Jahresbericht 2007

Kantonales Spital Sursee -Wolhusen

«In dir muss brennen, was du in anderen entzünden
willst.»
Augustinus (354–430), christlicher Kirchenlehrer und Philosoph
 Jahresbericht 2007

Hinweis zu den Fotos Inhalt

Die Fotos im Jahresbericht reflektieren die grosse und
gemeinsame Arbeit des Kantonalen Spitals Sursee-
4 Editorial
Wolhusen aus verschiedenen Blickwinkeln. Im Vorder-
grund stehen die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, die 6 Fit ins LUKS
das Unternehmen zu dem machen, was wir heute prä-
sentieren können. Mit den unterlegten Zitaten transpor- 10 Qualitätsförderung – steigende Patienten-
zufriedenheit und Ergebnisqualität
tieren wir einige unserer Grundhaltungen.

14 Pflegedienst KSSW – die Patientinnen

und Patienten im Zentrum der Arbeit

16 KSSW Sursee – neuste Trends

im Gesundheitswesen aufgenommen

22 KSSW Wolhusen – Position stärken

und Angebote gezielt erweitern

28 Personelles

32 Aktuelle Zahlen, kurzgefasst

35 Organigramm des LUKS

Kantonales Spital Sursee-Wolhusen 3

 Auch für das Jahr 2007 dürfen die kantonalen Spitäler
und Kliniken sehr gute Zahlen und einen tollen Leistungs-
ausweis vorlegen. Ich danke allen Mitarbeiterinnen und
Mitarbeitern ganz herzlich für ihren Einsatz, unabhän-
gig von Abteilung und Stufe.
Alles hat seine Zeit! So ist jetzt die Zeit gekommen, dass
ich zum letzten Mal als direkter oberster Chef der kanto-
nalen Spitäler und Kliniken ein paar Gedanken zum
Jahresbericht beisteuern kann. Ich gebe es gerne zu:
Ein bisschen Wehmut schwingt bei diesem Gedanken
schon mit, auch wenn ich politisch in der Verantwortung
bleibe. Denn ich habe mich sehr gerne strategisch und
operativ mit Ihrer Institution befasst und mich für die
Weiterentwicklung eingesetzt. Das Volk hat dem Spital-
gesetz im November 2006 mit klarem Mehr zuge-
stimmt. Am 1. September 2007 haben die Spitalräte –
einer für das Luzerner Kantonsspital (LUKS) und einer
für die Luzerner Psychiatrie (lups) – ihre Arbeit aufge-
nommen. Seit dem 1. Januar 2008 ist die rechtliche Ver-
selbstständigung in Kraft. Die Trägerschaft der Luzerner
Spitäler bilden neu die beiden Unternehmen LUKS und
lups und nicht mehr der Kanton Luzern. Mit diesem his-
torischen Wechsel verbinde ich drei Gedanken: einen
Dank, eine Überzeugung, ein Bekenntnis!
Zum Dank: Ich danke Ihnen als Mitarbeiterinnen und
Mitarbeiter der Spitäler und Kliniken ganz herzlich für
Ihren Einsatz. Stellvertretend für alle, die in den letzten
Jahrzehnten in den Spitälern gearbeitet haben, dürfen
Sie meinen Dank entgegennehmen. Nur mit kompeten-
tem und freundlichem Personal kann ein Spital seinen
Auftrag im Dienst der Bevölkerung wahrnehmen. Ich bin
stolz auf Ihre Leistung und darauf, dass das Luzerner
Spitalwesen schweizweit einen ausgezeichneten Ruf
hat. Danke!
4
Zur Überzeugung: Der Schritt in die rechtliche Verselbst-
ständigung ist sachlich und zeitlich richtig. Deshalb
habe ich diese Entwicklung auf der politischen Ebene
mit viel Herzblut gefördert. Als selbstständige Anstalten
können sich die Spitäler eigenständiger auf dem immer
härteren und dynamischeren Gesundheitsmarkt bewe-
gen. Sie sind in der Lage, in unternehmerischer Eigen-
verantwortung mit der medizinischen und politischen
Entwicklung (neu: Leistungsfinanzierung) Schritt zu hal-
ten. Die organisatorische Strukturierung der Häuser auf
zwei Unternehmungen – das LUKS und das lups – ist
inhaltlich richtig. Die Höhenklinik Montana bleibt so
lange dem LUKS angegliedert, bis eine zukunftsträchti-
ge Lösung entscheidungsreif ist.
Zum Bekenntnis: Es trifft nicht zu, dass sich der Kanton
als Folge der rechtlichen Verselbstständigung aus der
Verantwortung schleicht. Die politische Verantwortung
für die Gewährleistung einer qualitativ hochstehenden
und kostengünstigen Grundversorgung mit der ent-
sprechenden Abgeltung der Leistungen, aber auch die
Finanzierung der nötigen Investitionen liegen nach wie
vor beim Kanton. Das ist auch richtig so. Denn die
Gesundheit der Bevölkerung ist und bleibt eine Grund-
verantwortung des Staats. Deshalb hat die Regierung
einen umfassenden Planungsbericht dem Parlament
überwiesen. Damit bekennt sich die Politik zu einer
nachhaltigen Sanierung und Optimierung unserer Spi-
talbauten und zu einem zukunftsträchtigen Luzerner
Gesundheitswesen.
Ich wünsche dem Spitalrat, den Leitungsverantwortli-
chen und allen Mitarbeitenden in der neuen Rechtsform
viel Erfolg und Erfüllung in der anspruchsvollen Alltags-
arbeit zum Wohl unserer Patientinnen und Patienten.
Regierungspräsident Dr. Markus Dürr
Gesundheits- und Sozialdirektor des Kantons Luzern

Wir sind gut gestartet!
Der neugewählte Spitalrat des Luzerner Kantonsspitals
hat seine Tätigkeit am 1. September 2007, also bereits
im Vorfeld zur Verselbständigung, aufgenommen. Das
Kennenlernen des LUKS, des nunmehr zweitgrössten
Arbeitgebers der Zentralschweiz, hat Zeit beansprucht.
Die neun Mitglieder des Spitalrates stammen aus ver-
schiedenen Berufsgruppen. Wir haben uns sehr schnell
zusammengefunden und in unsere anspruchsvolle Auf-
gabe eingearbeitet. Mit dem Organisations-, Finanz-,
Patienten-, Personal- und Tarifreglement wurden wich-
tige Grundlagen für den Start des LUKS am 1. Januar
2008 als selbständige Unternehmung erarbeitet. Nun
sind wir an der Überarbeitung und Entwicklung der
Strategien.
Ein gutes Klima und eine konstruktive Zusammenarbeit
prägen die Arbeit sowohl innerhalb des Spitalrates als
auch mit dem CEO, dem Stab und der Geschäftsleitung.
Und dies auf fachlicher wie auch auf persönlicher
Ebene.
Bei meinen Besuchen in Luzern, Sursee und Wolhusen
habe ich engagierte und motivierte Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter auf allen Stufen kennengelernt. Das
stimmt mich positiv für die Herausforderungen der Zu-
kunft: Bereits in diesem Jahr wird mit der Umsetzung des
Planungsberichtes Spitalbauten begonnen. Bis 2015
werden damit LUKS-Bauprojekte in Höhe von über 800
Jahresbericht 2007
Millionen Franken realisiert. Mit der neuen Spitalfinan-
zierung ist spätestens Ende 2011 die Einführung des fall-
pauschalisierten Entschädigungssystems DRG geplant.
Verbunden mit der freien Spitalwahl wird der Wett-
bewerb unter den Spitälern der ganzen Schweiz erheb-
lich zunehmen.
Mit der neuen Organisation des LUKS als selbständi-
ges Unternehmen, mit einer weiterhin guten Zusammen-
arbeit mit dem Gesundheitsdepartement des Kantons
Luzern und vor allem mit leistungsbereiten und kompe-
tenten Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern bin ich sicher,
dass wir diese Herausforderungen meistern werden.
Hans Amrein
Präsident des Spitalrates
Das neue Organigramm des LUKS finden Sie auf Seite 35
dieses Jahresberichtes.
Spitalrat Luzerner Kantonsspital (LUKS):
Die Mitglieder des Spitalrates sind Hans Amrein, Präsident,
Dr. rer. pol. Kurt Aeberhard, Frida Alder, Dr. med. Premy Hub,
Dr. med. Christiane Roth, Peter Schilliger, Prof. Dr. med. Oskar
Schmucki, Prof. Dr. med. Thomas Schnider, Pius Zängerle.
Kantonales Spital Sursee-Wolhusen 5
 «Keine Leistung ist so effektiv wie die auf Freiwilligkeit
beruhende.»

Fit ins LUKS Peter Rudl (*1966), dt. Aphoristiker

6
 Fit ins LUKS Jahresbericht 2007

«Fit ins LUKS» war nicht nur ein Angebot, das

wir unseren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern
zur Einstimmung auf die Zusammenführung
des Kantonalen Spitals Sursee-Wolhusen
(KSSW) und des Kantonsspitals Luzern (KSL)
zum Luzerner Kantonsspital (LUKS) angeboten
haben. Das Motto sagt auch kurz und knapp
aus, in welcher Verfassung wir das KSSW ins
LUKS überführen dürfen. v.l.: Jürg Aebi (Verwaltungs- und Spitaldirektor a.i.), Dr. med. Richard
F. Herzog (Departementsleiter und Standortverantwortlicher Spital
Wolhusen), Dr. med. Markus Wietlisbach (Departementsleiter und
Menschlich und kompetent Standortverantwortlicher Spital Sursee)
Wir blicken auf ein in vielerlei Hinsicht intensives und
erfolgreiches Jahr zurück. Über alle Kliniken hinweg
können wir überdurchschnittlich gestiegene Patienten-
und Behandlungszahlen vermelden, einmal mehr ohne
das uns vom Kanton zur Verfügung gestellte Global-
budget zu überschreiten. In Sursee konnte der neue
Behandlungstrakt in Betrieb genommen werden und in
Wolhusen die modernisierte Radiologie. Neue Angebo-
te wurden in praktisch allen Bereichen geschaffen, be-
stehende ausgebaut oder gefestigt. Jede und jeder un- v.l.: Dora Bremgartner (Standortverantwort-
liche Pflege Spital Sursee), Judith Schwander
serer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter hat sich täglich
(Standortverantwortliche Pflege Spital Wol-
dafür eingesetzt, das KSSW weiter zu bringen, mehr husen)
daraus zu machen – ein Leistungszentrum, das seinen
Grundsatz «menschlich und kompetent» aktiv lebt.

Neben der eigentlichen Arbeit im Kerngeschäft wurde

im abgelaufenen Jahr in einer Vielzahl von Projekten an
der Zusammenführung und Verselbstständigung des
Kantonalen Spitals Sursee-Wolhusen (KSSW) und des
Kantonsspitals Luzern (KSL) zum Luzerner Kantonsspital
(LUKS) gearbeitet. Gleichzeitig haben wir mit verschie-
denen Anlässen begonnen, die Mitarbeiterinnen und
Mitarbeiter auf leichte Art und Weise für die Zusammen-
führung zu sensibilisieren. Das Motto «Fit ins LUKS»
prägte diese Zeit. Nicht nur das Unternehmen KSSW,
sondern auch unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
sollen fit sein, um sich den neuen Herausforderungen
stellen zu können. Dazu haben wir ein vielseitiges sport-
liches Angebot an Freizeitaktivitäten offeriert und allen
Mitarbeitenden einen halben Tag zur Verfügung gestellt,
vom Angebot Gebrauch zu machen und so eine Sport-
art vertieft kennenzulernen. Gleichzeitig erreichten wir
mit dieser Aktion auch eine positive Auseinanderset-
zung der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter über alle
Fachdisziplinen hinweg zum Thema LUKS.

Kantonales Spital Sursee-Wolhusen 7

 «Erfolg sollte stets nur die Folge,
nie das Ziel des Handelns sein.»
Gustave Flaubert (1821–1880), franz. Schriftsteller

8

Heute dürfen wir stolz vermelden, dass sowohl unsere
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter als auch die beiden
Standorte Sursee und Wolhusen fit fürs LUKS sind. In
den vergangenen Jahren haben wir gemeinsam vieles
erreicht. Die Zertifizierung nach sanaCERT steht bei-
spielhaft für eine Grundhaltung, die sich bei uns etab-
liert hat: ein hohes Qualitätsbewusstsein und die Bereit-
schaft, gemeinsam Grosses zu verwirklichen. Sie ist aber
auch beispielhaft für das Innovative und das Voraus-
schauende, das die Kultur an beiden Standorten prägt.
Wir sind davon überzeugt, dass ein grosser Teil von
dem, was wir in den vergangenen Jahren gemeinsam
erreicht haben, auch für das gesamte LUKS zum Mass-
stab werden kann.
Neue Strukturen schon frühzeitig wachsen
lassen
Seit Herbst 2006 haben wir uns im KSSW intensiv mit
dem bevorstehenden Zusammenschluss auseinanderge-
setzt. Schon früh haben wir etwa damit begonnen, die
neue departementale Struktur auch in die Spitalleitung
zu übernehmen, damit sich die zukünftigen Departe-
mentsleitungen schon vor dem eigentlichen Zusammen-
schluss auf ihre neuen Aufgaben ausrichten und interne
Führungsstrukturen aufbauen können. In den verschiede-
nen Projektgruppen haben wir stetig unsere Errungen-
schaften eingebracht, um so Teil des LUKS zu werden.
Es wird aber letztlich an jedem von uns liegen, sich im
täglichen Geschäft für Bewährtes einzusetzen und die-
ses weiter zu pflegen.
Die Departementsleitungen in Sursee und Wolhusen
werden im LUKS die Interessen der Standorte wahren
und in der neuen Geschäftsleitung vertreten sein. Die
bisherige Spitalleitung wird auf den 31. Dezember
2007 aufgelöst. Das Kernteam der neuen Leitung setzt
sich jeweils aus dem Departementsleiter, dem Departe-
mentsbetriebswirtschafter und der Leitung Pflege zusam-
men. Ab 1. Januar 2008 übernehmen diese Aufgaben
in Sursee Dr. Markus Wietlisbach, Dr. Hansjörg Schmid
und Dora Bremgartner und in Wolhusen Dr. Richard F.
Herzog, Joseph Odermatt und Judith Schwander.
Die gesamte Führungsstruktur, aber auch die betriebs-
wirtschaftlichen Bereiche, werden in den kommenden
Monaten neu organisiert. Eine zentrale Führungsorgani-
sation über drei Standorte ist das Ziel.
Fit ins LUKS Jahresbericht 2007
Eine neue Liebe ist wie ein neues Leben
Die Personalfeier des KSSW stand dieses Jahr unter
dem Einfluss des LUKS. Treffend dazu auch das Motto
«KSSW ade – eine neue Liebe ist wie ein neues Leben».
Wir sind offen und zuversichtlich für die neue Be-
ziehung. Wir sind überzeugt, dass von einem partner-
schaftlichen Umgang alle profitieren werden. Sei es
etwa durch die Nutzung von Synergien oder die Eröff-
nung neuer Perspektiven in der Spitallandschaft. Das
LUKS ist kein Neuanfang, es ist die Fortführung einer
ausserordentlich guten Zusammenarbeit auf einem noch
höheren Niveau.
Zum Schluss bedanken wir uns ganz herzlich bei allen
Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern: für das Vertrauen,
das der Spitalleitung stets entgegengebracht wurde und
für die Begeisterung und Innovation, die die Standorte
Sursee und Wolhusen in eine starke Position gebracht
haben. Wir hoffen, dass Sie auch das LUKS mit demsel-
ben Engagement und Feuer prägen, wie Sie das KSSW
geprägt haben. Dem LUKS wünschen wir viel Erfolg und
können ihm zwei Standorte anvertrauen, die wahrlich fit
für das LUKS sind.
Ein grosser Dank gebührt auch dem Gesundheits- und
Sozialdepartement des Kantons Luzern und seinem
Chef, Regierungsrat Dr. Markus Dürr. Er hat einen wich-
tigen Beitrag geleistet, dass wir heute ein starker Partner
im Gesundheitsnetz des Kantons Luzern und der Zentral-
schweiz sind.
Alles Gute
Die Spitalleitung
Kantonales Spital Sursee-Wolhusen 9
 «Machen Sie es sich zur Aufgabe, höheren Ansprüchen
zu genügen, als andere an Sie stellen.»

Qualitätsförderung – Henry Ward Beecher (1813–1887), amerik. Geistlicher

steigende Patienten-
zufriedenheit
und Ergebnisqualität

10

Qualitätsförderung ist ein Dauerziel des KSSW.
Neben der Rezertifizierung sanaCERT, die 2008
ansteht, ist Qualität immer auch das Ergebnis
von laufenden Überprüfungen der eigenen
Arbeit, das Suchen und Entwickeln von neuen
Lösungen und der Wille letztlich, eine Arbeit
immer besser zu machen und immer bessere
Ergebnisse zu erreichen. In diesem Teil zeigen
wir anhand dreier konkreter Bereiche, wie
Qualität geschaffen werden kann. Sie werden
feststellen, Qualität lässt sich nicht kaufen.
Qualität ist vor allem eine Frage der Einstellung
jedes einzelnen Mitarbeitenden. Die Infrastruk-
tur kann nur unterstützendes Element sein.
Unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter haben
in den letzten Jahren ein hohes Qualitäts-
bewusstsein entwickelt. Wir sind bereit für die
Zukunft.
Qualitätsförderung Jahresbericht 2007
Die Patientenzufriedenheit –
ein wichtiger Gradmesser
Mit unseren qualitätsfördernden Massnahmen erreichen
wir ein wichtiges Ziel: Kundenzufriedenheit. Die Ergeb-
nisse der im Berichtsjahr durchgeführten Messung der
Patientenzufriedenheit haben uns das auf eindrückliche
Weise bestätigt. Nicht nur im Vergleich über die Jahre
haben wir gesamthaft gesehen bessere Resultate er-
zielt. Auch der Benchmark mit anderen Schweizer
Spitälern hat uns gezeigt, dass unsere Patientinnen und
Patienten im Vergleich überdurchschnittlich zufrieden
mit uns sind. In einigen Bereichen gehören wir zu den
besten 25 Prozent der verglichenen Spitäler. Noch bes-
ser positioniert sind wir, wenn wir mit 36 ähnlichen
Spitälern verglichen werden. Ausserordentlich positiv
fällt bei der Befragung der Pflegebereich auf. Hier ge-
hören wir in den meisten Bereichen zu den Top 25 Pro-
zent der Spitäler.
Die erfreulichen Ergebnisse sind auch ein klares Zei-
chen, dass unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
nicht nur fachlich top sind, sondern stetig ein feineres
Gespür für die Kundenbedürfnisse entwickeln. Beson-
ders erfreulich ist der Trend an beiden Standorten, im
Bereich Kundenkontakt gezielte Schulungen durchzufüh-
ren. Wir sind davon überzeugt, dass wir in Zukunft un-
sere Resultate weiter steigern werden. Dies auch des-
halb, weil – gestützt auf die Resultate – jeder Bereichs-
leiter Verbesserungsmassnahmen ableiten, diese ver-
bindlich in Jahreszielen definieren und so die Massnah-
men zielgenau umsetzen kann.
Der Rettungsdienst des KSSW –
Qualitätsarbeit in einem schwierigen Umfeld
2007 hat der Rettungsdienst des KSSW als erster Zent-
ralschweizer Rettungsdienst die Anerkennung des Inter-
verbandes für Rettungswesen (IVR) erlangt. Rasches,
kompetentes und sicheres Handeln sind im Notfallein-
satz lebenswichtig. Die IVR-Anerkennung ist das Ergeb-
nis einer konsequenten Optimierung des gesamten
Dienstes. Die Auszeichnung würdigt die ausgesprochen
hohe Struktur-, Prozess- und Ergebnisqualität unseres
Rettungsdienstes. Die ausserordentlich hohe Einsatz-
bereitschaft und -fähigkeit des Teams und seiner Aus-
rüstung, die durchgehende Standardisierung und Auto-
matisierung der Abläufe sowie das konsequente Fort-
Kantonales Spital Sursee-Wolhusen 11
 «Ich messe den Erfolg nicht an meinen Siegen,
sondern daran, ob ich jedes Jahr besser werde.»
Eldrick «Tiger» Woods (*1975), amerik. Golfprofi

12

bildungsmanagement schlagen sich denn auch in der
ebenfalls geprüften Ergebnisqualität der Arbeit nieder.
Die IVR-Zertifizierung ist schliesslich auch die Anerken-
nung für unseren Einsatz, einen Brückenschlag zu ma-
chen, zwischen dem ständigen medizinischen Fort-
schritt, den wir auch den Patientinnen und Patienten
weitergeben möchten und den klar begrenzten Mitteln,
die uns zur Verfügung stehen. Qualitätssicherung und
-förderung durch stetige Leistungsverbesserung ohne
Kostensteigerung ist deshalb eine wichtige Maxime in
unserer täglichen Arbeit. Die Anerkennung unseres Ret-
tungsdienstes durch den IVR ist die Konsequenz unserer
Bemühungen in dieser Hinsicht.
Die Wundsprechstunde – eine Erfolgsgeschichte
im Bereich Qualitätsentwicklung
Die Behandlung chronischer Wunden ist sehr zeitauf-
wendig und behandlungsintensiv. Umso wichtiger ist es,
hier Kräfte und Fachwissen zu bündeln sowie Abläufe
zu standardisieren, um eine höhere Behandlungs- und
Ergebnisqualität zu erreichen. Nach Wolhusen haben
wir auch in Sursee die Wundsprechstunde realisiert. Mit
dem Ziel, an jedem Standort ein mit den verschiedenen
Bereichen des Spitals, den Hausärzten, Heimen und
der Spitex vernetztes Kompetenzzentrum im Bereich
der Behandlung chronischer Wunden aufzubauen.
Wichtiger Pfeiler für die standardisierte Wundversor-
gung ist das Wundhandbuch. Dieses benutzen wir nicht
nur im KSSW, sondern stellen es auch unseren Partnern
zur Verfügung. Damit ist es uns zusammen mit unseren
Partnern gelungen, eine weit über das KSSW reichende
Standardisierung und Einheitlichkeit in einem vielschich-
tigen Behandlungsfeld einzuführen, was sich letztlich
auch positiv auf die Behandlungsdauer auswirkt.
Wir haben erkannt, dass neben dem eigentlichen
Aufbau des Wundhandbuchs und der Wundsprech-
stunde die Schulung der involvierten Fachpersonen eine
sehr grosse Rolle spielt, um eine flächendeckende
Standardisierung durchzusetzen. Im Herbst haben wir
darum sechs Wundworkshops angeboten, die von über
370 Fachleuten aus den Spitälern, der Hausärzteschaft,
den Heimen und der Spitex besucht wurden. Dieses
überaus positive Echo stimmt uns zuversichtlich im Hin-
blick auf die weitere Entwicklung einer einheitlichen,
Qualitätsförderung Jahresbericht 2007
modernen Wundbehandlung in der Luzerner Land-
schaft.
Dass wir mit der Wundsprechstunde ein sehr grosses
Bedürfnis aufgenommen haben, zeigt nicht nur das gros-
se Echo auf die Workshops, sondern auch die ersten
Erfahrungen der Sprechstunde in Wolhusen. Hier wur-
den im Berichtsjahr bereits rund 600 Patientinnen und
Patienten behandelt. Die Wundsprechstunde ist exemp-
larisch für unser Qualitätsverständnis: Qualität ist nur
möglich, wenn ein breit abgestütztes Verständnis dafür
vorliegt.
Radiologie KSSW –
Qualität dank konsequenter Vernetzung
Die Radiologie des KSSW ist ein weiteres Beispiel für
Qualitätsentwicklung. Heute ist die Radiologie an bei-
den Standorten ein topmodernes Dienstleistungszent-
rum. Neben den neuen 64-Zeilen-Computertomografen
der jüngsten Generation konnte eine konsequente Ver-
netzung des Zentrums mit den wichtigen Bedürfnisgrup-
pen erreicht werden. Kernstück neben den neuen Tomo-
grafen ist deshalb die Einführung von RIS/PACS, eine
Informatiklösung, die uns die vollständig digitalisierte
und filmlose Radiologie und die elektronische Vernet-
zung mit den Bedürfnisträgern und den Radiologiezent-
ren von Sursee, Wolhusen und Luzern und weiteren Part-
nern ermöglicht.
Die Vorteile dieses Netzwerkes sind für alle Beteiligten
eindrücklich. Röntgenbilder werden direkt aus dem Ar-
chiv auf Grossbildschirme in den Operationssaal ge-
laden. Die Qualität der digitalen Bilder und der Aus-
tausch mit den Zentren erlaubt eine Befundung auf
höchstem Niveau. Wartezeiten können abgebaut wer-
den, weil die Bilder unmittelbar nach Erstellen vom
behandelnden Arzt auf seinen Computer geladen und
mit dem Patienten oder der Patientin ohne Zeitverlust
besprochen werden können.
Gleichzeitig führt die Vernetzung mit den Standorten
dazu, dass wir praktisch in Echtzeit eine Zweitmeinung
durch Fachspezialisten, etwa des Kantonsspitals Luzern,
einholen können. Ein wesentlicher Faktor, etwa auch
dann, wenn abgeklärt werden muss, ob ein Patient oder
eine Patientin verlegt werden soll oder nicht.
Kantonales Spital Sursee-Wolhusen 13
 «Wo ein Begeisterter steht, ist der Gipfel der Welt.»
Joseph Freiherr von Eichendorff (1788–1857), dt. Lyriker und

Pflegedienst KSSW – Schriftsteller

die Patientinnen
und Patienten
im Zentrum der Arbeit

14

Der Pflegedienst des KSSW geniesst einen sehr
guten Ruf bei den Patientinnen und Patienten.
Dies hat sich einmal mehr bei der Auswertung
der Patientenzufriedenheitsmessung durch die
Firma MECON gezeigt. Den an uns gestellten
Ansprüchen werden wir deshalb gerecht, weil
wir uns im Bereich Pflege kontinuierlich weiter-
entwickeln. Im vergangenen Jahr hat unser
Pflegedienst bereits die Weichen für seine Zu-
kunft gestellt. Zusammen mit den verantwort-
lichen von Luzern wurde die Frage der Zusam-
menarbeit frühzeitig geklärt. Für uns hat sich
insbesondere gezeigt, dass der intensive Aus-
tausch zwischen Sursee und Wolhusen und nun
auch mit Luzern sehr wichtig bleiben wird.
Bewährtes pflegen – Neues fördern
Im Bereich Pflege haben wir bereits eine hohe Standar-
disierung unserer Abläufe erreicht. Standardisierungen
ermöglichen es uns, bei den Patientinnen und Patienten
eine kontinuierliche Betreuung sicherzustellen. Gleich-
zeitig geben Standards unseren Pflegefachpersonen in
ihrer täglichen Arbeit immer mehr Sicherheit, weil sie
sich auf bewährte und einheitliche Abläufe verlassen
können. Wichtig ist es deshalb auch, dass die definier-
ten Standards den Interessierten jederzeit in Schriftform
zugänglich sind. Andererseits aber auf den Abteilungen
die Pflegeprozesse regelmässig geschult und damit ge-
festigt werden. Der Schulung der Pflegeprozesse hat
deshalb auch im Berichtsjahr ein besonderes Augen-
merk gegolten.
Gleichzeitig wurden die verschiedenen Pflegekonzepte,
wie Dekubitus, Sturz, Schmerz oder Kinästhetik, aktiv
gefördert. Unsere Fachpersonen begleiten unsere Mit-
arbeiterinnen und Mitarbeiter auf den Abteilungen kon-
tinuierlich in der täglichen Umsetzung dieser Konzepte
und stehen ihnen vor allem in dieser frühen Phase zur
Seite.
Eine grosse Bedeutung hatte für uns die breite Teilnah-
me der Pflege an den Wundworkshops zum überarbeite-
ten Wundkonzept. Umso mehr freut es uns festzustellen,
dass die Initiative unserer Mitarbeiterinnen und Mitar-
beiter, diese Workshops zu besuchen, sehr hoch war.
Pflegedienst KSSW Jahresbericht 2007
Zusammenarbeit mit dem Standort Luzern
fördern
Wir fördern den Austausch im Bereich Pflege über alle
drei Standorte. Im vergangenen Jahr konnten wir bei-
spielsweise in zwei spannenden zukunftsweisenden Pro-
jekten in Luzern mitarbeiten. So konnten wir die Arbeits-
gruppe Palliative Care des Kantonsspitals Luzern (KSL)
unterstützen. Der Bereich Palliative Care ist explizit im
neuen Spitalgesetz verankert. Das verpflichtet uns, an
allen drei Spitalstandorten entsprechende Angebote zu
erstellen. In Sursee und Wolhusen haben wir diesbezüg-
lich bereits wichtige Erfahrungen gemacht, die wir auch
für uns weiterentwickeln.
Ebenfalls haben wir am Projekt Patienten- und familien-
zentrierte Pflege teilgenommen. Die Umsetzung erfolgt
hier ab 2008 auf Ebene LUKS. Ziel der Patienten- und
familienzentrierten Pflege ist die Ausrichtung der Pflege
an den Prioritäten, Bedürfnissen und Anliegen der Pa-
tientinnen und Patienten und deren Familien sowie die
Orientierung an deren Sichtweise von Gesundheit und
Lebensqualität. Die Patientinnen und Patienten sollen als
Experten des eigenen Lebens verstanden werden.
Sozialdienst wichtiges Bindeglied
Der Sozialdienst nimmt im Rahmen der Austrittsplanung
eine immer wichtigere Rolle ein. Patientinnen und Pa-
tienten sollen nicht länger als erforderlich im Spital blei-
ben. Um hier eine mögliche Deckungslücke zu verhin-
dern, ist es wichtig, dass die Austrittsplanung zwischen
Arzt, Pflege und Patient rechtzeitig an die Hand genom-
men wird, um für den Patienten oder die Patientin recht-
zeitig geeignete Lösungen in der Nachbetreuung zu
finden. Im vergangenen Jahr konnten wir für rund 1660
Patientinnen und Patienten Anschlussaufenthalte vermit-
teln oder sie an entsprechende Fachstellen weitervermit-
teln.
Kantonales Spital Sursee-Wolhusen 15
 «Nichts spornt mich mehr an als die drei Worte:
Das geht nicht. Wenn ich das höre, tue ich alles,

KSSW Sursee – um das Unmögliche möglich zu machen.»

Harald Zindler (*1945), dt. Umweltaktivist,
Mitbegründer Greenpeace Deutschland

neuste Trends
im Gesundheitswesen
aufgenommen

16

Das KSSW Sursee hat Mitte Jahr mit der Inbe-
triebnahme des neuen Behandlungstraktes eine
lange Bauphase abgeschlossen. Auffallend
ist insbesondere, dass trotz zum Teil erheblicher
Behinderungen und der Arbeit in Provisorien
die Behandlungszahlen – vor allem auch die
Zahl der Operationen – massiv gestiegen sind.
Der verstärkte Austausch mit dem Kantons-
spital Luzern (KSL) ermöglicht es uns, immer
mehr Synergien zu nutzen und Zentrumswissen
auch in der Landschaft anzubieten.
Infrastruktur am Puls der Zeit
Im Juni 2007 konnten wir den neuen Behandlungstrakt
in Sursee in Betrieb nehmen. In der modernen Infrastruk-
tur wurden die neusten Entwicklungen im Gesundheits-
wesen aufgenommen. Der Bau während laufendem Spi-
talbetrieb war eine ausserordentliche Herausforderung
für Planer, Handwerker und Spitalpersonal. Ihnen allen
gebührt an dieser Stelle ein ganz herzliches Danke-
schön.
Die vier neuen Operationssäle sind auf dem modernsten
technischen Stand. Sie sind in zentraler Lage zu den
Aufzügen, dem Aufwachraum und der Intensivstation.
Im Bereich der Anästhesie konnten wir ein besonders in-
novatives Konzept umsetzen. Anästhesieeinleitungs- und
-ausleitungsräume sind nicht mehr fix den Operations-
sälen zugeordnet. Damit können die Räume flexibel ge-
nutzt werden. Die Abläufe konnten wir so stark optimie-
ren und damit auch die Wartezeiten der Patientinnen
und Patienten erheblich verkürzen.
Weiteres Kernstück des neuen Behandlungstraktes ist
der interdisziplinäre Notfall. Teil der modernen, zentral
gelegenen Infrastruktur sind die sechs Untersuchungs-
kojen, die zwei Kleineingriffsräume sowie der Schock-
raum. Mediziner und Chirurgen teilen sich gemeinsam
die Leitung des Notfalls. Diese Interdisziplinarität ist der
Schlüssel für den erfolgreichen Betrieb. So sind auf dem
Notfall sowohl Chirurgen wie auch Mediziner perma-
nent vor Ort. Dadurch kann eine kompetente und rasche
Triagierung der Notfallpatientinnen und -patienten und
damit eine rasche Zuweisung zum und Beurteilung
durch den entsprechenden Fachspezialisten sicherge-
stellt werden. Mit dem neuen Notfall haben wir die
Grundlage gelegt, dass die über 7000 Notfälle in Sur-
KSSW Sursee Jahresbericht 2007
see in Zukunft noch schneller und effektiver behandelt
werden können – in einem Sektor, in dem Zeit ein we-
sentlicher Faktor ist, eine wichtige Entwicklung.
Neben dem Notfall konnten wir auch die verschiedenen
Sprechstunden der Fachspezialisten und Kaderärzte im
Sinne der Patientinnen und Patienten zentral und nahe
am Haupteingang in der Sprechstunde E zusammenfüh-
ren. Durch die zentrale Patientenanmeldung sowie den
zentralen Warteraum finden sich die Patientinnen und
Patienten bei uns noch besser zurecht.
Auch die Radiologie wurde rundum erneuert. Neben
dem neuen 64-Zeilen-Computertomografen wurde mit
RIS/PACS auch die filmlose Radiologie eingeführt. Die
Vernetzung etwa mit den Operationssälen ermöglicht so
die Betrachtung der Röntgenbilder in digitaler Qualität
auf Grossbildschirmen. Was letztlich eine noch genaue-
re Beurteilung ermöglicht. Vorteile erlangen wir auch in
anderen Bereichen. Zum Beispiel profitiert die Onko-
logie von der filmlosen Radiologie. Da die Röntgen-
bilder unmittelbar nach Erstellen für den Onkologen auf
dem Computer abrufbereit sind, fallen die Wartezeiten
zwischen Aufnahme und Besprechung zwischen Patien-
tin oder Patient und Onkologe fast gänzlich dahin. Ein
Qualitätsplus, das von unseren Patientinnen und Patien-
ten sehr geschätzt wird.
Gleichzeitig wurde mit dem Schweizer Paraplegiker-
Zentrum Nottwil (SPZ) der Grundstein für den Betrieb ei-
nes MRI in den neuen Radiologieräumlichkeiten gelegt.
Dieser wird 2008 in Betrieb genommen.
Abgeschlossen wurde auch die Einrichtung der Pflege-
stützpunkte auf allen Abteilungen. Diese lösen die alten
Stationszimmer ab. Mit den Stützpunkten kann die Pfle-
ge ihre Aufgaben nun auch räumlich klar nach adminis-
trativen und pflegerischen Arbeiten trennen.
Schliesslich konnten wir auch die Patientinnenzimmer
der Mutter-und-Kind-Abteilung aufwerten. Sämtliche
Zimmer verfügen jetzt über eine Babybadewanne und
eine Wärmelampe. Eine wichtige Investition, um das
bei uns gepflegte 24-Stunden-Rooming-in konsequent
umzusetzen.
Kantonales Spital Sursee-Wolhusen 17
 «Gute Leistungen erreicht man, wenn man nur muss –
die besten nur, wenn man will.»
Pavel Kosorin (*1964), tschech. Schriftsteller und Aphoristiker

18

Tag der offenen Tür – überwältigendes Echo
Anfang Juni 2007 durften wir erstmals die neuen Räum-
lichkeiten in Sursee der interessierten Bevölkerung prä-
sentieren. Mit ca. 10 000 Besucherinnen und Besuchern
wurden unsere Erwartungen bei Weitem übertroffen.
Eingebettet in ein attraktives Rahmenprogramm präsen-
tierten wir auf den verschiedenen Rundgängen die neu-
en Räumlichkeiten und einen Überblick über das
generelle Arbeitsspektrum des gesamten Spitals Sursee.
Die ausserordentlich vielen positiven Rückmeldungen
der Besucherinnen und Besucher sind für uns auch Be-
stätigung, dass das Spital Sursee in der Region grossen
Rückhalt geniesst. Gleichzeitig macht uns das Vertrau-
en, das wir während der verschiedenen Momente spü-
ren durften, auch bewusst, welche Verantwortung wir
gegenüber der Bevölkerung tragen.
Erfolgreiches Jahr für alle Kliniken in Sursee
Wir können auf ein sehr erfolgreiches Jahr zurückbli-
cken. So sind etwa die Operationszahlen markant um
über 200 Eingriffe im Vergleich zum Vorjahr angestie-
gen. Der Bereich der Inneren Medizin konnte als Gan-
zes ebenfalls weiter kräftig zulegen. Gleichzeitig ver-
zeichnen der Pflege- und der Ärztebereich auch sehr
positive Resultate bei der aktuellsten Patientenzufrieden-
heitsmessung.
Die moderne Infrastruktur, Prozessoptimierungen und
der gezielte Ausbau des Leistungskataloges ermögli-
chen uns, am Standort Sursee wohnortnah qualitativ
hohe medizinische Leistungen anzubieten.
Optimale Ergänzung des bestehenden
medizinischen Angebots
Neben den bestehenden Kerngebieten der Inneren Me-
dizin sind wir mitten in den Arbeiten zur Etablierung
weiterer medizinischer Angebote auf dem Gebiet der
Neurologie, Rheumatologie, Nephrologie und Angiolo-
gie sowie der Dermatologie. Grundstein dieses Innova-
tionsschubs bildet einerseits der neue Behandlungstrakt
und andererseits der bevorstehende Zusammenschluss
des KSSW und des KSL zum LUKS. Dadurch können wir
bereits neue Optionen effizient nutzen. Schon im laufen-
den Jahr konnte das Fachgebiet Neurologie durch Fach-
arzt Dr. Stefan Reinbott angeboten werden; das fach-
ärztliche Angebot für Rheumatologie wurde erfolgreich
vorbereitet und wird 2008 zur Verfügung stehen.
KSSW Sursee Jahresbericht 2007
Wir richten die Angebote der einzelnen Kliniken auf die
Gesamtinteressen des Spitals Sursee aus. So haben wir
etwa im Bereich der Gastroenterologie – zusammen mit
der Viszeralchirurgie gehört er zum Kernbereich des
Spitals Sursee – die Funktionsdiagnostik aufgebaut. Mit
der pH-Metrie und der Manometrie des Oesophagus
beinhaltet diese zwei Untersuchungen, die vor allem
auch im Vorfeld der Anti-Reflux-Chirurgie unabdingbar
sind.
Innovation zeigt auch unsere Pneumologie bei der Be-
handlung von Patientinnen und Patienten mit schwerem
Bronchialasthma. Als Premiere in der Zentralschweiz
hat sie diese Patientinnen und Patienten mit anti-IgE-
Antikörpern behandelt, ein sehr zukunftsträchtiger The-
rapieansatz. Ähnliches gilt auch in Bezug auf die Be-
handlung von Patientinnen und Patienten mit Lungen-
hochdruck und Therapiesteuerung. Im Bereich der Be-
handlung ateminsuffizienter Patientinnen und Patienten,
die eine nächtliche Atemhilfe oder ein ambulantes Re-
habilitationsprogramm benötigen, haben wir eine An-
gebotslücke. Für die betroffenen Patienten resultieren
unterbrochene und komplizierte Behandlungspfade.
Ortsnahe Angebote für die grosse Patientengruppe mit
chronischen Atemwegleiden sind medizinisch und öko-
nomisch sinnvoll. Unser Ziel ist es, diese Lücken in der
Basisgrundversorgung bald zu schliessen.
Chirurgie Sursee –
bedürfnisgerechte Sprechstunden
Im Rahmen des Magen-Darm-Zentrums der Luzerner
Landschaft, einer interdisziplinären Zusammenarbeit
zwischen der Chirurgischen Klinik und der Gastroente-
rologie, führen wir in Sursee ein Manometrielabor zur
Abklärung des Refluxleidens, der Oesophagusmotilitäts-
störungen und der grossen Hiatushernien.
Im Bereich Chirurgie konnten wir neben den bereits etab-
lierten Sprechstunden für Proktologie und Adipositas-
chirurgie auch eine Venensprechstunde einrichten.
Ebenfalls können wir eine Wundsprechstunde anbieten.
Mit Dr. Stephanie Scherz, Leitende Ärztin Chirurgie, ha-
ben wir hier eine ideale Fachperson für die ärztliche
Betreuung. Die spezialisierte Behandlung chronischer
Wunden beeinflusst massgeblich den Wundheilungspro-
Kantonales Spital Sursee-Wolhusen 19
 «Wir tun nichts Aussergewöhnliches, wir sind bloss
erfolgreich, weil wir ganz gewöhnliche Dinge ganz
aussergewöhnlich tun.»
Ueli Prager (*1916), schweiz. Gastronom,
Gründer und Verwaltungsratsmitglied Mövenpick

20

zess. Ziel der Wundsprechstunde ist es auch, standardi-
sierte Behandlungsabläufe im Spital und bei den exter-
nen Partnern zu etablieren.
Heute können wir in Sursee wieder einen HNO-Dienst
anbieten. Neben der Sprechstunde werden auch opera-
tive Eingriffe in Sursee durchgeführt. Mit Dr. Gunther
Pabst, Leitender Arzt HNO, Luzern, konnten wir einen
Fachspezialisten mit vielseitiger Erfahrung auf diesem
Gebiet gewinnen. Bereits konnten wir auch eine ent-
sprechende Weiterbildung auf diesem Gebiet für die zu-
weisenden Ärzte anbieten.
Verstärkte Zusammenarbeit mit Luzern
und Wolhusen
Zwischen den Spitälern Sursee, Wolhusen und Luzern
bestehen bereits heute eine Vielzahl von Kontakten. Im
Hinblick auf den Zusammenschluss zum LUKS werden
wir diese Kontakte weiter intensivieren. Ziel ist es, die
Errungenschaften der einzelnen Kliniken in Sursee zu
festigen und durch weitere Angebote zu ergänzen. Dass
aufgrund des Zusammenschlusses etwa der Einsatz von
Fachspezialisten zugunsten eines anderen Standortes
noch einfacher wird, kommt letztlich auch dem Spital
Sursee sehr zum Vorteil.
Ein sehr gutes Beispiel für die aktuelle und erfolgreiche
standortübergreifende Zusammenarbeit finden wir im
Bereich der Kardiologie. Praktisch alle Patientinnen und
Patienten mit akutem Koronarsyndrom konnten dank
hervorragendem Einsatz der Kardiologen des Kantons-
spitals Luzern ohne relevanten Zeitverlust zur Akut-Inter-
vention verlegt werden. Viele der interventionell behan-
delten Patientinnen und Patienten wurden im Anschluss
an den Spitalaufenthalt zur ambulanten Rehabilitation
«Kardiofit», die in Kooperation der Spitäler Luzern, Sur-
see, Wolhusen und des SPZ Nottwil getragen wird,
überwiesen. Zur Vervollständigung der kardialen Reha-
bilitation wurde im Sommer 2007 eine Herzgruppe Sur-
see unter dem Patronat von Dr. Se-Il Yoon, Leitender
Arzt Kardiologie KSSW Sursee, gegründet.
KSSW Sursee Jahresbericht 2007
Die Zusammenarbeit mit dem Schweizer
Paraplegiker Zentrum in Nottwil (SPZ) eröffnet
neue Perspektiven
Neben der Zusammenarbeit mit Wolhusen und Luzern
eröffnet uns vor allem die Zusammenarbeit mit dem SPZ
völlig neue Perspektiven. So nehmen wir im Bereich der
Gastroenterologie eine konsiliarärztliche Tätigkeit im
SPZ auf. Daneben pflegen wir sehr gute Kontakte im
Rahmen der ambulanten Rehabilitation «Kardiofit».
Bereits seit fünf Jahren betreuen wir die viszeralchirurgi-
schen Patientinnen und Patienten des SPZ. Diese wer-
den von uns entweder in Nottwil selbst oder in Sursee
mit zunehmender Frequenz operiert. Ergänzt wird diese
Zusammenarbeit jetzt durch die Spezialsprechstunde
Proktologie und Viszeralchirurgie, für welche das SPZ
im neuen Ambulatorium grosszügig Platz zur Verfügung
gestellt hat.
Ein wichtiges Highlight der Zusammenarbeit zwischen
Sursee und dem SPZ wird der Betrieb des gemeinsamen
MRI in den Räumen der Radiologie Sursee. Dieses Pro-
jekt wird 2008 realisiert.
Personelle Verstärkungen
Auch dieses Jahr konnten wir wieder diverse personelle
Verstärkungen tätigen, sei es aufgrund von Personal-
wechseln oder aber um die steigenden Behandlungs-
zahlen bewältigen zu können. Im Bereich Chirurgie
konnten verschiedene Verstärkungen verzeichnet wer-
den. Dr. Stephanie Scherz hat die Stelle als Leitende
Ärztin Allgemeinchirurgie, Traumatologie und Chefarzt-
Stellvertreterin angetreten. Sie ergänzt mit ihrer Qualifi-
kation auf ideale Weise das Spektrum der Klinik neben
dem Leiter Orthopädie und dem Leiter Viszeralchirurgie.
Sie wurde bereits zur Co-Leiterin des interdisziplinären
Notfalls bestimmt und konnte so interessante Akzente
setzen.
Die Klinik Gynäkologie/Geburtshilfe hat mit Dr. May-
soon Iraki eine neue Co-Chefärztin. Sie tritt die Nach-
folge von Dr. Eduard Vlajkovic an, der im Spital Zolli-
kerberg eine Chefarztfunktion übernommen hat.
Kantonales Spital Sursee-Wolhusen 21
 Die Güte des Werkes ist nicht abhängig vom Werkzeug,
sondern von demjenigen, der das Werkzeug bedient.

KSSW Wolhusen – Sprichwort

Position stärken
und Angebote
gezielt erweitern

22

Die positive Entwicklung im KSSW Wolhusen
hat auch im vergangenen Jahr weiter angehal-
ten. Die Behandlungszahlen haben sich sehr
gut entwickelt. So konnten etwa im ambulan-
ten Bereich alle Abteilungen steigende Zahlen
verzeichnen. Das Angebot konnte auch im
vergangenen Jahr im Sinne der Patienten-
bedürfnisse ausgebaut werden. Profitiert ha-
ben wir dabei auch von der interdisziplinären
wie der standortübergreifenden Zusammen-
arbeit. Gleichzeitig konnten einzelne Baupro-
jekte abgeschlossen werden, die für uns eine
grosse Bedeutung haben.
KSSW Wolhusen Jahresbericht 2007
Wir bauen an Wolhusen
Im vergangenen Jahr konnten wir mit der neuen Radio-
logie ein wichtiges Bauprojekt abschliessen. Wie in Sur-
see wurde auch in Wolhusen ein moderner 64-Zeilen-
Computertomograf eingerichtet. Gleichzeitig wurde die
gesamte Infrastruktur erneuert. Auch hier haben wir mit
RIS/PACS die filmlose Radiologie konsequent umge-
setzt. Den einwandfreien Betrieb dieses neuen Dienst-
leistungszentrums stellen unter anderem ein neuer Leiten-
der Arzt Radiologie sowie eine neue Leiterin MTRA si-
cher.
Gleichzeitig konnten wir die Räumlichkeiten der Gynä-
kologie/Geburtshilfe sanft renovieren. Kernstück dieser
Arbeiten war die Farbgestaltung nach Feng Shui. Die
weissen Wände sind intensiven Rot-, Gelb- und Brauntö-
nen gewichen und vermitteln die mit der Geburt in Ver-
bindung gebrachten Stimmungen in eindrücklicher Wei-
se. Die für den Spitalbetrieb eher ungewohnten frischen
Farben stossen bei den Frauen auf sehr positives Echo.
Vernetzt zusammenarbeiten –
Stärken aller Partner zum Wohl der Patientin-
nen und Patienten vereinigen
Ein wesentlicher Vorteil des KSSW Wolhusen sind die
kurzen Wege zwischen den verschiedenen Fachgebie-
ten. Der unkomplizierte Austausch drängt eine vertiefte
fachübergreifende Zusammenarbeit praktisch auf. Das
Ergebnis sind ganzheitliche und damit genauere Be-
urteilungen von Patientenfällen. Die interdisziplinäre
Zusammenarbeit wird auch vom neuen Chefarzt Chi-
rurgie, Dr. Urs Diener, vorangetrieben. So hat sich
innert eines Jahres die interdisziplinäre chirurgisch-
onkologisch-gastroenterologische Fallbesprechung sehr
gut etabliert und erfreut sich einer regen Teilnahme.
Im Bereich des interdisziplinären Notfalls konnten wir
unsere hoch gesteckten Ziele trotz starker Auslastung er-
füllen. Die Notfallpatienten wurden innert 15 Minuten
von einem Arzt konsultiert, während die Aufenthaltszeit
pro Patient auf dem Notfall nicht länger als zwei Stun-
den dauerte.
Ebenfalls ausgezeichnet entwickelt hat sich die interdis-
ziplinäre Zusammenarbeit im Bereich des Wundambula-
toriums. Nach dem Start Ende 2006 konnten wir 2007
diese Institution weiter ausbauen und auch in der Re-
Kantonales Spital Sursee-Wolhusen 23
 «Wenn du ein Schiff bauen willst, dann trommle nicht
Männer zusammen, um Holz zu beschaffen, Aufgaben zu
vergeben und die Arbeit einzuteilen, sondern lehre sie
die Sehnsucht nach dem weiten, endlosen Meer.»
Antoine de Saint-Exupéry (1890–1944), franz. Schriftsteller und
Flieger

24

gion unter den Hausärzten, bei Heimen, Spitex und so
weiter breit verankern. Bereits nach einem Jahr können
wir eine sehr gut etablierte Unité de doctrine im Bereich
der Behandlung chronischer Wunden feststellen.
Schliesslich konnten wir im Herbst die interdisziplinäre
Privatabteilung in Wolhusen umsetzen. Die Zusammen-
führung der Privatpatientinnen und -patienten auf der-
selben Etage erlaubt uns, die Bedürfnisse dieser Patien-
tengruppe noch gezielter aufzunehmen und umzuset-
zen.
Im vergangenen Jahr wurde auch die Zusammenarbeit
mit dem Kantonsspital Luzern (KSL) weiter ausgebaut.
Neben dem ausgezeichneten Kontakt, den die Gynäko-
logie/ Geburtshilfe mit dem Kinderspital pflegt, wird
nun auch im Bereich der Angiologie die Zusammen-
arbeit ausgebaut. Wir führen nun auch in Wolhusen
angiologische Sonografieabklärungen durch. Mit der
geplanten interdisziplinären Sprechstunde in Wolhusen
können wir die Patientinnen und Patienten in einer Kon-
sultation abklären und über den chirurgischen Eingriff
aufklären.
Weitere Ergänzungen im Spezialsprech-
stundenangebot
Positive Erfahrungen machen wir mit der neu aufgebau-
ten proktologischen Sprechstunde der Gastroenterolo-
gen und der Chirurgen. Diese konnte die hohe Dunkel-
ziffer der entsprechenden Leiden bestätigen. Heute kön-
nen wir, gestützt auf diese Erkenntnisse, bereits gezielte
Lösungsansätze umsetzen.
Daneben können wir in Wolhusen auch eine onkologi-
sche und eine rheumatologische Sprechstunde anbieten
und werden eine interdisziplinäre Sprechstunde für an-
giologische Sonografieabklärungen einführen.
Die Entwicklung innerhalb der Sprechstunden zeigt uns,
dass es sich dabei um ein aktuelles Bedürfnis in unse-
rem Einzugsgebiet handelt. Wir werden deshalb diese
Sprechstunden den Bedürfnissen entsprechend weiter-
entwickeln.
KSSW Wolhusen Jahresbericht 2007
Anästhesie – hohes Niveau festigen
Das abgeschlossene Jahr hat hohe Ansprüche an unser
Anästhesieteam gestellt. Noch nie wurden so viele ope-
rative Eingriffe in Wolhusen durchgeführt wie 2007.
Diese Zunahme ist unter anderem auf die Wundsprech-
stunde mit 600 Behandlungen, andererseits aber auch
auf die invasive Schmerztherapie bei Rückenleiden zu-
rückzuführen. Hier geniessen wir von den zuweisenden
Ärzten grosses Vertrauen, da bis heute noch keine Kom-
plikationen im Bereich dieser Schmerztherapie aufgetre-
ten sind.
Die Anästhesie ist ein wichtiger Pfeiler im Operations-
betrieb. Durch gezielte Investitionen in der Infrastruktur
konnten wir die Klinik auf einen hohen Stand bringen.
Durch einheitliches Material ist ein standardisiertes
übergreifendes Patientenmonitoring möglich, dies auch
weil die Geräte untereinander kompatibel und aus-
tauschbar sind. Ebenfalls wurden mittlerweile sämtliche
Beatmungsgeräte erneuert. Heute haben wir einen ein-
heitlichen Gerätepark. Ein wichtiger Faktor für die Pa-
tientensicherheit.
Nach wie vor sind wir die einzige Klinik in der Schweiz,
die regelmässig Kurse und Praktika für Anästhesisten im
Bereich der ultraschallgesteuerten peripheren Regional-
anästhesie veranstaltet. Das Interesse an diesen Kursen
ist ebenfalls bei den Universitätskliniken sehr hoch.
Weshalb die Veranstaltungen immer auch die Möglich-
keit bieten, einfach sehr wertvolle Fachkontakte zu
knüpfen.
Chirurgisch-orthopädische Klinik –
ein Markenzeichen von Wolhusen
Die Klinik Chirurgie-Orthopädie Wolhusen ist ein Mar-
kenzeichen von Wolhusen. Durch die Schaffung einer
zweiten Chefarztposition wird in den nächsten Jahren
neben der Orthopädie der Bereich Allgemeinchirurgie
und Traumatologie weiter gestärkt und gefördert.
Die Orthopädie Wolhusen geniesst über die Kantons-
grenze hinaus einen ausgezeichneten Ruf. Im Bereich
der Oberflächenersatzprothetik am Hüftgelenk nehmen
wir in der Zentralschweiz die Führungsposition ein. Ein-
deutig bestätigt hat sich die Einführung der computerge-
stützten Navigation in diesem Bereich. Damit lassen
sich heute noch präzisere Resultate erzielen.
Kantonales Spital Sursee-Wolhusen 25
 «Wenn du das Ziel nicht kennst,
ist kein Weg der richtige.»
Platon (427–347 v. Chr.), griech. Philosoph

26
 KSSW Wolhusen Jahresbericht 2007

Im Bereich der arthroskopischen Hüftchirurgie zählen Wir sind heute in der glücklichen Lage, uns wieder auf
wir mit Wolhusen zu den führenden Kliniken der das Kerngeschäft konzentrieren zu können. Das spüren
Schweiz. Mit unseren praktischen Erfahrungen über- wir vor allem bei unseren Mitarbeiterinnen und Mitar-
treffen wir auch die Operationszahlen der grossen Uni- beitern und beim Vertrauen, das uns ungebrochen von
versitätskliniken. Unsere Fachspezialisten wurden zu unseren Partnern entgegengebracht wird. Symbolisch
diesem Thema denn auch als Experten zu verschiede- für diese neue Energie mag die Tatsache sein, dass Wol-
nen nationalen und internationalen Kongressen einge- husen im letzten Jahr auch eine Zunahme im Bereich der
laden. Geburten feststellen konnte. Besonders freut uns, dass
die positiven Signale, die wir senden können, von unse-
Personelle Verstärkungen ren Partnern aufgenommen und weitergetragen werden.
Wir konnten im vergangenen Jahr das KSSW Wolhusen
durch zwei strategische Personalentscheide stärken. Mit
der Wahl von Dr. Urs Diener zum Chefarzt Chirurgie
bot sich die Möglichkeit, den Bereich Chirurgie zu stär-
ken und fachlich weiter aufzuwerten. Schwergewicht
seiner Arbeit liegt in der Allgemeinchirurgie und Trau-
matologie. Durch seine Verwurzelung im Kantonsspital
Luzern sind hier bereits gute Kontakte für die weitere
Zusammenarbeit im LUKS vorhanden.

Dr. Mike Fitze übernimmt als Leitender Arzt die neue

Radiologie des KSSW Wolhusen. Er kommt vom KSL zu
uns und wird auch weiterhin einen regelmässigen Aus-
tausch im Rahmen von LUKS pflegen. Damit wird er im-
mer die neusten Entwicklungen im Bereich der Radiolo-
gie aufnehmen und nach Möglichkeit auch in Wolhusen
umsetzen können.

Selbstbewusst für die Region einstehen

Im Vorfeld des Übergangs ins LUKS haben wir für unse-
re Partner aus der Region eine Informationsveranstal-
tung durchgeführt. Unter dem Motto «Wolhusen – ein
starker Partner» haben wir dargestellt, wie Wolhusen
mit den Leistungserbringern in der Region verankert ist,
was die Qualitäten des Spitals sind und wo sich der
Standort Wolhusen in Zukunft sieht. Der Anlass war ein
grosser Erfolg. Einerseits konnten spannende Kontakte
mit unseren Partnern aufgebaut und gefestigt werden,
andererseits konnten wir aber auch wichtige positive
Signale aussenden: Der Standort Wolhusen hat seinen
Platz im Gesundheitswesen gefunden.

Kantonales Spital Sursee-Wolhusen 27

 «Qualität ist das Gegenteil des Zufalls.»
Klaus Zumwinkel (*1943), dt. Topmanager

Personelles

28

Aufsichtskommission Stand 31.12. 2007
Präsident
Ärztliche Aufsichtskommission
Subkommission für Verwaltung und Rechnungswesen
Subkommission für Pflege-,
Haus-, Reinigungs- und Küchendienst
Kommission Gesundheit, Arbeit und soziale Sicherheit
Präsident
Mitglieder
Kader KSSW Stand 31.12.2007
Spitalleitung
Spitaldirektor
Ärztlicher Direktor
Mitglied der Spitalleitung
Mitglied der Spitalleitung
Mitglied der Spitalleitung
Stabsstellen
Medizinischer Projektintegrator
Medizin-Techniker
Assistent der Spitalleitung/Controller
Beauftragte für Qualitätsmanagement
Spezialfacharzt/Codierer
Direktionsassistent
Ärztlicher Dienst Sursee
Chefarzt Medizin
Co-Chefarzt Medizin
Leitender Arzt Onkologie
Leitender Arzt Kardiologie
Chefarzt Chirurgie
Leitende Ärztin Chirurgie
Leitender Arzt Orthopädie
Chefarzt Gynäkologie/Geburtshilfe
Co-Chefarzt Gynäkologie/Geburtshilfe
Chefarzt Anästhesie
Co-Chefarzt Anästhesie
Co-Chefarzt Radiologie
Beleg- und Konsiliarärztinnen/-ärzte
Personelles Jahresbericht 2007
Dürr Markus, Dr. med. vet., Regierungsrat, Luzern
Berger Pius, Dr. med., Triengen
Hub Premy, Dr. med., Sursee
Marty-Nussbaumer Annalis, Dr. med., Kantonsärztin, Luzern
Rölli Hanspeter, Dr. med., Hergiswil
Villiger Roman, Dr. med., Langnau b. Reiden
Wicki Othmar, Arzt, Schüpfheim
Amrein Hans, Sursee (Vorsitz)
Bucher Willi, Wolhusen
Hardegger-Riniker Brigitte, Ebikon
Sonderegger-Müller Luitgardis, Nottwil (Vorsitz)
Hofstetter-Dängeli Margrith, Entlebuch
Zemp-Fischer Claudia, Schüpfheim
Stand 31.12.2007
Hermetschweiler Rolf, Luzern
Arnold Erwin, Buchrain
Bründler-Lötscher Bernadette, Ebikon
Eggerschwiler-Bättig Hedy, Buttisholz
Gloor Daniel, Sursee
Isenschmid-Kramis Isabel, Luzern
Kälin Erhard, Horw
Kunz Urs, Luthern
Meier-Schöpfer Hildegard, Willisau
Meile Katharina, Luzern
Peyer Ludwig, Willisau
Stadelmann Eggenschwiler Lotti, Ruswil
Thalmann-Bieri Vroni, Flühli
Aebi Jürg
Wietlisbach Markus, Dr. med.
Herzog Richard F., Dr. med.
Bremgartner Dora
Schwander Judith
Gerber Peter, Dr. med.
Krummenacher Victor
Odermatt Josef
Pfenninger Susanne
Pham Quan
Lang Viktor
Stand 31.12.2007
Schmassmann Adrian, Prof. Dr. med.
Frey Hans-Rudolf, Dr. med.
Sperb Roland, Dr. med.
Yoon Se-Il, Dr. med.
Wildisen Alessandro, Dr. med.
Scherz Stephanie, Dr. med.
Els Markus, Dr. med.
Infanger Eduard, Dr. med.
Iraki Maysoon, Dr. med.
Wietlisbach Markus, Dr. med.
Grimm Rico, Dr. med.
Blumer Christian, Dr. med.
Bieri Slava, Dr. med. (Gynäkologie/Geburtshilfe)
Burger Agnes Elisabeth, Dr. med. (Gynäkologie/Geburtshilfe)
Bütler Bernhard, Dr. med. (Pädiatrie)
Flury Georges, Dr. med. (HNO)
Frei Peter, Dr. med. dent. (Zahnheilkunde)
Kantonales Spital Sursee-Wolhusen 29
 Gräni Rolf, Dr. med. (Endokrinologie, Diabetologie und Stoffwechsel)
Mattei Agostino, Dr. med. (Urologie)
Oldendorf-Streich Marie-Gabrielle, Dr. med. (Gynäkologie/Geburtshilfe)
Pabst Gunther, Dr. med. (HNO)
Rölli Hans-Jakob, Dr. med. (Pädiatrie)
Stäuble Daniel, Dr. med. (Hand- und plastische Chirurgie)
Strässle Mathias, Dr. med. (Gynäkologie/Geburtshilfe)
Trippel Michael, Dr. med. (Arbeitsmedizin)
Oberärztinnen und Oberärzte Arnold Thomas, Dr. med.
Baggenstos Simon
Camenzind Esther, Dr. med.
Dressler Marco, Dr. med.
Hübner Tobias, Dr. med.
Manstein Joachim, Dr. med.
Mühlebach Jonas, Dr. med.
Müller Bruno
Müller Stefan, Dr. med.
Nossen Jörg, Dr. med.
Pohl-Bias Karin, Dr. med.
Sprecher Roger, Dr. med.
Stamenic Ivan, Dr. med.

Ärztlicher Dienst Wolhusen Stand 31.12.2007

Chefarzt Medizin Peter Martin, Dr. med.

Co-Chefarzt Medizin Ehmann Tobias, Dr. med.
Chefarzt Chirurgie Diener Urs, Dr. med.
Spitalfacharzt Chirurgie Gerber Peter, Dr. med.
Chefarzt Orthopädie Herzog Richard F., Dr. med.
Leitender Arzt Orthopädie Schai Pascal, Dr. med.
Chefärztin Gynäkologie/Geburtshilfe Vogel Edith, Dr. med.
Leitender Arzt Gynäkologie/Geburtshilfe Schori Hans, Dr. med.
Chefarzt Anästhesie Zbinden Stefan, Dr. med.
Leitender Arzt Anästhesie Schönholzer Christian, Dr. med.
Spitalfacharzt Anästhesie Kuert Christoph, Dr. med.
Spitalfacharzt Anästhesie Kreutziger Janett, Dr. med.
Beleg- und Konsiliarärztinnen/-ärzte Fitze Mike, Dr. med. (Radiologie)
El Helou Salhab, Dr. med. (Pädiatrie)
Göhner Katja, Dr. med. (Rheumatologie)
Gräni Rolf, Dr. med. (Endokrinologie, Diabetologie und Stoffwechsel)
Jeker Urs, Dr. med. (Kardiologie)
Müller Werner, Dr. med. (HNO)
Oberhammer Heidi, Dr. med. (Gynäkologie/Geburtshilfe)
Pabst Gunther, Dr. med. (HNO)
Stucki Patrick, Dr. med. (Urologie)
Trippel Michael, Dr. med. (Arbeitsmedizin)
Winterhalder Ralph, Dr. med. (Onkologie)
Oberärztinnen und Oberärzte Brink Thomas
Brinkhaus Rüdiger, Dr. med.
Fischer Sven, Dr. med.
Frank Oliver, Dr. med.
Hadjeres Leila
Jeker Urs, Dr. med.
Keller Andreas, Dr. med.
Kunze Christine, Dr. med.
Ott Kerstin, Dr. med.
Stöter Katrin, Dr. med.
Strebel Matthias, Dr. med.

Verwaltung Stand 31.12.2007

Verwaltungsdirektor Aebi Jürg

Leiter Personaldienst und Stv. Verwaltungsdirektor Lichtsteiner Anton
Leiter Finanzen und Controlling Twerenbold Bernhard
Leiterin Rechnungswesen Wüest Tamara
Verantwortlicher Einkauf, Anlagebuchhaltung und Investitionen Karli Herbert
Leiter Tarif- und Abrechnungswesen Wicki Ueli

30
 Personelles Jahresbericht 2007

Leiter Technik, Bau und Sicherheit Estermann Hans

Stv. Gesamtleiter Technik Hauri Daniel
Leiter Hospitality Fuchs Stefan
Leiter Küche Breit Mario
Leiter Produktion Kerngast Bernd
Hauswirtschaftliche Betriebsleiterin Brunner Edith
Leiter Reinigungsdienst Sursee Bossert Josef
Leiter Reinigungsdienst Wolhusen Wicki Josef
Leiterin Textile Versorgung Rüssli Belinda
Leiter Informatik Portmann Toni
Medizin-Informatiker Pietrini Mario, Dr. med.
Leiter Spitalseelsorge Kramer Sigi

Pflegedienst Sursee und Wolhusen Stand 31.12.2007

Bereichsleiterin Ausbildung Tschopp-Michel Ursula

Leiter Sozialdienst Thalmann Peter

Pflegedienst Sursee Stand 31.12.2007

Leiterin Pflege Bremgartner Dora

Stv. Leiterin Pflege Huber Marie-Theres
Pflegeexpertin HöFa II Peschak Anna Maria
Stationsleiterin IPS 1. OG Schmidt Dagmar
Stationsleiterin Gynäkologie/Geburtshilfe 2. OG Widmer Eveline
Stationsleiterin Chirurgie 3. OG Schürmann Anne-Marie
Stationsleiterin Medizin 4. OG Arnet Andrea
Stationsleiterin Medizin 5. OG Brun Ruth
Stationsleiterin Chirurgie 6. OG Odermatt Heidi
Stationsleiterin Chirurgie 7. OG Meier Annelies
Leiterin Gebärabteilung Frei-Polonia Birgit
Leiter Anästhesiepflege und Aufwachraum Dissler Niklaus
Leiterin OP-Bereich Huber Brigitta

Pflegedienst Wolhusen Stand 31.12.2007

Leiterin Pflege Schwander Judith

Stv. Leiterin Pflege Kohli Corinne
Pflegeexpertin HöFa II Pfenniger Pia
Stationsleiter Chirurgie 2. OG Bachmann Martin
Stationsleiterin Chirurgie 3. OG Krummenacher Andrea
Leiterin Tagesstation Peyer Margrit
Stationsleiterin IPS 4. OG Menten Kristien
Stationsleiterin Medizin 5. OG Brunner Caroline
Stationsleiterin Medizin 6. OG Fuchs Petra
Stationsleiterin Gynäkologie/Geburtshilfe 7. OG Schmid Monika
Leiterin Gebärabteilung Spangenberg Carmen
Leiter interdisziplinärer Notfall Keller Torsten
Leiterin OP-Bereich Wüthrich Luzia
Leiter Anästhesie Stokic Rade

Medizinische Dienste Sursee und Wolhusen Stand 31.12.2007

Leiter Radiologie Sursee Kamm Peter

Leiter Radiologie Wolhusen Bauriedl Regula
Leiterin Labor Pelloli Jolanda
Leiterin Apotheke Petermann Daniela
Leiterin Physiotherapie Sursee Näf Veronika
Leiter Physiotherapie Wolhusen Zgraggen Patrik
Leiterin Ärztesekretariate Wolhusen Styger Adriana
Diabetesberaterin Sursee Bucheli Edith
Diabetesberaterin Wolhusen Jost Esther
Leiterin Ernährungsberatung De Ruijter Gabriele
Beraterin für Infektionsprophylaxe und Spitalhygiene Stirn Emilie
Leiter Rettungsdienst Sursee Ziswiler Daniel
Leiterin Rettungsdienst Wolhusen Breiter Bettina
Ärztlicher Leiter Rettungsdienst Hübner Tobias, Dr. med.

Kantonales Spital Sursee-Wolhusen 31

 «Lernen ist wie Rudern gegen den Strom.
Sobald man aufhört, treibt man zurück.»

Aktuelle Zahlen, Benjamin Britten (1913–76), brit. Komponist

kurzgefasst

32
 Aktuelle Zahlen, kurzgefasst Jahresbericht 2007

Abweichungen zum Budget 2007 Erfolgsrechnung KSSW

Die Jahresrechnung schliesst bei einem Betriebsertrag
(in 1000 CHF) Rechnung Budget Rechnung
von 75.6 Mio. CHF und einem Betriebsaufwand von 2007 2007 2006
130.4 Mio. CHF mit einem Betriebszuschuss von 54.7 Besoldungen 67 731 69 180 65 249
Arzthonorare 941 1 134 925
Mio. CHF ab. Das betriebsfremde Ergebnis zeigt einen Sozialleistungen 10 576 10 300 11 465
Gewinn von 3.0 Mio. CHF. Somit schliesst die Jahres- Personalnebenkosten 955 880 707
Total Personalaufwand 80 203 81 494 78 346
rechnung mit einem Globalkredit von 51.7 Mio. CHF Medizinischer Bedarf 21 647 20 755 20 161
ab. Die Globalbudgetvorgabe wurde um TCHF 93 über- Lebensmittelaufwand 2 395 2 029 2 174
Haushaltaufwand 623 610 599
schritten. Ohne die zusätzlich gebildeten Rückstellungen
Unterhalt, Reparaturen und Ersatz 10 487 9 706 10 916
in der Höhe von 2.9 Mio. CHF, die im Hinblick auf die Energie und Entsorgung 1 340 1 219 1 356
Verselbständigung zum Luzerner Kantonsspital (LUKS) Büro- und Verwaltungsaufwand 1 085 1 313 1 273
Verrechnungen innerhalb Kanton 6 793 7 157 6 163
angelegt werden mussten, hätte das KSSW das Global- Versicherungen,
budget um ca. 3 Mio. CHF unterschritten. Gebühren und Abgaben 2 866 3 206 3 127
Erhöhnung Rückstellung
Haftpflichtfälle 2 960 0 0
Abweichungen zum Vorjahr 2006 Total Betriebsaufwand 130 399 127 488 124 115
Der Personalaufwand erhöhte sich gegenüber dem Vor-
Tages- und Fallpauschalen 29 293 32 092 28 041
jahr um 1.8 Mio. CHF. Der medizinische Bedarf stieg Honorarertrag 11 848 12 343 11 418
aufgrund der erneuten Leistungszunahme um rund 1.5 Medizinische Nebenleistungen 21 560 17 793 20 190
Spezialuntersuche, Therapien 6 947 5 803 6 375
Mio. CHF. Darin sind der Mehrverbrauch an Medika- Übriger Betriebsertrag 6 009 4 788 5 515
menten in der Onkologie und an Einwegmaterial (siehe Total Betriebsertrag 75 658 72 819 71 539
Total Betriebsrechnung (–) 54 742 54 669 52 575
auch entsprechende Mehrerträge) sowie die Kosten für
die Sterilgutaufbereitung eingeschlossen. Der restliche Ergebnis Nebenbetriebe/Reserven 3 021 3 042 2 998
Sachaufwand erhöhte sich, trotz einer Mietzinsreduk-
Total Globalkredit 51 720 51 627 49 578
tion der Dienststelle Immobilien von TCHF 890 und Total Globalkredit ohne
einer Erhöhung der Abschreibungen von TCHF 700, Erhöhung Rückstellung
Haftpflichtfälle 48 760 51 627 49 578
lediglich um die zusätzlich zu bildenden Rückstellungen
im Zusammenhang mit der Verselbständigung von 2.96 Investitionsrechnung KSSW
Mio. CHF.
Mobilien 888 900 308
Medizintechnik 3 496 4 000 5 328
Dank der erneuten Zunahme an stationären Patienten, Informatik 1 065 600 – 48
Total Investitionen 5 448 5 500 5 589
der höheren Taxe und der Pauschalentschädigung für
medizinische Nebenleistungen konnte der stationäre Betriebsaufwand
Bereich beim Ertrag um 2.4 Mio. CHF zulegen. Die
• Personal- und Honoraraufwand
Erträge des Ambulatoriums verbesserten sich – vor al- • Medizinischer Bedarf
lem in den Bereichen Onkologie und Orthopädie – um • Lebensmittelaufwand
• Haushaltaufwand
1.8 Mio. CHF (damit sind natürlich auch entsprechende
• Unterhalt, Reparaturen und Ersatz
Mehraufwendungen verbunden). • Energie und Entsorgung
• Büro- und Verwaltungsaufwand
inkl. Versicherungen, Gebühren
und Abgaben
• Erhöhung Rückstellung Haftpflichtfälle
Betriebsertrag

• Pauschalen
• Honorarertrag
• Medizinische Nebenleistungen
• Spezialinstitute
• Übriger Betriebsertrag
• Globalkredit
Nebenbetriebe
•

Kantonales Spital Sursee-Wolhusen 33

 Patientenentwicklung 2006–2007 Entwicklung Patienten
Patienten nach Kliniken
Gegenüber dem Vorjahr nahm die Anzahl der stationä-
Aufnahmen stationär 2007 2006 2005 2004
ren Patienten (Anzahl Austritte) um 1,3 % (120 Patien- Chirurgie 3 955 3 863 3 719 3 722
ten) auf neu 9257 zu. Die Herkunft der Patienten (Amt, Medizin 3 567 3 527 3 400 3 341
Gynäkologie 572 578 560 569
ausserkantonal oder Ausland) hat sich prozentual kaum Geburtshilfe 1 163 1 169 1 145 1 162
verändert. Total 9 257 9 137 8 824 8 794

Herkunft der
Pflegetage stationären Patienten 2007 2006
Kanton Luzern 8 924 96.4% 8 842 96.8%
Die durchschnittliche Aufenthaltsdauer pro Patient hat
davon Amt Entlebuch 1 255 13.6% 1 225 13.4%
sich kaum verändert (plus 0,02 Tage) und liegt nun bei davon Amt Hochdorf 530 5.7% 494 5.4%

7,97 Tagen. Durch diese geringe Veränderung und davon Amt Luzern 513 5.5% 518 5.7%
davon Amt Sursee 3 985 43.0% 3 937 43.1%
dank der Zunahme von 120 stationären Patienten stieg davon Amt Willisau 2 641 28.5% 2 668 29.2%
die Gesamtzahl der Aufenthaltstage um 1,63 % auf neu Kantone Zentralschweiz 49 0.5% 43 0.5%
Kantone restliche Schweiz 256 2.8% 219 2.4%
73 793 Tage. Patienten aus der Schweiz 9 229 99.7% 9 104 99.6%
Patienten aus dem Ausland 28 0.3% 33 0.4%
Total 9 257 100.0% 9 137 100.0 %
Zusatzversicherte Patienten
Die Pflegetage von zusatzversicherten Patienten haben Ambulante Patienten* 2007 2006 2005 2004
sich um 113 erhöht. Da die allgemeinen Pflegetage im Chirurgie 17 230 16 692 14 090 13 049
Medizin 13 421 12 491 9 838 9 487
gleichen Zeitraum um beachtliche 963 Tage zugenom- Gynäkologie/Geburtshilfe 13 589 12 664 11 554 12 108
men haben, hat sich der Anteil an zusatzversicherten Diverse 12 654 10 219 8 848 9 052
Total 56 894 52 066 44 330 43 696
Pflegetagen von 18,88 auf 18,74 % verringert.

Ambulante Konsultationen Entwicklung Patienten

Auch im letzten Jahr wurden bedeutend mehr ambulan- nach Versicherungsklassen
te und teilstationäre Behandlungen erbracht. So nahmen
Krankentage stationär
die erbrachten Konsultationen um 9,27 % auf 56 894 nach Versicherungsklasse 2007 2006 2005 2004
zu. Allgemein 59 973 58 906 57 568 60 942
Halbprivat 11 431 11 353 11 391 11 963
Privat 2 389 2 354 2 392 2 388
Total Krankentage 73 793 72 613 71 351 75 293

Durchschnittlicher Aufenthalt
in Tagen 7.97 7.95 8.09 8.56

Pflegetage stationär 2007 2006 2005 2004

Chirurgie 29 415 28 359 28 951 30 611
Medizin 33 630 33 287 31 570 33 214
Gynäkologie 3 501 3 585 3 493 3 885
Geburtshilfe 7 247 7 382 7 337 7 583
Total 73 793 72 613 71 351 75 293

* ab 1.1. 2004 nach Tarmed

34
 Jahresbericht 2007

Organigramm Luzerner Kantonsspital LUKS

Spitalrat

Stab Medizin Stab Direktion

Arbeitsmedizin, Hygiene, Medizin-/ Direktor Kommunikation, Multiprojektmanagement,
Pflegeinformatik, Medizinalcontrolling, Recht
Qualitäts-/Riskmanagement

Geschäftsleitung
Geschäftsleitungsausschuss

Departement Departement Departement Departement Departement Departement Departement Departement Departement

Wolhusen Sursee Chirurgie Medizin Spezialkliniken Kinderspital Institute Pflege, Soziales BW &
Infrastruktur
D-BW
D-BW D-BW D-BW D-BW D-BW D-BW D-BW

Anästhesie Anästhesie Chirurgische Privatabteilung Hals-Nasen- Pädiatrie Radiologie Pflege- Finanzen

Klinik Innere Ohren-Klinik entwicklung/
Medizin -qualität

Innere Innere Herz-/ Innere Augenklinik Kinderchirurgie Radio-Onkologie Fachberatung Personaldienst

Medizin Medizin Thorax-/ Medizin,
Gefässchirurgie med. IPS

Chirurgie & Chirurgie & Orthopädie Spezialmedizin 1 Frauenklinik Pathologie Ausbildung Informatik
Orthopädie Orthopädie

Gynäkologie/ Gynäkologie/ Urologie Spezialmedizin 2 Höhenklinik Apotheke Weiterbildung Ökonomie

Geburtshilfe Geburtshilfe Montana

Kieferchirurgie Spezialmedizin 3 Labormedizin Sozialdienst Technik, Bau &

Sicherheit

Operationssäle Rehabilitation Anästhesie/ Seelsorge

chir. Intensivmed/
Rettungsmed./
Schmerztherapie

Logo ab 1.1.2008

Impressum
Herausgeber:
Kantonales Spital Sursee-Wolhusen
Redaktion:
Spitalleitung KSSW
Text:
Viktor Lang, Direktionsassistent KSSW
Fotografie:
Emanuel Ammon, Luzern, www.aura.ch
Gabriela Acklin, Sursee, www.lichtbilder.ch
Gestaltung:
hellermeier, Emmenbrücke
Druck:
beagdruck, Emmenbrücke

Kantonales Spital Sursee-Wolhusen 35

 Kantonales Spital Sursee-Wolhusen
Gesundheits- und Sozialdepartement

Postfach
6210 Sursee
Telefon 041 926 45 45
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6110 Wolhusen
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