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Especialização em Gestão de Projetos

Objetivo

Discutir os múltiplos aspectos da gestão de projetos, o que é fundamental para


que as empresas encontrem técnicas capazes de acelerar o lançamento de
produtos, reduzir os custos e melhorar os controles, independentemente do
valor investido ou do porte do projeto.

O gerenciamento de projetos é a disciplina de planejamento organização ,


segurança e gerenciamento de recursos para levar à conclusão com êxito dos
objetivos do projeto e objetivos específicos. Às vezes, é confundida com a
gestão do programa , no entanto, tecnicamente, é realmente um nível mais
elevado de construção: um grupo de alguma forma interdependentes projetos
de engenharia e afins.
. Um projeto é um esforço temporário, tendo um começo e um fim definidos
(geralmente limitado pela data, mas pode ser por financiamento ou
prestações), comprometeu-se a cumprir as metas e objetivos únicos,
geralmente, para trazer mudanças benéficas ou adicionados valor.. A natureza
temporária dos projetos contrasta com o business as usual (ou operações), que
são repetitivos, permanentes ou semi-permanente trabalho funcional para
produzir produtos ou serviços. Na prática, a gestão destes dois sistemas é
frequentemente encontrada a ser bastante diferente, e como tal exige o
desenvolvimento de diferentes habilidades técnicas ea adoção de uma gestão
separada.
O principal desafio da gestão do projecto é atingir todas as metas do projeto de
engenharia e objectivos, honrando as restrições do projeto preconcebido.
constrangimentos típicos são escopo , tempo e orçamento . O nível secundário
e mais ambicioso desafio é otimizar a alocação e integração dos insumos
necessários para atender os objetivos pré-definidos.

Declaração de Missão e Metas voltadas à Gestão de Projetos

“Temos como intuito prover um portfólio completo de serviços de treinamento


em Gestão de Projetos para nossos clientes, parceiros e colaboradores, a fim
de criar competências quando, onde e com o formato adequado para
desenvolver projetos em âmbitos corporativos nacional e internacional
contribuindo para a manutenção do capital intelectual e com a lucratividade de
nossos clientes.”
História

Os soldados romanos Construindo um, a Fortaleza de Coluna de Trajano 113


AC
O gerenciamento de projetos tem sido praticada desde a civilização adiantada.
Até 1900, projetos de engenharia civil geralmente eram geridos pela criativa
arquitetos e engenheiros -se, entre esses, por exemplo, Vitrúvio (século 1 aC),
Christopher Wren (1632-1723), Thomas Telford (1757-1834) e Isambard
Kingdom Brunel (1806-1859) . Foi em 1950 que as organizações começaram a
aplicar sistematicamente ferramentas de gerenciamento de projeto e técnicas
para projetos complexos de engenharia.

Henry Gantt (1861-1919), pai de técnicas de planejamento e controle.


As a discipline, . Como uma disciplina, Gerenciamento de Projetos
desenvolvidos a partir de vários campos de aplicação, incluindo civis de
construção , engenharia e pesada defesa atividade. Dois pais de
gerenciamento de projetos são Henry Gantt , chamado o pai de técnicas de
planejamento e controle, que é famoso para seu uso do gráfico de Gantt como
uma ferramenta de gerenciamento de projetos, e Henri Fayol sua criação das
cinco funções de gestão, que formam a base do corpo de conhecimentos

associados à gestão de projetos e programas. Para Tanto Gantt e Fayol foram


alunos de FredericK Winslow Taylor's teorias da administração científica . Seu
trabalho é o precursor de modernas ferramentas de gerenciamento de projetos,
incluindo discriminação estrutura de trabalho (WBS) e alocação de recursos .
A década de 1950 marcou o início da era moderna Gestão de Projectos, onde
áreas de engenharia básica já trabalhando juntos como um só. O
gerenciamento de projetos passou a ser reconhecido como uma disciplina
distinta decorrentes da disciplina de gestão com o modelo de engenharia. Nos
Estados Unidos, antes da década de 1950, os projetos foram controlados em
uma base ad hoc usando principalmente gráficos de Gant técnicas informais e
ferramentas. Naquela época, dois modelos matemáticos de programação do
projeto foram desenvolvidos. The O " Critical Path Metho (CPM) foi
desenvolvido como uma joint venture entre a DuPont Corporation e Remington
Rand Corporation para projetos da manutenção de planta. E o " Programa de
Avaliação e Análise Técnica "ou PERT, foi desenvolvido pela Booz Allen
Hamilton , como parte da Marinha dos Estados Unidos s '(em conjunto com a
Lockheed Corporation ) mísseis Polaris programa de submarinos; [12] Estas
técnicas matemáticas espalharam rapidamente em muitas empresas privadas.
PROGETOS

GERENCIAS

MARCIO PEREIRA DA SILVA RA: 310.103.781