Risques associés au nouveau
Ancien modèle
Prévision et anticipation
Orienté vers le futur et la
planification
Mode de management
«présentiel» en majorité
(proximité physique)
Imposition (leadership)
Centralisation (trop down),
culture hiérarchique, forte
distance hiérarchique
Culture en silo, cloisonnement
Structuration, capitalisation et
sécurité des informations et
des connaissances
Volonté de contrôle
permanent, faible délégation
et absence de confiance entre
collègues
Management par les
processus, aversion au risque
Périmétrisation de l’entreprise
(circonscrite, spatiale et
définie)
Mode de travail: sur le « lieu
de travail » Localisé et
spatialisé
Spatialité : fermée
(géographique) Circonscrite et
locale conceptualisée
Tableau 3.3 - Présentation des deux modèles de management (d’après Germain, 2014 ; Reyre et
Lippa, 2015 ; Fayon et Tartar,2014 ; Enlart et Charbonnier ,2013)
Nouveau modèle
Flexibilité et adaptation
Implanté dans le présent et
dans l’instant
Mode de management mixte :
-« sur place »
-« à distance »
Blended management
Négociation et concentration
Déconcentration
(transversalité)
Transversalité et partage
Injonction au mouvement et à
la rapidité, à l’éphémère et au
partage : qualité et quantité
des connexions
Forte autonomie et contrôle ex
post s’appuyant sur une
confiance forte entre les
individus
Déstandarisation, valorisation
de la prise de risque, droit à
l’erreur
Détemporalisation Continuum :
échange-travail-formation
ATAWAD
Mode de travail mixte :
télétravail, tiers lieu, social
working
Spatialité :
Ouverte (mondialisée)
Globalisée (locale et globale
modèle
Perte de sens
Moins de projection
Déséquilibre
Complémentarités à formaliser
Double gestion des hommes
Perte de leadership
Décloisonnement informel
Complexité accrue
Perte de sens, superficialité,
Eparpillement
Fausse illusion de libirté,
répartition inégalitaire des
gains entre les acteurs
Absence de repères pour les
collaborateurs, prise de risque
mal quadrillée
Désynchronisation
Sujétion au temps physique
Déstructuration
Mixed working
Multiples configurations
Destruction transitoire
Déculturation
Dépersonnalisation
Dissociation
Décontextualisation