FACULDADE GAMA E SOUZA

Curso de Bacharelado em Sistemas de Informação

Gerência de Projetos
Guia PMBoK Capítulo 6 – GERÊNCIA DE TEMPO
versão 0.1

Professor J. Wainer
 Gerenciamento de tempo do projeto

Processos para realizar o término do projeto no prazo:

6.1 Definição da atividade;

6.2 Seqüenciamento de atividades;
6.3 Estimativa de recursos da atividade;
6.4 Estimativa de duração da atividade;
6.5 Desenvolvimento do cronograma;
6.6 Controle do cronograma.

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de Tempo 2
Gerenciamento de tempo do projeto

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de Tempo 3
Gerenciamento de tempo do projeto

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de Tempo 4
6.1 Definição da atividade

São definidas em pacotes de trabalho:

6.1.1 Entradas :
• Fatores ambientais da empresa;
• Processos organizacionais;
• Declaração do escopo do projeto;
• Estrutura do projeto;
• Dicionário da EAP;
• Plano de gerenciamento do projeto.
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de Tempo 5
6.1 Definição da atividade
São definidas em pacotes de trabalho:
6.1.2 Ferramentas e técnicas:
• Decomposição;
• Modelos;
• Planejamento em ondas sucessivas;
• Opinião especializados;
• Componente do planejamento.
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de Tempo 6
6.1 Definição da atividade

São definidas em pacotes de trabalho:

6.1.3 Saídas:
• Lista de atividades;
• Atributos da atividade;
• Lista de marcos;
• Mudanças solicitadas.

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de Tempo 7
6.2 Seqüenciamento de atividades

Documentação dos relacionamentos lógicos:

6.2.1 Entradas:
• Declaração do escopo do projeto;
• Lista de atividades;
• Atributos de atividades;
• Solicitação de mudanças aprovadas.
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de Tempo 8
6.2 Seqüenciamento de atividades
Documentação dos relacionamentos lógicos.

6.2.2 Ferramentas e técnicas:

• Método do diagrama de precedência (MDP);
• Método do diagrama de setas (MDS);
• Modelos de rede do cronograma;
• Determinação da dependência.
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de Tempo 9
6.2 Seqüenciamento de atividades

Documentação dos relacionamentos lógicos.

6.2.3 Saídas:
• Diagramas de rede do cronograma do projeto;
• Lista de atividades (atualizações);
• Atributos da atividade (atualizações);
• Mudanças solicitadas.
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de Tempo 10
6.3 Estimativa de recursos da atividade
Determina a quantidade de recursos para cada atividade do
projeto.

6.3.1 Entradas:
• Fatores ambientais da empresa;
• Ativos de processos organizacionais;
• Lista de atividades;
• Atributos da atividade;
• Disponibilidade de recursos;
• Plano de gerenciamento do projeto.
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de Tempo 11
6.3 Estimativa de recursos da atividade

Determina a quantidade de recursos para cada atividade do

projeto.

6.3.2 Ferramentas e técnicas:

• Opinião especializada;
• Análise de alternativas;
• Dados publicados para auxílio a estimativas;
• Software de gerenciamento de projetos;
• Estimativa “bottom-up”;
• Plano de gerenciamento do projeto.
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de Tempo 12
6.3 Estimativa de recursos da atividade

Determina a quantidade de recursos para cada atividade do

projeto.
6.3.3 Saídas:
• Recursos necessários para a atividade;
• Atributos da atividade(atualizações);
• Estrutura analítica dos recursos;
• Calendário de recurso (atualizações);
• Mudanças solicitadas.
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de Tempo 13
6.4 Estimativa de duração da atividade

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de Tempo 14
6.4.1 Estimativa de duração da atividade:
Entradas

1. Fatores ambientais da empresa;

2. Ativos de processos organizacionais;
3. Declaração do escopo do projeto ;
4. Lista de atividades;

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de Tempo 15
6.4.1 Estimativa de duração da atividade: Entradas

5. Atributos da atividade;
6. Recursos necessários para a atividade;
7. Calendário de recurso;
8. Plano de gerenciamento do projeto;
 Registro de riscos ;
 Estimativas de custos da atividade.

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de Tempo 16
6.4.2 Estimativa de duração da atividade:
Ferramentas e técnicas

1. Opinião Especializada ;

2. Estimativa Análoga ;

3. Estimativa Paramétrica;

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de Tempo 17
6.4.2 Estimativa de duração da atividade:
Ferramentas e técnicas

4. Estimativas de três pontos ;

 Mais provável ;
 Otimista;
 Pessimista .
5. Análise das reservas.

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de Tempo 18
6.4.3 Estimativa de duração da atividade: Saídas

1. Estimativas de duração da atividade;

2. Atributos da atividade (atualizações).

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de Tempo 19
6.5 Desenvolvimento do Cronograma

Determina as datas de início e término

planejadas das atividades do projeto.

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de Tempo 20
6.5 Desenvolvimento do Cronograma

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de Tempo 21
6.5.1 Desenvolvimento do Cronograma: Entradas

1. Os ativos de processos organizacionais;

2. Declaração do escopo do projeto;

3. Lista de atividades;

4. Atributos da atividade;

5. Diagramas de rede do cronograma do projeto;

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de Tempo 22
6.5.1 Desenvolvimento do Cronograma: Entradas

6. Recursos necessários para a atividade;

7. Calendários de recursos;
8. Estimativas de duração da atividade;
9. Plano de gerenciamento do projeto
 Registro de riscos.

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de Tempo 23
6.5.2 Desenvolvimento do Cronograma: Ferramentas e
Técnicas

1. Análise de rede do cronograma;

2. Método do caminho crítico;

3. Compressão do cronograma

 Compressão;

 Paralelismo.

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de Tempo 24
6.5.2 Desenvolvimento do Cronograma: Ferramentas e
Técnicas

4. Análise de cenário do tipo "e se?";

5. Nivelamento de recursos;

6. Método da cadeia crítica;

7. Software de gerenciamento de projetos;

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de Tempo 25
6.5.2 Desenvolvimento do Cronograma: Ferramentas e
Técnicas

8. Aplicação de calendários;

9. Ajuste de antecipações e atrasos ;

10. Modelo de cronograma ;

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de Tempo 26
6.5.3 Desenvolvimento do Cronograma: Saídas

1. O Cronograma do Projeto;
 Diagramas de rede do cronograma do projeto;
 Gráficos de barras;
 Gráficos de marcos .

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de Tempo 27
6.5.3 Desenvolvimento do Cronograma: Saídas

2. Dados do modelo de cronograma;

3. Linha de base do cronograma;

4. Recursos necessários (atualizações);

5. Atributos da atividade (atualizações);

6. Calendário de projeto (atualizações);

7. Mudanças solicitadas;

8. Plano de gerenciamento do projeto

(atualizações).

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de Tempo 28
6.6 Controle do Cronograma

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de Tempo 29
 6.6.1 Controle do Cronograma: Entradas

1. Plano de gerenciamento do cronograma;

2. Linha de base do cronograma;

3. Relatórios de desempenho;

4. Solicitações de mudança aprovadas.

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de Tempo 30
 6.6.2 Controle do Cronograma:
Ferramentas e técnicas

1. Relatório de progresso;

2. Sistema de controle de mudanças no cronograma;

3. Medição de desempenho;

4. Software de gerenciamento de projetos;

5. Análise da variação;

6. Gráficos de barras de comparação do cronograma.

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de Tempo 31
 6.6.3 Controle do Cronograma: Saídas

1. Dados do modelo de cronograma (atualizações);

2. Linha de base do cronograma (atualizações);

3. Medições de desempenho;

4. Mudanças solicitadas;

5. Ações corretivas recomendadas;

6. Ativos de processos organizacionais

(atualizações);

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de Tempo 32
 6.6.3 Controle do Cronograma: Saídas

7. Lista de atividades (atualizações);

8. Atributos da atividade (atualizações);

9. Plano de gerenciamento do projeto

(atualizações).

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de Tempo 33
 FIM
Parte III - Guia PMBoK Capítulo 6 – Gerenciamento de Tempo

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de Tempo 34