PROGRAMA ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA DE PROYECTOS

GESTIÓN DE PROYECTOS I

LUCAS ADOLFO GIRALDO RÍOS

CASO PRÁCTICO UNIDAD 1

JOSE DAVID MONTOYA LOPEZ

Enero 4 de 2021
 CASO PRACTICO

Objetivos
• Integrar el esfuerzo relacionado con la gestión de riesgos dentro del esfuerzo global

del proyecto.

• Conocer el vocabulario y las buenas prácticas internacionalmente aceptadas.

• Conocer los beneficios de planificar los riesgos correctamente en un proyecto.

• Identificar aquellos aspectos que pudieran dificultar la implementación de la gestión

de riesgos.

• Conocer las herramientas y técnicas más adecuadas para desarrollar el Plan de

Gestión de Riesgos, con sus ventajas y desventajas.

• Conocer el contenido del Plan de Gestión de Riesgos y saber adaptarlo a las

necesidades de cada proyecto concreto.

ENUNCIADO
Con base a la matriz de probabilidad e impacto anterior, se establecen los siguientes

escenarios y cuestiones:

Cuestiones

1) Se ha identificado un riesgo denominado R1 que tiene una probabilidad de

ocurrencia de 0.1 y un impacto de 0.9, por lo tanto, su prioridad es de 0.91. Por

otro lado, se ha identificado otro riesgo denominado R2, con una probabilidad de

ocurrencia de 0.9 y un impacto de 0.1, por lo que su prioridad es de 0.91.

a. Teniendo la misma prioridad (0.91), ¿son riesgos similares?

R/ R1 y R2 no son riesgos similares, se debe prestar atención a su probabilidad de ocurrencia

e impacto por separado, aunque su prioridad sea la misma. Por un lado, R1 tiene una

probabilidad de ocurrencia baja, comparado con la probabilidad de ocurrencia de R2. Por

otro lado, el impacto de R1 es mucho mayor al impacto del riesgo R2.

b. ¿Cuál intentarías responder primero?

R/ Aunque la prioridad de ambos riesgos R1 y R2 es exactamente la misma yo como director

del proyecto optaría por responder la que más impacto genera, ya que poniendo el caso

hipotético donde el riesgo fuese la perdida de una vida humana, por lo tanto, no importará la

probabilidad, siempre habrá que eliminar el riesgo. Si no fuera posible, trabajaría de

inmediato para minimizar su probabilidad y su impacto.

c. ¿Necesitan el mismo esfuerzo de gestión?

R/ NO, precisamente por ello resulta necesario realizar el análisis cualitativo. El

número de riesgos identificados debe ser elevado, la lista debe ser muy

exhaustiva, pero eso no significa que todos los riesgos sean iguales de

importante o impacten en la misma forma. Como consecuencia de este análisis,

unos riesgos requerirán mayor esfuerzo de gestión mientras que otros

simplemente serán supervisados de forma periódica o ni tan siquiera se tendrán

en cuenta

2) Se ha identificado otro riesgo para el proyecto, denominado R3, con una

probabilidad de ocurrencia de 0.7 y un impacto de 0.7, por lo que su prioridad es

de 0.91.

a. ¿Se puede considerar que el R3 es igual de prioritario que el R1 y R2?

R/ Teóricamente si, pues son riesgos de prioridad alta por lo tanto se tiene que mitigar al

igual que R1y R2. Aunque la respuesta no puede ser muy objetiva ya que, aunque la prioridad

es exactamente la misma, se tendría que entrar a analizar que tanto impactan o que tan

probables son R1, R2 y R3.

b. ¿Qué riesgo considerarías realmente crítico para el proyecto: R1, R2 o R3?

R/ Consideraría como riesgo más crítico el riesgo R1, ya que tiene un impacto mas elevado

que los demás riegos.

3) Según la matriz propuesta, ¿qué combinación de probabilidad e impacto podría

considerarse como riesgos de prioridad alta?

R/ Valores de 0.9 a 1

a. ¿Estás de acuerdo con los límites propuestos para clasificar a los riesgos

de alta prioridad?

R/ Si y permite la gestionabilidad y manejabilidad de dichos riesgos

b. ¿Estás de acuerdo con los límites propuestos para clasificar a los riesgos

de baja prioridad?

R/ Si ya que tiene que ver con la escala por lo que los riesgos en esa escala no son prioritarios

4) Por último, como se podrá observar, la escala de probabilidad se extiende desde

0.1 a 1.0.
a. Un evento de riesgo con probabilidad 1.0 ¿puede considerarse un riesgo?

R/ Si y se considera un riesgo con necesidad de pronta mitigación para evitar que el proyecto

se vea afectado.

Bibliografía

Lectura: Asturias corporación universitaria. Introducción a la gestión de riesgos

Lectura: Asturias corporación universitaria. Planificar la gestión de riesgos
Lectura: Asturias corporación universitaria. Identificar los riesgos
Lectura: Asturias corporación universitaria. Realizar análisis cualitativo de riesgos