beziehungen konstitutiv. Die zu vermittelnden Leistungen sind in zeitlicher,
sachlicher und sozialer Hinsicht variabel. Die Spezifizierung der Leistungen
erfordert regulative Interorganisationsmechanismen undloder die Ausdifferen-
zierung einer Broker-Funktion" (MilllWei13bach 1992: 318).
Zusammengefasst ist festzuhalten, dass Netzwerke jederzeit, aber nur als
Latenz im Sinne potenzieller Kontakte vorhanden sind. Sie werden erst beo-
bachtbar und damit handlungsleitend, wenn Personen in Form einer konkreten
Kooperationsmitteilung darauf Bezug nehmen. Oder bezogen auf wirtschaftliche
Verhiiltnisse ausgedriickt: Netzwerkuntemehmen "materialisieren" sich im Ideal-
fall auf der Basis vemetzter Kontakte in einer im Wirtschaftskontext geschiiftlich
organisierten Kooperationsbeziehung. Das Netzwerk bildet ein Potenzial zukunf-
tiger Zusammenarbeit (Aderhold/Meyer/Ziegenhom 2001). Netzwerke stellen in
diesem Sinne "Optionen auf Kooperation" dar (Heitger 1997: 7). Netzwerke und
organisierte Kooperationen bedingen einander. Organisationen und organisierte
Kooperationen haben Grenzen, bieten Stabilitiit und damit Sicherheit uber einen
liingeren Zeitraum. Sie geben klare Strukturen vor, Ansprechpartner (Schnitt-
stellen), Kommunikationswege und Verantwortlichkeiten werden definiert. Das
Netzwerk dient der Flexibilitat, es ist Medium der Anpassungsflihigkeit von
Organisation und organisationsubergreifender Kooperation. Netzwerke bilden
278WlIhrend das Beziehungspotenzial aus einer Vielzahl von aktuellen oder auch ruhenden Bezie-
hungen, "die man zu anderen Personen und sozialen Systemen hat, sowie aus den sich daraus
moglicherweise ergebenden neuen Beziehungen" besteht, kann eine gemeinsame Basisintention,
"zum Beispiel OkologiebewuBtsein, Nachbarschaftshilfe, Durchflihren von Beratungsprojekten", aus
"dem Beziehungspotential eine gewisse Anzahl moglicher Partner" herausfiltem (ExnerlKonigs-
wieser 2000: 24).
308 Netzwerke als Vennittler gesellschaftlicher Erreichbarkeit
die variablen Briicken tiber die (starren) organisationalen Grenzen. Sie setzen
Grenzen, das heiBt sie setzen (andere) Systeme voraus, urn dann mit den beiden
Mechanismen des "blocking action" und des "getting action" auf bestimme
Beziehungen zuriickzugreifen, mit der gleichzeitig vollzogenen momentanen
Ausblendung anderer Moglichkeiten, urn auf der Basis realisierter VerkniIp-
fungen Dinge zu erreichen, die auf anderem Weg nicht moglich waren (White
1992: 147f.; 254f.).
279 In der funktional differenzierten Gesellschaft gibt es keine Zentralinstanz, die in der Lage wlire,
die gesamte Sozialordnung zu iibergreifen oder gar im Sinne der Herstellung eines Identifikations-
kerns zu integrieren. Die Politik, die am ehesten hierfur infrage klime, ist nur ein Teilsystem neben
anderen. Sie hat ihre dominante Steuerungsfunktion eingebiiBt. Ein Foigeeffekt der Strukturumstel-
lung ist in der Umgestaltung des Verhliltnisses von Gesellschaft und Individuum zu sehen. Menschen
gehOren nicht mehr primlir nur zu einem System, von dem alles Weitere abhlingt, wie das zum
Beispiel in stratifizierten Gesellschaften noch durch Stlinde oder soziale Klassen der Fall war.
Adresse und Netzwerk 309
Adressen 280 verweisen auf ihre soziale Verankerung, das heiBt auf jeweilige
Inklusionslagen, die, als Information bewertet, Anhaltspunkte fUr Anschlussver-
halten bereithalten konnen. Diese mitgefUhrte Inklusionsgeschichte, die als ge-
lungene oder gescheiterte Karriere beobachtbar wird, stellt die zweite Ver-
weisungsmoglichkeit dar. Auf Grundlage dieser Verweisungsstruktur kann auf
beiden Seiten (Gesellschaft und Individuum) die schon angesprochene struktu-
relle Komplexitat aufgebaut werden (Stichweh 2000: 221).
Zurechnungsprozesse sind variabel angelegt und somit alles andere als eine
objektiv fixierbare Angelegenheit. Ihre Ergebnisse sind somit sehr abhangig von
Wahmehmungen und MeinungsauBerungen anderer Menschen beziehungsweise
von sozialstrukturellen Vorgaben. Ihre eigentliche Kontur erhalten Adressen281
aber erst fiber Karrieren, die durch Beteiligung an sozialen Systernzusammen-
hangen definiert werden, unter anderem fiber ausgewiesene Teilnahme an
wichtigen sozialen Ereignissen, Projekten und Kontexten, wobei Mitgliedschaft
in Organisationen unter gegenwartigen Verhaltnissen am bedeutsamsten sein
dfirfte. Je komplexer und reichhaltiger Adressen werden, desto mehr Zugangs-
punkte konnen sie beinhalten (ebenda: 223).
Hinzukommt, dass unter den Verhaltnissen funktionaler Differenzierung von
polykontexturaler Adressbildung (Fuchs 1997a: 70) auszugehen ist. Adress-
bildung 282 funktioniert nicht mehr einheitlich, sondem fiber unterschiedlich aus-
gebildete Inklusions- und Exklusionsmodi der Teilsysteme. Aufgrund dieser ver-
schiedenen und teilweise inkompatibel arrangierten Adressbestandteile ist von
280 Abstrakt formuliert bezeichnen Adressen das "re-entry der Unterscheidung von Kommunikation
und BewuBtsein auf der Seite der Kommunikation (... ), und zwar in der Form der sozialen Be-
zeichnung des BewuBtseins, mithin der Bezeichnung von Selbstreferenz: als Mitteilungsinstanz"
(Fuchs 1997a: 73).
281 Erst durch Teilnahme der Menschen an Kommunikation entsteht das; was unter dem Titel Person
geflihrt werden kann. Daraus ergibt sich die iiberraschende Feststellung, dass Personen gar keine
Menschen, keine Systeme sind, also auch nicht auf spezifische Operationsmodi (evtl. psychische
Operationen) fixiert sind, sondem vielmehr als Identifikationspunkte in bestimmten Sinnzusarnmen-
hangen fungieren. Der Mensch erscheint in sozialen Zusammenhangen immer in sozial "reduzierter"
Form. Soziale Prozesse sind gar nicht in der Lage, den Menschen in seiner Vielfalt und Komplexitat
angemessen zu beriicksichtigen. Diese Feststellung legt die Frage nahe, ob die reduzierte Formge-
bung Person individuell zutraglich ist, und falls nieht, in welcher Hinsieht und durch welche indivi-
duellen Beitrage eine "Verschiinerung" erreieht werden kann.
282 Unser Eigenname dient eigentlich nur als Identifikationsanker. An Eigennamen lagem sich dann
vermittelt iiber soziale Beziehungen und Kommunikationsprozesse weitere Verweisungen an. Aus
einfachen Adressen werden komplexe Adressen: Erstens durch die uns bekannten Zutaten, die auf
Zugange hinweisen: Anschrift, Stellenbezeichnung, Telefonnummer, E-Mail. Zudem sind funktional
aktivierbare Adressen (ein Rechtsanwalt, der im Telefonbuch steht, ein Arzt, den ich bei Krankheit
kontaktieren kann) und mobilisierbare Adressen (ein Freund, der zugleich Rechtsanwalt ist) zu
unterscheiden.
310 Netzwerke als Vennittler gesellschaftlicher Erreichbarkeit
283 Untemehmen haben es in diesem Fall einfacher, sie kiinnen Spezialanforderungen, Rollen und
sogar spezielle Organisationseinrichtungen installieren, die sich nur mit dem Spezialproblem einer
Anfertigung einer angemessenen Selbstbeschreibung des Systems beschiiftigen, wobei dann die
Frage der "Integration" der Differenzierungen zu beantworten ist.
Adresse und Netzwerk 311
284 Vor dem Hintergrund, dass man sich nur noch "bedingt an bezahlte Erwerbsarbeit im klassisch<m
Sinn" wird orientieren konnen, ist zukiinftig "eine groBere Vielfalt an gesellschaftlich akzeptierten
Lebensentwiirfen" zu erwarten (Wimmer 1999: 40).
285 Diesen Hinweis verdanke ich einer Diskussion mit RalfWetzel.
Adresse und Netzwerk 313
Paradox gelingt dem Individuum nur durch Oszillation, also durch den Einbau
von Zeit. Biographisierung (NassehiIWeber 1990) ist eine Strategie, dieses Para-
dox langfristig bearbeitbar zu machen. Auf der gesellschaftlichen Ebene tritt das
Paradox in der Normierung (das heiBt zeitlich: Normalisierung) von Abweichung
auf; das (individuelle) Selbstverfertigungsparadox wird "sozialisiert": Abwie-
chung wird nicht nur in Beruf und Freizeit zur Norm, die individuell, das heiBt
unter Einrechnung individueller Risiken umzusetzen ist. Deviante Sozialisations-
karrieren werden in der komplexen Gesellschaft von heute wahrscheinlicher
(Luhmann 1993d: 202). Die Gesellschaft kann unter Bedingungen von Exklusi-
onsindividualitat (ebenda: 160) Orientierungssicherheit nicht mehr bereitstellen.
Generalisierbare Routinen und Handlungsprogramme werden zwar massenme-
dial und unter Umstlinden von Beratem oder von den Peers angeboten, aber die
Tauglichkeit der Empfehlungen ist mehr als zweifelhaft.
Wie schon mehrfach betont, wird in den sozialen Prozessen dariiber ent-
schieden, "wer oder was als Adresse in Frage kommt" beziehungsweise in wel-
cher Hinsicht man als Person angesprochen wird und welche Handlungsmoglich-
keiten eingeraumt werden (Fuchs 1997a: 63). Eine soziale Adresse ist etwas sehr
Spezifisches, sie legt fest, indem bestimmte Erwartungen ausgewiesen werden,
auf die abweichend oder folgend zu reagieren ist. Die Adressbildung hangt nicht
nur von der unbeeinflussbaren Rationalitat der Funktionssysteme und den von
Organisationen gesetzten Entscheidungspramissen, sondem dariiber hinaus von
der "Einbettung" von Personen in umfassendere Beziehungsgeflechte ab (vgl.
LinIFulHsung 2001). Netzwerke konnen, einzelne private und Offentliche Ver-
kehrskreise, Zirkel, Freundschaften, Bekanntschaften eingeschlossen, gleicher-
maBen in positiver wie in negativer Hinsicht wirken.
In negativer Hinsicht - negativ bezogen auf reduzierte Chancen individueller
Teilnahme an relevanten Sozialkontexten - sind hier zwei FaIle zu erwahnen, die
zumindest zum Teil auf Netzwerkeffekte zuriickgefiihrt werden konnen: Armut
und Innovationsblockaden. 1m ersten Fall lassen sich prekare oder auf Armut
hinauslaufende Lebenslagen auf eine wechselseitige Verstarkung von Exklusi-
onen einzelner Funktionssysteme zuriickfiihren (Luhmann 1997: 633). Selektivi-
taten in einem System, zum Beispiel ein nicht erreichter oder ungentigender
Abschluss im Erziehungssystem, kann dazu fiihren, dass Inklusionsschwierig-
keiten im Wirtschaftssystem entstehen. In einer anderenorts weiter zu differen-
zierenden Erklarung waren aus meiner Sicht Milieueffekte mit einzurechnen, das
heiBt milieuspezifisch ausgepragte Zugange zu Deutungs- und Verarbeitungs-
mustem, die in nicht unerheblichem Umfang tiber die Chancen und Barrieren
betroffener Personenkreise mitdisponieren. Viele Zugange werden von den Per-
sonen mitvermittelt, die im Alltag tiber personliche Beziehungen kontaktiert
werden oder kontaktiert werden konnen. Hierbei ist nicht nur Anzahl moglicher
314 Netzwerke als Vermittler gesellschaftlicher Erreichbarkeit
Bezugspersonen relevant, sondem gerade die Heterogenitat und Qualitat der an-
zusprechenden Sinnverarbeitungsoptionen sowie die von den Bezugspersone:n
gepflegten Kontaktkreise, in denen tiber die Kriterien angemessener Handlungs-
voIlztige zumindest mitbefunden wird.
In einer weiteren negativen Hinsicht ist auf Exklusionseffekte "zu gut funk-
tionierender" Netzwerke hinzuweisen. Sie ntitzen den beteiligten Akteuren
wenig, wenn sie nicht lemfahig sind. Am Beispiel der regional en Schwierig-
keiten, die in den 80er lahren im Ruhrgebiet verscharft zu Tage traten, zeigt
Grabher, dass man zwar tiber gute Rohstoffquellen verfUgt(e), nicht aber tibt:r
eine variable Infrastruktur (statt dessen tiber eine montane Monostruktur). Eine
ungtinstige Rolle spielten starke intraregionale Abhlingigkeiten im "klassischen"
Ruhrgebiet, in Form regionaler Netzwerke, die zwar in guten Zeiten in hohem
Maf3e ntitzlich waren, im FaIle des zu bewaltigenden Strukturwandels abt:r
(neb en der montanen Monostruktur als Basis eben dieses Netzwerkes) in hohem
Maf3e fUr die Schwierigkeiten der Region verantwortlich zeichneten.
In die FaIle der rigiden Spezialisierung fUhrte die tiber lange Zeit stabile und
vorhersehbare Nachfrage von Montangtitem, auf deren Grundlage sich im Rulu~
gebiet folgenreiche Verflechtungen, auch und vor allem zwischen den einzelnen
Grof3konzemen sowie dem politischen System (eingeschlossen Gewerkschaft
und Berufsverbande) etablierten konnten (Grabher 1993: 260f). Die sich auf
dieser "vemetzten" Basis einspielende "montane" Weltsicht fUhrte zu einer Art
regional ausgepragten "Betriebsblindheit" und verhinderte nicht nur notwendige
Innovationen, sondem es kam durch diese Fixierung auf einen Wirtschaftssektor
auch zu einer Entwicklung ahnlich wie beim "Sailing-ship-effect" (ebenda: 263).
Netzwerke mit festen Bindungen, sofem es sich tiberhaupt noch urn Netzwerke
handelt, konnen sich als beharrliche Hindemisse nicht nur beim regionalen
Strukturwandel entpuppen - der hier einen Umbau individueller, organisa-
torischer und regionaler Adressen einschlief3t. Lemfahige Netzwerke zeichnen
sich dagegen durch lose Kopplung und Redundanz286 aus. Insbesondere irn
Bereich der Umwelt- und Verfahrenstechnik erscheint diese neue Form de:r
Kooperation in Form eines Konsortiums gelungen: Grof3e Untemehmen treten
im Ruhrgebiet als "general contractors" auf, die je nach Bedarf auf die Angebote
kleinerer, hoch spezialisierter Firmen zurtickgreifen, diese btindeln und schlief3-
286 Diesen Erfordemissen kann Grabher (1993: 271) zufolge am besten im Rahmen eines losen Netz-
werkes entsprochen werden: es biindelt auf flexible Weise Kapazitiiten (relative funktionale Auto-
nomie garantiert Redundanz), auf die im Nachfrage-Fall schnell zuruckgegriffen werden kann, ohne
dass die einzelnen Kleinfirmen im Faile schlechter Auftragslage eines "general contractors" durch
rigide Vertragspolitik in ihrer Existenz gefahrdet werden.
Adresse und Netzwerk 315
287 Lose gekoppelte Netzwerke vereinigen folgende Vorteile: (I) Der Kunde bekommt auf seine
Bediirfnisse zugeschnittene Losungen gebiindelt angeboten, das hei13t ohne sich an eine Vielzahl
verschiedener Firrnen wenden zu miissen. (2) Die Gro13konzeme erhalten durch ihre Strategie des
"Sub-contractings" spezialisierte Modul-Losungen, auf die sie, wenn notwendig, zuriickgreifen
konnen, ohne dass sie sie im Einzelfall immer wieder entwickeln und firrnenintem "lagem" miissen.
(3) Die relative funktionale Autonomie der kleineren Firrnen sichert deren Unabhiingigkeit und
Flexibilitat im Falle struktureller Veriinderungen; sie sind im Zweifelsfall nicht mehr auf Gedeih und
Verderb von der Auftragslage einer oder weniger Gro13konzeme abhiingig. Umgekehrt erhalten die
Gro13konzeme dadurch "Infusionen" neuer Ideen.
316 Netzwerke als Vennittler gesellschaftlicher Erreichbarkeit
sich die erfolgreichen Vennittlungswege288 bei der Suche nach einer neuen
Arbeitsstelle anschaut, dann gehen die Hauptwege, die zu einer neuen Stelle
fuhren, nicht tiber das Arbeitsamt, sondem tiber private Beziehungsnetzwerk{:,
tiber Bekannte, Freunde, Kollegen und tiber Stellenanzeigen (Bielenski et al.
2002: 447). So tiberrascht es wenig, wenn "Networking" als neuer Erfolgsfaktor
wieder entdeckt wird. Das heiBt zusammengefasst: Beziehungsnetzwerke bilden
sich tiber Kontakte, genauer tiber Adressen und vor allem mit bestimmten
Adressen verbundene Moglichkeiten, die auf Leistungspotenziale schlieBen
lassen, die aktuell oder spater in irgendeiner Fonn ntitzlich sein konnten. Ihre
eigentliche Kontur erhalten Adressen aber erst tiber Karrieren, die in sozialen
Systernzusammenhangen gefonnt werden. Drei Dinge gilt es festzuhalten.
Wichtig ist, dass die Kontur, auf die es ankommen konnte, anderen bekannt ge-
macht wird. Weiterhin gilt, dass Adressen zwar Moglichkeiten erOffnen konnen,
andere aber zugleich ausgeschlossen werden. Networking bedeutet zudem, das
eigene Beziehungsnetz anderen zur Verfugung zu stell en, unter der Bedingung
der Reziprozitat, das heiBt, dass andere ebenfalls ihr Beziehungsnetzwerk zu-
ganglich machen.
Der Aufbau von Adressbtichem oder -zusammenhangen anderer Art darf
aber nicht schon selbst mit einem Netzwerk verwechselt werden. Selbst wenn die
gesammelten Adressen aufeinander verweisen, bilden sich Netzwerke erst dann,
wenn die Zuganglichkeit zu den potenziellen Kontaktpersonen gewahrleistet ist.
Soziale Netzwerke entstehen, wenn Adressen, die bestimmte ansprechbare Mog-
lichkeiten reprasentieren, auf andere Adressen beziehungsweise ihre Potenziak
bezogen werden, "und zwar im Hinblick auf die mit ihrer Kombination erzeugten
Potentiale" (Tacke 2000: 306).
Abstrakt fonnuliert werden Netzwerke tiber die Unterscheidung von Erreich-
barkeit und Zuganglichkeit konstituiert. Die Gesellschaft stellt eine Vielzahl
potenzieller Anschltisse bereit, die nicht nur von den weltweit ausdifferenzierten
Funktionssystemen produziert werden, sondem tiber deren Rationalitatsmuster
hinausgehen. Wirtschaftliche Beziehungsnetze erOffnen strategische Optionen,
bisherige Geschlifte durch die Nutzung mobilisierbarer Potenziale auszubauen
oder neu auszurichten. In diesem Sinne lassen sich fall weise soziale Struktur··
und Beziehungsmuster aufgreifen, die quasi als Nebenprodukt289 anderer sozialer
288 In einer von Infratest durchgeflihrten Befragung zeigt sich, dass das Arbeitsamt 12% und privati:
Bekanntschaftsnetzwerke 30 % der Befragten eine neues Arbeitsverhiiltnis vennitteln konnten
(Bielenski et al. 2002: 447).
289 Wie Dirk Baecker (1999: 191) treffend vennerkt, liegt die Pointe von sozialen Netzwerken gerad!:
"darin, daB jeder Kontakt unkalkulierbare andere Kontakte, sei es eigene, sei es die des Geschllfts··
partners, mitzurepriisentieren erlaubt", auch die, iiber die man (noch) nichts weiB.
Adresse und Netzwerk 317
290Noch zwei Beispiele aus der Politik (Mackay 1997): Der ehemalige Prasident der Vereinigten
Staaten George Bush notierte sich den Namen jedes Menschen, den er bei politischen Versamm-
lungen auf Bezirks-, Kommunal-, County-, Bundesstaats- und nationaler Ebene traf. Er zeichnete
dazu alle etwaigen personlichen Informationen auf, die er je nach Gelegenheit gezielt als kreative
Moglichkeit nutze, in Kontakt zu treten, zu bleiben, bestimmte Ziele zu erreichen und urn sich einen
Kern "wichtiger Menschen" zu scharen. Auch ein anderer Prasident, der es als einziger Demokrat
neben Franklin D. Roosevelt schaffie, wiedergewiihlt zu werden (Bill Clinton), hatte ahnliche
Geflogenheiten: Fast sein ganzes politisches Leben lang habe er jeden Abend vor dem Schlafengehen
jede Begegnung dieses Tages mit Namen, wichtigen Daten, Ort und Zeitpunkt des Treffens und allen
anderen relevanten Informationen auf Karteikarten festgehalten.
318 Netzwerke als Vennittler gesellschaftlicher Erreichbarke:it
den sozialen Strukturen, Beziehungen und Kontakte auf neue, aktivierbare Mog-
lichkeiten hin beobachten. Eine derartige Strategie, die die eigene Erwartungsbill-
dung tangiert, wird in sozialer Hinsicht erst dann relevant, wenn andere Akteure,
hierdurch angestol3en, im Kontext der redefinierten Beziehungen selbst ihre Er-
wartungen entsprechend umbauen. Eine Stabilisierung ist dann wahrscheinlich,
wenn es gelingt, im Beziehungsnetzwerk tragfahige, das heil3t wechselseitig ge-
teilte Erwartungen auszubilden.
Ein Kemproblem der Netzwerkkonstitution ist damit benannt. Akteure sind
angehalten, Erwartungen im komplexen Geflecht interaktiv vermittelter Kontakte
permanent auszuformulieren und abzustimmen, aber urn identifizierbare Akteure
werden zu konnen, bediirfen sie der kommunikativen Verfertigung einer zu-
rechenbaren Adresse durch Sozialsysteme, an denen sie partizipieren, die sie
aber nicht zielgerichtet beeinflussen konnen. Wie gezeigt, setzt Netzwerkbildung
einen mobilisierbaren Pool sozialer Adressen voraus. Auf den Wirtschaftskon-
text bezogen liegt es auf der Hand, Untemehmen als relevante Adressen zu ver-
muten, die sich zur Realisierung bestimmter Gewinnerwartungen auf das Risiko
einer wirtschaftlichen Vemetzung einlassen.
Dariiber hinaus stellt sich die Frage, welche Mechanismen fUr eine Stabili-
sierung von Netzwerkbeziehungen verantwortlich zeichnen. Die Basis sozialer
Netzwerke kann in der beobachtungsseitig zu erschliel3enden komplementaren
Starke und der Bindungswirkung gesehen werden, die durch das Kommuni-
kationsmedium Vertrauen erschlossen und reproduziert wird, an das wiederum
der Gebrauch anderer Kommunikationsmedien angelagert werden kann. Die
jeweiligen Partner sind von den Ressourcen der anderen abhangig, und durch die
in der aktualisierten Kooperation ermoglichte Kombination der Ressourcen
konnen die netzwerktypischen Vorteile erzielt werden. Netzwerke finden Stabi-
litiit in der Vertrauenswtirdigkeit der Beziehungen dann, "wenn sie sich zu
sozialen Systemen verdichten, wenn sie klare Grenzen und eine eigene rekursiv
verwendbare Geschichte erzeugen und das netzwerktypische Vertrauen darauf
stiitzen" (Luhmann 2000b: 408). Netzwerke im Allgemeinen beinhalten folglich
weder die expliziten Kriterien des Marktes noch bestimmte Funktionsweisen
hierarchischer Organisation (vgl. Powell 1996). Diese Koordinationsmedien
konnen aber im Wirtschaftskontext als Klammer fUr Untemehmensnetzwerke
und fUr entsprechende Kooperationen im Umfeld okonomischer Aktivitaten
gedeutet werden.
Nicht nur Netzwerke der gegenseitigen Gunsterweisungen bilden sich auf def
Basis von konditionierter Vertrauenswtirdigkeit. Der Begriff des Netzwerkes
rekurriert auf "eine Art Vertrauen, das sich auf erkennbare Interessenlagen und
wiederholte Bewahrung stiitzt" (Luhmann 2000b: 25). Organisationen konnen
Stabilitat noch in der Mitgliedschaft ihrer Mitglieder finden. Netzwerke haben es
Adresse und Netzwerk 319
291 "Es geht nicht nur darum, herauszufinden, welche eigenen luge moglich sind, sondern auch da-
rum, sich vorzustellen, wie Mitspieler angesichts ihrer Erwartung bestirnmter (kooperierender, substi-
tutiver oder komplementiirer) liige anderer Mitspieler ihre eigenen liige auswiihlen." (Baecker 1999:
364)
320 Netzwerke als Vennittler gesellsehaftlieher Erreiehbark,eit
292 FUr individuell zugesehnittene Orientierungsprozesse sind die Aktivitliten der Attention und Inten-
tion zentral. Attentionale Orientierung thematisiert die Steuerung der Aufmerksamkeit. Jede auf
einen Bezugspunkt geriehtete Zuwendung kann nur ereignishaft vonstatten gehen. Zudem ist von
einer unbegrenzten Anzahl potenzieller Zuwendungspunkte auszugehen. Das Umhersehweifen dt:r
Aufmerksamkeit, in das der sequenzielle Weehsel und aueh das Deponieren gerade nieht aktuali-
sierter, aber doeh prasent gehaltener Bezugspunkte eingeht, wird als attentionales Altemieren
bezeiehnet (Markowitz 1986: 61).
293 Gemeint ist zum Beispiel die Fahigkeit, eigenes Niehtwissen durch das Wissen anderer, in
manehen Fallen noeh unbekannter Personen kompensieren zu konnen.
294 Abstrakt lasst sieh intentionale Ausrichtung als selektive Handhabung von Selektionsprozessen
des Wahmehmens und Denkens begreifen. Wie die Intention trotz Altemieren die Aufmerksamkeit
auf einen Referenten fixiert, so konnen Themen die ereignisUbergreifende Zentrierung der Teil-
nehmer an kommunikativen Prozessen sieherstellen (vgl. Markowitz 1986: 238).
Adresse und Netzwerk 321
sicht erstrebt oder gewollt wird (ebenda: 143). Alles in aHem ist festzuhalten,
dass Netzwerke auf eine in epigrammatischen Strukturen eingebaute Matrix 295
zugreifen, die sowohl an der sozialen als auch der psychischen Systernreferenz
ansetzt. Adressen sozialer Systeme werden zu Bezugspunkten psychischer Auf-
merksarnkeit. Psychische Systeme konnen auf dieser Basis kommunikations-
relevante Prozesse initiieren, in deren Folge sich das Ordnungsmuster der Matrix
in soziale Netzwerkzusammenhiinge iiberflihren lasst. Die Matrix dient der
Orientierungsgebung, indem sowohl Hinweise auf personale Referenten, sinn-
hafte Verweisungen und Zugiinge als auch auf deren Relationen gegeben
werden.
Das als Matrix bezeichnete Orientierungsgeflige ordnet den beteiligten
Referenten (Personen) zugleich spezifische Zugiinglichkeiten zu, die in der
Interaktion auf Praktikabilitat hin getestet werden (Markowitz 1987: 484). Die
unterstellte Zugiinglichkeif96 betrifft zum einen erwartbare und damit ansprech-
bare Intentionen konkreter Personen und zum anderen wird zugleich die Mog-
lichkeit offeriert, deren attentionales Altemieren auf das angesonnene Themen-
spektrum umzulenken. Mit der Matrix wird ein Geflige von Referenten erstellt,
das den Teilnehmem signalisiert, "mit welchem Kreis von Teilnehmem zu
rechnen ist; welche Verweilformen flir die Dauer des DazugehOrens als legitim
gelten und welche nicht; ob die Kriterien der ZugehOrigkeif97 auf bestimmte
Intentionen (Verhiiltnis) oder auf bestimmte Personen (Beziehung) abzielen"
(ebenda: 496).
295 Epigrarnrne beruhen auf einer Simp1ifizierung sozialer Systeme mit erwartungsbildendem
Charakter, der zum einen die Orientierung partizipierender Individuen erleichtern und zum anderen
netzwerkinduzierende Wirkung entfalten kann. Dabei vereinfachen Schematisierungen auf Seiten der
psychischen als auch a~f Seiten der sozialen Systeme die Zuschneidung von Perspektiven, Themen
und zeitlicher Episodenbildung, aber vor allem die einer Matrix eingestellten Referenten und Rela-
tionen (vgl. Markowitz 1986: 181ff.).
2% Markowitz (1987: 494) erUiutert das Verstiindnis von Zugiinglichkeit am Beispiel eines Blickers:
"Der Brotchen-Markt ist ein System, das seine Matrix dadurch strukturiert, daB die Zugiinglichkeit
der Blicker fUr eine ganz bestirnrnte Intention beJiebiger Personen zur Zustiindigkeit formalisiert wird.
Solches Formalisieren legt fest, an welchen Orten man Backer und Brotchen findet, zu welchen
Tageszeiten man dort als Kunde Zutritt hat, was erwartet werden kann, wenn man dort auf andere
Kunden trim usw."
297 Spatestens hier konnen empirische Forschungen einsetzen, wobei der ansonsten leistungsflihige
Methodenkanon der sozialen Netzwerkanalyse iiberfordert is!. Denn sie ist in zweifacher Hinsicht
ungeeignet: Erstens liefert sie keine Aufschltisse fUr das Verstiindnis dynamischer Systemprozesse
und zweitens keine Erkenntnisse iiber die hier angesprochenen individuellen Orientierungsmuster.
Vor diesem Hintergrund kann es sich als lohnend erweisen, sich die Theorie der personlichen
Konstrukte (Kelly 1991) sowie die hiervon abgeleitete Repertory-Grid-Technik in Erinnerung zu
rufen. Siehe fUr erste erfolgsversprechende Versuche, tiber die Begrenzungen der sozia1en Netz-
werkanalyse hinauszugelangen Meyer, Aderhold und Teich (2002; 2003).
322 Netzwerke als Vermittler geseIIschaftlicher Erreichbarkeit
298 ,,Altemieren kann also gefaBt werden als ein Pendeln zwischen Spezifik - Fixieren - und Typik - Depo-
nieren - der Referenten, ist aber imrner beides zugleich: Deponieren und Fixieren." (Markowitz 1986: 73)
299 Die FeststeIIung ist nicht untertrieben, dass nicht nur die Wissenschaft in dieser Hinsicht erst am
Anfang stehl. Ein Vorschlag, der iiber die DarJegung einfacher Gestaltungshinweise hinausweist,
miisste eine nachvoIIziehbare, aber den Netzwerkverhaltnissen angemessene Problembeschreibung in
Kombination mit moglichen Handlungs- und Losungsstrategien anbieten, ohne den Akteuren die
Arbeit an Orientierungsautbau und Entscheidungsfindung abnehmen zu konnen (siehe unter anden~m
WetzellAderholdIBaitsch 2001; WetzellAderholdIBaitschIKeiser 2001).
7 Zusammenfassung
300 reh erinnere noehmals daran, dass untersehiedliehe Referenzverh!iltnisse unberiicksichtigt bleibl:n,
das heiBt die Unterscheidung der Beziehungen zwischen Menschen (Systembildung als Vermittler)
und der Beziehung des Menschen zum Sozialsystem (Inklusion) sowie die Verhaltnisse sozialer
Systeme untereinander, die allesamt von der bisherigen Netzwerkforschung unzureichend reflektiert
werden.
Zusammenfassung 327
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