LABORATORIO Nº 1

ENTORNO MACROECONOMICO PROYECTO

INNOVADOR
Curso Diseño de Proyectos de Innovación
Especialidad Gestión y Mantenimiento de Maquinaria Ciclo: V
Industrial (C-22)
Actividad Entorno Macroeconómico y Microeconómico de la Semana: 2
propuesta de nuestro proyecto innovador.

Nombre del Project  Zavalaga Tello Jorge Hugo Fecha de

Manager Entrega: 01/12/20
(Apellidos, Nombres)

Integrantes del Equipo de  Cuba Negron Danny

Proyectos (Apellidos,  Valencia Cornejo Julio Wilber
Nombres)  Cutipa Pare Jaime Rodrigo

1. PLANIFICACIÓN Y FORMACIÓN DE EQUIPOS DE TRABAJO.

1. Los alumnos formarán equipos de proyectos.

2. Cada equipo nombrará a un Líder (Project Manager) responsable de organizar,

planificar, ejecutar y monitorear todas las actividades que se requiera para el desarrollo
del proyecto. Así mismo informará al docente del avance y desempeño de los integrantes
de su equipo en cada sesión de laboratorio.

3. Los equipos propondrán una idea de un proyecto de innovación que tenga viabilidad
comercial.

4. ENTREGABLE: En este punto indicar la siguiente información como resultado:

Elaboración de ductos para Pulpa abrasiva

Nombre del Proyecto
Innovador

Usuario Personal técnico, área de producción

Cliente Empresa minera o cementera
Necesidad o Problema a
El transporte de pulpa abrasiva
Resolver
 Elaboración de ductos que transportan pulpa abrasiva
Producto o Servicio a  Reducir costos de transporte de material abrasivo
ofrecer (Propuesto)

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2. ANÁLISIS DEL ENTORNO.

Cada equipo de proyecto deberá desarrollar los siguientes puntos de su proyecto:

- De acuerdo a la necesidad o problema a resolver del usuario y/o cliente, indique a

que actividad económica pertenece este. (2 puntos)

 Actividad económicas extractivas (Minería y cementeras )

- Según la actividad económica identificada, ¿Qué personería jurídica y régimen

tributario se adecuaría mejor a su proyecto? ¿Por qué? (2 puntos)

Escogimos la sociedad de responsabilidad limitada ( SRL ) porque cumple con las

siguientes características que queremos para nuestra empresa:

 Protege el patrimonio personal de los socios

 Duración es indeterminada
 Órganos de la SRL (junta de general de socios y gerencia )
 Los aportes son adinerados o no dinerados
 Los socios son menos de 20
 El capital social está basado en participaciones
 Se inscribe en registros públicos
 El capital a invertir es menor comprado con otra personería

- ¿Qué producto(s) o servicio(s) actualmente en el mercado está resolviendo este

problema o satisfaciendo esta necesidad y de qué manera? (3 puntos)

 La empresa MUR WY brinda el servicio de mantenimiento predictivo, preventivo,

correctivo, reparación de componentes y servicios de Overhaul, ya que muchos
de sus ductos de ella hoy muestras revestimiento en el interior que les permite
resistir de mejor manera los fluidos abrasivos. Una empresa nacional limeña es
ESPIASA que va 10 años en el mercado y que también brinda productos similares
a los nuestros. La empresa AUSENCO brinda el servicio de transporte de pulpas
por tuberías, planta de procesamiento. En el mercado lleva a cabo una gran
variedad de servicios de ingeniería tales como el sistema de mineroducto con
concentrado de cobre y zinc. Desarrollando el primer sistema de mineroducto
multiproposito en una región montañosa. Las tuberías de acero son diseñadas
para el transporte máximo de de 1.4 millones de toneladas por año.

- De acuerdo a la sesión 2: Entorno Macroeconómico realice el análisis PESTEL

respecto a su proyecto. (7 puntos)

 Entorno político
Se observa inestabilidad política en el país debido a que el Gobierno
elegido se enfrenta contra el congreso llevando a un cambio de presidente,
en los últimos meses nos han gobernado tres distintos presidentes y esto
genera incertidumbre en las inversiones y en la economía. La
consecuencia de estos hechos género que la inversión privada cae caerá
30% este año y 28.8% el próximo. El peor comportamiento en el 2020 la
tendrá la inversión privada no minera con un descenso de 28.5%, mientras
la inversión privada minera disminuirá 21.1% según proyecciones del BCR.

2
 Entorno económico
A pesar de que el Perú es uno de los actores más importantes en la
producción de minerales a nivel global, el sector minero local fue golpeado
tanto en la producción como en la exportación de minerales. Las políticas
de confinamientos globales y locales hicieron retroceder al sector en los
cuatro primeros meses del año. Al cierre del 2020-1T, se observaron
menores niveles de rentabilidad en el sector minero, sin embargo, se
aprecia que el riesgo promedio de las compañías se mantiene
relativamente bajo, a pesar de las circunstancias menos favorables. Si bien
se espera que el sector minero se contraiga en este año, existen dos
factores que alientan la recuperación a partir del 2021: por un lado hay
expectativas favorables para los precios de los productos mineros de
exportación peruana y la inversión, al 2026, de los principales proyectos
mineros alcanza USD 20,846 millones.

 Entorno social
La compañía está comprometida con el desarrollo de buenas prácticas,
programas de capacitación en el desarrollo profesional de los sectores de
construcción, metal-mecánica, minería y comercio; esto es aprovechado
por la sociedad a través de las empresas medianas y grandes. Al mismo
tiempo, la compañía se beneficia posicionando la marca y dando a conocer
la calidad de sus productos.

 Entorno tecnológico
Para la compañía, el factor tecnológico es de suma importancia, ya que
permite tener un sistema integrado en la cadena de valor. Los procesos de
producción son realizados en instalaciones y con equipos de última
tecnología; posee sistemas únicos que permiten el diseño, producción y
entrega de tuberías de acero inoxidable recubiertas internamente con
caucho para alargar el tiempo de vida de la tubería para cubrir las
necesidades del cliente y así lograr afianzar la fidelización de los clientes.
Así también, el uso de plataformas de información para incrementar los
ingresos por ventas y el manejo eficiente de la cartera de clientes externos
e internos, asegurando la veracidad y calidad de información.

3
  Entorno legal

La empresa no es la única que compite en este medio, compite con el

medio nacional y media internación la cual algunas empresas tienen
ventajas por la posición en el mercado que actualmente se ubican. Nuestra
empresa estará legislada según sunat según al régimen que decidiéramos
acogernos esto dependiendo de los flujos de cajas que realicemos.

 Entorno ambiental
La abrasión de la tubería y la pérdida de erosión asociada es una
preocupación importante en cualquier sistema de tubería de pulpa. Se
están haciendo esfuerzos constantemente para mejorar la estructura y los
materiales de la tubería para una variedad de industrias. Las tuberías de
lodo pueden fabricarse de muchos materiales diferentes, como acero al
carbono, acero aleado, acero endurecido, acero inoxidable, tuberías
revestidas resistentes a la abrasión y tuberías no ferrosas, HDPE, etc. El
material de la tubería generalmente se selecciona en función de la
aplicación. Material a bombear, y costo. Para ello es necesario seleccionar
una tubería con un material amigable con el medio ambiente y así evitar
que se convierta en una amenaza para el ambiente sin descuidar que
queremos alargar el tiempo de vida del producto.

- De acuerdo a la sesión 2: Entorno Microeconómico realice el análisis de las 5

fuerzas de PORTER respecto a su proyecto. (6 puntos)

LEYENDA

1 – BAJO

2 – MEDIO
Amenaza de nuevos
competidores 3 – ALTO

Rivalidad entre competidores Poder de negociación

1 de proveedores
2
1

1 1

Amenaza de productos Poder de negociación

Y servicios sustitutos de clientes