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Solution TD 2 :
CA (ME) : 3000 ME Dist Nombre Dist
moy moy
Région
hyper proximité Total hyper proximité Total de de
P(km) L(km)
60% 40% 5% 95%
Nord 20% 360 240 600,2 9 171 180 200 700
RP 25% 450 300 750,25 11,25 213,75 225 50 500
Est 15% 270 180 450,15 6,75 128,25 135 400 450
Lyon 20% 360 240 600,2 9 171 180 500 50
Sud 20% 360 240 600,2 9 171 180 800 300
France 100% 1 800 1 200 3 000 45 855 900
GF MF PF
240
1 350 900 360 90
Schéma 60
des flux
en MF
1 800 MF Paris Lyon 1 200 MF
Proximité. Hyper
Type de fournisseur Nombre Paris Lyon Total
1 350
GF flux total en MF 100 = 900 2 250
13 500=1350/100*1000
GF flux / fournisseur en KF 20%*500 9 000 22 500
1000KF=1MF
A l’aide du modèle de Wilson, on peut calculer la période optimale, exprimée en jours (on compte
300 jours d’activité), par la formule classique : T= 2 C pf / CA f . i * 300 . Cpf : coût de passation en
KE, pour le fournisseur f, Caf est le chiffre d’affaire annuel en kE, i : taux d’immobilisation annuel
(10%)
Exemple pour les gros fournisseurs livrant sur paris Cpf = 0.03 kE, Caf= 13 500 kE, donc T=
2 x0.03 / 13500x0.1 * 300 = 2 jours.. pour chaque type de flux la période en jours est donc :
GF 100 2 2.5
MF 200 12 15
PF 200 24 30
On constate donc que sur la base du critère du coût de gestion (approvisionnement plus
immobilisation du stock, Model de Wilson) les fournisseurs importants doivent approvisionner
environ 3 fois par semaine, les moyens tous les 15 jours et les petits une fois par mois. ce qui est
tout à fait logique
pour un gros fournisseur livrant Paris, son chiffre d’affaire pour 2 jours est de 13 500 / 300 * 2 = 90
kF. Le stock, moyen est donc de 45 kF pour cet entrepôt et cette famille de produit. Pour les 2
entrepôts et les différents fournisseurs, le stock moyen en kE est :
Périodicité Périodicité
Type de Paris
Nombre en jour en jour
fournisseur (CA/periodicité kF)
Paris Lyon
Paris (CA
Lyon (CA moyen
Type de Périodicité moyen pour
Nombre pour total
fournisseur en jour total
fournisseur)
fournisseur)
GF 100 2 4 500 3 674
MF 200 12 7 348 6 000
PF 200 24 3 674 3 000
Total 500 15 523 12 674
Soit un stock moyen de 28 197 kF donc une couverture moyenne de 28 197 / 3 000 000 * 300 =
2.55 jours de stock (3 000 000 kF = 3 000 MF ), ce qui est faible. Ceci est dû a la part important des
gros fournisseurs qui réalisent 75 % du flux
Périodicité Lyon
Périodicité en Paris (CA/periodicité
Type de fournisseur Nombre en jour (CA/periodicité par
jour Lyon par camion)
Paris camion)
GF 100 2,0 2,4 0,9 0,7
MF 200 12,2 15,0 0,7 0,6
PF 200 24,5 30,0 0,4 0,3
Il faut donc prévoir de négocier la livraison ‘’franco’’ pour chercher un transporteur et améliorer le
taux de remplissage. (partenariat entres GF et transporteur pour avoir un tarif du camion complet )
Pour les petit fournisseurs la périodicité est plus longue et donc on massifie les livraisons ce qui peut
se négocier également (partenariat entres MF et PF pour améliorer le taux de remplissage et par
suite reduire les frais de transport )
3- les point fort de chaque scénarios sont les suivants : + avantage, - inconvénient
Coût de stock
- + +
Coût de transport
++ - +
aval
+ +
Conditions d’achat
+
Qualité de service
+
Sécurité
- + +
Coût d’exploitation
++ +
Facilité de gestion
4- Si on considère que le tonnage livrée dans une région est proportionnelle au chiffre d’affaires de
cette région, l’entrepôt parisien livre 60 % du tonnage. Il faudrait déplacer cette importante
activité sur Lyon si celui-ci était choisi. D’autre part, on peut estimer un indicateur proportionnel
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au tonnage kilométrique lié aux livraisons au départ d’un entrepôt par r 1
p r K r où pr et Kr
sont resp. le poids et la distance à l’entrepôt de la région r. Pour paris, on a donc : 0.2 * 200 +
0.25 * 50 + ….37 250. pour Lyon : 0.2 * 700 + 0.25 * 500 + … 40 2500 soit un gain de 8% a
l’avantage de Paris. C’est donc cet entrepôt que l’on conserve
Choisir
Choisir Paris Lyon
Nord 20% 200 700 40 140
RP 25% 50 500 12,5 125
Est 15% 400 450 60 67,5
Lyon 20% 500 50 100 10
Sud 20% 800 300 160 60
France 100% 372,5 402,5 8,1 %
Choisir Paris
Nord 20% 200 700
RP 25% 50 500
Est 15% 400 450 0.92
Lyon 20% 500 50 2,8
Sud 20% 800 300 2
0.30* 500 60
a- sur Lyon, le coefficient d’augmentation est : 2.8
0.30* 50 60
0.30* 800 60
b- sur la région sud, le coefficient d’augmentation est : 2
0.30* 300 60
c- calculons les coûts initiaux de distribution à partir de Lyon. En supposant que la structure de
distribution est identique :
Soit Qt : Quantité total du distributeur Lyon, Qe, Ql et Qs : quantités envoyées par le Distributteur
de Lyon au région Est, Lyon et Sud
30 ME = ( 0.3 * 450 + 60 ) * 0.13 * Qt +( 0.3 * 50 + 60 ) * 0.435 * Qt +( 0.3 * 300 + 60 ) * 0.435 * Qt = 123.2 Qt, Qt =
0.244 ME
les 30 MF se répartissent en 8 MF pour livrer Lyon, 16 MF pour livrer le sud et 6 MF pour livrer
l’Est
d- à partir de Paris le coût de livraison sur Lyon sera donc de 8 MF * 2.8 = 22.4 MF, sur le sud
de 16 MF * 2 = 32 MF , sur l’Est de - 6 MF * 0.9 = - 5.4 MF ;
soit un coût globale de transport de 36 + 22.4 + 32 – 5.4 = 85 MF au lieu de 36 ME. C’est une
augmentation importante du transport (+ 49 ME) contre des immobilisations de 3.4 ME ( 28 097 KF
* 0.1 * 300 / 365 )
c’est donc le scénario S2 qu’il convient d’adopter