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INTEGRAÇÃO ASG NA
AVALIAÇÃO DE GESTORES
ADERENTE AOS REQUISITOS DA
RESOLUÇÃO CMN 4.661/2018 E
INSTRUÇÃO PREVIC 6/2018
2ª EDIÇÃO
ATUALIZADA E AMPLIADA
São Paulo
Setembro/2019
Obra publicada anteriormente com o título:
Guia da EFPC Responsável | Seleção e Monitoramento
de Gestor Terceirizado com Critérios ASG - 2017
Pesquisa e Conteúdo
Beatriz Ferrari (SITAWI)
Gustavo Pimentel (SITAWI)
Rafael Gersely (SITAWI)
Diagramação
Abrapp
Abrapp
CDP
O CDP é uma organização internacional sem fins lucrativos que mede o impacto
Ambiental de empresas e governos de todo o mundo, colocando essas infor-
mações no centro das decisões de negócios, investimentos e políticas. Em um
trabalho conjunto com investidores institucionais com ativos de US $ 87 trilhões,
alavancamos o poder do investidor e do comprador para motivar as empresas
a divulgar e gerenciar seus impactos ambientais. Mais de 8.000 empresas com
mais de 50% da capitalização de mercado global divulgaram dados ambientais
por meio do CDP em 2018. Além das mais de 750 cidades, estados e regiões
que também divulgaram suas ações de mitigação e adaptação climática, a
plataforma do CDP é uma das fontes de informações mais ricas do mundo
sobre como empresas e governos estão promovendo mudanças ambientais.
Ao impulsionar forças de mercado, incluindo acionistas, clientes e governos,
o CDP incentiva milhares de empresas e cidades das maiores economias do
mundo a reduzir suas emissões de gases de efeito estufa, preservar recursos
hídricos e proteger florestas. O CDP, anteriormente Carbon Disclosure Project,
é um membro fundador da WeMean Business Coalition. Visite https://cdp.net/
ou siga-nos no @CDP-LA para saber mais.
SITAWI
CDP: Antes conhecido como Carbon Disclosure Project, iniciativa que possui um
sistema de divulgação de impactos ambientais
Esse Guia tem como objetivo principal fornecer diretrizes e ferramentas para
apoiar as associadas da Abrapp na evolução de suas práticas de investimen-
to responsável, em especial, na avaliação da capacidade do gestor terceiri-
zado em integrar aspectos ASG na gestão de investimentos. Recomenda-se
que as orientações do Guia sejam incorporadas no processo de seleção e pe-
riodicamente no processo de monitoramento realizado pelas entidades. O Guia,
no entanto, não repete conteúdos básicos sobre Investimento Responsável e
questões ASG, que podem ser buscados nos websites de seus organizadores.
Além das EFPC associadas à Abrapp, esse Guia pode ser utilizado por outros
investidores institucionais que contratam gestores terceirizados, como os Regi-
mes Próprios de Previdência Social (RPPS), seguradoras, family offices e outros
alocadores. O Guia também pode ser útil aos gestores de recursos, como dire-
triz para incorporação de práticas de investimento responsável em seus fundos.
Um estudo realizado pela Deutsche Asset & Wealth Management (2015) mostra,
por meio de evidências empíricas amplamente documentadas pela academia e
por atores do mercado, que a incorporação sistemática de fatores ASG melho-
ra o retorno ajustado ao risco das carteiras de investimento no longo prazo.
70 65,4 %
60
50
42,7
40 38,0
%
33,3 %
%
30 26,1 %
20 14,3
8,0 7,7
%
10 7,1 % % %
5,8 % Positivo
0% Negativo
América do Europa Ásia Desenvolvidos Emergentes
Norte Desenvolvida Desenvolvida/ (total)
AUS/NZ
Fonte: Friede, Busch, Bassen (2015)
Volatilidade
Retorno acumulado Retorno Volatilidade
Período findo em ações de
ações de acumulado Ibovespa
31/05/2012 sustentabilidade
sustentabilidade (%) Ibovespa (%) (% ao ano)
(% ao ano)
12 meses -2,39% -15,68% 15,87% 23,10%
100% 3%
10% 3%
90% 20%
12% 24%
80%
52%
70%
30%
60% 28%
50%
50%
40%
30% 36%
48% 43%
20% 20%
10% 8% 4%
0% 4% 2% 4% 3%
# 25 maiores $ 25 maiores (NAV) # 50 maiores $ 50 maiores (NAV)
O estudo mostra ainda que mesmo as EFPC que já evoluíram em relação à inte-
gração de aspectos ASG em ativos geridos internamente, ainda realizam poucas
ações para incentivarem que seus gestores terceirizados também pratiquem
o investimento responsável. Esse Guia, portanto, pretende ajudar as EFPC a
evoluírem nesse caminho.
Esta prática também é uma forma de atender aos princípios 1 e 4 do PRI, que
preconizam a incorporação ASG na análise de investimentos e tomada de de-
cisão e a promoção dos princípios do PRI no setor de investimento.
A inovação de maior relevância para este Guia diz respeito à seção de Avaliação
e Monitoramento de Risco. Enquanto a resolução anterior determinava apenas
que as EFPC deviam informar se observavam ou não princípios de respon-
sabilidade socioambiental em seus investimentos, a CMN 4.661 estabelece
que EFPC considerem aspectos de sustentabilidade econômica, ambiental,
social e de governança em suas análises de risco, sempre que possível. Além
disso, os procedimentos de gestão de risco devem ser descritos nas Políticas
de Investimentos das EFPC.
Até 70% da carteira das EFPC pode ser alocada Até 70% da carteira das EFPC pode ser alocada
em ações de empresas listadas no Novo em ações e fundos de índice de tais ações de
Mercado da B3, em comparação a proporções empresas listadas no Segmento Especial da
decrescentes em Segmentos de governança B3 (Bovespa Mais, Bovespa Mais Nível 2, Novo
inferiores (Art. 36, I). Mercado, Nível 2 e Nível 1). (Art. 22, I).
Assim, essas inovações regulatórias lideradas pelo CMN e pela Previc repre-
sentam um marco para promoção da Integração ASG no Brasil, em especial no
segmento. Como consequência, as EFPC precisam adequar suas políticas de
investimento e gestão de risco para que considerem temas ASG.
1 FEBRABAN, 2018
2 TCFD, 2019.
3 A “Business and Sustainable Development Commission” é uma iniciativa lançada em 2016 com foco na
mobilização de líderes para o alinhamento dos objetivos de suas organizações aos Objetivos de Desenvol-
vimento Sustentável.
Avaliação e
Due Diligence
seleção
Seção 3.4
Seção 3.6
Contratação Monitoramento
Seção 3.7 Seção 3.7
Aplicação do Análise de
questionário proposta
Seção 3.3 Seção 3.5
Inicialmente a EFPC deverá definir para quais classes de ativos irá considerar
fatores de investimento responsável. Primeiramente, esse Guia foca na incor-
poração de critérios ASG nas seguintes classes de ativos:
• Imóveis;
Estas classes de ativo têm alto nível de exposição aos fatores ASG e, portan-
to, apresentam oportunidades de integração com potencial de gerar melho-
res retornos ajustados ao risco no longo prazo, em linha com o dever fidu-
ciário das EFPC. São também classes de ativo onde as EFPC têm exposição
relevante via gestores terceirizados.
A aplicação para novos mandatos permite que a EFPC aprenda com o processo
sem mudar as “regras do jogo” com seus gestores atuais. Possibilita estabele-
cer critérios ASG mais altos, atraindo gestores mais avançados no desenvolvi-
mento dessas capacidades.
A EFPC iniciante pode também optar por um processo híbrido, onde terceiriza
apenas a avaliação ASG do gestor para uma consultoria especializada. Neste
caso, é preciso ter clareza de como esta avaliação terceirizada comporá a ava-
liação geral desenvolvida internamente.
Critérios
ASG
Sobre a
Sobre decisão de
o gestor investimento
Não possui evidências Práticas ainda Práticas de integração Política e objetivos ASG
de compromisso com a incipientes de ASG formalizadas e formalizados e
integração ASG na integração ASG, com aplicadas de maneira transparentes.
gestão de sua carteira baixa formalização do customizada à classe Governança e recursos
de ativos. compromisso e de ativos, com nível disponíveis para
recursos empregados e intermediário de implementação com
baixo nível de transparência e profundidade e
transparência. profundidade da customizada à classe
análise. de ativos. É referência
no mercado.
De 0 até 5% da Acima de 5% até 33% Acima de 33% até 67% Acima de 67% da
pontuação total do da pontuação total do da pontuação totaldo pontuação total do
questionário questionário questionário questionário
Definição do Definição de
Adaptação do momento de como será
questionário aplicação aplicado
Seção 3.3.1
Seção 3.3.2 Seção 3.3.2
A due diligence (DD) costuma ser realizada apenas com gestores pré-selecio-
nados de acordo com a proposta e requisitos iniciais da RFP e/ou requisitos do
manual de seleção de gestores terceirizados.
Caso o questionário não tenha sido preenchido anteriormente, isso deverá ser
feito durante a etapa de DD ou até mesmo servir de roteiro para a DD presencial.
Vale lembrar que esse questionário deve ser adaptado e incorporado a outros
também já aplicados no processo.
Novidade desta edição, cada pergunta do questionário conta com uma lista de
evidências típicas esperadas para comprovar as respostas fornecidas. Essa
adição busca demonstrar referências de evidências que EFPC podem cobrar
das gestoras avaliadas, assim como busca auxiliar os gestores concorrentes
a entender que tipo de documentos devem fornecer ao longo do processo. O
Anexo VII contém uma lista compilando os documentos que podem ser solici-
tados como evidência.
como fatos divulgados em veículos de mídia, manifestações de outros grupos de interesse, como grupos de trabalhadores e movimentos sociais, bem como
Nos casos em que a EFPC emite uma RFP, o envio da proposta acontece, mui-
tas vezes, antes do processo de DD. Nesses casos, a análise da proposta e,
eventualmente, do questionário, fazem parte do processo de pré-seleção.
Análise de
Propostas
Avaliar Pontuar e
atendimento ponderar
aos requisitos critérios ASG
Cada EFPC poderá definir internamente a pontuação dada para cada pergunta
do questionário e aspectos analisados na DD. No entanto, recomenda-se a defi-
nição de uma pontuação maior para assuntos mais práticosde incorporação de
informações ASG na análise e na tomada de decisão, bem como aos recursos
do gestor para fazer tal incorporação.
A ponderação que critérios ASG terão dentro da avaliação global do gestor va-
riará de acordo com cada entidade, classe de ativos e objetivo do mandato. No
entanto, recomenda-seque essa análise represente, no mínimo, 5% dos pontos
classificatórios disponíveis.
Definição de
condições
precedentes Formalização por
Reunião com
Seção 3.7.2 meio de cláusulas
o gestor
contratuais
Seção 3.7.1 Definição de
Seção 3.7.3
plano de ação
Seção 3.7.2
Além disso, o contrato deve formalizar de que maneira será feito o monitoramento
de critérios ASG do gestor terceirizado, etapa detalhada na próxima seção.
3.8. MONITORAMENTO
Análise de
informações
públicas
Seção 3.8.2
Acompanhamento
Definição de Definição de Aplicação de
Feedback e deliberação da
periodicidade responsável questionário
Seção 3.8.3 liderança
Seção 3.8.1 Seção 3.8.1 Seção 3.8.2
Seção 3.8.4
Reuniões
periódicas
Seção 3.8.2
O monitoramento pode ser feito por meio da análise de informações públicas, pela
(re) aplicação do questionário incluído nesse Guia e/ou por outros meios a serem
definidos entre as partes. Por exemplo, caso o gestor terceirizado seja signatário
do PRI, o monitoramento pode ser feito por meio do reporte anual feito à iniciativa.
3.8.3. FEEDBACK
Por fim, é importante que a EFPC defina de maneira clara o caminho a seguir
caso o monitoramento indique o não cumprimento dos requisitos ou acordos
anteriores. Algumas opções são a notificação e a determinação de um plano
de ação corretivo ou, em últimos casos, a substituição do gestor terceirizado.
Esse Guia traz um conjunto de ações, não exaustivas, que podem ser adotadas
pelas EFPC como forma de selecionar e monitorar seus gestores terceirizados.
É importante destacar que os processos acima descritos deverão ser adaptados
à realidade de cada EFPC, bem como a classe de ativos gerenciada pelo gestor
terceirizado.
É também incentivado que as EFPC mantenham um canal aberto com seus ges-
tores para compartilhar boas práticas e padrões relacionados à incorporação de
temas ASG na análise de investimento, bem como para colaborar para endereçar
desafios e outros temas emergentes.
Figura 11 – Recomendações
As instituições envolvidas nesse Guia esperam que esse documento siga evoluindo
ao longo do tempo. Caso você queira contribuir com conteúdos relacionados ao
tema, contate esgresearch@sitawi.net.
CDP. Better information, better investments: Case studies from global investors on
how CDP data CO2e and services support smarter investment decision-making.
Disponível em: https://b8f65cb373b1b7b15feb-c70d8ead6ced550b4d987d7c03f-
cdd1d.ssl.cf3.rackcdn.com/cms/reports/documents/000/001/760/original/Bet-
ter-Information.pdf?1503575202
Deutsche Asset & Wealth Management. ESG & Corporate Financial Performance:
Mapping the global landscape. 2015.
EXAME. As vantagens de ser um investidor “do bem”. 2013. Disponível em: http://
exame.abril.com.br/seu-dinheiro/as-vantagens-de-ser-um-investidor-do-bem/
Fossil Free California.SB 560 Passed by Key CA Senate Committee. Disponível em:
http://fossilfreeca.org/2017/04/24/sb-560-passed-key-ca-senate-committee/
PRI. Aligning Expectations: Guidance for Asset Owners on Incorporating ESG Factors
into Manager Selection, Appointment and Monitoring. 2013.
PRI. Investment Policy: Process & Practice - A Guide for Asset Owners. 2016.
PRI. Responsible Investment Due Diligence Questionnaire for Hedge Funds. 2017.
PRI. The Limited Partners’ Responsible Investment Due Diligence Questionnaire. 2015.
PRI. Reporting Framework 2019: Direto – Incorporação ASG para renda variável
listada em bolsa (LEI)
PRI. Reporting Framework 2019: Direto – Titularidade ativa de renda variável listada
em bolsa (LEA)
Sim, para parte das classes de ativos que gerenciamos. Especifique quais e a
respectiva proporção aproximada do AUM1:_________________________________
Evidências típicas:
• Documento formalizado sobre abordagem de IR
• Política de Investimento
Evidência típica:
• Compromisso formalizado de doação de parte da taxa de administração
de produtos específicos para causas socioambientais
• Lâmina dos fundos de seu portfólio com abordagem de IR e integração ASG
• Política de investimentos
• Política de gestão de risco
Evidência típica:
• Relatórios mais recentes para cada iniciativa
Evidências típicas:
• Ata de comitê que toma decisão com base em critérios ASG
• Descrição de cargos responsáveis pela estratégia e supervisão das
práticas de IR
• Descrição de cargos responsáveis pela implementação das práticas de IR
Evidências típicas:
• Certificado de atendimento ou aprovação em curso sobre IR
• Currículo da equipe com capacitação em relação a IR
• Lista de presença em capacitação sobre IR
Evidências típicas:
• Análises de investimentos que utilizaram critérios ASG
• Pesquisas ASG utilizadas para análise
• Processo formalizado de incorporação de critérios ASG na análise e
decisão de investimentos
Análise setorial
não integra ocasionalmente sistematicamente
Qualidade da administração
não integra ocasionalmente sistematicamente
Construção da carteira
não integra ocasionalmente sistematicamente
Evidências típicas:
• Análises de riscos e oportunidade ASG realizadas
• Contratos com prestadoras de serviço
• Pesquisas ASG utilizadas para análise
STEWARDSHIP
Evidências típicas:
• Controle de atividades de voto em temas ASG
• Política formal de voto
Pontuação Resposta selecionada
Não possui política formal de voto nem práticas de voto
em Assembleia de Acionistas OU
0
Possui política formal de voto, porém esta não define as
condições de voto em temas ASG
1 A organização vota ativamente em um tema específico
Evidências típicas:
• Cartas do gestor
• Controle de atividades de engajamento em temas ASG
• Estudos de caso de incorporação ASG
• Regulamento do fundo
• Relatório anual
• Relatório de sustentabilidade
Evidências típicas:
• Formalização da metodologia para incorporação ASG no fundo
• Política de Investimento do fundo
• Regulamento do fundo
Análise setorial
não integra ocasionalmente sistematicamente
Análise do emissor
não integra ocasionalmente sistematicamente
Construção da carteira
não integra ocasionalmente sistematicamente
Evidências típicas:
• Detalhamento de processo de screening por filtro negativo
• Detalhamento de processo de screening por filtro positivo
• Relatório de monitoramento do fundo com incorporação ASG explícita
Evidências típicas:
• Análises de riscos e oportunidade ASG realizadas
• Contratos com prestadores de serviço
• Pesquisas ASG utilizadas para análise
Pontuação Resposta selecionada
0 A organização não realiza análise ASG
Analista ou gestor de carteira interno não especializado OU
Sell-side, corretoras e demais assessores financeiros OU
1 Fornecedor de dados financeiros com módulo de
informações ASG OU
Limita o universo de investimento a algum índice ASG
Analista ou equipe interna especializada em ASG OU
2
Fornecedor especializado de dados e avaliação ASG
Analista ou equipe interna especializada em ASG E
3
Fornecedor especializado de dados e avaliação ASG
STEWARDSHIP
RELATO
Evidências típicas:
• Contratos de sociedades de responsabilidade limitada
• Documento formalizado sobre abordagem de IR
• Memorandos de colocação privada
• Política de Investimento do fundo
• Regulamento do fundo
STEWARDSHIP
Indique os tipos de ações realizadas pelas empresas da carteira do
IV. 6
fundo para incorporar fatores ASG às operações
Empresas investidas não realizam ações ASG
Atribuição de responsabilidade por fatores ASG ao Conselho de
Administração/Diretoria
Composição do Conselho de Administração/Diretoria assegura expertise
em ASG
Consideração de fatores ASG nos processos de gestão de risco
Definição de metas de desempenho para fatores ASG aplicáveis às
operações
Identificação de e engajamento com partes externas ou stakeholders
que poderiam adicionar valor ou reduzir o risco por meio de fatores ASG
Desenvolvimento/implementação de sistema de gestão ambiental/social
ou similar
Outro; especifique: _______________________________________________
Informações adicionais (opcional):
Exemplo: proporção das empresas da carteira do fundo que implementaram estas ações
____________________________________________________________________
Destacar como empresas da carteira do Adaptado de PE Peso 1
fundo atuam em relação a temas ASG. 11.1
Evidências típicas:
• Evidências de práticas ASG das empresas de infraestrutura investidas
• Políticas das empresas de infraestrutura investidas (ambiental, social, de
clima, anticorrupção, código de conduta, código de ética)
• Relatório de sustentabilidade das empresas de infraestrutura investidas
RELATO
Evidências típicas:
• Controle de atividades de engajamento
• Documento formalizado sobre abordagem de IR
• Estudos de caso de incorporação ASG
• Regulamento do fundo
• Relatório anual
• Relatório de sustentabilidade
Evidências típicas:
• Cartas do gestor
• Controle de atividades de engajamento em temas ASG
• Estudos de caso de incorporação ASG
• Regulamento do fundo
• Documentos públicos (relatório anual, relatório de sustentabilidade)
Pontuação Resposta selecionada
0 Não é feita divulgação dessas informações
1 Comunica apenas internamente à organização
2 Comunica de forma específica para cotistas do fundo
Comunica publicamente em seu website ou em
3
documento público
Evidências típicas:
• Documentos de colocação dos fundos (memorandos de colocação
privada ou similares)
• Documento de gestão de temas ASG pelas administradoras terceirizadas
de imóveis
• Relatório de monitoramento dos ativos
Pontuação Resposta selecionada
0 Não incorpora fatores ASG na análise de ativos imobiliários
Pelo menos uma etapa de gestão do fundo incorpora pelo
1
menos um fator ASG
Ambientais
Não são considerados fatores ambientais
Contaminação do solo
Eficiência energética
Fornecimento de energia
Inundações
Eficiência no consumo de água
Fornecimento de água
Gestão de resíduos
Perigos naturais
Qualidade ambiental em ambientes internos
Mobilidade urbana
Materiais de construção
Outro; especifique: _______________________________________________
Sociais
Não são considerados fatores sociais
Saúde e segurança na construção
Bem-estar dos usuários
Acessibilidade
Satisfação do inquilino
Desenvolvimento comunitário
Outro; especifique: _______________________________________________
Governança
Não são considerados fatores de governança corporativa
Anticorrupção
Estrutura do Conselho
Conflitos de interesse
Estrutura de governança
Estrutura acionária e direitos dos acionistas
Evidências típicas:
• Metodologia de integração ASG no processo de seleção, negociação ou
monitoramento
• Relatório de monitoramento dos ativos
Pontuação Resposta selecionada
Não incorpora fatores ASG OU
0 Fatores ASG são considerados de maneira tácita, não
prescritiva
Fatores ASG apoiam a identificação de riscos OU
Fatores ASG apoiam na identificação de oportunidades de
criação de valor
1 OU
Fatores ASG levam ao abandono de investimentos ou
possíveis investimentos
Fatores ASG apoiam a identificação de riscos E
Fatores ASG apoiam na identificação de oportunidades de
criação de valor OU
2 Fatores ASG impactam os termos nos contratos de
acionistas/aquisição e/ou cláusulas restritivas de
empréstimos
Além do item anterior, fatores ASG impactam o
3
investimento em termos do preço oferecido e/ou pago
Evidências típicas:
• Contratos com administradora terceirizada de imóveis
• Contratos de sociedades de responsabilidade limitada
• Documentos gestão de temas ASG pelas administradoras terceirizadas
de imóveis
Pontuação Resposta selecionada
Não inclui fatores ASG na seleção, nomeação e
0 monitoramento de administradoras terceirizadas de
imóveis
STEWARDSHIP
Evidências típicas:
• Documentos de colocação dos fundos (memorandos de colocação
privada ou similares)
• Documentos gestão de temas ASG pelos operadores da infraestrutura
• Relatório de monitoramento dos ativos
Ambientais
Não são considerados fatores ambientais
Contaminação do solo
Desmatamento
Eficiência energética
Fornecimento de energia
Inundações
Eficiência no consumo de água
Fornecimento de água
Gestão de resíduos
Perigos naturais
Áreas ambientalmente sensíveis
Qualidade ambiental em ambientes internos
Transporte
Materiais de construção
Requisitos de licenciamento ambiental
Provisionamento para riscos ambientais
Outro; especifique: _______________________________________________
Sociais
Não são considerados fatores sociais
Saúde e segurança na construção/manutenção
Gestão de recursos humanos
Direitos humanos
Áreas socialmente sensíveis
Acessibilidade
Sistema de denúncias
Desenvolvimento comunitário
Diálogo com stakeholders
Provisionamento para riscos sociais
Outro; especifique: _______________________________________________
Governança
Não são considerados fatores de governança corporativa
Anticorrupção
Estrutura do Conselho
Evidências típicas:
• Relatório de monitoramento dos ativos
• Metodologia de integração ASG no processo de seleção, negociação ou
monitoramento
Pontuação Resposta selecionada
Não incorpora fatores ASG OU
0 Fatores ASG são considerados de maneira tácita, não
prescritiva
Fatores ASG apoiam a identificação de riscos OU
Fatores ASG apoiam na identificação de oportunidades de
criação de valor
1 OU
Fatores ASG levam ao abandono de investimentos ou
possíveis investimentos
• Política de investimento
• Cartas do gestor
• Regulamento do fundo
• Relatório de sustentabilidade
• Cartas do gestor
• Regulamento do fundo
• Relatório anual
• Relatório de sustentabilidade
• Cartas do gestor
• Regulamento do fundo
• Relatório Anual
• Relatório de Sustentabilidade
• Cartas do gestor
• Regulamento do fundo
• Relatório anual
• Relatório de sustentabilidade
• Cartas do gestor
• Regulamento do fundo
• Relatório anual
• Relatório de sustentabilidade
Pergunta Alinhamento
1ª versão 2ª versão Atualizações
TCFD ODS 4.661
(2017) (2019)
Adição da proporção de
Anexo I, 1 I.1
AUM coberta
Adição de nova opção
(clima) e atualização do
Anexo I, 2 I.2
nome das opções (am-
biental e social)
Diretor
Luiz Paulo Brasizza | VWPP
Coordenadora
Raquel da Silva Cavalcanti Castelpoggi | REAL GRANDEZA
Membros
Adriana Barreto Rodrigues | PETROS
Anna Claudia Fernandes Gonçalves | SERPROS
Arildo de Oliveira Pinto | PRECE
Cleiton Augusto Oliveira Pires | FAELBA
Elaine Oliveira da Silva | ELETROS
Luara Arcirio Vidal | FUNCEF
Luis Henrique Omena Baptista | PREVI
Márcio Câmara | ICATU FMP
Rogério Borba | OABPREV - RJ
Thais Hernandez Dias | VALIA
Alinhado aos novos requisitos nacionais (Resolução
CMN 4.661/2018 e Instrução PREVIC 6/2018) e
internacionais (ODS e TCFD).
Diretrizes e ferramentas para apoiar as associadas da
Abrapp na evolução de suas práticas de investimento
responsável, em especial, na avaliação da capacidade do
gestor terceirizado em integrar aspectos ASG na gestão
de investimentos.