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Licence professionnelle

Energy Manager

EVALUATION 2 – MODULE GESTION DE PROJETS (décembre 2020)

Date :

Nom & Prénoms NOTE

Formateur : Fatogoma Sanou

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Exercice 1 : Dans un projet de conception d'un nouveau produit pharmaceutique, compléter
avec les éléments dans le tableau de gauche qui correspondent aux chapitres dans le tableau de
droite : le maître d’ouvrage, le maître d'œuvre, les partenaires.
Hôpitaux, LE MAITRE D'OUVRAGE :
Service recherche développement,
Produits nouveaux,
Sécurité Sociale,
Entreprise productrice de médicaments,
Médecins, LE MAITRE D'ŒUVRE :

LES PARTENAIRES :

Exercice 2 : Établissez la WBS (Works Breakdown Structure) dans un projet de


construction de maison en plaçant les différents lots de travaux (compléter avec les éléments dans
le tableau de gauche qui correspondent aux chapitres dans le tableau de droite : Maison ; Gros
œuvre ; Fluides ; Menuiserie ; Cloisons)
Carrelage, Maison :
Revêtement de sols,
Electricité,
Peinture,
Plomberie, Gros œuvre :
Fluides,
Cloisons,
Menuiserie,
Fondations, Fluides :
Ventilation,
Excavation,
Isolation,
Murs, Menuiserie :
Dalles,
Gros œuvre,
Menuiserie intérieure,
Menuiserie extérieure, Cloisons :

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Exercice 3 : Contraintes
L'entreprise CME a décidé de réaliser un nouveau produit et de le présenter au prochain grand
salon professionnel dans un an.
L'entreprise compte sur la nouveauté de ce produit qui va la démarquer de la concurrence en
prenant de l'avance et lui permettre ainsi de dynamiser ses ventes.
Une enveloppe budgétaire de 600.000 € a été prévue pour le projet.
L'investissement consenti dans ce nouveau produit par l'entreprise représente pour l'entreprise
une très forte charge et ne peut être dépassé.
Toutefois afin de pouvoir rivaliser avec les produits concurrents déjà existants qui sont de qualité
irréprochable, le nouveau produit devra être produit avec des normes qualité très strictes.
TRAVAIL DEMANDE :
Dans l'exemple de projet ci-dessus classer par ordre d'importance les contraintes suivantes
dans le tableau « solution » : contraintes de qualité, contraintes de coût, contraintes de délai.

SOLUTION
1 Contraintes de délai

2 Contraintes de coût

3 Contraintes de qualité

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Exercice 4 : Révision d’un groupe électrogène
Une papeterie dispose d'un groupe électrogène qui est utilisé :
 Pour suppléer la fourniture de l'énergie électrique en cas de panne sur le réseau CIE.
 Pour effacer les pointes de consommation dans le cadre d'un tarif Effacement Jours de
Pointes (EJP).
Le service de maintenance de cette entreprise doit assurer, en principe durant la période de
fermeture de l'usine, la révision périodique de ce groupe électrogène. Le tableau suivant
récapitule l'ensemble des tâches relatives à cette révision avec une exécution par un seul
agent de maintenance (durée en heures).
Rep. Tâche Durée Antériorités
A Préparation moteur 4
B Démontage et nettoyage du turbocompresseur 8
C Nettoyage de l'armoire électrique 1
D Vérification des contacteurs et du serrage des bornes 1 C
E Révision de la pompe à injection 6 A
F Changer les injecteurs 3 A
G Remontage et contrôle du turbocompresseur 5 B
H Contrôle de l'injection 3 E, F, G
I Vérification des différentiels et des thermiques 1 D
J Contrôle de l'alternateur 2 I
K Contrôle de l'avance 2 H
L Contrôle du groupe électrogène 5 J, K
TRAVAIL DEMANDE : Compléter le tableau ci-dessous après avoir réalisé le réseau PERT du
projet correspondant aux données du tableau ci-dessus.

Tâche DPTO DPTA FPTO FPTA ML MT


A
B
C
D
E
F
G
H
I
J
K
L

4
RAPPEL DU COURS :

EXEMPLE DE RESEAU PERT :