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- Digital
Idée du personal shopper en 90 minutes à la maison ou personnal shopper digital ( visio
conféfence) OK
- Parler du magasin du future et dire comment rendre cette expérience encore plus forte
- Fashion tech :
La mode, en tant que système, peut se définir à travers quatre caractéristiques : des
produits ou services à cycle court ; l’incorporation d’une dimension créative et
esthétique ; le fait d’être souvent lié à une marque ou à un créateur ; une capacité à
saisir et parfois à devancer l’air du temps. Ces quatre caractéristiques s’appliquent
tout particulièrement à ce qu’on appelle le secteur de la mode ou l’industrie de la
mode, dans son sens global et dont le vêtement est le cœur.
Introduction partie stratégie innovation
Il est un fait : la mode et la technologie n’ont jamais été aussi proches. Que la
technologie soit indispensable à la mode est une évidence. Comme pour d’autres
environnements trois niveaux de technologie se distinguent : le savoir-faire manuel
(low tech), l’industrialisation (mid tech) et les nouvelles technologies (high tech).
( ORALE : DEF LES TERMES : P 23 de https://fhcm.paris/wp-
content/uploads/sites/8/2018/07/Rapport_Technologie_et_SoftPower_2.pdf )
Chiffres clés 2015, marché e-commerce vente à distance aux particuliers - Etude
Fevad/Médiamétrie
FIN INTRODUCTION
Les partenariats entre les entreprises de mode et les entreprises de technologie
Un exemple récent et qui illustre bien ce propos est le partenariat entre Chanel et
Farfetch, conclu dans le cadre de son projet de modernisation de l’expérience en
boutique. Chanel a ainsi décidé d’investir minoritairement dans Farfetch, en échange
d’un apport de compétences basé sur la création d’une équipe Chanel-Farfetch
ayant pour projet de créer l’expérience en boutique du futur. Farfetch dispose en
effet d’un savoir-faire technologique de pointe concernant les expériences retail
offline et online, puisqu’il est à la fois un site de e-commerce et à l’initiative du projet
« store of the future » qui fait le lien entre l’expérience offline et online de l’utilisateur.
Le domaine de la vente au détail (du retail) pourrait bien connaître une profonde
transformation de ces métiers, en offrant à ses clients des expériences online et
offline complémentaires couronnées in fine par des interactions humaines de qualité
propices à développer des expériences d’achat mémorables.
Penser le luxe comme étant basé sur le lien émotionnel et la relation est ainsi une
dynamique très forte du marché, c’est pour cela que farfetch à pour volonté d’ouvrire
des espaces de vente. S’adapter repose ainsi sur une bonne appréciation de ses
clients afin de leur proposer un assortiment adapté et personnalisé – les anglais
utilisent le terme de "curation".Farfetch à donc cette volonté d’aligner les expériences
online et offline pour offrir aux clients une expérience suivie et personnalisée où qu’il
soit et quelle que soit son interface,
Le digital est un formidable outil pour libérer les consommateurs du fardeau que peut
représenter le shopping. Il facilite le parcours d’achat et concourt à cette tendance de
l’hyper-personnalisation.
C’est pour cela que nous allons mettre au point un modèle de Personal Shopper
Online :
- Le consommateur se définit un style en quelques clics sur le site web, sorte de
« CV de la mode » (morphologie, goûts, budget…). Il reçoit ensuite une box d’articles
personnalisés. A réception et (habituellement) sans frais, il décidera ce qu’il souhaite
conserver ou renvoyer : le client ne paye que ce qu’il consomme, sans gaspiller
Néanmoins nous pensons que l’humain sera toujours nécessaire pour « superviser »
la réponse au besoin proposée par l’intelligence artificielle.
C’est pourquoi après avoir créé leur « CV de la mode », le client passe un moment
avec un(e) styliste personnalisé(e) afin qu’il précise ses intentions.
Ce styliste sera disponible dans nos magasins Farfetch sur rendez-vous, ou pourra
être mobile et se rendre à votre domicile ou sur votre lieu de travail en 90 minutes
seulement.
Car l’homme est indispensable pour la réalisation de ce projet, c’est lui qui
assemblera des articles supposés plaire au(x) client(s), comme à la manière d’un
fleuriste qui réalise une composition.
L’idée est d’offrir un système d’exploitation de base qui puisse être personnalisé en
fonction de l’identité des marques et leurs clients.
Avec une quantité toujours croissante de données sur les ventes et les préférences
des consommateurs, l’IA est un outil puissant pour proposer un service personnalisé,
et fidéliser la nouvelle génération de consommateurs numériquement avertie.
Un exemple d’intégration de l’AI dans un espace physique est le Store of the future
de Farfetch. En intégrant l’intelligence artificielle notamment dans des technologies
immersives, l’expérience en boutique se trouve enrichie.
C’est pour cela que Farfetch nous à engager. Nous aller créer la «Farfetch Week»,
une semaine ( ou cinqs jours) dédié à la « fashion » et a nos créateurs phares de la
saisons.
Chaque jour aura son thème (Accessoires, fourrure, cuir, création inédites, pièce
unique …)
Cette première Farfetch week aura lieu à Londres car c’est ici que le premier « store
of the futur » sera inauguré.
En tant que responsable du pôle innovation, nous avons pour volonté d’offrir à nos
clients basés dans un premier temps en France, un service de location par
abonnement en été 2020. Avec le Service Farfetch rent , les consommateurs
paieront 90 euros par mois pour recevoir une boîte de vêtements de la taille et du
style de leur choix. Le contenu de chaque boîte vaudra environ 700 euros et sera
constitué de vetements, accessoire et/ou chaussures issue du service de réparation
L'industrie de la mode fait de plus en plus d'efforts pour rendre ses modèles de vente
« circulaires ». Cependant, Tom Berry, le directeur des entreprises durables de
Farfetch, a récemment déclaré que l'adoption de modèles de revente, de réparation
et de location se fait beaucoup plus rapidement dans le secteur du luxe, car ces
produits à prix élevés sont généralement conçus pour la longévité.
Le grand défi sera la démocratisation, car les tissus sont aujourd’hui encore destinés
à une clientèle de luxe. Pour créer la mode du futur, la fashiontech devra surtout
s’inscrire dans une logique de durabilité.
Dernier défi : faire collaborer Mode et Tech, deux mondes avec des codes différents.
Il y a là un véritable travail de traduction, de médiation. Mais cet aller-retour,
l’interaction et la concertation entre deux univers différents, n’est-ce pas la définition
même de l’innovation ?